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1、大工22春工程項(xiàng)目管理在線作業(yè)1-00001-參考資料請(qǐng)仔細(xì)閱讀下面說(shuō)明再下載:預(yù)覽的題目和您自己的作業(yè)順序必須完全相同再下載百!第1題【單選】項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段是指從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為止的階段,通常這個(gè)階段不包括( )。A、項(xiàng)目管理組織籌建B、土地的獲得C、工程招標(biāo)D、提出項(xiàng)目建議書(shū)本題解題思路是:D第2題【單選】工程項(xiàng)目的( )決定了工程項(xiàng)目所有者的組成方式,進(jìn)而決定業(yè)主的組織。A、承發(fā)包模式B、管理模式C、資本結(jié)構(gòu)D、融資方案本題解題思路是:C第3題【單選】一個(gè)工程項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)( )和運(yùn)行(使用)全過(guò)程。A、構(gòu)思、決策、施工B、構(gòu)思、招標(biāo)、采購(gòu)、施工C、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工D
2、、構(gòu)思、決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工本題解題思路是:D第4題【單選】工程項(xiàng)目通常都有特定的目標(biāo),這些目標(biāo)通常不包括( )。A、質(zhì)量目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、時(shí)間目標(biāo)D、構(gòu)思目標(biāo)本題解題思路是:D第5題【單選】決定工程項(xiàng)目組織的主要因素不包括( )。A、工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)B、工期計(jì)劃C、承發(fā)包模式D、項(xiàng)目管理模式本題解題思路是:B第6題【單選】項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在工程壽命期內(nèi)會(huì)不斷改變,在設(shè)計(jì)階段,通常采用( )A、寄生式的組織形式B、直線式組織形式C、職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式的組織結(jié)構(gòu)本題解題思路是:C第7題【單選】BOT融資方式中的“O”代表( )。A、建造B、設(shè)計(jì)C、運(yùn)營(yíng)D、移交本題解題思路是:C
3、第8題【單選】( )也可稱(chēng)為EPC模式。A、“分階段分專(zhuān)業(yè)工程平行承包”方式B、“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工”方式C、非代理型的CM承包方式D、風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”方式本題解題思路是:B第9題【單選】工程項(xiàng)目在( )后,才可以開(kāi)始施工。A、項(xiàng)目構(gòu)思B、交付使用C、項(xiàng)目結(jié)束D、批準(zhǔn)立項(xiàng)本題解題思路是:D第10題【單選】工程項(xiàng)目各階段中工作量不大但卻十分重要的階段是( )。A、工程項(xiàng)目策劃和決策階段B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段D、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段本題解題思路是:A第11題【判斷】直線型項(xiàng)目組織形式強(qiáng)調(diào)職能部門(mén)和職能人員專(zhuān)業(yè)化的作用,大大提高了項(xiàng)目組織內(nèi)的職能管理的專(zhuān)業(yè)化水平。A、錯(cuò)誤B、正確
4、本題解題思路是:A第12題【判斷】項(xiàng)目融資至少有項(xiàng)目發(fā)起人和貸款方兩方參加。A、錯(cuò)誤B、正確本題解題思路是:A第13題【判斷】工程項(xiàng)目的根本目的,是通過(guò)工程的建設(shè)和運(yùn)行為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品或服務(wù),促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。A、錯(cuò)誤B、正確本題解題思路是:B第14題【判斷】項(xiàng)目管理屬于高層次的研究、決策和控制,是高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)。A、錯(cuò)誤B、正確本題解題思路是:A第15題【判斷】常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過(guò)程化分解方法。A、錯(cuò)誤B、正確本題解題思路是:B第16題【判斷】每一個(gè)工程項(xiàng)目組織都是一次性的、暫時(shí)的,具有臨時(shí)組合的特點(diǎn)。A、錯(cuò)誤B、正確本題解題思路是:B第17題【判斷】項(xiàng)目的施工階段對(duì)工程壽命期的影響最大,稍有失誤就會(huì)造成無(wú)可挽回的損失,甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目的失敗。A、錯(cuò)誤B、正確本題解題思路是:A第18題【判斷】直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過(guò)于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,往往容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。A、錯(cuò)誤B、正確本題解題思路是:A第19題【判斷】工程項(xiàng)目組織策劃是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作,包括從制定項(xiàng)目實(shí)施的組織策略到形成合同和項(xiàng)目手冊(cè)的過(guò)程。A、錯(cuò)誤B、正確本題解題思路是:B第20題【判斷
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