注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師簡(jiǎn)章doc-會(huì)員單位委托培訓(xùn)協(xié)議

1、. HYPERLINK china-min china-min xinyuanqg中國(guó)注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師認(rèn)證培訓(xùn)工程 PAGE ：.；PAGE 11內(nèi)蒙古代理機(jī)構(gòu)地：呼和浩特市呼倫南路118號(hào)物資培訓(xùn)大廈1701室：+86-471-668700115034914625：/xinyuanqg :xinyuanqg163CHRD中國(guó)注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師職業(yè)資歷認(rèn)證Registration OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONAL招生簡(jiǎn)章認(rèn) 證 機(jī) 構(gòu)：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研討會(huì)主 辦 機(jī) 構(gòu)：中國(guó)注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師考試認(rèn)證中心內(nèi)蒙古獨(dú)家授權(quán)代理機(jī)構(gòu)：心遠(yuǎn)企業(yè)

2、管理咨詢經(jīng)過(guò)多方調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：有34.7%的企業(yè)在人力資源管理方面運(yùn)用了人才測(cè)評(píng)技術(shù)；同時(shí)有53.4%的企業(yè)方案在2年內(nèi)引入和采用人才測(cè)評(píng)技術(shù)。調(diào)查還顯示：上市公司中有51%的企業(yè)曾經(jīng)運(yùn)用了人才測(cè)評(píng)技術(shù)。2005年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有超越50%以上的企業(yè)曾經(jīng)開(kāi)場(chǎng)將人才測(cè)評(píng)技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理活動(dòng)中。一、關(guān)于中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研討會(huì)：1988年，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研討會(huì)在國(guó)家民政部登記注冊(cè)成立，是中國(guó)最早開(kāi)展推行現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)理念的國(guó)家級(jí)社會(huì)團(tuán)體，主管單位為國(guó)家開(kāi)展和改革委員會(huì)。二、注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師工程簡(jiǎn)介：人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)進(jìn)入中國(guó)十年來(lái)，曾經(jīng)被眾多政府、企業(yè)、教育等領(lǐng)域的組織所接受。中組部、人

3、事部對(duì)參與選拔指點(diǎn)干部的測(cè)評(píng)技術(shù)人員的培訓(xùn)進(jìn)展了明確規(guī)定，企業(yè)人力資源管理的精細(xì)化要求促使人力資源測(cè)評(píng)師將成為職場(chǎng)新亮點(diǎn)。自2000年開(kāi)場(chǎng)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研討會(huì)就開(kāi)場(chǎng)努力于人才測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)師資隊(duì)伍的建立和培育，努力于中國(guó)人力資源從業(yè)者評(píng)價(jià)體系規(guī)范的研討和實(shí)際。2003年6月，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研討會(huì)結(jié)合中科院心思所、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國(guó)心思學(xué)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)、以及業(yè)界百余位知名專(zhuān)家共同研發(fā)了培訓(xùn)認(rèn)證體系，并在全國(guó)進(jìn)展推行。本工程自推行以來(lái)，曾經(jīng)在北京、上海、廣州、深圳、成都、濟(jì)南、太原、武漢、新疆、福建等十幾個(gè)省市開(kāi)展培訓(xùn)認(rèn)證活動(dòng)內(nèi)蒙古自治區(qū)范圍內(nèi)正式由“心遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢于2021年11月進(jìn)展

4、初次引進(jìn)和推行。培訓(xùn)了包括IBM西門(mén)子、通用、群眾、蒙牛集團(tuán)、中國(guó)挪動(dòng)、首都機(jī)場(chǎng)等在內(nèi)的眾多知名企業(yè)的人力資源管理者近千人次，各界均以為本課程的系統(tǒng)性、實(shí)操性、前瞻性在國(guó)內(nèi)同類(lèi)課程中具有明顯的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，CHRD正成為中國(guó)頂尖人力資源測(cè)評(píng)師的搖籃，中國(guó)注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師職業(yè)資歷認(rèn)證已成為國(guó)內(nèi)最權(quán)威、最專(zhuān)業(yè)、最高端的人力資源專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證工程之一。其特點(diǎn)主要有以下方面：1、國(guó)內(nèi)外一流的培訓(xùn)師確保高質(zhì)量的培訓(xùn)課程 CHRD認(rèn)證培訓(xùn)講師均擁有博士以上學(xué)位、以及多年的測(cè)評(píng)培訓(xùn)與實(shí)際閱歷，從而保證講授知識(shí)可以親密聯(lián)絡(luò)實(shí)踐。為保證本課程的教學(xué)質(zhì)量，本課程講師嚴(yán)厲采用國(guó)際慣例進(jìn)展資歷評(píng)定，以防止實(shí)際與實(shí)踐脫節(jié)

5、。擔(dān)任講師包括國(guó)家面試題庫(kù)審題專(zhuān)家、國(guó)家干部公選考官、知名企業(yè)人力資源總監(jiān)等。2、課程內(nèi)容系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)CHRD認(rèn)證培訓(xùn)依托于強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)與師資力量，整合了美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、日本等國(guó)家的人事評(píng)價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的人才測(cè)評(píng)師認(rèn)證課程從根底實(shí)際到主要測(cè)評(píng)技術(shù)的學(xué)習(xí)、人才測(cè)評(píng)與人力資源管理等方面都進(jìn)展了全面交融，其課程大綱與配套教材均由業(yè)界知名專(zhuān)家進(jìn)展審定，保證了學(xué)員學(xué)習(xí)內(nèi)容的邏輯性、系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性與規(guī)范性。參訓(xùn)學(xué)員須進(jìn)展人才測(cè)評(píng)知識(shí)學(xué)習(xí)與測(cè)評(píng)技術(shù)操作、案例分析、測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)報(bào)告撰寫(xiě)等方面的綜合培訓(xùn)與測(cè)評(píng)實(shí)際，使學(xué)員真正掌握到扎實(shí)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)。三、懇求資歷： 大專(zhuān)以上含大專(zhuān)學(xué)歷，企業(yè)總裁

6、、企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)業(yè)人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)任務(wù)人員、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理、人事主管、專(zhuān)員、各級(jí)政府組織、人事部門(mén)公選與考試的機(jī)構(gòu)與人員、熱愛(ài)人力資源管理任務(wù)欲提升人力資源管理程度的相關(guān)人員。四、認(rèn)證程序及證書(shū)頒發(fā)：按規(guī)定完成CHRD注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和面授培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)知識(shí)考試、情景模擬分析與論文爭(zhēng)辯合格后，經(jīng)CHRD認(rèn)證中心審核符合認(rèn)證條件者，由中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研討會(huì)與中國(guó)注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師考試認(rèn)證中心共同頒發(fā)或資歷證書(shū)。五、證書(shū)作用：證書(shū)全國(guó)通用，可全國(guó)聯(lián)網(wǎng)查詢，并由中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研討會(huì)備案獲證學(xué)員的相關(guān)檔案，保證權(quán)益。六、授課師資：一切授課教師均源自人力資源管理領(lǐng)域一線的頂級(jí)培訓(xùn)巨匠

7、，并嚴(yán)厲采用國(guó)際慣例進(jìn)展資歷評(píng)定和CHRD認(rèn)證委員會(huì)的專(zhuān)家審核詳細(xì)資料見(jiàn)課程引見(jiàn)，或登陸 HYPERLINK china-min/ china-min查詢。七、授課方法：面授課程采用疑問(wèn)講解、分組討論、案例分析、閱歷交流、實(shí)操技術(shù)演練、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)等相結(jié)合的教學(xué)手段，講授人力資源測(cè)評(píng)的中心技術(shù)和方法。 八、課程設(shè)置：稱(chēng)號(hào)內(nèi)容學(xué)時(shí)收費(fèi)規(guī)范根底實(shí)際人才測(cè)評(píng)與HRM概論16學(xué)時(shí)免費(fèi)贈(zèng)送任務(wù)分析與勝任特征心思丈量的根本實(shí)際注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師評(píng)價(jià)中心技術(shù)24學(xué)時(shí)2980元/人含教材費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定及證書(shū)費(fèi)常用心思檢驗(yàn)工具的引見(jiàn)、運(yùn)用及測(cè)評(píng)軟件選擇面試技術(shù)的運(yùn)用小組討論技術(shù)的

8、運(yùn)用公文筐的運(yùn)用角色扮演的運(yùn)用簡(jiǎn)要人才測(cè)評(píng)報(bào)告撰寫(xiě)測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的運(yùn)用注冊(cè)高級(jí)人力資源測(cè)評(píng)師心思檢驗(yàn)工具的編制24學(xué)時(shí)4980元/人含教材費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定及證書(shū)費(fèi)面試標(biāo)題的編制小組討論標(biāo)題的編制公文筐和角色扮演標(biāo)題的編制基于勝任特征的人才測(cè)評(píng)方案的設(shè)計(jì)論文爭(zhēng)辯2.5小時(shí)論文爭(zhēng)辯：600元/人九、課程安排：內(nèi)蒙古首期培訓(xùn)認(rèn)證于2021年2月進(jìn)展面授。如今正在熱招之中！十、相關(guān)效力：1、開(kāi)展類(lèi)效力：參訓(xùn)學(xué)員，獲證學(xué)員可自動(dòng)晉級(jí)為“內(nèi)蒙古心遠(yuǎn)企管的測(cè)評(píng)顧問(wèn)，同時(shí)可免費(fèi)參與“天翼獵頭高級(jí)人才庫(kù)。授權(quán)機(jī)構(gòu)及總部將為其注冊(cè)學(xué)員提供更寬廣的個(gè)人職業(yè)生涯開(kāi)展空間。2、交流類(lèi)效

9、力：授權(quán)機(jī)構(gòu)及總部將不定期組織學(xué)員參與“人力資源管理及企業(yè)管理類(lèi)主題沙龍，為學(xué)員提供一個(gè)交流互動(dòng)平臺(tái)，并由專(zhuān)家進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)咨詢效力，為其解答在企業(yè)管理、人力資源管理任務(wù)當(dāng)中遇到的疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。3、資訊類(lèi)效力：參訓(xùn)學(xué)員每年收到5-10萬(wàn)字的H R電子版讀物內(nèi)容包括“前沿觀念、管理方略、適用工具、經(jīng)典案例、專(zhuān)家視點(diǎn)、動(dòng)態(tài)報(bào)道等 。課程終了后，本公司將定期以或信函方式，對(duì)學(xué)員所學(xué)知識(shí)、方法的實(shí)踐運(yùn)用情況進(jìn)展追蹤效力。4、特別贈(zèng)送：參訓(xùn)學(xué)員及企業(yè)可免費(fèi)獲得由我公司提供的人才測(cè)評(píng)效力限5人內(nèi)，合計(jì)價(jià)值1500元，學(xué)習(xí)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師課程，可享用9折優(yōu)惠！參與其它工程學(xué)習(xí)可享用相應(yīng)的優(yōu)惠！十一、報(bào)名方式及授課考

10、試時(shí)間：1、持本人學(xué)歷證和身份證復(fù)印件各2份、四張二寸彩色照片到報(bào)名點(diǎn)報(bào)名交費(fèi)。2、內(nèi)蒙古報(bào)名點(diǎn)：呼和浩特市呼倫南路118號(hào)物資培訓(xùn)大廈1701室心遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢3、報(bào)名熱線15049101696名郵箱： HYPERLINK mailto:xinyuanqg163 xinyuanqg1634、鄂爾多斯報(bào)名熱線：王教師150447755885、聯(lián) 系 人： 鐘教師 徐教師 6、授課時(shí)間：根底授課16課時(shí)，時(shí)間：暫定2021年2月7、8日 中級(jí)授課24課時(shí)，時(shí)間：2021年2月13、14、15日考試時(shí)間：2021年2月15日下午7、主辦單位：中

11、國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研討會(huì) 中國(guó)注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師考試認(rèn)證中心8、概略登陸： HYPERLINK china-min/ china-min查詢課程引見(jiàn)您為啥一定要來(lái)？ 您能否正在為以下問(wèn)題而困惑： 不知道如何更客觀地分析本人；不知道如何科學(xué)全面地把握本人的個(gè)性特征；不知道下一階段的任務(wù)去向？ 不知道該聘用哪個(gè)人員？不知道員工與崗位能否匹配？不知道如何留住和開(kāi)展企業(yè)主要員工？ 滿懷希望招來(lái)的職員卻不適宜；業(yè)績(jī)不錯(cuò)的人在提升之后卻做得一團(tuán)糟；培訓(xùn)任務(wù)經(jīng)常搞，卻對(duì)任務(wù)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建立沒(méi)有效果；人才培育了不少，物質(zhì)待遇也挺優(yōu)厚，最后還是留不住；在變革創(chuàng)新頻繁出現(xiàn)的環(huán)境下，不知道怎樣圍繞人力資源管理進(jìn)展團(tuán)隊(duì)建立

12、和戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用人力中心價(jià)值隨著我國(guó)人力資源管理任務(wù)從HR知識(shí)普及時(shí)代進(jìn)入到HR管理個(gè)性化時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程飛速開(kāi)展的今天，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的要求曾經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的如何處理招聘、培訓(xùn)、考核等操作層面的問(wèn)題，而是如何從HR管理入手提升企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題！隨著人力資源精細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái)，招聘中如何做到人職匹配、培訓(xùn)中如何掌握員工真實(shí)的需求、績(jī)效考核如何演化到績(jī)效管理并與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)展有機(jī)的結(jié)合等技術(shù)性的問(wèn)題，都需求一種對(duì)人可以客觀分析的人才測(cè)評(píng)技術(shù)來(lái)處理這些問(wèn)題！人才測(cè)評(píng)技術(shù)是綜合運(yùn)用心思學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多種學(xué)科的原理和方法，對(duì)個(gè)體的潛質(zhì)、個(gè)性特征、職業(yè)職

13、位勝任特征等素質(zhì)進(jìn)展丈量和評(píng)價(jià)的方法。人才測(cè)評(píng)技術(shù)曾經(jīng)成為全球人力資源管理最重要的技術(shù)手段之一！現(xiàn)已有越來(lái)越多的單位采用人才測(cè)評(píng)技術(shù)促進(jìn)單位人力資源管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化，以提升管理任務(wù)人員的績(jī)效。因此，參與的培訓(xùn)，無(wú)疑會(huì)成為您職業(yè)生涯開(kāi)展的快速提升時(shí)機(jī)！掌握人才測(cè)評(píng)技術(shù)的您，又將擁有一項(xiàng)職場(chǎng)開(kāi)展的中心競(jìng)爭(zhēng)力！誰(shuí)為您進(jìn)展分享？【劉遠(yuǎn)我】心思丈量博士，資深人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家，現(xiàn)任：國(guó)家人事部人事考試中心研發(fā)處副處長(zhǎng)。先后受清華大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)工商銀行總行、世紀(jì)人才股份、北京彥隆管理咨詢公司、天津人力資源評(píng)價(jià)、首都機(jī)場(chǎng)高速公路的約請(qǐng)，為許多企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理進(jìn)展構(gòu)造化面試、人才測(cè)評(píng)、

14、情境模擬、任務(wù)分析、績(jī)效考核等方面的培訓(xùn)。由于培訓(xùn)內(nèi)容很貼近企業(yè)需求，深得企業(yè)各類(lèi)經(jīng)理人員的歡迎。 劉博士在心思學(xué)方面接受過(guò)相當(dāng)系統(tǒng)的訓(xùn)練，同時(shí)在企業(yè)管理和管理咨詢方面有一定的閱歷，所以多年來(lái)對(duì)心思學(xué)、行為科學(xué)、管理學(xué)方面的運(yùn)用性問(wèn)題不斷有濃重的研討興趣，也獲得了豐盛的研討成果, 著有一書(shū)，其研討成果被國(guó)家人事部評(píng)為優(yōu)秀業(yè)務(wù)成果一等獎(jiǎng)，被人事部引薦申報(bào)為國(guó)家科學(xué)技術(shù)提高二等獎(jiǎng)。【宇長(zhǎng)春】首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)博士，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)博士研討生，主攻組織和人力資源管理，在人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、人力資源管理和企業(yè)開(kāi)展?jié)摿υ\斷等方面具有豐富的咨詢閱歷。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研討會(huì)人才測(cè)評(píng)師證書(shū)認(rèn)證課程的開(kāi)發(fā)人和講師。

15、宇博士曾先后為蒙牛集團(tuán)、中農(nóng)機(jī)中工國(guó)際公司、中國(guó)質(zhì)量保證中心、北京裝飾設(shè)計(jì)公司、北京華融投資、華方投資等公司進(jìn)展人員素質(zhì)評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)；多次參與政府指點(diǎn)干部的選拔任務(wù)。主要擔(dān)任中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、中央電視臺(tái)央視調(diào)查中心人力資源管理咨詢、央視傳媒資訊有限責(zé)任公司、北京馨亭家居用品人力資源管理體系的構(gòu)建；參與北人集團(tuán)第四印刷機(jī)械廠企業(yè)管理綜合咨詢、中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)和雙鶴藥業(yè)人力資源管理咨詢。參與的研討課題工程有中國(guó)特大城區(qū)處級(jí)指點(diǎn)干部勝任特征模型構(gòu)建，擔(dān)任處級(jí)指點(diǎn)班子和指點(diǎn)干部績(jī)效考核體系和北京市法學(xué)會(huì)運(yùn)作方式研討?！竟认驏|】北京師大心思學(xué)院人力資源方向的博士，中國(guó)百名優(yōu)秀人力資源專(zhuān)家之一，中國(guó)百名金牌咨詢

16、師，國(guó)內(nèi)勝任特征和人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研討會(huì)人才測(cè)評(píng)師證書(shū)認(rèn)證課程的開(kāi)發(fā)人和主講講師,中組部國(guó)家高級(jí)指點(diǎn)干部面試題庫(kù)審題專(zhuān)家、北京市局級(jí)干部公選考官。現(xiàn)任中國(guó)管理資訊網(wǎng)董事,北京彥隆咨詢有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。谷博士自1986年開(kāi)場(chǎng)就從事心思丈量事業(yè)，具有深沉的人才測(cè)評(píng)實(shí)際根底與豐富的實(shí)際閱歷。曾系統(tǒng)地接受過(guò)世界最大的人才測(cè)評(píng)公司SHL公司的特訓(xùn)，2000年參與澳大利亞IPS公司評(píng)價(jià)中心工程的技術(shù)開(kāi)發(fā)，2001年在美國(guó)著名大學(xué)-加洲Berkeley大學(xué)接受西方人力資源管理訓(xùn)練。谷博士曾先后30多次為西門(mén)子、四通、中國(guó)兵器工業(yè)總公司、天津企業(yè)工委等知名企業(yè)專(zhuān)門(mén)講授人才測(cè)評(píng)概論

17、、履歷分析、面試、無(wú)指點(diǎn)小組討論、文件筐等課程，為蒙牛乳業(yè)、中央電視臺(tái)央視資訊中心、聯(lián)想集團(tuán)、天潤(rùn)集團(tuán)、新奧特集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療器械公司、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證協(xié)會(huì)、萬(wàn)東醫(yī)療公司、中工國(guó)際和同仁堂等近百家企事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)和人力資源咨詢效力，并多次在全國(guó)人力資源論壇上發(fā)表關(guān)于人才測(cè)評(píng)的專(zhuān)題演講。學(xué)員累計(jì)2000人以上，遭到一致好評(píng)。長(zhǎng)期開(kāi)展人才測(cè)評(píng)師培訓(xùn)。谷博士對(duì)勝任特征模型的建立與運(yùn)用有深化的研討，曾勝利地為蒙牛乳業(yè)等著名企業(yè)建立崗位勝任特征模型。國(guó)內(nèi)首位專(zhuān)題研討中國(guó)特大城區(qū)黨政正處級(jí)指點(diǎn)干部勝任特征，由其主持的課題，歷經(jīng)三年多努力，初次建立了中國(guó)黨政正處級(jí)一把手指點(diǎn)干部效標(biāo)體系，于2

18、005年11月正式經(jīng)過(guò)國(guó)家級(jí)評(píng)審，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)對(duì)于處級(jí)正職勝任特征素質(zhì)模型研討的空白【張智勇】北大心思學(xué)副教授。1985年、1988年先后在北京大學(xué)心思學(xué)系獲理學(xué)學(xué)士和理學(xué)碩士學(xué)位。先后到美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)、加拿大蒙特利爾大學(xué)、皇后大學(xué)心思學(xué)系做訪問(wèn)學(xué)者。其研討領(lǐng)域主要集中在社會(huì)刻板印象、偏見(jiàn)和歧視的心思機(jī)制，招聘與選拔中的社會(huì)心思景象及心思機(jī)制研討，薪酬鼓勵(lì)與考核方案；教學(xué)領(lǐng)域主要集中在、等課程。張教授曾經(jīng)為中國(guó)煤炭進(jìn)出口總公司、中國(guó)航空結(jié)算中心、深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心、北京卓飛科技、百信鞋業(yè)、中國(guó)國(guó)家專(zhuān)利局、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)節(jié)能投資總公司、北京康得機(jī)電開(kāi)展總公司、北京電信

19、、中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)總公司、中國(guó)航天、嘉實(shí)基金管理、法雷奧溫嶺等提供培訓(xùn)、技術(shù)支持或管理工程咨詢效力。您會(huì)有什么收獲？1、品味人力資源測(cè)評(píng)巨匠們高程度的思想盛宴，與人力資源測(cè)評(píng)巨匠零間隔 溝通！從此您將掌握心思檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和人力資源管理的中心技術(shù)與方法；從而在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中正確運(yùn)用各種職業(yè)心思測(cè)試文件框、面試、情景評(píng)價(jià)等多種測(cè)評(píng)手段進(jìn)展人員測(cè)評(píng)，準(zhǔn)確解釋測(cè)評(píng)結(jié)果，提出咨詢建議，并能參與評(píng)價(jià)中心試題的編制任務(wù)！2、提升您為企業(yè)尋覓、培訓(xùn)、考核最適宜人才的專(zhuān)業(yè)才干！具備指點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)從盲目走向理性的才干！指點(diǎn)企業(yè)從績(jī)效考核走向績(jī)效管理的才干！您將在人員招聘、選拔、崗位設(shè)置、績(jī)效評(píng)價(jià)、員工職業(yè)生涯規(guī)

20、劃等任務(wù)中發(fā)揚(yáng)艱苦作用！ 3、可以運(yùn)用多種測(cè)評(píng)手段為單位在選拔人才、運(yùn)用人才、管理人才等方面提供科學(xué)客觀的參考根據(jù)，在人員招聘、選拔、崗位設(shè)置、績(jī)效評(píng)價(jià)、人才職業(yè)生涯規(guī)劃等任務(wù)中到達(dá)“人適其事，事得其人的優(yōu)化效果！NO1: 規(guī)范化面試技術(shù)面試實(shí)施及操作 人事選拔面試的運(yùn)用現(xiàn)狀面試在人事選拔中的運(yùn)用 面試特點(diǎn)及分類(lèi)面試的影響要素和實(shí)踐中存在的問(wèn)題 面試實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題提高面試效果的能夠途徑及主要技術(shù) 圍繞崗位目的系統(tǒng)地進(jìn)展采用行為事件訪談BEI技術(shù) 構(gòu)造化面試的根本程序任務(wù)分析 制定評(píng)分量表面試的操作實(shí)施預(yù)備 面試實(shí)施及控制課堂練習(xí) 面試中常見(jiàn)的錯(cuò)誤提高面試的藝術(shù)程度 面試練習(xí)NO2：勝任特征分

21、析技術(shù)勝任特征概述 勝任特征模型構(gòu)造方式和案例分析素質(zhì)詞典與“職能體系的開(kāi)發(fā) 基于勝任特征模型的HR管理與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)勝任特征模型中心技術(shù) 勝任特征模型在招聘與選拔過(guò)程中的運(yùn)用勝任特征模型在培訓(xùn)過(guò)程中的運(yùn)用開(kāi)發(fā) 勝任特征模型在績(jī)效管理中的運(yùn)用開(kāi)發(fā)勝任特征模型開(kāi)發(fā)方式含案例分析 勝任特征模型在薪酬及培訓(xùn)中的運(yùn)用開(kāi)發(fā)在評(píng)價(jià)中心和開(kāi)展中心中的運(yùn)用開(kāi)發(fā) 360度反響技術(shù)與指點(diǎn)力開(kāi)展處理方案NO3:無(wú)指點(diǎn)小組討論實(shí)施與操作無(wú)指點(diǎn)小組討論實(shí)施操作 無(wú)指點(diǎn)小組討論的概念及特點(diǎn)無(wú)指點(diǎn)討論標(biāo)題的要求 無(wú)指點(diǎn)小組討論的操作程序及應(yīng)留意問(wèn)題如何對(duì)參與討論者進(jìn)展評(píng)分 評(píng)分的原那么評(píng)分的普經(jīng)過(guò)程 如何把握測(cè)評(píng)維度和察看點(diǎn)考

22、官在評(píng)分中的本卷須知 模擬操作練習(xí)無(wú)指點(diǎn)小組討論的中心：測(cè)評(píng)維度確實(shí)立及標(biāo)題的編制常用標(biāo)題類(lèi)型：開(kāi)放型、管理選擇型、資源爭(zhēng)奪型、操作型、兩難型問(wèn)題NO4:公文筐與角色扮演什么是公文筐檢驗(yàn) 公文筐檢驗(yàn)的類(lèi)型公文筐檢驗(yàn)的優(yōu)缺陷 公文筐檢驗(yàn)中值得留意的問(wèn)題公文筐檢驗(yàn)的適用范圍和評(píng)分規(guī)范 角色扮演定義角色扮演特點(diǎn) 角色扮演評(píng)分NO5：人才測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫(xiě) HYPERLINK china-min/editor.asp?ChannelID=1002&ShowType=2&tContentid=Content l _Toc161570286 NO6：人才測(cè)評(píng)技術(shù)在HRM中的運(yùn)用 HYPERLINK china-min/editor.asp?ChannelID=1002&ShowType=2&tContentid=Content l _Toc161570287 人