![崗位編制管理工作流程_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/90c3d817add47d43a6f7df81e03627e7/90c3d817add47d43a6f7df81e03627e71.gif)
![崗位編制管理工作流程_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/90c3d817add47d43a6f7df81e03627e7/90c3d817add47d43a6f7df81e03627e72.gif)
![崗位編制管理工作流程_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/90c3d817add47d43a6f7df81e03627e7/90c3d817add47d43a6f7df81e03627e73.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、崗位編制管理工作流程1.目的保證公司產(chǎn)業(yè)的有序擴(kuò)張,達(dá)到經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。2.適用范圍本流程適用于對(duì)集團(tuán)總部各部門及各子、分公司的崗位設(shè)置及編制管理。3崗位編制管理的職責(zé)集團(tuán)總部人力資源部根據(jù)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需要及董事會(huì)確定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制訂集團(tuán)組織系統(tǒng)及總部各部門崗位設(shè)置;集團(tuán)總部人力資源部督導(dǎo)各子、分公司制訂所屬子、分公司的崗位設(shè)置;集團(tuán)總部人力資源部督導(dǎo)總部各部門主管制訂所在部門的崗位編制;集團(tuán)總部人力資源部督導(dǎo)各子、分公司制訂所屬子、分公司的崗位編制。崗位編制管理的基本原則組織系統(tǒng)制訂的基本原則:以科學(xué)合理、機(jī)構(gòu)扁平化為規(guī)則,并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;界定清楚,既無重疊又
2、無空白。崗位設(shè)置的基本原則:前瞻性原則、必要性原則、獨(dú)立性原則、整體性原則、控制性原則、指令一元化原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則。崗位編制管理流程崗位編制管理流程包括:組織系統(tǒng)制訂、崗位設(shè)置制訂、崗位編制定額設(shè)置、增編申請(qǐng)、崗位編制年審/修訂等。5.1組織系統(tǒng)制訂根據(jù)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需要及董事會(huì)確定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),由經(jīng)營委員會(huì)授權(quán)總部人力資源部制訂集團(tuán)組織系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)圖,報(bào)經(jīng)營委員會(huì)審議通過、總裁批準(zhǔn)。5.2崗位設(shè)置制訂集團(tuán)總部人力資源部督導(dǎo)、協(xié)助集團(tuán)各部室主管根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖制訂所屬部室的崗位設(shè)置,報(bào)經(jīng)營委員會(huì)審議通過、總裁批準(zhǔn)。集團(tuán)總部人力資源部督導(dǎo)、協(xié)助各子、分公司進(jìn)行組織系統(tǒng)的細(xì)化及所屬子、分公
3、司的崗位設(shè)置,報(bào)經(jīng)營委員會(huì)審議通過、總裁批準(zhǔn)。崗位編制定額設(shè)置集團(tuán)總部各部室主管依據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合本部室的人員現(xiàn)狀及中、長期工作目標(biāo),對(duì)未來一年內(nèi)所需人力資源狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),從而制定本部室的崗位編制,經(jīng)集團(tuán)總部人力資源部審核,并報(bào)經(jīng)營委員會(huì)審議通過、總裁批準(zhǔn)。各子、分公司人事管理部門依據(jù)所屬子、分公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo),結(jié)合本單位的人員現(xiàn)狀,對(duì)未來一年內(nèi)所需人力資源狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)從,而制定本單位各部門/車間的崗位編制,經(jīng)子、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)總部人力資源部審核,并報(bào)經(jīng)營委員會(huì)審議通過、總裁批準(zhǔn)。5.4增編申請(qǐng)a.各部室、子/分公司的崗位編制一經(jīng)經(jīng)營委員會(huì)審議通過、總裁批準(zhǔn)
4、后,須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意更改,確因工作需要增編的,應(yīng)辦理相關(guān)增編手續(xù)。b.人事管理部門接到用人部門增員申請(qǐng)時(shí),應(yīng)核實(shí)所增人員是否為編制內(nèi),如屬編制外,則應(yīng)提交增編申請(qǐng)表(HH-RLB-001),經(jīng)子、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)總部人力資源部審核,總裁審批后方可進(jìn)行增員。如增編的崗位屬新崗位,還應(yīng)隨附上新崗位的崗位描述。崗位編制年審、修訂a.各部室、子/分公司的崗位編制一經(jīng)確定,相關(guān)人事管理部門將根據(jù)各部室、子/分公司的編制,定期檢查現(xiàn)有人員適職情況、流動(dòng)率、人力需求情況,制訂人力資源需求計(jì)劃;b.崗位編制每年修訂一次,如遇組織機(jī)構(gòu)變革,可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。總部人力資源部于每年年終組織各部室、子/分公司進(jìn)行崗位編制審核,根據(jù)當(dāng)年度編制變動(dòng)情況及下年度的人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 施工現(xiàn)場(chǎng)卸料風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知卡
- 職場(chǎng)技能提升的家庭作業(yè)實(shí)踐案例
- 家庭健康教育從理論到實(shí)踐的探索
- 科技展會(huì)中的人工智能與用戶體驗(yàn)研究報(bào)告
- 二手房銷售合同樣本大全
- 臨時(shí)倉儲(chǔ)設(shè)備租賃合同2025
- 二手房買賣合同補(bǔ)充協(xié)議書范本
- 產(chǎn)品銷售獨(dú)家代理合同樣本
- 中介代理辦公租賃合同
- 人事管理外包合同細(xì)則
- 2025年方大萍安鋼鐵招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《高原紅細(xì)胞增多癥血液稀釋療法護(hù)理操作規(guī)程》
- 2025年電力工程施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃
- AQ6111-2023個(gè)體防護(hù)裝備安全管理規(guī)范
- 屋面及防水工程施工(第二版)PPT完整全套教學(xué)課件
- 2023年上海青浦區(qū)區(qū)管企業(yè)統(tǒng)一招考聘用筆試題庫含答案解析
- 2023年高一物理期末考試卷(人教版)
- 2023版押品考試題庫必考點(diǎn)含答案
- 空氣能熱泵安裝示意圖
- 最新《工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)》試題庫及答案1000題【完美打印版】
- 辦公家具項(xiàng)目實(shí)施方案、供貨方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論