管理會計教案17 營運管理 營運管理認(rèn)知

1、管理會計教學(xué)方案教師:序號：17授課時間上課地點授課班級教學(xué)單元名稱工程五營運管理營運管理認(rèn)知課時 2掌握營運管理領(lǐng)域的管理會計工具方法;教學(xué)目標(biāo)理解邊際分析法； 理解本錢平衡點法。教學(xué)重點 邊際分析法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用、教學(xué)難點邊際分析法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用目標(biāo)群體教學(xué)環(huán)境一體化教室教學(xué)方法案例教學(xué)法分組教學(xué)法 講授 互動 啟發(fā)引導(dǎo)練習(xí)反應(yīng)時間安排教學(xué)過程設(shè)計組織課堂、 1分鐘2.教師采用智能課堂點名，學(xué)生用手機登錄管理會計課堂考勤；.調(diào)節(jié)課堂氣氛，調(diào)動學(xué)生主動參與課堂，創(chuàng)造和諧活潑課堂，做好接受新知識的準(zhǔn) 備工作。組織教學(xué)案例導(dǎo)入新課5分鐘導(dǎo)入新課本量利分析在金融企業(yè)管理中的應(yīng)用工程

2、五.營運管理任務(wù)一營運管理認(rèn)知一、營運管理簡介(-)含義營運管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營運目標(biāo)，各級管理者通過計劃、組織、指揮、 經(jīng)營協(xié)調(diào)、控制、激勵等活動，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和 銷售等環(huán)節(jié)的價值增值管理。營運管理的四個階段:計劃(Plan)實施菅o)檢查(Check)處理(Act)(二)工具方法講解新課教師講述5分鐘營運管理的管理會計工具方法有敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理、本量利分析企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和管理需要等,選擇單獨或綜合運用營運管理工具方法， 以更好地實現(xiàn)營運管理目標(biāo)二、敏感性分析敏感性分析是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關(guān)

3、鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù)。其實質(zhì)是通過逐一改變相關(guān)變量數(shù)值的方法 來解釋關(guān)鍵指標(biāo)受這些因素變動影響大小的規(guī)律。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)（如銷售收入、經(jīng)營本錢、生產(chǎn)能力、初始投資、 壽命期、建設(shè)期、達產(chǎn)期等）進行分析。假設(shè)某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致經(jīng)濟效果指標(biāo) 的較大變化，那么稱此參數(shù)為敏感性因素，反之那么稱其為非敏感性因素。利潤的敏感性分析工具方法講解30分鐘利潤的敏感性分析是指專門研究制約利潤的有關(guān)因素在特定條件下發(fā)生變化時對 利潤所產(chǎn)生影響的一種敏感性的分析方法。進行利潤敏感性分析的主要目的是計算有 關(guān)因素的利潤靈敏度指標(biāo)，揭示利潤與有關(guān)因素之間的相對關(guān)系，并利用靈敏度指標(biāo) 進

4、行利潤預(yù)測。三、邊際分析法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用在經(jīng)濟學(xué)中，把研究一種可變因素的數(shù)量變動會對其他可變因素的變動產(chǎn)生多大 影響的方法,稱為邊際分析方法。決策思路通常是:把追加的支出和因此而增加的收入 相比擬,二者相等時企業(yè)的目標(biāo)利潤晨大,從而決定工程的取舍。邊所際分析方法的三個重要概念：邊際收入:每增加一個單位的產(chǎn)品所號引起的收入增量邊際本錢:每增加一個單位的產(chǎn)品所引起的本錢增量邊際利潤:每增加一個單位的產(chǎn)品所帶來的利潤（或邊際獻）增量上述三者之間的關(guān)系為：邊際利潤二邊際收入一邊際本錢（-）短期經(jīng)營決策的基本方法1差量分析法差量分析法是在幾種方案的收入、本錢分別進行比擬產(chǎn)生差異的基礎(chǔ)上,從中選出

5、 最優(yōu)方案的方法。差量一般包括：差量收入和差量本錢。差量收入指兩個備選方案之間預(yù)期收入的差異數(shù)。差量本錢指兩個備選方案之間預(yù)期本錢的差異數(shù)。只要差量收入大于差量成 本，那么前一個方案是最優(yōu)的，反之那么后一個方案為優(yōu)。差量利潤二差量收入-差量本錢假設(shè)有A、B兩種方案，差量收入二A-B差量本錢二A-B注意:在計算差量收入和差量本錢時，方案的前后排序必須保持一致；如果兩個備 選方案的相關(guān)預(yù)期收入相同，或不涉及收入，那么只需比擬其相關(guān)本錢，并注意盡量省 去發(fā)生額相同，不影響“差量”的局部，以簡化計算。決策標(biāo)準(zhǔn)：差量利潤0,選A方案；差量利潤=0, A、B方案一樣；差量利潤0,選B方案。即只要差量收入大

6、于差量本錢，那么前一個方案是最優(yōu)的，反之那么后一個方案為 優(yōu)。2本錢平衡點分析法本錢平衡點又稱本錢無差異點，本錢平衡點就是使兩個備選方案預(yù)期本錢相等的業(yè)務(wù)量。本錢平衡點業(yè)務(wù)量=兩方案相關(guān)固定本錢之差兩方案單位變動本錢之差本錢平衡點分析法是指在各備選方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為不確定因素時，通過判斷不 同水平上的業(yè)務(wù)量與本錢平衡點業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,來作出互斥方案決策的一種方法。本錢平分析法的決策規(guī)那么為：當(dāng)預(yù)計業(yè)務(wù)量大于本錢平衡點業(yè)務(wù)量時，應(yīng)以固定 本錢總額較高而單位業(yè)務(wù)量變動本錢較低的方案為最優(yōu)方案；當(dāng)預(yù)計業(yè)務(wù)量小于本錢平衡點業(yè)務(wù)量時，應(yīng)以固定本錢總額較低而單位業(yè)務(wù)量變 動本錢較高的方案為最優(yōu)方案。適用

7、于業(yè)務(wù)量不確定的零部件件自制抑或外購的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決 策。具體方法：假設(shè)有甲、乙兩個備選方案，甲方案的固定本錢大于乙方案的固定成 本，甲方案的單位變動本錢小于乙方案的單位變動本錢。設(shè)甲方案的固定本錢為al ，單位變動本錢為bl設(shè)乙方案的固定本錢為a2 ，單位變動本錢為b2% a2假設(shè)本錢無差異點的業(yè)務(wù)量為X,貝IJ:a +bx = a2 +b2xyl = q +3本錢無差異點的業(yè)務(wù)量3邊際貢獻分析法邊際獻分析法是在本錢性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，通過比擬各備選方案的邊際貢獻大小 確定最優(yōu)方案的決策方法。其理論前提是:在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，如果生產(chǎn)能力不改變,固 定本錢總額通常不隨業(yè)務(wù)量變動,而是

8、穩(wěn)定不變的。邊際貢獻二銷售收入-變動本錢講解35分鐘利潤二邊際貢獻-固定本錢(1)在各備選方案沒有專屬固定本錢且資源不受制約的情況下，比擬不同冬選方案 的邊際貢獻總額即可做出決策。(2)在備選方案資源不受制約但有專屬固定本錢的情況下，就要計算不同備選方案 的邊際獻總題減去專屬本錢后的“剩余邊際貢獻“，根據(jù)“剩余邊際貢獻”數(shù)額大小進 行決策(3)在備選方案資源受制約的情況下(如直接材料、直接人工或機器設(shè)備等受到制 約時)，就需要比擬各備選方案的單位資源邊際貢獻進行決策專屬本錢是指可以明確歸屬于某種產(chǎn)品或某個部門的固定本錢。該本錢的發(fā)生僅 與這些特定的產(chǎn)品或者部門相關(guān)，屬于相關(guān)本錢。如，企業(yè)為生產(chǎn)

9、甲產(chǎn)品的專用設(shè)備 計提的折舊，就是甲產(chǎn)品的專屬本錢。2本錢平衡點分析法（二）短期經(jīng)營決策的基本方法的應(yīng)用短期經(jīng)營決策一般包括:生產(chǎn)決策、定價決策和存貨決策，與邊際分析密切相關(guān)的 是生產(chǎn)決策。生生產(chǎn)決策涉及內(nèi)容十分廣泛,但以歸納起來可分為三大類:生產(chǎn)什么？生 產(chǎn)多少？如何去生產(chǎn)？即生產(chǎn)品種決策、生產(chǎn)數(shù)量決策和生產(chǎn)組織決策。生產(chǎn)決策一般只研究現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用而不涉及新的投資決策，決策分析時基 本不考慮貨幣時間價值因素面非常重視產(chǎn)品形成規(guī)律、企業(yè)生產(chǎn)能力限制及利用程度 等四、標(biāo)桿管理（一）標(biāo)桿管理的基本理論標(biāo)桿管理又稱基準(zhǔn)化管理方法、參照管理方法,它源于20世紀(jì)70年代末美國的施 樂公司?；舅悸?/p>

10、是：企業(yè)不斷尋找和研究同行一流公司的最正確實踐，以此為基準(zhǔn)與本 企業(yè)進行比擬、分析、判斷，從而使本企業(yè)得到不斷改進，以求進入趕超一流公司創(chuàng)造 優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。核心是：向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)，以其為標(biāo)桿，通過 學(xué)習(xí)獲得優(yōu)勢克服劣勢，改善企業(yè)經(jīng)營管理,創(chuàng)造最正確生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐標(biāo)桿管理主要是企業(yè)為應(yīng)對最強硬的競爭對手面進行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程標(biāo)桿管理四要素一一立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)根據(jù)對典范標(biāo)桿選擇的不同,通?？蓪?biāo)桿管理分為四類.競爭標(biāo)桿管管理：以企業(yè)的競爭對手為典范的標(biāo)桿管理.內(nèi)部標(biāo)桿管理：以企業(yè)內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的部們作為典范的標(biāo)桿管理，.職能標(biāo)桿管理:與企業(yè)同行業(yè)的重點企業(yè)或其他

11、企業(yè)合作，以其優(yōu)秀職能運作為 典范的標(biāo)桿管理.流程標(biāo)桿管理：以最正確企業(yè)流程為典范的標(biāo)桿管理（三）標(biāo)桿管理流程標(biāo)桿管理的實施步驟大體可分為以下五步：第一步，導(dǎo)入標(biāo)材桿管理。確認(rèn)企業(yè)目前存在的差距和導(dǎo)入標(biāo)桿管理的范。在導(dǎo)入 標(biāo)桿管理的過程中，要著眼于企業(yè)總體的最優(yōu)而不是追求局部的優(yōu)化。同時要制定有效 的實踐準(zhǔn)那么,追免實施中的育目性。第二步,確定標(biāo)桿企業(yè)業(yè)。首先,選擇標(biāo)桿必須是同行業(yè)最正確實線企業(yè)之一；其次,標(biāo)桿企業(yè)實踐與本公司實踐具有兼容性，同時要結(jié)合企業(yè)自身特點防止照搬搬照抄。第三步,確定標(biāo)桿指標(biāo)體系或工程任務(wù)書。企業(yè)要創(chuàng)造適合自己的業(yè)務(wù)流程和管理 制度明確核心比照點是實現(xiàn)優(yōu)化日標(biāo)的關(guān)鍵，對

12、于標(biāo)桿管理的成效至關(guān)重要。第四步，實施標(biāo)桿管理。確定實施人員、擬定實施計劃，進行系統(tǒng)培訓(xùn)。標(biāo)桿管理 往往涉及業(yè)務(wù)流程的重組,會改變一些人的行為方式,可能會遇到員工思想上的阻力。 開展系統(tǒng)培訓(xùn)可使組織中的人員能夠按組組遠(yuǎn)景目標(biāo)工作.并自覺學(xué)習(xí)和改進，以實現(xiàn) 組織目目標(biāo)。第五步,評價與提高。標(biāo)桿管理的核心是超越，實施過程中要反復(fù)對標(biāo)學(xué)習(xí)f找出 差距一提出改進計劃一評價改進效果，為下輪改進打下基礎(chǔ)。（四）應(yīng)用標(biāo)桿管理的意義.標(biāo)桿管理有助于企業(yè)制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo).標(biāo)桿管理有利于企業(yè)的績效評估與提高.標(biāo)桿管理有利于企業(yè)持續(xù)開展伍測試依據(jù)智能課堂，推送單項選擇、多項選擇題，學(xué)生提交答案，并分析答案，實時查看學(xué)生 掌握情況。1.以下關(guān)于生產(chǎn)決策主要方法的表述中，正確的選項是（）A.差額利潤二相關(guān)收入之差B.邊際貢獻二銷售收入-專屬本錢C.邊際貢獻二銷售收入-變動本錢-固定本錢實時測試 講解答案 10分鐘D.相關(guān)方案的損益二邊際貢獻-專屬本錢.正確答案：D答案解析差量分析法中，差額利潤二差額收入-差額本錢，選項A錯誤；邊際貢獻分析法中, 邊際貢獻二銷售收入-變動本錢，如果涉及追加的專屬本錢時，方案的相關(guān)損益二邊際貢 獻-專屬本錢，選項B、C錯誤，選項I）正確2根據(jù)標(biāo)桿管理定義、以下屬于標(biāo)桿管理的是（）A.空調(diào)業(yè)內(nèi)兩大巨頭公司合力投資、聯(lián)合研發(fā)新一代生態(tài)環(huán)?？照{(diào)B.某保險