人力資源沙盤模擬實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書

1、.PAGE ：.；人力資源沙盤模擬實(shí)驗(yàn)指點(diǎn)書經(jīng)濟(jì)管理根底實(shí)驗(yàn)中心二0一一年五月一、設(shè)計(jì)要求1) 要充分認(rèn)識(shí)模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)培育本人的重要性，仔細(xì)做好設(shè)計(jì)前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)。2) 既要謙虛接受教師的指點(diǎn)，又要充分發(fā)揚(yáng)客觀能動(dòng)性。結(jié)合課題，獨(dú)立思索,努力研討，勤于實(shí)際，勇于創(chuàng)新。3) 獨(dú)立按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)義務(wù)，不得弄虛作假，不準(zhǔn)抄襲他人內(nèi)容，否那么成果以不及格計(jì)。4) 實(shí)驗(yàn)期間，無(wú)故缺席按曠課處置；缺席時(shí)間達(dá)四分之一以上者，其成果按不及格處置。在實(shí)驗(yàn)過程中，要嚴(yán)厲要求本人，樹立嚴(yán)肅、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，必需按時(shí)、按質(zhì)、按量完成課程設(shè)計(jì)。小組成員之間，分工明確，但要堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)暢通，親密協(xié)作，培育良好的相互

2、協(xié)助 和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二、實(shí)驗(yàn)的普通步驟實(shí)驗(yàn)大體分五個(gè)階段：1) 選題與搜集資料：根據(jù)分組，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，在小組內(nèi)進(jìn)展分工，進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)查，搜集資料。2) 分析與設(shè)計(jì)：各小組根據(jù)市場(chǎng)信息、制定本公司的戰(zhàn)略目的，并將目的分解至各職能部門。3) 開展預(yù)測(cè)：各部門經(jīng)理按公司目的要求，結(jié)合本部門目前人力資源情況，同人力資源部協(xié)商制定招聘方案，并根據(jù)人才市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略制定薪資規(guī)范、培訓(xùn)方案。4) 開展運(yùn)營(yíng)：分組開展運(yùn)營(yíng)，并記錄運(yùn)營(yíng)情況。5) 驗(yàn)收與評(píng)分：指點(diǎn)教師對(duì)每個(gè)小組的運(yùn)營(yíng)成果，及對(duì)各學(xué)員在模擬運(yùn)營(yíng)中的表現(xiàn)進(jìn)展績(jī)效考核，組織績(jī)效面談，對(duì)每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，結(jié)合實(shí)驗(yàn)報(bào)告，評(píng)出成果。三、實(shí)驗(yàn)

3、報(bào)告內(nèi)容標(biāo)題：人力資源沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告企業(yè)的根本情況包含企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、市場(chǎng)情況，人員的分工等市場(chǎng)的根本情況包含市場(chǎng)的預(yù)測(cè)本公司估計(jì)運(yùn)營(yíng)的目的，所采取的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及相關(guān)理由2周期的運(yùn)營(yíng)過程包括招聘方案、薪酬方案、培訓(xùn)方案等各項(xiàng)方案的決策過程和相關(guān)理由2周期的運(yùn)營(yíng)成果對(duì)運(yùn)營(yíng)成果做出數(shù)據(jù)分析以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)分析，整改措施等成敗閱歷的總結(jié)、得失，分析緣由實(shí)驗(yàn)報(bào)告評(píng)分表四、實(shí)驗(yàn)參考資料13周人力資源沙盤模擬實(shí)驗(yàn)時(shí)間安排時(shí)間班級(jí)義務(wù)地點(diǎn)星期一上午人力0801、02模擬實(shí)驗(yàn)講解G507星期二上午0801運(yùn)營(yíng)沙盤運(yùn)營(yíng)G508星期二下午0801運(yùn)營(yíng)沙盤運(yùn)營(yíng)G508星期三上午0801運(yùn)營(yíng)沙盤運(yùn)營(yíng)G508星期三下午0802運(yùn)營(yíng)沙盤運(yùn)營(yíng)G508星期四上午0802運(yùn)營(yíng)