蘇州供電公司如何制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

1、蘇州供電公司制定資產(chǎn)進展規(guī)劃范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)進展規(guī)劃工作。操縱目標以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟分析為基礎(chǔ)，制定資產(chǎn)進展規(guī)劃。要緊涉及部門配電運營部資產(chǎn)治理配電運營部配電設(shè)備各縣公司配電要緊前提和假設(shè)提出的資產(chǎn)進展規(guī)劃、技術(shù)解決方案、新建更新或維護支出的預測等應作為制定配網(wǎng)規(guī)劃的依據(jù)。資產(chǎn)進展規(guī)劃應每年滾動修編，形成年度資產(chǎn)進展打算。要緊操縱點分類設(shè)備主管應依據(jù)通過批準的資產(chǎn)評估策略、資產(chǎn)技術(shù)評估報告和收集的新設(shè)備新技術(shù)信息，預測中長期設(shè)備水平，提出技術(shù)解決方案。并應充分征詢現(xiàn)場運行工程師的意見，以確?？尚行浴＜夹g(shù)委員會負責審查中長期設(shè)備水平預測、反事故技術(shù)措施、技術(shù)解決方案。預

2、算委員會負責審查資金需求預測。流程講明步驟講明負責人輸出1.提出中長期設(shè)備水平預測1.1分類設(shè)備主管依據(jù)通過批準的資產(chǎn)評估策略、資產(chǎn)技術(shù)評估報告和收集的新設(shè)備新技術(shù)信息，提出一段時期內(nèi)（5年內(nèi)）設(shè)備裝備水平，包括需新增、淘汰（報廢）和技術(shù)改造的原則要求。1.2一般每五年一次。分類設(shè)備主管中長期設(shè)備水平預測2.針對資產(chǎn)異常情況，提出反事故技術(shù)措施和技術(shù)解決方案。2.1分類設(shè)備主管依據(jù)現(xiàn)場異常情況（尤其較普遍的現(xiàn)象），提出反事故技術(shù)措施和技術(shù)解決方案。2.2 一般每年一次。分類設(shè)備主管反事故技術(shù)措施和技術(shù)解決方案3提出修訂意見3.1區(qū)域設(shè)備主管依據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗，提出對中長期設(shè)備水平預測、反事故技術(shù)措施

3、和技術(shù)解決方案的具體意見。區(qū)域設(shè)備主管修訂意見4.整理現(xiàn)場意見4.1分類設(shè)備主管應重視區(qū)域設(shè)備主管的意見，尤其對技術(shù)解決方案方面的意見，以確保方案的可行。分類設(shè)備主管中長期設(shè)備水平預測、反事故技術(shù)措施和技術(shù)解決方案5.總工審核5.1總工應依據(jù)公司進展戰(zhàn)略、風險預期，審核分類設(shè)備主管提出的方案。5.2如涉及原則性意見，則交由設(shè)備專責重新修訂?？偣徍艘庖?.技術(shù)委員會審查6.1技術(shù)委員會最終對分類設(shè)備主管提出的報告進行審查技術(shù)委員會審查意見7.提出設(shè)備進展需求和資金需求7.1分類設(shè)備主管依據(jù)經(jīng)技術(shù)委員會批準的中長期設(shè)備水平預測報告，提出需新增、淘汰和改造的資產(chǎn)清單；7.2依據(jù)標準成本庫，提出新建

4、、更新和維護資金需求分類設(shè)備主管設(shè)備進展需求和資金需求8.預算治理委員會審查8.1預算治理委員會依據(jù)資產(chǎn)回報要求，審查資金需求8.2如有不同意見，則交由分類設(shè)備主管修訂，跳到步驟一?？偣べY產(chǎn)整體進展規(guī)劃要緊涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員要緊內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率中長期設(shè)備水平預測配電運營部/分類設(shè)備主管設(shè)備中長期裝備水平預測1總工/技術(shù)委員會年末/5年反事故措施配電運營部/分類設(shè)備主管反事故措施1總工/技術(shù)委員會年末/1年技術(shù)解決方案配電運營部/分類設(shè)備主管關(guān)于常見現(xiàn)場情況，擬訂技術(shù)處理方案1總工/技術(shù)委員會年末/1年設(shè)備進展需求和資金需求配電運營部/分類設(shè)備主管依據(jù)技術(shù)委員會批準