扎煤新編質(zhì)量標準化標準

1、.PAGE ：.；PAGE 45扎煤公司地面單位平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范一、根本要求一原那么貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理的平安消費方針，運用先進、科學的管理方法，完善規(guī)范化考核體系，推進平安質(zhì)量規(guī)范化建立，強化平安根底管理，保證從業(yè)人員平安安康，實現(xiàn)地面輔助、效力系統(tǒng)的平安消費。二建立和堅持經(jīng)過科學管理、健全制度、規(guī)范行為、控制質(zhì)量、提高平安管理程度、加強崗位技藝培訓與平安監(jiān)視，到達平安質(zhì)量規(guī)范化任務的穩(wěn)定開展。三目的與方案制定平安質(zhì)量規(guī)范化年度方案，分解到相關(guān)部門、車間、班組，并嚴厲執(zhí)行和考核。四組織機構(gòu)與職責設立平安質(zhì)量規(guī)范化管理機構(gòu)，配備相應的專兼職管理人員；單位主要擔任人全面擔任平安質(zhì)

2、量規(guī)范化任務，各單位、部門和人員的平安質(zhì)量規(guī)范化任務職責明確。五平安質(zhì)量規(guī)范化投入建立平安質(zhì)量規(guī)范化投入保證制度，完善和改良平安消費條件；對設備設備進展定期檢修、保養(yǎng)到達完好規(guī)范；對廠房、辦公室、休憩室、庫房、廠區(qū)進展及時修繕，堅持凈化、美化、亮化。六法律法規(guī)執(zhí)行及制度完善及時識別和獲取適用的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)范、上級文件，并傳達給車間、班組和從業(yè)人員，結(jié)合文件要求及時修訂和完善本單位的各項規(guī)章制度，每月至少定期進展一次全面檢查，不斷提高各項平安管理制度的執(zhí)行力。七技術(shù)保證健全平安技術(shù)管理體系，完善任務制度，開展技術(shù)創(chuàng)新；作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及平安技術(shù)措施符合要求；各種規(guī)程審批手續(xù)完備，貫徹、考核

3、和簽字記錄齊全。八消費現(xiàn)場管理和過程控制建立健全設備設備綜合管理制度，加強設備設備管理；嚴厲執(zhí)行本單位相關(guān)規(guī)程、制度；加強各消費任務環(huán)節(jié)的過程控制；定期開展平安質(zhì)量規(guī)范化達標自檢、考評任務，并記錄齊全；對于高危作業(yè)實施作業(yè)答應、監(jiān)護管理，并安排專人進展現(xiàn)場監(jiān)視管理。九工程質(zhì)量各項工程應制定質(zhì)量規(guī)范和要求，按照設計、施工組織設計、作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施進展施工，有相應的質(zhì)量保證措施，定期進展工程質(zhì)量檢查驗收。十作業(yè)環(huán)境作業(yè)場所空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關(guān)規(guī)定；物料分類擺放整齊，環(huán)境整潔；各類圖牌板齊全，安設合理；管線吊掛整齊；按照GB28942021及企業(yè)規(guī)定設置標志。十一隱患排查

4、和風險預控建立隱患排查制度，制定隱患治理方案，開展風險預控任務，采取信息化手段對隱患分級、分類建立檔案，限期整改，閉環(huán)管理。 十二應急管理針對日常消費任務過程中出現(xiàn)的變化，建立預防機制及應急反響機制。經(jīng)過預防機制盡量減少突發(fā)性的變化；經(jīng)過應急反響機制，按預案對突發(fā)性的變化采取相應的措施。十三教育培訓建立完善全員培訓制度，明確教育培訓機構(gòu)，制定培訓方案，對培訓效果進展評價；從業(yè)人員按要求進展教育培訓后持證上崗。二、地面單位平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范目錄地面單位平安管理、地面設備、文明消費、運營管理通用規(guī)范一平安管理平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第6-11頁二地面設備平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第12-18頁三文明

5、消費平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第18-21頁四運營管理平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范化檢查表第22-23頁地面單位任務現(xiàn)場規(guī)范電訊公司任務現(xiàn)場平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第24-39 頁地面單位質(zhì)量管理規(guī)范二電訊公司質(zhì)量管理平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第40-47頁三、地面單位平安質(zhì)量規(guī)范化評分表體系序號稱號規(guī)范分值權(quán)重ai考核得分Mi加權(quán)得分通用規(guī)范1平安管理1000.202地面設備1000.153文明消費1000.154運營管理1000.10系統(tǒng)規(guī)范5任務現(xiàn)場1000.256質(zhì)量管理1000.15加權(quán)得分=考核得分(M)權(quán)重ai合計：四、地面單位通用規(guī)范一平安管理平安質(zhì)量規(guī)范化評分表工程工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值

6、評分方法得分一、機構(gòu)設置與人員配備8分機構(gòu)設置1、安委會、規(guī)范化、事故清查、職業(yè)安康、平安防火、反違章、平安技術(shù)管理、平安教育、隱患排查、班組建立、平安信息等組織機構(gòu)；2、安監(jiān)部門健全，職責、分工明確31、查文件、查職責和任務流程，1項不相符扣2分人員配備1、平安副職主管平安、專兼職安監(jiān)科長能正常履行職責病事假、公出、開會、學習安排他人擔任，并有記載；2、按照公司規(guī)定配備專門人員擔任相關(guān)專業(yè)的平安管理任務，人員數(shù)量符合定員規(guī)范，并能滿足日常平安監(jiān)管任務的需求5查資料。1、每少1人，扣2分；2、1人次不滿足要求扣3分二、平安規(guī)章制度12分根本制度1、建立健全以下根本制度：平安辦公會議制度；平安月

7、度例會制度；平安目的管理制度；平安質(zhì)量規(guī)范化管理制度；平安消費教育與培訓制度；平安隱患排查與整改制度；平安監(jiān)視檢查制度；平安技術(shù)措施審批制度；設備器材運用檢修、保養(yǎng)管理制度；事故報告、清查制度；平安獎懲制度；12平安告發(fā)制度；13班組建立管理制度；14平安考核方法；15本單位以為需求制定的其他制度；2、建立健全1指點、部門、崗位人員平安消費責任制；2部門有保安責任制及管理制度；3管理人員有平安任務到位規(guī)范；3、單位指點值班制度，并有查崗記錄10查資料。1、每項制度必需有組織、措施、職責、任務流程、記錄；落實不到位每項扣2分；2、平安消費責任制落實、考核、兌現(xiàn)記錄；每缺1項扣2分；3、每缺1項制

8、度扣3分，落實不到位扣5分操作規(guī)程1、一切崗位均有平安操作規(guī)程2查資料。1項不符合要求扣2分三、平安費用管理及運用10分投入保證1、建立健全并落實平安投入運用、監(jiān)視、驗收制度；2、本錢中列支的平安、規(guī)范化投入資金，在運用過程中要安排專人管理、驗收，并做好記錄4查資料。1、每缺1項制度扣3分；2、日常管理記錄不詳，扣2分專款公用1、制定年度平安費用或規(guī)范化投入運用方案；2、按費用方案、安排制定施工平安措施，并有貫徹落實記錄；3、單位財務、運營管理部門，做到賬目工程相符，工程完成要進展驗收，并有驗收記錄；4、在施工中，有施工質(zhì)量規(guī)范6查現(xiàn)場和資料。不符合要求，一項扣3分四、隱患排查與治理20分隱患

9、排查1、單位主要擔任人每月至少組織1次全面平安隱患排查任務；2、單位副職每月至少進展兩次專項平安隱患排查；3、安監(jiān)、技術(shù)部門要做好日常固定點、面、線的平安排查任務，及時登記所排查出的平安隱患10查資料。不符合要求，一項扣5分隱患治理1、制定隱患排查治理實施方案，逐級落實責任到人，實行平安隱患治理分級管理，限期整改，掛牌督辦；普通隱患應由專人擔任，立刻整改，治理終了后，組織驗收，做好記錄，實現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理有隱患排查方案、隱患登記表、下達隱患整改通知單、整改實施過程描畫記錄、車間檢查驗收回執(zhí)單、單位復查驗收、銷號登錄表；2、建立隱患排查與治理體系流程，做到隱患信息搜集、登記、落實整改和驗收

10、登記、報告及時準確，按照等級和類別建立臺賬管理；3、建立兼職安檢員、群監(jiān)員管理方法，并按規(guī)定要求正常開展任務；4、有完善的反違章管理方法，并有違章人員學習、處分等情況記錄臺帳10查現(xiàn)場和資料。不符合要求，一項扣5分五、平安消費技術(shù)管理10分管理體系1、制定本單位中長期開展規(guī)劃、年度消費平安作業(yè)方案等的編制、審查和決策制度；2、建立專項工程和專業(yè)系統(tǒng)的設計、審批和備案制度；作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和平安技術(shù)措施的編制、審批、復審制度；3、建立各種資料存檔、保管、借閱、嚴密、登記及銷毀等制度6查資料。每缺1項制度扣3分根底任務1、外包工程施工應有同意的設計，各類工程施工前應有同意的作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施

11、；2、技術(shù)資料檔案管理任務規(guī)范，準確、及時填繪反映實踐情況的圖紙資料4查資料。1、不符合要求，扣5分；2、沒有外包工程得總分值六、安全生產(chǎn)教育與培訓12分機構(gòu)制度1、設置平安消費教育培訓機構(gòu)，配備專兼職管理人員2、建立健全平安消費教育培訓管理制度3、有培訓場所，按規(guī)定外聘或安排教員授課；不具備培訓條件的單位，與公司培訓機構(gòu)聯(lián)絡落實培訓方案、培訓義務4查資料。不符合要求，扣3分安全培訓1、制定年度平安培訓方案，并按方案實施；2、從業(yè)人員應按規(guī)定進展培訓，建立健全從業(yè)人員平安培復訓檔案，詳細、準確記錄培復訓考核情況；3、特種作業(yè)人員應按規(guī)定參與培復訓，并獲得平安資歷證書；4、從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整

12、任務崗位或離崗1年以上重新上崗時，該當重新接受平安培訓并考核合格；5、采用新工藝、新技術(shù)或者運用新設備、新資料時，該當對有關(guān)從業(yè)人員重新進展有針對性的培訓；6、每季度對單位平安消費教育培訓開展情況至少進展1次檢查和總結(jié)，對查出的問題制定措施，整改落實；年終對平安培訓任務進展總結(jié)8查資料、培訓檔案。一項不符合要求，扣3分七、車間班組建設13分機構(gòu)制度1、應實行班組建制，班組定員、現(xiàn)員掌握清楚；2、班組建立“一長二員制。班組長不得兼任安檢員、群監(jiān)員；3、建立完善以下班組建立管理根本制度：1班前、班后會制度；2平安質(zhì)量規(guī)范化和文明消費管理制度；3隱患排查治理報告制度；4事故報告和處置制度；5民主管理

13、制度；6平安承諾制度；7車間班組學習培訓制度；8平安績效考核制度；9班組長“一班三檢管理制度；10班組平安活動日制度；11班組平安互保和聯(lián)保制度；12車間日平安檢查制度；13“五好班組自檢自查、評選、典型宣傳制度；14班組建立任務推進會制度；15班組周、月平安檢查制度；16各單位以為需求制定的其它相關(guān)制度；4、建立健全班組長及各崗位人員的平安消費責任制；5、建立班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)；6、建立健全車間工會和班組工會小組，維護職工合法權(quán)益；7、組織開展班組民主活動，執(zhí)行班務公開制度12查資料。1、不符合要求，扣3分；2、每缺一項制度，扣5分查班組按

14、照“五好班組內(nèi)業(yè)資料檢查 八、安全信息管理10分信息管理1、建立平安信息管理機構(gòu)，建立平安信息管理制度，安排專人擔任各種平安信息管理，平安信息暢通，準確、及時記錄、上報并按規(guī)定處置平安信息平安信息包括平安隱患好、規(guī)范化、“五好班組排查、專項檢查、日常檢查等3查資料。1處不符合，扣3分資料管理1、及時獲取適用的平安消費法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范、公司文件，并傳達給相關(guān)的部門和從業(yè)人員；結(jié)合法律要求，修訂和完善本單位的規(guī)章制度；每年至少1次對執(zhí)行情況進展檢查評價，構(gòu)成總結(jié)報告；2、搜集整理保管操作規(guī)程及平安消費制度、文件、平安辦公會記錄，在班組整齊擺放；3、制定月度、季度、年度平安任務規(guī)劃，并及時總結(jié)、

15、上報3查資料。不符合要求，扣3分事故信息管理1、建立各類平安事故匯報、調(diào)查、處置、分析等制度；2、建立健全各類事故、缺點累計統(tǒng)計臺賬和記錄；3、公司所屬各二級單位每起事故有調(diào)查處置結(jié)果，將事故報告編寫成事故案例，開展案例警示教育，并做到全覆蓋4查資料。不符合要求，扣3分九、安全文化建設5分平安承諾1、平安理念內(nèi)容完好、明確；2、平安目的明晰、切合實踐；3、公司廠、科室車間、班組和崗位人員逐級簽署平安承諾責任書1查資料。不符合要求，扣3分平安文化1、危險源、點和作業(yè)現(xiàn)場等設置平安標標志；2、班組活動場所設置醒目的平安警示、溫情提示等；3、平安消費法律法規(guī)、平安知識等經(jīng)常宣貫，方式多樣；4、設立黑

16、板報、宣傳欄等員工平安文化陣地；5、定期組織開展群眾性的平安文化活動3查資料。不符合要求，扣3分學習培訓職工休憩室會議室有圖書角1抽查。不符合要求，扣3分注：總分為100分，小項分數(shù)扣完為止。二地面設備平安質(zhì)量規(guī)范化評分表項目工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值評分方法得分一、根底管理(43分)組織機構(gòu)、制度建立1、地面設備管理有分工明確，責任落實到位；2、各崗位及關(guān)鍵作業(yè)場所的管理制度、操作規(guī)程懸掛在明顯位置或匯編成冊，可查。各任務崗位一崗雙責崗位責任制、平安消費責任制和平安任務到位規(guī)范齊全；3、地面關(guān)鍵場所警示標示、管理制度牌板齊全明晰，各種交接班記錄、外來人員登記、設備檢修運轉(zhuǎn)等記錄規(guī)范齊全5查資料

17、和現(xiàn)場。1、未設置機構(gòu)的扣5分；2、短少1項制度扣5分；3、制度不規(guī)范，一處扣2分；4、制度未落實的，一處扣3分根本建立管理1、工程開工手續(xù)、開工資料等齊全、有效；2、有公司主管部門簽署的質(zhì)量合格資料；3、建筑施工現(xiàn)場、車輛過往頻繁道路交叉地段應設有符合規(guī)范的平安警示標識及防護設備。在高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、 有害、腐蝕性、放射性、易垮塌、易觸電、易墜落的場所，必需設有明顯的警示標志或采取有效隔離防護措施；施工防護網(wǎng)完好，施工人員任務戴平安帽，高空作業(yè)佩戴平安帶7檢查資料及現(xiàn)場。1、不符合要求的，每處扣3分；2、沒有工程此項得總分值現(xiàn)場管理1、消費作業(yè)現(xiàn)場應有充足的照明；設備轉(zhuǎn)動或傳動部

18、位平安防護安裝齊全可靠；作業(yè)人員應按要求佩戴勞動防護用品，作業(yè)場所噪聲符合要求；2、設備設備無跑冒滴漏景象；3、物料實行定置定位管理，收工后做到工完料凈場地清7查資料和現(xiàn)場?，F(xiàn)場每處不符合要求，一項扣3分職工操作間1、機房內(nèi)設備亮堂見本性，無跑冒滴漏景象，地面清潔無污漬；2、庫房內(nèi)無雜物、無衛(wèi)生死角，無機動車輛及其它設備設備存放101、設備有油污、不亮堂，一處不達標扣3分；2、庫房衛(wèi)生不好、停放車輛一項扣5分設備管理1、健全設備檔案，運用淘汰或報廢設備必需有嚴厲的管理、檢查、檢修制度，妥善保管設備的技術(shù)資料及運用闡明書；根據(jù)設備資料和平安方面的有關(guān)規(guī)定制定本崗位的操作規(guī)程，嚴厲遵照執(zhí)行；2、一

19、切設備應有銘牌、完好牌、設備標志牌；特種設備、平安附件、計量器具應定期檢驗，并留有記錄；設備備件分類存放、碼放整齊，并定置掛牌管理；3、易燃易爆場所報警監(jiān)控安裝等平安防護設備齊全可靠，配備消防、高壓防護器具等必要的平安防護器材，絕緣靴、絕緣手套等要及時效驗，關(guān)鍵崗位任務人員必需熟練掌握崗位平安防護器材的運用，供電線路、接地安裝和防雷安裝等維護安裝齊全；4、設備無油污；5、設備有檢查、運轉(zhuǎn)、維護、缺點記錄12查資料和現(xiàn)場。1、無設備管理檔案，扣5分；2、一工種無操作規(guī)程,扣5分；3、安裝不規(guī)范的扣3分；4、有跑、冒、滴、漏景象的扣3分；5、平安防護安裝不齊全可靠的扣5分；6、記錄不全的，一處扣2

20、分消防管理1、建立消防平安責任制，編制消防應急預案；2、按規(guī)定配備消防設備、器材且齊全完好；消防通道、平安出口、疏散通道暢通，緊急逃生道路標識醒目； 3、按規(guī)定進展消防檢查和消防演練；4、應急照明燈完好有效，各場所應按規(guī)定配備消防器材完好有效；滅火器定期檢驗并應放在明顯易見易取的位置；室內(nèi)外消火栓周邊應無遮擋、標志明顯、配件齊全，無跑、冒、 滴、漏景象，冬季應有保溫措施12查資料和現(xiàn)場。1、未制定預案或未進展演練的，不得分；2、其他不符合要求的，每處扣3分二、辦公場所(17分)辦公環(huán)境1、辦公室配置合理，滿足任務需求，辦公設備齊全、完好 ；2、辦公樓外墻整潔無剝落、無裂痕、無水痕7查現(xiàn)場。不符

21、合要求的，每處扣3分職工食堂1、根底設備齊全、完好； 2、符合衛(wèi)生規(guī)范要求，各類食品無霉變、發(fā)芽、蟲蛀、鼠咬，各種炊具運用后及時洗刷，廢品、半廢品加蓋防繩罩，不存放過期食品5查資料和現(xiàn)場。1、根底設備不齊全的扣3分；2、不符合衛(wèi)生規(guī)范的扣3分；未有職工食堂得總分值三、設備資料庫15分設備庫房物資公司：1、倉儲配套設備設備齊全、完好；2、不同性能的資料應分區(qū)或?qū)齑娣挪⒉扇∠鄳姆雷o措施；3、貨架規(guī)劃合理，實行定置管理；4、地面平整且防滑，坑、溝、槽應設置蓋板或護欄。倉庫應有適當?shù)耐ǖ溃?并堅持通道暢通； 倉庫的防雷接地安裝應可靠，每年雨季前防雷接地測試；作業(yè)現(xiàn)場采光應符合規(guī)定，照明燈具完好率應

22、到達 100%， 凡有易燃物的地方應采取防護措施。關(guān)鍵位置應安裝監(jiān)控設備；其他單位：1、備用設備在指定區(qū)域存放，存放區(qū)域滿足存放要求；2、備用設備到達完好規(guī)范8查資料和現(xiàn)場。不符合要求的，每處扣3分物資管理1、建立物資管理制度；2、驗收單簽字或印章齊全；3、庫內(nèi)物資應做到賬、卡、物三相符；4、按照先進先出原那么發(fā)放合格物資；5、實現(xiàn)信息化管理物資公司7查資料和現(xiàn)場。不符合要求的，每處扣3分四、供用電管理20分用電管理1、供用電線路所用電器及資料符合設計要求，安裝規(guī)范，按規(guī)范敷設線路，無裸露、無明頭，不準亂接電源插座和開關(guān)，嚴禁用鐵絲、銅絲等資料替代熔斷器；2、電源進、出線的裸露長度符合平安用電

23、規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。配電箱(柜)內(nèi)原件應將控制用途標示明確;配電箱(柜)各種漏電、短路、接地維護安裝齊全靈敏可靠；內(nèi)外無雜物；3、電器元件齊全完好、無缺損，電器儀表完好有效，電器安裝結(jié)實、平正、各銜接螺栓齊全無松動，電器的銜接線陳列整齊、美觀，嚴禁兩個及以上電線接頭壓接在同一個接線端子處12查現(xiàn)場。不符合要求的，一處扣3分操作管理1、電工、電風焊工、地面吊運工、小絞車操作任務業(yè)必需持證上崗；2、執(zhí)行配電箱上鎖制度，“有人任務、制止送電警示牌內(nèi)容準確，字跡明晰、牌面完好；3、嚴厲執(zhí)行停送電作業(yè)制度5查現(xiàn)場。不符合要求的扣5分暫時用電管理1、暫時用電嚴厲執(zhí)行“兩票制；2、接地安裝良好，危險點分析和平安

24、防護預控措施到位；操作人員熟知內(nèi)容3查現(xiàn)場。不符合要求的扣5分五、節(jié)能環(huán)保5分節(jié)能環(huán)保設備1、節(jié)能環(huán)保設備齊全且正常運用，外排物應達標排放；2、建立完備的環(huán)境及能源統(tǒng)計記錄和臺賬；3、杜絕長明燈和長流水景象及電爐子5查資料和現(xiàn)場。不符合要求的，每處扣3分注：總分為100分，小項分數(shù)扣完為止。三文明消費平安質(zhì)量規(guī)范化評分表工程工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值評分方法得分 一、辦公場所45分根底管理1、建立健全文明消費及衛(wèi)生責任制度；2、公司廠、車間文明環(huán)境治理有安排、有落實、有檢查、有整改記錄5查資料和現(xiàn)場。1、短少一項制度、制度不規(guī)范、未落實責任人扣3分；2、無安排、無落實、無檢查、無跟蹤整改，一項不

25、達標扣2分機關(guān)辦公室1、辦公室、會議室、活動室干凈整潔，辦公用品、桌面資料擺放整齊有序，辦公座椅、櫥柜無雜物、無塵無灰，室內(nèi)有禁煙標志；2、“辦公室、會議室、活動室種植花卉，花盆內(nèi)無雜物；3、樓道、走廊文明整潔、無衛(wèi)生死角101、物品雜亂無章、辦公桌椅、櫥柜掛灰、掛塵、有雜物，一處不達標扣2分；2、兩室有雜物、門窗不整潔、未種植花卉，一處不達標扣2分；3、樓道、走廊有雜物、衛(wèi)生死角，一處不達標扣2分職 工休憩室1、無異味，職工工裝、平安帽等勞動維護用品掛放整齊、生活用品擺放有序，桌椅、沙發(fā)等用品擺放整齊、無塵無灰、無破損；2、外墻整潔無剝落、無裂痕、無水痕5查現(xiàn)場。不符合規(guī)范要求的每處扣2分職

26、工食堂1、證照齊全，各種餐具、廚具按要求消毒，食物管理規(guī)范；2、任務人員持證上崗安康證，著裝干凈整潔，佩戴任務帽并按照有關(guān)要求進展作業(yè)；3、食堂內(nèi)無衛(wèi)生死角，無蠅無蟑無鼠，做到衛(wèi)生供餐101、無證照、餐具和廚具未定期消毒、食物管理不規(guī)范、任務人員穿著不整潔或未按崗位規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；2、食堂內(nèi)有衛(wèi)生死角，有蒼蠅等有害物發(fā)現(xiàn)一處扣3分廁所1、室內(nèi)衛(wèi)生間設備完好、空氣良好，管道無滴水，每天按時清洗便池；2、室外廁所衛(wèi)生按時清潔，無堆積物101、衛(wèi)生間內(nèi)異味重，便池內(nèi)有污垢，管道漏水、掛灰掛塵，一處不達標扣2分；2、廁所衛(wèi)生清理不及時、地面有雜物、積水，發(fā)現(xiàn)一處扣2分 二、文明辦公20分根本

27、禮儀1、職工穿著整潔，上崗佩戴胸卡或任務證等標志；2、職工禮貌待人，不說臟話，多運用請、您好等文明用語；3、職工舉止文雅，在辦公場所無大聲喧嘩101、職工不運用文明用語，說臟話，在辦公場所大聲喧嘩，舉止粗鄙扣2分；2、職工穿著不整，不佩戴胸卡、任務牌，發(fā)現(xiàn)一人扣2分文明行為1、管理人員接待檢查人員要禮貌待人；2、職工任務期間嚴謹做與任務無關(guān)的事情通話、交談；3、職工行為文明，不當眾爵口香糖，不隨地吐痰、隨手扔渣滓101、任務期間做其它事情發(fā)現(xiàn)一次，扣3分；2、職工出現(xiàn)行為不文明發(fā)現(xiàn)一次，扣2分 三、室外區(qū)域35分工業(yè)廠區(qū)1、工業(yè)廣場轄區(qū)主要道路硬化、平整、順暢，特殊路段有指示標志；2、廠區(qū)內(nèi)無

28、雜物堆積，夏季無積水、淤泥，冬季積雪清理及時到位；3、車輛停放有序，機動車通道無揚塵，鐵路道心兩側(cè)無雜物151、主要道路未硬化、不平整扣3分；2、轄區(qū)道路有堆積物、雜物、積水、淤泥冬季有積雪，一處扣3分；3、特殊路段無標志，車輛停放無序扣3分美化綠化1、按季節(jié)安排部署美化綠化任務，落實責任人；2、定期做益處于生長期的樹木枝剪任務，及時清理死樹枯枝和樹枝上的懸掛物，夏季樹穴有形、內(nèi)外干凈；3、按季節(jié)在花壇、花池中種植花卉，并加強日常培育，確保如期開放；4、草坪生長較好，茂密平整，無大片雜草，無片狀裸露地面，無成片枯黃201、未安排部署美化綠化任務，扣3分，無責任人扣2分；2、未對生長期的樹木進展

29、剪枝，未按期培育花卉，春夏季出現(xiàn)空花壇、花池，一處扣2分；3、花卉、草坪培育生長不良，一處扣2分注：地面單位文明消費規(guī)范分100分。各項分數(shù)扣完為止。四運營管理平安質(zhì)量規(guī)范化評分表工程工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值評分方法得分費用目的目的方案1、單位完成公司下達的四項費用目的、產(chǎn)值目的；2、車間下達班組資料領(lǐng)用方案101、以主管部門下達的考核目的為準，超1%扣5分；2、查資料，違規(guī)一項扣3分利潤目的完成情況單位完成方案產(chǎn)值、利潤與虧損目的；車間完成單位下達的各項收費目的101、主管部門下達的方案目的，完成總分值，否那么不得分工資管理民主公開1、員工每月工資上墻公開；2、各車間要有績效工資分配方法和效

30、益獎金分配方法101、沒有公開扣3分；2、短少一項扣5分人員管理考勤考核情況各車間應建有：1、考勤??；2、員工請事假審批表；3、事假折合帶薪天數(shù)匯總表；4、員工年休假情況統(tǒng)計臺帳；5、員工績效工資、效益資金考核表20查資料。1、每少一項報表，扣5分；2、員工績效工資、效益資金考核表內(nèi)出勤情況與考勤薄不符，一項扣5分；3、請事假審批表累計情況與事假折合帶薪天數(shù)匯總表不符扣5分；4、員工年休假情況統(tǒng)計臺帳與考勤薄和事假折合帶薪天數(shù)匯總表不符扣5分；5、其他違規(guī)一項扣3分經(jīng)濟指標管理情況1、有年、月、資料及本錢方案和月實施分析并且進展考核；2、單位、車間降低物耗有記錄；3、單位、車間每月要有運營分析

31、；4、單位每月要有綜合統(tǒng)計表；5、資料領(lǐng)用單、進料單等各種票具填寫準確、明晰，保管完好；6、班組運營管理符合“五好班組建立達標規(guī)范40查資料。1、一項未完成，減10分；2、記錄、分析不符合要求，扣3分修舊利廢活動效果1、開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，有效開展技術(shù)革新、修舊利廢任務；2、廣泛開展新技術(shù)、新工程及合理化建議活動，提高本單位的技術(shù)實力101、無記錄此項不得分；2、開展新技術(shù)、新工程及合理化建議無效果，扣2分二電訊公司任務現(xiàn)場平安質(zhì)量規(guī)范化評分表工程工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值評分方法得分一、變電運行20分班前準備1、組織參與班前會，按要求做好交接班簽到任務；2、明確當班任務義務、班任務

32、方案、重點任務布置、平安本卷須知，開展好平安料想；3、傳達平安文件、通知等，記好學習筆記；4、檢查運轉(zhuǎn)人員思想精神形狀；5、對變電所運轉(zhuǎn)設備進展平安巡視檢查，確保設備平安運轉(zhuǎn)。對平安工器具進展檢查，保證其完好；6、指定互保對象，相互進展監(jiān)護51、未參與班前會，扣3分/人； 2、對當班義務不清，本卷須知不明扣,3分；3、對工人思想情況和精神情況了解程度，如不清扣3分；4、酒后或帶病進展作業(yè)，扣10分；5、絕緣工具不按規(guī)定實驗不得分；一件不符合要求扣5分工作確認1、任務中嚴厲執(zhí)行各項規(guī)章制度、熟習倒閘操作程序要求，杜絕各類事故；2、值班員交接班時要面對面交接，提早到崗了解系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況和有關(guān)運轉(zhuǎn)本卷

33、須知；3、檢查室內(nèi)外設備、通訊設備、備品，以及日常記錄；4、交接班以后，要填寫運轉(zhuǎn)日志，做好事故料想51、對規(guī)章制度不熟習扣5分/項；2、違反作業(yè)操作規(guī)程，違章進展作業(yè)扣10分；3、不了解掌握現(xiàn)場情況，扣5分；4、沒做好事故預 想，一次扣5分安全操作1、倒閘操作，嚴厲執(zhí)行“兩票、三制，杜絕違章操作；2、操作中，嚴厲執(zhí)行監(jiān)護制度，和“手指口述制。 3、任務中制止違章指揮作業(yè)，不得無票操作；4、變卦作業(yè)方案必需停頓作業(yè)，重新辦理作業(yè)方案；5、操作中如有疑問，應停頓操作，訊問清楚后再操作6、嚴禁任務期間取笑、打鬧、影響任務留意力81、不執(zhí)行兩票、三制 扣5分；2、倒閘操作不復誦，扣5分；3、違章指揮

34、作業(yè)，敦促運轉(zhuǎn)人員倒閘操作的，扣10分；4、變卦作業(yè)方案，未停頓作業(yè)重新辦理作業(yè)方案，扣10分；5、在作業(yè)時打鬧嬉戲，危及設備運轉(zhuǎn)和人員平安的，扣10分；6、其它違規(guī)一項，扣5分操作終了檢查1、做好檢修設備交接驗收任務，任務擔任人面對面交接；2、對檢修設備情況進展記錄；3、清理任務現(xiàn)場，堅持任務現(xiàn)場無雜物；4、將“兩票簽字蓋章，登記和保管2現(xiàn)場檢查。違規(guī)一項，扣3分二、發(fā)電供熱管理20分工作前準備1、按時組織班前會，按要求做好上下班簽到任務；2、明確任務義務、班任務方案、重點任務布置、平安本卷須知，開展好事故料想；3、傳達平安文件、通知等，記好學習筆記，做好班前一題；4、接班或開工前，要結(jié)合當

35、班運轉(zhuǎn)方式和任務義務，做好危險點分析，布置平安措施，交代平安本卷須知；5、檢查人員思想精神形狀；6、對本專業(yè)所轄設備進展巡回檢查，確保設備處于正常形狀；7、必需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓持證上崗作業(yè)；8、指定聯(lián)保對象，相互進展監(jiān)護51、未參與班前會扣3分/人； 2、對當班義務不清，本卷須知不明扣3分；3、掌握工人思想情況和精神情況，如不清楚扣3分； 4、酒后或帶病上崗，扣10分；5、其它項一人次違規(guī)，扣5分工作確認1、任務中嚴厲執(zhí)行各項規(guī)章制度、機、爐、電、化、燃，各專業(yè)運轉(zhuǎn)人員要求熟習本專業(yè)操作規(guī)程，杜絕各類違章事故；2、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、身體情況能否正常，如有異常不允許任務；3、接班

36、前與交班值班員核對好設備運轉(zhuǎn)情況，并對所屬設備進展全面檢查，了解有無設備切換操作，核對發(fā)、供電量等消費目的； 4、熟習電力平安任務規(guī)程，對所運用設備進展檢查，確保平安運用；5、結(jié)合上班運轉(zhuǎn)情況、做好本班任務方案；6、了解熱網(wǎng)及電網(wǎng)需求比例，調(diào)整電網(wǎng)負荷曲線、熱網(wǎng)溫度曲線；7、化學專業(yè)要了解其他專業(yè)用水情況，結(jié)合其他專業(yè)用水情況，做好水處置任務；8、嚴厲執(zhí)行煤矸石熱電廠兩票三制相關(guān)制度；9、進入消費現(xiàn)場時必需正確佩戴平安帽，穿著任務服，檢查各種儀器，絕緣工器具能否完好5查現(xiàn)場。1、對規(guī)章制度、崗位責任不清，扣5分/項；2、違反電力平安任務規(guī)程、操作規(guī)程，違章進展作業(yè)扣10分；3、不了解掌握現(xiàn)場情

37、況，扣5分；4、不按照交接班制度任務，扣5分；5、對上班運轉(zhuǎn)情況不掌握、無本班任務方案，扣5分；6、進入消費現(xiàn)場不佩戴平安帽或不正確佩戴平安帽或不穿任務服，扣10分7、其它項一人次違規(guī)，扣5分安全操作1、結(jié)合上班運轉(zhuǎn)情況，核對無誤后及時按照上級下達義務方案合理安排運轉(zhuǎn)設備；2、任務中及時下達作業(yè)方案，義務方案簡單明了，表達清楚，安排組織好運轉(zhuǎn)指揮任務；3、任務中制止違章指揮操作，不得敦促值班員進展違規(guī)操作；4、任務中對負荷、周波、溫度、壓力等各項運轉(zhuǎn)參數(shù)進展親密關(guān)注，根據(jù)任務義務進展調(diào)整，確保機組正常運轉(zhuǎn)，完成上級下達的消費義務；5、仔細做好各項平安消費記錄，仔細填寫機、爐、電、化、燃，各專業(yè)

38、消費報表，對本班電量核對要準確，仔細執(zhí)行上級關(guān)于平安消費的指示及各項規(guī)程、制度；6、隨時了解現(xiàn)場作業(yè)情況，假設得到作業(yè)現(xiàn)場平安隱患的報告必需停頓作業(yè)，匯報處置。得到隱患曾經(jīng)排除的報告后方可操作；7、正確運用DCS操作系統(tǒng)、了解系統(tǒng)軟件操作程序等；8、及時制止違章違紀行為，及時組織學習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類事故反復發(fā)生；9、及時安排運轉(zhuǎn)、檢修義務等，合理安排作業(yè)時間，在消缺、檢修等作業(yè)時間內(nèi)不準進展操作，保證作業(yè)平安；10、化學專業(yè)在運用硫酸、液氨等危險化學品時，要嚴厲執(zhí)行平安操作規(guī)程，并嚴厲記錄用量，做到專人監(jiān)視、專人擔任；11、燃料專業(yè)在上煤終了后，必需仔細清理皮帶及附近煤粉

39、及灰塵，杜絕能夠因此而引起的火災事故；12、嚴禁任務期間取笑、打鬧、影響任務留意力8現(xiàn)場檢查。1、安排運轉(zhuǎn)設備不合理，扣5分；2、違章指揮操作，敦促作業(yè)人員超參數(shù)運轉(zhuǎn)的，扣10分；3、私自變卦義務方案，未停頓違規(guī)操作，扣10分；4、安排施工、檢修作業(yè)時間不及時或未安排的，扣5分；5、在操作時打鬧嬉戲，危及運轉(zhuǎn)平安的，扣10分；6、其它違規(guī)一項，扣5分工作結(jié)束檢查1、做好交接任務，對本班的運轉(zhuǎn)方式、設備切換實驗情況等進展詳細記錄并進展面對面交接；2、要總結(jié)評選完成任務和平安情況，表揚好人好事，批判忽視平安、違章作業(yè)等不良景象，并做好記錄；3、當任務義務終了、將設備運轉(zhuǎn)情況、設備備用情況、等信息匯

40、報主管人員；4、統(tǒng)計好本班發(fā)電量，供電量，廠用電量，計算要準確，按時向調(diào)度上報；5、任務終了檢查所運用的工具、設備，保證平安可靠，并堅持現(xiàn)場清潔，維護和正確運用工器具，并經(jīng)常關(guān)懷本人周圍的平安消費情況，向有關(guān)指點或部門提出建議和意見；6、消費現(xiàn)場要經(jīng)常清理。工具資料不得亂放。任務終了后，將工具和各種資料雜物等清理干凈，暫時電源、支架等撤除；7、交班后各崗位參與值長組織的班后會，匯報全部任務，班長要做班后任務小結(jié)并清點人數(shù)方可下班2現(xiàn)場檢查。違規(guī)一項，扣3分三、集控運行15分工作前準備1、按時組織班前會，按要求做好上下班簽到任務；2、任務票擔任人根據(jù)現(xiàn)場任務義務進展現(xiàn)場勘查；3、任務擔任人根據(jù)現(xiàn)

41、場勘查結(jié)果，對危險性、復雜性和困難較大的作業(yè)工程制定組織技術(shù)措施和平安措施；4、根據(jù)任務義務辦理任務票，并在任務前向任務班成員朗誦任務票；5、任務前進展每天每項任務危險點預控分析，并做好預控措施；6、明確任務義務、班任務方案、重點任務布置、平安本卷須知，開展好平安料想；7、傳達平安文件、通知等，記好學習筆記；8、檢查人員思想精神形狀 31、未參與班前會扣3分/人； 2、對當班義務不清，本卷須知不明扣3分；3、掌握工人思想情況和精神情況，如不清楚扣3分； 4、酒后或帶病上崗，扣10分；5、其它項一人次違規(guī)，扣5分工作確認1、任務中嚴厲執(zhí)行各項規(guī)章制度、機、爐、電、化、燃，各專業(yè)運轉(zhuǎn)人員要求熟習本

42、專業(yè)操作規(guī)程，杜絕各類違章事故；2、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、身體情況能否正常，如有異常不允許任務；3、接班前與交班值班員核對好設備運轉(zhuǎn)情況，并對所屬設備進展全面檢查，了解有無設備切換操作，核對發(fā)、供電量等消費目的； 4、熟習電力平安任務規(guī)程，對所運用設備進展檢查，確保平安運用；5、結(jié)合上班運轉(zhuǎn)情況、做好本班任務方案；6、了解熱網(wǎng)及電網(wǎng)需求比例，調(diào)整電網(wǎng)負荷曲線、熱網(wǎng)溫度曲線；7、化學專業(yè)要了解其他專業(yè)用水情況，結(jié)合其他專業(yè)用水情況，做好水處置任務；8、嚴厲執(zhí)行煤矸石熱電廠兩票三制相關(guān)制度；9、進入消費現(xiàn)場時必需正確佩戴平安帽，穿著任務服，檢查各種儀器，絕緣工器具能否完好31、對規(guī)章制

43、度、崗位責任不清，扣5分/項；2、違反電力平安任務規(guī)程、操作規(guī)程，違章進展作業(yè)扣10分；3、不了解掌握現(xiàn)場情況，扣5分；4、不按照交接班制度任務，扣5分；5、對上班運轉(zhuǎn)情況不掌握、無本班任務方案，扣5分；6、進入消費現(xiàn)場不佩戴平安帽或不正確佩戴平安帽或不穿任務服，扣10分7、其它項一人次違規(guī)，扣5分安全操作1、結(jié)合上班運轉(zhuǎn)情況，核對無誤后及時按照上級下達義務方案合理安排運轉(zhuǎn)設備；2、任務中及時下達作業(yè)方案，義務方案簡單明了，表達清楚，安排組織好運轉(zhuǎn)指揮任務；3、任務中制止違章指揮操作，不得敦促值班員進展違規(guī)操作；4、任務中對負荷、周波、溫度、壓力等各項運轉(zhuǎn)參數(shù)進展親密關(guān)注，根據(jù)任務義務進展調(diào)整

44、，確保機組正常運轉(zhuǎn)，完成上級下達的消費義務；5、仔細做好各項平安消費記錄，仔細填寫機、爐、電、化、燃，各專業(yè)消費報表，對本班電量核對要準確，仔細執(zhí)行上級關(guān)于平安消費的指示及各項規(guī)程、制度；6、隨時了解現(xiàn)場作業(yè)情況，假設得到作業(yè)現(xiàn)場平安隱患的報告必需停頓作業(yè)，匯報處置。得到隱患曾經(jīng)排除的報告后方可操作；7、正確運用DCS操作系統(tǒng)、了解系統(tǒng)軟件操作程序等；8、及時制止違章違紀行為，及時組織學習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類事故反復發(fā)生；9、及時安排運轉(zhuǎn)、檢修義務等，合理安排作業(yè)時間，在消缺、檢修等作業(yè)時間內(nèi)不準進展操作，保證作業(yè)平安；10、化學專業(yè)在運用硫酸、液氨等危險化學品時，要嚴厲執(zhí)行

45、平安操作規(guī)程，并嚴厲記錄用量，做到專人監(jiān)視、專人擔任；11、燃料專業(yè)在上煤終了后，必需仔細清理皮帶及附近煤粉及灰塵，杜絕能夠因此而引起的火災事故；12、嚴禁任務期間取笑、打鬧、影響任務留意力 8檢查現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)。1、安排運轉(zhuǎn)設備不合理，扣5分；2、違章指揮操作，敦促作業(yè)人員超參數(shù)運轉(zhuǎn)的，扣10分；3、私自變卦義務方案，未停頓違規(guī)操作，扣10分；4、安排施工、檢修作業(yè)時間不及時或未安排的，扣10分；5、在操作時打鬧嬉戲，危及運轉(zhuǎn)平安的，扣10分；6、其它違規(guī)一項，扣5分工作結(jié)束檢查1、做好交接任務，對本班的運轉(zhuǎn)方式、設備切換實驗情況等進展詳細記錄并進展面對面交接；2、要總結(jié)評選完成任務和平安情況，

46、表揚好人好事，批判忽視平安、違章作業(yè)等不良景象，并做好記錄；3、當任務義務終了、將設備運轉(zhuǎn)情況、設備備用情況、等信息匯報主管人員；4、統(tǒng)計好本班發(fā)電量，供電量，廠用電量，計算要準確，按時向調(diào)度上報；5、任務終了檢查所運用的工具、設備，保證平安可靠，并堅持現(xiàn)場清潔，維護和正確運用工器具，并經(jīng)常關(guān)懷本人周圍的平安消費情況，向有關(guān)指點或部門提出建議和意見；6、消費現(xiàn)場要經(jīng)常清理。工具資料不得亂放。任務終了后，將工具和各種資料雜物等清理干凈，暫時電源、支架等撤除；7、交班后各崗位參與值長組織的班后會，匯報全部任務，班長要做班后任務小結(jié)并清點人數(shù)方可下班6現(xiàn)場檢查。違規(guī)一項，扣3分四、供電管理20分工作

47、確認1、任務中嚴厲執(zhí)行各項規(guī)章制度、作業(yè)程序要求，杜絕各類事故；2、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、身體情況能否正常，如有異常不允許任務；3、接班前與白班班長了解現(xiàn)線路、設備情況，了解白班留有待處置的事故和問題41、對規(guī)章制度不清，扣5分/項；2、違反作業(yè)操作規(guī)程，違章進展作業(yè)扣10分；3、不了解掌握現(xiàn)場情況，扣5分安全操作1、線路巡視要嚴厲按照車間危險點預控分析做好防扎腳、摔傷、高空墜落、交通事故、溺水中暑等預防措施；2、砍伐樹木必需嚴厲按照車間危險點預控分析做好防觸電、高處墜落、砸、割傷等預控措施；3、導線馳度丈量須嚴厲按照車間危險點預控分析做好防觸電、高處落物等危險點預控分析；電氣丈量

48、任務監(jiān)護、丈量導線弧垂間隔 、線距，拋掛絕緣繩的方法、雷雨天丈量等符合規(guī)程規(guī)定；4、拋掛丈量時，應檢查重錘能否綁好；拋重錘時應有專人監(jiān)護，防止重錘打碎絕緣子或落下打傷作業(yè)人員；5、用鐵線捆綁變壓器時碰觸帶電部位，要制定變壓器零落或挪動變壓器時擠壓傷人等危險點預控和預控措施；6、電焊作業(yè)必需按照車間電焊作業(yè)危險點預控分析措施做好分析和預控措施；放人身觸電、高處墜落、落物傷人、火災等措施；7、電力電纜施任務業(yè)必需嚴厲按照車間電力電纜施工及實驗任務危險點及其控制措施做好危險點預控分析；防止碰壞地下設備、傷人；8、線路施工必需按照車間線路分析危險點預控分析做好以下危險點分析高低壓觸電、弧光灼傷、高處墜

49、落、電感觸電傷人、高空墜落物體打擊、吊車上物傷人、發(fā)掘基坑傷人、吊車臂觸及帶電部位以及用鐵線捆扎變壓器觸及帶電部位；9、挖坑、立桿、放線、撤線和緊線任務必選按照車間挖坑、立桿、放線、撤線和緊線危險點控制措施做好以下危險點預控分析和措施：碰地下設備、倒桿和斷線傷人、坑基塌方埋人；10、路燈維修作業(yè)必需按照車間路燈維修作業(yè)危險點預控分析所列內(nèi)容進展危險點預控分析做好預控措施6現(xiàn)場檢查。1、沒有按照巡視野路危險點預控分析的扣5分；2、沒有按照砍伐樹木危險點預控分析要求進展危險點預控分析的扣5分；3、沒有按照要求做好所列危點預控分析和做好預控措施的扣5分；4、沒有按照所列內(nèi)容做好危險點預控分析和做好預

50、控措施的扣5分工作結(jié)束檢查1、輸配電線路必選按車間輸配電線路巡視方法執(zhí)行，嚴厲按照巡視周期進展巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；2、嚴厲按照輸配電線路、電纜線道路路運轉(zhuǎn)規(guī)范執(zhí)行，不得出現(xiàn)倒桿、拉線松動；導線馳度個過松、過緊、導線損傷嚴重等景象；3、線路上不得出現(xiàn)構(gòu)件缺失或損壞景象；4、線路避雷器、接地電阻必需完好，并且按照周期檢定進展實驗；5、室內(nèi)外、庫房衛(wèi)生必需干凈、整潔，物品擺放整齊、墻面、地面無破損41、每少一次巡視檢查扣5分；發(fā)現(xiàn)問題整改不及時1次扣10分；2、出現(xiàn)上述景象一次扣10分；3、出現(xiàn)一次級別事故扣10分；4、每發(fā)現(xiàn)一處不合格和沒按周期檢定驗扣10分，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣10分五、通

51、訊外線、話修、運行15分工作前準備按時組織班前會，按要求做好上下班簽到任務；2、明確任務義務、班任務方案、重點任務布置、平安本卷須知，開展好平安料想；傳達平安文件、通知等，記好學習筆記；檢查人員思想精神形狀；3、對所運用設備進展檢查，確保平安運用；4、必需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓持證上崗作業(yè)；5、指定聯(lián)保對象，相互進展監(jiān)護4未參與班前會扣3分/人； 2、對當班義務不清，本卷須知不明扣35分；對工人思想情況和精神情況了解程度，如不清扣3分；酒后或帶病進展作業(yè)，扣10分；其它項一人次違規(guī)，扣5分工作確認1任務中嚴厲遵守操作規(guī)程要求，嚴厲施工中的各個環(huán)節(jié)，杜絕各類事故；2、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、

52、身體情況能否正常，如有異常不允許進入任務現(xiàn)場；3、施工中對高處作業(yè)的平安技術(shù)設備，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必需及時處理；危及人身平安時，必需停頓作業(yè)；4、登高作業(yè)前，必需檢查腳踏物能否平安可靠，如腳踏物能否有承重才干；5、高處作業(yè)必需系好平安帶，將平安帶掛在上方結(jié)實可靠處，高度不低于腰部；6、高處作業(yè)人員的個人著裝要符合平安要求；7、由于設備長期運轉(zhuǎn)，應時時巡查運轉(zhuǎn)形狀，能否良好；8、丈量臺配線架是重點任務場所，必需堅持設備完好，環(huán)境整潔；9、雷雨天氣，檢查設備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時準確地處置并及時向上級指點通報31、沒有執(zhí)行操作規(guī)程，出現(xiàn)違章作業(yè)行為，每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分；2、未持證上崗，扣5/

53、次；高空作業(yè)未按要求采取平安措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；3、其它違規(guī)一項扣5分安全操作1、杠抬物體時，捆綁必需牢靠，受力點應放在物體允許處，受剪切力的位置應加維護，有專人指揮，穩(wěn)步前進。必要時應有備用人員交換；2、汽車裝運電桿時，車上應設置公用支架，桿材的重心應落在車廂中部，并用繩索捆綁撬緊，確保不松動、不移位，嚴禁桿材超出車廂兩側(cè)；3、卸車松捆時，必需按順序逐一進展，不得全部松開，以防電桿從車廂兩側(cè)滾下；4、堆放桿材應使桿梢、桿根各在一頭陳列整齊平順、桿堆底部兩側(cè)必需用短木或石塊堵住，以防滾塌；5、光(電)纜盤搬運宜運用公用光(電)纜拖車載運，不宜在地面上做長間隔 滾動。運用光(電)纜拖車時，必

54、需留意人員平安，防止發(fā)生碰撞、夾擊、剪切、卷入等機械損傷；6、裝卸光電纜盤宜采用吊車或叉車。如人工裝卸光(電)纜盤，必需有專人指揮，嚴禁將纜盤直接從車上推下。應有足夠的人力控制纜盤均勻從跳板上滾下。施工人員應遠離跳板的前方和兩側(cè)；7、不同土質(zhì)的電桿的洞深，必需符合規(guī)范的要求；8、立桿前應仔細察看地形及周圍環(huán)境，根據(jù)所立電桿的資料、規(guī)格和分量合理配備作業(yè)人員，明確分工，專人指揮；9、人工立桿過程要高度警惕并防止發(fā)生電桿傾倒引發(fā)的物體打擊事故；10、安裝拉線應盡量避開有礙行人行車的地方，并安裝拉線警示護套，以防止拉線攔兜行人、自行車等，防止機動車撞傷拉線呵斥倒桿等連鎖反響事故；11、在收緊拉線或吊

55、線時，扳動緊線器以二人為限，操作時作業(yè)人員必需在緊線器后的左右側(cè)；12、撤除電桿，必需首先拆移桿上線纜，再撤除拉線，最后才干撤除電桿。在撤除線纜時，必需自下而上、左右對稱平衡松脫；13、如遇角桿，無論是在桿上緊線、剪斷吊線，還是松開抱箍、夾板，作業(yè)人員必需站在電桿轉(zhuǎn)向角的反面，即角桿的外角力的反向側(cè)進展操作；14、高處作業(yè)是指專門或經(jīng)常在墜落高度基準面2 米及以上有能夠墜落的高處進展的作業(yè)；15、上桿前首先必需仔細檢查桿根有無折斷或倒桿的危險，如發(fā)現(xiàn)有腐爛、嚴重裂紋、不結(jié)實的電桿，在未加固前，不得攀爬；16、作業(yè)前必需仔細檢查平安帽、平安帶等個人勞動防護用品；檢查腳扣、吊板、竹梯等登高工具能否

56、結(jié)實、可靠；17、上桿時或電桿上有人作業(yè)時，桿下周圍必需有人監(jiān)護監(jiān)護人不得接近桿根。有專人扶梯、設置護欄和平安警示標志；18、在吊線上布放光電纜作業(yè)前，必需先檢查吊線強度。確保在作業(yè)時吊線不致斷裂，電桿不斜、不倒及吊線卡不致松脫；19、在電桿與墻壁之間或墻壁與墻壁之間的吊線上作業(yè)時，嚴禁運用吊板作業(yè)；20、5 級以上的大風、雷雨、冰雪、濃霧等惡劣天氣和作業(yè)場所光線缺乏都是直接引起高處墜落的客觀危險要素，不宜上桿進展高處作業(yè)和夜間作業(yè)；21、安裝架空式交接箱必需首先檢查“H 桿能否結(jié)實；22、光、電纜經(jīng)過供電線路上方時，應事先通知電力部門派人到現(xiàn)場停頓送電，并經(jīng)檢查確實停電后方可作業(yè)；23、人工

57、布放鋼絞線，在牽引前端應運用枯燥的麻繩將麻繩與鋼絞線銜接結(jié)實牽引；24、在高壓電力線下方架設線纜，應在高壓線與線纜交越之間做維護安裝或采取有效措施，防止在敷設線纜或緊線時線纜彈起，觸及高壓電力線；25、當通訊線纜與電力線接觸，或電力線落在地上時，必需立刻停頓一切有關(guān)作業(yè)，維護現(xiàn)場，制止行人步入危險地帶4現(xiàn)場檢查。1、施工前沒有按規(guī)定要求做好平安防備任務，扣,5分；2、施工中違規(guī)，一項扣5分任務終了檢查清理任務現(xiàn)場，堅持任務現(xiàn)場無雜物、塑料袋；將資料、工具送往單位資料庫、工具房；3、不準空中拋資料、工具；4、檢查施工質(zhì)量4違規(guī)一項，扣,3分六、用電管理10分工作前準備1、按時組織班前會，按要求做

58、好周二、周五上下班簽到任務；2、明確任務義務、班任務方案、重點任務布置、平安本卷須知，開展好平安料想；3、傳達平安文件、通知等，記好學習筆記；4、檢查人員思想精神形狀31、未參與班前會扣3分/人； 2、對當班義務不清，留意事 事項不明扣3分；3、對工人思想情況和精神情況了解程度，如不清扣3分；4、其他項違規(guī)扣5分4任務確認1、任務中嚴厲執(zhí)行各項規(guī)章制度、杜絕各類事故；2、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、身體情況能否正常，如有異常不允許任務；3、必需經(jīng)過培訓持證上崗作業(yè)21、違反作業(yè)操作規(guī)程，違章進展作業(yè)扣10分；2、酒后進展收費扣10分。3、收費時不持證上崗扣10分。6安全操作1、行路時要留

59、意車輛；2、駕駛機動車時要嚴厲執(zhí)行，不違反交通規(guī)那么；3、進入養(yǎng)狗戶時要有主人陪同或把狗關(guān)起來后在進戶抄表；4、冬季是要留意滑倒摔傷；5、留意收費時間，不要晚上時間收費3現(xiàn)場檢查。交通平安扣10分；其它違章一項，扣5分4任務終了檢查收費卡與票子能否相符；戶名與戶號能否相符2違規(guī)一項，扣3分2二電訊公司質(zhì)量管理平安質(zhì)量規(guī)范化評分表工程工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分評分方法得分一、變電運行25分平安方案1、每年年初，根據(jù)車間段年度平安任務方案，結(jié)合實踐，制定本班組的年度平安任務方案控制目的、保證措施，并具有操作性、針對性；2、班組人員應熟習本班組制定的平安目的和保證措施31、沒有制定方案，扣10分；2、方

60、案不詳細、不準確、可操作性差，扣5分；3、班組某員工不熟習、執(zhí)行本班組制定的平安目的和保證措施，扣3分/人次平安目的責任1、年初，班組長與車間段簽定年度平安消費目的責任書，并組織班組員工之間簽署平安聯(lián)保、互保保證書或反違章承諾書21、未簽定責任書，扣3分；2、未簽署平安聯(lián)保、互保保證書或反違章承諾書，扣3分/人平安目的控制1、嚴厲遵守，到達“員工無違章、現(xiàn)場無隱患,實現(xiàn)“人員零損傷、消費零事故目的；2、經(jīng)過努力實現(xiàn)班組任務要求精細化、任務步驟程序化、任務考評數(shù)據(jù)化的目的31、有誤操作、嚴重三違、火險扣8分/人次；2、有普通“三違未進展協(xié)助 教育，扣5分/次；3、發(fā)生一同主要責任影響本單位消費4