施工組織設(shè)計(jì)瀝青混凝土

1、.：.；施工組織設(shè)計(jì)第一章 概述本施工組織設(shè)計(jì)是我公司人員在經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)精心調(diào)查，近步了解本工程實(shí)踐情況，并結(jié)合我公司人員、技術(shù)、配備、施工、管理等綜合編制而成。主要分項(xiàng)工程方案詳細(xì)、科學(xué)、有效，用以指點(diǎn)和保證本工程的順利實(shí)施。一、技術(shù)要求以為根據(jù)，按本招標(biāo)文件中所規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)展施工。二、質(zhì)量要求本工程施工對(duì)建筑資料的要求如下：所購資料一概到達(dá)國家規(guī)范。三、編制原那么1、施工總體布置應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理規(guī)劃、節(jié)約用地、減少干擾和防止環(huán)境污染。2、根據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，選擇合理、優(yōu)化的施工方案。嚴(yán)厲按照招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、平安目的等要求編制施工組織，使建立單位各項(xiàng)要求均得到有效保證。3、遵

2、照“實(shí)事求是的原那么，在編制本施工組織設(shè)計(jì)過程中，結(jié)合我公司的施工消費(fèi)才干和管理程度，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排，平衡消費(fèi)、遵照快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地施工原那么，出色地完本錢工程。4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制工程本錢，推行增產(chǎn)節(jié)約，努力降低工程本錢，提高施工經(jīng)濟(jì)效益。5、遵照“平安第一，預(yù)防為主的原那么，從制度、管理、方案、資源方面制定真實(shí)可行的措施，確保平安施工。6、遵照“科技是第一消費(fèi)力的原那么，在編寫施工組織文件時(shí)，廣泛運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料四新成果，充分發(fā)揚(yáng)在施工消費(fèi)中的先導(dǎo)保證作用。7、文明施工，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)持生態(tài)平衡。四、投入本工程的施工力量本公司專業(yè)技術(shù)力量雄厚，各種機(jī)械

3、設(shè)備齊全，對(duì)市政施工有非常豐富的閱歷公司上下將全力以赴，嚴(yán)密謀劃，精心組織施工，確保工程質(zhì)量和工期，保證按招標(biāo)時(shí)的承諾完成工程義務(wù)。本工程施工條件從自然條件和技術(shù)難度來看難度較小。為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程建立義務(wù)，我公司將本工程列為重點(diǎn)工程工程，在人力、物力、財(cái)力上給予充分的投入，抽調(diào)雄厚的且富有多年施工閱歷的人員和配備精良的機(jī)械參與本合同段的施工。針對(duì)本工程工期緊、義務(wù)重的特點(diǎn)，我們將保證投入充分的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力以及完備的工程專業(yè)技術(shù)人員以來保證總工期的實(shí)現(xiàn)。五、施工組織的重點(diǎn)和要點(diǎn)1、按目的法實(shí)施管理，對(duì)技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、財(cái)務(wù)等實(shí)行全方位管理，使工程施工的全過程一直處于良好

4、的受控形狀下運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、投入本合同段施工的救民于水火隊(duì)伍，全部由我公司抽調(diào)，工程施工的專業(yè)管理人員、技術(shù)工人全部在我公司內(nèi)抽選有閱歷的有關(guān)人員。3、嚴(yán)厲實(shí)行工程質(zhì)量終身制，建立健全質(zhì)量保證體系，構(gòu)成總公司、工程部、施工隊(duì)“三級(jí)質(zhì)量管理體系，不合格的工程不計(jì)價(jià)并且堅(jiān)決返工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)制度。4、為了保證管道施工工程的質(zhì)量：嚴(yán)把資料關(guān)，并對(duì)各工序按規(guī)范精心操作，進(jìn)展規(guī)范化作業(yè)。六、施工組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)：工程施工經(jīng)理部為本合同段工程指揮中心，全面擔(dān)任指揮現(xiàn)場(chǎng)施工，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位親密配合，搞好管理和協(xié)調(diào)任務(wù)。工程經(jīng)理部下設(shè)“五部二室一處，即工程技術(shù)部、計(jì)費(fèi)統(tǒng)計(jì)部、平安質(zhì)檢

5、部、財(cái)務(wù)部、物質(zhì)部、中心實(shí)驗(yàn)室、綜合辦公室、捍衛(wèi)處。施工經(jīng)理部作為工程指揮中心，享有消費(fèi)調(diào)度、人事、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量控制及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)展決策權(quán)益。2、主要職責(zé)：工程實(shí)行工程經(jīng)理擔(dān)任制，工程經(jīng)理擁有對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)人員、物資、資金、設(shè)備的調(diào)動(dòng)指揮權(quán)。各部門分工明確，各負(fù)其責(zé)。2.1工程技術(shù)部擔(dān)任本合同工程的技術(shù)、丈量、設(shè)備調(diào)運(yùn)等任務(wù)。2.2方案統(tǒng)計(jì)部擔(dān)任方案、統(tǒng)計(jì)、內(nèi)業(yè)等任務(wù)。2.3平安質(zhì)檢部擔(dān)任本合同工程的平安消費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)。2.4物資部擔(dān)任本合同工程的物資供應(yīng)、資料供應(yīng)。2.5中心實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任本工程的一切實(shí)驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)資料的整理和保管。2.6綜合辦公室擔(dān)任本合同工程的公共關(guān)系、交通車輛管理、生活供應(yīng)

6、。2.7財(cái)務(wù)部擔(dān)任工程資金的籌措和管理，并進(jìn)展財(cái)務(wù)核算和定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等任務(wù)。2.8捍衛(wèi)處擔(dān)任本工程的平安捍衛(wèi)任務(wù)，確保職工的人身和公共財(cái)富平安。七、施工暫時(shí)工程方案及數(shù)量、構(gòu)造1、暫時(shí)房屋租賃房屋作為工程部辦公室、會(huì)議室、食堂、庫房等。施工隊(duì)用房以就近民房租賃為主，但應(yīng)集中，以便現(xiàn)場(chǎng)管理，另配適量活動(dòng)房屋，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。詳見和。2、施工和生活用水施工現(xiàn)場(chǎng)用水、生活用水采用銜接就近單位自來水方式處理。3、施工和生活用電本合同段施工戰(zhàn)線較長，辦公區(qū)及生活區(qū)照明電路運(yùn)用地方電源，施工現(xiàn)場(chǎng)采用自備發(fā)電機(jī)組。4、通訊聯(lián)絡(luò)經(jīng)理部安裝一部座機(jī)和機(jī)與各施工隊(duì)聯(lián)絡(luò)。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過手機(jī)與經(jīng)理部和施工隊(duì)聯(lián)

7、絡(luò)。另外配置2臺(tái)對(duì)講機(jī)用于施工丈量。第二章 設(shè)備、人員發(fā)動(dòng)周期和設(shè)備人員、資料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法一、設(shè)備人員發(fā)動(dòng)周期根據(jù)本工程的特點(diǎn)，方案投入素質(zhì)高、技術(shù)精良的專業(yè)施工隊(duì)，在施工前，組織在崗人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工質(zhì)量認(rèn)識(shí)和文明施工認(rèn)識(shí)。專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)工人均持有崗位證進(jìn)場(chǎng)，并投入足夠的施工機(jī)械設(shè)備。一旦我公司中標(biāo)，工程部將組織骨干力量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展勘察和布置，并進(jìn)一步核對(duì)和規(guī)劃暫時(shí)設(shè)備位置和實(shí)施性工程布置，開展施工前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)，主要包括各種暫時(shí)設(shè)備的建筑以及各工程的施工場(chǎng)地平整和工程機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)展物資采購并對(duì)原資料檢驗(yàn)，組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)展審核，對(duì)全線控制樁進(jìn)展復(fù)核，

8、組建工地實(shí)驗(yàn)室，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，工程所需的各種施工機(jī)械設(shè)備和施工人員均按方案時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：經(jīng)理部成員、主要技術(shù)和管理人員，主要丈量、實(shí)驗(yàn)儀器到位，大部分土方、運(yùn)輸車輛等到位。其他專業(yè)施工隊(duì)人員、工程機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度方案及時(shí)陸續(xù)進(jìn)廠。二、人員、設(shè)備、資料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法我公司擬投入本合同段的人員和設(shè)備大部分集中在總部，公司一致組織人員進(jìn)場(chǎng)，派專車運(yùn)送行車、辦公用品。施工機(jī)械采用大型平板車運(yùn)送，思索到設(shè)備運(yùn)送的路途交通量大，我們將真實(shí)做好平安防備措施，配備平安人員和維修人員，以保證設(shè)備平安，及時(shí)到達(dá)。第三章 施工進(jìn)度方案根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我公司綜合實(shí)力，為了保質(zhì)保量按期完成

9、該項(xiàng)工程，并確保該工程建成優(yōu)質(zhì)工程，我公司上下非常注重，并多次深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展實(shí)踐調(diào)查。如今我們根據(jù)我公司的施工才干和閱歷以及投入的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合業(yè)主的詳細(xì)要求，對(duì)本合同的詳細(xì)進(jìn)度作如下的施工方案安排：1、駐地建立及駐地監(jiān)理的駐地建立、中心實(shí)驗(yàn)室及相關(guān)任務(wù)。2、丈量控制點(diǎn)的交接與復(fù)測(cè)，重要工程控制樁的加密引測(cè)，線路及構(gòu)造物的定測(cè)。3、暫時(shí)工程，處理施工生活用水用電。4、單位工程的施工放樣，施工機(jī)械的檢查和保養(yǎng)。為了確保工程早日開工，減少人員窩工，根據(jù)施工組織安排，進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍每隊(duì)有12個(gè)任務(wù)面。5、進(jìn)展物資采購招標(biāo)，做好工程資料采購的預(yù)備任務(wù)。6、暫時(shí)用地的征用及其場(chǎng)地的平整任務(wù)等。第四章 主要施

10、工工程施工方法路基工程施工施工人員要求工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、施工員、質(zhì)檢員、平安員須有相應(yīng)資質(zhì)的資歷證和上崗證，施工人員數(shù)量上要滿足施工需求，要掛牌上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)必需有施工員或質(zhì)檢員。機(jī)械設(shè)備要求要有平地機(jī)、推土機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)、三輪壓路機(jī)，數(shù)量和噸位上滿足施工需求，且性能良好。實(shí)驗(yàn)室建立：要有固定的實(shí)驗(yàn)室，規(guī)章制度上墻。要有擊實(shí)儀，灌砂法測(cè)壓實(shí)度設(shè)備等儀器以滿足施工需求。工程經(jīng)理部建立：有固定工程經(jīng)理部，質(zhì)保體系、規(guī)章制度、職責(zé)、籠統(tǒng)進(jìn)度圖，要上墻公示。路面施工工藝工序：路床驗(yàn)收放線清掃基層面雜物噴灑底層瀝青鋪裝石屑碾壓鋪裝粗粒式瀝青砼碾壓成型鋪裝中粒式瀝青砼碾壓成型鋪裝中粒式改性瀝青砼冷卻后

11、開放交通。預(yù)備任務(wù)瀝青砼路面施工前，基層必需清掃干凈，并在安裝路緣石、平石以后施工。由于基層清掃任務(wù)的好不好對(duì)于基層粘結(jié)有直接的影響，所以清掃任務(wù)安排以人工清掃為主。灑布瀝青透層油和粘層油在開車噴灑前，先檢查灑布車的油泵系統(tǒng)、輸油管道、油量表、車輛行駛速度能否正常，并進(jìn)展實(shí)驗(yàn)性灑布，確定單位面積的瀝青灑布的用量、行駛速度和油泵及車變速箱排掛位置，對(duì)灑布車進(jìn)展調(diào)試。噴油嘴角度要一致，并與灑油管成15-25的夾角，使同一地點(diǎn)接受兩個(gè)或三個(gè)噴油噴灑的瀝青，要求噴灑均勻，一次澆灑均勻，當(dāng)有漏灑或撒布車無法作業(yè)的地方，人工補(bǔ)灑，不得出現(xiàn)流淌景象。縱橫銜接處要采取措施，防止瀝青灑布缺乏或超量灑布的景象。瀝

12、青封油層1丈量放線：根據(jù)設(shè)計(jì)高度和厚度入出路中心線和邊線，以便控制攤鋪石料的高度。2資料布置：根據(jù)定額計(jì)算本層石料用量，分段堆置于曾經(jīng)整理的根底上，如有條件時(shí)在鋪筑本層過程中陸續(xù)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)配合進(jìn)展為宜。3在灑布好透層油的地段內(nèi)按1kg/m2的用量噴灑底粘層油，然后按樁點(diǎn)拉線撒布骨料。撒布時(shí)應(yīng)防止顆粒大小不均，并檢查其松鋪厚度，用人工仔細(xì)平整。經(jīng)用壓尺檢查符合要求后用光 輪壓路機(jī)進(jìn)展初壓，碾壓速度控制在2km/h，碾壓自路邊緣逐漸向路中心，每次輪跡重疊約30cm，接著人另一側(cè)同樣速度同樣方法操作，以此為碾壓一遍。然后檢查路拱和縱向坡度，當(dāng)不符合要求時(shí)，運(yùn)用人工調(diào)整，找平再壓一遍，這樣反復(fù)碾壓46遍

13、，直至集料嵌擠密實(shí)、穩(wěn)定，無明顯輪跡為止。瀝青砼面層的施工1資料：本工程的瀝青面層為粗粒式、中粒式，中粒式瀝青砼資料為改性瀝青。因此，熱拌瀝青混合料的施工配合比設(shè)計(jì)按規(guī)范要求進(jìn)展。擬運(yùn)用商品瀝青攪拌站的產(chǎn)品，其瀝青砼質(zhì)量穩(wěn)定且符合設(shè)計(jì)要求的配合比，簽署合同后源穩(wěn)定，可滿足本工程的需求。2運(yùn)輸：由于瀝青攪拌站距施工現(xiàn)場(chǎng)有一定的間隔 ，故采用15T的自卸汽車運(yùn)輸裝車前，車廂內(nèi)清掃干凈，為防止瀝青與車廂粘結(jié)，側(cè)板和底板涂一薄層柴油與水的混合液，在裝車前升起車斗排除清積液，以保證瀝青混合料的質(zhì)量。運(yùn)輸過程中，為預(yù)防混合料的溫度降低，采用板胎等保暖遮蓋物覆蓋車廂頂，堅(jiān)持混合料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的溫度符合攤鋪

14、要求。3本工程三層瀝青砼的攤鋪采用分段分層進(jìn)展的方法。下承層應(yīng)清理干凈，用廢舊塑料膜遮蓋路緣石和平石，防止路緣石、平石等被瀝青污染。根據(jù)瀝青混合料運(yùn)輸才干，與攤鋪速度有所寬余的原那么，開場(chǎng)攤鋪時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)等候卸料的運(yùn)輸車不宜少于3輛。熱瀝青運(yùn)輸車在攤鋪機(jī)前1030cm處停頓，并掛空檔，靠攤鋪機(jī)推進(jìn)前進(jìn)。4攤鋪及碾壓機(jī)械的選擇：為確保瀝青砼供料延續(xù)，采用大容量瀝青砼攪拌站供料。以埋置式路緣石頂面高程作為底面層施工基準(zhǔn)線供攤鋪機(jī)找平運(yùn)用。主要投入機(jī)械WLF9500瀝青砼攤鋪機(jī)1臺(tái)，供主線全幅攤鋪；振動(dòng)壓路機(jī)YZ20一臺(tái)、雙鋼輪壓路機(jī)和膠輪壓路機(jī)，供初壓、復(fù)壓及終壓成型。5攤鋪?zhàn)鳂I(yè)：在攤鋪任務(wù)開場(chǎng)之前

15、，應(yīng)根據(jù)施工條件，細(xì)致擬定攤鋪機(jī)行程表示，按照方案行程進(jìn)展。攤鋪機(jī)應(yīng)距路緣石或平石20cm以外處操作。路邊緣、雨水口和檢查井附近應(yīng)同時(shí)用人工攤鋪補(bǔ)齊，以減少接縫。運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的瀝青料，由施工員用溫度計(jì)丈量溫度，只需在到達(dá)符合攤鋪要求的溫度時(shí)不低于130方能卸料。采用瀝青攤鋪機(jī)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)時(shí)機(jī)手掌握好攤鋪速度，使混合料緩慢、均勻、延續(xù)不斷地?cái)備?，并在攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停頓。每攤鋪完一段間隔 ，立刻檢查攤鋪的平整度和厚度，假設(shè)外表明顯不平整或邊緣卸料，及時(shí)用人工找補(bǔ)，嚴(yán)重缺陷時(shí)立刻停頓作業(yè)并根除，重新鋪裝。一次表長度普通為200400m，低溫季節(jié)攤鋪長度應(yīng)適當(dāng)縮短，并估計(jì)出每天攤鋪任務(wù)量

16、，盡量全路幅鋪筑以減少縱縫。攤鋪下一幅縱縫要重疊10cm,以便嚴(yán)密結(jié)合。攤鋪虛厚按設(shè)計(jì)厚度乘壓料系數(shù)1.381.43。當(dāng)攤鋪任務(wù)中斷，已鋪好的瀝青砼降至大氣溫度左右時(shí)，如繼續(xù)鋪筑，應(yīng)采取“直茬熱接“方法，仔細(xì)細(xì)致地處置。6攤鋪機(jī)行駛速度：底面層控制在3m/min以下，并將夯錘行程加大，單位面積擊打次數(shù)添加，提高初始密實(shí)度，彌補(bǔ)基層對(duì)攤鋪的影響。7碾壓控制始?jí)簻囟燃敖K壓溫度：初壓選擇輕型鋼管壓路機(jī)，碾壓2遍；碾壓時(shí)壓路機(jī)從外側(cè)向中碾壓，相鄰碾壓帶重疊1/2-1/3輪寬，全幅壓實(shí)一遍，要留意路緣石和側(cè)石邊緣碾壓，可在邊緣空出3040cm待壓這產(chǎn)，壓完一遍后將壓路機(jī)重心位于壓實(shí)過的混合料上，再壓邊緣

17、，以減少向外推移。碾壓過程中，壓路機(jī)起動(dòng)、停頓必需減速緩慢進(jìn)展，不能在新鋪瀝青混合料、上轉(zhuǎn)向調(diào)頭，左右挪動(dòng)或忽然剎車。復(fù)壓采用振動(dòng)壓路機(jī)和輪胎式壓路機(jī)碾壓46遍，振動(dòng)頻率控制在3550Hz，振幅0.3-0.8m，相鄰碾壓帶重疊1020cm，振動(dòng)壓路機(jī)倒車時(shí)應(yīng)封鎖振動(dòng)。終壓先用鋼輪壓 路機(jī)碾壓兩遍，壓路機(jī)碾壓段長應(yīng)與攤鋪段相順應(yīng)，壓路機(jī)每次兩端折返的位置，隨攤鋪機(jī)向前階梯形的推進(jìn)，并不得在同一斷面上。壓路機(jī)折往時(shí)，不得剎車，應(yīng)采用在無動(dòng)力下自動(dòng)停頓，再回壓的方法。8接頭處置縱接縫要求采取熱拉縫的方式，施工時(shí)將已鋪設(shè)混合料余留1020m寬暫不碾壓，作為后攤鋪標(biāo)高控制基準(zhǔn)面，最后作跨縫碾壓，消除縫跡

18、，如不能滿足接縫的要求，對(duì)邊緣部分應(yīng)銑刨直邊，保證接縫的寬直，并涂刷粘層油方可攤鋪新料。二培路肩、修整當(dāng)基層施工完成后，將同路緣石安設(shè)一同進(jìn)展路肩的加培與修整，做到外表平整，密實(shí)不積水，無阻水無松散景象，路肩邊緣直順、曲線圓滑，無其他堆積物?；炷凉こ袒炷涟柚扑\(yùn)用的原資料，水泥、水、粗細(xì)骨料、外加劑的選購儲(chǔ)存都應(yīng)符合SDJ20782的要求，監(jiān)理工程師有特殊要求的同時(shí)應(yīng)符合監(jiān)理工程師的要求。1、混凝土配合比確實(shí)定混凝土配合比確實(shí)定，是根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度、抗?jié)B、抗凍等技術(shù)目的以及原資料的質(zhì)量、施工和易性的要求，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室計(jì)算及試配后確定的。施工運(yùn)用時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的砂、石含水率對(duì)實(shí)驗(yàn)室配

19、合比進(jìn)展修正。混凝土的拌制運(yùn)用0.35立方米拌合機(jī)對(duì)砼的原資料進(jìn)展計(jì)量拌合，人工投料。攪拌時(shí)加料順序采用一次投料法?；炷恋臄嚢钑r(shí)間是影響混凝土的質(zhì)量和攪拌機(jī)消費(fèi)率的一個(gè)重要要素。攪拌時(shí)間短，混凝土攪拌不均勻，且影響砼的強(qiáng)度；攪拌時(shí)間長，混凝土的均質(zhì)性并不能顯著添加，反而使砼的和易性降低且影響混凝土攪拌機(jī)的消費(fèi)率，采用強(qiáng)迫拌合機(jī)和二級(jí)配骨料，根椐砼坍落度的大小，砼純攪拌時(shí)間控制在90S120S。要經(jīng)常檢查校核稱量計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確性，使其稱量誤差滿足以下要求：水泥混合料誤差不大于1%，砂石骨料不大于2%，水、外加劑溶液不大于1%。2、混凝土運(yùn)輸混凝土程度運(yùn)輸采用雙膠輪車，垂直運(yùn)輸采用混凝土吊斗。3、

20、凝土的澆筑模板和支架、鋼筋和預(yù)埋件、止水件倉面清理經(jīng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)認(rèn)可，下達(dá)開盤令后即可開倉澆筑。建筑底部砼由雙膠輪車經(jīng)過通跳腳手及平面腳手運(yùn)送砼進(jìn)入倉面，人工布料，平倉機(jī)械振搗。當(dāng)?shù)撞繕?gòu)造單次澆筑的倉面面積較大時(shí)采用分段分層法或斜面分層法澆筑，確保澆筑質(zhì)量。當(dāng)混凝土自高處傾落的自在高度超越2米時(shí)，運(yùn)用串筒，嚴(yán)防砼產(chǎn)生離析。每層下料厚度控制在30cm左右，振搗上一層砼時(shí)應(yīng)插入下一層中5cm左右，以消除兩層之間的接縫。每插一點(diǎn)要快插慢拔，掌握好振搗時(shí)間，過短不易搗實(shí)，過長能夠引起混凝土產(chǎn)生離析景象，普通每點(diǎn)振搗時(shí)間為2030S，砼外表呈程度不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，外表泛出灰漿為準(zhǔn)。振動(dòng)器插點(diǎn)

21、要均勻陳列，間距不于振動(dòng)棒作用半徑的1.5倍。同時(shí)，振搗器距模板的垂直間隔 應(yīng)不小于振搗器不效半徑的0.5倍，并不以人工搗固，使其密實(shí)?；炷翝仓?yīng)堅(jiān)持延續(xù)性，防止出“冷縫。如因故中止且超越規(guī)范規(guī)定的允許間歇時(shí)間，那么應(yīng)按任務(wù)縫處置，能重塑者，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后可繼續(xù)澆筑。澆筑砼時(shí)，應(yīng)經(jīng)常察看模板，支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時(shí)，應(yīng)立刻停頓澆筑，采取措施在已澆筑的砼凝結(jié)前修整完好。澆筑過程中應(yīng)及時(shí)填寫施工記錄。4、混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完成后1218小時(shí)內(nèi)即開場(chǎng)對(duì)砼外表養(yǎng)護(hù)，但在炎熱、枯燥的情況提早進(jìn)展養(yǎng)護(hù)澆筑完成23小時(shí)內(nèi)，對(duì)于新澆筑的砼外表應(yīng)防止陽光直接曝曬。底部

22、砼運(yùn)用草簾覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，豎間構(gòu)造砼外表噴涂養(yǎng)護(hù)液養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于SDJ20782規(guī)定的時(shí)間。5、質(zhì)量檢查與控制砼在拌制和澆筑過程中的質(zhì)量檢查內(nèi)容有：混凝土組成資料的質(zhì)量和用量、砼拌合時(shí)間、砼坍落度等，檢查的頻率和誤差應(yīng)符合規(guī)范和監(jiān)埋工程師的要求?，F(xiàn)場(chǎng)砼的質(zhì)量檢查以取樣制造試塊，測(cè)定試塊的抗壓強(qiáng)度為主。混凝土取樣在機(jī)口隨機(jī)取樣成型，三個(gè)試件取自同一盤砼。每一澆筑塊砼取樣一組，當(dāng)該澆筑塊 方量大于100立方米時(shí)，添加一組試件。試件的評(píng)價(jià)按SDJ20782進(jìn)展。砼澆筑成型拆模后，對(duì)砼構(gòu)造進(jìn)展外觀鑒定和實(shí)測(cè)檢查?；炷镣獗響?yīng)平整，顏色均勻一致。外表無露筋及蜂窩麻面。運(yùn)用鋼尺、2米靠尺、錘球及水準(zhǔn)儀

23、、經(jīng)緯儀對(duì)構(gòu)造物的幾何尺寸，外表 平整度、垂直度，平面位置及高程進(jìn)展檢測(cè)評(píng)定。第五章 勞動(dòng)力方案一、勞動(dòng)力方案合同簽定后，合理選派能代表公司實(shí)力的高素質(zhì)施工人員腳底板示兵班組進(jìn)場(chǎng)施工，以充分保證工程工期及工程質(zhì)量，技術(shù)工種100%持證上崗。二、保證措施1、根據(jù)本工程的施工進(jìn)度安排情況，參照實(shí)踐勞動(dòng)玄參程度，按不同階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。2、把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中。3、為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組堅(jiān)持相對(duì)穩(wěn)定，由工程經(jīng)理部一致安排，統(tǒng)籌調(diào)度。4、建立勞動(dòng)動(dòng)態(tài)管理方式，提早落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)方案，配備相應(yīng)勞動(dòng)力，盡量使其呈正態(tài)分

24、布，防止各隊(duì)伍勞動(dòng)力配備相關(guān)懸殊。5、做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)、方案和分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。6、為確保施工人員的身體安康和平安，保證工程的順利實(shí)施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病的發(fā)生和蔓延，建立完好的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。7、職工任務(wù)應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以堅(jiān)持職工身心安康。8、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，按規(guī)范規(guī)范文明施工，不蠻打硬干。9、建立健全各項(xiàng)管理制度，并傳到達(dá)每個(gè)職工。10、堅(jiān)持上崗率到達(dá)100%以上。第六章 主要施工機(jī)械、資料供應(yīng)方案一、機(jī)械、檢測(cè)、辦公設(shè)備供應(yīng)1、開工前，根據(jù)工程進(jìn)度方案編制物資采購方案；按照我公司程序文件的要求對(duì)各工種工程資

25、料設(shè)備的來源、質(zhì)量、貯藏情況進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查、落實(shí)。2、機(jī)械設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)是保證工程工期目的實(shí)現(xiàn)的根底，施工中由工程部及時(shí)申報(bào)工程設(shè)備需用方案。設(shè)備管理部門擔(dān)任對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)及設(shè)備的定期檢查。3、定期保養(yǎng)：中小型機(jī)械設(shè)備執(zhí)行定期保養(yǎng)。保養(yǎng)工程內(nèi)容及保養(yǎng)規(guī)范執(zhí)行。4、對(duì)于本工程中運(yùn)用的程度儀、經(jīng)緯儀、鋼尺、氧氣表、乙炔表及卡尺、壓力表等計(jì)量器具必需在其有效期內(nèi)運(yùn)用。二、保證措施1、資料、設(shè)備管理部門提早聯(lián)絡(luò)好資料的供應(yīng)渠道，擇優(yōu)選用。2、按照施工進(jìn)度方案、工程量清單，在各個(gè)施工階段，分別配備足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備數(shù)量，最大限制地滿足工程施工進(jìn)度需求。3、做好資金需用量方案，以我公司為后盾，積極

26、籌措資金為工程順利進(jìn)展提供保證。建立由建立單位認(rèn)可的單列帳戶，確保工程資金?？罟弥贫龋ＷC合理運(yùn)用資金，以防止施工中由于資金問題而影響工程進(jìn)度。4、采購物資到達(dá)后，根據(jù)滿足采購產(chǎn)品文件的要求，按進(jìn)展驗(yàn)收。5、采購物資驗(yàn)收時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格物資，要回絕接納，并登錄不合格物資記錄表，采取處置措施。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的為：按招標(biāo)文書要求，本工程施工質(zhì)量要到達(dá)一次性交驗(yàn)合格，如我司中標(biāo)，我司將根據(jù)編制質(zhì)量保證措施方案，交甲方及監(jiān)理工程師審查，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師高利貸可后在施工中實(shí)施。本工程按GB503002001設(shè)計(jì)要求，組織施工。二、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司

27、堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，結(jié)實(shí)樹立“預(yù)防為主的思想。在施工過程中，經(jīng)過各種方式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高任務(wù)責(zé)任心和質(zhì)量認(rèn)識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行一票否決制度。精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格。 建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系,全面控制施工工程的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)公司部門現(xiàn)工程經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司指點(diǎn)小組。工程有關(guān)人員參與的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量方針，貫徹執(zhí)行IS9002規(guī)范，針對(duì)本工程特點(diǎn)編制工程質(zhì)量方案，制定質(zhì)量控制規(guī)范，對(duì)整個(gè)工程施工實(shí)施全過程、全方位嚴(yán)厲控制，使工程質(zhì)量管理上新臺(tái)階。三

28、、建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟習(xí)施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司副總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工工程的工程質(zhì)量。嚴(yán)厲實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制：仔細(xì)貫徹國務(wù)院辦公廳國辦字1999年16號(hào)的精神，嚴(yán)厲實(shí)行質(zhì)量擔(dān)任制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、工程擔(dān)任人、各級(jí)管理人員及工班責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽署質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各能指揮人員在實(shí)施組織指揮中一直堅(jiān)持“質(zhì)量第一方針，確保本工程質(zhì)量到達(dá)要求。四、技術(shù)保證措施1、施工前，技術(shù)擔(dān)任人組織工長、內(nèi)業(yè)，質(zhì)安員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟習(xí)圖紙，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施

29、工技術(shù)指點(diǎn)，仔細(xì)做好技術(shù)圖紙自審，會(huì)審，充分了解設(shè)計(jì)意圖；逐級(jí)進(jìn)展技術(shù)交底，嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)展施工。技術(shù)人員深化現(xiàn)場(chǎng)精心指點(diǎn)，質(zhì)管與測(cè)試人員準(zhǔn)確檢測(cè)，嚴(yán)厲把關(guān)。強(qiáng)化工序，工種，工藝的質(zhì)量控制。2、針對(duì)該工程的施工難點(diǎn)，建立QC小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)厲按卡施工，確保工程質(zhì)量。、嚴(yán)厲按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變卦的，必需辦理設(shè)計(jì)變卦通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位贊同后，才干施工。4、嚴(yán)厲技術(shù)復(fù)核制度。放線丈量員施測(cè)后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才干作 作出標(biāo)志。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站設(shè)計(jì)院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才干進(jìn)入下一道工序。5、技術(shù)擔(dān)任人要經(jīng)常檢查各種記

30、錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。6、最大限制地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揚(yáng)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝、新技術(shù)和新資料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技程度，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工義務(wù)。7、作好施工技術(shù)檔案的搜集、整理。五、原資料質(zhì)量保證措施1、對(duì)原資料資料質(zhì)規(guī)范嚴(yán)厲把關(guān)，資料員對(duì)原資料、廢品和半廢品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的資料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。2、原資料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期。批號(hào)、數(shù)量和運(yùn)用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并

31、簽章。3、對(duì)材質(zhì)證明有疑心或按規(guī)定需求復(fù)檢的資料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得運(yùn)用。4、各種不同類型、不同型號(hào)的資料分類堆放整齊，水泥在運(yùn)輸、存放時(shí)需保管標(biāo)牌，按批量分類，并留意防潮。六、計(jì)量保證措施1、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。2、砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣方案，由實(shí)驗(yàn)員取樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格不得運(yùn)用。3、砼攪拌嚴(yán)厲按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立砼快速測(cè)強(qiáng)點(diǎn)，由實(shí)驗(yàn)員擔(dān)任操作，為拆模提供根據(jù)。5、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等計(jì)量工具由工程技改量工長擔(dān)任按規(guī)定送法檢驗(yàn)單位檢校。七、施工保證措施1、堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不

32、得作下道工序。2、堅(jiān)持“三檢制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰清楚，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重做。3、實(shí)行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必需仔細(xì)檢查。軸線、模板標(biāo)高、斷面尺寸能否符合要求，能否辦理隱蔽驗(yàn)收資料簽證；砼預(yù)備任務(wù)能否終了；天氣預(yù)告情況、砼運(yùn)輸?shù)缆纺芊駮惩ǖ取＝?jīng)各施工工長、質(zhì)量檢查員現(xiàn)場(chǎng)代表簽字后，方能進(jìn)展砼澆灌。4、砼澆灌前必需用緊縮空氣將渣子吹凈，并將模板充分潮濕。5、砼的振搗應(yīng)密實(shí)，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出現(xiàn)蜂窩麻面。6、建立健全并嚴(yán)厲執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度。仔細(xì)執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必需向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)展交底，交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)規(guī)范、交質(zhì)量規(guī)范、交施工方法、交施工中的平安本卷須知。進(jìn)展

33、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目的明確，規(guī)范清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。仔細(xì)貫徹執(zhí)行“三工三查制，即工前交底，工中檢查指點(diǎn)，工后總結(jié)評(píng)選。堅(jiān)持施工過程中的“五不施工和“三不交接的規(guī)定?！拔宀皇┕な侵肝催M(jìn)展技術(shù)交底不施工，資料無合格證、實(shí)驗(yàn)不合格不施工，上道工序或廢品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤邮菬o自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、資料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制。使技術(shù)管理規(guī)范化，規(guī)范化，確保工

34、程質(zhì)量。建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析讀評(píng)選制度，開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評(píng)選，工程完工有總結(jié)獎(jiǎng)懲。原資料、廢品和半廢品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)原資料、廢品及半廢品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)資料的性能符合技術(shù)要求，各種混合資料運(yùn)用按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)展。檢測(cè)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種檢測(cè)儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)展定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人擔(dān)任計(jì)量任務(wù)，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)視和檢查。檢測(cè)儀器設(shè)備由工地實(shí)驗(yàn)室指定專人管理。建立掛牌施工制，每項(xiàng)工程開工時(shí)都必需掛牌明確創(chuàng)優(yōu)目的、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。丈量資料換手復(fù)核制 丈量資料要求換手復(fù)核后交工程技

35、術(shù)擔(dān)任人審核，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)丈量標(biāo)志須定期復(fù)核檢測(cè)。隱蔽工程檢查簽證制度一切隱蔽工程工程，首先由班組、工班、隊(duì)、工程部逐級(jí)進(jìn)展自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一同復(fù)核，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人擔(dān)任，及時(shí)搜集整理，分類歸檔，工程終了時(shí)組成開工文件裝訂成冊(cè)移交甲方。堅(jiān)持持證上崗制度主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工程的操作質(zhì)量。八、建立質(zhì)量回訪維修制度自工程開工驗(yàn)收交付運(yùn)用開場(chǎng)，嚴(yán)厲執(zhí)地行建筑工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度樹立“用戶是上帝的思想，詳細(xì)措施是：1、在保修期內(nèi)，每個(gè)季度進(jìn)展質(zhì)量回訪一次。保修期外堅(jiān)持每年進(jìn)展質(zhì)量回訪

36、一次。2、在回記過程中，根據(jù)建立單位所提出的要求進(jìn)展整改或維修。3、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場(chǎng)，配合業(yè)主起初進(jìn)展檢修。保修期滿，還應(yīng)與業(yè)主堅(jiān)持。4、工程交工后，發(fā)給建立單位維修卡，保修期滿，簽字，業(yè)主存檔并做好保修期間的記錄，經(jīng)業(yè)主檢查后簽字。第八章 確保平安施工的技術(shù)組織措施一、平安消費(fèi)目的本工程施工中，將仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，施工中保證做到：1、嚴(yán)厲執(zhí)行國家的有關(guān)施工平安的規(guī)范規(guī)那么和施工平安的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲執(zhí)行招標(biāo)文件的施工平安和文明施工的要求。2、正確制定施工方案把確保平安放在首位，采取嚴(yán)峻防備措施，預(yù)防為主。3、平安目的是：消滅艱苦以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備艱苦損

37、失事故，消滅交通運(yùn)輸艱苦責(zé)任事故，消滅等級(jí)火災(zāi)事故，創(chuàng)“平安消費(fèi)、文明施工的規(guī)范化工地。二、平安保證體系組織措施1建立健全平安消費(fèi)組織，成立以工程工程部經(jīng)理為組長的平安消費(fèi)指點(diǎn)小組，本工程設(shè)平安組主持日常平安檢查和監(jiān)視指點(diǎn)任務(wù)。2公司消費(fèi)平安部派一專人指點(diǎn)、督促平安消費(fèi)任務(wù)。3工程工程部建立以平安員為首的、工人班組長、施工員、基層工會(huì)小組，青年平安監(jiān)視崗的平安保證體系，構(gòu)成“專管成線，群管成網(wǎng)的平安管理網(wǎng)絡(luò)保證體系。制度保證1工程工程部建立健全各職能部門平安消費(fèi)管理職責(zé)以及管理人員的平安消費(fèi)崗位職責(zé)，責(zé)任落到部門、人頭。2必需堅(jiān)決貫徹執(zhí)行建立部JCJ59-99及各種規(guī)范，規(guī)定，嚴(yán)厲執(zhí)行公司制定

38、的各種平安消費(fèi)規(guī)章制度，根據(jù)國家規(guī)定制定各種專門的平安措施。3按公司規(guī)定執(zhí)行平安消費(fèi)檢查，考核獎(jiǎng)懲制度，工程工程部管理人員由工程經(jīng)理根據(jù)各管理人員所分管的專業(yè)、區(qū)域，平安消費(fèi)效果按月考核，工人班組在簽署分部、分項(xiàng)工程施工承包合同時(shí)貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，完工時(shí)由平安員簽字兌現(xiàn)，同時(shí)嚴(yán)厲執(zhí)行公司的平安消費(fèi)管理制度及其獎(jiǎng)懲制度。4分部分項(xiàng)工程，必需進(jìn)展平安技術(shù)交底，作到針對(duì)性強(qiáng)，簽證手續(xù)完好，督促檢查實(shí)施情況，及做時(shí)制定增補(bǔ)措施，保證平安施工。5建立平安消費(fèi)檢查制度，做到班組崗位日查、工程周查，公司每月查。公司每季度進(jìn)展一次平安消費(fèi)檢查評(píng)選，并執(zhí)行公司的平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度。使警鐘長鳴，常抓不懈。6平安員、

39、施工員，工人班組長仔細(xì)填寫各項(xiàng)平安消費(fèi)管理記錄，定期交平安員分類、保管、存檔。三、保證平安消費(fèi)的主要措施整個(gè)工程施工期間，應(yīng)將施工區(qū)域內(nèi)的主要通行道路封鎖，無關(guān)人員一概不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)人員必需佩戴帶平安帽，穿好任務(wù)鞋，不得光腳或穿拖鞋。機(jī)械作業(yè)平安措施機(jī)械操作人員必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。機(jī)械操作人員必需熟練掌握設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)厲按規(guī)范作業(yè)，按規(guī)范施工。一切任務(wù)人員必需嚴(yán)厲佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁在任務(wù)崗位上打鬧。任務(wù)人員必需熟習(xí)消防設(shè)備和報(bào)警信號(hào)。施工用電平安措施外電線路必需堅(jiān)持平安操作間距，其最小間距符合中要求間距。電器設(shè)備的金屬外

40、殼必需與公用維護(hù)零線銜接，維護(hù)零線應(yīng)由任務(wù)線、配電的零線或第一級(jí)漏電維護(hù)器電源側(cè)的零線引出。配電箱實(shí)行“三級(jí)配電、兩級(jí)維護(hù)措施。架空線路必需采用足夠的絕強(qiáng)度，機(jī)械強(qiáng)度與導(dǎo)電才干的絕緣導(dǎo)線，凡絕緣層破損、老化的均制止運(yùn)用。施工現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)的輸電線路采三相五線制。一根導(dǎo)線只充許一個(gè)接頭。施工機(jī)具運(yùn)用平安措施進(jìn)場(chǎng)機(jī)具在運(yùn)用前，必需經(jīng)過保養(yǎng)、保修驗(yàn)收，施工機(jī)具的傳動(dòng)部位應(yīng)有不同的防護(hù)罩。各類機(jī)械作業(yè)懸掛平安作業(yè)方案和操作規(guī)程。消防捍衛(wèi)及易燃易爆物品管理的平安1建立健全消防捍衛(wèi)管理體系，設(shè)專人擔(dān)任，一致管理，真實(shí)做到“平安第一，預(yù)防為主，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐情況，編制有效的消防預(yù)案，對(duì)義務(wù)消防人員組織定期的教

41、育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的運(yùn)用方法。2施工現(xiàn)場(chǎng)的消防道路要暢通，建立嚴(yán)厲的用火用電及易燃易爆物品管理制度，加強(qiáng)夜間值班和巡查，排除火災(zāi)隱患。3施工現(xiàn)場(chǎng)的消火栓要有明顯標(biāo)志，并配備足夠的消防器具。4要加強(qiáng)各施工隊(duì)對(duì)工人的管理，掌握人員底數(shù)，工人與公司要簽署治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)捍衛(wèi)部門擔(dān)任人同意。5料場(chǎng)、庫房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的詳細(xì)落實(shí)情況。6現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)展一次治安、防火教育，每季度開一次治保會(huì)，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊(duì)，定期組織捍衛(wèi)防火任務(wù)檢查，建立捍衛(wèi)防火任務(wù)檔案。7電工從事電氣設(shè)備安裝要有

42、操作證和用火證。動(dòng)火前，要去除附近易燃物，配備看火人員和滅火器具。第九章 確保文明施工的組織措施一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目的及保證體系1、管理目的創(chuàng)建市級(jí)文明工地2、管理保證體系材 料生 產(chǎn)質(zhì) 量工程部文明施工專管員項(xiàng)目經(jīng)理公司文明施工室安 全消 防勞 務(wù)宣 傳二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施1、在編制實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把文明施工列為主要內(nèi)容之一。2、為了實(shí)現(xiàn)文明施工的目的，工程部成立指點(diǎn)小組專人擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落實(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合的要求。3、加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，一致思想，使寬廣干部職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)籠統(tǒng)、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是平安消費(fèi)的保證，是工程優(yōu)質(zhì)快速施工的前提，加強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺

43、性。4、在工程部及施工隊(duì)擔(dān)任人中明確分工，落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。5、工地顯眼位置按照規(guī)范要求掛牌，畫出施工總平面布置圖，標(biāo)明工程稱號(hào)、施工單位、工期、工程主要擔(dān)任人姓名和監(jiān)視，自覺接受社會(huì)監(jiān)視。6、實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理制度，各類暫時(shí)施工設(shè)備、加工場(chǎng)、堆物場(chǎng)和生活設(shè)備均按照審定的施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置圖實(shí)施。因現(xiàn)場(chǎng)變化，必需調(diào)整平面圖，要報(bào)監(jiān)理和建立單位同意，未經(jīng)同意，不能擅自改動(dòng)或搭建其它設(shè)備。7、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置以明溝、集水池為主的暫時(shí)排水系統(tǒng)，要一致規(guī)劃，排水順暢。施工消費(fèi)和生活廢水經(jīng)過必要的處置后方可排出。8、現(xiàn)場(chǎng)施工資料、制品構(gòu)件分門別類

44、、有條理地堆放整齊，做到橫成排、豎成行，散體資料必要時(shí)要砌池堆放。機(jī)具設(shè)備定機(jī)定人保養(yǎng)，堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)整潔，機(jī)容正常。9、施工人員一致著裝、佩戴胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一概要戴平安帽，管理人員和作業(yè)人員分顏色區(qū)別。10、施工中嚴(yán)厲按照審定的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施各道工序，工人操作規(guī)范化、規(guī)范化、制度化，做到工完料清，場(chǎng)地上無淤泥積水，實(shí)現(xiàn)文明施工。11、加強(qiáng)土方施工管理，成槽挖出的濕土先卸在場(chǎng)內(nèi)暫時(shí)堆放，瀝干泥漿后在裝運(yùn)外棄，如濕土直接外運(yùn)，運(yùn)用帶密封斗車的自卸卡車裝運(yùn)，防止泥漿沿途滴漏污染道路。12、工地上配齊食堂、醫(yī)務(wù)室、浴室、廁所和飲水供應(yīng)點(diǎn)等生活設(shè)備，并制定衛(wèi)生制度，定期進(jìn)展大掃除，堅(jiān)持生活設(shè)備整

45、潔衛(wèi)生和周圍環(huán)境整潔衛(wèi)生。13、工程開工后，及時(shí)撤除一節(jié)暫時(shí)設(shè)備，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，對(duì)暫時(shí)占地及時(shí)恢復(fù)除建方要求保管除外。14、加強(qiáng)檢查與監(jiān)視，從嚴(yán)要求，持之以恒，文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正抓出成果。對(duì)文明施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期和不定期相結(jié)合檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查對(duì)照評(píng)分，嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲，各工段相互交流閱歷糾正缺乏。15、按建立單位的要求，同時(shí)仔細(xì)聽取駐地監(jiān)理的意見面，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，搞好平安消費(fèi)和文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)平安文明規(guī)范工地。三、綜合治理方面為了保證社會(huì)穩(wěn)定，確保一方平安，綜合治理任務(wù)必需一直貫穿本工程的全過程，為此在施工期間我們必需抓好以下幾項(xiàng)任務(wù)：1、建立綜合治理組織綜合治理組織是搞好社

46、會(huì)穩(wěn)定，確保一方平安的重要要素，根據(jù)法人代表“為第一責(zé)任人的原那么，因此由工程經(jīng)理和主要責(zé)任人組成綜合治理指點(diǎn)小組，并下設(shè)治安、捍衛(wèi)、消防指點(diǎn)小組，做到分工擔(dān)任，齊抓共管。2、抓好思想教育搞好綜合治理任務(wù)，必需以教育為先導(dǎo)。我們?cè)谑┕み^程中，要組織干部和職工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的模范事跡，發(fā)掘本工地先進(jìn)典型人物，經(jīng)過樹典型、學(xué)先進(jìn)來提高思想覺悟，并定期進(jìn)展遵紀(jì)守法教育，提高干部和工人的法制認(rèn)識(shí)，深化開展“防火、防盜、防破壞、防不測(cè)事故四防平安教育，經(jīng)過教育，使干部和工人樹立當(dāng)家作主的主人翁認(rèn)識(shí)，搞好工程施工。3、綜合治理目的為了搞好綜合治理，在工程施工期間對(duì)治安，消防。捍衛(wèi)等方面，我們的斗爭(zhēng)目的是：1

47、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部不發(fā)生影響政治、經(jīng)濟(jì)、治安穩(wěn)定的艱苦事件，特大災(zāi)禍?zhǔn)鹿?，艱苦火災(zāi)。2在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，無立案刑事案件。3工地內(nèi)部，不發(fā)生艱苦盜竊案件，無刑事犯罪。4在施工現(xiàn)場(chǎng)，不發(fā)生賭博行為。5在施工人員中，不發(fā)生吵架行兇，斗毆事件。4、加強(qiáng)施工協(xié)作隊(duì)伍和管理加強(qiáng)施工協(xié)作隊(duì)伍的管理，能有效地維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定。按照“誰主管誰擔(dān)任的原那么，進(jìn)入本工地施工協(xié)作隊(duì)伍，在落實(shí)工程義務(wù)的同時(shí)簽署治安消防協(xié)議書，做到不漏掉一個(gè)，做到一級(jí)抓一級(jí)，消滅各種事故隱患。5、加強(qiáng)地域聯(lián)防6、落實(shí)內(nèi)部防備措施落實(shí)內(nèi)部治安、消防、防備措施，建立必要管理制度，是搞好綜合治理任務(wù)的重要要素，因此本工程抓以下制度建立：1建立治安防

48、火防盜宣傳會(huì)議制度，每季至少召開一次職工大會(huì)有關(guān)部門擔(dān)任人參與。2對(duì)防火、防爆、消防等設(shè)備每月進(jìn)展一次檢查。3建立值班捍衛(wèi)制度，加強(qiáng)值班責(zé)任制。4建立防火、防爆管理制度，對(duì)各種不同物品車間、倉庫關(guān)鍵部門，制定各類管理制度。7、其它方面文明工地管理在管理過程中，我們將實(shí)行嚴(yán)厲的門衛(wèi)制度和群體籠統(tǒng)制度，一切現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人必需佩戴胸卡，一致穿勞動(dòng)服，工人一概戴黃色平安帽，管理人員戴紅色平安帽，并配有公司的標(biāo)志帽微。清潔工人用其食堂炊事人員一概穿白色衛(wèi)生服。假設(shè)我公司有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)本工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐情況，建立、健全其它各項(xiàng)制度、崗位責(zé)任制，并每周檢查一次詳細(xì)實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)建文明

49、工地管理目的。四、確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)措施1、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理1加強(qiáng)施工工程部和業(yè)主的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)任務(wù)，施工期間指派專人擔(dān)任。2建立每周例會(huì)制度，仔細(xì)聽取業(yè)主提出意見和建議，并積極整改，將任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。3積極配合業(yè)主進(jìn)展任務(wù)檢查，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜、施工人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)等任務(wù)的檢查。4接受業(yè)主管理人員的監(jiān)視。 5嚴(yán)厲按照業(yè)主審批的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，布設(shè)各種暫時(shí)設(shè)備。并作好臨設(shè)的外墻粉刷和標(biāo)語宣傳任務(wù)。6按業(yè)主要求設(shè)置專職捍衛(wèi)人員，組建兼職消防隊(duì)員，人員固定，并定期進(jìn)展消防演練，作好應(yīng)急情況預(yù)備。2、與監(jiān)理工程師任務(wù)的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的一切權(quán)益。1我公司

50、如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度方案，施工組織設(shè)計(jì)等文件及提交給監(jiān)理工程師同意。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)展審查并稱心所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、撤除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。2在施工全過程中，嚴(yán)厲按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)展工程的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查，管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)質(zhì)?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位任務(wù)的失職、失誤呵斥的嚴(yán)重后果，建立單位只認(rèn)總承包方，因此總承包方必需杜

51、絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常景象。4一切進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的廢品、半廢品、設(shè)備、資料、器具，均自動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證明或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用前進(jìn)展物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的資料，自動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所運(yùn)用的資料、設(shè)備不給工程呵斥浪費(fèi)。5嚴(yán)厲執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順利開展任務(wù)。對(duì)能夠出現(xiàn)的任務(wù)意見不一的情況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指點(diǎn)后予以磋商一致的原那么，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理任務(wù)中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、與設(shè)計(jì)院的任務(wù)協(xié)調(diào)1假設(shè)中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施方案。2參與施工

52、圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板，進(jìn)展部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、完工驗(yàn)收等。4會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一同參與資料選材和定貨，參與新資料的定樣采購，協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中與監(jiān)理工程師協(xié)商處理的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院處理諸如因多管道并列等緣由引起的標(biāo)高，幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)任務(wù)。4、施工協(xié)調(diào)配合本工程鞏固耐用其工程特點(diǎn)存在著多工種、多工程、多部位交叉的作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的任務(wù)，程度及垂直運(yùn)輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊得以進(jìn)展，特制定如下制度：1現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)

53、理、施工工長應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手，合理、科學(xué)的高配勞動(dòng)力，各工種、各作業(yè)班級(jí)應(yīng)本著部分服從整體的原那么，輔助工序、交叉工序給關(guān)鍵工序讓路的原那么，服從工程經(jīng)理的一致管理，一致調(diào)配。2工程經(jīng)理部每日及時(shí)如開“碰頭會(huì)，由工程消費(fèi)副經(jīng)理主持，及時(shí)安排當(dāng)日任務(wù)協(xié)調(diào)事項(xiàng)和處理施工問題。3每周定期如開一次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，約請(qǐng)建立單位有關(guān)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參與，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)展階段性協(xié)調(diào)任務(wù)。協(xié)調(diào)會(huì)由工程經(jīng)理主持，廣泛聽取各部門工程工程擔(dān)任人及其它擔(dān)任人的匯報(bào)、要求和意見。思索整體籠統(tǒng)進(jìn)度以及質(zhì)量目的等要素，綜合平衡工程施工的每個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)。4現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營管理部門，作出切合實(shí)踐的配套作業(yè)方案，安排好各分

54、項(xiàng)、各工種之間的任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)時(shí)間、任務(wù)地點(diǎn)，盡能夠防止任務(wù)存在同一時(shí)段內(nèi)重疊。5工程經(jīng)理實(shí)行一致管理方式。現(xiàn)場(chǎng)施工由工程消費(fèi)經(jīng)理一致安排，一致協(xié)調(diào)。工程消費(fèi)經(jīng)理的任務(wù)安排應(yīng)科學(xué)、合理、縝密。5、內(nèi)部管理1職工入場(chǎng)及時(shí)進(jìn)展三講教育，真實(shí)做好“三基、“三個(gè)時(shí)間、“三件事、“三個(gè)結(jié)合、“六防止教育，提高職工整體平安文明施工認(rèn)識(shí)。2施工現(xiàn)場(chǎng)采用圍護(hù)隔離，并做好告示牌，出入口設(shè)專人守衛(wèi)。施工人員服裝一致，戴證上崗。3施工人員及施工設(shè)備、資料轉(zhuǎn)運(yùn)在指定通道內(nèi)進(jìn)展，嚴(yán)禁為圖短間隔 的方便而踩踏施工場(chǎng)地老百姓的耕地及農(nóng)作物。4作好現(xiàn)場(chǎng)防火，施工現(xiàn)場(chǎng)按消防要求設(shè)置消防器材，并定期檢查消防器材。第十章 確保工期

55、的技術(shù)組織措施一、保證工期的主要技術(shù)措施1、充分發(fā)揚(yáng)本單位在施工中所積累的豐富施工閱歷及機(jī)械設(shè)備才干和科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)。中標(biāo)后，選派有豐富施工管理和技術(shù)管理閱歷的高素人員組成的精干、高效、整體功能強(qiáng)，運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的工程經(jīng)理部，全面擔(dān)任組織實(shí)施。2、合同簽署后，立刻組織技術(shù)力量雄厚，施工閱歷豐富，設(shè)備配套齊全的戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并做好開工前的預(yù)備任務(wù)。一是做好技術(shù)預(yù)備，熟習(xí)設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦好控制點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，搞好復(fù)測(cè)加密和資料取樣鑒定，制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底；二是搞好物資預(yù)備，做好資料方案，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力量及時(shí)到位；四是辦理占道手續(xù)，作好

56、暫時(shí)房屋、暫時(shí)供電線路、暫時(shí)給水管路及其他暫時(shí)工程的建筑任務(wù)，保證做到“三快，即進(jìn)場(chǎng)快，安家快，開工快。3、加強(qiáng)管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指點(diǎn)下，施工可做到統(tǒng)籌規(guī)劃，縝密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化方案管理、目的管理和本錢管理。抓住關(guān)鍵工序，控制每個(gè)循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工速度。4、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織，采取平行流水作業(yè)的方式施工，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修任務(wù)，組織好設(shè)備的采購、供應(yīng)，配足常用易損件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化消費(fèi)順利進(jìn)

57、展，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。5、根據(jù)工程的需求，加強(qiáng)資金調(diào)度，工程設(shè)公用帳號(hào)，?？罟茫┕ぶ屑訌?qiáng)資金管理和資金調(diào)度，確珍重點(diǎn)工程的資金運(yùn)用。6、作好施工中的技術(shù)保證任務(wù)在接到設(shè)計(jì)資料后，立刻組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展圖紙會(huì)審，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)展技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)展攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指點(diǎn)和測(cè)試任務(wù)，杜絕發(fā)技術(shù)性失誤；積極推行運(yùn)用“四新和開展“五小革新任務(wù)，不斷改良施任務(wù)業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。7、經(jīng)過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)厲的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項(xiàng)工程施工一次成優(yōu)，防止返工。8、搞好方案管理，堅(jiān)持平衡消費(fèi)，施工

58、進(jìn)度分階段控制，方案部門根據(jù)全工程工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)度方案、消費(fèi)調(diào)度和配備施工隊(duì)，根據(jù)總體方案制定每月、每周施工方案，做到以周保月、以月度方案保證總工期。9、開展目的管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包義務(wù)、包投資、包工期、包平安、包工程質(zhì)量、包環(huán)境維護(hù)。落實(shí)政策，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的自動(dòng)性、發(fā)明性。10、施工過程中，加強(qiáng)指揮與與協(xié)調(diào)，定期如開工程分析會(huì)。每天按時(shí)如開調(diào)度交班會(huì)，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)展。11、抓施工的正規(guī)作業(yè)。規(guī)范化施工，經(jīng)過合理的施工組織，指點(diǎn)正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，作到在保證工程質(zhì)量的前提下穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，防止大起大落。

59、12、發(fā)明良好的施工環(huán)境。一是自動(dòng)與建立、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力協(xié)作，自動(dòng)仔細(xì)接受監(jiān)視指點(diǎn)；二是在業(yè)主單位的指點(diǎn)下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中親密配合保證施工高效北進(jìn)展；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，獲得他們的支持和協(xié)助 ，處理施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)展。三、進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整1、進(jìn)度方案的檢查內(nèi)容1各任務(wù)工程的施工順序2工期能否滿足合同規(guī)定平行接和技術(shù)間歇能否合理。3主要工種的人數(shù)能否滿足延續(xù)、平衡施工的要求4主要機(jī)具、資料的利用能否平衡和充分首先是對(duì)上述4點(diǎn)的前兩條進(jìn)展檢查，假設(shè)不滿足要求，必需進(jìn)展調(diào)整。只需前兩個(gè)方面均到達(dá)要求的前提

60、下，才干進(jìn)展后兩個(gè)方面的檢查和調(diào)整。前者是處理可行與否的問題，后者那么是優(yōu)化的問題。2、進(jìn)度方案的貫徹1檢查各個(gè)層次的方案，構(gòu)成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)施工工程的一切各層次的施工進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度方案、單位工程施工進(jìn)度方案、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案，都是圍繞這一總義務(wù)而編制的。各層次施工進(jìn)度方案的關(guān)系：高層次的方案作為低層次方案的編制和控制根據(jù)，低層次方案是高層次方案的深化和詳細(xì)化。在貫徹貫徹執(zhí)行時(shí)，首先檢查能否嚴(yán)密配合、協(xié)調(diào)一致，方案目的能否層層分解，相互銜接，檢查在施工順序上，空間安排上，時(shí)間安排上，資源安排供應(yīng)上等方面有無矛盾，組成一個(gè)可靠的方案實(shí)施的保證體系，并以施工義務(wù)書的方式下達(dá)各施任