打井施工組織設(shè)計

1、.：.；目 錄第一章 施工現(xiàn)場管理技術(shù)人員配置和職能設(shè)置1第二章 主要施工方法4第三章 勞動力方案13第四章 主要施工機械方案14第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施16第六章 確保工期的技術(shù)組織措施27第七章 確保平安的技術(shù)組織措施33第八章 施工現(xiàn)場文明施工措施環(huán)境維護(hù)管理體系與措施34第九章 施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖36第十章 施工總平面布置圖36一、施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員配置和職能設(shè)置1.1管理技術(shù)人員配置根據(jù)本工程的規(guī)模與構(gòu)造特點，公司選派具有多年施工閱歷的優(yōu)秀工程經(jīng)理擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理，并設(shè)立工程部。對工程部技術(shù)人員進(jìn)展了合理的配置，明確工程部組成人員各自的職責(zé)，制定責(zé)任制，按各自

2、擔(dān)任任務(wù)的方案執(zhí)行情況，進(jìn)展檢查、考核，對缺乏之處加以總結(jié)和整改，在定人員、定編制、制定崗位責(zé)任制的根底上考評獎懲。1.2現(xiàn)場職能設(shè)置及職責(zé)分工 2.1工程經(jīng)理2.1.1擔(dān)任對公司質(zhì)量體系文件在本工程的全面落實。2.1.2擔(dān)任對工程工程質(zhì)量實行管理監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足業(yè)主要求。2.1.3擔(dān)任工程質(zhì)量謀劃，并組織編寫工程質(zhì)量方案。2.2工程工程師2.2.1分管工程部的貫標(biāo)任務(wù)。組織實施公司質(zhì)量體系文件，協(xié)助工程經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)展控制、管理與監(jiān)視，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。處置施工過程的技術(shù)質(zhì)量問題；監(jiān)視施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，仔細(xì)抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主

3、持本工程質(zhì)量分析會議和不合格呂的評審任務(wù)，對糾正和預(yù)防措施實施跟蹤驗證；2.2.2組織編制、實施工程施工組織設(shè)計，協(xié)助工程經(jīng)理編寫和實施工程質(zhì)量方案。主持編制特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指點書、施工方案，經(jīng)主任工程師審批后，組織貫徹實施，進(jìn)展技術(shù)指點，并對作業(yè)指點書、施工方案的編寫質(zhì)量和實施質(zhì)量擔(dān)任。2.2.3指點、監(jiān)視本工程工程技術(shù)檔案和質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的有關(guān)資料、記錄的搜集、保管并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實、完好。 2.3技術(shù)擔(dān)任人2.3.1落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，對任務(wù)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量擔(dān)任。2.3.2參與編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量方案。嚴(yán)厲按圖紙、工藝規(guī)范、技術(shù)交底

4、和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，仔細(xì)落實特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指點書。2.3.3組織分項工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，參與單位工程質(zhì)量驗評。2.3.4參與質(zhì)量事故調(diào)查分析會，做好比較詳細(xì)詳細(xì)的記錄，保證施工全過程的可追溯性。2.3.5擔(dān)任向班組、勞務(wù)分包隊進(jìn)展技術(shù)交底。 2.4質(zhì)檢工程師2.4.1執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評定規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。2.4.2擔(dān)任隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)視、檢查。2.4.3做好受檢工程、工序及部位評定結(jié)果的標(biāo)識，參考音訊合格的原資料、半廢品、廢品及時填寫“不合格通知單等送交有關(guān)部門人員，監(jiān)視對不合格

5、晶的處置任務(wù)。2.4.4參與本單位質(zhì)量事故及不合格質(zhì)量量分析會，做好記錄，填報有關(guān)報表。2.4.5及時向工程工程師和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報有關(guān)報表。及時做好檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、搜集、保管好本工程的質(zhì)量檔案。 2.5資料員、送樣員 2.5.1按有關(guān)資料規(guī)范、規(guī)定對進(jìn)場的原資料、廢品、半廢品 (包括業(yè)主提供的產(chǎn)品)進(jìn)展取樣復(fù)試、驗收、標(biāo)識、儲存、保管好發(fā)放；2.5.2擔(dān)任搜集、整理、保管進(jìn)場物資的質(zhì)保資料、出廠合格證、質(zhì)量記錄等證明資料； 2.6資料員擔(dān)任施工工程工程技術(shù)資料的搜集、整理、審查、分類、匯總、保管、建檔任務(wù)；參與工程交工技術(shù)資料移交和辦理詳細(xì)交接手續(xù)。 2.7平安員

6、2.7.1貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的平安消費、勞動維護(hù)等法律、法規(guī)經(jīng)及公司平安消費管理制度和規(guī)定、落實“平安第一預(yù)防為主的方針。擔(dān)任對主管的工程工程進(jìn)展平安檢查、監(jiān)視和管理，做好檢查記錄和平安資料的搜集、整理、歸檔任務(wù)。 . 2.8丈量員 擔(dān)任工程工程定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)任務(wù)，對丈量成果及其記錄符合設(shè)計和質(zhì)量要求擔(dān)任。對各種丈量標(biāo)志的埋設(shè)穩(wěn)定擔(dān)任。 2.9預(yù)算員 熟習(xí)圖紙，編制施工預(yù)算，進(jìn)展工料分析，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，取費按定額，不重收、不漏項。擔(dān)任按設(shè)計變卦洽商辦理經(jīng)濟確認(rèn)，為開工結(jié)算提供有效證據(jù)。擔(dān)任合同及其修訂信息的及時傳送。 2.10班組長擔(dān)任組織本班組人員按圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范和技術(shù)

7、、平安交底施工，嚴(yán)厲控制本班組人員的的操作質(zhì)量。在本班組開展自檢、互檢和質(zhì)量管理活動，消除質(zhì)量通病，不得對不合格工序進(jìn)展轉(zhuǎn)序。二、主要施工方法 鑿井工程 技術(shù)要求：1準(zhǔn)確進(jìn)展井位放線；2鉆井進(jìn)入砂礫石層含水層時，應(yīng)實測含水層厚度；3管井施工完成后，通知監(jiān)理人員驗收；4進(jìn)管安裝含水層，應(yīng)嚴(yán)厲按照水利施工規(guī)范進(jìn)展安裝，確保漏水層厚度；5洗井完成后，進(jìn)展深度、出水量實驗；6每一眼井施工終了后進(jìn)展水泵和水泵管的安裝； 機井的鉆進(jìn) 根據(jù)給定的永久控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點，按照鉆井工程總平面圖的要求，引至各施工現(xiàn)場，在施工區(qū)域設(shè)置丈量控制網(wǎng)，控制網(wǎng)要避開建筑物、構(gòu)筑物，土方機械操作及運輸線路并有維護(hù)標(biāo)志，打井前應(yīng)

8、設(shè)50m50m的方格網(wǎng)，在各方格點上設(shè)控制樁并測出各控制樁處的自然地表、標(biāo)高，作為計算挖、填方工程量和施工控制的根據(jù)，根據(jù)施工總平面圖進(jìn)展建筑平面軸線定位的丈量和校核，設(shè)置控制定位軸線樁和程度樁，放出基坑邊線，邊線、標(biāo)高、軸線應(yīng)進(jìn)展復(fù)核，無誤后，方可進(jìn)展下步任務(wù)。安裝鉆井前，應(yīng)將鉆井的根底整好，夯實。按照選用的鉆井，依次安裝鉆，泥漿機，攪拌機等各種機械設(shè)備必需安裝的程度、周正、結(jié)實。設(shè)備安裝終了，要檢查鉆孔中心、轉(zhuǎn)盤中心，在鉆進(jìn)過程中不得轉(zhuǎn)移，鉆塔應(yīng)與高壓電線堅持平安間隔 ，普通為塔高的2倍，必要時采取平安措施。安裝護(hù)孔管，護(hù)孔管的內(nèi)徑普通比開孔鉆頭大50-100mm，下入濃度盡量減少巖層與護(hù)

9、孔管的間隙用粘土或粘土球填好夯實。管井施工所需管材，屢料、粘土球及其它物料按設(shè)計要求預(yù)備好，及時運到井場。1安裝鉆機安裝鉆機，應(yīng)將鉆機的根底平好、夯實，遇有軟硬不均的情況，該當(dāng)進(jìn)展處置，在地勢低洼、易受河水、雨水沖灌地域施工，應(yīng)修筑鉆井基臺。承包人應(yīng)根據(jù)合同要求針對選用的鉆機種類、型號、數(shù)量、采取相應(yīng)的安裝方法。2開鉆前的預(yù)備任務(wù)按照選用的鉆機，依次安裝鉆機、泥漿機、攪泥機、抽泥機等，各種機械設(shè)備必需安裝的程度、周正、結(jié)實。設(shè)備安裝終了、要檢查鉆孔中心，轉(zhuǎn)盤中心、開車、使三者在一條垂直線上。仔細(xì)搞好各種平安設(shè)備，機器運轉(zhuǎn)部分安裝防護(hù)罩，皮帶傳動部分要設(shè)平安罩或防護(hù)攔桿，雷雨季節(jié)施工要安裝避雷針

10、，電動機等設(shè)備的外殼應(yīng)接地線。安裝護(hù)孔管，下入護(hù)孔管的口徑、深度，根據(jù)巖層的個體情況和井孔的開孔尺度而定，護(hù)孔管的內(nèi)徑普通比井的開孔鉆頭大50-100mm，其下入深度應(yīng)在不透水層或潛水位以下1m，下入長度普通為2-10m，下入護(hù)孔管時應(yīng)尺量減少巖層與護(hù)孔管的間隙，應(yīng)該用粘土或粘土球填好夯實。安裝鉆具、安裝鉆桿、水籠頭，接高壓膠皮管，方鉆桿和鉆頭，并將方鉆桿卡于轉(zhuǎn)盤中心。在鉆進(jìn)的整個過程中，承包人應(yīng)根據(jù)不同深度，不同性質(zhì)的地層，采用相應(yīng)的鉆頭類型，鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)及操作方法，嚴(yán)厲按照有關(guān)農(nóng)用機井鉆進(jìn)的技術(shù)要求進(jìn)展施工。 井管安裝：購買正規(guī)預(yù)制廠消費的能滿足本工程運用的合格井管，須附產(chǎn)品合格證，承包人

11、選擇的預(yù)制廠，須經(jīng)監(jiān)理工程師贊同。井管應(yīng)無殘缺、斷裂和彎曲等缺陷。鉆井管每米彎曲不得超越3mm；井管的上下口平面應(yīng)垂直于井管軸線；井管外徑偏向不得超越5mm；采用提吊法下管，井管銜接做到對正接直，封鎖嚴(yán)密，接頭處強度必需滿足下管平安和成井的質(zhì)量要求。1砼井管的安裝方法在安裝過程中必需滿足井管的質(zhì)量、技術(shù)和平安要求，選擇以下安裝方法：鋼絲繩托盤下管法所需設(shè)備托盤、銷釘、絞車、鋼絲繩等必需滿足施工平安要求。操作方法下管時，如采用四根兜底繩、鋼筋混凝土制或木制托盤，先將四根吊繩重用的鋼絲繩分別纏繞于絞車上，在其另一端編好鋼絲繩套，分別從托盤的四個穿繩孔插入，使四個繩套同心重疊對準(zhǔn)托盤的銷釘孔。將銷釘

12、外表涂上黃油，插入銷釘孔，銷住四根兜底繩。銷釘要伸到穿繩孔以下15cm左右，淺了易脫銷，深了不易拔出。把銷好兜底繩的托盤放于預(yù)先安頓在孔口上的墊板上，即可開場安裝井管，安裝井管時，先將托盤的上沿涂上灰砂瀝青，而后使井管垂直插入托盤的插口，在接口處纏3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均勻地圍在接頭處，假設(shè)是木托盤應(yīng)將竹篾下部穿孔，釘在托盤上，再用8號鉛絲于接口上下各綁3-5道，使井管與托盤銜接結(jié)實。將中心繩放松8-10m，盤旋塞進(jìn)井管內(nèi)，以防不測抽動中心繩拔出銷釘，起吊托盤和沉淀管，待兜底繩費勁后，將墊板抽掉，再徐徐下降，把托盤和第一根井管送入鉆孔內(nèi)，至井管上口超出基臺1m左右，停頓下降，開場安裝

13、第二根井管，如此往復(fù)，直到將井管下完。本卷須知仔細(xì)檢查絞車、鋼絲繩、進(jìn)管、手盤銷釘、中心鋼絲繩的質(zhì)量，使之符合要求，下管時要堅持井管位于井孔中心，并漸漸降下，四根鋼絲繩的下降速度必需一致，井管在井孔內(nèi)應(yīng)留意防止傾斜，每個接頭必需接好，檢查合格后始得下入，下入井孔的全部井管，必需經(jīng)過敲擊鑒定，將最好的井管放在下部，絕不允許井管的全部分量超越井管的抗壓強度。操作絞車人員，必需精神集中聽從指揮，在停頓下降井管時，必需緊緊剎住車帶，不得分開剎車把，否那么容易發(fā)惹事故，井管接口，必需嚴(yán)密、結(jié)實，防止不符合取水要求的地下水流入井內(nèi)污染井水。砼井管鉆桿托盤下管法a.所需主要設(shè)備：鉆桿、特制鉆桿接頭，托盤等必

14、需滿足施工平安要求。b.操作方法下管時，將第一根井管插入托盤，于鉆桿的一端銜接鉆桿特制反扣接頭，在托盤反扣接箍處涂以光滑油，將帶有特制鉆桿接頭的鉆桿與托盤銜接。漸漸下降鉆桿，井管亦隨之下入井孔。停頓下降鉆桿，于安裝第二根井管。進(jìn)管的接口，必需以竹、木條用鉛絲綁牢，每隔20m安裝一個找中器，直至將全部井管下入，將鉆桿擰出。c.本卷須知檢查托盤及下入井管的一切設(shè)備，特點留意特制鉆桿接頭的絲扣，須松緊適度，下入井管，須使井管居于井孔正中，防止傾斜，每個接頭必需接好，檢查合格后，始得下入，下井管時，應(yīng)漸漸降下，如下管受阻，不應(yīng)強行壓入，須將井和漸漸提出井孔再作處置。砼井管二次下和法a.所需主要設(shè)備：活

15、托盤、下接口、上接口、防砂罩、平板墊叉等。b.操作方法用鉆桿托盤下管法，先下第一組井管，在第一組井管的最上邊的一根管上安裝扶正器，以防井管靠壁難以銜接第二組井管。將井管下接口安于第一組井管的最上端，再用防砂罩蓋住下接口，在防砂罩的適當(dāng)間隔 卡上鉆桿小夾板，以免防砂罩脫防井管口，鉆桿小卡板不應(yīng)緊靠防砂罩，以免井管究竟后，鉆桿失掉負(fù)荷而縮短，防砂罩緊壓于管口而不利于反出鉆桿并容易將井管壓壞。安裝第二組井管之前，先將井管上接口安于第二組井管第一根的下口，用鉆桿銜接活托盤和導(dǎo)向器，將活托盤的托爪托于上接口隔板上，即可將第二組井管逐根銜接下至預(yù)定深度。安裝時，計算好運用鉆桿的長主，使鉆桿下入孔內(nèi)的數(shù)量正

16、好能將第二組井管與第一組井管下接口吻合。鉆桿不再下降，闡明井管曾經(jīng)相接，同時，上下活動鉆桿，有200mm活動范圍這是托爪在上接口隔板內(nèi)上下活動的間隔 。此時便可以以為兩組井管已正確重合。去掉活托盤，將鉆桿全部提出?；靥畹[料c.本卷須知下管用的鉆桿長度要丈量準(zhǔn)確。操作升降機要平穩(wěn)，下放井管速度要慢，嚴(yán)禁猛剎車。下管快到接口時更要漸漸下放。上托盤時，不要扭的過緊，反托盤時，不要用力沖擊，要均勻加力反出，以防鉆桿擺動，碰破水泥管。防砂罩上方的水夾板，距防砂帽頂200mm左右，主要是思索下管過程中鉆桿伸長，當(dāng)?shù)诙M井管坐在第一組井管上后，鉆杜恢復(fù)原來長度不致將井管擠壞，提出鉆桿時，要使鉆桿漸漸上升，當(dāng)

17、孔內(nèi)遏阻時，立刻停車，上下漸漸扭動鉆桿再提升，不得猛拉快放。在下管過程中，不要正向扭動孔內(nèi)鉆桿，以防反掉托 填礫和管外封鎖：濾料按規(guī)范要求嚴(yán)厲挑選，不合格的顆粒含量不得超越15%，濾料除按設(shè)計備妥外，還要預(yù)備一定的余量。填礫時必需延續(xù)、均勻、速度適當(dāng)，嚴(yán)防棚堵，及時丈量填礫調(diào)度，核算數(shù)量。封管外的封鎖采用半干的粘土球，粘土球選用優(yōu)質(zhì)粘土制成，投入前應(yīng)取井孔內(nèi)的泥漿做實驗，粘土球的投入速度適當(dāng)。2填礫填礫是管井建造中的一個重要環(huán)節(jié)，填砼規(guī)格、礫料質(zhì)量、填礫方法均直接影響井的質(zhì)量。填礫規(guī)格的規(guī)定，承包人應(yīng)嚴(yán)厲按照水利電力部部頒規(guī)范SD188-86進(jìn)展施工。濾料粒徑DSO=(8-10)d。用上式計算

18、時，含水層顆粒均勻系數(shù)n3時，倍比系數(shù)取大值，中粗砂含水層填礫厚度不小于100mm，細(xì)砂以下含水層填礫厚度不小于150mm.填礫厚度的規(guī)定：水利電力部標(biāo)規(guī)定：中、粗砂含水層，填礫含水層，填礫厚度不小于100mm；細(xì)砂以下含水層，填筑厚度不小于150mm。填礫的質(zhì)量要求：水利電力部標(biāo)規(guī)定：濾料應(yīng)選用磨圓度好的硅質(zhì)礫石。因此填礫的質(zhì)量必需符合下述要求：a.填礫的外形以近圓形的卵石或砂粒為宜，不能采用碎石作填礫。b.填礫持地鞏固，其化學(xué)成分在水中不易起化學(xué)變化為理想。c.填入的礫石必需經(jīng)過嚴(yán)厲篩分，其合格率必需大于90%。d.填入的礫石不得含土過多，或含有其它雜質(zhì)。填入礫石的方法承包人應(yīng)根據(jù)需求選擇

19、以下方法：a.管外填礫法快速填礫法：在不需進(jìn)展分組、分段抽水的管井中運用此法，選在井管口安好防噴水管。開場填礫速度不要太快，等孔中有水返出后再加快填礫速度。普通約30mm投入10m3礫石。假設(shè)孔口不返水，闡明礫石已超越濾水管的最上端。慢速填礫法分層填礫法：在需求進(jìn)展分組、分段抽水實驗的井孔采用，或在一個井中有二個以下含水層均需取用時采用，礫石要徐徐填入，不可一次填入過，要隨填隨測，防止超越設(shè)計高度，有二個以上含水層時，應(yīng)將兩個含水層之間的隔水層分為二段，下段為隔水層厚度的4/5，填入與下部含水層相應(yīng)的規(guī)格礫石，上段為1/5，填入上部含水層相應(yīng)的規(guī)定礫石。循環(huán)水填礫法：填礫前，先在井管內(nèi)下入回轉(zhuǎn)

20、鉆桿，密封井管口，開泵送水，當(dāng)返出孔口的泥漿粘度為18S左右時，即采用邊送水邊填礫的方法填入礫石。當(dāng)?shù)[石面超越濾水管后即出現(xiàn)憋泵景象，此法可以順利地填入礫石，防止發(fā)生礫石架阻不能填至方案位置的景象發(fā)生。b.管內(nèi)填礫法采用此法的管井，過濾器長度普通10m以下，多采用一個含水層或含水組。此類管井的部比過濾器直徑大75-100mm，施工時，將抽水管用反扣接頭連在地濾器上端，礫石自井壁管和抽水管這間的間隙填入，其粒徑為含水層粒徑d的20-30倍，開場用空氣緊縮機抽水，使含水層呵斥空洞，隨即填入礫石，再用大型空氣緊縮機反復(fù)沖洗，使井的出水量超越正常出水量的50%，一面出砂，一面自管內(nèi)填礫，待出水量、井水

21、含砂量到達(dá)設(shè)計要求后，即將抽水管提出，填礫抽水任務(wù)即告終了。此法在細(xì)砂含水層，可以得到稱心的水量和井含砂量，但要求洗井設(shè)備才干大，抽水時間長，費用高。c.深井濾水部分?jǐn)U孔填礫法在深井的過濾器部位用擴孔器進(jìn)展擴孔，用水泵沖洗的方法填入礫石，可以減少鉆探任務(wù)量，保證填礫質(zhì)量，可以構(gòu)成良好的濾水構(gòu)造，增大井的出水量，防止井水含砂。洗井和實驗抽水：填礫終了后，應(yīng)進(jìn)展洗井。采用不同機械交錯或結(jié)合的洗井方法。洗井時抽水應(yīng)到達(dá)設(shè)計降濃度。洗井終了后，井內(nèi)含沙量應(yīng)符合設(shè)計要求。實驗抽水時，做一次大降抽水，實驗抽水終止前應(yīng)采取水樣進(jìn)展水質(zhì)分析。1管外封鎖普通方法進(jìn)展管外封鎖之前按照井的柱狀圖將井管外封鎖所需的粘

22、土球及粘土的數(shù)量、方案填入的深度計算妥當(dāng)，并預(yù)備一定的余量，粘土球填入井孔后因受緊縮體積變小，預(yù)備的數(shù)量應(yīng)比計算數(shù)量多25%-30%，粘土的預(yù)備數(shù)量應(yīng)比計算數(shù)量多10%-15%。有三個含水層的管井，第一、三含水層水質(zhì)好，第二含水層水質(zhì)不良必需徹底封鎖，其做法是先按照規(guī)定將第三含水層所需的礫石填入，再將25mm左右的半干形狀粘土球徐徐填入，填至方案位置應(yīng)包括因溶化而多填的25，再填入第一含水層所需求的礫石。井口普通采用粘土封鎖，封鎖前先將大塊粘土搗成碎塊，再填入井孔至井口并夯實，特殊情況下采用砼封鎖。洗井 ：在井管安裝終了后，及時擔(dān)任管井中泥土、細(xì)砂、泥漿等的全部清洗任務(wù)，以保證管井到達(dá)正常的出

23、水量 機具、物資及人員預(yù)備 施工人員在工程丈量、放樣之前應(yīng)根據(jù)合同和已同意的設(shè)計，對機井的平面布置及對內(nèi)外的交通等進(jìn)展深化了解與研討，以便進(jìn)展機井的施工現(xiàn)場布置。施工丈量應(yīng)遵照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定嚴(yán)厲執(zhí)行。施工機械、施工工具、設(shè)備應(yīng)按合同要求的種類、型號、數(shù)量逐項配備齊全。機械、設(shè)備的檢查，機具修配的工廠均應(yīng)及進(jìn)籌建，工地必需有足夠的檢查、修配才干。施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)施工程序、分工段、工種先后次序進(jìn)展合理的安排。根據(jù)設(shè)計要求擔(dān)任去除機井區(qū)域內(nèi)的全部樹木、樹樁、樹根、雜草、渣滓、廢碴以及監(jiān)理工程師以為的其它有礙物。砍伐的成林樹木和現(xiàn)場清理出的有商業(yè)價值的資料應(yīng)歸建立單位一切。在燒毀無運用價值的清理物時，應(yīng)

24、留意防火，承包人應(yīng)為熄滅引起的后果自傲。三、勞動力方案根據(jù)工程量的大小不同配備混合施工隊，主施工時以鉆井工、砼工、井管工、泥工為主，包括實驗工、力工等。施工時以鉆井工為主。工程所需勞動力頂峰期到達(dá)120人，用工工日以施工進(jìn)度要求為準(zhǔn)，做好平衡調(diào)度，詳細(xì)人員配備見下頁表：勞動力方案表工種鉆井井管、井臺修井備注鉆井工20205按施工進(jìn)度合理進(jìn) 退井管安裝工20305濾料填筑工1515洗井工555電焊工22井臺泥工10井臺木工6機械工555電工222炊事捍衛(wèi)333普工333四、主要施工機械方案根據(jù)本施工組織設(shè)計的指點思想的要求，我公司初步擬定本主要施工機械設(shè)備方案，待進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實踐進(jìn)展進(jìn)一步詳細(xì)

25、的規(guī)劃和設(shè)計后，盡快制定出詳細(xì)的施工機械設(shè)備方案。根據(jù)不同施工階段的需求，對施工階段機械設(shè)備提出需用量方案表。設(shè)備保證措施：在各種設(shè)備的配備中充分思索貯藏和富余量，對關(guān)鍵的設(shè)備聯(lián)絡(luò)預(yù)備好備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)缺點可在最短時間內(nèi)交換。為保證施工機械在施工過程中運轉(zhuǎn)的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：1、加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械零部件的采購儲存；2、對設(shè)備的運轉(zhuǎn)設(shè)專人監(jiān)視、檢查，并做好運轉(zhuǎn)記錄；3、為保證設(shè)備運轉(zhuǎn)形狀良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場常駐一套維修班子，確保發(fā)生缺點在最短時間內(nèi)修復(fù)。種類稱號數(shù)量型號規(guī)格消費年份產(chǎn)地消費才干砂漿攪拌機1臺SPJ-300G2007濟南良好蛙式

26、打夯機4臺VY-7/92007青島良好砼攪拌機2臺BW12002021揚州良好水 泵3臺20型2007南京良好發(fā)電機組4臺75KW2006青島良好插入式振動機HZ6X3042021河南良好平板振動機PZ5022021河南良好鉆 機5紅星6002006南京良好B泥漿泵5BW8502021青島良好圓盤鋸2臺4 JD-22006河南良好裝載機1臺ZLM50B2006山西良好翻斗車2臺QE1412007湖北良好離心泵2H1002007湖北良好五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1質(zhì)量目的：質(zhì)量是企業(yè)永久的主題，也是我公司建立的主題，為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目的，在施工過程中，我公司將一直堅持“百年大計，

27、質(zhì)量第一原那么，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，仔細(xì)按照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項質(zhì)量驗收評定規(guī)范去組織實施，我門的質(zhì)量目的是合格工程。5.2建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)厲按國際規(guī)范(1S09000)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運轉(zhuǎn)過程中處于全面的，全過程的受控形狀。5.3 建立質(zhì)量責(zé)任制建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的根底上，簽署質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量認(rèn)識，貫徹“誰管消費，誰管質(zhì)量；誰施工，誰擔(dān)任質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量

28、的原那么。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。5.4質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)達(dá)優(yōu)目的，我們將采取以下措施：5.4.1加強隊伍思想建立，提高全員質(zhì)量認(rèn)識堅持把“百年大計，質(zhì)量第一的宣傳教育任務(wù)貫穿于施工的全過程，仔細(xì)搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換任務(wù)，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種方式，不斷強化全體職工的質(zhì)量認(rèn)識，使寬廣職結(jié)實樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶效力的思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴(yán)厲工序控制，以四高規(guī)范完成該工程，即高起點、高規(guī)范、高質(zhì)量、

29、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。5.4.2制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系工程開工前，根據(jù)設(shè)計要求和我公司的實踐，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到工程部、施工隊、施工班組及個人，并實行質(zhì)量目的與個人收入掛鉤的方法，加強每個人的責(zé)任感和自覺性。同時，為保證各項規(guī)劃目的真正落到實處，健全完美質(zhì)量保證體系(見附圖)并開展QC小組活動，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。5.4.3健全組織，加強指點公司將在該工程設(shè)立工程經(jīng)理部，成立以工程經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量指點小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)視員，構(gòu)成自上而下的質(zhì)量檢查任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗工計價否決權(quán)，行政指點必需尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在

30、施工的全過程中一直處于受控形狀。5.4.4嚴(yán)厲制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理任務(wù)中，我們一定要堅持貫徹八項制度：即：A、工程丈量復(fù)核制度 B、隱蔽任務(wù)檢查簽證制度；C、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；D、質(zhì)量評定獎罰制度；E、質(zhì)量定期檢查制度；F、質(zhì)量報告制度；G、驗工質(zhì)量簽證制度；H、重點工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理任務(wù)規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，工程經(jīng)理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，上報施工隊及工程經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和任務(wù)職責(zé)規(guī)范，崗位責(zé)任制是考核任務(wù)與獎罰的根據(jù)，工程經(jīng)

31、理部、施工隊、各施工班組要逐級簽署質(zhì)量包保責(zé)任獎。5.4.5抓好規(guī)范化作業(yè)，規(guī)范化施工任務(wù)嚴(yán)厲按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及IS09000系列規(guī)范要求進(jìn)展施工，每個分項工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟習(xí)質(zhì)量規(guī)范后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按規(guī)范要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達(dá)不到規(guī)范的工程堅持返工重來，直到達(dá)標(biāo)為止。5.4.8自動做到施工中的協(xié)作配合任務(wù)在業(yè)主的指點下與設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位真誠協(xié)作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育一切施工人員尊重和效力業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)視指點。5.4.9建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管

32、理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指點下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指點。5.4.10工程質(zhì)量的檢驗與評審各施工班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實地進(jìn)展預(yù)檢、隱檢、觀測和實驗任務(wù)，以質(zhì)量量小組為中心作好班組質(zhì)量檢驗及工程運用功能的測試。公司每月對工程進(jìn)展一次工程質(zhì)量綜合考評。工程工程部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長每月進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員擔(dān)任工程資料的搜集，歸檔及保管，實事求是地進(jìn)展質(zhì)量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。假設(shè)我公司中標(biāo)，將經(jīng)過嚴(yán)厲的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量規(guī)范和本企業(yè)，開展全面質(zhì)量管理活動；編制工程、，并

33、把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)厲按照方案實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過程精品鑄精品工程。 質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師擔(dān)任和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，工程經(jīng)理部成立資料實驗室，每個專業(yè)施工隊，設(shè)實驗測組，擔(dān)任日常實驗、檢測任務(wù)，構(gòu)成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)字，重在“落實，中心是“規(guī)范化。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴(yán)字當(dāng)頭，專職人員要做四處處從嚴(yán)出發(fā)，實行“一票否決制。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰擔(dān)任質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。 本工程的質(zhì)量目的是：驗收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%

34、以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。詳細(xì)措施如下：從組織機構(gòu)上保證：建立、健全三級質(zhì)量保證體系，詳細(xì)做法是公司組織定期檢查外，在工程經(jīng)理部設(shè)置專門的平安質(zhì)量檢查室，平安質(zhì)量室直接對總工程師擔(dān)任，各施工隊有專職工程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)視吶，構(gòu)成一個有組織的相互監(jiān)視、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的貫徹。從制度上健全機制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技藝和質(zhì)量認(rèn)識的培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任清楚。從檢查實驗設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必需有一套完好的檢查、實驗設(shè)備，在工程經(jīng)理部設(shè)實驗室，擔(dān)任整個標(biāo)段的資料檢測和一些關(guān)鍵工程工程的

35、實驗檢測任務(wù)，這些實驗檢測結(jié)果大都是為開任務(wù)預(yù)備性指點或?qū)κ┕り牭膶嶒灆z測作校正。在施工隊建立小型的專業(yè)實驗組，實驗人員均有年以上的實踐任務(wù)閱歷。經(jīng)過實驗的任務(wù)來提高工程質(zhì)量的檢測手段。建立獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最根本的主要指示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰清楚。加強質(zhì)量認(rèn)識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必需經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)展專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師擔(dān)任實施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，到達(dá)人人懂技術(shù)、會管理，構(gòu)成一個注重質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。仔細(xì)及時協(xié)調(diào)好施工相互關(guān)擾，防止返工影響施工質(zhì)量。由工程經(jīng)理按照施

36、工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。以工程總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展料想活動，把質(zhì)量問題抑制在苗頭上。對于工程施工難點，必需組織專門技術(shù)小組研討攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的公路工程工程，都應(yīng)實行的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門的管理和監(jiān)視檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。為了仔細(xì)貫徹“百年大計，質(zhì)量第一的方針，堅持“管施工必需管質(zhì)量和“誰主管誰擔(dān)任的原那么，運用全面質(zhì)量管理手段，加強質(zhì)量保證任務(wù)的指點和管理，建立指點與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷程年的施工實際中，已建立和

37、健全了一套比較完好的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工閱歷，具有工程師職稱、熟習(xí)規(guī)范和設(shè)計、責(zé)任心強、敢于堅持原那么的技術(shù)人員擔(dān)任，確實做好施工質(zhì)量的管理任務(wù)和監(jiān)視檢查任務(wù)。施工質(zhì)量管理機構(gòu)保證體系a本單位對施工質(zhì)量實行三級管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和實驗中心、工程經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地實驗室、施工隊設(shè)質(zhì)檢組和實驗組。b職工質(zhì)量管理機構(gòu)圖 職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系： 經(jīng)過舉行不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)展全員教育，學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國際規(guī)范和我國近年發(fā)布與國際規(guī)范接軌的我國質(zhì)量管理保證系列規(guī)范GB/T19000，不斷提高全員

38、質(zhì)量認(rèn)識，并按照規(guī)范要求建立和健全較為完善的各項質(zhì)量體系使我們的各項工程施工過程處于受控形狀，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措施，適用于對一切屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)展全面的質(zhì)量管理和控制。假設(shè)我方中標(biāo)本合同段工程，我們將嚴(yán)厲按照設(shè)計圖紙、合同、規(guī)范和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)范等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指點書，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量措施和實施方案，并嚴(yán)厲監(jiān)視執(zhí)行。“質(zhì)量第一，客戶至上是我方多年來的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展是我方一切活動的目的，“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善是我方的承諾。我方多年來，承當(dāng)了多項大型工程，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和科學(xué)的管理方法，建立

39、了嚴(yán)厲的質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量保證制度，以高質(zhì)量、高效率、高規(guī)范完成了施工義務(wù)，獲得了良好的社會效益，博得了良好的信譽，遭到了業(yè)主的發(fā)評。假設(shè)我方中標(biāo)承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚“重質(zhì)量、守信譽的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，縝密組織，配備先進(jìn)的器材設(shè)備，進(jìn)一步強化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高規(guī)范地完本錢工程的施工義務(wù)，為此，我們將采取以下質(zhì)量保證措施：1、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨立于工程之外直接納理本工程的質(zhì)量，不受工程約束。對本工程實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。2、質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各工程進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視、檢查和驗收任務(wù)，擔(dān)任對施工過程中出現(xiàn)的不符合工程提出糾正、返工、停工

40、等處置意見并強令執(zhí)行。各施任務(wù)業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部指點。擔(dān)任本施工隊施工質(zhì)量的檢驗，做好每天的施工質(zhì)量記錄。3、質(zhì)量保證詳細(xì)措施1、管理措施、管理原那么 工程經(jīng)理是工程質(zhì)量方案和質(zhì)量控制體系落實的責(zé)任人。經(jīng)過選擇、培訓(xùn)、交流實際獲得每個人所在崗位所必需的知識和才干。工程經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先思索位置，并且要求質(zhì)量目的被每個人所接受。經(jīng)過引導(dǎo)，確立質(zhì)量目的，實施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有耐久的積極性。工程經(jīng)理對質(zhì)量有關(guān)的任務(wù)經(jīng)常進(jìn)展監(jiān)視和檢查，對人們的積極性和自動精神及時作出呼應(yīng)。經(jīng)過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責(zé)任清楚的了解。 、人力物力資源分配每個

41、崗位配備足夠的有閱歷的職工，并輔以必要的顧問和指點，把有才干的人員及時提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費。為一切任務(wù)人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的任務(wù)時，配備必要的設(shè)備、安裝和各種技術(shù)手段。、監(jiān)視檢查措施建立工程部內(nèi)部評審制度，工程經(jīng)理組織工程相關(guān)人員每月進(jìn)展自檢，檢查結(jié)果將在工程經(jīng)理辦公會上公布。A制定明確的質(zhì)量目的，提高全員質(zhì)量認(rèn)識我方的質(zhì)量方針為：強化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上。質(zhì)量目的是：合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá)100%。質(zhì)量承諾是：鼓勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目的作不懈努力。為實現(xiàn)質(zhì)量目的，施工隊伍進(jìn)場后，我方將根據(jù)本工程的各項要求

42、和工程實踐情況，仔細(xì)進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量規(guī)范和目的，并結(jié)合分部、分項及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度方案要求，經(jīng)常性地進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)識教育。樹立全面質(zhì)量認(rèn)識，貫徹“誰管誰消費，誰管質(zhì)量，誰施工，誰擔(dān)任質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量的原那么 。采用工程法施工，實行目的管理，進(jìn)展目的分解，把工程質(zhì)量落實到各部門及人員，從工程到各部門、班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工消費的全過程中用從嚴(yán)務(wù)虛的任務(wù)質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目的。充分發(fā)揚工程各級管理人員積極性，并在該工程實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎懲制度的經(jīng)濟手

43、段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實。提高工程施工質(zhì)量。實施各級指點層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎懲制度，在人員、機械等技術(shù)力量配備和物資保證上滿足施工質(zhì)量規(guī)范的要求。B、建立嚴(yán)厲的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最根本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的擔(dān)任，也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開工之前，根據(jù)工程質(zhì)量建立的需求，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)厲執(zhí)行。建立開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底任務(wù)，是施工過程根底管理中一項不可短少的重要任務(wù)內(nèi)容，交底必需采用書面簽證確認(rèn)方式。每項工程開工前，必需由主管工程師向全體施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，

44、講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和本卷須知等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進(jìn)展技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本招標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立刻組織投入本標(biāo)段的人員，針對性地仔細(xì)學(xué)習(xí)，并仔細(xì)做好質(zhì)量教育任務(wù)，開展群眾性QC活動，提高質(zhì)量認(rèn)識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀念。建立質(zhì)量方案制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工方案和設(shè)計要求制定相應(yīng)的質(zhì)量方案，明確技術(shù)難度，資料方案、檢驗、標(biāo)識，工程實驗，質(zhì)檢重點及本卷須知等問題，經(jīng)工程總工程師同意后實施。堅持

45、技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程工程，首先由班、隊、工程部逐級進(jìn)展自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一同復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴(yán)厲的原資料、廢品和半廢品進(jìn)場驗收制度。對采購進(jìn)場原資料及廢品、半廢品要由質(zhì)檢部組織進(jìn)展驗收。參與驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及運用單位的有關(guān)人員。建立 原資料采購制度。原資料采購需制定采購方案。采購方案應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度方案、施工方案、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程資料包括施工用料和設(shè)備的采購文件

46、包括以下內(nèi)容：1工程稱號、工程運用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價錢要求；2施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、規(guī)范；3工程招標(biāo)技術(shù)闡明書的要求；4運輸和交貨條件；5質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，開工時隨開工文件移交業(yè)主。我方同時保管一份完好的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。六、確保工期的技術(shù)組織措施本企業(yè)確定在人員調(diào)配，機械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)資料優(yōu)先思索該工程。工程部采取倒排施工方案法安排施工消費，根據(jù)業(yè)主運用要求及各工序施工周期，構(gòu)成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目的按期實現(xiàn)。發(fā)揚方案管理的龍頭作用

47、，采用施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合及施工進(jìn)度方案的控制與管理。在施工消費中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度方案控制點工期目的的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度方案的實現(xiàn)。建立消費例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的方案執(zhí)行情況，布置下一次例會前的方案安排，對于拖延進(jìn)度方案要求的任務(wù)內(nèi)容找出緣由，并及時采取有效措施保證方案完成。加強設(shè)備和資料的管理任務(wù)，資料設(shè)備部要提早按方案預(yù)備好，及時供應(yīng)；機械設(shè)備要嚴(yán)厲維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好運轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請假制度。方案下達(dá)落實到人，使每個管理人員都能各負(fù)其責(zé)，仔細(xì)任務(wù)。大力開展QC小組活動，推行實施新工藝

48、、新技術(shù)、新資料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期預(yù)備任務(wù)，擬定施工預(yù)備方案。逐項落實、保證后勤保證的高質(zhì)高效。在施工中，要結(jié)實地樹立以“質(zhì)量求進(jìn)度的信心，防止返工，返修景象。收種期間為保證工程能順利進(jìn)展，勞動力采取輪番值班，雨季施工制定相應(yīng)的措施保證順利進(jìn)展。每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參與的協(xié)調(diào)會，以便處理施工中所遇到的問題。 本著確保工期、質(zhì)量、平安的原那么，結(jié)合我公司的施工才干，擬以機械化施工為主，專業(yè)隊伍施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，工程按工程法組織管理實施。本企業(yè)確定以招標(biāo)工期為方案，在人員調(diào)配，機械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)資料優(yōu)先思索該工程。工程部采取倒排施工方案法安排施工消費，根

49、據(jù)業(yè)主運用要求及各工序施工周期，構(gòu)成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目的按期實現(xiàn)。發(fā)揚方案管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合及施工進(jìn)度方案的控制與管理。在施工消費中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度方案控制點工期目的的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度方案的實現(xiàn)。建立消費例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的方案執(zhí)行情況，布置下一次例會前的方案安排，對于拖延進(jìn)度方案要求的任務(wù)內(nèi)容找出緣由，并及時采取有效措施保證方案完成。加強設(shè)備和資料的管理任務(wù)，資料設(shè)備部要提早按方案預(yù)備

50、好，及時供應(yīng)；機械設(shè)備要嚴(yán)厲維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好運轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請假制度。方案下達(dá)落實到人，使每個管理人員都能各負(fù)其責(zé)，仔細(xì)任務(wù)。大力開展QC小組活動，推行實施新工藝、新技術(shù)、新資料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期預(yù)備任務(wù)，擬定施工預(yù)備方案。逐項落實、保證后勤保證的高質(zhì)高效。1、本工程被列為我公司重點工程，在公司方面，實行“三優(yōu)先。1人員調(diào)配優(yōu)先。調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參與本工程的建立，群策群力建立好該工程。2機械設(shè)備優(yōu)先。3周轉(zhuǎn)資料、主要資料的調(diào)用優(yōu)先。2、在工程部方面，建立工期保證體系，工程經(jīng)理部根據(jù)工程法施工的要求，對本工程行使方案、組織、指揮、

51、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視六項職能。3、建立消費例會制度，工程部實行每天消費例會制度，檢查方案執(zhí)行情況，布置下一步消費安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證消費有序進(jìn)展。對于拖延進(jìn)度方案要求的任務(wù)內(nèi)容找出緣由，并及時采取有效措施保證方案完成。4、加強設(shè)備和資料的管理任務(wù)。資料要提早按方案預(yù)備好，及時供應(yīng)，機械設(shè)備要嚴(yán)厲維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉(zhuǎn)正常。5、做好施工配合及前期預(yù)備任務(wù)，擬定施工預(yù)備任務(wù)方案，逐項落實，保證后勤保證任務(wù)高質(zhì)高效。 保證工期的措施：我公司已完全了解業(yè)主對本工程工期的要求是硬性目的。對該工期規(guī)定，公司已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研計、平衡利弊，制定有效措施后經(jīng)指點決議，全力

52、以赴，確保工期，制定以下工期保證措施：1我公司在勞動力和機械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機械設(shè)備已思索了定額+閱歷數(shù)據(jù)并留有余地。2明確階段目的，保證節(jié)點方案和總體方案的完成根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案總進(jìn)度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實施中明確每個階段的目的、義務(wù)、突出重點，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日方案，施工隊以日方案保證總方案的完成。工程經(jīng)理部除掌握總體方案外，要以旬方案下達(dá)施工。層層包義務(wù)落實。3加強物資的供應(yīng)、運輸組織、實驗和管理我公司的資料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知要開程所需的資料數(shù)量多、運量大、運輸難的特點，如何處理好兵馬未到糧草先行的義務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，否那么將會制約

53、工期的實現(xiàn)。我們的措施是：加強對該工程的指點和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度1選派有豐富施工閱歷，良好組織才干，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任工程經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。工程經(jīng)理部及指點班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。2實施工程經(jīng)理擔(dān)任制，推行目的管理。在施工工程管理體制上，采取工程經(jīng)理擔(dān)任制。充分發(fā)揚工程經(jīng)理的任務(wù)才干，充分地向工程經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處置施工中出現(xiàn)的問題。制定方針目的，層層分解下達(dá)執(zhí)行。3健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通，如堅持施工班組的完工會制度、工程經(jīng)理一致指揮權(quán)限、調(diào)度交班會、平安質(zhì)量檢查制度和指點現(xiàn)場辦公會制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制

54、度，繼續(xù)完善執(zhí)行。6加強工地施工技術(shù)管理確保工期運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進(jìn)展系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)厲按照基建程序組織各項工程施工，我公司在歷年的施工閱歷中，已探求和制定一套行之有效的管理制度。技術(shù)管理是各項施工管理的龍頭，所以我公司在本合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。1、施工預(yù)備階段。以組織現(xiàn)場調(diào)查為中心，做好各項開工前的技術(shù)預(yù)備任務(wù)。仔細(xì)核對設(shè)計。以總工程師和高級工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟習(xí)設(shè)計圖紙，核對設(shè)計圖紙，對設(shè)計圖紙和數(shù)量計算、闡明等全面閱讀。核對圖約之間有無矛盾，錯漏?，F(xiàn)場核對設(shè)計與現(xiàn)場能否一樣。組織丈量人員對現(xiàn)場中線

55、、程度、邊樁和橋址涵位丈量。核對控制樁和BM點。核 對地形地貌和各項建筑與設(shè)計圖紙能否一樣。組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場工程經(jīng)理部管理人員進(jìn)展現(xiàn)場勘察。調(diào)查工程施工情況。做好記錄，報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。2、施工階段：以指點施工和技術(shù)攻關(guān)為中心，及時協(xié)調(diào)處置處理施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。經(jīng)常開展料想活動，及時處置施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；加強與工程師監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)，聽取他們對施工的意見和要求；督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理；及時組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)；及時辦理變卦設(shè)計，指點施工人員按設(shè)計施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴(yán)厲掌握施工順序。3、開工階段：以抓好收尾編

56、好開工文件為中心，配合好初驗和辦理驗收決算任務(wù)。七、確保平安的技術(shù)組織措施7.1建立平安保證體系建立和健全平安消費責(zé)任制，各級指點及工程施工技術(shù)人員要確定本人的平安責(zé)任目的，健全平安保證體系，實行工程經(jīng)理擔(dān)任制.7.2現(xiàn)場平安管理規(guī)章制度7.2.1平安消費方針：平安第一，預(yù)防為主。7.2.2平安消費原那么： “管消費必需管平安，誰主管誰擔(dān)任的原那么。 “消費必需平安，不平安不消費的原那么。 “先防護(hù)，后施工，無防護(hù)不施工的原那么。 “發(fā)惹事故四不放過原那么。7.2.3 抓好平安消費教育在平安教育上以正面閱歷引見為主，對新工人要履行三級教育和職工平安員教育，建立三級教育卡?？己撕细窈蟛艤?zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)

57、崗要進(jìn)展轉(zhuǎn)崗教育，加強民工經(jīng)常性平安教育，不斷提高職工的自我維護(hù)才干。在培訓(xùn)任務(wù)中，以特殊工種培訓(xùn)為主，堅持先培訓(xùn)，后持證上崗的原那么，沒有上崗證，不允許從事本崗位任務(wù)。做好平安技術(shù)措施交底，下達(dá)義務(wù)單時，必需寫出平安本卷須知，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。7.2.4加強平安檢查加強平安檢查是貫徹執(zhí)行平安規(guī)范的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每季度一次，工程部每周一次，施工員、平安員、值班員日檢查，法定節(jié)假日前檢查以及施工用電、卷揚機物料提升機、暫時設(shè)備等專業(yè)檢查。 整改反響，檢查出的問題，要下達(dá)檢查整改通知書，仔細(xì)整改，做到“三落實。專業(yè)工程由專業(yè)人員和施工管理人員共同主管、指點、同意運用，各項整改情況要及時復(fù)查，逐級書面反響，對艱苦隱患該當(dāng)立刻處置，直至采取停機、停產(chǎn)、查封措施。7.3平安防護(hù)人員活動的場所進(jìn)展平安防護(hù)，平安防護(hù)所用的主要資料以鋼管、平安網(wǎng)等工地常用資料為主。根據(jù)不同部位選擇采用。施工暫時用電，設(shè)備等按進(jìn)展平安防護(hù)設(shè)計。7.4平安作業(yè)紀(jì)律，防火制度進(jìn)入工地人員必需遵守平安消費規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽，必需系好平安帶；施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁酒后