上海市區(qū)供電公司績效合同(電纜總工程師)

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同電纜總工程師前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動方案、貫徹落實(shí)公司中心價值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，經(jīng)過層層簽署績效合同，公司層面的目的逐級分解、落實(shí)到每個崗位。簽署績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)展充分的績效目的設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目的的主要舉措及時間進(jìn)度安排。根據(jù)簽署的績效合同，考核雙方進(jìn)展月度績效回想，及時發(fā)現(xiàn)能夠存在的偏向并采取相應(yīng)舉措。經(jīng)過每個崗位績效目的

2、的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目的的實(shí)現(xiàn)。本績效合同簽署的主要根據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的中心價值及三年行動方案。根本信息：被考核人姓名：姜 蕓 部門：電纜輸配電公司 崗位：總工程師考核人姓名：盛龍寶 部門：電纜輸配電公司 崗位：經(jīng)理考核期限：從 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人聲明：簽署本績效合同前，我已與公司相關(guān)指點(diǎn)進(jìn)展了充分溝通，了解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中表達(dá)簽署本績效合同前，我已與被考核人進(jìn)展了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的一切商定并達(dá)成共識被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和協(xié)助 簽名：被考核人聲明：簽署本績效合同前，我已與考

3、核人進(jìn)展了充分溝通，了解其對本崗位的管理意圖并在此合同中表達(dá)考核雙方均充分了解本績效合同的一切商定并達(dá)成共識在考核人的指點(diǎn)和協(xié)助 下，我將仔細(xì)履行本績效合同并達(dá)成果效目的簽名： 第一部分：績效評價目的類別關(guān)鍵績效目的權(quán)重合計100%實(shí)績績效評分等級績效積分權(quán)重評分等級結(jié)果闡明12345內(nèi)部運(yùn)營類35kV及以上電纜可用率15%內(nèi)部運(yùn)營類運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)分析12%內(nèi)部運(yùn)營類新技術(shù)運(yùn)用效果15%內(nèi)部運(yùn)營類技術(shù)規(guī)范與技術(shù)原那么10%內(nèi)部運(yùn)營類公司信息化建立效果10%內(nèi)部運(yùn)營類戰(zhàn)略執(zhí)行才干建立效果10%學(xué)習(xí)生長類三維丈量5%學(xué)習(xí)生長類非開挖技術(shù)的運(yùn)用5%學(xué)習(xí)生長類推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)開展體系建立的方案執(zhí)行效果8%

4、學(xué)習(xí)生長類員工稱心度10%總績效分?jǐn)?shù)績效目的衡量規(guī)范關(guān)鍵績效目的權(quán)重評分要素實(shí)績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系35kV及以上電纜可用率15%1.開展可用率分析任務(wù)2.合理安排更新改造任務(wù)方案，減少非必要停電時間3.有效指點(diǎn)相關(guān)部室開展可用率提高任務(wù)4.電纜可用率任務(wù)有創(chuàng)新1分：完成兩項(xiàng)評分要素3分：完成三項(xiàng)評分要素5分：完成四項(xiàng)評分要素運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)分析12%1.開展運(yùn)轉(zhuǎn)分析任務(wù)2.定期召開技術(shù)分析例會3.10kV及以上電纜缺點(diǎn)分析率100%4.電纜缺點(diǎn)分析任務(wù)有創(chuàng)新，獲得效果1分：完成兩項(xiàng)評分要素3分：完成三項(xiàng)評分要素5分：完成四項(xiàng)評分要素新技術(shù)運(yùn)用效果15%1.有運(yùn)用新技術(shù)的方案2.在實(shí)踐任務(wù)中能推行新技

5、術(shù)3.新技術(shù)推行運(yùn)用獲得效果1分：完成一項(xiàng)評分要素3分：完成兩項(xiàng)評分要素5分：完成三項(xiàng)評分要素技術(shù)規(guī)范與技術(shù)原那么10%1.技術(shù)規(guī)范與技術(shù)原那么運(yùn)用有方案2.技術(shù)規(guī)范與技術(shù)原那么運(yùn)用中能進(jìn)展梳理、完善3. 技術(shù)規(guī)范與技術(shù)原那么能有效運(yùn)用，并成果突出1分：完成一項(xiàng)評分要素3分：完成兩項(xiàng)評分要素5分：完成三項(xiàng)評分要素公司信息化建立效果10%1.開展信息化建立任務(wù)2.有效指點(diǎn)信息化建立任務(wù)3.及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行任務(wù)中的偏向，提出改良意見4.信息化建立任務(wù)有效果1分：完成兩項(xiàng)評分要素3分：完成三項(xiàng)評分要素5分：完成四項(xiàng)評分要素戰(zhàn)略執(zhí)行才干建立效果10%1分：員工技藝培訓(xùn)任務(wù)開展無方案，培訓(xùn)效果低3分：員工技

6、藝培訓(xùn)能按方案開展，有效果5分：員工技藝培訓(xùn)有方案，有特征，效果顯著關(guān)鍵績效目的權(quán)重評分要素實(shí)績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系三維丈量5%1.開展三維丈量任務(wù)2.推進(jìn)三維丈量任務(wù)的運(yùn)用3.結(jié)合任務(wù)實(shí)踐，勝利創(chuàng)新1分：完成一項(xiàng)評分要素3分：完成兩項(xiàng)評分要素5分：完成三項(xiàng)評分要素非開挖技術(shù)的運(yùn)用5%1.將非開挖技術(shù)運(yùn)用在實(shí)踐任務(wù)中2.推進(jìn)非開挖技術(shù)的運(yùn)用3.結(jié)合任務(wù)實(shí)踐，創(chuàng)新成果1分：完成一項(xiàng)評分要素3分：完成兩項(xiàng)評分要素5分：完成三項(xiàng)評分要素推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)開展體系建立的方案執(zhí)行效果8%1.ERP、KPI按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)方案2.推進(jìn)方案實(shí)施獲得預(yù)期效果3.結(jié)合任務(wù)實(shí)踐，勝利創(chuàng)新績效管理4.各項(xiàng)試點(diǎn)任務(wù)有效果5.員工教育培訓(xùn)有方案，實(shí)施有效果1分：完成兩項(xiàng)評分要素3分：完成三項(xiàng)評分要素5分：完成五項(xiàng)評分要素員工稱心度10%1員工稱心度2上級稱心度3橫向稱心度1分：稱心度80分2分：80分稱心度85分3分：85分稱心度90分4分：90分稱心度95分5分：95分稱心度100分第二部分：評價總結(jié)