經(jīng)管營銷開工會(huì)議報(bào)告課件

1、海大飼料管理評(píng)估及人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目組 2006年9月 項(xiàng)目開工會(huì)議報(bào)告海大飼料管理評(píng)估及人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目第1頁，共39頁。本次會(huì)議期望達(dá)到的目標(biāo)：1、進(jìn)行動(dòng)員，建立項(xiàng)目組織，明確工作職責(zé)；2、明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；項(xiàng)目利益關(guān)系人獲得初步溝通；3、明確項(xiàng)目工作方法，讓項(xiàng)目組成員清晰理解工作內(nèi)容和工作要 求，并做出資源投入和進(jìn)度上的承諾；4、項(xiàng)目組成員獲得授權(quán)。 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第2頁，共39頁。目錄：1、我們的目標(biāo)（GOAL)2、我們做什么（WHAT)3、如何保證項(xiàng)目的成功達(dá)成(HOW）4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（WHO)5、里程碑和交付（WHEN)6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（RISK） 博華管理咨詢 飼料行業(yè)

2、第3頁，共39頁。項(xiàng)目背景海大在新的發(fā)展階段的新思考競爭對手、市場和客戶的要求如何做大做強(qiáng)，并保證可持續(xù)發(fā)展如何保證戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的執(zhí)行力要實(shí)現(xiàn)公司未來和員工發(fā)展的統(tǒng)一變革是海大“動(dòng)成長”的引擎。 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第4頁，共39頁。我們的目標(biāo)（GOAL) 總體目標(biāo) 通過管理現(xiàn)狀分析評(píng)估，系統(tǒng)地進(jìn)行內(nèi)部能力分析和價(jià)值鏈規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，通過標(biāo)桿比較，提出海大飼料核心能力發(fā)展規(guī)劃； 全面梳理和審視人力資源管理體系，搭建基于公司戰(zhàn)略的人力資源體系，并通過人力資源體系的有效運(yùn)作，提升公司整體的內(nèi)部能力，支持公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的提升和核心競爭力塑造。 項(xiàng)目范圍管理體系

3、分析評(píng)估：通過價(jià)值鏈分析、核心能力分析、組織效益和組織模式分析，提出管理體系建設(shè)建議人力資源體系分析評(píng)估：通過對人力資源選、育、用、留等業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)狀分析，導(dǎo)入先進(jìn)的人力資源管理理念，提出人力資源體系建設(shè)建議人力資源體系建設(shè)：組織架構(gòu)、職位建設(shè)、招聘、培訓(xùn)、干部管理、任職資格、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、組織氣氛建設(shè) 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第5頁，共39頁。通過項(xiàng)目實(shí)施最終達(dá)成如下目的戰(zhàn)略：戰(zhàn)略必須清晰專注管理有效：業(yè)務(wù)目標(biāo)必須改善和達(dá)成執(zhí)行：執(zhí)行必須毫無瑕疵企業(yè)文化：企業(yè)文化要以績效為導(dǎo)向組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)要保持扁平化人才：留住優(yōu)秀人才，培養(yǎng)更多人才領(lǐng)導(dǎo)：流程化讓領(lǐng)導(dǎo)人專心經(jīng)營公司創(chuàng)新：

4、創(chuàng)造能夠改變整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新合作：與客戶和上游伙伴合作 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第6頁，共39頁。目錄：1、我們的目標(biāo)（GOAL)2、我們做什么（WHAT)3、如何保證項(xiàng)目的成功達(dá)成(HOW）4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（WHO)5、里程碑和交付（WHEN)6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（RISK） 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第7頁，共39頁。我們做什么（WHAT)1海大飼料價(jià)值鏈分析海大飼料現(xiàn)有組織模式分析海大飼料現(xiàn)有市場與環(huán)境分析海大飼料現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析海大飼料盈利狀況與資產(chǎn)狀況分析海大飼料市場機(jī)會(huì)與客戶需求分析海大飼料核心能力與競爭優(yōu)勢分析海大飼料資源對業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度分析海大飼料主要業(yè)務(wù)流程分析海大飼料管理能力分析主要活動(dòng)

5、23管理評(píng)估推行實(shí)施管理規(guī)劃人力資源體系建設(shè)海大飼料管理現(xiàn)狀分析評(píng)估報(bào)告，管理體系建設(shè)規(guī)劃主要交付 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第8頁，共39頁。我們做什么（WHAT)組織及職位建設(shè)核心資源池建設(shè)績效管理體系設(shè)計(jì)干部管理體系設(shè)計(jì)培養(yǎng)培訓(xùn)體系建設(shè)組織氣氛建設(shè)人力資源業(yè)務(wù)流程建設(shè)人力資源管理者培養(yǎng)主要活動(dòng)人力資源體系建設(shè)規(guī)劃組織、結(jié)構(gòu)、平臺(tái)建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員績效管理激勵(lì)方案干部管理體系、績效管理方案干部述職管理規(guī)定干部職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)培養(yǎng)體系招聘調(diào)配體系員工激勵(lì)體系主要交付123管理評(píng)估推行實(shí)施管理規(guī)劃人力資源體系建設(shè) 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第9頁，共39頁。我們做什么（WHAT)推行計(jì)劃制定推行組織建設(shè)推

6、行改進(jìn)指標(biāo)設(shè)計(jì)推行審計(jì)主要活動(dòng)推行計(jì)劃審計(jì)報(bào)告主要交付123管理評(píng)估推行實(shí)施管理規(guī)劃人力資源體系建設(shè) 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第10頁，共39頁。目錄：1、我們的目標(biāo)（GOAL)2、我們做什么（WHAT)3、如何保證項(xiàng)目的成功達(dá)成(HOW）4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（WHO)5、里程碑和交付（WHEN)6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（RISK） 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第11頁，共39頁。關(guān)鍵成功因素(CSF)管理層的承諾、支持和參與海大飼料與博華成員的密切合作，以O(shè)NE TEAM的精神實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)對相關(guān)員工進(jìn)行變革管理、松土，有效傳遞知識(shí)和技能持續(xù)無縫的溝通雙方承諾資源的可獲得性 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第

7、12頁，共39頁。如何保證項(xiàng)目的成功達(dá)成(HOW）堅(jiān)持變革導(dǎo)向和無縫溝通（每周和每天的溝通）嚴(yán)格的項(xiàng)目管理（計(jì)劃、質(zhì)量）宣傳和培訓(xùn)（是一個(gè)持續(xù)的過程）從策略、設(shè)計(jì)到評(píng)審（堅(jiān)持方法論）一個(gè)團(tuán)隊(duì)（ONE TEAM) 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第13頁，共39頁。項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目在以下情況下確認(rèn)完成：項(xiàng)目組按照各階段計(jì)劃完成項(xiàng)目工作，并通過評(píng)審；項(xiàng)目組按照各階段計(jì)劃完成項(xiàng)目交付件，并通過評(píng)審；項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果完全落實(shí)和實(shí)施。博華通過各階段溝通和培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念、管理技能傳遞海大飼料管理者，使相關(guān)專業(yè)人員和各級(jí)管理者技能和知識(shí)得到提高。 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第14頁，共39頁。項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程策略

8、會(huì)議Topical Session（項(xiàng)目組、相關(guān)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)為主體） 主要是從業(yè)務(wù)總體上的一些策略和重點(diǎn)改進(jìn)點(diǎn)及項(xiàng)目主要方向，此會(huì)議輸出的是業(yè)務(wù)策略和重要決策點(diǎn)。會(huì)議由項(xiàng)目組組織。設(shè)計(jì)會(huì)議Design Session（首席代表、分塊業(yè)務(wù)骨干為主體） 根據(jù)公司業(yè)務(wù)決策結(jié)果和問題，分領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)，關(guān)注點(diǎn)在于體系和流程設(shè)計(jì)與現(xiàn)狀不一樣的部分對業(yè)務(wù)帶來的影響及是否合適，重點(diǎn)關(guān)注體系和流程設(shè)計(jì)中對相關(guān)流程的輸入輸出點(diǎn)。以業(yè)務(wù)部門主要人員和業(yè)務(wù)骨干參加。評(píng)審會(huì)議Review Session（領(lǐng)導(dǎo)組） 組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組和業(yè)務(wù)部門對體系和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)審。 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第15頁，共39頁。周例會(huì)的主要內(nèi)容

9、 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第16頁，共39頁。項(xiàng)目的雙周執(zhí)行計(jì)劃詳細(xì)見前二周工作計(jì)劃 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第17頁，共39頁。目錄：1、我們的目標(biāo)（GOAL)2、我們做什么（WHAT)3、如何保證項(xiàng)目的成功達(dá)成(HOW）4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（WHO)5、里程碑和交付（WHEN)6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（RISK） 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第18頁，共39頁。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（WHO)海大飼料：薛總、許總、羅總、陳總、田總博華：張正華項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組海大飼料：游劍鳴博華：蔣偉良項(xiàng)目經(jīng)理謝兵海大飼料：徐傳萬、姜建兵、李洪松、諸清華、黃強(qiáng)海大飼料：張桂君首席業(yè)務(wù)副代表首席業(yè)務(wù)代表博華高級(jí)顧問核心組拓展組博華：伍遠(yuǎn)菊溝通經(jīng)理盧葦、任瑩博

10、華顧問海大飼料：各級(jí)管理人員項(xiàng)目成員 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第19頁，共39頁。具體職責(zé)及分工博華將肩負(fù)“帶人”的職責(zé)海大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組確保高級(jí)管理層能夠獲得充分的項(xiàng)目進(jìn)展情況信息提供相關(guān)背景信息并給予分析判斷支持幫助聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵決策制定者出任項(xiàng)目大使和項(xiàng)目協(xié)調(diào)官指出項(xiàng)目運(yùn)行過程中的陷井和雷區(qū)博華咨詢項(xiàng)目管理委員會(huì)保證項(xiàng)目的高質(zhì)量水平保證項(xiàng)目小組獲得所有所需的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和判斷能力為海大飼料的高級(jí)管理人員提供建議出任項(xiàng)目大使和項(xiàng)目協(xié)調(diào)官提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源海大飼料項(xiàng)目小組提供與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息及專業(yè)知識(shí)提高信息透明度培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神博華咨詢項(xiàng)目小組海大飼料項(xiàng)目經(jīng)理提供與項(xiàng)目開展相關(guān)的

11、信息和數(shù)據(jù)，安排內(nèi)部訪談組織項(xiàng)目會(huì)保證項(xiàng)目進(jìn)展情況的透明性，并且保證項(xiàng)目的各個(gè)階段都得到高層的許可博華咨詢項(xiàng)目經(jīng)理管理博華咨詢咨詢團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表順利進(jìn)行作為項(xiàng)目管理委員會(huì)與項(xiàng)目小組溝通的紐帶，保證項(xiàng)目進(jìn)展的透明性實(shí)施項(xiàng)目分析和保證按時(shí)交付結(jié)果作為博華咨詢專業(yè)知識(shí)的提供的紐帶培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第20頁，共39頁。海大方項(xiàng)目組成員 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第21頁，共39頁。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)博華成員簡歷項(xiàng)目分工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組張正華博士，博華戰(zhàn)略管理、人力資源管理資深顧問，HP中國高級(jí)顧問，北大簽約講師。歷任湖北宜昌電機(jī)總廠廠長、黨委書記，湖北力帝集團(tuán)副總經(jīng)理，華為

12、公司管理總監(jiān)。先后組織和參與了與IBM、HP、HAY組織的在中國的特大型管理咨詢項(xiàng)目，主持了華為、康佳、飛通、大亞灣核電站、深圳建科院、夏西橡塑市場、騰訊、特發(fā)信息等企業(yè)管理體系建設(shè) 保證項(xiàng)目的高質(zhì)量水平保證項(xiàng)目小組獲得所有所需的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和判斷能力為海大飼料的高級(jí)管理人員提供建議出任項(xiàng)目大使和項(xiàng)目協(xié)調(diào)官提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第22頁，共39頁。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)博華成員簡歷項(xiàng)目分工項(xiàng)目經(jīng)理蔣偉良博士、戰(zhàn)略及人力資源咨詢專家， PMP，HP商學(xué)院簽約講師，北大縱橫高級(jí)講師，先后作為項(xiàng)目經(jīng)理或骨干成員參與了IBM在華為組織的HR/IPD、ISC重大變革項(xiàng)目運(yùn)作，華為人力資源外

13、包項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理組織了深圳移動(dòng)、中廣核集團(tuán)、成都雙虎、特發(fā)信息、東方鍋爐、飛通光電、巨濤機(jī)械、深圳建科院、深圳移動(dòng)的管理體系建設(shè)項(xiàng)目。管理博華咨詢咨詢團(tuán)隊(duì)管理者，保證項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表順利進(jìn)行管理評(píng)估主導(dǎo)人，為海大飼料提供管理規(guī)劃博華顧問團(tuán)隊(duì)交付質(zhì)量管理項(xiàng)目進(jìn)度管理與海大高層持續(xù)溝通 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第23頁，共39頁。顧問介紹博華成員簡歷職位分析及職位管理績效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目分工顧問蘆葦博華高級(jí)顧問，人力資源專家，在企業(yè)從事多年人力資源管理工作，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握標(biāo)竿企業(yè)或行業(yè)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 參與迪高樂、理邦、廣核能源、深圳移動(dòng)等人力資源管理體系建設(shè)。 博華管理咨詢

14、 飼料行業(yè)第24頁，共39頁。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)博華成員簡歷人力資源體系設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)、職位評(píng)估招聘管理干部管理核心資源建設(shè)薪酬管理組織氣氛建設(shè)負(fù)責(zé)人力資源體系建設(shè)總體技術(shù)項(xiàng)目分工高級(jí)顧問謝兵人力資源及流程咨詢專家，曾主持多家人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目,標(biāo)竿企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，掌握豐富的標(biāo)竿管理技術(shù)。管理知識(shí)寬泛；精通組織和HR建設(shè)體系，幾十家企業(yè)成功咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第25頁，共39頁。顧問介紹博華成員簡歷干部管理體系設(shè)計(jì)：職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)：管理者培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)部講師隊(duì)伍、課程體系、任職能力評(píng)估項(xiàng)目分工顧問任瑩博華顧問，人力資源專家，在企業(yè)從事多年人力資源管理工作，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌

15、握標(biāo)竿企業(yè)或行業(yè)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 參與迪高樂、建科院、健康元藥業(yè)等人力資源管理體系建設(shè)。 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第26頁，共39頁。目錄：1、我們的目標(biāo)（GOAL)2、我們做什么（WHAT)3、如何保證項(xiàng)目的成功達(dá)成(HOW）4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（WHO)5、里程碑和交付（WHEN)6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（RISK） 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第27頁，共39頁。項(xiàng)目的主要階段和交付詳細(xì)見交付清單管理評(píng)估階段4周.方案設(shè)計(jì)階段6周推行階段1-2周階段主要任務(wù)過程交付最終交付海大價(jià)值鏈分析海大現(xiàn)有組織模式分析海大現(xiàn)有市場與環(huán)境分析海大現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式分析海大人力資源現(xiàn)狀分析海大核心能力優(yōu)勢分析海大資源對業(yè)務(wù)發(fā)展匹配

16、度分析海大主要業(yè)務(wù)流程分析海大管理能力分析海大管理現(xiàn)狀分析評(píng)估報(bào)告組織模式市場環(huán)境業(yè)務(wù)模式價(jià)值鏈人力資源海大管理規(guī)劃管理規(guī)劃及戰(zhàn)略落地平臺(tái)建設(shè)建議人力資源規(guī)劃：組織、結(jié)構(gòu)、數(shù)量Workshop資料變革管理培訓(xùn)人力資源概論培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)與管理培訓(xùn)流程管理培訓(xùn)組織氣氛建設(shè)培訓(xùn)職位分析培訓(xùn)價(jià)值鏈分析及核心能力定位項(xiàng)目核心組成員培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施管理架構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及職位建設(shè)核心資源池建設(shè)績效管理體系設(shè)計(jì)干部管理體系設(shè)計(jì)培養(yǎng)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)組織氣氛建設(shè)人力資源業(yè)務(wù)流程建設(shè)干部述職培訓(xùn)資源池建設(shè)Workshop資料管理者任職資格培訓(xùn)管理者管理技能培訓(xùn)管理者職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)部講師培訓(xùn)面試資格人面試技術(shù)培訓(xùn)職位評(píng)估

17、培訓(xùn)人力資源管理專業(yè)人員培養(yǎng)人力資源體系建設(shè)規(guī)劃組織、結(jié)構(gòu)、平臺(tái)建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員績效管理激勵(lì)方案干部管理體系、績效管理方案干部述職管理規(guī)定干部職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)培養(yǎng)體系招聘調(diào)配體系員工激勵(lì)體系推行方案設(shè)計(jì)詳細(xì)推行計(jì)劃設(shè)計(jì)推行輔導(dǎo)關(guān)鍵交付件培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議交付件培訓(xùn)推行組織推行職責(zé)推行策略與計(jì)劃干部培養(yǎng)推行詳細(xì)方案與計(jì)劃項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告例行跟蹤計(jì)劃后續(xù)優(yōu)化維護(hù)方案及計(jì)劃資源計(jì)劃推行監(jiān)控與評(píng)估 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第28頁，共39頁。項(xiàng)目的主要收益主要交付主要收益海大管理現(xiàn)狀分析評(píng)估報(bào)告組織模式市場環(huán)境業(yè)務(wù)模式價(jià)值鏈人力資源海大管理規(guī)劃管理規(guī)劃及戰(zhàn)略落地平臺(tái)建設(shè)建議人力資源規(guī)劃：組織、結(jié)構(gòu)、數(shù)量聚集核心

18、競爭能力，突出專業(yè)優(yōu)勢。引入標(biāo)桿，不斷提升人均效益內(nèi)部能力的培養(yǎng)，支持公司成長戰(zhàn)略為公司持續(xù)發(fā)展提供高端人才儲(chǔ)備搭建基礎(chǔ)平臺(tái)，支持公司發(fā)展通過評(píng)估，發(fā)現(xiàn)管理瓶頸，并制定切實(shí)可行的管理規(guī)劃 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第29頁，共39頁。項(xiàng)目的主要收益主要交付主要收益人力資源體系建設(shè)規(guī)劃明確公司未來3-5年的人力資源體系建設(shè)規(guī)劃，有效利用內(nèi)部資源對業(yè)務(wù)單元（下屬企業(yè)）提供持續(xù)的人力資源服務(wù)搭建人力資源管理體系明確公司的人才觀保證核心資源的培養(yǎng)及利用支持人均效益規(guī)劃支持內(nèi)部能力培養(yǎng) 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第30頁，共39頁。項(xiàng)目的主要收益主要交付主要收益招聘調(diào)配體系設(shè)計(jì)明確公司人才戰(zhàn)略及人才觀核心員工的

19、獲取內(nèi)部能力挖潛招聘質(zhì)量的保證，提升崗位適配度控制招聘成本面試資格人管理 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第31頁，共39頁。項(xiàng)目的主要收益主要交付主要收益培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)干部管理體系設(shè)計(jì)明確公司的人才標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部資源的充分利用（建立內(nèi)部講師隊(duì)伍）員工核心能力培養(yǎng)干部主動(dòng)培養(yǎng)員工職業(yè)發(fā)展員工潛能開發(fā)及利用干部職業(yè)化水平提升明確干部人力資源管理責(zé)任管理有效性 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第32頁，共39頁。項(xiàng)目的主要收益主要交付主要收益職位管理體系績效管理體系通過職位管理，進(jìn)行職位劃分，為業(yè)務(wù)單元職位價(jià)值打通提供依據(jù)為定編定崗提供依據(jù)支持人均效益規(guī)劃支持人力資源體系的有效運(yùn)作績效導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)，激活員工業(yè)務(wù)績效KPI的

20、提升干部職業(yè)化水平提升核心員工及后備干部識(shí)別為薪酬管理提供接口為部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第33頁，共39頁。目錄：1、我們的目標(biāo)（GOAL)2、我們做什么（WHAT)3、如何保證項(xiàng)目的成功達(dá)成(HOW）4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（WHO)5、里程碑和交付（WHEN)6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（RISK） 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第34頁，共39頁。風(fēng)險(xiǎn)與問題管理序號(hào)問題風(fēng)險(xiǎn)描述解決措施1博華對海大飼料項(xiàng)目需求把握不準(zhǔn)，了解不充分顧問將在項(xiàng)目啟動(dòng)后進(jìn)行專門的現(xiàn)狀和需求詳細(xì)了解，最終的理解與海大飼料項(xiàng)目組達(dá)成共識(shí)，所有的交付在這個(gè)一致理解基礎(chǔ)上開發(fā)。博華顧問還將在項(xiàng)目運(yùn)作的同時(shí)，不斷深入了解海大飼料實(shí)

21、際情況，提高把握項(xiàng)目的能力。2博華顧問投入不足博華公司將海大飼料視為重要客戶，優(yōu)先滿足本項(xiàng)目資源投入，關(guān)鍵顧問將常駐海大飼料，計(jì)劃列出的投入人天博華將確保。根據(jù)項(xiàng)目需求適當(dāng)?shù)耐度朐黾?，博華將無條件保證3海大飼料項(xiàng)目成員的投入無法保證項(xiàng)目計(jì)劃性加強(qiáng)，雙周計(jì)劃滾動(dòng)，提前安排項(xiàng)目成員的資源；項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)納入到業(yè)績考核4交付件的質(zhì)量不高博華內(nèi)部建立評(píng)審制度，項(xiàng)目組建立交付件評(píng)審制度5海大飼料人員對項(xiàng)目交付件的理解和學(xué)習(xí)不夠博華在項(xiàng)目中會(huì)進(jìn)行大量的培訓(xùn)，對所有項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目交付件組織培訓(xùn)6推行收益無法評(píng)估博華會(huì)組織專門的評(píng)估，有專門的評(píng)估方法提供支撐7推行中的問題不能及時(shí)處理博華將在

22、推行前期制定詳細(xì)的推行計(jì)劃，通過變革管理方式組織推行，博華顧問會(huì)及時(shí)處理相關(guān)問題8方案設(shè)計(jì)僵化所有方案會(huì)組織用戶部門、管理部門一起評(píng)審，重大方案先試行再全面推行9項(xiàng)目時(shí)間不夠博華會(huì)駐地到海大飼料，還有相關(guān)助手提供支持。博華顧問會(huì)根據(jù)計(jì)劃組織加班加點(diǎn) 博華管理咨詢 飼料行業(yè)第35頁，共39頁。 博華專門針對海大飼料的海大服務(wù)解決方案服務(wù)要素海大飼料方案具體內(nèi)容服務(wù)級(jí)別AAA級(jí)最高級(jí)別，屬于戰(zhàn)略客戶。資源支持最好顧問資源優(yōu)先保證海大飼料所有項(xiàng)目需要，保證有行業(yè)專家，副總經(jīng)理掛帥。資源投入顧問投入超出20不改變商務(wù)非博華原因造成的項(xiàng)目延期和顧問資源投入量在20以內(nèi)，博華不提出商務(wù)需求。博華原因造成的任何投入增加，海大飼料不承擔(dān)任何商務(wù)損失。顧問加班不計(jì)算投入。技術(shù)開放相關(guān)領(lǐng)域全面開放在海大飼料承諾不對外進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)基礎(chǔ)上，博華所有技術(shù)使用海大飼料不用支付相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。服務(wù)響應(yīng)一個(gè)工作日對海大飼料的服務(wù)需求，博華承諾在一個(gè)工作日內(nèi)保證資源作出響應(yīng)。有現(xiàn)場服務(wù)需求的也會(huì)在2天內(nèi)安排合適資源響應(yīng)。問題處理總經(jīng)理級(jí)海大飼料任何問題和投訴將直接由相關(guān)人員升級(jí)到總經(jīng)理處進(jìn)行處理。服務(wù)周期一年博華在海大飼料進(jìn)行的項(xiàng)目，承諾在一年內(nèi)免費(fèi)提供相關(guān)技術(shù)支持。信息安全終身保密未經(jīng)海大飼料書面許可，博華