工廠精細(xì)化管理(全版)

1、專業(yè)知識(shí)分享工廠精細(xì)化管理全案WORD格式編輯整理WORD格式編輯整理第9章工廠成本費(fèi)用管專業(yè)知識(shí)分享第5章工廠生產(chǎn)質(zhì)管專業(yè)知識(shí)分享目錄第1章工廠生產(chǎn)計(jì)劃管生產(chǎn)能核定方案生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告范本生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃控制制生產(chǎn)計(jì)劃變規(guī)定第2章工廠物采購(gòu)管采購(gòu)計(jì)劃管制采購(gòu)合同管制物采購(gòu)合同范本工廠采購(gòu)管程采購(gòu)作業(yè)管制采購(gòu)招標(biāo)作業(yè)細(xì)則第3章工廠生產(chǎn)設(shè)備管設(shè)備購(gòu)買執(zhí)規(guī)定設(shè)備購(gòu)買合同范本設(shè)備安裝工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保養(yǎng)管制設(shè)備事故處規(guī)定設(shè)備備件管制設(shè)備報(bào)廢管制設(shè)備轉(zhuǎn)讓管規(guī)定設(shè)備封存管規(guī)定第4章工廠生產(chǎn)技術(shù)與工藝生產(chǎn)技術(shù)管制技術(shù)引進(jìn)管制技術(shù)改造管制工藝紀(jì)管制工藝文件管制工藝裝備管程序生產(chǎn)質(zhì)管制質(zhì)提案管規(guī)

2、定試制過程質(zhì)管制原材進(jìn)檢驗(yàn)規(guī)定制程質(zhì)管制儀器規(guī)管辦法成品質(zhì)檢驗(yàn)制合格品管制質(zhì)文件管辦法第6章工廠作業(yè)方式管5S活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法廢棄物處管規(guī)定第7章工廠物成品倉(cāng)儲(chǔ)管物入庫(kù)管規(guī)定成品入庫(kù)管規(guī)定入庫(kù)物品驗(yàn)收規(guī)范產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管程倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管制工廠倉(cāng)儲(chǔ)管制庫(kù)存物資盤點(diǎn)制物出庫(kù)管制物發(fā)放管規(guī)定倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)管規(guī)定倉(cāng)庫(kù)退管規(guī)定產(chǎn)品發(fā)貨管辦法物庫(kù)存控制制第8章工廠物管運(yùn)輸車輛管制運(yùn)輸車輛安全管規(guī)定配送工作管制貨品運(yùn)輸控制制貨品包裝管制貨品裝卸搬運(yùn)制物信息系統(tǒng)管制信息系統(tǒng)安全管制WORD格式編輯整理第14章工廠后勤管專業(yè)知識(shí)分享采購(gòu)成本控制程生產(chǎn)成本管制質(zhì)成本控制制物成本控制制政費(fèi)用管制第10章工廠標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管產(chǎn)品認(rèn)證準(zhǔn)備方

3、案質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證準(zhǔn)備規(guī)定質(zhì)體系建控制制質(zhì)體系文件控制制ISO14001建實(shí)施方案第11章工廠生產(chǎn)外協(xié)管外協(xié)計(jì)劃管制外協(xié)技術(shù)管制外協(xié)質(zhì)管制外協(xié)廠商管制第12章工廠生產(chǎn)安全管安全生產(chǎn)管程安全生產(chǎn)管制安全生產(chǎn)教育制安全生產(chǎn)責(zé)任書范本消防安全生產(chǎn)管制保安執(zhí)勤管辦法廠區(qū)出入管辦法第13章工廠車間管生產(chǎn)進(jìn)控制管辦法班組交接班管規(guī)定班組文明生產(chǎn)管制車間班組安全管辦法工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管制工廠車間保密管規(guī)定車間技術(shù)資管規(guī)定工具保管發(fā)放管規(guī)定WORD格式編輯整理專業(yè)知識(shí)分享員工宿舍管程員工宿舍管制員工食堂管程員工食堂管制食堂衛(wèi)生管規(guī)定第15章工廠環(huán)境管衛(wèi)生管制環(huán)境綠化管規(guī)定第16章工廠政管16.1會(huì)議管工作程16.2辦公

4、會(huì)議管制16.3會(huì)議室管規(guī)定16.4車輛使用管程16.5政車輛管制16.6工廠資產(chǎn)管制第17章工廠人資源管招聘計(jì)劃編制程工廠員工招聘制員工培訓(xùn)管辦法生產(chǎn)員工考核制勞動(dòng)合同管制員工勞動(dòng)合同范本第1章工廠生產(chǎn)計(jì)劃管1.1生產(chǎn)能核定方案文案名稱生產(chǎn)能核定方案受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)部門監(jiān)督部門考證部門、目的準(zhǔn)確衡工廠的生產(chǎn)能。為生產(chǎn)計(jì)劃制訂的準(zhǔn)確性與可實(shí)現(xiàn)性提供科學(xué)的依據(jù)。二、工廠生產(chǎn)能核定生產(chǎn)能核定是指對(duì)企業(yè)、車間、班組或設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)能進(jìn)計(jì)算和確定，又稱生產(chǎn)能查定。具體夾說，生產(chǎn)能核定就是通過對(duì)人員數(shù)、技術(shù)水平、固定資產(chǎn)三大因素的調(diào)查，在查清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上將這些因素加以確定，從而計(jì)算出企業(yè)的生產(chǎn)

5、能。1生產(chǎn)單一品種時(shí)生產(chǎn)能的核定。(1)實(shí)驗(yàn)法。當(dāng)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，計(jì)算生產(chǎn)能時(shí)使用該種產(chǎn)品的實(shí)物即可，計(jì)算公式如下：設(shè)備組生產(chǎn)能=單位設(shè)備有效工作時(shí)間X設(shè)備數(shù)X單位設(shè)備產(chǎn)定額單位設(shè)備有效工作時(shí)間設(shè)備數(shù)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(2)生產(chǎn)面積法。當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)能取決于生產(chǎn)面積時(shí)，用于計(jì)算生產(chǎn)能的公式如下：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能生產(chǎn)面積的有效利用時(shí)間X生產(chǎn)面積數(shù)量單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(3)聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間法所生產(chǎn)的產(chǎn)品使用連續(xù)開動(dòng)的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)能一般采用下的公式進(jìn)計(jì)算：聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間生產(chǎn)能原料重量X單位原料產(chǎn)量系數(shù)X計(jì)算能力時(shí)間內(nèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)的有效工作時(shí)間原料加工周期的延續(xù)時(shí)間聯(lián)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能=聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間生產(chǎn)能

6、X生產(chǎn)時(shí)間說明：?jiǎn)挝辉漠a(chǎn)系數(shù)是指使用一單位的原可生產(chǎn)出的產(chǎn)品的數(shù)。流水線有限工作時(shí)間水線生產(chǎn)能在核定水線的生產(chǎn)能時(shí)，按水線的有效工作時(shí)間和規(guī)定的節(jié)拍進(jìn)計(jì)算，具體計(jì)算公式如節(jié)拍說明：節(jié)拍是扌指水線上兩件相同制成品生產(chǎn)的時(shí)間間隔。2生產(chǎn)多品種時(shí)生產(chǎn)能的核定。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法。將同品種或規(guī)格的同類產(chǎn)品按照產(chǎn)品的實(shí)際情況折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。按單一品種的生產(chǎn)能核算方法夾確定設(shè)備組或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)能。代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品是扌反映工廠專業(yè)方向并且產(chǎn)大、勞動(dòng)大的產(chǎn)品，或者產(chǎn)大、在結(jié)構(gòu)上與工藝上有代表性的產(chǎn)品。代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能核定的操作步驟如下所示。按照產(chǎn)品反映工廠專業(yè)方向、產(chǎn)和耗費(fèi)勞動(dòng)較大、工藝過程具有代表性的原則選擇

7、-款產(chǎn)品。將選出的產(chǎn)品按照單一品種生產(chǎn)能的核算辦法計(jì)算出該種產(chǎn)品的生產(chǎn)能。分別計(jì)算其余產(chǎn)品與選出產(chǎn)品的換算系數(shù)。換算系數(shù)=代表產(chǎn)表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)計(jì)算其余產(chǎn)品的計(jì)劃數(shù)換算為代表產(chǎn)品時(shí)的數(shù)，并計(jì)算出產(chǎn)品的總數(shù)。其余產(chǎn)品換算后的產(chǎn)=其余產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)x換算系數(shù)產(chǎn)品的總數(shù)是同品種的產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)之和。計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)占總產(chǎn)的比重，具體計(jì)算公式如下：比重=各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量總產(chǎn)量計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能，具體計(jì)算公式如下代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力X比重產(chǎn)品生產(chǎn)能換算系數(shù)其中：代表產(chǎn)品的換算系數(shù)為1。假定產(chǎn)品法使用條件為：當(dāng)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品品種復(fù)雜且各種產(chǎn)品的結(jié)果、工藝和加工勞動(dòng)相差巨大，難以確定工廠的代表產(chǎn)品時(shí)，采用假定

8、產(chǎn)品法核定工廠的生產(chǎn)能，操作步驟如下。計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，具體公式如下：假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額=Y具體產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額總產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能，具體為使用單一品種生產(chǎn)能的核算方法計(jì)算出假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能，計(jì)算公式如下各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能=假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力X具體產(chǎn)品晉量3綜合核定工廠的生產(chǎn)能(1)綜合平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)。核定完各個(gè)生產(chǎn)車間(生產(chǎn)環(huán)節(jié))的生產(chǎn)能后，還要將它們進(jìn)一步加以綜合平衡。綜合平衡工作主要包括三個(gè)方面。各個(gè)基本生產(chǎn)車間之間的能綜合。查明輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能對(duì)基本生產(chǎn)部門的配合情況，并采取相應(yīng)的措施。的生產(chǎn)能通常按主導(dǎo)的當(dāng)各個(gè)生產(chǎn)車間(或生產(chǎn)環(huán)節(jié))之間的能一致

9、時(shí)，整個(gè)基本生產(chǎn)部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)夾核定。(2)確定主導(dǎo)環(huán)節(jié)。主導(dǎo)環(huán)節(jié)一般是指產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝加工環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時(shí)有幾個(gè)，且各個(gè)環(huán)節(jié)之間的能一致時(shí)，主要根據(jù)今后的市場(chǎng)需求夾核定它們的生產(chǎn)能能足的環(huán)節(jié)，可以組織外如果該產(chǎn)品的需求大，可以按較高能的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)夾定，其他部生產(chǎn)協(xié)作或進(jìn)技術(shù)改造夾解決。否則，就按薄弱環(huán)節(jié)的能夾核定。對(duì)于能富裕的環(huán)節(jié)，可以將多余的設(shè)備調(diào)出，或者可以較長(zhǎng)期接受外協(xié)訂貨。(3)協(xié)調(diào)基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門。一般夾說，當(dāng)基本生產(chǎn)部門的能與輔助生產(chǎn)部門的能一致時(shí)，企業(yè)的綜合生產(chǎn)能應(yīng)當(dāng)按基本生產(chǎn)部門的能夾核定，但仍需要做好以下兩項(xiàng)工作。查定、驗(yàn)算輔助及附屬部門的生產(chǎn)能

10、。如果輔助生產(chǎn)部門的能低于基本生產(chǎn)部門的能，就要采取措施提高其供應(yīng)和服務(wù)能，以保證基本生產(chǎn)部門的能得到充分發(fā)揮。要采取相應(yīng)的措施，使富裕的輔助生產(chǎn)能得到充分用。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定制名稱生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)部門監(jiān)督部卩考證部門第1章總則第1條目的。本規(guī)定編制目的如下。1保證所編制生產(chǎn)計(jì)劃與工廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配，并與工廠的生產(chǎn)能與物供應(yīng)能相適應(yīng)。2生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)能夠滿足市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)，并能確保緊急訂單的完成。3保證編制的生產(chǎn)計(jì)劃能夠平衡工廠各生產(chǎn)車間的差能，并能有效控制庫(kù)存。第2條范圍。本規(guī)定適用于工廠各階段生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。第

11、2章制訂計(jì)劃的責(zé)任部卩及時(shí)間要求第3條工廠生產(chǎn)計(jì)劃的編制由工廠的生產(chǎn)部負(fù)全責(zé)，各相關(guān)職能部門協(xié)助生產(chǎn)部的計(jì)劃編制，并提供數(shù)據(jù)、資支持。第4條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每預(yù)算下達(dá)后的7個(gè)工作日之內(nèi)完成，在10個(gè)工作日之內(nèi)呈生產(chǎn)總監(jiān)與總經(jīng)審閱后，轉(zhuǎn)交給各相關(guān)部門做相關(guān)的部門計(jì)劃。第5條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)在每月25日前收集、整完畢相關(guān)的資、數(shù)據(jù)，作為生產(chǎn)經(jīng)編制月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的參考。第6條生產(chǎn)經(jīng)應(yīng)在每月29日前在平衡生產(chǎn)計(jì)劃及考慮各種因素變動(dòng)的基礎(chǔ)上制訂月生產(chǎn)計(jì)劃草案，提交于29日召開的月夫生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)討論、會(huì)簽。第7條生產(chǎn)部應(yīng)于每月30日將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給各生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部門，供相關(guān)職能部門做出相應(yīng)的J計(jì)劃。第3章編制生

12、產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作第8條生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要收集的資包括以下內(nèi)容。工廠長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)與規(guī)劃。國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的資。3計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)銷、上期合同的執(zhí)情況。4技術(shù)部提交的計(jì)劃期內(nèi)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃。5上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況。6倉(cāng)儲(chǔ)部提交的成品庫(kù)存及原庫(kù)存狀況。7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)資。第9條生產(chǎn)部在編制生產(chǎn)計(jì)劃前必須進(jìn)工廠生產(chǎn)能的核定，要全面計(jì)算、平衡、核定出工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能。第10條生產(chǎn)部在擬定丄劃指標(biāo)或方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求及工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)擬定。第11條生產(chǎn)部所擬定的計(jì)劃指標(biāo)和方案必須包括但限于以下內(nèi)容。1產(chǎn)品質(zhì)、產(chǎn)、產(chǎn)直、月潤(rùn)等指標(biāo)。2生產(chǎn)進(jìn)的控制狀況。生產(chǎn)品種的合搭配。4生產(chǎn)指標(biāo)的

13、分解狀況。第4章生產(chǎn)計(jì)劃草案的制訂第12條生產(chǎn)部根據(jù)所收集的資擬定生產(chǎn)基表或方案時(shí)，所擬出的指標(biāo)或方案的數(shù)低于兩個(gè)，供各相關(guān)部門進(jìn)擇優(yōu)、評(píng)估、確認(rèn)。第13條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)確認(rèn)后的生產(chǎn)指標(biāo)或方案編制生產(chǎn)計(jì)劃草案，并召集相關(guān)部門進(jìn)綜合平衡與評(píng)估。第14條生產(chǎn)部在編制生產(chǎn)計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)考慮以下內(nèi)容?，F(xiàn)有庫(kù)存能滿足生產(chǎn)的部分入計(jì)劃。確定適當(dāng)?shù)呐c間隔區(qū)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性。3檢查生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷是否會(huì)劇波動(dòng)、是否已超過其極限或低于其生產(chǎn)能。4涉及的內(nèi)容、概必須具體化。第15條相關(guān)部門在平衡、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃草案時(shí)，應(yīng)從以下五個(gè)方面進(jìn)考慮。.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能的平衡。生產(chǎn)計(jì)劃與勞動(dòng)的平彳衡。-生產(chǎn)計(jì)劃與物供應(yīng)的平

14、衡。-生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡。-生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)的平衡。第5章生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與實(shí)施第16條生產(chǎn)部所編制的正式生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)以經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)與總經(jīng)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃草案為標(biāo)準(zhǔn)。第17條生產(chǎn)部應(yīng)將編制好的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)情況。第6章附則第18條本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第19條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1.3生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告范本文案名稱生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告(范本)受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)部門監(jiān)督部門考證部門一、上月生產(chǎn)概況工廠上月完成生產(chǎn)任務(wù)為在上月中完成計(jì)劃額的97%，分析夫完成額主要是因?yàn)榭煽氐囊蛩?/p>

15、(大面積的停電)導(dǎo)致，但生產(chǎn)過程中也存在以下兩個(gè)方面的問題。產(chǎn)品質(zhì)抽檢合格為，低于計(jì)劃額。車間設(shè)備保修為。二、本期生產(chǎn)計(jì)劃制訂依據(jù)與指導(dǎo)思想制訂依據(jù)本期計(jì)劃在充分考慮計(jì)劃的平衡、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工廠產(chǎn)能分析、上期扎情況等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)科學(xué)、合的規(guī)劃。指導(dǎo)思想工廠今總產(chǎn)直增長(zhǎng)原則。產(chǎn)品質(zhì)原則。生產(chǎn)平衡原則。(4)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性原則。三、本期工作的重點(diǎn)保證A產(chǎn)品與C產(chǎn)品的交貨期。保證解決B產(chǎn)品在上期所出現(xiàn)的質(zhì)問題。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作，保證其平穩(wěn)運(yùn)。加工車間的現(xiàn)場(chǎng)管?？偝绍囬g的生產(chǎn)配套平衡。四、本期計(jì)劃產(chǎn)直本期計(jì)劃產(chǎn)直以萬元，希望各部門通合作完成任務(wù)，具體如下表所示。產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)直表產(chǎn)品名稱數(shù)產(chǎn)直(萬

16、元)ABCDE五、具體生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃1xx車間A類產(chǎn)品計(jì)劃表產(chǎn)品型號(hào)數(shù)客戶交貨日期負(fù)責(zé)人攵、+備注合計(jì)合”攵、+備注2xx車間B類產(chǎn)品計(jì)劃表產(chǎn)品型號(hào)數(shù)客戶交貨日期負(fù)責(zé)人殳、+備注;丄合”殳、+備注XX工廠生產(chǎn)部月日編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1.4生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)規(guī)定制名稱生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)規(guī)定受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為確保生產(chǎn)計(jì)劃順扎并使生產(chǎn)的進(jìn)程加暢，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于各相關(guān)部門在扎生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的各項(xiàng)事宜。第3條生產(chǎn)計(jì)劃的扎要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)。1確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠有效扎，通過對(duì)生產(chǎn)過程的管，達(dá)到生產(chǎn)成品、產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)時(shí)間的平衡02確保生產(chǎn)計(jì)

17、劃扎過程中的設(shè)備故障、物資保障、能源供應(yīng)以及其他情況能夠得到及時(shí)、完善的處。3確保緊急插單的扎在時(shí)間和調(diào)整成本上達(dá)到平衡。第2章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)的基本規(guī)定第4條生產(chǎn)部應(yīng)將生產(chǎn)計(jì)劃分解，制作月生產(chǎn)計(jì)劃，并于每月月底前將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給相關(guān)的部門，包括生產(chǎn)車間。第5條與生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)相關(guān)的部門根據(jù)生產(chǎn)車間應(yīng)收集的相關(guān)信息，制定生產(chǎn)進(jìn)表或生產(chǎn)計(jì)劃配合進(jìn)表并上交生產(chǎn)部。第6條各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的經(jīng)過綜合平衡后的生產(chǎn)進(jìn)表計(jì)算車間的生產(chǎn)預(yù)定，上交生產(chǎn)部。第7條日常生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)執(zhí)以下的規(guī)定。生產(chǎn)車間應(yīng)在每天工作結(jié)束后，匯總當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)并執(zhí)入庫(kù)且在入庫(kù)臺(tái)賬上進(jìn)登記。2生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)入庫(kù)的數(shù)據(jù)，計(jì)算當(dāng)日產(chǎn)與進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)的

18、差距，將此項(xiàng)數(shù)據(jù)填入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并上報(bào)生產(chǎn)部。3生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中反映的超產(chǎn)或生產(chǎn)足情況，進(jìn)調(diào)配生產(chǎn)，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)；但如改動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)的審批。4質(zhì)管部應(yīng)做好每天的產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)各項(xiàng)檢查，確定產(chǎn)品的質(zhì)等級(jí)。第8條生產(chǎn)部每10天對(duì)當(dāng)月的在制品進(jìn)一次盤查。在系統(tǒng)地調(diào)查完當(dāng)月生產(chǎn)狀況后，計(jì)算各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效、產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃的差距，進(jìn)調(diào)整、平衡。第9條各生產(chǎn)車間如果因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生而減少生產(chǎn)，無法完成預(yù)定產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)相關(guān)資，將可以安排到下月的生產(chǎn)任務(wù)移至次月的生產(chǎn)計(jì)劃中。第3章-般日程計(jì)劃規(guī)定第10條生產(chǎn)部應(yīng)掌握各生產(chǎn)車間的作業(yè)能和作業(yè)效，在考慮預(yù)定的生產(chǎn)加工單及訂

19、單中有關(guān)產(chǎn)品交付日期的要求和物供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品交貨的時(shí)間，并將時(shí)間期限記入所下單的生產(chǎn)指中。第11條生產(chǎn)部應(yīng)每月召開一次與產(chǎn)品相關(guān)的聯(lián)合會(huì)議，以季預(yù)算為基準(zhǔn)，在參考銷售部的要求的基礎(chǔ)上，制定生產(chǎn)目標(biāo)及預(yù)算，具體要求如下所示。采購(gòu)物要按-季中同的產(chǎn)品在進(jìn)生產(chǎn)制造時(shí)所需的物數(shù)進(jìn)供應(yīng)，并將物需求分解到月。2所接到的訂單應(yīng)按照一季事由時(shí)間（全部生產(chǎn)時(shí)間減去以前的訂單所占用的時(shí)間）安排，具體分解到月。第12條生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品完成進(jìn)入成品庫(kù)后，應(yīng)辦規(guī)定的手續(xù)并填寫完成報(bào)告。第13條生產(chǎn)部需要每月，寸各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品完成報(bào)告進(jìn)匯總，編制成綜合的完成報(bào)告書并向相關(guān)的部門進(jìn)通報(bào)。第4章生/分配規(guī)定

20、第14條倉(cāng)庫(kù)常備物資、部件的供應(yīng)應(yīng)根據(jù)下面的資確認(rèn)其在生產(chǎn)時(shí)所需要的數(shù)。1每月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表。2庫(kù)存余額表。3其他。第15條工廠半成品生產(chǎn)所需物應(yīng)按照半成品余額表、每月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表、庫(kù)存余額表、等資確認(rèn)數(shù)。第5章生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第16條生產(chǎn)部應(yīng)每天調(diào)查產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)的延緩時(shí)間，并按月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相應(yīng)的產(chǎn)品實(shí)際數(shù)，通報(bào)相關(guān)部門。第17條生產(chǎn)部應(yīng)每天調(diào)查生產(chǎn)中的半成品數(shù)，并把控制半成品、掌握進(jìn)、對(duì)生產(chǎn)遲緩采取等對(duì)策的資合在一起，作為半成品余額報(bào)告的原始資。第18條生產(chǎn)部應(yīng)于每月的20日之前，制作包含下面內(nèi)容的成本計(jì)算資。1綜合半成品余額報(bào)告書：制作綜合半成品余額報(bào)告書需要生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)表、半成品

21、調(diào)查表等資。2部件進(jìn)出余額月報(bào)表：制作部件進(jìn)出余額月報(bào)表需要物供應(yīng)進(jìn)表、物庫(kù)存表等資。第19條生產(chǎn)部制作相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表，包括產(chǎn)品產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、耗費(fèi)物統(tǒng)計(jì)、外購(gòu)物統(tǒng)計(jì)、半成品余額統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效統(tǒng)計(jì)等以充分掌握生產(chǎn)的信息，保證生產(chǎn)計(jì)劃的J順執(zhí)。第6章附則第20條本規(guī)定由總經(jīng)辦公室制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸總經(jīng)辦公室所有。第21條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1.5生產(chǎn)計(jì)劃控制制制名稱生產(chǎn)計(jì)劃控制制受控狀態(tài)文件編號(hào)扎部門監(jiān)督部卩考證部門第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)中的控制管，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門能

22、夠各司其職，做好生產(chǎn)計(jì)劃控制各個(gè)方面的工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成，特制定本制。第2條本制適用于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門在生產(chǎn)計(jì)劃的控制過程中的各項(xiàng)事宜。第3條職責(zé)。各部門職責(zé)如下。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制及生產(chǎn)進(jìn)的管工作，并協(xié)調(diào)在此過程中各個(gè)生產(chǎn)單位和職能部門的關(guān)系。各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)的班組及作業(yè)管，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的計(jì)劃安排生產(chǎn)，按預(yù)期計(jì)劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)，合安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、，對(duì)本車間的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)全責(zé)。各相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的輔助工作，要按照生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)要求做好本部門的本職工作并保證質(zhì)。第2章生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制第4條各生產(chǎn)車間要按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格分配作業(yè)，

23、并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期進(jìn)生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)要求，保證產(chǎn)品的交貨期。第5條生產(chǎn)部應(yīng)在生產(chǎn)當(dāng)日結(jié)束時(shí)擬訂第二日的生產(chǎn)計(jì)劃，并將物需求計(jì)劃在當(dāng)日?qǐng)?bào)送倉(cāng)儲(chǔ)部；倉(cāng)儲(chǔ)部接到生產(chǎn)車間的物需求后，必須在生產(chǎn)車間次日上班前將物準(zhǔn)備完畢。第6條各生產(chǎn)車間在每日上班后應(yīng)召開由車間主任主持的簡(jiǎn)短的生產(chǎn)早會(huì)，其內(nèi)容包括以下三項(xiàng)。總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況。指出目前完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況及存在的足。布置生產(chǎn)任務(wù)及工作要點(diǎn)。第7條在進(jìn)正式生產(chǎn)前，各班組應(yīng)花費(fèi)一定時(shí)間做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備的保養(yǎng)、工具的擺放及物的領(lǐng)取等工作，由生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，以此夾保證生產(chǎn)的進(jìn)。第8條各生產(chǎn)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照工藝要求與設(shè)備操作

24、的規(guī)范進(jìn)生產(chǎn)，防止因規(guī)范或錯(cuò)誤的操作造成產(chǎn)品合格及設(shè)備故障，以及生產(chǎn)時(shí)間的費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)的拖延。第9條質(zhì)管部在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中做好巡檢與驗(yàn)收工作，經(jīng)檢驗(yàn)過的半成品與成品必須標(biāo)注顯著的標(biāo)記，并及時(shí)登記檢驗(yàn)臺(tái)賬。檢驗(yàn)臺(tái)賬上檢驗(yàn)時(shí)間的記錄要具體到分鐘。第10條檢驗(yàn)好的成品在入庫(kù)后，生產(chǎn)車間的相關(guān)人員要根據(jù)入庫(kù)憑證及時(shí)登記生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并將其上報(bào)生產(chǎn)部。第11條生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事故，生產(chǎn)部應(yīng)派人進(jìn)處及調(diào)整資源，任何部門及人員得進(jìn)干擾，應(yīng)按生產(chǎn)部人員的調(diào)整指調(diào)整生產(chǎn)。第12條接到客戶的需求計(jì)劃改或臨時(shí)急需訂貨單時(shí)，銷售部要及時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系，生產(chǎn)部寸生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)調(diào)整，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)同意后

25、，通告相關(guān)部門及各生產(chǎn)單位執(zhí)。第3章生產(chǎn)進(jìn)的掌控第13條生產(chǎn)車間進(jìn)投生產(chǎn)后，生產(chǎn)部應(yīng)派出專員隨時(shí)解和掌握生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀和進(jìn)狀況，如果生產(chǎn)進(jìn)發(fā)生延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)改善。第14條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)車間的日?qǐng)?bào)表解車間的生產(chǎn)進(jìn)是否偏離生產(chǎn)計(jì)劃，并派出人員定期到現(xiàn)場(chǎng)解生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)、各工序的傳遞狀況、品質(zhì)狀態(tài)等生產(chǎn)實(shí)際情況，將生產(chǎn)過程中物及品的返修情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門，與質(zhì)管部進(jìn)協(xié)商，加強(qiáng)對(duì)各品質(zhì)控制點(diǎn)的管。第15條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)掌握和解的生產(chǎn)情況對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)分析，確定哪些車間或品種的進(jìn)與計(jì)劃符，是否存在在制品過多等現(xiàn)象并及時(shí)做出調(diào)整。第16條生產(chǎn)部,寸已發(fā)現(xiàn)的問題或現(xiàn)象，應(yīng)會(huì)同相關(guān)的生產(chǎn)車間查明原因，并組

26、織生產(chǎn)管人員對(duì)每天的生產(chǎn)狀況進(jìn)總結(jié)。第17條對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)的問題，要求相關(guān)部門或車間整改，并實(shí)具體人負(fù)責(zé)和具體整改日期。寸于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)的問題，必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)甚至總經(jīng)進(jìn)協(xié)調(diào)和解決，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)性，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。第4章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制第18條各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)安排表對(duì)各自車間內(nèi)的產(chǎn)品、數(shù)、質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)平衡，控制投產(chǎn)與投產(chǎn)設(shè)備的數(shù)，防止造成生產(chǎn)的中斷或部件的積壓。第19條對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息各生產(chǎn)車間要進(jìn)迅速的反饋，對(duì)可能影響生產(chǎn)進(jìn)的信息要高重視，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，需要相關(guān)部門的配合則及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。第

27、20條為保證生產(chǎn)進(jìn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要井井有條，各類物品按設(shè)定的區(qū)域置放，各條通道得占用，防止為此花費(fèi)多余的生產(chǎn)時(shí)間，造成生產(chǎn)效的低。第21條各生產(chǎn)車間要做好對(duì)半成品轉(zhuǎn)的管，確保半成品的數(shù)與質(zhì)，做好與其他車間的銜接工作。第22條生產(chǎn)余的管要求。各生產(chǎn)車間要掌握用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好作業(yè)的分配與調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃的工作與生產(chǎn)能之間的平衡。2當(dāng)生產(chǎn)工作超負(fù)荷時(shí)，要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)通過加班、外包、延長(zhǎng)交貨日期、調(diào)配其他閑散人或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。3當(dāng)生產(chǎn)工作負(fù)荷足時(shí)，說明生產(chǎn)有余，生產(chǎn)部應(yīng)采取提前生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)或支援其他生產(chǎn)車間等調(diào)整措施，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生。

28、4各班組出現(xiàn)余問題時(shí)要及時(shí)向車間主任報(bào)告，由車間主任組織調(diào)整平衡；生產(chǎn)車間出現(xiàn)余時(shí)，向生產(chǎn)部報(bào)告，由生產(chǎn)部出面組織在全工廠范圍內(nèi)調(diào)整平衡。第5章生產(chǎn)信息的控制第23條各生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)信息原始記錄登記的管，通過生產(chǎn)部下發(fā)的各種生產(chǎn)控制表單，將相應(yīng)的生產(chǎn)信息進(jìn)登記，并每日一報(bào)，于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)掌控。第24條對(duì)各生產(chǎn)組織及職能部門在生產(chǎn)信息方面的要求。生產(chǎn)班組。在每日工作完成后將當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、型號(hào)、數(shù)、質(zhì)的情況上報(bào)生產(chǎn)車間。2生產(chǎn)車間。接到生產(chǎn)班組的匯報(bào)后，將其進(jìn)匯總，上報(bào)生產(chǎn)部。3倉(cāng)儲(chǔ)部。將每日材發(fā)貨數(shù)、庫(kù)存數(shù)、半成品、成品入庫(kù)數(shù)、庫(kù)存數(shù)、發(fā)貨數(shù)等上報(bào)財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部。4質(zhì)管

29、部。定期將產(chǎn)品的質(zhì)檢測(cè)結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)問題應(yīng)該及時(shí)上報(bào)。第6章生產(chǎn)調(diào)會(huì)議第25條生產(chǎn)部于每周一召開包括車間主任與調(diào)員參加的生產(chǎn)調(diào)會(huì)議，以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制。第26條在會(huì)議中，各生產(chǎn)車間的主任應(yīng)向生產(chǎn)部匯報(bào)上周的生產(chǎn)進(jìn)情況、各種品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問題，調(diào)員匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)中存在的問題。第27條對(duì)于自身能夠解決的問題，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)解決；需要其他部門協(xié)助的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)商后解決。第28條生產(chǎn)調(diào)會(huì)議必須指定專人對(duì)進(jìn)會(huì)議記錄，重點(diǎn)記錄會(huì)議中車間主任與調(diào)員所反映的生產(chǎn)中存在的問題，防止問題遺。第7章意外、緊急情況的處第29條各生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的意外、緊急狀況要及時(shí)

30、上報(bào)生產(chǎn)部，得隱瞞。第30條發(fā)生的意外、緊急情況涉及人身安全，必須在第一時(shí)間，寸人員進(jìn)救助。第31條面對(duì)所發(fā)生的意外、緊急情況，各生產(chǎn)車間的管人員要靜面，寸，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待相關(guān)的人員進(jìn)處。第32條發(fā)生的意外、緊急情況造成生產(chǎn)進(jìn)拖延時(shí)，生產(chǎn)部要調(diào)動(dòng)其他空閑的設(shè)備進(jìn)生產(chǎn)或?qū)ιa(chǎn)作業(yè)進(jìn)調(diào)整，保證生產(chǎn)的進(jìn)。第33條當(dāng)發(fā)生的意外、緊急情況打亂生產(chǎn)計(jì)劃，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)修改時(shí)，生產(chǎn)部必須上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)，經(jīng)審批同意后對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)修改，并及時(shí)通知相關(guān)的職能部門做好生產(chǎn)延期的準(zhǔn)備。第8章附則第34條本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第35條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)。編制日

31、期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1.6生產(chǎn)計(jì)劃變規(guī)定制名稱生產(chǎn)計(jì)劃變規(guī)定受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)部門監(jiān)督部卩考證部門第1章總則第1條為規(guī)范工廠生產(chǎn)計(jì)劃變時(shí)的管為，保證生產(chǎn)計(jì)劃暢地執(zhí)，減小因生產(chǎn)計(jì)劃的變帶夾的成本支出，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變時(shí)事項(xiàng)管。第3條本規(guī)定所指的生產(chǎn)計(jì)劃變是指因市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)訂的或正在執(zhí)的生產(chǎn)計(jì)劃。第2章生產(chǎn)計(jì)劃變時(shí)各部卩職責(zé)第4條銷售部負(fù)責(zé)收集、管產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對(duì)于緊急的訂單或要求及訂單取消的情況要及時(shí)通知生產(chǎn)部，申/請(qǐng)改預(yù)訂的或正在執(zhí)的生產(chǎn)計(jì)劃。第5條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)改生產(chǎn)計(jì)劃的要求進(jìn)評(píng)估，并擬定相關(guān)

32、的生產(chǎn)改通知，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。第6條與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)改通知調(diào)整本部門的計(jì)劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。第7條各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)提出改計(jì)劃，根據(jù)改通知及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照改通知的要求組織生產(chǎn)，并將改的實(shí)施計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。第8條生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)改報(bào)告及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第9條各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按新的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)生產(chǎn)。第3章生產(chǎn)計(jì)劃變時(shí)的管第10條為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計(jì)劃原則上允許變，但出現(xiàn)下情形之一者，允許生產(chǎn)計(jì)劃的變?？蛻粢笞芳踊驕p少訂單的數(shù)時(shí)?？蛻粢笕∠唵螘r(shí)。3客戶要求修改交貨期時(shí)。4客戶提出其他要求影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)時(shí)。5生產(chǎn)進(jìn)發(fā)生延

33、遲影響交貨期時(shí)。6物的短缺將導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的停工，影響生產(chǎn)進(jìn)時(shí)。7出現(xiàn)疑難技術(shù)問題而延誤生產(chǎn)時(shí)。8產(chǎn)品質(zhì)出現(xiàn)問題需要延遲進(jìn)生產(chǎn)時(shí)。9出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須進(jìn)調(diào)整時(shí)。第11條生產(chǎn)部遇到上述情形后，要對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)成本評(píng)估，以確認(rèn)是否必須進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。第12條生產(chǎn)部確定需要改變生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編寫生產(chǎn)計(jì)劃改報(bào)告并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批示。第13條生產(chǎn)部需要根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃改報(bào)告編寫“生產(chǎn)計(jì)劃改通知單，“生產(chǎn)計(jì)劃改通知單應(yīng)包括以下內(nèi)容。1生產(chǎn)計(jì)劃改的原因。2生產(chǎn)計(jì)劃改后的生產(chǎn)單位及生產(chǎn)時(shí)間。3原生產(chǎn)計(jì)劃的安排狀況。4改后的生產(chǎn)計(jì)劃的安排狀況。5需要各相關(guān)部門注意配合的事項(xiàng)。第14條生產(chǎn)計(jì)劃改的范圍較大

34、，生產(chǎn)部應(yīng)召集各生產(chǎn)車間主任和相關(guān)部門進(jìn)討論、確認(rèn)。第15條生產(chǎn)計(jì)劃改后，新的生產(chǎn)計(jì)劃與原生產(chǎn)計(jì)劃相比有較大變動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)在生產(chǎn)計(jì)劃改通單后面附上新的月生產(chǎn)計(jì)劃。第16條“生產(chǎn)計(jì)劃改通知單及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)放要求，下發(fā)到銷售部、技術(shù)部、質(zhì)管部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部及各生產(chǎn)車間。第17條各相關(guān)生產(chǎn)車間與部門接到“生產(chǎn)計(jì)劃改通知單后，應(yīng)即根據(jù)改要求,寸本部門的工作計(jì)劃進(jìn)調(diào)整，以保證生產(chǎn)的順執(zhí)。第18條生產(chǎn)部，寸生產(chǎn)計(jì)劃改后各生產(chǎn)車間新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進(jìn)詳細(xì)的記錄，并保存好相關(guān)記錄。第4章生產(chǎn)計(jì)劃改后的管第19條生產(chǎn)計(jì)劃改后寸生產(chǎn)部的要求。1修改月生產(chǎn)計(jì)劃及每日的生產(chǎn)進(jìn)安排。

35、2確認(rèn)并追蹤計(jì)劃變后的物供應(yīng)狀況。協(xié)調(diào)各相關(guān)部門應(yīng)計(jì)劃的變而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。第20條生產(chǎn)計(jì)劃改后寸銷售部的要求。1修改產(chǎn)品銷售計(jì)劃或出貨計(jì)劃。2確定丄劃改后各生產(chǎn)訂單的交貨期是否能夠得到保證。處因計(jì)劃的變而產(chǎn)生的需要與客戶進(jìn)溝通的事宜。4處出貨安排的各項(xiàng)事宜。第21條生產(chǎn)計(jì)劃改后寸技術(shù)部的要求。1確認(rèn)技術(shù)資、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)性、完整性。2確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)狀況。3確認(rèn)工位器具的準(zhǔn)備、使用狀況。4確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)的變狀況。第22條生產(chǎn)計(jì)劃改后寸質(zhì)管部的要求。確定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范的完整性。確定用于檢驗(yàn)、試驗(yàn)產(chǎn)品的設(shè)備、儀器的狀況。3確定產(chǎn)品質(zhì)的檢測(cè)重點(diǎn)。第23條生產(chǎn)計(jì)劃改后寸采購(gòu)部的

36、要求。確認(rèn)生產(chǎn)所需物的供應(yīng)情況。確定需要加訂的物數(shù)及處情況。3處與供貨廠商的相關(guān)事宜。第24條生產(chǎn)計(jì)劃改后寸倉(cāng)儲(chǔ)部的要求。2負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多余物的接受、保管、清退事務(wù)。3管好其他的物倉(cāng)儲(chǔ)。第25條生產(chǎn)計(jì)劃改后對(duì)生產(chǎn)車間的要求。1處計(jì)劃改后物的盤點(diǎn)、清退、處事宜。2進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的安排調(diào)整。進(jìn)生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)。確保新的生產(chǎn)計(jì)劃能按期卩完成。第5章附則第26條本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第27條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第2章工廠物采購(gòu)管2.1采購(gòu)計(jì)劃管制制名稱采購(gòu)計(jì)劃管制受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)部門監(jiān)督部門考證部門

37、第1章總則第1條為規(guī)范工廠采購(gòu)計(jì)劃的管，確保編制好的物采購(gòu)計(jì)劃能夠滿足生產(chǎn)需要并且保證庫(kù)存物數(shù)的經(jīng)濟(jì)合，特制定本制。第2條本制適用于工廠采購(gòu)部在編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算時(shí)的管事宜。第3條采購(gòu)計(jì)劃管的原則。與工廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致原則。滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要原則。3-經(jīng)濟(jì)合性原則。第2章管單位及部門職責(zé)第4條銷售部負(fù)責(zé)提供已預(yù)定的銷售訂單清單及銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃。第5條質(zhì)管部、技術(shù)部負(fù)責(zé)提供下期生產(chǎn)計(jì)劃中各部門工作中所需要的物清單。第6條倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)提供倉(cāng)儲(chǔ)物的存報(bào)表及各種物的安全庫(kù)存報(bào)表。第7條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供同階段的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)物需求清單，并注明各種物的需求期限及預(yù)估價(jià)格。第8條采購(gòu)部作為物采購(gòu)計(jì)劃的管單位，負(fù)責(zé)

38、物采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)預(yù)算的編制、供應(yīng)商的認(rèn)證、采購(gòu)進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)及采購(gòu)計(jì)劃的其他管事宜。第9條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供上期或上的物單價(jià)、次匯、等預(yù)算基準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采購(gòu)部所編制的采購(gòu)預(yù)算及采購(gòu)費(fèi)用支出的審核。第3章采購(gòu)計(jì)劃編制要求第10條采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)主要包括以下七項(xiàng)內(nèi)容。銷售計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃。3其余各部門的物需求計(jì)劃。物庫(kù)存報(bào)表。購(gòu)買物的廠商及市場(chǎng)狀況。6采購(gòu)計(jì)劃的歷史數(shù)據(jù)及上期執(zhí)狀況。7工廠資供應(yīng)能及采購(gòu)預(yù)算。第11條采購(gòu)計(jì)劃的編制原則。1而原則。編制的采購(gòu)計(jì)劃要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)并考慮到工廠的及時(shí)支付能。2適超前原則。編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要充分考慮物的先進(jìn)性，考慮物的現(xiàn)實(shí)需求與前瞻需求，在工廠財(cái)允許的情況下，適

39、提高采購(gòu)物的余與內(nèi)在品質(zhì)。成本經(jīng)濟(jì)型原則。編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)充分考慮采購(gòu)物與其后續(xù)成本支出，按照低采購(gòu)成本的總要求，合格地確定規(guī)格型號(hào)等具體的技術(shù)參數(shù)。物分類原則。編制采購(gòu)成本時(shí)需要將采購(gòu)的物按照輕重緩急分為同的等級(jí)，對(duì)重點(diǎn)物或急需物要確保優(yōu)先安排采購(gòu)。5提高采購(gòu)整體效原則。(1寸采購(gòu)價(jià)格容隨季節(jié)變化的物，編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)將其安排在價(jià)格處于低谷的淡季進(jìn)采購(gòu)。對(duì)相近或相同的物采購(gòu)，編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)盡安排一次性采購(gòu)。對(duì)經(jīng)過認(rèn)證能夠滿足工廠需求的供應(yīng)商，編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)盡將同的產(chǎn)品安排在一個(gè)供應(yīng)商名下進(jìn)集中采購(gòu)。6實(shí)采購(gòu)預(yù)算原則：采購(gòu)預(yù)算表規(guī)定的范圍和項(xiàng)目必須入采購(gòu)賬戶，采購(gòu)物的數(shù)和資夾源必須與采購(gòu)計(jì)劃相對(duì)

40、應(yīng)。第12條采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容。采購(gòu)物的數(shù)、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及要求。采購(gòu)物的價(jià)格及供應(yīng)商。采購(gòu)物在生產(chǎn)中的投入使用階段。4采購(gòu)的全部物劃分模塊的標(biāo)準(zhǔn)及每個(gè)模塊下包含的項(xiàng)目。5編制每個(gè)采購(gòu)模塊在采購(gòu)過程中各個(gè)階段的時(shí)間表，并根據(jù)每個(gè)模塊的采購(gòu)時(shí)間表確定全部采購(gòu)的時(shí)間表。6簽訂采購(gòu)協(xié)議時(shí)所用的合同類型。7整個(gè)采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)管工作。第13條銷售部門及生產(chǎn)部門應(yīng)在每12月25日或每月的27日之前將下或下月的銷售計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃、物需求報(bào)送采購(gòu)部，方采購(gòu)部編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。其他部門的需求計(jì)劃按照生產(chǎn)部計(jì)劃的報(bào)送轉(zhuǎn)交時(shí)間統(tǒng)-報(bào)告給采購(gòu)部。第14條采購(gòu)部在收齊所有的物需求信息后，應(yīng)根據(jù)工廠產(chǎn)品的業(yè)特

41、點(diǎn)、實(shí)際工作需要及工廠目前的物配置，認(rèn)真分析物的需求情況，并結(jié)合工廠的財(cái)務(wù)狀況對(duì)物的需求采取必要的調(diào)整措施。第15條采購(gòu)部編制采購(gòu)計(jì)劃之前必須根據(jù)收集、整的資編制采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)計(jì)劃的編制要嚴(yán)格控制在采購(gòu)預(yù)算的范圍內(nèi)。第16條采購(gòu)部制訂出的采購(gòu)計(jì)劃草案應(yīng)征求各個(gè)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門的意見，各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門根據(jù)工作實(shí)際情況分析采購(gòu)計(jì)劃的可性并提出建議或意見。第17條采購(gòu)計(jì)劃中每種產(chǎn)品的供應(yīng)商必須經(jīng)過工廠的認(rèn)證，對(duì)于無認(rèn)證供應(yīng)商的處如下。1在產(chǎn)品上必須注明供應(yīng)商夫經(jīng)工廠認(rèn)證，提供少于兩家的備選供應(yīng)商。2編制出詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃及進(jìn)安排，作為采購(gòu)計(jì)劃的附件一并報(bào)主管副總及總經(jīng)審核，但此項(xiàng)事宜得影響

42、產(chǎn)品的按時(shí)供應(yīng)。第4章采購(gòu)預(yù)算的編制第18條工廠的采購(gòu)預(yù)算必須與工廠整體的預(yù)算相吻合，能獨(dú)于整體預(yù)算之外。第19條采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)預(yù)算主要以工廠進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的原材、部件、備件等為主，生產(chǎn)設(shè)備和工程材則另編制單獨(dú)的采購(gòu)預(yù)算，包括在計(jì)劃期內(nèi)的采購(gòu)預(yù)算中。第19條編制采購(gòu)預(yù)算的目標(biāo)。1采購(gòu)部門憑采購(gòu)預(yù)算進(jìn)采購(gòu)和控制采購(gòu)用款支出。2方財(cái)務(wù)部門據(jù)此籌措和安排采購(gòu)所需的資，保證資支付的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。第20條采購(gòu)預(yù)算的編制依據(jù)。計(jì)劃期間生產(chǎn)所需的物數(shù)。預(yù)計(jì)的物在期夫的庫(kù)存。本期計(jì)劃夫結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存。結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存由倉(cāng)儲(chǔ)部門和采購(gòu)部門根據(jù)各種物的安全儲(chǔ)備和提前采購(gòu)期進(jìn)確認(rèn)。物計(jì)劃價(jià)格。物計(jì)劃價(jià)格由采購(gòu)部門根據(jù)物的當(dāng)

43、前價(jià)格，結(jié)合可能影響物價(jià)格變化的因素確定。第21條在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)要充分考慮到影響采購(gòu)預(yù)算的因素，其具體內(nèi)容包括以下個(gè)方面。1采購(gòu)環(huán)境。2工廠銷售計(jì)劃。3用清單。4存管制卡。物標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定。工廠的生產(chǎn)效。第22條采購(gòu)部門要根據(jù)物采購(gòu)的具體內(nèi)容，選擇包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增預(yù)算、基預(yù)算、定期預(yù)算等合適的采購(gòu)預(yù)算方法。第23條采購(gòu)部應(yīng)采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)，并據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算草案，遞交財(cái)務(wù)部進(jìn)審核。第24條采購(gòu)部應(yīng)與財(cái)務(wù)部進(jìn)協(xié)商，在充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況、市場(chǎng)狀況和企業(yè)預(yù)算整體的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)預(yù)算草案進(jìn)綜合平衡。第25條采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)平衡過的采購(gòu)計(jì)劃草案編制正式

44、的采購(gòu)預(yù)算，并報(bào)主管副總與總經(jīng)審批。第26條在編制的采購(gòu)預(yù)算中，采購(gòu)部必須對(duì)預(yù)算有適當(dāng)?shù)挠嗟?，以?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購(gòu)狀況。第5章附則第27條本制由采購(gòu)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸采購(gòu)部所有。第28條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)。審核日期批準(zhǔn)日期編制日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2.2采購(gòu)合同管制制名稱采購(gòu)合同管制受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為規(guī)范工廠對(duì)采購(gòu)合同的管事宜，做好采購(gòu)合同的編制、簽訂、扎、修改等工作，使其符合采購(gòu)管的要求及工廠的，特制定本制。第2條本制適用于對(duì)采購(gòu)合同管的相關(guān)事宜。第2章采購(gòu)合同的編寫第3條工廠采購(gòu)部是采購(gòu)合同的寸口管單位，負(fù)責(zé)工

45、廠采購(gòu)合同的編制、簽訂、扎、控制等管事工項(xiàng)。第4條采購(gòu)合同的編寫程序。1調(diào)查供應(yīng)商。在編寫合同前，采購(gòu)部應(yīng)組織專人對(duì)初選供應(yīng)商名單中的供應(yīng)商展開調(diào)查，主要調(diào)查的內(nèi)容包括供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)范圍、銀資、約能、技術(shù)水平、管水平、產(chǎn)品質(zhì)、法人資格、信用等級(jí)等方面，以確定可進(jìn)談判的供應(yīng)商。2進(jìn)談判。采購(gòu)部應(yīng)與合適的供應(yīng)商展開談判，談判內(nèi)容包括采購(gòu)物的價(jià)格、數(shù)、質(zhì)、供貨方式、貨款支付等方面的談判，并根據(jù)談判所形成的方案選擇對(duì)工廠最有的供應(yīng)商。3擬定草案并評(píng)審。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)談判所形成的方案擬定采購(gòu)合同草案，并交各部門進(jìn)評(píng)審，同時(shí)報(bào)送法顧問審核及總經(jīng)進(jìn)審批。擬寫正式的采購(gòu)合同。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)各相關(guān)部門、法顧問及總經(jīng)的

46、意見對(duì)采購(gòu)合同草案進(jìn)修訂，并據(jù)此形成正式的采購(gòu)合同。第5條正式的采購(gòu)合同必須包括以下九個(gè)方面的主要內(nèi)容。1合同簽訂雙方的姓名、住所和聯(lián)系方式。2標(biāo)的的全程與價(jià)格或報(bào)酬。3標(biāo)的的數(shù)與規(guī)格型號(hào)。4標(biāo)的的品質(zhì)和技術(shù)要求。5標(biāo)的的約方式、期限、地點(diǎn)。6標(biāo)的的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式。7付款方式和期限。8售后服務(wù)和其他優(yōu)惠條件。9違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議的方法。第6條采購(gòu)合同的條款內(nèi)容必須齊備、明確、具體，表達(dá)必須嚴(yán)謹(jǐn)。第3章采購(gòu)合同的簽訂第7條工廠采購(gòu)合同的簽訂原則上由總經(jīng)進(jìn)簽訂，但額在5000元以下的經(jīng)總經(jīng)的授權(quán)委托可由采購(gòu)部經(jīng)代表工廠進(jìn)合同的簽訂。第8條與工廠簽訂采購(gòu)合同的供應(yīng)商必須具有法人資格，并以其自己的名義

47、簽訂采購(gòu)合同，如果委托別人代簽，采購(gòu)部應(yīng)審驗(yàn)其委托證明。第9條工廠與供應(yīng)商簽訂的合同必須采用書面形式，其他任何形式的合同視為無效合同。第10條對(duì)于額在10萬元以下的采購(gòu)合同，可以采用傳真的方式進(jìn)簽訂，即工廠將合同擬訂好后傳送給供應(yīng)商，供應(yīng)商進(jìn)蓋章簽字后回傳，工廠蓋章簽字后發(fā)給供應(yīng)商回執(zhí)，視為合同成。第11條簽訂后的合同由財(cái)務(wù)部保管采購(gòu)合同的原件并復(fù)印三份，分別交政部、采購(gòu)部及法顧問處進(jìn)保管。第4章采購(gòu)合同的扎與控制第12條合同簽訂后即具有法約束，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)送訂貨單，使供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)備工廠所需的物。當(dāng)所采購(gòu)的物符合合同所約定驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中應(yīng)有供應(yīng)商相關(guān)負(fù)責(zé)人的詳細(xì)地進(jìn)書面登記，并保存第13

48、條采購(gòu)部應(yīng)配合質(zhì)管部做好采購(gòu)物的進(jìn)廠驗(yàn)收工作，的質(zhì)要求時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)積極聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)處。第14條采購(gòu)的所有物必須附帶由供應(yīng)商提供的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，簽字及公司章。第15條采購(gòu)部應(yīng)建合同約的管臺(tái)賬，對(duì)雙方的約進(jìn)程逐次、好能夠證明合同約的原始憑證。第16條對(duì)于供應(yīng)商需要按照樣品或圖紙加工的物，如果存在加工過程周期長(zhǎng)、變數(shù)多、監(jiān)控過程比較復(fù)雜的現(xiàn)象，要求供應(yīng)商提供進(jìn)安排，采購(gòu)部根據(jù)進(jìn)安排與供應(yīng)商進(jìn)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)積極的協(xié)商，確保物能夠及時(shí)運(yùn)送到工廠。如果供應(yīng)商提供的物將延緩工廠的生產(chǎn)，采購(gòu)部應(yīng)減少在供應(yīng)商處的采購(gòu)數(shù)并與其他供應(yīng)商聯(lián)系，增加采購(gòu)數(shù)。第17條在合同的執(zhí)過程中采購(gòu)部要處好與供應(yīng)商的關(guān)系，將供應(yīng)商視為工廠的戰(zhàn)

49、發(fā)展伙伴，于在生產(chǎn)旺季加大物采購(gòu)時(shí)能夠及時(shí)供應(yīng)，在生產(chǎn)淡季時(shí)能夠縮減或取消物采購(gòu)的數(shù)。第18條采購(gòu)部應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)型的原則做好物的采購(gòu)進(jìn)控制工作，既保證倉(cāng)庫(kù)中的采購(gòu)物庫(kù)存最低，同時(shí)還能保證采購(gòu)物滿足生產(chǎn)的需求。第5章采購(gòu)合同的修改與終止第19條在合同執(zhí)過程中，因供應(yīng)商的原因造成無法按供應(yīng)的采購(gòu)物，采購(gòu)部經(jīng)調(diào)查核實(shí)，可與供應(yīng)商簽訂新的采購(gòu)物的數(shù)規(guī)定，作為采購(gòu)合同的附件進(jìn)執(zhí)。第20條在合同執(zhí)過程中,外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化（如原材價(jià)格或工資出現(xiàn)上漲，供應(yīng)商無法按合同規(guī)定的價(jià)格交貨）采購(gòu)部可與供應(yīng)商進(jìn)協(xié)商，簽訂新的供貨價(jià)格的條款，作為采購(gòu)合同的附件執(zhí)。第21條在合同執(zhí)過程中,因可抗導(dǎo)致供應(yīng)商無法按時(shí)交貨，采

50、購(gòu)部經(jīng)過核實(shí)后，可與供應(yīng)商進(jìn)協(xié)商簽訂雙方的延期交貨規(guī)定，作為采購(gòu)合同的附件執(zhí)。第22條有下情形之一者，視為合同終止。1因可抗導(dǎo)致合同無法繼續(xù)執(zhí)，雙方同意取消合同。2因市場(chǎng)環(huán)境或需求的變化一方提出取消合同，由雙方協(xié)商解決賠償事宜。3出現(xiàn)違背合同條款的狀況。4逾期沒有合同約定的。5發(fā)生符合合同條款中合約解除的事項(xiàng)。第6章合同糾紛的處與合同管第23條當(dāng)工廠與供應(yīng)商所簽訂的合同出現(xiàn)糾紛時(shí)，其一般采取如下處方法。1與供應(yīng)商協(xié)商解決。2請(qǐng)第三方協(xié)調(diào)解決。由仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)仲裁。4通過法途徑解決。第24條采購(gòu)合同的簽訂人員與資管人員要遵守合同的管紀(jì)，有下情形之一者，工廠將根據(jù)情節(jié)的輕重進(jìn)相應(yīng)的處。1泄合同內(nèi)容。2

51、私自改合同內(nèi)容。3丟失合同。在合同簽訂做資保管中損害工廠。第25條參與采購(gòu)合同與監(jiān)督的人員違反工廠的相關(guān)規(guī)定，給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失和其他損失的，工廠將根據(jù)性質(zhì)與情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人進(jìn)政和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其法責(zé)任。第7章附則第26條本制夫盡事宜，依照國(guó)家相關(guān)的法、法規(guī)和政策執(zhí)。第27條本制自總經(jīng)辦公會(huì)議審議后執(zhí)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2.3物采購(gòu)合同范本合計(jì)額（人民幣）小寫：大寫：佰萬萬萬仟佰元角分二、經(jīng)XX工廠（以下簡(jiǎn)稱甲方）與XX公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）協(xié)商，雙方達(dá)成一致的協(xié)議條款，具體內(nèi)容如下。1合同雙方基本信息合同基本信息表甲方基本信息單位名稱單位地址法人代

52、表聯(lián)系方式主要聯(lián)系人聯(lián)系方式E-mail其他信息乙方基本信息單位名稱單位地址法人代表聯(lián)系方式主要聯(lián)系人聯(lián)系方式E-mail其他信息2目的甲方委托乙方制造本合約中所訂購(gòu)的物品，乙方同意制造符合甲方所提示規(guī)格的物品供應(yīng)甲方。3采購(gòu)價(jià)格（1）合約中所記載的采購(gòu)單價(jià)是根據(jù)甲乙雙方的協(xié)議而訂的，并將其固定一，每按實(shí)際需要由甲乙雙方重新協(xié)議并修訂。（2）當(dāng)采購(gòu)報(bào)價(jià)決定后，乙方應(yīng)根據(jù)甲方所指定的格式、內(nèi)容迅速將報(bào)價(jià)明細(xì)提供給甲方。（3）制造成本顯著變動(dòng)（超過土5%以上（含），影響到本合約所訂的采購(gòu)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致甲方或乙方希望修訂采購(gòu)單價(jià)時(shí)，雙方應(yīng)以書面通知,寸方以作為單價(jià)修訂及實(shí)施日期的協(xié)議。（4）采購(gòu)單價(jià)除雙

53、方有特別約定外，是指為甲方的工廠交貨價(jià)格。(5)合約中所記載的購(gòu)入數(shù)，并表示甲方向乙方保證購(gòu)買數(shù)。甲方在本合約有效期間內(nèi)，可變采購(gòu)數(shù)，(予以追加或削減)。(6)目前合約中采購(gòu)數(shù)僅是甲方向乙方提供的參考直，合約期滿后，如果方所采購(gòu)的實(shí)際數(shù)和該采購(gòu)數(shù)之間有大幅差異時(shí)，雙方可以提出要求修改單價(jià)并做結(jié)算。4訂貨與交貨期(1)甲方依本合約訂貨單中已載明的交貨日期有異。乙方對(duì)于甲方的訂貨內(nèi)容如有異議時(shí)，如果是正常的訂貨，應(yīng)于接訂貨單后5日(甲方的工作日)以內(nèi)以書面形式通知甲方；如果是緊急訂貨，應(yīng)于10日(甲方的工作日)以內(nèi)以書面的形式通知甲方。無乙方的書面通知，即表示乙方同意甲方訂貨單記載的交貨及數(shù)。5交

54、貨乙方于交貨時(shí)需附甲方所指定的交貨單及甲方指定的貨品出庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并務(wù)必于確定交貨期限內(nèi)交至甲方工廠。乙方應(yīng)在交貨前7日內(nèi)，以電話或傳真的形式向甲方提供交貨計(jì)劃(內(nèi)容包括合同號(hào)、貨物名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)、重和體積的約數(shù)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸安排)。甲方應(yīng)及時(shí)做好準(zhǔn)備，辦妥一接貨手續(xù)，在貨物到達(dá)后48小時(shí)內(nèi)提運(yùn)完畢。因乙方的責(zé)任導(dǎo)致交貨期延遲、必須緊急出貨時(shí)，所需的費(fèi)用或甲方用別的方法向第三者發(fā)出訂貨時(shí)所需的費(fèi)用等應(yīng)由乙方負(fù)擔(dān)。因此導(dǎo)致甲方遭受損失時(shí)，乙方還需賠償其損失。因?yàn)榭煽沟膶?dǎo)致交貨延遲，則乙方無需賠償或負(fù)擔(dān)其費(fèi)用。應(yīng)甲方的要求必須變訂單所記載的交貨期的，應(yīng)由甲、乙雙方協(xié)商后，以書面約定為準(zhǔn)

55、。6.驗(yàn)收乙方所交的貨物在入甲方的倉(cāng)庫(kù)時(shí)，甲方可要求乙方或乙方的協(xié)作廠商進(jìn)會(huì)同檢查。甲方對(duì)于檢查過的物品，確定品質(zhì)及數(shù)均合乎甲方的要求，則辦驗(yàn)收手續(xù)，并將驗(yàn)收復(fù)印件交予乙方一份進(jìn)保存。夫經(jīng)驗(yàn)收的物品，如果在甲方的生產(chǎn)線上或客戶處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)的情況，則責(zé)任歸于乙方，由乙方如果物的外包裝完好無損，但箱內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)短缺或損傷，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足或修，其相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。7貨款給付甲方給予乙方的貨款方式分為預(yù)付款、發(fā)貨款、驗(yàn)收款與質(zhì)保四種，幣種為人民幣。預(yù)付款。甲方于本合同簽署之日起，在15日內(nèi)，將合同總成交價(jià)的20%作為預(yù)付款支付給乙方。乙方在收到上述款項(xiàng)后，以傳真形式向甲方確認(rèn)。如果甲方按上述規(guī)定準(zhǔn)時(shí)支

56、付預(yù)付款，則交貨期做相應(yīng)的丿順延。發(fā)貨款。乙方按合同規(guī)定在發(fā)貨時(shí)，將有關(guān)運(yùn)輸提單或自提單、商業(yè)發(fā)票、裝箱單和質(zhì)證書，以可靠方式寄遞給甲方。甲方收到以上單據(jù)的次日起15日內(nèi)，將合同總成交價(jià)的40%，作為發(fā)貨款支付給乙方。乙方在收到上述款項(xiàng)后，以傳真的形式向甲方確認(rèn)。如果乙方采用汽車運(yùn)輸，則發(fā)貨款在乙方貨車到達(dá)甲方指定地點(diǎn)后給付。驗(yàn)收款。在采購(gòu)物品通過甲方的驗(yàn)收之后，甲方在15日內(nèi)，將合同總成交價(jià)的30%，作為驗(yàn)收款支付給乙方。乙方在收到上述款項(xiàng)后，以傳真的形式向甲方確認(rèn)。質(zhì)保。甲方將取合同總成交價(jià)的10%作為乙方供貨的質(zhì)保。乙方所供應(yīng)的物在12個(gè)月內(nèi)無質(zhì)問題或后續(xù)服務(wù)到位，甲方將在到期后全額支付

57、給乙方，乙方在收到上述款項(xiàng)后，以傳真形式向甲方確認(rèn)。甲方和乙方應(yīng)以書面方式相互通知各方的開戶銀、賬戶名稱、賬號(hào)。開戶銀、賬戶名稱、賬號(hào)如有變，變一方應(yīng)在合同規(guī)定的相關(guān)付款期限前20天內(nèi)以書面方式通知寸方，夫按時(shí)通知或通知有誤而影響結(jié)算的一方負(fù)逾期付款的責(zé)任。貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移乙方運(yùn)送的物到甲方指定地點(diǎn)經(jīng)甲方驗(yàn)收后，物的所有權(quán)從乙方轉(zhuǎn)移到甲方。質(zhì)保證乙方寸所交貨品保證品質(zhì)符合甲方所要求的式樣規(guī)格。乙方交給甲方的貨物自所有權(quán)轉(zhuǎn)移后12個(gè)月以內(nèi)(除非甲、乙雙方另有協(xié)議而有其他保證期間)，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)、數(shù)足或其他隱藏性瑕疵時(shí)，處如下。是歸屬乙方的責(zé)任的，甲方應(yīng)即將內(nèi)容通知乙方，并可要求換品、補(bǔ)充足數(shù)

58、、整修瑕疵品、要求減價(jià)等，以減輕甲方損失。是由甲方的人為使用當(dāng)及可抗造成的損失，乙方負(fù)有任何責(zé)任。發(fā)生上述第項(xiàng)的瑕疵致使乙方必須再次出貨時(shí)，其有關(guān)再出貨的各項(xiàng)費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。甲方如果因此而蒙受損失，可向乙方要求賠償損失。訂貨數(shù)的取消處甲方由于生產(chǎn)調(diào)節(jié)或市場(chǎng)環(huán)境等原因需要削減或全部取消訂貨時(shí)，應(yīng)即和乙方進(jìn)協(xié)商，并由乙方調(diào)查甲方實(shí)際狀況，確實(shí)有補(bǔ)償?shù)谋匾獣r(shí)，甲乙雙方共同協(xié)議補(bǔ)償?shù)念~支付給乙方。有關(guān)于乙方已交的數(shù)或已制造完成品，除非有特別約定，甲方以合約中所定的采購(gòu)期間為限，核算貨品價(jià)格。在取消訂單前，乙方也已準(zhǔn)備完畢，或乙方已向第三者訂貨完畢且已無法取消、轉(zhuǎn)賣或用的材，除非有特別約定外，甲方以以合

59、約中所定的采購(gòu)期間為限，核定原材的額。核算半成品時(shí)，應(yīng)包括材和投入的人工費(fèi)用。除上述條款，乙方得向甲方提出其他的資償付或賠償要求。規(guī)格變甲方基于設(shè)計(jì)上或現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)規(guī)格變時(shí)，乙方有義務(wù)配合物的寸應(yīng)變，按照甲方提供的新的規(guī)格及要求進(jìn)生產(chǎn)或備貨。規(guī)格變而導(dǎo)致物價(jià)格變動(dòng)時(shí)，依據(jù)甲方的管辦法另處，本合約作說明。報(bào)告義務(wù)甲方可隨時(shí)請(qǐng)求乙方出示乙方公告的財(cái)務(wù)資，或寸其財(cái)務(wù)情況及營(yíng)業(yè)狀況等加以說明或迅速提交有關(guān)的報(bào)告書，乙方得拒絕。乙方的事業(yè)發(fā)生重大的變或有發(fā)生變的可能性時(shí)，應(yīng)即將其內(nèi)容通知甲方。甲方在本合約有效期間，甚至終后，因前兩項(xiàng)所得知乙方營(yíng)業(yè)上或財(cái)務(wù)上的機(jī)密等事實(shí)，保證泄給第三者。甲方有權(quán)知道合約中采

60、購(gòu)物的生產(chǎn)進(jìn)或備貨進(jìn)，寸于甲方的調(diào)查，乙方需提供詳盡的資，得拒絕。合約的終止甲方或乙方經(jīng)協(xié)商中途終止合約時(shí)，需提前3個(gè)月通過書面通知寸方，經(jīng)雙方協(xié)議才可終止合約。中途終止合約時(shí)，已確定物品的合約仍繼續(xù)有效。發(fā)生下情形或有充分的依據(jù)說明有發(fā)生下情形的跡象時(shí)，雙方經(jīng)過書面通告后，合約自動(dòng)終止。違反本合約條款的任何一項(xiàng)。無正常由而在期限內(nèi)確定寸方無合約的跡象時(shí)。一方受到強(qiáng)制執(zhí)或銷稅滯納處分、其他法的處分或有工廠重整、清算手續(xù)開始或做破產(chǎn)的宣告時(shí)。發(fā)生資減少、停止?fàn)I業(yè)或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓、變、合并的決議時(shí)。受到停止?fàn)I業(yè)、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)登記取消的處分時(shí)。簽發(fā)的票據(jù)遭受退票止付時(shí)。違約與賠償(1)如甲方按照本合