4s店各崗位職責(zé)

1、4s 店各崗位職責(zé)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1、據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃、并組織實(shí)施、監(jiān)督完成；2、負(fù)責(zé)研讀并領(lǐng)會(huì)廠家下的商務(wù)政策，并對(duì)廠家要求的各項(xiàng)做負(fù)責(zé)組織監(jiān)督實(shí)施完成；3、負(fù)責(zé)月初制定每月銷售任務(wù)及工作目標(biāo)、計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理處；4、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)針對(duì)銷售顧問的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行考核；5、負(fù)責(zé)對(duì)銷售顧問每日的工作進(jìn)行監(jiān)督、抽查，督促銷售顧問嚴(yán)格按銷售流程、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售及市場(chǎng)信息的整理和分析Ap Ap7、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況；8、負(fù)責(zé)對(duì)銷售部所有人員的組織、管理和考核工作；9、負(fù)責(zé)督促信息部定期向廠家上報(bào)報(bào)表。掌握車輛動(dòng)態(tài)的銷售。銷售主管崗位職

2、責(zé)1、配合銷售經(jīng)理，按照廠家運(yùn)作要求管理展廳各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)車輛展示、展廳裝飾及布置、展廳5S 的監(jiān)督和考核，營(yíng)造適宜的展廳氛圍；3、跟蹤和控制銷售計(jì)劃完成進(jìn)度，進(jìn)行銷售現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)銷售顧問的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；4、匯集銷售信息，并督促銷售顧問建立和更新客戶信息卡，并對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)與分類；5、領(lǐng)導(dǎo)銷售顧問完成銷售經(jīng)理下達(dá)的展廳銷售目標(biāo)，做好展廳內(nèi)的銷售工作，協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核； TOC o 1-5 h z 6、安排好銷售顧問每天工作和交車事宜;7、協(xié)助銷售顧問達(dá)到成交、保持并提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度;。、要求銷售顧問每天打回訪電話，跟蹤每一位潛在客戶 ;8、協(xié)助銷售經(jīng)理組織安

3、排員工參與市場(chǎng)活動(dòng)，貫徹實(shí)施活動(dòng)并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)信息反饋9、協(xié)助處理客戶抱怨； 10銷售顧問崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹公司的銷售政策，在銷售經(jīng)理及展廳主管的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展整車銷售業(yè)務(wù)； 1，及長(zhǎng) 2 、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度（考勤、展車、5S、整車由入庫(kù)、由庫(kù)、按揭辦理、保險(xiǎn)、上牌）城的接待流程、交車流程；、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)及信息反饋。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性（客戶信息、到店客流量、潛客分析ApAp、潛客3 ；跟進(jìn)、訂單及成交訂單）, 4 、對(duì)客戶滿意度負(fù)責(zé)，端正工作態(tài)度和服務(wù)態(tài)度、提高銷售能力和銷售質(zhì)量處理好相關(guān)投訴；、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)；5 配合公司開展各

4、類外拓工作，并配合銷售經(jīng)理開好晨會(huì)，夕會(huì)，周會(huì)，月會(huì)工作；6、7、銷售顧問嚴(yán)格執(zhí)行公司的報(bào)價(jià)及優(yōu)惠政策，不允許向客戶高報(bào)價(jià)，不允許未經(jīng)銷售經(jīng)理同意而向客戶優(yōu)惠或贈(zèng)送公司制定的優(yōu)惠政策以外的價(jià)格或裝飾品；8、聽眾管理、服從分配、遵章守紀(jì)、與同事之間團(tuán)結(jié)互助，不做有損公司信譽(yù)和利益的事情；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、 9售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)、制定策略，實(shí)現(xiàn)公司所制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。 12、負(fù)責(zé)掌握售后服務(wù)部業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和督促。、負(fù)責(zé)建立所轄區(qū)域售后服務(wù)管理體系，完善各項(xiàng)工作管理流程和程序。 3 4 、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬員工，使所有員工的思維和行動(dòng)都以客戶為中心。5、根據(jù)每月實(shí)際目標(biāo)達(dá)成

5、情況進(jìn)行總結(jié)、分析ApAp,并制定與落實(shí)改善計(jì)劃。6、及時(shí)處理并解決客戶投訴，針對(duì)客戶投訴反映的問題制定改善措施。 7、組織并安排維修部人員的日常培訓(xùn)工作，提升車間技術(shù)能力及前臺(tái)人員的業(yè)務(wù)能力。8、負(fù)責(zé)前臺(tái)、車間及配件部各項(xiàng)日常工作的協(xié)調(diào)。9、嚴(yán)格按公司運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)要求開展工作、負(fù)責(zé)控制和提高車間維修質(zhì)量， 安全生產(chǎn)成本控制和環(huán)境管理。10、組織本部門開展的各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)及評(píng)估工作索賠員工作職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行保修政策，維護(hù)長(zhǎng)城品牌和銷售服務(wù)中心的利益和形象；2、認(rèn)真檢查索賠車輛，做出質(zhì)量鑒定，負(fù)責(zé)故障原因分析 Ap Ap ，結(jié)合質(zhì)量擔(dān)保政策，判定是否符合索賠要求；3、按照長(zhǎng)城汽車索賠條例辦理索

6、賠申請(qǐng)及相應(yīng)索賠事物，如索賠、保養(yǎng)單據(jù)的填報(bào)，索賠舊件管理等；4、積極向顧客宣傳長(zhǎng)城汽車索賠條例，現(xiàn)場(chǎng)解決用戶關(guān)于索賠的各種問題；5、主動(dòng)收集反饋有關(guān)車輛質(zhì)量方面的信息；6、負(fù)責(zé)客觀真實(shí)的開展索賠工作，不得弄虛作假，并及時(shí)向管理層匯報(bào)工作狀況；7、將索賠件按時(shí)返廠，協(xié)助財(cái)務(wù)人員與廠家結(jié)算三包費(fèi)用。服務(wù)顧問崗位職責(zé)1、積極主動(dòng)的推行雙向預(yù)約工作；2、負(fù)責(zé)建立并完善客戶服務(wù)檔案；3、及時(shí)熱誠(chéng)地接待客戶，努力了解客戶需求；4、認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)以長(zhǎng)城公司制定的各項(xiàng)流程規(guī)定，熱情向客戶宣傳公司政策及品牌形象；、正確提示、判斷客戶汽車故障并做出估價(jià)； 5； 積極協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，努力提高客戶

7、滿意度6 、7、做好交車后的跟蹤服務(wù)，努力了解客戶反饋信息，根據(jù)客戶需求不斷改進(jìn)工作；8、客戶滿意度負(fù)責(zé)，端正工作態(tài)度和服務(wù)態(tài)度、提高銷售能力和銷售質(zhì)量，處理好相關(guān)投訴；9、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)技能和綜合素10、配合公司開展各類外拓工作，并配合銷售經(jīng)理開好晨會(huì)，夕會(huì)，周會(huì)，月會(huì)工作；配件主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)配件訂貨計(jì)劃和庫(kù)位改善，建立合理的備件庫(kù)存量。根據(jù)長(zhǎng)城公司要求和市場(chǎng)需求，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)制定配件的儲(chǔ)備上下限定額。3、負(fù)責(zé)到貨配件的入庫(kù)。4、負(fù)責(zé)新車計(jì)劃、配件知識(shí)的培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)緊急件的訂貨管理，新老車型、庫(kù)存限額制定合理的計(jì)劃。6、

8、負(fù)責(zé)提升部門員工專業(yè)能力和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，保證充足的配件供應(yīng)7、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行每月的盤點(diǎn)工作。8、每月向相關(guān)部門提供月度報(bào)表及相關(guān)文件。9、負(fù)責(zé)定期對(duì)配件部進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、卡、物一致。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料及零配件的驗(yàn)收、入庫(kù)、擺放、保管、盤 點(diǎn)、對(duì)賬等工作2、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的貨品和環(huán)境的整潔衛(wèi)生工作3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的挑選、復(fù)核、及發(fā)貨工作。4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)后要建卡、入帳、并做到帳、卡、物實(shí)物三結(jié)合。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。維修組長(zhǎng)崗位職責(zé)根據(jù)前臺(tái)和車間主管的分配，認(rèn)真、仔細(xì)的完成維修工作。2、負(fù)責(zé)在維修過程中對(duì)客戶車輛采取有效的防護(hù)措施。3、負(fù)責(zé)按委托書項(xiàng)目進(jìn)行操作，在維

9、修過程所出現(xiàn)的問題及時(shí)向維修主管匯報(bào)。4、對(duì)每個(gè)維修項(xiàng)目必須自檢，合格后轉(zhuǎn)到下個(gè)工序，不斷提高專業(yè)技術(shù)， 保證維修質(zhì)量。耐心、周到、熱情的解答客戶相關(guān)疑問，提高服務(wù)質(zhì)量。5、仔細(xì)、妥善地使用和保管工具設(shè)備及資料。 6、的具體實(shí)施。有序及開展6S 7 、負(fù)責(zé)維修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地” ，保持車間整潔、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 8、市場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)、協(xié)助銷售經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告營(yíng) 銷、服務(wù)營(yíng)銷策略。 1及時(shí)向廠家提交相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)及其他相關(guān)資料。 2、及時(shí)收集競(jìng)品信息，加以整理與分類，并制作調(diào)研報(bào)告及時(shí)反饋給銷售部。 3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)促銷活動(dòng)的策劃、組織，實(shí)施

10、工作。 4、及時(shí)對(duì)廣告活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估及總結(jié)，分析 ApAp廣告效果，對(duì)比投入產(chǎn)出。 5、制定4S 店活動(dòng)的預(yù)算，合理控制預(yù)算花費(fèi)。 6市場(chǎng)專員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 Ap Ap ，并制定有針對(duì)性提升的月度市場(chǎng)推廣方案并執(zhí)行；組織、策劃品牌和公司的形象提審?fù)茝V活動(dòng)；負(fù)責(zé)廠家的各類品牌性推廣活動(dòng)溝通執(zhí)行；各類宣傳物料的設(shè)計(jì)與制作跟進(jìn)。信息員崗位職責(zé)根據(jù)公司交車情況，及時(shí)、準(zhǔn)確更改銷售看板。1、負(fù)責(zé)信息上報(bào)、訂單工作。 24 、根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)系5、每日查看銷售業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。統(tǒng)顯示，及時(shí)向財(cái)務(wù)提出匯款申請(qǐng)。、記好車輛庫(kù)存明細(xì)，報(bào)備展廳主管級(jí)展廳經(jīng)理。 67、做好信息上報(bào)工作，確保交車客

11、戶資料的完整性。8、負(fù)責(zé)與廠家對(duì)接，填制各種銷售報(bào)表。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。行政經(jīng)理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織公司工作、規(guī)定、報(bào)告、總結(jié)及決議等文件的成文工作，組織制定公司規(guī)章制度中的法律相關(guān)事務(wù)及文書檔案的管理和保密工作。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)證照的審核、年檢工作。 2.負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備的采購(gòu)和管理工作。 3.4.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的組織學(xué)習(xí)和落實(shí)、檢查工作。; , 實(shí)施公司績(jī)效考核工作做好公司的硬件點(diǎn)檢及7.5S 點(diǎn)檢工作 8. 負(fù)責(zé)公司的食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、廠房管理、等綜合事務(wù)工作9 各部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)售后服務(wù)主管崗位職責(zé)要求：1 負(fù)責(zé)服務(wù)顧問日常的客戶服務(wù)

12、管理工作 2. 負(fù)責(zé)長(zhǎng)城汽車標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程的執(zhí)行監(jiān)督和管理;3 負(fù)責(zé)服務(wù)前臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理工 .;, 外出救援及顧客抱怨與投訴處理等工作的實(shí)施與管理5.分析ApAp車輛到期未來(lái)廠原因，并負(fù)責(zé)組織開展服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)，提高進(jìn)店量; 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程7 負(fù)責(zé)一次修復(fù)的管. , 改進(jìn) ; 理8 監(jiān)督顧客服務(wù)檔案的建立和管.理 9.;全面掌握及控制維修車輛的結(jié)算工作10. 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)接待、索賠、收銀、維修車間、配件之間的關(guān)系做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析 Ap Ap 工作，定期填寫并上報(bào)各種報(bào)表. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù).客服經(jīng)理崗位職責(zé)要求 ：1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，指導(dǎo)、帶領(lǐng)客服部員工完成工作任務(wù)；2、制定部門工作計(jì)劃并實(shí)施完成；

13、3、負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)客戶反饋/ 投訴的收集、追蹤處理以 及重大客戶問題的解決；4、做好客戶檔案的管理及客戶的定期回訪工作；5、組織、協(xié)調(diào)各部門做好客服工作，發(fā)生客戶投訴時(shí)，具有執(zhí)行權(quán)；6、不斷優(yōu)化顧客滿意度調(diào)查的方式和方法，為總經(jīng)理制定提高顧客滿意度長(zhǎng)期的規(guī)劃；7、做好本部門及公司內(nèi)的媒體公關(guān)工作；8、負(fù)責(zé)組織本部門人員定期上報(bào)服務(wù)質(zhì)量表及其他業(yè)務(wù)報(bào)表；9、負(fù)責(zé)預(yù)約和跟蹤信息的匯總和分析ApAp 。10、負(fù)責(zé)預(yù)約及跟蹤工作流程的不斷優(yōu)化?？头T崗位職責(zé)要求：1、負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)客戶咨詢、受理投訴2、收集、整理和分析Ap Ap 客戶投訴，并按公司要求分別歸類，存檔3、按公司要求及時(shí)聯(lián)系、通知客戶個(gè)案處理

14、情況4、及時(shí)有效地將各類客戶投訴以公司要求形式報(bào)告給相關(guān)部門5、及時(shí)跟進(jìn)和通報(bào)個(gè)案處理狀態(tài)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)加以更新，處理后要及時(shí)進(jìn)行客戶回訪，并建立投訴歸檔資料；6、進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查和售后滿意度調(diào)查；7、客戶管理和客戶活動(dòng)的管理；8、協(xié)調(diào)與市場(chǎng)、銷售等其他部門的工作，提供客服工作的支持。專業(yè)文檔 考試資料學(xué)習(xí)資料 教育試題方案設(shè)計(jì)店各崗位職責(zé)2021 年 4 月 19 日14S 總經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)建立，實(shí)施和改進(jìn)公司的各項(xiàng)制度、目標(biāo)和要求。 二、制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保顧客需求與期望得到確定和滿足。三、確定公司的組織機(jī)構(gòu)和資的配備。 四、確保公司現(xiàn)有業(yè)績(jī)，并使管理體系持續(xù)改進(jìn)。五、負(fù)責(zé)向全

15、體員工傳達(dá)，滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。六、組織企業(yè)各部門力量，完成董事會(huì)確實(shí)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。七、關(guān)心職工生活、勞動(dòng)保護(hù)，防止發(fā)生重大安全事故； 加強(qiáng)職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。八、在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高職工的福利和技術(shù)業(yè)務(wù)、文 化水平。九、主持管理評(píng)審，確保管理體系的適宜，充分和有效。十、規(guī)劃好公司的未來(lái)戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo)，并貫徹落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)定和指示，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展。站長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)按行業(yè)要求、公司要求等合理制定相關(guān)工作流 程、章程。二、負(fù)責(zé)主持售后服務(wù)中心日常工作的開展，監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)接待、索賠員的工作，協(xié)調(diào)各部門及與其它部門的關(guān)系，保證全體員工有很好 的作狀態(tài)。文檔僅供參

16、考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。三、負(fù)責(zé)接待和處理重大客戶投拆工作。 四、負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意度的改進(jìn)，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，保證成績(jī)穩(wěn)步提高。五、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)會(huì)議的定期召開，對(duì)日常工作進(jìn)行總結(jié)，并不斷改進(jìn)、優(yōu)化。六、負(fù)責(zé)與授權(quán)公司和市場(chǎng)信息交流與溝通，各報(bào)表與文件的審核、簽發(fā)七、負(fù)責(zé)對(duì)部門人員每月崗位的考核。 八、負(fù)責(zé)售后索賠事件的最終認(rèn)定、處理。九、負(fù)責(zé)抓好車間維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。十、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。十一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中相關(guān)工作。十二、負(fù)責(zé)商務(wù)發(fā)展計(jì)劃的制定、實(shí)施、改正、評(píng)估（ POCA）。配件經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作，保證充分的、純

17、正的配件供應(yīng)。二、負(fù)責(zé)根據(jù)授權(quán)公司要求和市場(chǎng)需求，合理高速庫(kù)存，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。 三、負(fù)責(zé)及時(shí)向相關(guān)部門傳遞汽配市場(chǎng)信息及wtt 業(yè)務(wù)信息。四、負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門提供月度報(bào)表及相關(guān)文件。五、負(fù)責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管理，確保倉(cāng)庫(kù)整潔有序，物品擺放規(guī)32021 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。范，執(zhí)行好6S 管理。六、負(fù)責(zé)定期對(duì)配件部進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、卡、物一致。七、負(fù)責(zé)定期召開部門會(huì)議，不斷提高配件工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)，保證本部門員工良好的工作狀態(tài)。九、負(fù)責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系，并

18、使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。十一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。車間主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間 6S 的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。 二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。 四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。 六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作率。4文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。七、負(fù)責(zé)確

19、定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。 九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。辦公室主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司各類文件的控制和信息管理。 二、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的考核。三、負(fù)責(zé)公司人事管理和培訓(xùn)管理，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助 領(lǐng)導(dǎo)做好員工 考評(píng) 工 作。四、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)工作的日常管理工作。五、負(fù)責(zé)不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施以及質(zhì)量改進(jìn)工作的日常管理六、配合工總 經(jīng)理抓 作好安 全工作七、貫徹公司質(zhì)量方針，遵紀(jì)守法，敬業(yè)守則，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部培訓(xùn)的授課工作和技術(shù)部工作

20、。二、切實(shí)落實(shí)授權(quán)公司對(duì)本公司的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。三、切實(shí)掌握公司內(nèi)部技術(shù)的培訓(xùn)率，并對(duì)員工的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行考核及評(píng)估跟蹤工作。四、收集和分析Ap Ap重大技術(shù)案例和故障案例,及時(shí)傳達(dá)，及時(shí)學(xué)52021 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。習(xí)。五、負(fù)責(zé)組織研究技術(shù)難題攻關(guān)工作。六、協(xié)助公司開展培訓(xùn)的其它相關(guān)工作。8樓服務(wù)經(jīng)理M-r崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)務(wù)接待、索賠員的具體工作并作月度考核。二、負(fù)責(zé)索賠事務(wù)嚴(yán)格按授權(quán)公司索賠政策正常動(dòng)作。三、負(fù)責(zé)參與重要客戶和萬(wàn)無(wú)以上付出金額的客戶的相關(guān)工作。四、制定、安排和協(xié)調(diào)售后服務(wù)工作的具體開展，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)接待、索賠、收銀、維修車

21、間、配件之間的關(guān)系，保證全部的員工有良好的作狀態(tài)。五、嚴(yán)格按公司運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)要求開展工作。 六、定期對(duì)本部門的工作進(jìn)行審核及改進(jìn)。七、積極開展和推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，控制管理及運(yùn)作成本，完成內(nèi)部擬定的工作目標(biāo)。八、做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析 工作，定期填寫并上報(bào)各種報(bào)表。 九、負(fù)責(zé)控制和提高車間維修質(zhì)量，安全生產(chǎn)成本控制和環(huán)境管理。十、組織本部門開展的各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)及評(píng)估工作。6文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。十一、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的召開及售后各項(xiàng)工作的不斷優(yōu)化改進(jìn)。 十二、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。大廳接待崗位職責(zé)一、保證有良好的工作熱情，負(fù)責(zé)熱情、主動(dòng)的為客戶提供服務(wù)。二、負(fù)責(zé)客戶休息區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及

22、綠化布置，每日清潔。三、負(fù)責(zé)客戶休息區(qū)用品的及時(shí)更換。四、負(fù)責(zé)客戶休息區(qū)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)，如有損壞及時(shí)上報(bào)。五、負(fù)責(zé)妥善保管客戶休息區(qū)物品，并建立臺(tái)帳。六、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。配件計(jì)劃員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要和要求，按月做好配件計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)保證合理庫(kù)存。二、及時(shí)收集相關(guān)生產(chǎn)信息和市場(chǎng)信息，作出庫(kù)存調(diào)整，上報(bào)配件經(jīng)理。三、根據(jù)授權(quán)公司有關(guān)配件計(jì)劃、訂購(gòu)的規(guī)定，開展配件的計(jì)劃、訂購(gòu)工作，正確、及時(shí)填寫和傳遞配件訂貨單。四、協(xié)助配件經(jīng)理做好庫(kù)存品的調(diào)節(jié)，減少積壓現(xiàn)象。五、協(xié)助配件經(jīng)理協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，確保配件及時(shí)調(diào)節(jié)、供2021 年 4 月 19 日應(yīng)。7文檔僅供參考，

23、不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。六、熟悉公司車輛維修業(yè)務(wù)要求，倉(cāng)貯式物流管理，合理 安排庫(kù)存，確保作正常 開展。七、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。配件收發(fā)員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)配件倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生，配件規(guī)范擺放，標(biāo)志清晰，并做好配件的維護(hù)工作。二、負(fù)責(zé)配件的收發(fā)管理，及庫(kù)存件的定期盤點(diǎn)并記錄，確保帳、卡致。三、負(fù)責(zé)根據(jù)提貨清單迅速、準(zhǔn)確的提供配件，配件發(fā)放遵循先進(jìn)先出的原則。四、負(fù)責(zé)對(duì)配件進(jìn)貨質(zhì)量的檢驗(yàn)和破損件的回退工作。五、負(fù)責(zé)庫(kù)存量的統(tǒng)計(jì)，若發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足或過多應(yīng)及時(shí)上報(bào)。六、對(duì)配件的放置標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)要求、規(guī)范標(biāo)識(shí)、規(guī)范搬運(yùn)負(fù)責(zé)。七、熟悉授權(quán)公司配件收發(fā)流程，不斷提高業(yè)務(wù)水平。八、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作

24、。維修人員崗位職責(zé)一、根據(jù)前臺(tái)和車間主任的分配，認(rèn)真、仔細(xì)的完成維修工作。 二、負(fù)責(zé)在維修過程中對(duì)客戶車輛采取有效的防護(hù)措施。三、負(fù)責(zé)按委托書項(xiàng)目進(jìn)行操作，在維修過程所出現(xiàn)的問題及時(shí)向管理層2021 年 4 月 19 日匯報(bào)。8文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。四、對(duì)每個(gè)維修項(xiàng)目必須自檢，合格后轉(zhuǎn)到下個(gè)工序，不斷提高專業(yè)技術(shù)，保證維修質(zhì)量。五、耐心、周到、熱情的解答客戶相關(guān)疑問，提高服務(wù)質(zhì)量。 六、仔細(xì)、妥善地使用和保管工具設(shè)備及資料。七、負(fù)責(zé)維修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持車間整潔、有序及開展6S的具體實(shí)施。八、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。索賠員崗位職責(zé)一、熟悉授權(quán)公司

25、索賠業(yè)務(wù)的具體工作流程。 二、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)接待，認(rèn)真檢查索賠車輛，做好車輛索賠的鑒定，保證索賠的準(zhǔn)確性。三、負(fù)責(zé)按規(guī)范流程輸索賠申請(qǐng)及相應(yīng)索賠事務(wù)。 四、負(fù)責(zé)定期整理和妥善保存所有索賠檔案。五、負(fù)責(zé)在授權(quán)公司開展的質(zhì)量返修和相關(guān)活動(dòng)中，報(bào)表資料的傳遞與流。六、負(fù)責(zé)按授權(quán)公司要求妥善保管索賠件和及時(shí)按要求回運(yùn)。 七、負(fù)責(zé)客觀真實(shí)的開展索賠工作，不得弄虛作假，并及時(shí)向管理層匯報(bào)工作狀況門。九、積極向客戶宣導(dǎo)授權(quán)公司的索賠條例。92021 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。十、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。業(yè)務(wù)接待崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)按規(guī)范要求及時(shí)、熱忱的接送客戶，并實(shí)行首問責(zé)任制

26、原則。三、對(duì)接待客戶負(fù)責(zé)并耐心解答客戶疑問，保證兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾，若有問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，取得支持和幫助。四、負(fù)責(zé)及時(shí)與客戶溝通，告知車輛維修過程中出現(xiàn)的新的狀況。五、負(fù)責(zé)按規(guī)范流程進(jìn)行索賠相關(guān)事務(wù)的處理。 六、不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化改進(jìn)工作。七、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。八、每日評(píng)估自己的工作，每月總結(jié)工作并上交服務(wù)經(jīng)理。工具保管員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工具間的衛(wèi)生清潔、定期打掃整理。 二、負(fù)責(zé)對(duì)專用工具或書籍進(jìn)行編號(hào)、登記，建立臺(tái)帳，并作標(biāo)識(shí)。三、負(fù)責(zé)按規(guī)范流程辦理工具借用手續(xù)，并作詳細(xì)記錄。102021 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。四、負(fù)責(zé)對(duì)專

27、用工具的妥善保管，及日常維護(hù)、督促維修人員按時(shí)歸還。五、負(fù)責(zé)定期對(duì)專用工具和書籍進(jìn)行盤點(diǎn)并作記錄。六、負(fù)責(zé)對(duì)歸還工具的驗(yàn)收，如有損壞或遺失及時(shí)登記并上報(bào)。銷 售經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)銷售部的銷售工作, 帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)：1、每日向總經(jīng)理分別匯報(bào)前一日工作和當(dāng)日工作安排；2、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，并監(jiān)督實(shí)施； 3 、安排好銷售顧問每天工作和交車事宜；4 、幫助銷售顧問做好接待顧客工作，力爭(zhēng)不斷提高成交率；5 、要求銷售顧問每天打回訪電話，跟蹤每一位潛在客戶； 6 、依照制度安排好每位試乘試駕人員進(jìn)行試車，并注意安全； 7 、負(fù)責(zé)展廳及車輛衛(wèi)生；8、定期安排銷售顧問進(jìn)行

28、職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；9 、掌握競(jìng)爭(zhēng)車型情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 10 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好展廳所有人員的工作聯(lián)系； 11 、協(xié)調(diào)銷售顧問和其它部門的工作； 12 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。112021 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。?總經(jīng)理下面有銷售部：銷售部經(jīng)理、銷售主管、銷售助理、銷售顧問、前臺(tái)接待；?市場(chǎng)部：市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)部專員；人事行政部：人事行政部經(jīng)理、人事專員、行政專員、衛(wèi)生員；? ? 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)員、出納員、收款員；美容裝潢部：裝潢發(fā)展開拓經(jīng)理、美容裝潢員； 售后服務(wù) 部：索賠員、機(jī)電、板噴、質(zhì)檢； 信息反饋部：跟蹤回訪員；備 件 部：備件部經(jīng)

29、理、備件計(jì)劃員、備件庫(kù)存管理、備件會(huì)計(jì)；? ? ? 二 手 車 部：二手車部門經(jīng)理、二手車評(píng)估師； 保 安 部：保安員；公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)部：網(wǎng)絡(luò)部主管；我們公司是一汽貿(mào)公司，現(xiàn)已成立4S 店，馬上開業(yè)?，F(xiàn)在我想了解4S 店崗位職責(zé)及崗位工資、提成工資如何確定。請(qǐng)ZYQ135333或有這方面知識(shí)的老師教導(dǎo)一下，感謝！ 4s店薪酬方式（僅供參考）售后服務(wù)中心員工薪酬考核方式122021 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。為了充分發(fā)揮公司員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展做出長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少人才的流失，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，特制售

30、后服務(wù)中心員工薪酬考核方式如下：一、教導(dǎo)思想1、依照各盡所能，按勞分配的原則，在公司經(jīng)濟(jì)效益增 長(zhǎng)的同時(shí)，適當(dāng)調(diào)整員工薪酬。2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能、工作年限等 指標(biāo)綜合考核員工薪酬，向工作能力突出的、責(zé)任重大的、技 術(shù)含量高的和在公司工作年限長(zhǎng)的人員和崗位傾斜。3、實(shí)行管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗 位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次管理，員工實(shí)行崗位薪酬 制，易崗易薪，建立有效的薪酬激發(fā)機(jī)制。二、崗位設(shè)置1、管理人員工作崗位設(shè)置如下：首要管理層：站長(zhǎng)、服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理、車間主管（技術(shù)總監(jiān)）管理層：索賠員、售后顧問、業(yè)務(wù)接待輔助類：配件計(jì)劃（保管）2、車間生產(chǎn)員工的崗

31、位設(shè)置： 首要生產(chǎn)崗位：機(jī)電機(jī)師、噴漆機(jī)師、鈑金機(jī)師 輔助生產(chǎn)崗位：洗車工。132021 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。機(jī)電機(jī)師、噴漆機(jī)師、鈑金機(jī)師各配備學(xué)徒 1 名。三、薪酬構(gòu)成及定義員工的薪酬由根本工資、崗位工資、績(jī)效工資、通訊費(fèi)、生活補(bǔ)貼等構(gòu)成。1、根本工資：依照崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。2、崗位工資：依照職務(wù)高低、崗位責(zé)任確立。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的發(fā)展，適時(shí)調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、績(jī)效工資：依照完成公司下達(dá)的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、遵章守紀(jì)情況、出勤情況以及公司下達(dá)的其它工作任務(wù)考核結(jié)果考核確定。4、生活補(bǔ)貼：按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、通訊費(fèi)：按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、薪酬計(jì)算方法1、管理人員的薪酬計(jì)算（ 1）根本工資及崗位補(bǔ)貼：職 務(wù) 站長(zhǎng) 服務(wù)經(jīng)理 配件經(jīng)理 車間主管 索賠員 售后顧問 業(yè)務(wù)接待 配件計(jì)劃根本工資崗位補(bǔ)貼 （ 2）管理人員的績(jī)效工資：服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理的績(jī)效工資為售后服務(wù)中心當(dāng)月的工時(shí)毛利、配件毛利（扣稅后）之和的1%。142021 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正