人力資源沙盤模擬實驗指導書

1、.PAGE ：.；人力資源沙盤模擬實驗指點書經(jīng)濟管理根底實驗中心二0一一年五月一、設計要求1) 要充分認識模擬實驗對培育本人的重要性，仔細做好設計前的各項預備任務。2) 既要謙虛接受教師的指點，又要充分發(fā)揚客觀能動性。結合課題，獨立思索,努力研討，勤于實際，勇于創(chuàng)新。3) 獨立按時完成規(guī)定的任務義務，不得弄虛作假，不準抄襲他人內(nèi)容，否那么成果以不及格計。4) 實驗期間，無故缺席按曠課處置；缺席時間達四分之一以上者，其成果按不及格處置。在實驗過程中，要嚴厲要求本人，樹立嚴肅、嚴密、嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，必需按時、按質、按量完成課程設計。小組成員之間，分工明確，但要堅持聯(lián)絡暢通，親密協(xié)作，培育良好的相互

2、協(xié)助 和團隊協(xié)作精神。二、實驗的普通步驟實驗大體分五個階段：1) 選題與搜集資料：根據(jù)分組，選擇適當?shù)膽?zhàn)略，在小組內(nèi)進展分工，進展系統(tǒng)調查，搜集資料。2) 分析與設計：各小組根據(jù)市場信息、制定本公司的戰(zhàn)略目的，并將目的分解至各職能部門。3) 開展預測：各部門經(jīng)理按公司目的要求，結合本部門目前人力資源情況，同人力資源部協(xié)商制定招聘方案，并根據(jù)人才市場情況、競爭對手戰(zhàn)略制定薪資規(guī)范、培訓方案。4) 開展運營：分組開展運營，并記錄運營情況。5) 驗收與評分：指點教師對每個小組的運營成果，及對各學員在模擬運營中的表現(xiàn)進展績效考核，組織績效面談，對每個成員在團隊中的表現(xiàn)，結合實驗報告，評出成果。三、實驗

3、報告內(nèi)容標題：人力資源沙盤模擬實驗報告企業(yè)的根本情況包含企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、市場情況，人員的分工等市場的根本情況包含市場的預測本公司估計運營的目的，所采取的運營戰(zhàn)略及相關理由2周期的運營過程包括招聘方案、薪酬方案、培訓方案等各項方案的決策過程和相關理由2周期的運營成果對運營成果做出數(shù)據(jù)分析以及與競爭對手的優(yōu)勢和優(yōu)勢分析，整改措施等成敗閱歷的總結、得失，分析緣由實驗報告評分表四、實驗參考資料13周人力資源沙盤模擬實驗時間安排時間班級義務地點星期一上午人力0801、02模擬實驗講解G507星期二上午0801運營沙盤運營G508星期二下午0801運營沙盤運營G508星期三上午0801運營沙盤運營G508星期三下午0802運營沙盤運營G508星期四上午0802運營