蘇州供電公司編制項目策劃可研報告

1、蘇州供電公司編制項目可研報告范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項目的可研報告編制。操縱目標(biāo)編制項目可研應(yīng)充分周密地融入相關(guān)參與部門意見，以給予項目操作性的保障；進行單體項目與整體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效益分析；進行單體項目與相關(guān)項目可研吻合度分析。要緊涉及部門電力營銷部配電運營部資產(chǎn)治理配電運營部工程治理配電運營部設(shè)備治理配電運營部配網(wǎng)運行要緊前提和假設(shè)蘇州供電公司具有整體效益意識和財務(wù)回報意識明確的項目可研政策要緊操縱點應(yīng)按照項目類不及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，分類確定項目包，以確?？裳械囊恢滦?；在制定方案時應(yīng)與相關(guān)部門進行充分溝通。流程講明步驟講明負責(zé)人輸出1. 年度電網(wǎng)迎峰渡夏分析1.1配網(wǎng)規(guī)劃主管每年10月

2、份進行年度迎峰渡夏分析，尤其是分析存得的薄弱環(huán)節(jié)；1.2在分析時將采納DMS系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)，以及配電運行、監(jiān)控分不所作的分析報告。配網(wǎng)規(guī)劃主管年度迎峰渡夏分析報告2.分類確定項目包2.1配網(wǎng)規(guī)劃主管依據(jù)年度滾動修編的配網(wǎng)規(guī)劃方案、電網(wǎng)規(guī)劃方案，以及迎峰渡夏報告，確定下年度資本性投資項目；2.2將項目按照電網(wǎng)配套、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造等分類形成多個項目包配網(wǎng)規(guī)劃主管分類項目包3. 詳細分析變更緣故及阻礙3.1關(guān)于因負荷激增、用戶用電結(jié)構(gòu)變化等緣故造成的與規(guī)劃方案不一致和項目，應(yīng)詳細分析其變更緣故，并對其對電網(wǎng)和財務(wù)回報的阻礙進行分配網(wǎng)規(guī)劃主管分析報告4.提出方案設(shè)想4.1提出電力線路路徑、站點布

3、置等方案初步設(shè)想；4.2在確定方案時應(yīng)與工程治理、設(shè)備治理等相關(guān)參與部門進行溝通。配網(wǎng)規(guī)劃主管方案設(shè)想5.工程治理提出建議5.1工程技術(shù)治理提出工程技術(shù)方案設(shè)想，現(xiàn)場實施預(yù)期風(fēng)險及工程技術(shù)要求；5.2應(yīng)與配網(wǎng)規(guī)劃主管充分溝通。工程技術(shù)治理6.設(shè)備治理提出要求6.1分類設(shè)備治理主管提出設(shè)備選型、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和自動化配置要求等；6.2應(yīng)與配網(wǎng)規(guī)劃主管充分溝通。分類設(shè)備治理主管7.配網(wǎng)監(jiān)控提出要求7.1配網(wǎng)監(jiān)控提出對電網(wǎng)阻礙報告，通訊配置要求7.2應(yīng)與配網(wǎng)規(guī)劃主管充分溝通。8.分區(qū)域需求側(cè)分析8.1營銷部進行需求側(cè)分析，提供分區(qū)域電量預(yù)測營銷部9. 負荷預(yù)測分析9.1 負荷預(yù)測系統(tǒng)依據(jù)輸入的信息進行分區(qū)域負荷預(yù)測分析配網(wǎng)規(guī)劃主管負荷預(yù)測分析報告10. 分項目包進行投資分析、風(fēng)險分析、預(yù)期收益分析等10.1配網(wǎng)規(guī)劃主管分項目包進行投資規(guī)模分析、風(fēng)險分析、預(yù)期收益分析、建設(shè)時刻打算、預(yù)期負荷增長；10.2詳細分析項目關(guān)于增加供電能力、可靠性提高、滿足客戶需求所作貢獻配網(wǎng)規(guī)劃主管步驟講明負責(zé)人輸出11. 單體項目與整體投資可研吻合度和協(xié)同效益分析11.1進行單體項目與整體投資可研吻合度和協(xié)同效益分析配網(wǎng)規(guī)劃主管12.資產(chǎn)治理經(jīng)理審核12.1資產(chǎn)治理經(jīng)理審核項目可研報告，需調(diào)整時，返回步驟2.資產(chǎn)治理經(jīng)理項目包可研報告初稿要緊涉及文檔/信息流程文檔名稱編制