2022年工程項目管理制度(打印)

1、可編輯可編輯.可編輯.工 程 項 目 管 理 制 度第一節(jié)、前言公司對所承攬的工程工程的管理實行由工程部統(tǒng)一管理工程經(jīng)理負責(zé)制，對工程工程進行有效的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程工程管理的目的是降低工程本錢，求得工期、質(zhì)量、本錢的和諧統(tǒng)一。工程工程的管理是：在以工程經(jīng)理負責(zé)制的根底上合理組織工程的實施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、平安、低本錢的完成工程任務(wù)。第二節(jié)、公司對工程工程的管理 公司對工程工程的建立、實施、結(jié)束的整個過程進行監(jiān)督管理，實行工程經(jīng)理負責(zé)、工程部民主管理、獨立核算的目標(biāo)責(zé)任制。通過簽訂?工程工程管理責(zé)任書?對工程工程進行制約、考核、評估，以到達對工程工程的全面管理，對工

2、程工程的質(zhì)量、資源、本錢、進度、平安等進行全程控制。工程工程部的建立當(dāng)公司承攬到工程工程后，召開總經(jīng)理會議，根據(jù)工程的特點、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：1、公司做出標(biāo)后預(yù)算做為本錢指標(biāo)，以方案書的形式公布。2、確定工程工程的質(zhì)量、進度、平安、本錢等主要指標(biāo)。3、選定工程經(jīng)理:具體方法：由工程部根據(jù)工程經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理確定具體人選。4、由總經(jīng)理提名工程副經(jīng)理、機械管理員、材料員、技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員等環(huán)節(jié)負責(zé)人人選。5、簽訂?工程工程管理責(zé)任書?。工程的實施1、公司在工程工程的實施過程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對工程部進行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。2、確保工程經(jīng)理部?工程

3、工程管理責(zé)任書?的各項條款執(zhí)行。3、公司對工程經(jīng)理部在實施工程中的人、財、物及管理方法，根據(jù)實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、公司將協(xié)調(diào)、配合好工程經(jīng)理部完成對其要求的各項指標(biāo)。5、固定資產(chǎn)的購置，需由工程經(jīng)理部提出書面的購置申請報告內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價情況、購置原因等,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方能采購購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務(wù)室報賬，記入公司固定資產(chǎn)臺帳。6、工程經(jīng)理部每月向公司上報各項報表。工程工程的結(jié)束1、公司在工程工程完成后將收回工程經(jīng)理部在施工過程中所有固定資產(chǎn)。2、公司對工程完成后的工程本錢盈虧價款的結(jié)算將進行審計。3、公司根據(jù)?公司管理制度?，?工程工程管理責(zé)任書?對工程進行綜合考

4、評，確定對其的獎罰。第三節(jié)、工程經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力一、工程經(jīng)理的職責(zé)全面負責(zé)工程部的一切日常事務(wù)，負責(zé)工程工程技術(shù)、工程管理、工程平安、工程質(zhì)量、工程進度、技術(shù)資料、經(jīng)濟指標(biāo)、效益指標(biāo)及工程部人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負責(zé)辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。具體責(zé)任：1、確保工程工程中公司目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。2、信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。認真貫徹公司制定各項規(guī)章制度。3、組織精干高效的班子，實施工程總體控制方案，實現(xiàn)階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。4、明確工程部每個成員的具體工程目標(biāo)，約束條件、實施方案、進度要求、權(quán)力和義務(wù)及工程的重要性。5、落

5、實工程工程的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件，材料和設(shè)備的保障措施。6、組織制定工程部的規(guī)章制度，并進行監(jiān)督、檢查、落實。7、監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實工程總體控制方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，科學(xué)合理的降低本錢，提高綜合效益，保證工程工程的圓滿完成。8、負責(zé)工程工程的進度、質(zhì)量、本錢、平安、現(xiàn)場的管理，工程工程的竣工驗收。承擔(dān)施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及平安事故中應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、充實提高法律知識水平，躲避經(jīng)營風(fēng)險，充分利用法律武器保護企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風(fēng)險后的各種應(yīng)負的責(zé)任。10、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程工程有關(guān)事宜的聯(lián)系。協(xié)調(diào)好各組織機構(gòu)之間的關(guān)系。11、對工程工

6、程的盈虧負責(zé)，對公司和工程部的經(jīng)濟效益負責(zé)。12、開發(fā)人才、引進人才、培養(yǎng)人才。13、利用工程所在地的各種優(yōu)勢力量積極進行工程開發(fā)，爭取一些短、平、快工程并做好為公司經(jīng)營的鋪路工作。保持和工程所在地業(yè)主的長期的友好關(guān)系。14、每日組織早會對工程部具體工作進行安排實施。15、定期向公司工程部經(jīng)理匯報工作。二、工程經(jīng)理的權(quán)限為保證工程的順利實施和工程的圓滿完成，使業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，做到工程質(zhì)量、進度、本錢、平安的和諧統(tǒng)一。具體權(quán)限：1、以公司經(jīng)理委托全權(quán)處理與本工程有關(guān)的一切事宜。2、對工程工程有決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。3、有權(quán)對工程部人員進行選擇、考核、聘任、任免、獎懲、調(diào)配、指揮。領(lǐng)

7、導(dǎo)、組織工程工程部考核制度的制定和落實工作，成立3-5人的考核小組，對本工程部進行考核。4、在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費用的開支，包括風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等有使用支配權(quán)。5、在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)對機械設(shè)備的型號、數(shù)量和進出場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后，決定是否用于本工程。6對于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準(zhǔn)的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔(dān)責(zé)任。7、直接領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理、技術(shù)工程師及各環(huán)節(jié)負責(zé)人的工作。8、有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作權(quán)。第四節(jié)、工程經(jīng)理部各項管理方法一、平安管理工前工程部做好各種標(biāo)志牌，以備工地現(xiàn)場使用。對于禁行

8、通行場所，要設(shè)置明顯的指示牌，標(biāo)明車輛和行人禁行的事因和繞行路線等內(nèi)容。施工便道的出入口，已施工場地要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，提醒車輛和行人按要求通行。正在施工的場地，要設(shè)置禁行標(biāo)志，同時堆放路障，確保行人和車輛的平安和不對工程造成破壞。在材料堆放現(xiàn)場周圍一定的距離內(nèi)設(shè)置警戒，配備滅火工具，防止發(fā)生火災(zāi)或爆砸，做好人員、機械的平安躲避工作。拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺上，并配備隔水性的苫布覆蓋。易燃品在露天放置時，應(yīng)設(shè)置簡易遮陽棚，20m內(nèi)嚴(yán)禁煙火，配備滅火器材，并做好其它防火工作。在材料堆放和拌和場所要隨時注意操作人員或其它人抽煙點火，防止發(fā)生火災(zāi)。進入現(xiàn)場施工負責(zé)人、施工員、司

9、駕人員不得違章作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋、無邦涼鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)赤膊或穿有礙平安的服飾。進入打磨作業(yè)的現(xiàn)場人員必須戴平安帽和防塵口罩。高處和深井作業(yè)人員必須配備平安帶、穿防滑鞋、良好的通風(fēng)設(shè)備。機械設(shè)備停放要選擇平坦，結(jié)實的地方，維修保養(yǎng)時應(yīng)在停機后進行。工程部設(shè)立專職或兼職安檢員，嚴(yán)格催促和檢查平安制度的落實情況。工程部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對各施工現(xiàn)場進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，特別是在風(fēng)、雨、雪天要親自到第一線檢查，作到防患于未然。施工進場應(yīng)掌握建設(shè)工程的地域情況制定總體的保衛(wèi)方案。嚴(yán)格內(nèi)部管理，貫徹“誰主管，誰負責(zé)的原那么，落實崗位責(zé)任制，作到：管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。開展調(diào)查研究，切實

10、掌握職工、民工中重點人的情況和動態(tài)，作好內(nèi)保工作，確保內(nèi)部職工隊伍的純潔。對重點要害部位、重要器材設(shè)備，應(yīng)派專人守衛(wèi)。正確處理與其他人員發(fā)生的矛盾糾紛。如果發(fā)生矛盾糾紛，首先要做好內(nèi)部工作，化解矛盾，防止事態(tài)擴大。如果不能協(xié)商解決，要及時、果斷地向公司領(lǐng)導(dǎo)、甲方相關(guān)人員、公安機關(guān)反映情況，尋求妥善的解決方法。現(xiàn)場用電必須三級用電原那么，在甲方專業(yè)人員指定位置進行搭接線路，所用電柜必須配備漏電保護裝置。在有水環(huán)境中電線必須架空走線，施工時必須穿絕緣鞋。作好對爆炸物品、放射性物品、有毒有害物品的平安管理。18、 嚴(yán)厲打擊犯罪分子的破壞活動。在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故應(yīng)立即報告公安機關(guān)，積極配合查處。1

11、9、 在施工退場時，分工明確，責(zé)任到人，防止偷盜、阻攔、防止造成經(jīng)濟損失或人身傷亡事件。20、 平安事故實行一票否決制。二、文明施工管理為了標(biāo)準(zhǔn)工程現(xiàn)場文明施工管理，提高工程綜合管理水平，創(chuàng)立精品工程，樹立公司的良好形象，制定本方法。本方法由工程經(jīng)理部成立現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織實施，明確各層崗位職責(zé)，具體職責(zé)落實到人。1、 在工程工程實施前，必須精心合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場的整潔有序。2、 施工現(xiàn)場應(yīng)以多種形式設(shè)置警示標(biāo)志，工程簡介、廣告、標(biāo)語和彩旗。襯托施工現(xiàn)場勞動場面。3、 工程經(jīng)理部的主要管理圖表和規(guī)章制度須打印上墻。管理部門辦公室要掛相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位職責(zé)。 4、 工地現(xiàn)

12、場的臨時生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。做好環(huán)境保護工作。5、 工地現(xiàn)場的材料要劃分區(qū)域，分類堆放、堆碼整齊，標(biāo)志清楚。施工中的廢料不得隨意亂棄，必須運到業(yè)主及監(jiān)理工程師指定地點處理，禁止直接向其它區(qū)域排放，施工現(xiàn)場舊物資及時清理回收，統(tǒng)一處理。 6、 施工現(xiàn)場、通道、拌料場地，要注意防火，注意防塵，雨天注意排水，防止水侵泡，防止與其他班組發(fā)生糾紛。工地現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，集中停放，整齊有序。7、 工程經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及對外往來的公文、函件，要統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、整潔。工程部每位成員都應(yīng)尊重業(yè)主、監(jiān)理，服從管理，標(biāo)準(zhǔn)施工，以優(yōu)質(zhì)、守約、文明施工樹立企業(yè)形象，贏得社會信譽。每位成員都必需辦理二

13、證一卡及掛胸牌上崗，做到文明用語，禮貌待人，團結(jié)合作，和睦相處，處處展現(xiàn)企業(yè)形象。8、 人人做到對上熱情接待，對下關(guān)心體貼，并與相鄰施工單位保持良好關(guān)系。遵守政府有關(guān)法令，做到依法經(jīng)營，出現(xiàn)糾紛應(yīng)主動向有關(guān)部門反映，贏得有關(guān)部門的支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。 9、 施工中遵守甲方規(guī)定，注意機器設(shè)備的保護。 10、 大型工程經(jīng)理部要實施“三區(qū)別離，即：工程生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開。工程部要配備專職或兼職平安員、簡單醫(yī)藥、醫(yī)務(wù)箱。保持環(huán)境衛(wèi)生。三、質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理實行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。工程部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長，共同抓好質(zhì)量管理工作。在工程工程

14、實施過程中，工程經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負全盤責(zé)任。在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前方可使用。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進場。在大面積施工前應(yīng)有專人做小樣實驗。3、材料員在施工過程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材料進場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當(dāng)日內(nèi)通報工程經(jīng)理，以便作出相應(yīng)調(diào)整。4、施工人員在施工生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格按提供的標(biāo)準(zhǔn)樣件、施工配合比等進行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)工程部獎罰方法對當(dāng)事人進行處分。5、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的施工工藝進行施工，不得隨意增減施工工序

15、。每道工序都應(yīng)有專職施工人員負責(zé)，施工員負責(zé)填寫施工原始記錄。首先進行自檢，自檢合格后填寫“工序驗收報告單，報監(jiān)理簽認后，下達準(zhǔn)許進行下一道工序施工的通知單。6、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)?工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?、?施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?對正在進行的施工作業(yè)進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合?評定標(biāo)準(zhǔn)?或?施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?中對分項工程要求的，根據(jù)具體情況， 現(xiàn)場負責(zé)人要馬上組織有關(guān)人員進行處理或返工。如返工造成較大損失，根據(jù)工程部的獎罰方法對當(dāng)事人進行按經(jīng)濟損失的30處分。7、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程，為保證工程質(zhì)量，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對半成品和成品進行保護。如果出現(xiàn)他人破壞情況要及時致止，上報工程負責(zé)人

16、和甲方負責(zé)人并做要現(xiàn)場取證工作。8、從工程經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著誰管理誰負責(zé)的原那么，明確責(zé)任人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。9、各種拌合場要強化質(zhì)量意識，要嚴(yán)格按照試配好的配合比進行拌合，要切實保證拌合原料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。10、工程技術(shù)工程師負責(zé)對施工過程中的分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)。11、遇以下情況之一者，工程技術(shù)工程師有權(quán)通知施工人員及時糾正或返工，必要時有權(quán)停止施工：1依據(jù)未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更設(shè)計文件或開工令，進行盲目施工的。2原材料包括工程場地、半成品不符合質(zhì)量要求的。3違反有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或采用未經(jīng)鑒定又無法保證工程質(zhì)量的施工方法或工藝的。4上道工序質(zhì)量不

17、符合要求，擅自進行下道工序施工的。5應(yīng)經(jīng)甲方工程師簽認而未經(jīng)簽認的。6無施工組織設(shè)計方案或方案、無確保施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)需要的設(shè)備和儀器，或是施工準(zhǔn)備缺乏的。7原始記錄包括工序檢查記錄及各種測試、資料不齊全的。12、工程技術(shù)工程師應(yīng)協(xié)調(diào)處理好與甲方工程師的關(guān)系。13、工程技術(shù)工程師應(yīng)建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司工程部經(jīng)理匯報工程質(zhì)量工作。14、工程技術(shù)工程師要積極配合甲方組織的檢查工作，做好工程技術(shù)資料、質(zhì)量事故資料包括事故原因和補救措施的收集整理工作。工程技術(shù)工程師應(yīng)按照規(guī)定的時限要求對各項原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次到達竣工文件的要求標(biāo)準(zhǔn)。15、對工程質(zhì)量事故，工程經(jīng)

18、理應(yīng)向公司匯報造成質(zhì)量事故的原因分析。16、工程質(zhì)量事故處理：1發(fā)生質(zhì)量事故，無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應(yīng)及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞。2對造成事故的有關(guān)責(zé)任人、直接責(zé)任人、間接責(zé)任人按公司規(guī)定處分。3一般的質(zhì)量事故，由工程經(jīng)理酌情對當(dāng)事人進行批評、警告或罰款處理。四、進度管理 1、工程工程中標(biāo)后，由工程經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)工程師一起根據(jù)合同文件對工程的總體工期要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙以及對現(xiàn)場等情況進行認真的調(diào)查研究，結(jié)合工程部的人員、機械設(shè)備，編寫詳細、切實可行的施工總體進度方案。 2、根據(jù)施工總體進度方案，關(guān)鍵工程工程，制定關(guān)鍵工程進度方案、具體施工方案和施工方法，制定勞動力、

19、材料、機械設(shè)備的進場方案。 3、工程經(jīng)理將根據(jù)施工總體進度方案合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序進度，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的勞力、材料和機械設(shè)備，以關(guān)鍵工序為主，圍繞關(guān)鍵工序的進度，合理的對其他相關(guān)工序進行局部調(diào)整。 4、為保證施工總體進度的實現(xiàn)，工程部將根據(jù)施工總體進度方案，關(guān)鍵工序、其他各項工序的開、竣工時間，作好各施工階段的人力、材料和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排。協(xié)調(diào)好社會關(guān)系，保障關(guān)鍵工序在施工階段的勞動力、材料、資金、機械設(shè)備的供應(yīng)。五、人力資源管理1、工程部生產(chǎn)管理人員實行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長短及工序的繁簡，合理設(shè)置崗位。 2、按照設(shè)定的崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原那么競爭上

20、崗。決不能因人設(shè)崗，安置充裕人員。3、根據(jù)工程工程生產(chǎn)的實際需要，合理引進社會人才，采用短期聘用的方法充實施工管理隊伍。4、工程部按照工程量的大小，提前做出勞動力優(yōu)化配置方案，嚴(yán)格控制現(xiàn)場勞動力的進場數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象出現(xiàn)。5、嚴(yán)明勞動紀(jì)律，嚴(yán)格工地考勤制度，由施工負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場管理人員和工人的考核，工程部不定期進行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、材料管理1、材料采購原那么1工程部將根據(jù)工程特點下達材料的采購方案任務(wù)，由材料員對方案中的材料采購及驗收工作。2重要的主材料如環(huán)氧、固化劑、稀釋劑、各類添加劑等須由公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理采購部共同決定供貨商和價格，由有關(guān)部門負責(zé)起

21、草簽訂合同，負責(zé)材料的組織和進場。3對機械配件的采購由工程部造方案。4在材料采購時應(yīng)做到貨比三家，開展“三比一算，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣的價格比運距，最后核算本錢。5在工程工程實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由工程經(jīng)理或分管負責(zé)人批準(zhǔn)，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑票方可報帳。2、主材料的采購工作程序1用料部門認真填寫采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理審批，工程經(jīng)理簽字認可后，由材料采購員按申請單所列的材料的規(guī)格、型號、名稱等詳細考察各生產(chǎn)廠家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價格并整理出所購材料的現(xiàn)價批發(fā)價和零售價和歷史采買價，編

22、制?材料比價參考表?。2根據(jù)詢價、比價后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠家，由采購部與對方簽訂供貨合同。3材料員要認真組織調(diào)運所需材料，并對所采購各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負責(zé)；對調(diào)運途中的材料要進行妥善管理。4材料采購?fù)瓿珊螅蓭旆抗芾韱T按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行驗收，開具材料驗收單。材料采購員持合法的發(fā)票、貨單、驗收單等報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，財務(wù)部進行核算后報賬，綜合辦審核備案。七、機械管理1、進入現(xiàn)場的機械設(shè)備由工程部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個人不得隨意調(diào)用。2、對進場機械設(shè)備嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、每班作業(yè)完成后，司駕人員應(yīng)對機械設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)。4、施工機械在施工現(xiàn)場作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到平安第一。原那么上機械在作業(yè)時，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機械，20M內(nèi)禁止閑雜人員進入。5、電機類設(shè)備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。6、現(xiàn)場機械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機械，時間應(yīng)放在非作業(yè)時間內(nèi)。7、現(xiàn)場機械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人管理。8、在工程部機械工具發(fā)生喪失、損壞配件、喪失油料等非正?，F(xiàn)象，將由有關(guān)