百貨大樓鋼結構接建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、百貨大樓鋼結構接建工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制: 日 期：2009.8.12審 批: 日 期：2009.8.12通遼市誠公建筑工程監(jiān)理咨詢有限公司駐百貨大樓鋼結構接建工程項目監(jiān)理部目 錄1 建設工程概況22 監(jiān)理工作范圍33 監(jiān)理工作內容34 監(jiān)理工作目標55 監(jiān)理工作依據(jù)56 項目監(jiān)理機構組織及 人員配備計劃87 項目監(jiān)理機構人員崗位職責98 監(jiān)理工作程序109 監(jiān)理工作方法及主要措施1110 監(jiān)理工作制度2511 安全監(jiān)理3112 監(jiān)理實施細則31建設工程項目概況1.1工程項目概況工程名稱：百貨大樓鋼結構接建工程工程地點：通遼市百貨大樓院內建設規(guī)模：992平方米抗震等級：三級設計單位：山東天幕

2、集團建筑裝飾設計院勘察單位：通遼市鑫華巖土工程勘察有限責任公司施工單位：山東天幕集團建筑裝飾有限公司監(jiān)理單位：通遼市誠公建筑工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)督單位：通遼市建筑工程質量監(jiān)督造價管理站1.2建設工程一覽表序號工程名稱建筑面積（）層數(shù)地下/地上結構形式開工日期竣工日期備注1百貨大樓鋼結構接建工程992地上二層鋼結構2009年8月12日2009年9月10日1.3工程主要特點本工程為鋼結構，鋼筋砼獨立基礎，地基基礎設計等級為丙級，砼結構抗震等級為三級，建筑結構安全等級為二級，結構構件的裂縫控制等級為三級，防火等級為二級，設計使用年限為50年。所有梁柱主鋼構材質為Q345B鋼材，支撐及檁條等小構件為

3、Q235B鋼材。高強度螺栓為10.9級，為摩擦型連接，用于梁柱之間的連接及梁的端板法蘭式連接。普通螺栓和地腳螺栓材質為Q235B鋼，普通螺栓用于檁條、隅撐、聯(lián)系梁的連接。圍護系統(tǒng)墻面及屋面均采用100mm厚EPS夾芯板。以上工程特點，對監(jiān)理“四控二管一協(xié)調”工作提出了較高要求。監(jiān)理工作范圍 依據(jù)本工程委托監(jiān)理合同的約定，本工程建設監(jiān)理范圍為施工階段的工程監(jiān)理。2.1 地基與基礎工程；2.2 主體結構工程；2.3 裝飾裝修工程；2.4 屋面工程2.5 建筑節(jié)能工程。3 監(jiān)理工作內容3.1 協(xié)助業(yè)主做好施工招投標工作，施工階段工期、施工質量和工程合同的管理。3.2 協(xié)助業(yè)主組織施工圖會審、設計交底

4、，提出更改建議，監(jiān)督實施。3.3 審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改意見，協(xié)助業(yè)主審批承包單位提交的開工報告；協(xié)助業(yè)主制定工程整體進度網(wǎng)絡計劃，經(jīng)業(yè)主確認后負責監(jiān)督實施。3.4 監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照國家標準、規(guī)范和施工管理程序施工，控制工程質量、工程進度和工程費用。3.5 監(jiān)督檢查施工單位的施工安全防護措施。3.6 協(xié)助業(yè)主審查材料、設備、建筑構配件生產(chǎn)單位的資質，質量保證體系等有關文件。3.7 審查主要材料、設備和建筑構配件的規(guī)格及質量是否滿足設計規(guī)范和設計文件的要求，檢查工程使用的材料、構配件、設備生產(chǎn)單位的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質量證明文件，并對

5、其進行質量抽檢。3.8 檢查、認定工程質量和工程進度，驗收分部、分項工程，簽署隱蔽工程及質量的有關憑證。3.9 審查施工單位編制的施工圖預算和施工決算，提出修改意見，協(xié)助處理施工現(xiàn)場的技術問題，審查設計變更和工程變更，協(xié)助業(yè)主進行工程計量支付的審查，簽署計量支付文件，審核工程決算和竣工結算。3.10 協(xié)調有關方面處理施工現(xiàn)場工作出現(xiàn)的各種問題，根據(jù)自己的經(jīng)驗提出合理化建議。3.11 組織工程質量事故的分析和處理，監(jiān)督質量事故處理方案的執(zhí)行。3.12 監(jiān)督施工合同、材料、設備供應合同的履行，協(xié)調業(yè)主與承包單位之間的關系，處理索賠事項。3.13 監(jiān)督整理合同文件及技術檔案資料的管理和歸檔。3.14

6、 組織工程預驗收，參加工程竣工驗收，提出工程預驗收報告。4 監(jiān)理工作目標4.1 工期控制目標工程項目計劃開工日期：2009年8月12日工程項目計劃竣工日期：2009年9月10日4.2 工程質量控制目標本工程質量控制目標為“合格”標準。4.3 安全生產(chǎn)控制目標本工程安全生產(chǎn)控制目標為：重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率為0 4.4 文明施工控制目標本工程文明施工達到通遼市安全監(jiān)督機構規(guī)定的目標。監(jiān)理工作依據(jù)國家和自制區(qū)有關工程建設的法律，法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國招標投標法工程建設監(jiān)理規(guī)定（建監(jiān)1995737號）建設工程質量管理條例（國務院）建設工程安全生產(chǎn)管理條例（國務院

7、）建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法（自治區(qū)）房屋建筑工程質量保修辦法房屋建筑工程和市政基礎設施工程驗收備案管理暫行辦法實施建設工程強制性標準監(jiān)督規(guī)定 現(xiàn)行國家有關工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程5.2.1 建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）5.2.2 建筑地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202-2002)5.2.3 鋼筋砼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB20204-2002）5.2.4 鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-20015.2.5 門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程CECS102-20025.2.6 屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207-2002）5.2.7 建筑裝飾裝修工程質

8、量驗收規(guī)范（GB50209-2002）5.2.9 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2002）5.2.10 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）5.2.12 砼質量控制標準（GB50164-92）5.2.13 建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-99）5.2.14 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-2005）5.2.15 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ130-2001）5.2.16 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（JGJ130-2001）5.2.17 建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ33-2001）5.3 工程建設合同文件5.3.1 本工程

9、建設工程委托監(jiān)理合同5.3.2 本工程建筑施工合同5.3.3 本工程招標、投標文件5.3.4 地質勘察合同及地質勘察報告5.3.5 本工程設計合同及施工圖5.3.6 國家標準圖集5.3.7 地方標準圖集5.3.8 通遼市建設主管部門相關文件6 項目監(jiān)理機構組織及人員配備計劃6.1 監(jiān)理機構組織 根據(jù)本工程特點和監(jiān)理工作需要，本工程監(jiān)理組織機構如下：項目總監(jiān) 水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師 監(jiān)理組織機構圖本工程項目監(jiān)理機構主要人員名單序號姓名性別年齡從事專業(yè)職稱職務備注1張英龍男43工民建工程師項目總監(jiān)2王玉民男48工民建工程師土建監(jiān)理3李寶安男44電氣工程師電氣監(jiān)理4朱鵬程男44水

10、暖工程師水暖監(jiān)理項目監(jiān)理機構人員崗位職責總監(jiān)理工程師應履行以下職責：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)

11、理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責；負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;負責本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)

12、監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯報及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理工作程序8.1 本工程監(jiān)理工作，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的規(guī)定制定如下監(jiān)理工作程序。（1） 工程實施階段監(jiān)理工作程序；（2） 地基與基礎處理監(jiān)理工作程序；（3） 土建工程施工監(jiān)理工作程序；（4） 安裝工程監(jiān)理工作程序；（5） 材料報驗監(jiān)理工作程序；（6） 工序質量控制監(jiān)理工作程序；（7） 工序交接檢驗監(jiān)

13、理工作程序；（8） 施工質量控制監(jiān)理工作程序；（9） 施工階段進度控制監(jiān)理工作程序；（10）隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序（11）工程款支付監(jiān)理工作程序；（12）設計變更監(jiān)理工作程序；（13）單位工程竣工驗收監(jiān)理工作程序；（14）索賠處理監(jiān)理工作程序；（15）簽發(fā)竣工驗收監(jiān)理工作程序；（16）協(xié)調會議紀要簽發(fā)監(jiān)理工作程序；（17）竣工驗收監(jiān)理工作程序。監(jiān)理工作方法及主要措施本工程以“四控二管一協(xié)調”為中心開展監(jiān)理工作。投資控制本工程投資控制以工程造價控制為主。投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范措施，盡量減少施工承包單位提出索賠的可能。認真組織圖紙會審，熟悉設計圖紙，設

14、計文件的要求，對設計中存在的缺陷，使用功能不足和有可能提出的工程變更，會同業(yè)主在圖紙會審階段給予解決，避免隨意進行工程變更，防止因業(yè)主提出的工程變更造成施工單位索賠。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。對原材料、水、電、油、人工等常用的市場價格的變化及其走勢，應進行調查，預測，綜合平衡后，在工程施工合同中做出明確約定，使業(yè)主能規(guī)避風險。對風、雨、冰雹、雪等自然天氣狀況和非施工單位原因停電，停水，工程變更等造成的工期延誤，會同業(yè)主在工程施工合同中做出明確約定，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場“三通一平”工作，如期提交施工現(xiàn)場，使施工單位能提前進行臨時設

15、施搭建，場地平面布置，原材料進場堆放，施工設備進場安裝，使工程能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，盡力避免因業(yè)主違約造成施工單位索賠。按合同要求，由業(yè)主提供的材料、構配件等應按期、保質、保量地到達施工現(xiàn)場，避免因業(yè)主違約造成施工單位索賠。按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，及時公布業(yè)主關于工程管理的規(guī)定及監(jiān)理工作范圍和權限，使施工單位明確業(yè)主和監(jiān)理機構對工程建設的規(guī)定，以免因業(yè)主違約或因責權不清，造成施工單位索賠。投資事中控制業(yè)主和監(jiān)理機構制定工作制度，規(guī)定施工單位提出問題和配合要求的時間提前量，規(guī)定業(yè)主和監(jiān)理機構的答復時限。施工中主動協(xié)調、提醒業(yè)主做好外部協(xié)調工作，使施工單位的正常施工不受影

16、響，不要造成施工單位索賠的條件。工程變更、設計修改要按監(jiān)理工作程序慎重處理。事前應進行技術經(jīng)濟合理性，必要性預分析，報請業(yè)主同意后方可進行簽證。嚴格經(jīng)濟簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證，用工簽證、用機械設備簽證、材料待用、材料調價簽證、工程變更簽證等，由項目總監(jiān)按施工合同約定條件進行核簽。項目監(jiān)理機構及時進行對已完成工程量的計量，工程質量的檢查驗收，經(jīng)業(yè)主有關人員復核認可后，項目總監(jiān)簽署工程款支付申請。項目監(jiān)理機構應通知或提示業(yè)主按施工合同規(guī)定及時向施工單位撥付工程進度款，避免因業(yè)主違約，造成施工單位索賠。檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。對施工單位無能力履約的情況，項目總監(jiān)機

17、構應及時向業(yè)主報告，使業(yè)主能及時采取措施，減少損失。投資事后控制審核施工單位提交的工程結算書。公正的處理施工單位提出的索賠。審查施工單位提交的工程決算，協(xié)助建設單位做好工程決算工作。9.2 工程進度控制9.2.1 工程進度的事前控制1） 審核批準施工單位提交的項目實施總進度計劃，對總進度計劃中的不足，提出意見，要求施工單位修改。2） 審核施工單位提交的施工組織設計中的保證工期的技術措施和組織措施的可行性和合理性。3） 審核施工單位提交的施工總平面圖與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。4） 制定業(yè)主供應材料的需要用量和供應時間參數(shù)，編制采供計劃。9.2.2 工程進度事中控制 工程進度管理是

18、工程進度控制工作的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理日志應如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，如實記載影響工程進度的內部、外部、人為和自然的各種因素，暴雨、大風、停水、停電等應注明起止時間。要求施工單位報每旬工程進度計劃，每旬一次的監(jiān)理例會，對工程進度計劃的完成情況進行檢查，平衡、糾偏和調整。項目監(jiān)理部對已完成的分部分項工程及時進行工程量驗收使工序銜接合理順暢。9.2.3 工程進度事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取如下措施：保證工期不突破的對策措施技術措施：合理縮短工期，減少技術間歇時間，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟措施：根據(jù)工程建設施工合同的約定，采取雙方認可的經(jīng)濟措施。改善

19、外部配合條件，改善勞動條件實施強有力的調度。及時制定工期突破后的補救措施。調整相應的施工計劃，材料設備計劃，資金供應計劃。監(jiān)理工程師根據(jù)工程進度計劃的偏離情況，責成施工單位提出改進措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審查報業(yè)主批準后執(zhí)行。9.2.4 進度控制措施 對于施工單位的各項工程進度報告，監(jiān)理工程師根據(jù)自己經(jīng)驗結合自己對現(xiàn)場及各項情況的了解，對報告提出分析意見。對于進度一般性偏離，責成施工單位采取補救措施，同時修改詳細作業(yè)計劃，如果這種偏離影響到施工專業(yè)計劃，則要修改施工專業(yè)計劃。對于重要偏離，影響到項目總進度計劃，監(jiān)理工程師責成施工單位提出強有力的改進措施，這種措施包括技術措施、經(jīng)濟措施、趕工措施等。進

20、 度 控 制 措 施組織措施落實項目監(jiān)理機構中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職能分工項目分解，監(jiān)理編碼體系確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議的舉行時間、地點、參加人員對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析，建立各級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系技術措施增加同時作業(yè)的施工面，以變形縫慰藉進行流水作業(yè)采用高效能的施工機械設備，使用商品砼采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間經(jīng)濟措施協(xié)助建設單位做好工程的預付款及時簽署月進度支付憑證對施工單位已獲準的延長工期所涉及的費用數(shù)額，需增加到合同價格上去及時處理好施工單位或建設單位的索賠要求合同措施在合同文件中，明確合同工期及各階

21、段的進度在合同文件中，明確合同工期及各階段的進度目標分包項目的合同工期應與總進度計劃的工期相協(xié)調對實際進度與計劃進度存在的偏差，應督促施工單位及時調整進度計劃按期向施工單位發(fā)放施工圖紙，確保施工順利進行對隱蔽工程及階段性工程應組織及時驗收，避免影響后期工程的施工進度9.3工程質量控制9.3.1 工程質量控制依據(jù) 以現(xiàn)行工程施工質量驗收規(guī)范和施工圖為依據(jù)，監(jiān)督施工承包單位及分包單位履行施工合同中的承諾，全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標。工程質量事前控制（1）工程質量事前控制主要內容。1）組織監(jiān)理人員學習工程施工質量驗收規(guī)范，熟練的掌握和運用規(guī)范、規(guī)程中的技術規(guī)定。2） 施工場地的檢查驗收。3） 核

22、查分包單位的資質、工作業(yè)績、產(chǎn)品質量及質量證明文件。4） 認真進行圖紙會審工作，熟悉設計意圖，掌握質量要求，及早發(fā)現(xiàn)并改正圖紙中的差錯，減少質量隱患。5） 工程所需原材料、構配件、成品半成品的質量控制。6） 核查施工機械設備，工具的數(shù)量，質量狀況。7） 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。8） 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施。（2） 工程質量事前控制的主要措施1） 檢查監(jiān)督施工承包單位完善質量保證體系，建立健全質量管理組織機構及質量管理工作制度。核查施工承包單位管理人員的上崗資質證件。2） 主動同質量監(jiān)督部門聯(lián)系，報告本項目工程監(jiān)理質量控制程序及控制措施，爭取質量監(jiān)督部門對監(jiān)理工作的支持和

23、幫助。3） 審核批準施工承包單位關于本項目工程檢驗批劃分方案，材料，制品試件取樣方案。4） 審核施工承包單位制定的成品保護措施和方法。5） 制定原材料現(xiàn)場見證取樣工作制度，見證取樣前，要求施工承包單位向項目監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品出廠質量檢測報告。6） 利用工地第一次會議，就監(jiān)理工作范圍、工作內容、工作程序、控制措施等，向施工單位進行監(jiān)理工作交底。9.3.3 工程質量的事中控制（1）施工工藝控制針對本工程結構特點和施工難度，施工工藝過程的主要控制點見質量控制點。施工工藝質量控制點序號工程項目質量控制要點控制手段1地基與基礎工程開挖范圍及邊線高程、位置（軸線及高度）基坑開挖、回填外形尺寸鋼筋型

24、號、直徑、數(shù)量混凝土澆筑測量測量試驗、旁站測量現(xiàn)場檢查、審核試驗報告審核配合比、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、旁站2鋼結構安裝鋼構件原材料、焊接材料質量高強度螺栓及普通螺栓質量控制鋼構件連接焊縫高強度螺栓連接鋼構件防腐金屬壓型板安裝核查質量證明文件核查質量證明文件檢查焊工合格證，超聲波探傷檢驗。檢查試驗報告檢查防腐材料質量證明文件測量3門窗安裝工程門窗：位置、尺寸塑鋼門窗：填嵌、定位、安裝、關閉、開關檢查、量測檢查、量測4屋面工程找平層：厚度、坡度、平整度、保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測旁站、觀察觀察（2） 工序質量控制堅持上道工序不經(jīng)檢查驗

25、收不準進行下道工序施工的原則。上道工序施工完成后，施工單位先進行自檢、專職檢、合格后填寫“工程報驗單”，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查驗收，對檢查驗收合格的工序簽署認可意見，施工單位再進行下道工序施工。（3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程施工完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢、初驗合格后，填寫隱蔽工程報驗單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查合格，并在相應資料上簽署認可意見后，方能進行隱蔽。（4）設計變更和處理 由于設計原因或設計單位提出的設計變更，建設單位提出的設計變更，要嚴格按工程變更內容監(jiān)理工作程序進行，監(jiān)理應審核設計變更文件，按設計變更內容，監(jiān)督施工單位實施。（5） 施工單位提出的工程變更，按規(guī)定的變更程序進

26、行，由施工單位提出工程變更申請，項目監(jiān)理部進行合理性、必要性審核，報建設單位批準。由設計單位出具設計變更。嚴格控制施工單位擅自變更或私自與設計單位進行變更。（6） 依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項目監(jiān)理部對出現(xiàn)下列情況者，行使質量監(jiān)督權，在爭得建設單位同意后，項目總監(jiān)有權指令施工單位立即停工整改：1）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收即進行下道工序施工時；2）工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)時；3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；4）擅自變更設計圖紙的要求；5）擅自讓未經(jīng)批準的分包單位進場作業(yè)者；6）沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。（7）施工單位對存在

27、的質量問題進行整改，自檢合格填寫復工申請表，報項目監(jiān)理部復驗，合格后，項目總監(jiān)簽署復工令。（8）質量技術簽證。凡質量、技術問題方面有法律效力的簽證，應由項目總監(jiān)理工程師簽署。工程技術資料由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署。行使質量否決權。 施工單位提出的工程款申請由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查計量，簽署認定意見，項目總監(jiān)理工程師簽署審批意見。工程質量未達到設計和規(guī)范的要求，項目總監(jiān)理工程師將行使質量否決權，不在施工單位提出的工程款申請報告上簽署審批意見。建立質量日志現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及外向因素的情況，詳細填寫監(jiān)理旁站記錄，對出現(xiàn)的施工質量問題及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，明確要求施工單

28、位進行整改并對整改結果進行檢查驗收，簽署監(jiān)理工程師通知回復單。組織現(xiàn)場施工質量檢查，召開工程施工質量專題會議，協(xié)調會議，工程施工質量動態(tài)，狀況及解決方法等內容，簽發(fā)會議紀要。定期向業(yè)主提交監(jiān)理月報，就工程質量動態(tài)，工程質量狀況，處理工程質量問題等，向業(yè)主報告。9.3.4工程質量事后控制（1）單位、單項工程驗收單位、單項工程完工后，施工單位自檢合格，向監(jiān)理單位提交竣工驗收申請。項目監(jiān)理部按國家有關驗收規(guī)范和施工合同的要求，對工程實物進行檢查驗收，不符合有關驗收規(guī)范和施工合同的，向施工單位提出整改要求。合格后，向建設單位和市質量監(jiān)督站提出竣工驗收申請。（2）審核竣工圖紙和工程技術資料，做好工程技術

29、資料歸檔備案工作。（3）協(xié)助業(yè)主做好工程項目的竣工驗收和決算工作。（4）按施工合同和監(jiān)理合同的規(guī)定，協(xié)助業(yè)主做好工程質量保修工作，定期對所監(jiān)理的工程進行質量回訪，對出現(xiàn)的工程質量問題，參與工程質量責任的認定，并進行質量問題處理過程和處理結果的監(jiān)督和鑒定。9.4 工程信息管理9.4.1 項目監(jiān)理部按工程需要收集技術標準、新工藝、新材料、原材料市場價格等信息。9.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的原材料、構配件、設備的質量狀況以及工程質量的驗收，監(jiān)督施工單位及時簽署，整理工程技術資料。9.4.3 項目總監(jiān)理工程師利用監(jiān)理例會或專項會議，傳達貫徹有關部門的文件，簽發(fā)會議紀要。9.5 施工合同管理9

30、.5.1 建設單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關系。9.5.2 監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。9.5.3 建設單位與施工單位是合同關系。9.5.4 合同管理措施（1）弄清合同中的每一項內容，明確合同各方責、權、利、正確處理各方關系。（2）有關合同內容變更或合同爭議，用書面批示或文件進行聯(lián)系或解決。避免用口頭批示方式解決合同內容變更或合同爭議問題。（3）施工進行中的文件資料包括：信函、會議記錄、會議紀要、建設單位的規(guī)定、指示。項目總監(jiān)的決定，監(jiān)理通知，施工單位的請示、報告、監(jiān)理指令、記錄以及各種報表資料等。合同各方應注意收集、整理、存檔。上述資料，一旦發(fā)生爭議，監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)理

31、工程師可以引用資料作為調解工作的依據(jù)。（4）合同中有含混不清的字句，應書面提出正確解釋。9.5.5 合同管理制度（1）項目監(jiān)理部應保存合同副本，了解掌握合同內容，檢查各方執(zhí)行合同情況，及時準確反映合同信息。（2）核定施工單位的實物工程量，按合同約定審核施工單位的工程款支付申請。（3）監(jiān)督施工單位落實符合合同規(guī)定的工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析、提出意見、對工程進度計劃實行動態(tài)管理，及時糾正偏差。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應隨時向項目總監(jiān)理工程師報告合同執(zhí)行情況，準確及時提供有關資料。（5）項目監(jiān)理部要當好公平、公正的第三方，協(xié)調解決合同爭議問題。10 監(jiān)理工作制度10.

32、1 工程開工申請制度10.1.1 單位工程開工前，由施工單位辦理開工申請報告。10.1.2 具備下列條件方可申請開工。1）三通一平滿足施工需要；2）施工圖會審設計交底已完成；3）施工組織設計已批準；4）施工合同已簽定；5）施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已辦理；6）施工現(xiàn)場臨時設施已搭設，材料存在倉庫和場地硬化已完成；7）部分進場原材料已完成現(xiàn)場見證取樣和復試工作；8）施工設備，機具已進場、安裝、調試、需檢測，校驗的，已經(jīng)有關部門或機構出具相應的文件；9）施工人員已陸續(xù)進場，已完成開工前安全生產(chǎn)三級安全教育工作；10）施工管理人員和特種作業(yè)人員的資質已經(jīng)項目監(jiān)理部核查備案；11）永久性或半永久性的坐

33、標和水準點已設置；12）施工現(xiàn)場“五牌一圖”和各項管理工作制度及組織機構已建立。10.2 工程竣工申請制度10.2.1 施工單位在設計范圍內的工程量全部完成后，向監(jiān)理單位提交竣工報驗報告。10.2.2 施工單位向監(jiān)理單位提交全部工程技術資料和安全生產(chǎn)資料，并組織竣工前檢測。10.2.3 工程具備下列條件可組織初驗；1）經(jīng)監(jiān)理單位確認，合同和設計圖紙規(guī)定的工程量已全部完成，工程質量滿足設計及有關規(guī)范要求，滿足功能要求；2）工程技術資料真實，齊全并滿足工程技術資料備案的規(guī)定；3）室內衛(wèi)生清潔，室外場地清理干凈；4）項目監(jiān)理部同意驗收并出具施工質量監(jiān)理評估報告；5）施工單位提交單位、單項工程驗收報告

34、，并經(jīng)監(jiān)理單位和建設單位批準。10.3 設計交底制度10.3.1 工程開工前，項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主進行設計交底工作；10.3.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認真參閱施工圖，提出設計中的缺陷和不足，在設計交底時澄清疑問，確保設計圖紙在工程施工過程中的貫徹；10.3.3 對設計交底中提出的問題，設計交底會議紀要，圖紙會審記錄和設計變更等內容，以書面形式，經(jīng)業(yè)主，設計、監(jiān)理、施工等單位簽署后，落實于施工中。10.4 施工組織設計審核制度 施工單位應于開工前提交施工組織設計，報項目監(jiān)理部審核批準。施工組織設計或施工方案，必須由施工單位技術負責人審定簽字、加蓋公章后報審；施工組織設計應符合建設單位意見和設計

35、意圖；施工組織設計應有質量安全保障制度，措施和預檢方案，針對質量通病制定防治措施；工程進度計劃應有詳細、科學的計劃網(wǎng)絡圖或橫道圖；施工組織設計由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目總監(jiān)理工程師簽署審定意見，于5個工作日完成；施工過程中必須按審批的施工組織設計或施工方案進行施工。如要變動已審批的施工組織設計，必須向監(jiān)理工程師提交變更申請，審核批復后實施；項目監(jiān)理部定期組織檢查施工單位施工組織設計實施情況；未編制施工組織設計或施工組織設計未經(jīng)審定或審定不符合要求的工程不準開工；工程有重大變更時，施工單位應修訂施工組織設計的相關內容，審批后實施。原材料、構配件、成品半成品進場報驗制度 凡進場的原材料、構配件、成

36、品半成品、應向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗。施工單位應選購符合國家標準的原材料；原材料等進場后，應及時填寫見證取樣，試驗委托單，提交原材料出廠合格證，質量檢驗報告和技術質量證明文件，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進行外觀質量檢查后即行現(xiàn)場見證取樣；原材料復試代表批量為規(guī)定代表批量內的實際進場數(shù)量；原材料復試合格后，施工單位及時填寫原材料報審單，提交原材料復試報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查后批準用于工程；未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣的為無效取樣，未經(jīng)監(jiān)理工程師封樣或監(jiān)護送樣的為無效取樣；原材料經(jīng)復試為不合格時，按規(guī)定進行現(xiàn)場雙倍取樣復試，仍不合格時，施工單位應組織經(jīng)銷商將不合格原材料清除現(xiàn)場，清退時必須由監(jiān)理工程師和業(yè)主代表

37、，現(xiàn)場見證，簽署相關資料；原材料復試報告應及時取回；工程中使用未經(jīng)復試和批準的原材料，按建設工程管理條例的規(guī)定，嚴肅處理。旁站監(jiān)理制度 依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，對關鍵部位，關鍵工序實行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員由項目總監(jiān)理工程師指派；旁站監(jiān)理人員應按施工作業(yè)時間實施旁站監(jiān)督，當連續(xù)施工作業(yè)時，監(jiān)理人員應實行輪流值班；旁站監(jiān)理人員應檢查施工單位技術質量管理人員到崗，特種作業(yè)人員和配合施工的相關工種人員到崗情況；旁站監(jiān)理人員應檢查原材料準備情況，原材料儲備不足時，及時報告項目總監(jiān)理工程師，簽發(fā)暫緩施工監(jiān)理指令；旁站監(jiān)理人員應于施工前檢查施工設備，機具的運行狀況，發(fā)現(xiàn)有故障隱患時，應督促施工單位及時排除故障隱患；工程的關鍵部位，如鋼筋密集區(qū)，梁柱節(jié)點，防水附加層及防水層、施工縫處理、試塊制作等，施工時監(jiān)理人員應旁站監(jiān)督。工程施工時，監(jiān)理人員應及時做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質量和安全問題。發(fā)現(xiàn)其施工活動危及工程質量