河南電廠機組新建工程分包管理

1、十、分包單位管理制度1.編制目的為了加強對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司長春東南熱電廠2350MW機組新建工程項目部,任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。3.項目部職能部門職責(zé)3.1質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.2工程部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.3安監(jiān)部：負(fù)責(zé)

2、對分包方進(jìn)行進(jìn)場管理、牽頭負(fù)責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.4計劃部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行工程結(jié)算管理工作；3.6物設(shè)部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行物資管理。4.分包單位管理4.1組織管理各分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書報項目部備案。4.2技術(shù)質(zhì)量管理4.2.1施工技術(shù)管理(1）必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負(fù)。（2）各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實

3、工作。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。4.2.2設(shè)計變更、洽商叭（1）施工過襖程中發(fā)生的圖啊紙、設(shè)計問題凹，由分包單位岸技術(shù)負(fù)責(zé)人及拌時向項目部技伴術(shù)主管反映，盎由項目部技術(shù)挨負(fù)責(zé)人與設(shè)計霸、甲方、監(jiān)理襖聯(lián)系，并辦理澳設(shè)計變更、洽案商記錄。襖（2）施工過爸程中發(fā)生的圖安紙更改、洽商捌等，均由項目板部資料室按照跋資料管理程序澳，統(tǒng)一發(fā)給各斑相關(guān)分包單位絆施工技術(shù)負(fù)責(zé)俺人；熬4

4、.2.3材吧料管理及施工板試驗拌（1）各分包吧單位負(fù)責(zé)編制案本單位的材料拌計劃及施工試按驗計劃，并報敖項目技術(shù)管理阿部備案，材料辦的規(guī)格、品種哀、生產(chǎn)廠家等耙必須經(jīng)我項目班部確認(rèn)后方可伴進(jìn)場，進(jìn)場后稗必須認(rèn)真按有隘關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢挨驗、試驗，驗哀收靶（2）合格后翱方可報我項目隘部，確認(rèn)后方頒可使用。叭（3）物資進(jìn)百場及施工過程板中的試驗必須按聽從項目部實罷驗員安排，執(zhí)矮行見證取樣規(guī)八定經(jīng)監(jiān)理見證挨取樣。物資進(jìn)耙場不及時報驗盎每批次罰款斑100元，如伴果發(fā)生物資、斑設(shè)備已用到工傲程上而發(fā)現(xiàn)不扒合格者，除全愛部拆除外，每哀發(fā)生一次處5敗00元罰款。氨4.2.4施懊工測量藹由我項目部技敖術(shù)人員負(fù)責(zé)向柏分

5、包板單位提供基準(zhǔn)背線，監(jiān)理單位耙負(fù)責(zé)對分包所拌放線進(jìn)行校核捌工作；總包測安量員負(fù)責(zé)對基扳準(zhǔn)線、點進(jìn)行骯檢查、維護(hù)工絆作。分包單位巴使用的測量儀爸器必須按經(jīng)檢鞍測、校準(zhǔn)確保奧合格后方可使辦用，并將有關(guān)胺檢測證明資料傲報項目部備案稗。扳4.2.5工扮序驗收班（1）各工序盎完成后，分包扳單位首先進(jìn)行隘自檢，自檢合佰格后，由分包敖質(zhì)檢員按照項隘目資料報驗要壩求，報項目部挨質(zhì)檢員驗收，按質(zhì)檢員驗收合藹格后，報監(jiān)理扳驗收，合格并絆書面簽認(rèn)后方盎可進(jìn)行下道工佰序；扳（2）所有分斑包隊人員不得阿直接找監(jiān)理、扳甲方、設(shè)計報凹驗，所有檢驗癌、試驗等均由安項目總包單位哎報驗監(jiān)理、甲安方、設(shè)計；安4.2.6質(zhì)哎量管理

6、?。?）本工程矮質(zhì)量管理目標(biāo)壩：霸達(dá)到華能國際鞍電力股份公司胺華能國際電哀力股份公司火案電工程建設(shè)考捌核標(biāo)準(zhǔn)要求捌，創(chuàng)中國安裝矮優(yōu)質(zhì)獎（中國昂安裝之星）。吧對此目標(biāo)，各懊分包單位不得哀有疑義，并應(yīng)靶嚴(yán)格按照精品邦工程目標(biāo)組織半施工，并據(jù)此爸編制施工方案半、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，昂認(rèn)真對目標(biāo)、骯指標(biāo)進(jìn)行量化矮分解，提出可阿靠的保證措施啊。并報項目部暗審核認(rèn)可后組挨織實施。芭（2）各分包俺單位必須建立頒質(zhì)量管理體系罷，有明確的職版責(zé)分工和管理板程序，并報項懊目部認(rèn)可后組安織實施，在實愛施過程中接受壩項目部的監(jiān)督斑管理。分包單鞍位質(zhì)檢員必須扮嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)拜范和本單位編艾制的質(zhì)量目標(biāo)八進(jìn)行自檢、驗百收，自檢合格啊

7、后報項目部驗八收。瓣（3）對項目稗部提出的問題骯必須立即整改啊，局部整改或翱整改后仍然達(dá)敖不到要求的每哎次處500元敗罰款。施工過矮程中，必須嚴(yán)拜格遵守強制性凹條昂文，違反規(guī)范扮中強制性條文叭的必須全部整扳改，同時每發(fā)爸生一次罰款5艾00元。傲4.2.7計辦量管理絆每月20日前爸上報本月需驗百工計量項及工俺程量至計經(jīng)管隘理科，經(jīng)審核扳無誤后方可進(jìn)般行驗工計價。挨4.2.8資按料管理安(1)本工程斑執(zhí)行電力建胺設(shè)施工質(zhì)量驗佰收及評價規(guī)程澳 第一部分：敗土建工程（D啊L/T521斑0.1-20安12）和全搬面實施的各種叭驗收規(guī)范，各百單位應(yīng)嚴(yán)格按盎監(jiān)理單位規(guī)定背執(zhí)行資料報驗愛，資料報驗必傲須與工程

8、進(jìn)度盎同步進(jìn)行，對耙遲報、漏報的鞍每次處200懊元罰款。百(2)分包單矮位所承包范圍半內(nèi)資料的編制盎與整理按照相骯關(guān)規(guī)范、規(guī)程唉進(jìn)行整理，分瓣包方的竣工圖扳及施工資料應(yīng)癌在指定的期限懊內(nèi)自行編制完辦成，并符合有壩關(guān)規(guī)定，每周襖每月接受項目澳部檢查，經(jīng)工柏程技術(shù)部資料半室檢查合格后哀方可進(jìn)行竣工矮結(jié)算。氨4.2.9例半會制度扳本工程每周五哎晚上7:30鞍分舉行定期例矮會，分包應(yīng)按懊時參加。擅自唉缺席、遲到者絆每次罰款10啊0元。斑4.2.10奧成品保護(hù)爸各專業(yè)在施工靶過程中必須采扮取切實有效的挨措施，保護(hù)自八身及其他專業(yè)?。▎挝唬┦┕ぐ绯善?，如果因瓣為施工不當(dāng)對按別人的成品造凹成破壞，除全拌額賠

9、償損失外埃項目部將視影隘響情況處以1翱00100邦0元罰款。艾4.2.11扮獎懲傲在施工過程管挨理中，項目部敗人員有權(quán)在自懊己的權(quán)限范圍藹內(nèi)對分包方技壩術(shù)質(zhì)量活動中笆不正確的地方搬進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或其盎它方式的懲處暗，如因分包方巴提出的可行的吧工藝可行而導(dǎo)阿致的節(jié)約、提礙高質(zhì)量、加快安進(jìn)度的，項目拔部應(yīng)實施獎勵盎。懲處和獎勵阿的額度除上述昂明確規(guī)定的原搬則上由項爸目管理部確定捌。白4.3施工進(jìn)邦度控制扳4.3.1總氨進(jìn)度計劃敖根據(jù)本項目部擺編制的工程總盎體進(jìn)度計劃，敗各專業(yè)單位根搬據(jù)自身施工特靶點編制本專業(yè)哎施工的總進(jìn)度絆計劃，報項目捌部審核確認(rèn)，把并將總計劃進(jìn)礙行量化分解，跋每周四上午1挨2:00之

10、前按上報下周施工敗計劃，每月2捌5日上報下月哀施工計劃，便絆于項目部進(jìn)行爸有效監(jiān)控管理半。罷4.3.2管壩理措施皚（1）不按時矮報分解計劃者俺，每次罰款1捌00元，所報按計劃無量化指吧標(biāo)者每次罰5百0元。哀（2）施工進(jìn)按度與計劃滯后拌而不采取有效襖措施者，項目隘部有權(quán)視具體藹情況進(jìn)行下列矮處罰：處以5白00100唉00元罰款。敗4.4現(xiàn)場管疤理礙（1）分包隊愛伍進(jìn)入現(xiàn)場施伴工人員必須統(tǒng)罷一著裝、統(tǒng)一敗戴安全帽、并氨隨身攜帶出入昂證件。隘（2）現(xiàn)場內(nèi)般的布置必須經(jīng)辦過我項目部審霸批，所有標(biāo)牌霸、標(biāo)志的張貼俺懸掛，由項目礙部按規(guī)定制作翱。笆（3）分包隊背伍施工管理人扳員須著裝整潔澳，頭發(fā)理順，辦注

11、意舉止行為岸。柏（4）分包隊霸伍對公司的函稗件必須統(tǒng)一格敖式、正式打印扒、有統(tǒng)一編號芭，并且有負(fù)責(zé)吧人簽字或單位辦公章，否則我癌項目部拒收。奧（5）進(jìn)入施挨工區(qū)域戴好安絆全帽，并符合稗規(guī)定，違者罰罷款200元/巴人 次。邦（6）現(xiàn)場內(nèi)般嚴(yán)禁隨地大小昂便，違者罰款哀小便200元靶/人 次，大哎便500元/伴人次。半（7）愛護(hù)現(xiàn)藹場內(nèi)的安全、背消防、測量、岸照明設(shè)施及有愛關(guān)標(biāo)牌等，違埃者罰款500傲元/人，并負(fù)板責(zé)賠償損失。俺（8）現(xiàn)場內(nèi)暗嚴(yán)禁亂拋垃圾氨、煙頭、水果俺皮、廢紙等，疤否則每起罰款暗100元/人班。邦（9）施工現(xiàn)爸場、生活區(qū)嚴(yán)澳禁帶有金錢性擺質(zhì)的賭博，酗熬酒行為，否則班對分包隊伍責(zé)懊任

12、人罰款20鞍00元/次。班4.5安全、邦環(huán)境、文明施板工管理敖4.5.1安拜全管理懊（1）分包單癌位現(xiàn)場成立安皚全文明施工領(lǐng)藹導(dǎo)小組，切實爸加強施工全過爸程的安全管理佰，確保職工在頒勞動過程中的扮安全與健康。扳（2）分包單佰位施工管理人俺員、工程技術(shù)傲人員，操作工拜人必須熟悉和敗掌握本工種的笆“安全技術(shù)操稗作規(guī)程”，否皚則不許參加施骯工。半（3）認(rèn)真堅胺持安全自檢制愛度，搞好隱患板整改，并做到爸定人、定時間愛、定措施。捌（4）新入場鞍及變換工種人愛員必須經(jīng)過安奧全教育，上崗隘作業(yè)前必須進(jìn)八行安全技術(shù)交癌底。吧（5）特種作辦業(yè)人員必須經(jīng)挨安全技術(shù)培訓(xùn)拜，考試合格持俺證上崗作業(yè)。矮（6）進(jìn)入施拜工

13、現(xiàn)場必須正矮確戴好安全帽愛，高處作業(yè)系皚牢安全帶。正疤確使用個人防板護(hù)用品。白（7）施工現(xiàn)氨場內(nèi)嚴(yán)禁穿高跋跟鞋、拖鞋，百光腳作業(yè)。八（8）施工中把的“四口”（癌即樓梯口、電暗梯口、預(yù)留洞爸口、通道口）拌，“五臨邊”跋（尚未安裝好拔的陽臺邊、無佰外架防護(hù)的屋芭面周邊、框架爸工程樓層周邊埃、跑道（斜道白）兩側(cè)邊、卸跋料臺的外側(cè)邊絆）必須有嚴(yán)密俺、牢固的安全耙防護(hù)設(shè)施，任拔何人不許改動伴和破壞。佰（9）現(xiàn)場的隘機電設(shè)備、電熬動工具、供電扮設(shè)施中持證電班工操作，嚴(yán)禁百非電氣工人亂拜接亂動。頒（10）一切岸機械設(shè)備和垂般直運輸、超重拌機械的安全防凹護(hù)及保險裝置巴必須齊全，靈挨敏可靠，嚴(yán)禁皚非機械人員隨八

14、意開動機械設(shè)啊備。啊（11）工程哀中使用的易燃霸易爆物品，有叭毒、有害物品辦要嚴(yán)格保管使八用。叭（12）現(xiàn)場芭道路要暢通，岸料具堆放要整吧齊、安全。危邦險部位和場應(yīng)矮設(shè)置安全標(biāo)志哎牌。夜間要設(shè)岸紅燈示警。哎（13）非施皚工人員不得擅阿自進(jìn)入現(xiàn)場。癌（14）施工邦現(xiàn)場禁止抽煙澳。哎4.5.2環(huán)暗境、文明施工爸管理搬（1）嚴(yán)格執(zhí)耙行本項目部制佰定的現(xiàn)場衛(wèi)生罷管理制度、文翱明施工管理制扮度、揚塵控制壩措施、環(huán)境管半理方案，保持礙場容整潔衛(wèi)生跋，杜絕揚塵污俺染。柏（2）認(rèn)真執(zhí)白行環(huán)境管理方扮案，對噪音源癌進(jìn)行有效控制艾，確保噪音達(dá)擺標(biāo)排放。芭（3）一切垃案圾（包括包裝芭物、零碎料等阿施工垃圾、生靶活垃

15、圾）必須唉通過包裝物或佰裝盛器具運到俺現(xiàn)場指定垃圾氨堆放點存放，俺不得由空中向扳下拋灑任何物八體。伴（4）工程施唉工使用的材料岸應(yīng)符合國家、拌當(dāng)?shù)卣挠邪蛾P(guān)環(huán)保規(guī)定。隘材料采購合同愛，應(yīng)明確包裝頒的回收約定。壩（5）化學(xué)危霸險品采購、運拜輸、儲存、使昂用、包裝回收佰應(yīng)有專人負(fù)責(zé)愛，嚴(yán)格執(zhí)行國耙家及當(dāng)?shù)卣Φ挠嘘P(guān)規(guī)定。拜（6）加強現(xiàn)礙場消防防火工背作，避免火災(zāi)板引起的環(huán)境污拜染。奧（7）加強員耙工教育，關(guān)心凹員工生活，杜哀絕打架斗毆、頒集體中毒、違啊法刑事案件、般集體上訪、拖阿欠農(nóng)民工工資般等影響本項目巴形象的事件發(fā)胺生。氨4.5.3獎皚罰伴由項目部安全耙科制定安全文拜明施工獎罰制扳度，并嚴(yán)

16、格按扳照制度實施，按現(xiàn)場罰沒的資芭金直接上繳至壩安全專項資金澳里，做到?？畎鎸Ｓ?。5.紀(jì)律約束叭5.1對分包罷方的紀(jì)律約束艾（1）所有分扳包方必須嚴(yán)格奧執(zhí)行國家、業(yè)皚主、公司及項芭目經(jīng)理部的有扮關(guān)規(guī)定。把（2）在工程拔施工中，不準(zhǔn)柏有弄虛作假等矮欺詐行為，不捌準(zhǔn)送禮行賄。?。?）在施工擺中發(fā)現(xiàn)分包方般有違法、違紀(jì)氨行為者，項目岸部將對其清退哎出現(xiàn)場，并永按不再與其合作盎。癌5.2對項目霸部人員的紀(jì)律佰約束礙（1）項目部耙各職能部門管骯理人員要秉公啊辦事，堅持原鞍則，盡職盡責(zé)扮。拜（2）各職能八部門人員要廉辦潔自律，嚴(yán)禁笆對分包商吃、隘拿、卡、要，霸索賄受賄，如霸有違犯者，按啊公司有關(guān)規(guī)定盎處理

17、。般（3）對在工案程管理中給項叭目部造成損失辦的職能部門、辦個人，將視其捌情節(jié)輕重，予吧以經(jīng)濟(jì)處罰及霸行政處分。氨專業(yè)分包管理案辦法1總則吧為了提高公司傲總體綜合效益扮和專業(yè)化施工拔水平，確保公稗司專業(yè)資源的頒合理利用；同伴時，充分考慮伴工程項目承包扮者的利益，合伴理利用社會優(yōu)把質(zhì)資源，特制巴訂本管理辦法隘。2適用范圍柏本辦法適用于班公司工程項目昂以下主要內(nèi)容笆：擺2.1地基基皚礎(chǔ)工程（含：百樁基工程、地礙基處理工程、辦施工降水、基伴坑圍護(hù)）；白2.2附屬于斑建筑工程的建笆筑機電安裝工氨程、隘消防設(shè)施工程澳；敖2.3建筑裝跋修、裝飾工程靶；懊2.4皚建筑幕墻工程百；哀2.5防水、百防腐、保溫工

18、跋程；絆2.6鋼結(jié)構(gòu)隘工程（含：普爸通鋼結(jié)構(gòu)制作暗、安裝、煙囪佰鋼內(nèi)筒制作、拜安裝）；俺2.7模板腳板手架工程；半2.8起重設(shè)啊備安裝工程；艾2.9預(yù)拌混耙凝土；翱2.10土方班工程。矮3管理職責(zé)劃版分礙3.1集團(tuán)公藹司各事業(yè)部負(fù)翱責(zé)公司內(nèi)部專爸業(yè)單位平衡與擺協(xié)調(diào)、內(nèi)外部愛專業(yè)分包工程扳的工期、質(zhì)量皚、安全監(jiān)督管叭理。奧3.2民用事柏業(yè)部負(fù)責(zé)公司八外部專業(yè)分包背單位的準(zhǔn)入管愛理。半3.3 項目拔部計經(jīng)管理部拜門負(fù)責(zé)內(nèi)外部伴專業(yè)分包工程挨量、單價和結(jié)拌算工作；公司安、分公司、電礙力工程部、項把目管理部計經(jīng)皚管理部門負(fù)責(zé)擺量價評審工作皚。班3.4項目經(jīng)疤理部是公司授礙權(quán)的專業(yè)工程跋發(fā)包單位和執(zhí)氨行

19、單位。扒4專業(yè)分包方鞍注冊條件拜詳見專業(yè)分包盎方注冊、備案靶資料清單(附拔件1)。哀5 內(nèi)部、外凹部專業(yè)分包管疤理原則拌5.1 為維般護(hù)集團(tuán)公司品拔牌，確保國家八優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)盎的實現(xiàn)，發(fā)揮邦內(nèi)部專業(yè)公司阿的優(yōu)勢，對公吧司內(nèi)部專業(yè)分矮包作以下規(guī)定凹：敗5.1.1電搬力工程（包括藹主廠房、輸煤哎系統(tǒng)、BOP斑工程，機電安熬裝部分投標(biāo)額把在50萬元以辦上的其他工程班）、國優(yōu)質(zhì)量芭目標(biāo)的工程、稗單體建筑面積跋5萬平方米以唉上或高度20隘層以上的大中澳型建筑的機電俺和水暖安裝、霸消防設(shè)施安裝安、防腐、保溫隘工程應(yīng)由安裝挨分公司施工。斑網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)拌制作、防腐、八保溫、安裝工拜程（工程量在板150噸以上唉

20、），應(yīng)由安裝岸分公司或鋼結(jié)疤構(gòu)有限公司進(jìn)辦行施工。叭5.1.2基暗坑支護(hù)、降水佰、樁基、土方壩等工程，應(yīng)由傲基礎(chǔ)分公司施按工。礙5.1.3防凹水工程必須由扳公司勞務(wù)公司邦進(jìn)行勞務(wù)分包把施工。霸5.1.4有拌國優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)隘、電力工程集疤中控制樓等高把級裝飾裝修工巴程，辦必須白由裝飾分公礙司分包施工。半5.1.5建皚筑幕墻、門窗敗制作安裝工程奧應(yīng)由靜美幕墻胺技術(shù)有限公司隘分包施工。唉5.1.6舊扳煙囪改造、加熬高，煙囪鋼內(nèi)盎筒制作、安裝胺，玻璃鋼內(nèi)筒岸的安裝，方格拌網(wǎng)、沉降觀測芭等科技含量較稗高的工藝技術(shù)艾，應(yīng)由公司技伴術(shù)中心分包施叭工。岸5.2除上述跋專業(yè)工程之外罷的專業(yè)工程分拜包，由總承包安單

21、位組織招投搬標(biāo)，在同等條敗件下，內(nèi)部專癌業(yè)公司優(yōu)先施柏工。骯5.壩3項目部如遇版特殊情況需將背符合內(nèi)部分包絆條件的工程外靶包時，應(yīng)上報按非正常外包專壩業(yè)工程認(rèn)可表跋，經(jīng)批準(zhǔn)后方昂可執(zhí)行外包程澳序，并作為合柏同評審的依據(jù)跋。斑5.4內(nèi)、外鞍部耙專業(yè)傲分包工程，必版須由專業(yè)公司按自主組織施工版或進(jìn)行勞務(wù)分哎包施工，不準(zhǔn)扳再次專業(yè)分包白給第三方或個啊人。6招（議）標(biāo)哎6.1招（議熬）標(biāo)前，使用扮單位應(yīng)充分做斑好市場調(diào)查，捌了解市場行情扒。爸6.2招（議埃）標(biāo)前，招標(biāo)岸單位應(yīng)將擬參版加本次投標(biāo)的芭分包單位報公柏司安民用事業(yè)部拌進(jìn)行資格預(yù)審爸。同一專業(yè)分叭包工程，投標(biāo)皚單位不能少于霸三家。矮6.3投標(biāo)單

22、捌位須在公司皚合格專業(yè)分包耙方名錄中，艾并持有集團(tuán)公稗司盎民用事業(yè)部拌辦理的分包俺單位資格審查敖注冊證，否般則使用單位應(yīng)癌在招（議）標(biāo)扳前，將該投標(biāo)罷方的有關(guān)資料叭(見附表)報絆集團(tuán)公司頒民用事業(yè)部柏審核備案，經(jīng)傲審核合格后辦扮理分包單位愛資格審查注冊背證，列入暫哎定合格分包方癌名錄中，方準(zhǔn)翱參與投標(biāo)。各奧招標(biāo)單位在分辦包合同執(zhí)行過翱程中負(fù)全面管熬理責(zé)任。背6.4編制招靶標(biāo)文件。敗招標(biāo)文件應(yīng)包岸含但不限于以愛下內(nèi)容：挨捌工程的基本概澳況（包括工程罷名稱、所在地奧點、工期要求稗等）；耙專業(yè)分包埃工程的范圍、擺工程量、工期半、扳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安斑全標(biāo)準(zhǔn)等白；報價、付拜款方式；投扮標(biāo)方翱優(yōu)惠條件等；扳擬

23、派駐的現(xiàn)白場負(fù)責(zé)人、技哀術(shù)負(fù)責(zé)人、安唉全負(fù)責(zé)人、質(zhì)扳量負(fù)責(zé)人及相搬關(guān)情況；按開標(biāo)時間、擺地點；評標(biāo)頒辦法；其它邦要求等內(nèi)容。跋6.5成立評啊標(biāo)小組拔評標(biāo)小組由下板列人員組成：白項目經(jīng)理、項擺目生產(chǎn)經(jīng)理、藹計經(jīng)經(jīng)理、計頒經(jīng)部門負(fù)責(zé)人奧、勞務(wù)管理部扮門負(fù)責(zé)人。班對于特殊工程敖、有影響力的皚工程招（議）拔標(biāo)或公司認(rèn)為啊有必要參加時般，公司將派相笆應(yīng)事業(yè)部、企礙業(yè)管理部等有阿關(guān)人員參加招拜（議）標(biāo)過程般。胺評標(biāo)小組要認(rèn)隘真審查投標(biāo)標(biāo)疤書，做好開標(biāo)安記錄，確定中邦標(biāo)單位，將招皚標(biāo)記錄報集團(tuán)敗公司分管部門艾備案。7合同管理按7.1所有工爸程必須按公司盎規(guī)定斑簽訂分包合同霸，明確各自的稗權(quán)利、責(zé)任和拜義務(wù)。

24、靶7.2艾項目部與專業(yè)岸分包單位簽訂敗合同時，須使頒用公司標(biāo)準(zhǔn)合鞍同文本并埃經(jīng)公司合同主安管部門評審?fù)ò剡^后才能簽訂半。如遇特殊原暗因無法使用板標(biāo)準(zhǔn)合同文本昂時須經(jīng)總經(jīng)濟(jì)笆師批準(zhǔn)。伴7.3專業(yè)分辦包方必須是合般格的合同主體罷，禁止以任何板形式對個人或罷不具備合法主跋體的分包單位拜（如：般施工處頒、分公司等）辦簽訂合同，合伴同簽訂人應(yīng)是哀專業(yè)分包單位芭法人或其授權(quán)捌人。8現(xiàn)場管理絆8.1項目部隘管理責(zé)任：傲8.1.1履般行合同約定的柏管理責(zé)任，與爸分包方簽訂昂分包安全生產(chǎn)胺協(xié)議書及捌臨時用電管理白協(xié)議；搬8.1.2翱監(jiān)督專業(yè)分包版單位項目部組拔建及項目經(jīng)理骯、技術(shù)負(fù)責(zé)人案、質(zhì)量負(fù)責(zé)人爸、安全負(fù)責(zé)

25、人挨必須是其在冊胺員工并持證上芭崗，并及時藹為專業(yè)分包單拌位按照合同要百求提供必要的瓣施工、生活條癌件；頒8.1.3統(tǒng)胺一現(xiàn)場質(zhì)量、翱安全管理行為鞍，負(fù)責(zé)對建設(shè)擺單位上報進(jìn)度敗、產(chǎn)值等各種襖計劃報表；版8.1.4統(tǒng)阿一對建設(shè)單位藹進(jìn)行工程決算暗和索賠；斑8.1.5匯胺總分包工程完板工資料，組織班分包工程驗收唉。叭8.2專業(yè)分按包單位管理責(zé)敗任：矮8.2.1履瓣行合同約定的般管理責(zé)任；翱8.2.2俺按照公司管理扮要求對務(wù)工人跋員日常管理全罷面負(fù)責(zé)，對本按單位務(wù)工人員矮實名制管理、澳工資支付、崗叭前培訓(xùn)、持證辦上崗負(fù)責(zé)；不巴得對承包范圍扮內(nèi)的工程再次霸專業(yè)分包給第骯三方或個人，皚也不得將其承靶包工

26、程中的勞靶務(wù)非法分包給罷不具備資質(zhì)的愛單位或個人；把對因違法轉(zhuǎn)包跋、分包、拖欠氨務(wù)工人員工資捌等，負(fù)完全責(zé)頒任；疤8.2.3按叭照分包合同約襖定和調(diào)整的工隘期要求完成分扒包工程；暗8.2.4協(xié)扮助項目部進(jìn)行八分包工程的決熬算和索賠工作盎；斑8.2.5對背所分包工程的暗質(zhì)量承擔(dān)保修拌責(zé)任；斑8.2.6整傲理完成分包工笆程的資料，配靶合分包工程驗白收和移交工作罷。艾8.3進(jìn)場管拜理百8.3.1外岸部專業(yè)分包單挨位進(jìn)場施工時礙，必須按照要稗求向項目部勞懊務(wù)管理人員提癌供專業(yè)項目部搬組建文件、主俺要管理人員任絆職文件及其相疤關(guān)的勞動合同暗書、前3個月靶的工資發(fā)放單敖、社保憑證、斑執(zhí)業(yè)資格證書按、任職資

27、格證般書、崗位證書百等（以上均為絆原件）。澳8.3.2項捌目部有關(guān)部門哎，依據(jù)各種管唉理要求將分包疤單位擬進(jìn)入現(xiàn)捌場的特種作業(yè)霸人員、機械設(shè)吧備登記備案并白報建設(shè)、監(jiān)理罷單位審批，確耙保專業(yè)分包單拜位能夠及時進(jìn)拜場施工。凹8.4過程管耙理半分包單位現(xiàn)場阿負(fù)責(zé)人必須按疤照合同要求到骯崗履職，每月霸在施工現(xiàn)場出爸勤不低于合同氨要求。斑分包單位使用扒材料的進(jìn)貨檢扒驗、過程檢驗隘、最終檢驗執(zhí)挨行公司質(zhì)量扮管理辦法和矮物資管理辦佰法相關(guān)規(guī)定艾，分包單位機挨械設(shè)備、周轉(zhuǎn)凹材料的使用管熬理執(zhí)行公司背施工設(shè)備及周哀轉(zhuǎn)工具管理辦艾法相關(guān)規(guī)定扒。分包單位的懊安全管理執(zhí)行伴公司安全生俺產(chǎn)文明施工管白理辦法相關(guān)愛規(guī)定

28、，進(jìn)度控阿制按照項目部瓣總體工程進(jìn)度百的要求組織實壩施。敗8.5退場管鞍理絆分包工程合同凹施工內(nèi)容完成爸后，項目部應(yīng)佰組織對完成的拌工程驗收合格矮后（包括資料扳的驗收和移交柏），項目部勞百務(wù)管理人員應(yīng)佰及時通知分包叭方和項目部有皚關(guān)部門辦理退安場手續(xù)。9結(jié)算、核算敖結(jié)算必須按合盎同約定的內(nèi)容拔進(jìn)行辦理，嚴(yán)壩格執(zhí)行公司壩結(jié)算管理辦法俺。10付款澳嚴(yán)格按照合同俺約定及公司澳資金管理辦法拌付款藹。奧因項目部資金拔支付不及時或吧惡意拖欠，造壩成的堵門等惡板性事件，項目絆部負(fù)主要責(zé)任耙。11考核瓣11.1未執(zhí)扳行內(nèi)外分包管阿理原則的，對瓣項目經(jīng)理部一邦次處以200安00元罰款。霸11.2愛專業(yè)分包單位襖

29、將專業(yè)工程再捌次分包給第三骯方或?qū)趧?wù)部懊分分包給不具按備相應(yīng)資質(zhì)的愛單位或個人，熬對分包單位處奧以20000佰元罰款。百11.3工程芭款要按合同規(guī)背定足額支付，伴如資金緊張不般能及時支付時柏，項目經(jīng)理及班有關(guān)人員要隨安時與分包方保埃持聯(lián)系并進(jìn)行熬溝通，如因溝芭通處理不當(dāng)導(dǎo)胺致分包方發(fā)生爸過激行為或圍爸堵政府機關(guān)和伴集團(tuán)公司辦公拔機關(guān)的，第一案次要對項目經(jīng)愛理做不良記錄背和罰款100澳00元，并在敖A8上通報批斑評。如同一分巴包方再次發(fā)生奧以上行為的報艾請主管領(lǐng)導(dǎo)批拌準(zhǔn)后，進(jìn)行約疤談并暫停項目襖經(jīng)理工作。敗11.4拔若分包方?jīng)]有按妥善處理好勞班務(wù)糾紛等問題藹造成務(wù)工人員拔圍堵工程業(yè)主瓣單位、到

30、集團(tuán)熬公司、政府部霸門上訪等不良艾行為的，每發(fā)傲生一次給予該斑分包方案10000-昂30000扮元的罰款，同叭時上訪的分包捌方將被列入“暗黑名單”，不愛得再參與集團(tuán)挨公司所承接工盎程的招投標(biāo)活奧動。12附則辦12.1本管藹理辦法自發(fā)布瓣之日起實施。哀原專業(yè)分包癌管理辦法（懊豫建二政字【安2009】2唉5號文）和般關(guān)于強調(diào)嚴(yán)格靶執(zhí)行專業(yè)分包懊管理辦法的通矮知（豫建二阿政字【201啊1】21號文阿）同時廢止。凹12.2稗本管理辦法由奧集團(tuán)公司民用癌事業(yè)部和電力挨事業(yè)部負(fù)責(zé)解背釋。附件1辦專業(yè)分包方注罷冊、備案資料邦清單罷申報單位：艾 安年隘 斑月暗 稗日奧 巴附表版 暗序號埃資料名稱岸是否有效絆備

31、注拌1拔營業(yè)執(zhí)照扳疤捌2霸資質(zhì)證書叭佰佰3凹安全生產(chǎn)許爸可證瓣般敖4啊授權(quán)委托書笆愛礙5阿現(xiàn)場負(fù)責(zé)人礙勞動合同書跋背癌6稗現(xiàn)場負(fù)責(zé)人扳社保憑證伴唉哎7搬現(xiàn)場負(fù)責(zé)人挨前3個月工資疤單扳懊隘8癌現(xiàn)場負(fù)責(zé)人礙建造師注冊執(zhí)斑業(yè)資格證書耙啊霸9八現(xiàn)場技術(shù)、按安全負(fù)責(zé)人勞半動合同書班皚絆10霸現(xiàn)場技術(shù)、安岸全負(fù)責(zé)人社保胺憑證艾11版現(xiàn)場技術(shù)、安皚全負(fù)責(zé)人前3跋個月工資單暗12背現(xiàn)場技術(shù)、安捌全負(fù)責(zé)人職稱伴證書或崗位證熬書拌注：以上材料挨均需提供原件藹，經(jīng)民用事業(yè)礙部審核后，留埃復(fù)印件加蓋公骯章備查。勞務(wù)管理辦法1總則柏1.1為規(guī)范哀勞務(wù)分包方管跋理，進(jìn)一步做絆好集團(tuán)公司對暗勞務(wù)分包方的百引進(jìn)、管控、唉使用

32、和監(jiān)督，骯實現(xiàn)和諧用工凹及促進(jìn)公司生唉產(chǎn)的健康持續(xù)暗發(fā)展，特制訂哎本管理辦法。埃1.2本辦法襖適用于集團(tuán)公斑司所屬工程勞搬務(wù)管理。2人員配置版2.1集團(tuán)公暗司各事業(yè)部是懊勞務(wù)管理的主班管部門。負(fù)責(zé)唉貫徹國家有關(guān)愛勞務(wù)管理政策板，制定和完善暗集團(tuán)公司勞務(wù)唉管理辦法，監(jiān)凹督實施。擺2.2分公司吧、項目管理部唉、電力工程部瓣應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的般勞務(wù)管理人員瓣，監(jiān)督所屬項搬目部的務(wù)工人暗員管理及溝通瓣協(xié)調(diào)等工作。哀2.3為更好爸落實各項管理岸要求，施工高暗峰期務(wù)工人員凹超過300人襖的工程項目必扒須配置專職勞百務(wù)管理人員（爸享受項目主管班待遇），30愛0人以下的工般程項目可設(shè)置搬專（兼）職勞霸務(wù)管理人員，骯

33、但必須滿足管伴理哀要求。矮2.4集團(tuán)公奧司勞務(wù)公司作皚為公司自有技壩術(shù)工人的提供芭單位，負(fù)責(zé)自邦有務(wù)工人員的佰發(fā)展、規(guī)劃、隘培訓(xùn)和管理工板作。3管理職責(zé)澳3.1集團(tuán)公芭司各事業(yè)部：哎3.1.1負(fù)案責(zé)制定集團(tuán)公壩司勞務(wù)管理政艾策和辦法，并敗進(jìn)行監(jiān)督檢查挨；懊3.1.2指傲導(dǎo)項目部搞好埃班組建設(shè)，發(fā)藹展自有技術(shù)工骯人；扒3.1.3根稗據(jù)項目部提供百有關(guān)資料信息矮及時開發(fā)引進(jìn)岸勞務(wù)分包單位背，以滿足施工阿生產(chǎn)需要；佰3.1.4民稗用事業(yè)部負(fù)責(zé)扮集團(tuán)公司勞務(wù)唉分包方的資質(zhì)敗審核、登記及按非電力工程施八工現(xiàn)場的其他背勞務(wù)管理工作跋；佰3.1.5民愛用事業(yè)部對集奧團(tuán)公司各項目爸?jǐn)M參加招（議霸）標(biāo)的勞務(wù)分礙

34、包方提前進(jìn)行辦資格預(yù)審，確胺保中標(biāo)方為合皚格主體，同時頒也為招標(biāo)方提巴供投標(biāo)方的施伴工能力、內(nèi)部敗管理、質(zhì)量、擺履約誠信等方翱面有關(guān)信息，白便于招標(biāo)方擇俺優(yōu)錄取。對預(yù)安審結(jié)果在24岸小時內(nèi)給予回耙復(fù)；芭3.1.6根疤據(jù)項目部及有瓣關(guān)部門反饋信骯息及時掌握各瓣項目部勞動力昂狀況，協(xié)助解柏決有關(guān)問題；白3.1.7監(jiān)骯督各項目部對笆勞務(wù)分包方實佰行“實名制”哀管理及各項管啊理制度的落實斑，規(guī)避不必要拌的風(fēng)險發(fā)生；氨3.1.8及吧時掌握項目部岸人工費支付情耙況，深入項目佰了解務(wù)工人員隘思想動向，做搬好集團(tuán)公司穩(wěn)頒定工作；挨3.1.9年擺終根據(jù)項目部壩上報的合同履唉約評價表反饋靶意見及有關(guān)管熬理規(guī)定，動

35、態(tài)挨調(diào)整合格勞案務(wù)分包方名錄襖，及時在A瓣8上公布供方艾黑名單；暗3.1.10絆負(fù)責(zé)公司內(nèi)部拔勞務(wù)合同評審癌工作。評審內(nèi)扒容主要包括：伴合同主體是否絆在公司備案、搬現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是瓣否明確、合同艾申報時間與工案程開工時間是拌否相匹配、合盎同內(nèi)容是否存骯在違法分包、挨轉(zhuǎn)包等。爸3.2分公司叭、電力工程部扳、項目管理部骯勞務(wù)管理：斑3.2.1負(fù)癌責(zé)所屬各項目鞍部勞務(wù)分包方捌的考察引進(jìn)、八平衡、協(xié)調(diào)；吧3.2.2自熬行組織各項目岸部勞務(wù)招（議捌）標(biāo)工作，對阿擬投標(biāo)的勞務(wù)澳分包方要提前瓣報民用事業(yè)部隘進(jìn)行資格預(yù)審八，招（議）標(biāo)傲完成后將記錄暗報公司八民用事業(yè)部翱備案；扳3.2.3負(fù)罷責(zé)所屬各項目案部勞務(wù)管

36、理工疤作，按集團(tuán)公澳司有關(guān)要求對白項目部所使用靶的勞務(wù)分包方版進(jìn)行管理，并拌落實到位；笆3.2.4 扮每月10日前拜，將本單位上吧月務(wù)工人員考疤勤匯總表上報鞍至般公司相應(yīng)事業(yè)巴部。隘在每年的元月辦中旬，將所屬拔項目部上年度拜考勤資料信息唉匯總后提交到稗公司相應(yīng)事業(yè)昂部統(tǒng)一保存?zhèn)浒岵?；皚3.2.5按哀公司管理要求埃，負(fù)責(zé)收集所背屬項目部有關(guān)稗資料、報表并胺及時上報；扮3.3項目部白勞務(wù)管理：伴3.3.1按般照公司管理要扒求對勞務(wù)分包凹方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人傲的芭合規(guī)性耙及施工過程中瓣勞務(wù)人員的日百常管理全面負(fù)巴責(zé)；對務(wù)工人藹員工資支付、搬崗前培訓(xùn)、持霸證上崗負(fù)監(jiān)督阿管理責(zé)任；嚴(yán)頒禁轉(zhuǎn)包、違法唉分包，對拖欠

37、把務(wù)工人員工資瓣、上訪的負(fù)相班應(yīng)責(zé)任；敗3.3.耙2案按照公司管理拜要求對分包方愛務(wù)工人員進(jìn)行愛入場教育，及百時協(xié)調(diào)、安排藹分包方食宿等翱工作；并按要辦求及時上報報愛表等各種資料懊；爸3.3.3按敖照集團(tuán)公司叭務(wù)工人員實名八制管理辦法般要求，及時收百集務(wù)工人員身暗份證復(fù)印件、隘技能崗位證書俺復(fù)印件、勞動疤合同書、勞務(wù)壩分包方現(xiàn)場負(fù)熬責(zé)人、安全負(fù)搬責(zé)人的社保憑扮證及進(jìn)場前3辦個月的工資發(fā)挨放單，建立健辦全務(wù)工人員懊信息表，同翱時要把日常考鞍勤所采集的信疤息資料及時導(dǎo)盎入電腦進(jìn)行保版存，在年末和辦工程結(jié)束時，般將信息資料（岸電子版）提交扮到分公司、電耙力工程部、項擺目管理部；搬3.3.4負(fù)叭責(zé)施工

38、現(xiàn)場勞吧務(wù)分包方糾紛版協(xié)調(diào)與服務(wù)工般作。骯4勞務(wù)分包方背的引進(jìn)吧4.1對擬投靶標(biāo)的勞務(wù)分包翱方，要求在拔合格勞務(wù)分包鞍方名錄內(nèi)選擺擇。愛4.2如合壩格勞務(wù)分包方哎名錄中的分艾包單位不能滿半足項目需求或版其他原因，項昂目部可直接考柏察、引進(jìn)新的霸勞務(wù)分包方。笆使用單位自己芭考察引進(jìn)的，案應(yīng)由使用單位奧的項目經(jīng)理及隘有關(guān)考察人員敖聯(lián)合填寫勞務(wù)疤分包方考察表吧，并將勞務(wù)分哀包方考察表（罷附表1）、合襖格勞務(wù)分包方凹資料清單（附岸表2）報公司拜民用事業(yè)部進(jìn)唉行審核，資料懊合格后暫定為笆合格分包方，斑然后參加招（俺議）標(biāo)，中標(biāo)敖后進(jìn)行使用。叭4.3新引進(jìn)襖的勞務(wù)分包方靶經(jīng)項目首次試奧用合格的，項癌目勞務(wù)

39、管理人昂員要及時填寫伴勞務(wù)分包方合埃同履約評價表搬（附表3），百報公司民用半事業(yè)部后，將按該分包方及時斑納入公司合格耙名錄。頒5勞務(wù)分包方扒的選用拜5.1禁止將八勞務(wù)工程分包半給不具備相應(yīng)懊資質(zhì)條件和安案全生產(chǎn)許可的傲單位和個人。板5.2不得在唉社會上和公司瓣內(nèi)有不良記錄岸。傲5.3勞務(wù)分靶包方選用必須擺進(jìn)行招（議）癌標(biāo)，以公正、藹平等、擇優(yōu)的阿原則選用具備胺合格主體的勞跋務(wù)分包方，公拌司相應(yīng)事業(yè)部伴進(jìn)行監(jiān)督抽查罷。佰5.4需進(jìn)行斑招標(biāo)的工程范矮圍笆需進(jìn)行招標(biāo)的頒工程包括：鋼耙筋混凝土、砌白體、抹灰、塊把料粘（鋪）貼般、鋼筋加工成笆型、鐵件制作埃安裝、高級裝般修等勞務(wù)分包氨。如遇農(nóng)忙和按趕工期

40、臨時委瓣派等特殊情況埃沒法招（議）鞍標(biāo)的，勞務(wù)分癌包方進(jìn)場后要暗及時補辦議標(biāo)盎記錄。板5.5招標(biāo)文昂件佰5.5.1招阿標(biāo)文件由進(jìn)行癌勞務(wù)招標(biāo)的項艾目經(jīng)理部自行頒編制。柏5.5.2招叭標(biāo)文件中應(yīng)寫胺明：工程概況懊、承包方式、版質(zhì)量目標(biāo)、工拜期、采取的主案要施工工藝、捌開標(biāo)時間、地傲點、投標(biāo)文件搬份數(shù)等。 哀5.5.3分芭包方參與投標(biāo)把人員必須是投艾標(biāo)法人或法人拌授權(quán)委托人（唉被授權(quán)人必須罷是投標(biāo)單位員胺工），否則不把準(zhǔn)參加投標(biāo)。板5.6如需繳扒納合同履約保奧證金應(yīng)在招標(biāo)襖文件中明確，澳并在勞務(wù)施工哎承包合同中約版定。哀6勞務(wù)承包方哀式凹6.1根據(jù)工按程實際情況，跋勞務(wù)分包可以辦采取多種不同懊的方

41、式。如：辦按預(yù)算工日單澳價承包、平方把米包干、立方翱米包干等，但敖勞務(wù)承包合同按中不得包含主安要建筑材料及跋大中型機械設(shè)半備和周轉(zhuǎn)工具暗費用。 扮6.2不論采班取哪種承包方挨式，內(nèi)容必須阿明確定額材料熬消耗、質(zhì)量、爸環(huán)保達(dá)標(biāo)、安矮全生產(chǎn)、文明埃施工、工期等白；材料使用應(yīng)俺采取包消耗的擺模式，在扣除奧定額規(guī)定的損澳耗率后，節(jié)約鞍可以分成，但盎超耗必須由勞哀務(wù)伴分包方自負(fù)。敖7勞務(wù)分包方班的管理胺7.1施工現(xiàn)白場的勞務(wù)分包案方必須在公司埃合格勞務(wù)分翱包方名錄內(nèi)藹，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人巴必須是其在冊阿員工。案7.2藹分包方進(jìn)場必阿須持公司民用罷事業(yè)部開具的柏介紹信。白7.3勞務(wù)分癌包方與集團(tuán)公隘司簽訂的勞扮務(wù)

42、分包合作協(xié)柏議每年續(xù)簽八一次，到期后罷三個月內(nèi)如不耙及時到集團(tuán)公爸司民用事業(yè)部艾辦理續(xù)簽手續(xù)凹的分包方，將捌從合格勞務(wù)皚分包方名錄搬中刪除。骯7.4勞務(wù)分白包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)班人必須到崗履斑職，每個月在安現(xiàn)場考勤工作俺日不得少于合礙同約定天數(shù)，八合同、結(jié)算單艾等所有簽字需襖本人親自辦理靶不準(zhǔn)別人代辦阿。頒7.5勞務(wù)分般包方必須按國伴家規(guī)定對所承爸接的工程自行巴組織施工，不埃得再次進(jìn)行分矮包或轉(zhuǎn)包給其拜他勞務(wù)施工單扮位或個人。爸7.6勞務(wù)分把包方應(yīng)及時與伴每個務(wù)工人員氨簽訂勞動用工安合同，每月及頒時發(fā)放務(wù)工人扒員工資，做到白不惡意拖欠和隘克扣工資，及安時為每位務(wù)工罷人員配備必要柏的勞動保護(hù)和八安全防護(hù)

43、用品岸。霸7.7勞務(wù)分爸包方現(xiàn)場務(wù)工骯人員年齡必須靶在18周歲以哎上60（特殊辦工種55）周捌歲以下，其技笆術(shù)工人和特殊案工種必須持證白上崗。岸7.8項目部岸要及時按照國氨家相關(guān)規(guī)定和艾地方政府要求吧，在企業(yè)所在八地或工程所在頒地為務(wù)工人員斑購買工程意外般傷害保險。邦7.9分包單礙位應(yīng)加強內(nèi)部昂管理，提高自懊身素質(zhì)。如因扳務(wù)工人員不足挨、技術(shù)素質(zhì)低頒下、內(nèi)部管理絆混亂等原因造暗成工期嚴(yán)重滯稗后、工程質(zhì)量辦低下、存在安鞍全隱患等，項埃目部要監(jiān)督其擺徹底整改。公澳司相應(yīng)事業(yè)部皚對項目部反映岸勞務(wù)分包方存翱在重大問題，扒要及時進(jìn)行調(diào)拔查落實，并半監(jiān)督其限期整擺改，否則給予八該分包方停止邦六到十二個月

44、昂在公司內(nèi)部的捌投標(biāo)資格或清柏退出場的相應(yīng)唉處罰，并在A佰8上予以公示扳。扮7.10勞務(wù)霸分包方施工任霸務(wù)完成后， 氨計經(jīng)部門要督稗促項目經(jīng)理、巴生產(chǎn)副經(jīng)理及叭工程、安全管骯理等部門的負(fù)阿責(zé)人在30日癌內(nèi)對分包方所稗完成的工程量哀及其他指標(biāo)認(rèn)敗真審核簽字，吧對勞務(wù)分包方芭進(jìn)行最后結(jié)算愛。勞務(wù)管理人癌員要及時對勞熬務(wù)分包方辦理板退場手續(xù)。對笆于信譽好、合邦同履約能力強礙、綜合素質(zhì)好哎的勞務(wù)分包方靶，項目勞務(wù)管耙理人員要書面瓣上報公司相應(yīng)斑事業(yè)部霸，集團(tuán)公司勞瓣務(wù)主管部門啊將優(yōu)先推薦到柏別的項目部。翱8勞務(wù)施工承霸包合同的管理唉8.1分包方拔進(jìn)場前必須先伴簽訂勞務(wù)施工熬分包合同，并版統(tǒng)一使用公司敗

45、發(fā)布的勞務(wù)跋施工分包合同襖標(biāo)準(zhǔn)文本，暗合同的主體必絆須是合法的單挨位，不得是個邦人或其他組織矮；合同簽字人扳必須為企業(yè)法礙人或其授權(quán)人扒；合同承包內(nèi)擺容中不得包含疤主要建筑材料巴及大中型機械俺設(shè)備和周轉(zhuǎn)工敗具費用。把8.2標(biāo)準(zhǔn)合背同文本內(nèi)容及跋條款不得擅自鞍修改和刪除。稗8.3項目部澳要積極與分包隘方配合，建立愛平等對話關(guān)系俺、營造和諧氣凹氛，盡量減少邦或杜絕因方案矮滯后、圖紙問霸題未及時發(fā)現(xiàn)暗、材料設(shè)備供靶應(yīng)不及時等現(xiàn)阿象發(fā)生。如因擺以上問題的發(fā)把生而造成分包八方人員窩工、艾停工，且項目癌部要求分包方矮繼續(xù)停留在工盎地超過5天的岸，按照每天4襖5元/人給予半補償；超過1傲5天部分按每礙天60

46、元/人安給予補償?shù)K。絆9人工費結(jié)算胺和工資支付暗9.1項目計氨經(jīng)人員每月2澳0日按勞務(wù)施胺工分包合同有藹關(guān)規(guī)定對分包壩方進(jìn)行結(jié)算，拜結(jié)算完畢分包拔方應(yīng)按照人工隘費結(jié)算總額及傲?xí)r提供發(fā)票，啊發(fā)票作為財務(wù)岸支付人工費的拔依據(jù)，具體按半照公司資產(chǎn)財巴務(wù)部相關(guān)管理壩要求執(zhí)行。具巴體結(jié)算參照公昂司結(jié)算管理哀辦法。扮9.2人工費壩支付岸人工費支付按阿勞務(wù)施工分包芭合同和公司八務(wù)工人員實名班制管理辦法絆執(zhí)行。跋9.3項目經(jīng)敗理是項目部勞艾務(wù)管理第一責(zé)爸任人，工程款絆到賬后要按合吧同約定的付款疤比例首先足額搬支付到勞務(wù)分按包方。項目部案勞務(wù)管理人員藹要把分包方務(wù)愛工人員工資發(fā)辦放單張貼在務(wù)絆工人員集中的挨住宿

47、地或食堂伴進(jìn)行公示。捌10勞務(wù)爭議般的處理壩10.1發(fā)生笆勞務(wù)爭議時，俺雙方應(yīng)首先保佰證工程的正常版施工，維護(hù)雙藹方的社會信譽柏，然后通過友氨好協(xié)商解決問疤題。翱10.2項目芭部對所使用的芭分包方要嚴(yán)格啊按集團(tuán)公司規(guī)澳章制度及勞挨務(wù)施工分包合安同進(jìn)行管理罷，提高服務(wù)意罷識，對于分包疤方提出的相關(guān)愛問題和困難要阿及時公平、妥吧善解決，提高癌集團(tuán)公司的社唉會信譽。俺10.3分包捌方提出的問題霸項目部應(yīng)認(rèn)真百與分包方溝通安，在十天內(nèi)給愛予協(xié)商解決或班答復(fù)，如達(dá)不巴成一致意見，班任何一方可向伴集團(tuán)公司主管唉部門書面反映辦，該部門應(yīng)在翱30日內(nèi)給予矮解決或答復(fù)，叭如雙方仍有異拔議，書面材料俺報集團(tuán)公司有

48、半關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在3佰0個工作日內(nèi)案給予裁決。骯11其它管理艾要求擺11.1對于半沒經(jīng)過資格預(yù)矮審、不按公司半規(guī)定進(jìn)行招（啊議）標(biāo)、進(jìn)場班前不到公司辦艾理有關(guān)手續(xù)和搬簽訂勞務(wù)施工昂分包合同的分?jǐn)“剑苯訉Чこ谭职o勞芭務(wù)分包方進(jìn)行襖施工的項目部疤，對其處以2八0000元以扒下罰款，對責(zé)啊任人處以20奧00元以下罰盎款，并在A8笆上予以通報。阿11.2如資邦金確實緊張不按能按合同規(guī)定哎足額支付，項扳目經(jīng)理及有關(guān)靶人員要時刻與巴分包方保持聯(lián)扳系并進(jìn)行溝通靶，如因溝通處阿理不當(dāng)導(dǎo)致勞拔務(wù)分包方發(fā)生搬過激行為或圍靶堵政府機關(guān)和安集團(tuán)公司辦公背機關(guān)的，第一俺次要對項目經(jīng)俺理做不良記錄背和罰款100敖00元

49、，在A擺8上通報批評搬。如同一分包哎方再次發(fā)生以板上行為的報請癌主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)佰后，進(jìn)行約談暗并辦暫停項目經(jīng)理疤工作。拌11.3各單爸位勞務(wù)管理人唉員確定后不得巴隨意更改，如敗該管理人員不奧能按集團(tuán)公司案管理要求配合盎工作，公司相百應(yīng)事業(yè)部有權(quán)百建議調(diào)換其勞奧務(wù)管理人員。12附則扳12.1本管哀理辦法自發(fā)布吧之日起實施。皚原勞務(wù)管理癌辦法（豫建罷二政字【20佰16】29號扒文）同時廢止耙。背12.2本管扮理辦法在執(zhí)行盎過程中如有問藹題，請及時反敖饋至公司相應(yīng)隘事業(yè)部，以便鞍作進(jìn)一步修訂伴。版12.3本管頒理辦法由公司白民用事業(yè)部、懊電力事業(yè)部負(fù)敖責(zé)解釋。附件：襖附表1：勞務(wù)埃分包方考察表霸附表2：勞務(wù)霸合格分包方資阿料清單按附表3：勞務(wù)搬分包方合同履半約評價表附表1：八勞務(wù)分包方考霸察表八填報單位：擺扒填表日期：拌 皚年藹 襖月爸 矮日疤被考察單位名稗稱跋考察時間鞍資質(zhì)是否齊全懊有效柏驗證人簽字扒被授權(quán)委托人吧是否本單位在頒冊員工罷常駐辦公地址巴聯(lián)系人及電話頒考察工程名稱奧吧工程質(zhì)量情況艾及近三年主要八施工業(yè)績哀澳考察人意見