施工組織設(shè)計(jì)及方案管理實(shí)施細(xì)則

1、.：.； 中鐵四局集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)那么中鐵四局集團(tuán)技術(shù)中心二一二年十二月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc349204383 第一章 總那么 PAGEREF _Toc349204383 h 1 HYPERLINK l _Toc349204384 1.1編制根據(jù) PAGEREF _Toc349204384 h 1 HYPERLINK l _Toc349204385 1.2 編制目的 PAGEREF _Toc349204385 h 1 HYPERLINK l _Toc349204386 1.3適用范圍 PAGEREF _Toc3492043

2、86 h 1 HYPERLINK l _Toc349204387 第二章 施組和施工方案分級(jí) PAGEREF _Toc349204387 h 1 HYPERLINK l _Toc349204388 2.1 施組分級(jí) PAGEREF _Toc349204388 h 1 HYPERLINK l _Toc349204389 2.2 施工方案分級(jí) PAGEREF _Toc349204389 h 2 HYPERLINK l _Toc349204390 第三章 施組和施工方案審查方案 PAGEREF _Toc349204390 h 2 HYPERLINK l _Toc349204391 3.1根本任務(wù)程序

3、 PAGEREF _Toc349204391 h 2 HYPERLINK l _Toc349204392 3.2審查方案的內(nèi)容、格式及時(shí)間要求 PAGEREF _Toc349204392 h 3 HYPERLINK l _Toc349204393 3.3審核方案簽批程序中的編制審核審批人員 PAGEREF _Toc349204393 h 3 HYPERLINK l _Toc349204394 3.4其他要求 PAGEREF _Toc349204394 h 4 HYPERLINK l _Toc349204395 第四章 施組、施工方案章節(jié)目錄及編制闡明 PAGEREF _Toc349204395

4、 h 4 HYPERLINK l _Toc349204396 4.1 施組章節(jié)目錄及編制闡明 PAGEREF _Toc349204396 h 4 HYPERLINK l _Toc349204397 4.1.1編制根據(jù)、原那么 PAGEREF _Toc349204397 h 4 HYPERLINK l _Toc349204398 4.1.2工程概略 PAGEREF _Toc349204398 h 4 HYPERLINK l _Toc349204399 4.1.3工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及施工對(duì)策 PAGEREF _Toc349204399 h 5 HYPERLINK l _Toc349204400

5、4.1.4管理目的 PAGEREF _Toc349204400 h 6 HYPERLINK l _Toc349204401 4.1.5工程組織機(jī)構(gòu)和工程主要人員表 PAGEREF _Toc349204401 h 6 HYPERLINK l _Toc349204402 4.1.6施工部署 PAGEREF _Toc349204402 h 6 HYPERLINK l _Toc349204403 4.1.7施工進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc349204403 h 7 HYPERLINK l _Toc349204404 4.1.8施工預(yù)備 PAGEREF _Toc349204404 h 8 HYPE

6、RLINK l _Toc349204405 4.1.9資源配置 PAGEREF _Toc349204405 h 9 HYPERLINK l _Toc349204406 4.1.10主要工程施工方案 PAGEREF _Toc349204406 h 10 HYPERLINK l _Toc349204407 4.1.11關(guān)鍵過程、特殊過程的界定和管理措施 PAGEREF _Toc349204407 h 10 HYPERLINK l _Toc349204408 4.1.12影響施工質(zhì)量的要素分析及相關(guān)措施 PAGEREF _Toc349204408 h 11 HYPERLINK l _Toc34920

7、4409 4.1.13艱苦危險(xiǎn)源、重要環(huán)境要素識(shí)別及相關(guān)措施 PAGEREF _Toc349204409 h 11 HYPERLINK l _Toc349204410 4.1.14平安保證措施 PAGEREF _Toc349204410 h 12 HYPERLINK l _Toc349204411 4.1.15質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc349204411 h 12 HYPERLINK l _Toc349204412 4.1.16工期保證措施 PAGEREF _Toc349204412 h 12 HYPERLINK l _Toc349204413 4.1.17文明施工及環(huán)水保措施 P

8、AGEREF _Toc349204413 h 13 HYPERLINK l _Toc349204414 4.1.18節(jié)能減排措施 PAGEREF _Toc349204414 h 13 HYPERLINK l _Toc349204415 4.1.19季節(jié)性施工保證措施 PAGEREF _Toc349204415 h 14 HYPERLINK l _Toc349204416 4.1.20應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc349204416 h 14 HYPERLINK l _Toc349204417 4.2 專項(xiàng)施工方案章節(jié)目錄及編制闡明 PAGEREF _Toc349204417 h 15 HY

9、PERLINK l _Toc349204418 4.2.1 編制根據(jù) PAGEREF _Toc349204418 h 15 HYPERLINK l _Toc349204419 4.2.2工程概略 PAGEREF _Toc349204419 h 15 HYPERLINK l _Toc349204420 4.2.3 施工方案 PAGEREF _Toc349204420 h 16 HYPERLINK l _Toc349204421 4.2.4 施工工藝技術(shù) PAGEREF _Toc349204421 h 16 HYPERLINK l _Toc349204422 4.2.5 施工平安保證措施 PAGE

10、REF _Toc349204422 h 17 HYPERLINK l _Toc349204423 4.2.6 其他技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc349204423 h 17 HYPERLINK l _Toc349204424 4.2.7 勞動(dòng)力方案 PAGEREF _Toc349204424 h 18 HYPERLINK l _Toc349204425 4.2.8 計(jì)算書 PAGEREF _Toc349204425 h 19 HYPERLINK l _Toc349204426 4.2.9施工工藝圖、工況圖、暫時(shí)設(shè)備設(shè)計(jì)圖等圖紙 PAGEREF _Toc349204426 h 19 HY

11、PERLINK l _Toc349204427 4.2.10其他要求 PAGEREF _Toc349204427 h 20 HYPERLINK l _Toc349204428 4.3制圖規(guī)范 PAGEREF _Toc349204428 h 20 HYPERLINK l _Toc349204429 4.3.1圖紙的根本組成 PAGEREF _Toc349204429 h 20 HYPERLINK l _Toc349204430 4.3.2 圖幅及相關(guān)要求 PAGEREF _Toc349204430 h 20 HYPERLINK l _Toc349204431 4.3.3圖線 PAGEREF _T

12、oc349204431 h 22 HYPERLINK l _Toc349204432 4.3.4字體 PAGEREF _Toc349204432 h 23 HYPERLINK l _Toc349204433 4.3.5標(biāo)注 PAGEREF _Toc349204433 h 23 HYPERLINK l _Toc349204434 第五章 施組和施工方案上報(bào) PAGEREF _Toc349204434 h 23 HYPERLINK l _Toc349204435 5.1 根本流程 PAGEREF _Toc349204435 h 23 HYPERLINK l _Toc349204436 5.1.1

13、級(jí)施組上報(bào)流程 PAGEREF _Toc349204436 h 23 HYPERLINK l _Toc349204437 5.1.2 級(jí)施組上報(bào)流程 PAGEREF _Toc349204437 h 24 HYPERLINK l _Toc349204438 5.1.3 級(jí)施工方案上報(bào)流程 PAGEREF _Toc349204438 h 25 HYPERLINK l _Toc349204439 5.1.4 級(jí)施工方案上報(bào)流程 PAGEREF _Toc349204439 h 26 HYPERLINK l _Toc349204440 5.1.5 級(jí)施工方案上報(bào)流程 PAGEREF _Toc349204

14、440 h 26 HYPERLINK l _Toc349204441 5.2 施組上報(bào)的其他要求 PAGEREF _Toc349204441 h 27 HYPERLINK l _Toc349204442 5.2.1施組的書面資料 PAGEREF _Toc349204442 h 27 HYPERLINK l _Toc349204443 5.2.2施組的電子資料 PAGEREF _Toc349204443 h 27 HYPERLINK l _Toc349204444 5.2.3施組上報(bào)時(shí)間要求 PAGEREF _Toc349204444 h 27 HYPERLINK l _Toc349204445

15、 5.3施工方案上報(bào)的其他要求 PAGEREF _Toc349204445 h 27 HYPERLINK l _Toc349204446 5.3.1施工方案的書面資料 PAGEREF _Toc349204446 h 27 HYPERLINK l _Toc349204447 5.3.2施工方案的電子版要求 PAGEREF _Toc349204447 h 28 HYPERLINK l _Toc349204448 5.3.3施工方案上報(bào)時(shí)間要求 PAGEREF _Toc349204448 h 28 HYPERLINK l _Toc349204449 第六章 施組和施工方案評(píng)審 PAGEREF _To

16、c349204449 h 28 HYPERLINK l _Toc349204450 6.1 根本評(píng)審程序 PAGEREF _Toc349204450 h 28 HYPERLINK l _Toc349204451 6.1.1施組工程部審查程序 PAGEREF _Toc349204451 h 28 HYPERLINK l _Toc349204452 6.1.2施工方案工程部審查程序 PAGEREF _Toc349204452 h 28 HYPERLINK l _Toc349204453 6.1.3公司局指、代局指評(píng)審程序 PAGEREF _Toc349204453 h 29 HYPERLINK l

17、 _Toc349204454 6.1.4局評(píng)審程序 PAGEREF _Toc349204454 h 29 HYPERLINK l _Toc349204455 6.2 審查流程、參與評(píng)審人員、時(shí)間的要求 PAGEREF _Toc349204455 h 29 HYPERLINK l _Toc349204456 6.2.1施組工程部審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求 PAGEREF _Toc349204456 h 29 HYPERLINK l _Toc349204457 6.2.2施工方案工程部審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求 PAGEREF _Toc349204457 h 30 HYPERLINK l _T

18、oc349204458 6.2.3施組施工方案公司審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求 PAGEREF _Toc349204458 h 30 HYPERLINK l _Toc349204459 6.2.4施組施工方案局指審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求 PAGEREF _Toc349204459 h 32 HYPERLINK l _Toc349204460 6.2.5代局指對(duì)主責(zé)公司工程分部的施組施工方案的審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求 PAGEREF _Toc349204460 h 33 HYPERLINK l _Toc349204461 6.2.6代局指對(duì)非主責(zé)公司工程分部的施組施工方案的審查流程、參評(píng)

19、人員、時(shí)間要求 PAGEREF _Toc349204461 h 34 HYPERLINK l _Toc349204462 6.2.7局審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求 PAGEREF _Toc349204462 h 35 HYPERLINK l _Toc349204463 6.3評(píng)審流程文件內(nèi)容及格式要求 PAGEREF _Toc349204463 h 36 HYPERLINK l _Toc349204464 6.3.1 工程部審查流程涉及文件清單 PAGEREF _Toc349204464 h 36 HYPERLINK l _Toc349204465 6.3.2 公司審查流程涉及文件清單 PAG

20、EREF _Toc349204465 h 36 HYPERLINK l _Toc349204466 6.3.3 局指代局指審查流程涉及文件清單 PAGEREF _Toc349204466 h 36 HYPERLINK l _Toc349204467 6.3.4局審查流程涉及文件清單 PAGEREF _Toc349204467 h 36 HYPERLINK l _Toc349204468 6.4 初審規(guī)范相關(guān)要求 PAGEREF _Toc349204468 h 36 HYPERLINK l _Toc349204469 第七章 施組施工方案修正 PAGEREF _Toc349204469 h 36

21、 HYPERLINK l _Toc349204470 第八章 施組和施工方案評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc349204470 h 37 HYPERLINK l _Toc349204471 8.1評(píng)價(jià)目的 PAGEREF _Toc349204471 h 37 HYPERLINK l _Toc349204472 8.2評(píng)價(jià)原那么 PAGEREF _Toc349204472 h 37 HYPERLINK l _Toc349204473 8.3評(píng)價(jià)程序 PAGEREF _Toc349204473 h 38 HYPERLINK l _Toc349204474 8.4公司級(jí)施組、施工方案管理檢查評(píng)分 PA

22、GEREF _Toc349204474 h 38 HYPERLINK l _Toc349204475 8.5工程部級(jí)施組、施工方案管理檢查評(píng)分 PAGEREF _Toc349204475 h 38 HYPERLINK l _Toc349204478 第九章 、級(jí)施工方案執(zhí)行情況匯報(bào)制度及過程控制 PAGEREF _Toc349204478 h 38 HYPERLINK l _Toc349204479 9.1根本程序 PAGEREF _Toc349204479 h 38 HYPERLINK l _Toc349204480 9.2 、級(jí)施工方案執(zhí)行情況匯報(bào)內(nèi)容及格式要求 PAGEREF _Toc3

23、49204480 h 38 HYPERLINK l _Toc349204481 9.3實(shí)施過程控制 PAGEREF _Toc349204481 h 39 HYPERLINK l _Toc349204482 第十章 附那么 PAGEREF _Toc349204482 h 39 HYPERLINK l _Toc349204483 第十一章 相關(guān)附表附件 PAGEREF _Toc349204483 h 39 HYPERLINK l _Toc349204484 附表1 施組分級(jí)表 PAGEREF _Toc349204484 h 41 HYPERLINK l _Toc349204485 附表2 各專業(yè)施

24、工方案分級(jí)表 PAGEREF _Toc349204485 h 42 HYPERLINK l _Toc349204486 附表3 局月份施組方案審查方案格式 PAGEREF _Toc349204486 h 49 HYPERLINK l _Toc349204487 附表4 施組、施工方案審查方案上報(bào)格式 PAGEREF _Toc349204487 h 52 HYPERLINK l _Toc349204488 附表5公司級(jí)施組、施工方案管理檢查評(píng)分表 PAGEREF _Toc349204488 h 54 HYPERLINK l _Toc349204489 附表6工程部級(jí)施組、施工方案管理檢查評(píng)分表

25、PAGEREF _Toc349204489 h 57 HYPERLINK l _Toc349204490 附件1 封面格式 PAGEREF _Toc349204490 h 59 HYPERLINK l _Toc349204491 附件2 扉頁格式 PAGEREF _Toc349204491 h 60 HYPERLINK l _Toc349204492 附件3 研討/自評(píng)會(huì)議簽到單格式 PAGEREF _Toc349204492 h 61 HYPERLINK l _Toc349204493 附件4 工程經(jīng)理部研討/自評(píng)會(huì)議紀(jì)要格式 PAGEREF _Toc349204493 h 63 HYPER

26、LINK l _Toc349204494 附件5 子分公司、局指、代局指會(huì)審記錄單格式 PAGEREF _Toc349204494 h 64 HYPERLINK l _Toc349204495 附件6 子分公司、局指、代局指審核意見格式 PAGEREF _Toc349204495 h 65 HYPERLINK l _Toc349204496 附件7 子分公司、局指、代局指評(píng)審會(huì)議紀(jì)要格式 PAGEREF _Toc349204496 h 66 HYPERLINK l _Toc349204497 附件8 局、子分公司、局指、代局指評(píng)審會(huì)議簽到單 PAGEREF _Toc349204497 h 67

27、 HYPERLINK l _Toc349204498 附件9 局初審?fù)嘶赝ㄖ獣袷?PAGEREF _Toc349204498 h 68 HYPERLINK l _Toc349204499 附件10 局技術(shù)中心任務(wù)聯(lián)絡(luò)單格式 PAGEREF _Toc349204499 h 69 HYPERLINK l _Toc349204500 附件11 局審核意見格式 PAGEREF _Toc349204500 h 70 HYPERLINK l _Toc349204501 附件12 局審查會(huì)通知格式 PAGEREF _Toc349204501 h 71 HYPERLINK l _Toc349204502 附

28、件13 局評(píng)審會(huì)議紀(jì)要 PAGEREF _Toc349204502 h 72 HYPERLINK l _Toc349204503 附件14 在建工程施組施工方案臺(tái)賬 PAGEREF _Toc349204503 h 73中鐵四局集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)那么第一章 總那么1.1編制根據(jù).關(guān)于印發(fā)中國中鐵四局集團(tuán)的通知中鐵四技2021360號(hào)。.關(guān)于印發(fā)涉及施工組織設(shè)計(jì)管理部分條款修訂的通知中鐵四技2021225號(hào)。.關(guān)于印發(fā)的通知中鐵四技202175號(hào)。.關(guān)于印發(fā)中鐵四局工程工程技術(shù)形狀分類管理方法的通知中鐵四技2021201號(hào)。.關(guān)于印發(fā)的通知中鐵四技2021257號(hào)。.關(guān)于印發(fā)中鐵

29、四局集團(tuán)專業(yè)片區(qū)工程施工管控管理方法的通知中鐵四程202148號(hào)。.關(guān)于發(fā)規(guī)劃施工技術(shù)管理方法相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定的通知中鐵四技2021140號(hào)。.關(guān)于中涉及施組部分進(jìn)展修訂的通知中鐵四技2021599號(hào)。1.2 編制目的為了進(jìn)一步明晰施工組織設(shè)計(jì)以下簡稱“施組和施工方案管理任務(wù)流程，規(guī)范各類施組和施工方案的編制、上報(bào)、評(píng)審、批復(fù)、修訂等任務(wù)流程，特制定本細(xì)那么。1.3適用范圍本細(xì)那么適用局一切工程工程施組和施工方案管理，施組和施工方案管理主責(zé)部門為局各級(jí)技術(shù)管理部門。第二章 施組和施工方案分級(jí)2.1 施組分級(jí)施組根據(jù)工程規(guī)模、施工組織難度和對(duì)開辟市場(chǎng)的重要性等將施組分、兩級(jí)，詳見附表1。2.2 施工

30、方案分級(jí)施工方案按專業(yè)分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼構(gòu)造、市政、建筑、“四電、機(jī)電安裝、路基及其他工程等11個(gè)專業(yè)，并對(duì)每個(gè)專業(yè)分為級(jí)、級(jí)、級(jí)，各專業(yè)分級(jí)情況詳見附表2，表中未提到的，對(duì)比同類型參照?qǐng)?zhí)行。施工方案級(jí)別由工程部在上報(bào)審查方案時(shí)根據(jù)附表2填報(bào)，由公司或局工程指揮部或局工程經(jīng)理部以下簡稱局指技術(shù)管理部門審核并提出分級(jí)初步意見后報(bào)局技術(shù)中心確認(rèn)。普通情況下，級(jí)施工方案需經(jīng)局評(píng)審并由局監(jiān)控，級(jí)施工方案需經(jīng)公司、或局指、或代局工程指揮部或代局工程經(jīng)理部以下簡稱代局指評(píng)審并由其監(jiān)控，級(jí)施工方案由工程部自評(píng)但評(píng)審手續(xù)需齊全。特殊情況時(shí)，下一級(jí)技術(shù)管理部門可以向上一級(jí)技術(shù)管理部門提出書面懇

31、求，由上一級(jí)技術(shù)管理部門確定后，將施工方案提高一個(gè)或多個(gè)級(jí)別管理；或者上一級(jí)技術(shù)管理部門可直接將施工方案提高一個(gè)或多個(gè)級(jí)別管理。第三章 施組和施工方案審查方案3.1根本任務(wù)程序3.1.1審查方案上報(bào)流程.非局指代局指所管工程施組和施工方案審查方案上報(bào)程序工程部編制，經(jīng)工程總工程師審核后報(bào)公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心。.局指所管工程總體施組審查方案上報(bào)流程局指工程部編制，經(jīng)局指工程部長審核并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。.局指所管工程專項(xiàng)施組和施工方案審查方案上報(bào)程序分部編制，經(jīng)分部工程總工程師審核后報(bào)公司

32、技術(shù)管理部門，再經(jīng)公司總工程師審批，由公司技術(shù)管理部門報(bào)局指工程部匯總，經(jīng)局指工程部長審核后，并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。.代局指所管工程總體施組審查方案上報(bào)程序代指工程部編制，經(jīng)代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)主責(zé)公司總工程師審批后，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心。.代局指所管工程專項(xiàng)施組和施工方案審查方案上報(bào)流程.主責(zé)公司工程分部：分部編制，經(jīng)分部工程總工程師和代局指工程部長審核后，并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)主

33、責(zé)公司總工程師審批后，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心。.非主責(zé)公司工程分部：分部編制，經(jīng)分部工程總工程師審核后，由分部報(bào)所屬非主責(zé)公司技術(shù)管理部門，所屬非主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門報(bào)代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。3.1.3 施組和施工方案審查方案發(fā)布流程級(jí)施組和級(jí)施工方案審查方案由局技術(shù)中心匯總、審核，并經(jīng)局技術(shù)中心主責(zé)指點(diǎn)審批后發(fā)布。局月份施組方案審查方案詳見附表3。級(jí)施組和、級(jí)施工方案審查方案由主責(zé)公司或局指代局指參照上述流程執(zhí)行。3.2審查方案的內(nèi)容、格式及時(shí)間要求3.2.1審查方案上報(bào)內(nèi)容、格

34、式見附表4。3.2.2審查方案上報(bào)要求.新開工工程在進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)，應(yīng)將該工程全過程中一切的施組和施工方案的審查總方案上報(bào)到上一級(jí)技術(shù)管理部門。.假設(shè)審查總方案有變化時(shí)，那么將調(diào)整后的審查方案、調(diào)整緣由及時(shí)上報(bào)到上一級(jí)技術(shù)管理部門。3.3審核方案簽批程序中的編制審核審批人員表3.3 各級(jí)審查方案編制審核審批人員要求任務(wù)內(nèi)容編制審核審批備注工程部施組施工方案審查方案工程部技術(shù)部門工程總工公司總工局指施組施工方案審查方案局指技術(shù)部門局指技術(shù)部門擔(dān)任人局指總工代局指施組施工方案審查方案代局指技術(shù)部門代局指技術(shù)部門擔(dān)任人代局指總工局施組施工方案審查方案局技術(shù)中心局技術(shù)中心施工管理處副處長局技術(shù)中心主責(zé)

35、指點(diǎn)3.4其他要求3.4.1上報(bào)的施組和施工方案方案應(yīng)手續(xù)齊全。3.4.2施組和施工方案方案文件稱號(hào)及內(nèi)容等應(yīng)嚴(yán)厲按照附表4的格式填寫。第四章 施組、施工方案章節(jié)目錄及編制闡明4.1 施組章節(jié)目錄及編制闡明4.1.1編制根據(jù)、原那么施組編制根據(jù)：國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程；設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)報(bào)告；與建立單位簽署的合同；招標(biāo)招標(biāo)文件；建立單位下發(fā)的施組；施工調(diào)查資料；企業(yè)的配備才干、技術(shù)素質(zhì)、資金貯藏、勞力資源、物資貯藏等綜合實(shí)力；類似工程的施工閱歷；一體化管理體系文件要求等。編制闡明：在編寫時(shí)，留意本工程所采用的規(guī)范和規(guī)范應(yīng)全面且在有效期內(nèi)，并應(yīng)與招招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求的規(guī)范、規(guī)范對(duì)應(yīng)，

36、可將規(guī)范、規(guī)范全部列在正文中，也可將本工程所采用的規(guī)范、規(guī)范做成表格，作為施組的附件。如建立單位未下發(fā)相關(guān)指點(diǎn)性施組，那么略去“建立單位下發(fā)的施組。編制的原那么：仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家方針、政策、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)厲執(zhí)行根本建立程序，實(shí)現(xiàn)工程工程的全部功能；全面履行工程合同，滿足建立單位要求，有效地集中施工力量，按期交付運(yùn)用；按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點(diǎn)，又要照顧普通，要充分思索各階段、各工序、各工種的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到各階段、工序、工種間的有機(jī)銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進(jìn)度目的。4.1.2工程概略描畫工程概略時(shí)，應(yīng)從工程簡介、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、設(shè)計(jì)概略、合同工期、

37、主要技術(shù)規(guī)范、自然條件、施工條件、主要工程數(shù)量、建立相關(guān)單位等幾個(gè)方面編寫。編制闡明：工程簡介描畫時(shí)，應(yīng)闡明建立單位的管理方式、總體工程情況和本標(biāo)段詳細(xì)的工程地點(diǎn)細(xì)化到村鎮(zhèn)以及線路走向，必要時(shí)附以地圖并在地圖上進(jìn)展標(biāo)注。本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容應(yīng)包括起迄里程、標(biāo)段范圍內(nèi)單位工程及其主要構(gòu)造情況，盡量以文字表達(dá)結(jié)合表格的方式進(jìn)展表達(dá)。設(shè)計(jì)概略應(yīng)結(jié)合標(biāo)段施工圖總闡明中的內(nèi)容編寫。合同工期應(yīng)以施工合同為準(zhǔn)，如施工合同未簽定，那么以招標(biāo)文件或建立單位的總體施工方案為準(zhǔn)。主要技術(shù)規(guī)范應(yīng)以設(shè)計(jì)文件圖紙中總體設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范為主，當(dāng)建立單位有特殊要求時(shí)，應(yīng)結(jié)合招、招標(biāo)文件向建立單位書面確認(rèn)。自然條件主要包括水文情況

38、季節(jié)降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及時(shí)間、最高水位及時(shí)間、歷史最高水位，流速、沖刷深度等、氣候條件冬、夏、雨期分布月份，極端氣溫及時(shí)間，季風(fēng)情況，凍融深度，其他特殊氣候如臺(tái)風(fēng)、潮汐等、地形地貌、地質(zhì)情況針對(duì)本工程所處地域的整體地質(zhì)情況的實(shí)踐描畫，主要以設(shè)計(jì)地勘資料為主等。施工條件主要描畫現(xiàn)場(chǎng)征拆情況、進(jìn)出場(chǎng)道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。主要工程數(shù)量應(yīng)防止照搬照抄工程量清單。對(duì)于普通工程，主要工程數(shù)量應(yīng)包括不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土方量、不同直徑樁根底根數(shù)、數(shù)量較多的不同規(guī)格鋼材數(shù)量、不同規(guī)格預(yù)制梁板數(shù)量等。建立相關(guān)單位只需求建立相關(guān)方的稱號(hào)，如建立單位、設(shè)

39、計(jì)單位、監(jiān)理單位等，當(dāng)有業(yè)主要求的第三方監(jiān)測(cè)單位的，也應(yīng)注明。4.1.3工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及施工對(duì)策本章節(jié)包括工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析，針對(duì)工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)所采取的對(duì)策。編制闡明：本內(nèi)容應(yīng)在充分審核施工圖紙、招招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查的根底上進(jìn)展分析和討論后編寫。尤其對(duì)技術(shù)重、難點(diǎn)，應(yīng)站在一定的高度進(jìn)展挑選，并根據(jù)實(shí)踐情況和現(xiàn)有的技術(shù)力量提出真實(shí)可行的初步方案和備選方案。在對(duì)技術(shù)重、難點(diǎn)認(rèn)定時(shí)，要根據(jù)工程施工過程中能夠存在的詳細(xì)情況進(jìn)展分析討論，對(duì)因施工環(huán)境影響呵斥施工難度較大的暫時(shí)工程或施工組織較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，也應(yīng)作為重、難點(diǎn)工程。本章節(jié)內(nèi)容應(yīng)簡單，在引見施工對(duì)策時(shí)，僅需將總體思緒闡明即可

40、，不需求展開表達(dá)。4.1.4管理目的本內(nèi)容為整個(gè)工程的管理目的，主要包括：平安管理目的、質(zhì)量管理目的、工期目的、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)境維護(hù)及文明施工管理目的、節(jié)能減排目的等。編制闡明：各項(xiàng)管理目的應(yīng)力求定量，防止泛泛的定性。目的設(shè)定前，應(yīng)參照本公司的年度目的和建立單位的要求制定。限制性目的，如傷亡率等，不得高于公司目的；提倡性目的，如質(zhì)量要求等，不得低于公司目的。留意，整篇施組中，凡出現(xiàn)管理目的的，一定要一致，前后對(duì)應(yīng)。各項(xiàng)管理目的的制定，要切合工程實(shí)踐情況和招標(biāo)承諾，尤其在工期目的和質(zhì)量目的的制定上，應(yīng)科學(xué)合理，原那么上不得緊縮合同工期和提高質(zhì)量規(guī)范，防止因盲目制定的目的導(dǎo)致投入加大。4.1.5工程

41、組織機(jī)構(gòu)和工程主要人員表應(yīng)以文字和圖表方式表述，主要包括：工程組建情況、工程組織機(jī)構(gòu)框圖、工程主要人員表。編制闡明：工程組建情況應(yīng)以招標(biāo)承諾并結(jié)合建立單位的要求而定，還要滿足工程實(shí)踐情況需求及局必備條件，尤其是部門設(shè)置及部門人員數(shù)量和素質(zhì)在配置時(shí)必需滿足工程消費(fèi)需求。在牽涉到人員變卦時(shí)，沒有得到建立單位的書面答應(yīng)，不得在施組中表達(dá)。工程組織機(jī)構(gòu)框圖應(yīng)以工程組建情況為根底繪制，原那么上采取分級(jí)管理方式，在綜合性施組中，本框圖的層次普通為：工程正職工程副職工程各部門第四級(jí)管理層，其中第四級(jí)管理層不再進(jìn)展展開。工程主要人員應(yīng)以表格方式表達(dá)，工程主要人員包括工程正職、工程副職含平安總監(jiān)以及部門擔(dān)任人。

42、部門擔(dān)任人主要為工程部、安質(zhì)部或平安部、質(zhì)檢部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部或物資部、機(jī)械部、實(shí)驗(yàn)室、辦公室等部門的擔(dān)任人。4.1.6施工部署主要包括：總體施工布置、施工義務(wù)劃分及隊(duì)伍部署、主要工程施工方案比選、主要暫時(shí)工程方案比選等。編制闡明：施工總體平面布置圖應(yīng)經(jīng)過工程部或公司參與討論制定，在施工調(diào)查終了后繪制，不應(yīng)照搬照抄招標(biāo)施組。施工平面布置圖是施工部署的表達(dá)，是在充分調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的根底上進(jìn)展的綜合規(guī)劃。施工平面布置圖中應(yīng)包括的內(nèi)容：主體工程線路走向，臨近線路的既有道路或鐵路含主要建筑物，便道引入點(diǎn)及布置，便橋規(guī)格及位置，引入電力或變壓器規(guī)格、位置，主要供電線路走向，給水干管路，工程部駐地，作業(yè)

43、隊(duì)駐地，攪拌站，取、棄土場(chǎng)，火工品庫房，固定大型設(shè)備如固定吊裝設(shè)備等位置等。在鐵路或公路工程中，應(yīng)在平面圖中繪制出主要或重要工程的平面籠統(tǒng)圖如橋梁、涵洞、隧道、高填方路基、高挖方路塹等。在總圖中無法明確表達(dá)的，應(yīng)另行繪制詳圖。如需分階段進(jìn)展施工布置的，應(yīng)分階段繪制平面布置圖。施工義務(wù)劃分及隊(duì)伍部署普通按工程專業(yè)進(jìn)展義務(wù)劃分和選擇作業(yè)隊(duì)伍，如橋梁一隊(duì)、橋梁二隊(duì)，路基一隊(duì)、路基二隊(duì)，路面作業(yè)隊(duì)等。施工義務(wù)劃分的原那么是：專業(yè)明晰、義務(wù)平衡、進(jìn)場(chǎng)有序、防止干擾。主要工程施工方案比選前，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)踐情況初步編制兩個(gè)及以上較為經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，對(duì)方案的主要資料、機(jī)械、工期等進(jìn)展綜合分析，從平安、本錢

44、、工期等方面綜合比較，初步選擇較為合理的施工方案。在施組正文中，應(yīng)根據(jù)選定的施工方案進(jìn)展方案引見，表達(dá)時(shí)要簡單明了，但必需抓住關(guān)鍵點(diǎn)，只需求引見施工方法，不要求對(duì)施工工藝細(xì)化。主要暫時(shí)工程方案的比選參照主體工程方案比選的方式，但要對(duì)暫時(shí)工程的選址、規(guī)劃進(jìn)展合理性和經(jīng)濟(jì)性分析，并充分結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)劃，盡量采取永臨結(jié)合的方式，以降低后期復(fù)墾的本錢。對(duì)主要暫時(shí)工程，還應(yīng)編制暫時(shí)工程主要工程數(shù)量表。主體工程和暫時(shí)工程方案比選時(shí)，方案優(yōu)化的第一責(zé)任人為工程總工程師，總經(jīng)濟(jì)師或工經(jīng)部長為第二責(zé)任人，并分別在方案比選審核單上簽署意見。比選前，由工程部將方案措施的工程量提交工經(jīng)部，由工經(jīng)部進(jìn)展單價(jià)及總價(jià)核算。

45、比選時(shí)，應(yīng)結(jié)合本公司乃至全局內(nèi)既有資源和現(xiàn)有技術(shù)力量，保證方案的經(jīng)濟(jì)、合理和可操作性。施組裝訂時(shí)，應(yīng)將討論會(huì)議紀(jì)要、方案比選的詳細(xì)方案引見和經(jīng)濟(jì)分析資料，作為施組的附件和施組一同裝訂成冊(cè)，也可單獨(dú)成冊(cè)，但在施組中應(yīng)注明。4.1.7施工進(jìn)度安排主要分總體進(jìn)度安排、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)安排、關(guān)鍵線路分析等。編制闡明：本章節(jié)在編制前，應(yīng)對(duì)招、招標(biāo)文件和與建立單位簽署的施工合同進(jìn)展詳細(xì)研討，對(duì)總體工期有明確的了解，尤其要滿足建立單位提出的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和交工工期。對(duì)單位工程，要結(jié)合拆遷進(jìn)度情況和能夠在施工過程中遇到的影響工期的要素如惡劣天氣、政府舉行的大型活動(dòng)等進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量防止因思索不充分導(dǎo)致后期搶工。制

46、定總體進(jìn)度后，確定關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路確實(shí)定方法普通有以下幾種：在關(guān)鍵線路法中，總時(shí)差最小的任務(wù)為關(guān)鍵任務(wù)。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，利用標(biāo)號(hào)法可以確定關(guān)鍵線路。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案包括單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中，從網(wǎng)絡(luò)方案的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開場(chǎng)，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)任務(wù)之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)方案的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開場(chǎng)，逆著箭線方向進(jìn)展斷定,凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路無自在時(shí)差的線路即為關(guān)鍵線路。根據(jù)確定的關(guān)鍵線路，再安排非關(guān)鍵線路工程工期。在此要留意，同類型的分部工程力求采用流水法施工，以便于最大限制地利用周轉(zhuǎn)資料、機(jī)械

47、設(shè)備，合理安排勞動(dòng)力等。對(duì)后續(xù)工程有影響的單位工程或分部工程，應(yīng)充分結(jié)合后續(xù)工程的施工順序提早謀劃開工時(shí)間，并設(shè)定最遲完工時(shí)間?？傮w進(jìn)度安排應(yīng)采用圖表方式表達(dá)，如橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖等?？傮w進(jìn)度安排中，應(yīng)思索施工預(yù)備階段和開工驗(yàn)交階段的時(shí)間。編寫時(shí)，編制人員要思緒明晰，計(jì)算準(zhǔn)確，一切工期安排不能出現(xiàn)相互矛盾、不真實(shí)踐的情況。4.1.8施工預(yù)備主要內(nèi)容包括：暫時(shí)工程建立包括駐地建立、攪拌站建立、暫時(shí)便道便橋、暫時(shí)施工場(chǎng)地等，電力、通訊、消費(fèi)生活用水來源，工程實(shí)驗(yàn)預(yù)備，物資預(yù)備，環(huán)保設(shè)備，工程丈量預(yù)備含交接樁、加密復(fù)測(cè)及施工丈量，征地和拆遷，技術(shù)預(yù)備等。編制闡明：暫時(shí)工程建立普通只描畫其規(guī)模和運(yùn)用

48、功能對(duì)于便橋和梁場(chǎng)建立等暫時(shí)工程，根據(jù)需求單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案，不需在施組中詳細(xì)描畫，但對(duì)于攪拌站及暫時(shí)施工場(chǎng)地等，還應(yīng)對(duì)擬配備的主要設(shè)備、規(guī)格和產(chǎn)能等進(jìn)展闡明。電力、通訊及消費(fèi)生活用水應(yīng)明確其來源和運(yùn)用方式。電力如采用自發(fā)電時(shí)，應(yīng)闡明發(fā)電機(jī)的功率和設(shè)置地點(diǎn)；生活、消費(fèi)用水需對(duì)水質(zhì)檢測(cè)情況進(jìn)展簡單闡明如檢測(cè)時(shí)間、檢測(cè)結(jié)果等。描畫工程實(shí)驗(yàn)預(yù)備時(shí)，應(yīng)結(jié)合建立單位的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況明確自有實(shí)驗(yàn)室或委外實(shí)驗(yàn)。當(dāng)采用自有實(shí)驗(yàn)室時(shí)，應(yīng)闡明實(shí)驗(yàn)室的建立規(guī)模、主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、資質(zhì)懇求授權(quán)情況、主要檢測(cè)工程等；當(dāng)采取委外實(shí)驗(yàn)時(shí)，要明確委外單位地點(diǎn)和稱號(hào)、委外單位的資質(zhì)情況、主要委外檢測(cè)工程等。描畫物資預(yù)備時(shí)

49、，首先要明確建立單位對(duì)工程主要物資的采購供應(yīng)方式，并闡明其它主要物資來源。當(dāng)建立單位或地方政府部門對(duì)施工有環(huán)境維護(hù)等特殊要求時(shí)，應(yīng)添加環(huán)保設(shè)備的預(yù)備。描畫時(shí)，應(yīng)明確環(huán)保設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、功用、效果等。描畫工程丈量預(yù)備時(shí)，應(yīng)包括以下內(nèi)容：交接樁情況參與單位、時(shí)間、平面及水準(zhǔn)點(diǎn)加密復(fù)測(cè)組織單位、時(shí)間和施工控制網(wǎng)布設(shè)情況等。征地和拆遷情況，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況描畫，要闡明目前可開工的工點(diǎn)和后續(xù)拆遷部署。技術(shù)預(yù)備應(yīng)從技術(shù)人員配備、技術(shù)管理制度建立情況、技術(shù)交底及培訓(xùn)情況等。4.1.9資源配置主要內(nèi)容有協(xié)作隊(duì)伍承包方式、承包范圍及相關(guān)要素配置方案，主要物資及周轉(zhuǎn)料配置方案，主要機(jī)械設(shè)備配置方案，資金運(yùn)用

50、方案，土石方調(diào)配方案等。編制闡明：協(xié)作隊(duì)伍承包方式要結(jié)合相關(guān)單位的要求描畫，應(yīng)合法、合規(guī)、合理。隊(duì)伍相關(guān)要素配置方案中，應(yīng)根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍部署情況，確定專業(yè)隊(duì)伍或綜合隊(duì)伍的相關(guān)要素，主要包括必需配置的人員管理人員、分工種的作業(yè)人員、特殊工種人員等、必需的機(jī)械設(shè)備主要指隊(duì)伍必備的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)闡明數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)轉(zhuǎn)形狀、要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。、必需的物資資料指隊(duì)伍應(yīng)必備的暫時(shí)工程資料、周轉(zhuǎn)料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。主要物資及周轉(zhuǎn)料配置方案中，應(yīng)根據(jù)工程管理方式、施工順序和施工方案，對(duì)需由工程配備或購買的主要物資、周轉(zhuǎn)資料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)計(jì)算，并根據(jù)施工方案明確其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。周轉(zhuǎn)料的管理應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)部租賃、有償運(yùn)

51、用、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置的原那么，嚴(yán)厲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，最大限制地減少、緊縮“庫存資料。主要機(jī)械設(shè)備配置方案根據(jù)工程進(jìn)度安排和任務(wù)量的需求，結(jié)合建立單位要求，確定各施工階段機(jī)械設(shè)備的來源、配置數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。在設(shè)備來源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間上，一是要做好統(tǒng)籌安排，二是要確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并盡量減少機(jī)械在工地閑置時(shí)間?！爸饕镔Y及周轉(zhuǎn)料配置方案表和“主要機(jī)械設(shè)備配置方案表應(yīng)將協(xié)作隊(duì)伍的主要物資、周轉(zhuǎn)料及主要機(jī)械設(shè)備納入，并在備注欄注明。資金運(yùn)用方案應(yīng)結(jié)合建立單位投資方案、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排進(jìn)展統(tǒng)籌。資金運(yùn)用方向主要有暫時(shí)工程建立費(fèi)用、工程資料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、勞務(wù)用工工資、工程管理費(fèi)用、周轉(zhuǎn)資料費(fèi)用、平安投入費(fèi)用

52、等，要根據(jù)施工進(jìn)度方案進(jìn)展大致核算，數(shù)據(jù)不要求準(zhǔn)確，僅作為工程資金運(yùn)用規(guī)劃。當(dāng)工程土石方挖填數(shù)量較多時(shí)，應(yīng)編制土石方調(diào)配方案。要根據(jù)進(jìn)場(chǎng)原地面復(fù)測(cè)結(jié)果計(jì)算各填、挖段的土石方填、挖數(shù)量還要明確土石比例，根據(jù)計(jì)算結(jié)果和填方段的土質(zhì)要求，對(duì)土石方進(jìn)展合理調(diào)配安排。尤其要闡明的是，土石方的調(diào)配一定要合理，當(dāng)填、挖互補(bǔ)運(yùn)距較遠(yuǎn)、運(yùn)輸費(fèi)用較大時(shí)，可視情況設(shè)置取、棄土場(chǎng)，不應(yīng)強(qiáng)求挖、填平衡。4.1.10主要工程施工方案主要工程普通指單位工程、分部分項(xiàng)工程或其中的特殊構(gòu)造工程。每個(gè)主要工程施工方案包括工程概略、總體施工方案引見包含施工工序流程等，當(dāng)有施工過渡方案時(shí)，還應(yīng)簡單描畫施工過渡方案等重點(diǎn)工藝設(shè)備設(shè)計(jì)。

53、編制闡明：主要工程施工方案編寫時(shí)，對(duì)于常規(guī)施工工藝應(yīng)力求簡短表達(dá)，但對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備的，要做詳細(xì)引見。每個(gè)主要工程，都要首先引見工程概略，包括工程位置、構(gòu)造方式、主要工程數(shù)量等，必要時(shí)，應(yīng)添加平面圖和縱橫斷面圖?？傮w施工方案引見是對(duì)本主要工程如何施工的總體思緒，首先應(yīng)明確施工工序流程留意，要區(qū)別于施工工藝流程，然后按照流程對(duì)各工序施工方法的進(jìn)展簡單引見，盡量采用圖文結(jié)合的方式描畫。對(duì)于需求單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案的主體工程，在總體施組中其施工方法不用太細(xì)化，但對(duì)以下幾個(gè)方面要引見清楚：擬采用的工法引見；暫時(shí)構(gòu)造及所采用的主要資料規(guī)格；主要施工機(jī)械設(shè)備規(guī)格、型號(hào)；主要周轉(zhuǎn)資料配

54、置；技術(shù)難點(diǎn)及采取的措施；工序間的過渡與銜接；工序進(jìn)度安排。對(duì)本工程中擬編制的主要工程施工方案應(yīng)進(jìn)展梳理，以“擬編制主要工程施工方案清單表方式在文本中表達(dá)。該表中表頭工程應(yīng)包括“序號(hào)、“方案稱號(hào)、“編制擔(dān)任人、“方案編制時(shí)間、“最終審查層次、“方案審查時(shí)間、“備注等。總之，施組中的施工方案是讓審閱者對(duì)主要工程有思緒性的了解即可，但方案要符合邏輯，能對(duì)施工起指點(diǎn)作用，并表達(dá)平安性、經(jīng)濟(jì)性及合理性，能保證施工質(zhì)量，滿足工期要求。當(dāng)設(shè)計(jì)有施工過渡方案時(shí)，該過渡方案應(yīng)參照主體工程施工方案來寫。4.1.11關(guān)鍵過程、特殊過程的界定和管理措施首先界定出工程中一切關(guān)鍵過程和特殊過程，然后提出相應(yīng)的管理措施。

55、編制闡明：關(guān)鍵過程是指在產(chǎn)品加工過程中對(duì)產(chǎn)品主要運(yùn)用功能、或者平安情況有重要影響，但可經(jīng)過反復(fù)檢查可以控制其質(zhì)量的工序，如根底驗(yàn)槽及地基處置，防水工程，模板安裝，混凝土養(yǎng)護(hù)，屋面保溫工程，路基挖填紅線，特殊構(gòu)造標(biāo)高等。特殊過程是指不能監(jiān)視和丈量或不易如破壞性或丈量本錢較高等監(jiān)視丈量結(jié)果能否滿足要求，只能經(jīng)過后期運(yùn)用或破壞性實(shí)驗(yàn)才干掌握其質(zhì)量能否符合要求的工序，如水下灌注樁、管道壓漿、防水層施工、管樁銜接接頭等。在界定關(guān)鍵過程和特殊過程時(shí)要留意，有些關(guān)鍵過程也屬于特殊過程，如防水層施工。對(duì)界定出來的關(guān)鍵過程和特殊過程的管理措施，要以建立管理制度和管理方法為主，并結(jié)合其它質(zhì)量控制手段進(jìn)展編寫，如制

56、定隱蔽工程管理制度和管理方法、編制造業(yè)指點(diǎn)書、進(jìn)展技術(shù)交底、采取有效檢測(cè)手段和檢測(cè)方法等。4.1.12影響施工質(zhì)量的要素分析及相關(guān)措施編制闡明：應(yīng)根據(jù)工程上工程專業(yè)分別來寫，如路基工程、橋梁工程、路面工程等。每個(gè)專業(yè)中選取假設(shè)干項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)影響質(zhì)量控制的主要要素進(jìn)展分析，制定應(yīng)對(duì)措施，以確保施工質(zhì)量?？刹扇×斜淼姆绞竭M(jìn)展表達(dá)。4.1.13艱苦危險(xiǎn)源、重要環(huán)境要素識(shí)別及相關(guān)措施主要包括工程艱苦危險(xiǎn)源及重要環(huán)境要素識(shí)別和評(píng)價(jià)、制定的應(yīng)對(duì)措施。編制闡明：建筑與市政工程建立中的艱苦危險(xiǎn)源，主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)存在或潛在存在艱苦平安危險(xiǎn)或隱患，如不采取有效防備措施有能夠引發(fā)艱苦消費(fèi)平安事故的分部分

57、項(xiàng)工程和其他不測(cè)的潛在不平安環(huán)境或要素。土木建筑工程中，艱苦危險(xiǎn)源普通有：未落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，傳染病，模板支撐坍塌，火災(zāi)、爆炸的發(fā)生，煤氣、食物中毒，起重拆裝損傷，深基坑坍塌，高處作業(yè)墜落，物體打擊，電梯井內(nèi)施工操作平臺(tái)支撐失穩(wěn)，擅自撤除平安防護(hù)設(shè)備，起重吊裝損傷，未到達(dá)三級(jí)配電兩級(jí)維護(hù)，撤除暫時(shí)設(shè)備倒塌，施工升降機(jī)吊籠墜落，腳手架失穩(wěn)，瓦斯爆炸，觸電損傷等。建立工程環(huán)境要素識(shí)別是對(duì)施工過程中實(shí)踐的、能夠出現(xiàn)的或潛在的環(huán)境污染進(jìn)展預(yù)測(cè)和分析,建立工程環(huán)境要素清單和重要環(huán)境要素清單,據(jù)此制定環(huán)?？刂拼胧?。土木建筑工程中，重要環(huán)境要素普通有：火災(zāi)爆炸的發(fā)生，噪聲污染，粉塵污染，運(yùn)輸?shù)倪z灑，消費(fèi)、

58、生活污水排放，有害氣體污染，化學(xué)危險(xiǎn)品泄露或揮發(fā)等。4.1.14平安保證措施主要內(nèi)容有平安管理目的、平安管理組織機(jī)構(gòu)、平安保證體系框圖、主要平安保證措施等。編制闡明：平安管理目的和4.1.4中管理目的要一致，可直接摘錄。平安管理組織機(jī)構(gòu)基于工程經(jīng)理為組長的平安任務(wù)指點(diǎn)小組，小組中包括工程經(jīng)理、工程書記如設(shè)置、工程總工、平安總監(jiān)、副經(jīng)理、工程部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)班組擔(dān)任人等。按平安管理組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀表達(dá)管理層次的保證體系框圖。主要平安保證措施包括已建立的平安管理制度、針對(duì)工程艱苦危險(xiǎn)源制定的主要平安保證措施、通用平安措施條款等。在描畫平安管理制度時(shí)，一是只需求管理制度的稱

59、號(hào)，不需求表達(dá)詳細(xì)條款的內(nèi)容；二是制定的制度要全面，應(yīng)結(jié)合國家、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)平安要求，并綜合工程施工全過程的詳細(xì)情況編制，不能存在平安管理盲點(diǎn)。4.1.15質(zhì)量保證措施主要內(nèi)容有質(zhì)量管理目的、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系框圖、主要質(zhì)量保證措施等。編制闡明：質(zhì)量管理目的和4.1.4中管理目的要一致，可直接摘錄。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)為基于工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量任務(wù)指點(diǎn)小組，小組中工程經(jīng)理、工程書記如設(shè)置、工程總工、平安總監(jiān)、副經(jīng)理、工程部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)班組擔(dān)任人等。按質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀表達(dá)管理層次的保證體系框圖。主要質(zhì)量保證措施包括已建立的質(zhì)量管理制度、針

60、對(duì)工程技術(shù)重難點(diǎn)制定的主要質(zhì)量保證措施、通用質(zhì)量保證措施條款等。在描畫質(zhì)量管理制度時(shí)，一是只需求管理制度的稱號(hào)，不需求表達(dá)詳細(xì)條款的內(nèi)容；二是制定的制度要全面，應(yīng)結(jié)合國家、當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)和企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量要求，并綜合工程施工全過程的詳細(xì)情況，不能存在質(zhì)量管理盲點(diǎn)。4.1.16工期保證措施主要內(nèi)容有工期管理目的、工期管理組織機(jī)構(gòu)、工期保證體系框圖、主要工期保證措施等。編制闡明：工期管理目的和第四章中管理目的要一致，可直接摘錄。工期保證組織機(jī)構(gòu)為基于工程經(jīng)理為組長的任務(wù)指點(diǎn)小組，小組中包括工程經(jīng)理、工程書記如設(shè)置、工程總工、平安總監(jiān)、副經(jīng)理、工程部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)班組擔(dān)任人等。按工期保證組織