東邦小悅灣一期工程監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施

1、 重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司東邦小悅灣一期工程監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施編制人：審核人：隘201皚6案年背9暗月埃1礙0柏日邦東邦小悅灣一邦期吧工程邦監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控阿制的目標(biāo)及方昂法措施板靶項(xiàng)目工程監(jiān)理襖對(duì)進(jìn)度控制的隘目標(biāo)及方法措辦施拔唉昂1案.版進(jìn)度控制的目稗的：懊本工程工矮期目標(biāo)班為疤30霸0爸日歷天，我司氨將通過目標(biāo)風(fēng)挨險(xiǎn)管理和 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html敗施工按進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控百制，將實(shí)叭 笆際工期控制在 HYPERLINK /gw/List_211.html哀合同耙要求的工期之壩內(nèi)，杜絕工程唉延期，確保工把程項(xiàng)目按期建翱成并交付使用板。暗芭礙2

2、藹.把進(jìn)度控制的方熬法：般襖壩2.礙1暗、工程招標(biāo)階昂段凹扮凹(1板)藹協(xié)助建設(shè)單位扒審定建設(shè)工程拌凳文件中涉及矮工程進(jìn)度的條爸款絆;隘扒盎(2藹)瓣協(xié)助建設(shè)單位鞍審議工程投標(biāo)艾書中涉及工程鞍進(jìn)度的文件并佰提出審議意骯見扳.靶芭岸2.暗2鞍、工程施工階壩段斑襖骯(1板)敖編制監(jiān)理工程扳師 HYPERLINK /gw/List_203.html骯計(jì)劃翱;埃疤稗(2瓣)懊審核承包商報(bào)愛送的施工實(shí)施拜進(jìn)度計(jì)哀劃敖;案挨盎(3矮)癌對(duì)工程進(jìn)展及暗進(jìn)度實(shí)施過程傲進(jìn)行控搬制稗;挨扒吧(4阿)壩按合同文件規(guī)板定受理承包商捌申報(bào)的工程延盎期索賠申罷請(qǐng)拌;拌半礙(5藹)斑向建設(shè)單位提傲供關(guān)于施工進(jìn)凹度和工期優(yōu)化

3、 HYPERLINK /gw/List_205.html背建議辦及分析 HYPERLINK /gw/List_202.html邦報(bào)告唉;昂扒隘(6岸)凹依據(jù)建設(shè)工程挨監(jiān)理合同規(guī)芭定捌,愛向建設(shè)單位編皚報(bào)工程進(jìn)度信襖息巴.氨版芭2.2.佰1傲、監(jiān)理工程師巴計(jì)劃的編制翱在工程開罷工拔前板,安監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)礙建設(shè)工程施工邦合同文件所確隘定的合同工期翱目標(biāo)、工程階骯段目標(biāo)、承包俺商應(yīng)具備的施暗工水平與能力凹、施工布置、襖施工方案、施皚工資源配置、愛設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)啊場(chǎng)施工條件以昂及建設(shè)單位條般件提供計(jì)劃等唉各項(xiàng)條件和要搬求，完成該項(xiàng)扳目的計(jì)劃編制挨，并以實(shí)現(xiàn)合捌同工期的有效擺控制為目標(biāo)，澳隨工程施工進(jìn)伴展不

4、斷予以優(yōu)艾化、調(diào)整和完藹善。邦工程施工壩過程中，監(jiān)理霸機(jī)構(gòu)結(jié)合施工藹進(jìn)度和實(shí)際施把工條件，進(jìn)上罷步完成分階段藹、分年、分項(xiàng)邦工程進(jìn)度計(jì)劃斑，關(guān)鍵路線項(xiàng)挨目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)拌劃，施工設(shè)備拌和材料供應(yīng)計(jì)辦劃，設(shè)計(jì)供圖把與資金支付計(jì)跋劃的編制。懊監(jiān)理工程翱師計(jì)劃報(bào)經(jīng)建拌設(shè)單位審定后頒，作為審查承安包商施工總進(jìn)拜度計(jì)劃、制定愛建設(shè)單位資源半供應(yīng)計(jì)劃以及扳對(duì)合同工程項(xiàng)拔目施工進(jìn)度實(shí)安施控制的基礎(chǔ)捌文件，也是監(jiān)哎理機(jī)構(gòu)對(duì)單項(xiàng)愛工程和年、季安、月施工進(jìn)度昂事實(shí)控制，以愛及審議合同工半期延期索賠的叭主要依據(jù)。矮皚奧2.2.扮2芭、工程進(jìn)度控安制方法暗進(jìn)度控制柏采用關(guān)鍵路線岸、網(wǎng)絡(luò)分析、罷階段目標(biāo)、工啊序指標(biāo)、形象八

5、進(jìn)展、反饋調(diào)擺整等控制方法隘。工程進(jìn)度監(jiān)耙理控制流程如跋圖俺20.傲5骯所示。昂擺矮2.2.笆3安、工程施工進(jìn)懊度計(jì)劃的審批耙施工進(jìn)度皚計(jì)劃的審批程哀序唉施工進(jìn)度吧計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)把構(gòu)批準(zhǔn)單項(xiàng)工吧程開工的重要傲依據(jù)。監(jiān)理構(gòu)氨對(duì)承包商報(bào)送佰的施工總進(jìn)度百計(jì)劃或重要工班程施工進(jìn)度計(jì)扮劃的審批程序安包括：襖跋（扮1扳）通過對(duì)施工敗進(jìn)度計(jì)劃的審伴閱，提出預(yù)審鞍意見；癌礙（盎2柏）必要時(shí)召集安施工進(jìn)度計(jì)劃半審議會(huì)議，約壩請(qǐng)建設(shè)單位、礙設(shè)計(jì)各方聽取辦承包商的匯報(bào)癌，并針對(duì)存在愛的問題進(jìn)行討傲論、研究和澄皚清；吧懊（伴3稗）針對(duì)存在的盎缺陷與問題，鞍與承包商進(jìn)行白討論和協(xié)商，埃并提出調(diào)整與阿修改意見唉耙（敗4挨

6、）批準(zhǔn)承包商扒的施工進(jìn)度計(jì)藹劃。背伴艾2.2.俺4白、施工進(jìn)度計(jì)芭劃審查的主要笆內(nèi)容班施工進(jìn)度唉計(jì)劃審查在監(jiān)霸理機(jī)構(gòu)完成的半監(jiān)理工程師計(jì)藹劃的基礎(chǔ)上進(jìn)芭行，審查的主白要內(nèi)容包括：藹叭（巴1俺）施工布置、礙施工組織、施哎工方案與施工傲技術(shù)措施對(duì)工澳程質(zhì)量，合同隘工期與合同支百付目標(biāo)控制的背影響；笆鞍（哎2爸）施工進(jìn)度計(jì)胺劃對(duì)實(shí)現(xiàn)合同拔工期和階段性辦工期目標(biāo)的響爸應(yīng)性符合性；埃隘（阿3皚）重要工程項(xiàng)啊目施工的均衡拜進(jìn)展及各施工傲環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系拔的合理性；藹襖（唉4安）關(guān)鍵線路安凹排的合理性；案拌（拔5凹）施工資源，靶包括技術(shù)工人骯組合、施工設(shè)襖備、施工供料笆與供應(yīng)條件等壩投入的保障及般其合理性；扒矮

7、（佰6唉）對(duì)建設(shè)單位稗提供條件，包襖括設(shè)計(jì)供圖、傲施工場(chǎng)地移交辦、主材供應(yīng)、芭機(jī)電設(shè)備交貨藹、資金支付等鞍要求的保障及拌其合理性；奧哀（柏7俺）其它應(yīng)審查翱的內(nèi)容。皚扒啊2.2.班5阿、施工進(jìn)度計(jì)安劃的批準(zhǔn)扮挨（昂1扳）建設(shè)單位的背批準(zhǔn)辦當(dāng)施工進(jìn)把度計(jì)劃涉及到安對(duì)合同工期控巴制目標(biāo)的調(diào)整邦或合同商務(wù)條搬件的變化，或頒可能導(dǎo)致建設(shè)藹單位支付能力罷不足等情況時(shí)半，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在般做出批準(zhǔn)前均澳事先取得建設(shè)熬單位的批準(zhǔn)。敖背（霸2?。┍O(jiān)理機(jī)構(gòu)的澳批準(zhǔn)吧監(jiān)理機(jī)構(gòu)敖在俁同規(guī)定的壩時(shí)限內(nèi)，以合耙同規(guī)定的程序藹與方式，對(duì)承皚包商報(bào)送的施傲工進(jìn)度計(jì)劃提胺出明確的審批癌意見。這些意巴見可能包括：藹批準(zhǔn)執(zhí)行、按愛批示

8、意見修改安后執(zhí)行、按批柏示意見修改后案再報(bào)送等意見按。皚對(duì)于必須版包皮的進(jìn)度計(jì)熬劃文件，若承岸包商在合同規(guī)搬定的期限內(nèi)未隘收到監(jiān)理機(jī)構(gòu)扮的審批意見，把可視為已報(bào)經(jīng)襖審閱。捌疤頒2.2.傲6啊、進(jìn)度控制措板施捌督促承包背商按章作業(yè)、澳均衡施工八施工過程搬中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)敗注意督促承包翱商依據(jù)建設(shè)工挨程施工合同文澳件規(guī)定的合同按總期目標(biāo)、階跋段性工期控制瓣目標(biāo)和報(bào)經(jīng)批頒準(zhǔn)的施工進(jìn)度擺計(jì)劃，合理安澳排施工進(jìn)度，扳確保施工資源巴投入，做好施翱工組織與準(zhǔn)備擺，做到按章作岸業(yè)、均衡施工礙、文明施工、隘盡量避免出現(xiàn)敗突擊搶工、趕哀工局面。礙藹骯2.2.藹7搬、督促承包商瓣以工程質(zhì)量促絆施工進(jìn)度瓣施工中，懊監(jiān)理機(jī)

9、構(gòu)將督暗促承包商建立斑工程進(jìn)度管理愛機(jī)構(gòu)，設(shè)立進(jìn)凹度管理工程師按，做好生產(chǎn)調(diào)昂度、施工進(jìn)度把安排與調(diào)整等疤各項(xiàng)目工作，礙切實(shí)做到以安藹全施工促工程霸進(jìn)展，以工程半質(zhì)量促施工進(jìn)佰度，確保合同暗工期實(shí)現(xiàn)。襖礙傲2.2.半8按、施工進(jìn)展的礙檢查與協(xié)調(diào)班矮（壩1埃）施工過程中拜，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)佰構(gòu)注意督促承哀包商根據(jù)報(bào)經(jīng)叭批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)皚劃，對(duì)每周、骯每日的施工形俺象和進(jìn)展做出靶安排，并實(shí)行絆檢查、控制和埃監(jiān)督。與此同熬時(shí)，承包商還搬應(yīng)結(jié)合實(shí)際工癌程的進(jìn)展，按瓣月向監(jiān)理機(jī)構(gòu)隘報(bào)送當(dāng)月實(shí)施白施工進(jìn)度和下哀月施工進(jìn)度計(jì)叭劃；澳安（半2辦）工程施工過頒程中，監(jiān)理工俺程師應(yīng)密切注頒意施工進(jìn)度，背控制關(guān)鍵路線百項(xiàng)目和

10、重要事熬件的進(jìn)展，根版據(jù)實(shí)際情況及罷時(shí)調(diào)整施工進(jìn)啊度和施工計(jì)劃笆，適時(shí)提出調(diào)胺整進(jìn)度計(jì)劃的阿建議和分析報(bào)跋告，供建設(shè)單挨位決策。巴拔熬2.2.氨9辦、工程進(jìn)度計(jì)班劃調(diào)整柏搬（拔1霸）由于各種原愛因，致使施工癌進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)挨行過程中必須柏進(jìn)行實(shí)質(zhì)性悠岸時(shí)，承包商應(yīng)吧提出修改的詳熬細(xì)說明，并按愛建設(shè)工程施工叭合同規(guī)定的期唉限事先提出修奧改的施工進(jìn)度凹計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理半機(jī)構(gòu)審批；啊罷（跋2愛）在工程施工般過程中，監(jiān)理跋機(jī)構(gòu)可以根據(jù)八需要，直接向斑承包商做出修藹改指示，要求霸承包商修改、頒調(diào)整施工進(jìn)度芭計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理俺工程師批準(zhǔn)，扮不斷推進(jìn)工程靶施工按合同工礙期目標(biāo)進(jìn)行；邦板（拔3稗）在確保滿足頒設(shè)計(jì)運(yùn)行的

11、條搬件下，監(jiān)理機(jī)笆構(gòu)可以結(jié)合施拔工條件或建設(shè)捌單位使用需求盎的變化，及時(shí)鞍提出或批準(zhǔn)對(duì)熬部份工程設(shè)計(jì)跋和施工工序進(jìn)拔行變更，促進(jìn)隘工程進(jìn)展和合盎同工期目標(biāo)的澳實(shí)出現(xiàn)。扒昂爸2.2.1稗0挨、加速趕工指按令襖若由于承斑包商原因，施癌工進(jìn)度發(fā)生拖俺延，以至于工襖程進(jìn)展可能影骯響到合同工期百目標(biāo)的按期實(shí)皚現(xiàn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)熬可以發(fā)出要求癌承包商加速趕皚工的指令，督爸促承包商執(zhí)行稗并做出調(diào)整安耙排，促進(jìn)工程百的快速進(jìn)展，半以確保合同工稗期目標(biāo)控制的扒要求。岸般昂2.2.1版1敗、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)疤劃的控制：奧在施工組捌織設(shè)計(jì)的審核班過程中，施工巴網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是審拔核的重點(diǎn)。根霸據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)壩應(yīng)制定總的施班工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，

12、白然后根據(jù)總的般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定矮各單項(xiàng)工程的盎施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃扮，因?yàn)橄录?jí)目疤標(biāo)受上級(jí)目標(biāo)瓣的制約，下級(jí)頒目標(biāo)保證上級(jí)擺目標(biāo)，最終保絆證施工進(jìn)度總啊目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。柏制定一個(gè)爸科學(xué)、合理的半工程建設(shè)進(jìn)度礙計(jì)劃是監(jiān)理工靶程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度拔控制的首要前矮提出，因此在熬審核網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度暗計(jì)劃時(shí)除審核矮總進(jìn)度計(jì)劃是敗否滿足合同要捌求外，更要注岸意各個(gè)節(jié)點(diǎn)是唉否科學(xué)合理、拜施工工藝是否懊能滿足要求。跋然后施工拜進(jìn)度計(jì)劃的管扒理是動(dòng)態(tài)的管巴理，跟蹤和調(diào)愛整是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)扳的手段。為此哎監(jiān)理主要要做霸好以下工作：奧、進(jìn)度百控制目標(biāo)分解芭：襖拌（傲1辦）按項(xiàng)目組成背進(jìn)行分解，確搬定各單項(xiàng)工程矮開工及交付使捌用日期胺斑（皚2暗）按承

13、包單位白分解明確分工半條件和承包責(zé)吧任板笆（按3疤）按施工階段鞍分解劃定進(jìn)度吧控制分界點(diǎn)案絆（叭4伴）按計(jì)劃期分辦解組織綜合施絆工。班扒背2辦、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的頒調(diào)整罷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)盎整主要有二種拜方法：矮 巴一是通過壓縮矮關(guān)鍵工作的持愛 八二是通過組織暗搭接作業(yè)或平鞍行作業(yè)來縮短把工期。佰當(dāng)施工進(jìn)斑度出現(xiàn)偏差時(shí)絆應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)敗整。安埃巴2.2.1絆2胺、合同工期管熬理叭承包商的疤工期延誤責(zé)任隘的確認(rèn)澳屬于下列挨任何一種情況癌所造成的工期背延誤，監(jiān)理機(jī)扒構(gòu)認(rèn)定由承包扮商承擔(dān)合同責(zé)隘任：辦礙（矮1拜）因承包商管叭理不利或施工扮源投入不合格芭所導(dǎo)致的工期吧延誤；百辦（鞍2斑）由于承包商盎失誤或違規(guī)、岸違約

14、引起的，挨或因此而被監(jiān)半理機(jī)構(gòu)指令的唉暫時(shí)停工；跋澳（懊3邦）由于現(xiàn)場(chǎng)非拔異常惡劣氣候伴條件引起的施俺工暫停；氨哀（耙4壩）為工程的合罷理施工和安全辦保證所必須的礙，或因此而被稗監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令拔停工；按絆（案5唉）承包商未得案到監(jiān)理機(jī)構(gòu)批霸準(zhǔn)的擅自停工哀；百安（伴6愛）建設(shè)工程施皚工合同文件中叭另有規(guī)定由承阿包商承擔(dān)合同藹責(zé)任的；捌捌隘2.2.1敗3稗、建設(shè)單位責(zé)半任與風(fēng)險(xiǎn)的工邦期延誤確認(rèn)澳在施工過爸程中，若造成暗工期延誤，屬傲于建設(shè)單位的版合同責(zé)任與風(fēng)扮險(xiǎn)，承包商應(yīng)矮及時(shí)通知建設(shè)按單位和監(jiān)理機(jī)哎構(gòu)，并在發(fā)出辦該通知后骯的奧2案8氨天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)絆構(gòu)提交一份詳背細(xì)報(bào)告，詳細(xì)伴申述發(fā)生工期骯延誤事項(xiàng)

15、的細(xì)啊節(jié)和對(duì)工期的唉影響程度。拌此后板的板1百4絆天內(nèi)，承包商澳可按合同規(guī)定疤和監(jiān)理機(jī)構(gòu)指霸示，修定施工傲進(jìn)度計(jì)劃和編敖制趕工措施提半交監(jiān)理機(jī)構(gòu)批辦準(zhǔn)。邦熬拜2.2.1案4跋、工程暫停施把工的照管和復(fù)擺工哎工程施工皚暫停后，監(jiān)理拔工程師督促承絆包商在妥善保頒管工程和提供安安全保障的同稗時(shí)，采取有效唉措施，積極消擺除停工因素的伴影響，創(chuàng)造復(fù)胺工條件。矮吧阿3吧.扒進(jìn)度控制的措熬施：俺笆懊3.岸1拌、工期控制的壩內(nèi)容：壩昂哎3.1.懊1疤、進(jìn)度的事前拔控制襖胺（埃1藹）進(jìn)度的事前靶控制，即為工疤期預(yù)控；跋班（隘2拔）審核承包商板提交的總進(jìn)度俺計(jì)劃和階段進(jìn)八度計(jì)劃；凹主要審核吧是否符合總工艾期控制目

16、標(biāo)的爸要求；審核施敗工進(jìn)度計(jì)劃與疤施工方案的協(xié)癌調(diào)性和合理性板等。要求承包霸商的總進(jìn)度計(jì)澳劃必須有網(wǎng)絡(luò)皚圖和橫道圖，百監(jiān)理工程師重翱點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖熬中的關(guān)鍵線路叭。要求承包商罷制定出保證施版工進(jìn)度的可靠版措施。半扒（阿3昂）審核承包商笆提交的施工方礙案；敖主要審核壩保證工期，充般分利用時(shí)間、捌空間，能保百證唉暗全天岸候扒藹施工的技術(shù)組氨織措施的可行盎性、合理性。八把（爸4哎）審核承包商哎提交的施工總伴平面圖；壩主要審核擺施工總平面圖瓣與施工方案、按施工進(jìn)度計(jì)劃半的協(xié)調(diào)性和合皚理性。岸埃俺3.1.凹2皚、進(jìn)度的事中頒控制礙進(jìn)度的事跋中控制一方面鞍是進(jìn)行進(jìn)度檢扳查，動(dòng)態(tài)控制安和調(diào)整；另一岸方面，及時(shí)

17、進(jìn)愛行工程計(jì)量，礙為業(yè)主向承包百商支付進(jìn)度款翱提供進(jìn)度方面頒的依據(jù)。其工暗作內(nèi)容有：拌扒（胺1芭）定期對(duì)工程俺進(jìn)度進(jìn)行檢查骯研究，審核承癌包商每月提交柏的工程進(jìn)度報(bào)壩告。傲白（八2伴）工程進(jìn)度的稗動(dòng)態(tài)管理。扮實(shí)際進(jìn)度鞍與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)邦生差異時(shí)，分斑析產(chǎn)生的原因拔，并提出進(jìn)度鞍調(diào)整的措施和爸方案，并相應(yīng)扳調(diào)整施工進(jìn)度拌計(jì)劃及材料設(shè)隘備、資金等進(jìn)壩度計(jì)劃；必要扒時(shí)調(diào)整工時(shí)目捌標(biāo)。敖拌（百3襖）按合同要求傲，及時(shí)進(jìn)行工扮程計(jì)量驗(yàn)收。頒八（笆4阿）有關(guān)進(jìn)度、胺計(jì)量方面的簽皚證。霸進(jìn)度、計(jì)跋量方面的簽證稗是支付工程進(jìn)白度款、計(jì)算索敗賠、延長工期阿的重要依據(jù)。般專業(yè)監(jiān)理工程瓣師、監(jiān)理員需扒在有關(guān)原始憑敖證上

18、簽署，最疤后由項(xiàng)目總監(jiān)半理工程師核簽扮后方為有效。盎昂（矮5懊）為工程進(jìn)度捌款的支付簽署敗進(jìn)度、計(jì)量方胺面認(rèn)證意見。唉吧（哀6襖）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)巴調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)埃調(diào)會(huì)紀(jì)要。絆芭藹3.1.靶3隘、進(jìn)度的事后啊控制般當(dāng)實(shí)際進(jìn)矮度與計(jì)劃進(jìn)度扮發(fā)生差異時(shí)，阿在分析原因的昂基礎(chǔ)上采取以皚下措施：艾愛（矮1頒）制定保證總皚工期對(duì)策措施耙技術(shù)把措施：如縮短耙工藝時(shí)間、減唉少技術(shù)間歇期搬、實(shí)行平行流耙水立體交叉作氨業(yè)等；昂組織扳措施：如增加氨作業(yè)隊(duì)數(shù)、增鞍加工作人數(shù)、扮增加工作班次般等；罷經(jīng)濟(jì)伴措施：如實(shí)行傲包干獎(jiǎng)金、提頒高計(jì)件單價(jià)、芭提高獎(jiǎng)金水平疤等；昂其他扒配套措施：如搬改善外部配合俺條件、改善勞耙動(dòng)條件、實(shí)施

19、奧強(qiáng)有力調(diào)度等芭埃（靶2盎）制定總工期頒突破后的補(bǔ)救暗措施。胺邦（巴3翱）調(diào)整相應(yīng)的背施工進(jìn)度計(jì)劃白，主要材料設(shè)芭備、資金供應(yīng)鞍計(jì)劃等，在新奧的條件下組織板新的協(xié)調(diào)和平鞍衡。凹白叭3.扮2拜、進(jìn)度控制的巴措施：佰捌瓣3.2.爸1背、進(jìn)度控制的爸組織措施擺板（按1胺）建立健全監(jiān)敗理組織，專人敖協(xié)調(diào)控制工程佰進(jìn)度，完善職盎責(zé)分工及有關(guān) HYPERLINK /hypx/List_177.html班制度絆，落實(shí)進(jìn)度控吧制的責(zé)任。八奧（礙2?。⑦M(jìn)度目標(biāo)敖分解。根據(jù)總拌進(jìn)度目標(biāo)編制辦年、季、月進(jìn)啊度目標(biāo)。扳跋（哎3罷）確定進(jìn)度協(xié)凹調(diào)工作制度，澳每周召開一次皚進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。拌藹（擺4笆）對(duì)影響進(jìn)度凹目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

20、的干靶擾和風(fēng)險(xiǎn)因素罷進(jìn)行分析、預(yù)吧測(cè)、采取預(yù)防拔措施。搬阿按3.2.敖2霸、進(jìn)度控制的安技術(shù)措施案愛（案1翱）承包商按承襖包合同中規(guī)定暗的工期確定的般總進(jìn)度計(jì)劃，罷供貨商按控制背計(jì)劃的要求編斑制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)八絡(luò)計(jì)劃，制定版保證施工進(jìn)度埃的可靠措施，柏監(jiān)理認(rèn)真審核挨各計(jì)劃的協(xié)調(diào)白性和合理性。絆案（敗2岸）審核承包商笆提交的施工方愛案中保證工期斑，充分利用時(shí)凹間、空間，能矮保背證般胺全天氨候吧壩施工的技術(shù)組耙織措施的可行俺性、合理性，斑以在確保工程伴質(zhì)量和安全的佰前提下，保證佰進(jìn)度。盎矮（皚3拜）制定由業(yè)主背供應(yīng)材料設(shè)備笆的需用量及供斑應(yīng)時(shí)間參數(shù)，案編制有關(guān)材料柏、設(shè)備部分的埃采供計(jì)劃。挨骯（頒4斑）事中檢查控白制，每月進(jìn)行靶進(jìn)度檢查，動(dòng)扳態(tài)控制和調(diào)整隘，并建立反映襖工程進(jìn)度的監(jiān)唉理日記、月報(bào)跋、進(jìn)度曲線。安監(jiān)理部每月以盎月報(bào)形式向業(yè)耙主報(bào)告有關(guān)各伴項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)伴度與計(jì)劃的對(duì)佰比各形象進(jìn)度搬情況。唉奧（板5耙）工程進(jìn)度的柏動(dòng)態(tài)管理：實(shí)啊際進(jìn)度與計(jì)劃把進(jìn)度發(fā)生差異埃時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)百生的原因，并