推進(jìn)核電工程管理與國(guó)際接軌

1、.PAGE 10：.；PAGE 11推進(jìn)核電工程管理與國(guó)際接軌秦山三期重水堆核電站是國(guó)家“九五重點(diǎn)工程，也是中國(guó)和加拿大協(xié)作的最大貿(mào)易工程，得到了兩國(guó)指點(diǎn)人的關(guān)懷和國(guó)內(nèi)外有關(guān)方面的大力支持。首臺(tái)重水堆核電機(jī)組建成，并以其建立周期短、工程質(zhì)量高、多項(xiàng)施工紀(jì)錄創(chuàng)同類核電站建立之最，遭到國(guó)內(nèi)外好評(píng)。“中國(guó)人干了99，我們只干了1。這是加方代表在工程儀式上對(duì)中方的贊賞，也是外國(guó)核電專家對(duì)我國(guó)核電國(guó)產(chǎn)化才干的一定。秦山三期工程的建立實(shí)際，使我國(guó)核電工程管理在已有的根底上，根本實(shí)現(xiàn)了程序化、信息化的規(guī)范管理。繼秦山一期核電站勝利實(shí)現(xiàn)“零的突破、秦山二期核電站國(guó)產(chǎn)化實(shí)現(xiàn)新跨越后，秦山三期工程又在核電工程管理

2、程度上有了提高和開展。今天我們編發(fā)中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司的這篇文章，旨在進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)核電國(guó)產(chǎn)化和管理規(guī)范化的進(jìn)程。 秦山第三核電站位于浙江海鹽境內(nèi)，與秦山一期和秦山二期核電站毗鄰。該工程采用加拿大重水堆核電技術(shù)，總裝機(jī)容量為2728兆瓦，總投資28.8億美圓，由中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、國(guó)家電力公司以及浙江、上海、江蘇等省、市共同出資建立，秦山第三核電為業(yè)主單位。工程由加拿大原子能和中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司簽署合同，共同承建。我國(guó)核電科研設(shè)計(jì)單位、核工業(yè)建立集團(tuán)公司，以及美國(guó)柏克德公司和日本日立公司作為主要分包商參與了工程建立。業(yè)主委托上海核工程研討設(shè)計(jì)院、核工業(yè)四達(dá)監(jiān)理公司分別實(shí)施部分建造管理和工程監(jiān)理。

3、國(guó)家核平安管理部門對(duì)工程全過程實(shí)施監(jiān)視。國(guó)內(nèi)電力行業(yè)等也直接參與了工程建立。1996年11月26日，中加兩國(guó)總理在上海出席了商務(wù)合同簽字儀式。工程于1998年6月8日開工，2002年11月19日1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，同年12月31日商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。 采用最新設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高平安性和可靠性秦山三期工程采用成熟的坎杜CANDU6型設(shè)計(jì)，并初次采用某些坎杜堆的改良設(shè)計(jì)。在中加主合同中明確要求，秦山三期核電站的設(shè)計(jì)、設(shè)備不低于國(guó)外參考電站程度。在設(shè)計(jì)上，進(jìn)展了80余項(xiàng)改良，采用了在人因工程方面有較大改良的先進(jìn)主控室，初次運(yùn)用了大屏幕顯示屏和關(guān)鍵平安參數(shù)顯示系統(tǒng)，優(yōu)化了人機(jī)接口。選用了國(guó)外用于先進(jìn)沸水堆的部分常規(guī)

4、島技術(shù)，汽輪機(jī)末級(jí)采用52英寸超長(zhǎng)葉片設(shè)計(jì)，使汽輪機(jī)低壓缸由3個(gè)減為2個(gè)，簡(jiǎn)化了系統(tǒng)，提高了電站熱循環(huán)效率。提高了核燃料通道進(jìn)出口水管資料性能。經(jīng)過改良工藝系統(tǒng)，使放射性廢液排放濃度大大降低。乏燃料池由環(huán)氧樹脂覆面改為不銹鋼襯里，大大提高了防腐性能。加強(qiáng)了電站抗震和抗龍卷風(fēng)性能。在與廠址相關(guān)部分，多處采用了中方對(duì)原設(shè)計(jì)的修正方案。秦山三期工程是同類機(jī)型的最新設(shè)計(jì)，平安性、可靠性得到較大提高。實(shí)行符合國(guó)際慣例的管理方式，并采用現(xiàn)代工程管理工具和施工工藝，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資得到有效控制。同國(guó)際同類核電站建立相比，秦山三期工程實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)技術(shù)突破，發(fā)明了多項(xiàng)施工紀(jì)錄。初次在重水堆核電站中采用平安殼

5、開頂式吊裝設(shè)備等先進(jìn)施工技術(shù)，4臺(tái)蒸汽發(fā)生器吊裝與常規(guī)方法相比，工期由2個(gè)月縮短為2個(gè)星期。在循環(huán)冷卻水水下構(gòu)筑物施工中，抑制惡劣自然條件的影響，勝利地處理了水下爆破、吊裝、灌漿等技術(shù)難題。反響堆平安殼筒體施工采用了國(guó)際上先進(jìn)的滑模施工技術(shù)，發(fā)明了14天4小時(shí)的同類核電站平安殼筒體施工時(shí)間最短的紀(jì)錄。排管容器燃料通道組裝、主管道安裝、下部給水管安裝、排管容器試壓等時(shí)間，均比國(guó)外紀(jì)錄有不同程度的縮短。平安殼走漏率僅為每天0.21平安殼容積，也是國(guó)際同類核電站密封性最好的。秦山三期核電站與國(guó)際同類30多座機(jī)組相比，熱循環(huán)效率高、單位造價(jià)低。電站的技術(shù)性能、平安程度和經(jīng)濟(jì)目的，均到達(dá)了同類機(jī)組的最新

6、程度。機(jī)組調(diào)試實(shí)驗(yàn)和并網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況闡明，首臺(tái)機(jī)組設(shè)計(jì)可靠，設(shè)備穩(wěn)定，施工質(zhì)量高。對(duì)于秦山三期首臺(tái)機(jī)組的勝利建立，加方給予了高度評(píng)價(jià)，以為秦山三期工程是以中國(guó)人為主體實(shí)現(xiàn)的，是中國(guó)人勝利的事跡，工程滿足國(guó)際規(guī)范，是國(guó)際協(xié)作建立重水堆核電站的典范。強(qiáng)化業(yè)主權(quán)責(zé)，一直貫徹自主原那么充分發(fā)揚(yáng)核工業(yè)集團(tuán)自主開展核電構(gòu)成的技術(shù)與人才優(yōu)勢(shì)，在中外協(xié)作中自始至終貫徹自主原那么，實(shí)施核電工程管理與國(guó)際接軌；不斷改善協(xié)作方式，加快掌握技術(shù)的進(jìn)程；在建立優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，培育了一支能自主運(yùn)營(yíng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。這是確保秦山三期工程順利建成并迅速轉(zhuǎn)入自主運(yùn)轉(zhuǎn)的主要閱歷。秦山三期工程是一項(xiàng)投資大、技術(shù)復(fù)雜、中外合建的工程。面

7、對(duì)國(guó)際一流的三大廠商，如何牢牢掌握建立的自動(dòng)權(quán)是建好這一工程的關(guān)鍵。我們采取有力的組織措施，首先從“做強(qiáng)業(yè)主下手，全面落實(shí)業(yè)主的權(quán)益與責(zé)任，嚴(yán)肅維護(hù)合同各項(xiàng)條文。在建立中，業(yè)主緊緊抓住了設(shè)計(jì)審查和設(shè)備監(jiān)造兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)是工程的龍頭。加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和審查，是確保電站設(shè)計(jì)滿足我國(guó)核平安法規(guī)要求，保證核電站性能不低于國(guó)外參考電站程度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于我國(guó)核工業(yè)自主設(shè)計(jì)建造了多座核電站，在相關(guān)領(lǐng)域積累了豐富的閱歷，且對(duì)秦山廠址特征等有著深化了解，與國(guó)外公司比更有優(yōu)勢(shì)，有才干把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。工程的初步可行性研討報(bào)告、可行性研討報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、初步平安分析報(bào)告，以及工程初步設(shè)計(jì)的文件編制，都是業(yè)主

8、組織上海核工程研討設(shè)計(jì)院等完成的。以中方技術(shù)力量為主，對(duì)加方提供的技術(shù)規(guī)范進(jìn)展仔細(xì)審查，編寫了重水堆核電站第一份完好的技術(shù)規(guī)格書，填補(bǔ)了重水堆核電站的空白，滿足了我國(guó)核平安法規(guī)的要求。后來，國(guó)外運(yùn)轉(zhuǎn)的重水堆核電站也慕名到秦山取經(jīng)。中方組成了由核電專家和年輕技術(shù)骨干為主的設(shè)計(jì)審查隊(duì)伍，以上海核工程研討設(shè)計(jì)院和華東電力設(shè)計(jì)院為技術(shù)后援，嚴(yán)厲按照合同，開展設(shè)計(jì)審查任務(wù)。發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤清查，據(jù)理力爭(zhēng)，直至處理。僅概念設(shè)計(jì)審查階段，就向三家外方設(shè)計(jì)單位提出問題單919個(gè)。在設(shè)計(jì)審查時(shí)提出了一大批有程度的問題，并提出合理的設(shè)計(jì)改良意見，促成40項(xiàng)設(shè)計(jì)變卦。例如，秦山廠址位于杭州灣錢塘江入?？?，泥沙量大，夏

9、季水溫高，與國(guó)外電站條件有較大不同。經(jīng)過設(shè)計(jì)審查，要求對(duì)海水取水泵房防泥沙堆積進(jìn)展設(shè)計(jì)改良，采用離岸式取水頭和速度帽設(shè)計(jì)，相關(guān)系統(tǒng)也進(jìn)展了順應(yīng)性改動(dòng)，滿足了廠址要求。對(duì)主控室人因工程進(jìn)展了優(yōu)化，采用中方意見改良了關(guān)鍵平安參數(shù)顯示系統(tǒng)，有利于平安運(yùn)轉(zhuǎn)和異常工況下的缺點(diǎn)定位。對(duì)廢液排放采取減少?gòu)U水量和系統(tǒng)變卦等措施，完全滿足了我國(guó)核平安法規(guī)要求。提高380個(gè)核燃料通道的進(jìn)出水管資料含鉻量，使腐蝕速率降低60，確保40年運(yùn)用壽命。這些設(shè)計(jì)改良，大大提高了核電站的平安性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，為核電站高質(zhì)量建成和平安可靠運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)明了條件。設(shè)備監(jiān)造是確保設(shè)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)電站平安和性能尤為重要。由于秦山三期

10、核電站設(shè)備由加方承包，由美國(guó)和日本公司部分分包，業(yè)主對(duì)設(shè)備實(shí)施監(jiān)造存在一定難度。為了確保核電站質(zhì)量、維護(hù)中方利益，業(yè)主重點(diǎn)抓好主要承包商的任務(wù)，要求關(guān)鍵設(shè)備制造商資歷必需由業(yè)主認(rèn)可，選擇分包商要經(jīng)業(yè)主贊同，并千方百計(jì)介入設(shè)備監(jiān)造，在加拿大設(shè)立代表處，在日本和韓國(guó)設(shè)立了設(shè)備質(zhì)量監(jiān)視小組，并派遣有閱歷的設(shè)備監(jiān)造人員駐廠監(jiān)視和見證裝卸料機(jī)、排管容器、蒸汽發(fā)生器、汽輪發(fā)電機(jī)、主循環(huán)泵等重要設(shè)備制造過程中的重要節(jié)點(diǎn)。對(duì)監(jiān)造活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出質(zhì)量察看單，要求供貨商采取糾正行動(dòng)以滿足技術(shù)規(guī)格書或規(guī)范規(guī)范，有理有節(jié)地處置發(fā)現(xiàn)的問題。例如，2號(hào)機(jī)組蒸汽發(fā)生器預(yù)熱器熱板加工錯(cuò)誤，外方以為不影響平安，堅(jiān)

11、持照用。中方人員在進(jìn)展詳細(xì)技術(shù)分析的根底上，根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)條件，據(jù)理力爭(zhēng)，反復(fù)交涉，直至業(yè)主發(fā)出了工程開工以來的第一個(gè)“停工令，迫使外方按照技術(shù)規(guī)格書要求報(bào)廢原熱板，重新制造新熱板。 裝卸料機(jī)是重水堆核電站的中心設(shè)備。在監(jiān)查時(shí)發(fā)現(xiàn)外方消費(fèi)廠家質(zhì)量保證體系不夠完善，將影響裝卸料機(jī)質(zhì)量。中方質(zhì)保人員提出整改要求，使AECL高層認(rèn)識(shí)到了這一管理問題，采取了有效的糾正措施，撤換了質(zhì)保經(jīng)理，重新修訂質(zhì)保手冊(cè)和相關(guān)程序，真實(shí)加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)和制造過程的控制，并獲得ISO9001認(rèn)證，最終滿足設(shè)備質(zhì)保要求，同時(shí)促進(jìn)了該消費(fèi)廠家質(zhì)保體系的晉級(jí)。對(duì)于合同執(zhí)行過程中遇到的難題，業(yè)主高層出面協(xié)調(diào)，有效地維護(hù)了中方利益。勝

12、利地促使外方改換了11臺(tái)不合格的水處置廠用電機(jī)，以及16根含氧量超標(biāo)的反響堆排管容器壓力管等。外方對(duì)中方設(shè)備質(zhì)量監(jiān)視人員的任務(wù)給予了極高評(píng)價(jià)，以為中方的介入有效地保證了設(shè)備制造質(zhì)量，對(duì)外方的任務(wù)也是促進(jìn)。秦山三期工程15億美圓的進(jìn)口設(shè)備，僅單件50噸以上的大型設(shè)備就達(dá)140多件，沒有一件不合格產(chǎn)品用到工程上。同時(shí)，中方人員在設(shè)備質(zhì)量監(jiān)視中進(jìn)一步熟習(xí)了重水堆核電站設(shè)計(jì)和設(shè)備性能，為核電站調(diào)試和運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)明了條件。在秦山三期這樣的中外協(xié)作工程中，由于我們有了多年自主開展核電的閱歷和根底，有了引進(jìn)核電站的閱歷，我們就可以在今天的中外協(xié)作中發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)勢(shì)，貫徹自主原那么，就可以在設(shè)計(jì)上、設(shè)備質(zhì)量上有本人的發(fā)

13、言權(quán)，不再是一切由外方說了算，從而真實(shí)維護(hù)了中方利益，做到既節(jié)省經(jīng)費(fèi)又保證質(zhì)量。 提升管理程度，逐漸實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌核電工程管理一直是我們核電建立中的薄弱環(huán)節(jié)。如何抓住這次與國(guó)際一流廠商協(xié)作的機(jī)遇，把先進(jìn)的管理理念、方法和管理技術(shù)真正學(xué)到手，這是一個(gè)亟需處理的艱苦課題。我們從變革管理理念開場(chǎng)，不斷深化組織體系和管理方式的改革。秦山三期工程結(jié)合國(guó)情和工程實(shí)踐，以實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，建立了一套能勝利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制的科學(xué)和先進(jìn)的工程管理方式和組織體系。這套管理方式可概括為：垂直管理，分級(jí)授權(quán)，相互協(xié)作，橫向約束，程序化和信息化運(yùn)作。其中心是建立責(zé)權(quán)清楚的垂直指揮系統(tǒng)，建立橫向協(xié)作

14、、監(jiān)視和制約的機(jī)制，建立一套程序化、信息化的運(yùn)作體系。這一“三維一體的管理理念和方式為引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理方法、管理技術(shù)作了鋪墊。 秦山三期工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)，部門、崗位、職務(wù)“責(zé)、權(quán)、利明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)，在本人的職責(zé)范圍內(nèi)有充分的自動(dòng)權(quán)，任務(wù)簡(jiǎn)約明快，管理快捷高效。各項(xiàng)管文科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和程序化。強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)清楚的規(guī)范化管理理念，每一項(xiàng)活動(dòng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)均處于相關(guān)程序的規(guī)范和約束之下，充分發(fā)揚(yáng)個(gè)體與群體的作用，實(shí)現(xiàn)人與制度的調(diào)和一致，從根本上抑制了習(xí)慣上的“靈敏有余、規(guī)范缺乏，使我國(guó)核電工程管理擺脫了方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期構(gòu)成的責(zé)權(quán)不清、獎(jiǎng)罰不明，以行政干涉為主的管理方式，勝利實(shí)現(xiàn)了向規(guī)范化

15、管理的過渡。 在工程的綜合管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、信息管理以及平安管理等方面，直接自創(chuàng)和運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)管理方式，以嚴(yán)厲的程序化運(yùn)作作為工程管理的重要手段和方法。任何一項(xiàng)任務(wù)開場(chǎng)前，都有詳細(xì)的管理程序和任務(wù)細(xì)那么，人員都必需培訓(xùn)考核合格，任務(wù)中應(yīng)產(chǎn)生和搜集的記錄也已預(yù)先確定，做到事前有檢查清單，事后有尾項(xiàng)清單，一切與質(zhì)量有關(guān)的制造、建造活動(dòng)均遭到有效的“監(jiān)視驗(yàn)證機(jī)制的監(jiān)視。利用子項(xiàng)管理與系統(tǒng)管理的方式，使關(guān)鍵任務(wù)提早開工、提早終了，掌握了工程進(jìn)度控制的自動(dòng)權(quán)。實(shí)施預(yù)算化管理和投資控制分級(jí)管理，確保了投資控制。 秦山三期工程采用國(guó)際上先進(jìn)的科學(xué)管理工具和軟件，以高

16、起點(diǎn)搭建計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主包商和各分包商的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，為運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)、采用國(guó)際先進(jìn)管理軟件打下了根底。在工程進(jìn)度、文件與圖紙、資料、電纜接線數(shù)據(jù)等方面均采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助管理，使工程管理程度上了臺(tái)階。主合同監(jiān)控、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等均實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化管理。公司內(nèi)部的指令、通知、文件、資料等均經(jīng)過內(nèi)部郵件系統(tǒng)傳送，大大提高了任務(wù)效率，曾經(jīng)成為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的組成部分。 這里我們特別要強(qiáng)調(diào)，四項(xiàng)工程管理控制軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用，對(duì)工程管理程度的提升起到了至關(guān)重要的作用，它們分別是：一體化進(jìn)度管理P3軟件，工程物流管理系統(tǒng)CMMS，集成電氣與控制數(shù)據(jù)庫(kù)InTEC和文

17、件圖紙管理及流轉(zhuǎn)控制系統(tǒng)AIM/TRAK。這些管理工具的運(yùn)用，有效地實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，將工程每項(xiàng)活動(dòng)與其所需求的資源人力、設(shè)備資料、施工機(jī)具和費(fèi)用支付等鏈接起來，及時(shí)反映方案與實(shí)踐進(jìn)展的動(dòng)態(tài)情況，計(jì)算關(guān)鍵途徑，提早分析出工程中的瓶頸，大大提高了方案的有效性。在物流管理方面，對(duì)總重達(dá)2萬多噸的鋼構(gòu)造可以控制到每一根鋼筋的流向，并能預(yù)告各類設(shè)備能否按方案如期運(yùn)抵工地，及時(shí)發(fā)放到安裝、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)。在綜合布線方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)近3萬條電纜、數(shù)十萬個(gè)接頭給出了信息齊全的編號(hào)，不但有利于安裝、調(diào)試，而且為未來的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修提供方便。在重水堆建造的歷史上，初次實(shí)現(xiàn)了工程中一切文檔的全電子化管理和控制，大大提高了

18、查閱速度和流轉(zhuǎn)控制效率，成為國(guó)內(nèi)電子文檔管理的先進(jìn)樣板。由于采用了這一套與國(guó)際接軌的程序管理，使工程工程管理容顏一新，不僅有預(yù)期管理、過程控制，還有結(jié)果記錄的反響，核電站幾百個(gè)系統(tǒng)的移交情況少一個(gè)螺絲釘都能反映出來。將順應(yīng)工程管理的組織“體系，與具有現(xiàn)代管理理念的“人和與國(guó)際接軌的工程管理“程序三者相結(jié)合，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制，使工程建立呈現(xiàn)勃勃活力。加方專家以為，秦山三期工程首臺(tái)機(jī)組是國(guó)際協(xié)作建立重水堆核電站中協(xié)作最好、工期最短的，從工程開工到初次臨界只用了51個(gè)月。工程艱苦節(jié)點(diǎn)均如期或提早實(shí)現(xiàn)。在平安殼施工中，數(shù)千件預(yù)埋件、1200多噸鋼筋安裝無一脫漏，平安殼走漏率實(shí)驗(yàn)

19、達(dá)同類機(jī)組最優(yōu)。反響堆給水管系統(tǒng)焊接一次合格率達(dá)97.76，超越國(guó)外同類核電站的質(zhì)量程度。經(jīng)過主回路耐壓實(shí)驗(yàn)和機(jī)組調(diào)試實(shí)驗(yàn)以及初步運(yùn)轉(zhuǎn)闡明，工程建立、設(shè)備安裝以及調(diào)試任務(wù)質(zhì)量是好的，滿足相關(guān)規(guī)定要求，質(zhì)量控制是勝利的。質(zhì)保體系和質(zhì)保大綱是有效的。預(yù)算管理和投資控制分級(jí)管理，保證了支付進(jìn)度與工程施工進(jìn)度相符。堅(jiān)持“最低資金本錢原那么，按時(shí)落實(shí)各項(xiàng)建立資金到位，并開發(fā)出一套順應(yīng)于本工程的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理模型，及時(shí)調(diào)整工程的資金構(gòu)造，防備外債風(fēng)險(xiǎn)，共節(jié)省投資近10億元人民幣，是國(guó)內(nèi)七家外匯風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)完善的大型企業(yè)之一。改善協(xié)作方式，加快掌握技術(shù)的進(jìn)程重水堆與壓水堆的差別主要在核島部分。重水堆核電站核島

20、以外的系統(tǒng)統(tǒng)稱為BOP部分，包括常規(guī)島、海水循環(huán)、輸變電、取排水、應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組，以及電廠輔助和效力設(shè)備，這部分與壓水堆大體一樣。秦山三期工程在中外協(xié)作方式上也有顯著特點(diǎn)，與其他引進(jìn)工程不同的是，中方除擔(dān)任普通意義上的對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查和對(duì)承包商進(jìn)展管理外，還直接擔(dān)任BOP部分的建造管理和實(shí)施電站調(diào)試任務(wù)。這是思索到在秦山一期、二期核電站自主開發(fā)和建立中，以及在引進(jìn)的大亞灣核電站建立中，我們積累了相關(guān)的閱歷，有一定的技術(shù)實(shí)力，具備了對(duì)BOP建造管理的實(shí)踐才干。同時(shí)，BOP部分與廠址關(guān)系大，中方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解遠(yuǎn)比外方深化，具有較大的優(yōu)勢(shì)，為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、培育人才，在主合同中專門要求B

21、OP建造管理自主化，使外方專家由最早合同談判時(shí)的9000多個(gè)人月減至5700個(gè)人月，節(jié)省了6000多萬美圓。為了完成這一義務(wù)，業(yè)主委托上海核工程研討設(shè)計(jì)院組成BOP建造管理隊(duì)。在BOP建造過程中，我方利用自主設(shè)計(jì)壓水堆核電站的閱歷和熟習(xí)廠址條件的優(yōu)勢(shì)，提出將汽輪機(jī)廠房混凝土底板厚度由9米改為最厚處5.9米的建議，從而節(jié)省經(jīng)費(fèi)500萬美圓。在取水口施工中，我方專家根據(jù)掌握的海潮規(guī)律，將原設(shè)計(jì)的大圍堰方案改為小圍堰干式施工，節(jié)約近百萬美圓，更重要的是防止拖延工期4個(gè)月。再如，汽輪機(jī)廠房防火涂料的選擇上，我們將由國(guó)外供貨改為國(guó)內(nèi)供貨，僅此項(xiàng)資料變卦就節(jié)約了2000多萬元。電站調(diào)試實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)也由中方承

22、當(dāng)，加方擔(dān)任調(diào)試技術(shù)指點(diǎn)。這樣可以加快員工熟習(xí)系統(tǒng)和設(shè)備性能，掌握相關(guān)技術(shù)，培育和鍛煉運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)伍，有利于電站向營(yíng)運(yùn)階段的平穩(wěn)過渡，對(duì)核電站的平安運(yùn)轉(zhuǎn)非常有利，并且降低了工程造價(jià)約8000萬美圓。外方派遣運(yùn)轉(zhuǎn)、維修等專家僅40余人，擔(dān)任主要系統(tǒng)和與平安相關(guān)活動(dòng)的技術(shù)把關(guān)。 調(diào)試中采用了系統(tǒng)工程師的管理方式。系統(tǒng)工程師對(duì)所管轄的系統(tǒng)性能和功能的調(diào)試負(fù)主要技術(shù)責(zé)任，將技術(shù)管理等軟件任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等硬件任務(wù)分工實(shí)施，相互監(jiān)視，使設(shè)備和系統(tǒng)管理責(zé)任清楚到位。運(yùn)用該方式，文件及記錄與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試任務(wù)同步，使得硬件及軟件兼?zhèn)洌c國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)、核平安法規(guī)要求相順應(yīng)，推進(jìn)電廠管理上臺(tái)階，同時(shí)也為國(guó)家核平安管理當(dāng)局對(duì)

23、調(diào)試活動(dòng)的核平安評(píng)審及控制點(diǎn)釋放奠定了文件根底。由于采用新型協(xié)作方式，加快了掌握相關(guān)技術(shù)進(jìn)程，促進(jìn)了電站建造、調(diào)試和消費(fèi)預(yù)備等任務(wù)，我方技術(shù)和管理人員在工程中得到了充分的實(shí)際和鍛煉，為自主平安運(yùn)轉(zhuǎn)核電站打下了堅(jiān)實(shí)根底。 注重企業(yè)文化，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍企業(yè)文化是積極引導(dǎo)企業(yè)任務(wù)作風(fēng)、個(gè)人任務(wù)態(tài)度及思想習(xí)慣的一個(gè)重要手段。系統(tǒng)地構(gòu)建具有核工業(yè)特征的企業(yè)文化，對(duì)建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、促進(jìn)工程各項(xiàng)任務(wù)的開展至關(guān)重要。秦山三核及工程各參建單位，在抓工程建立的同時(shí)，把加強(qiáng)隊(duì)伍建立和敬業(yè)愛崗教育活動(dòng)作為一項(xiàng)根底任務(wù)，常抓不懈，有力地促進(jìn)了工程建立，整個(gè)工地處處彌漫著高昂的任務(wù)熱情。建立者們肩上的擔(dān)子與

24、責(zé)任，先進(jìn)文化的風(fēng)尚與氣氛，鼓勵(lì)他們努力奮進(jìn)。員工們立足崗位勤勞任務(wù)，默默奉獻(xiàn)。很多同志幾乎放棄一切的節(jié)假日，一心一意撲在工程現(xiàn)場(chǎng)。秦山三期工程建立的勝利是中外核電建立者宏大心血的結(jié)晶，是秦山一期、秦山二期以及整個(gè)秦山核電基地資源共享、相互支持的結(jié)果，也是全國(guó)大力協(xié)同的結(jié)果。 根據(jù)核電站技術(shù)含量高、管理要求嚴(yán)的特點(diǎn)和建成發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)后將對(duì)全社會(huì)擔(dān)任的使命，秦山三核確定了“嚴(yán)細(xì)、務(wù)虛、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，以及“確保工程質(zhì)量，按期建成發(fā)電，使核電站長(zhǎng)期平安、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，躋身世界核電先進(jìn)展列的企業(yè)目的和“以平安、清潔、優(yōu)質(zhì)的核電效力社會(huì)，造福人民的企業(yè)目的，并經(jīng)過公布、編印等企業(yè)文化的詳細(xì)實(shí)際，把

25、核平安文化的認(rèn)識(shí)浸透到員工的任務(wù)、學(xué)習(xí)和生活的方方面面，使之植根于每個(gè)員工的思想和行動(dòng)中。 堅(jiān)持以人為本的管理理念，使員工養(yǎng)成了任務(wù)嚴(yán)厲細(xì)致、一絲不茍、追務(wù)虛效、扎實(shí)仔細(xì)的好作風(fēng)，使人性化管理與程序化、規(guī)范化的約束相結(jié)合，現(xiàn)代管理蔚然成風(fēng)。上班先開電腦，信息成為任務(wù)的第一需求，遇事不是先找指點(diǎn)而是首先核對(duì)程序?！皥?jiān)持創(chuàng)新、追求杰出、自覺奉獻(xiàn)、超越自我正成為秦山三核人的價(jià)值觀念。各級(jí)指點(diǎn)以身作那么，率先垂范。員工熱愛本人的企業(yè)，尊崇本人的企業(yè)文化，并以秦山三核人而驕傲。這一切，讓企業(yè)處處煥發(fā)出活力與活力。 秦山三核注重營(yíng)造濃重的學(xué)習(xí)氣氛，把人才培育和人力資源開發(fā)放在各項(xiàng)任務(wù)之先。開展了全員業(yè)務(wù)技

26、術(shù)培訓(xùn)，建立全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。實(shí)行全員培訓(xùn)授權(quán)上崗，任何崗位的任何人都必需經(jīng)過培訓(xùn)授權(quán)上崗，讓員工在任務(wù)授權(quán)及程序指點(diǎn)下自動(dòng)開展任務(wù)。自創(chuàng)國(guó)外的閱歷，并結(jié)合國(guó)內(nèi)核電站的培訓(xùn)實(shí)際，建立了培訓(xùn)管理體系，采用國(guó)際上通用的系統(tǒng)培訓(xùn)方法來規(guī)范培訓(xùn)任務(wù)，充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)視和考核，嚴(yán)厲培訓(xùn)管理和監(jiān)視，提高培訓(xùn)效果。早在工程開工后不久，就開場(chǎng)了大批量、高容量的人員培訓(xùn)，完成了包括英語(yǔ)、根底實(shí)際、國(guó)內(nèi)外崗位培訓(xùn)等在內(nèi)的十余項(xiàng)培訓(xùn)義務(wù)，在建立過程中，人均接受了約50周的培訓(xùn)，為調(diào)試、消費(fèi)預(yù)備打下了良好的根底。經(jīng)過工程建立的實(shí)際，年輕的員工隊(duì)伍在新的任務(wù)平臺(tái)上與國(guó)際管理和思想方式零間隔 接觸，

27、得到了鍛煉，加速了我國(guó)核電管理與國(guó)際慣例對(duì)接的進(jìn)程，積累了核電工程建立的閱歷，提高了本身的素質(zhì)和管理程度。實(shí)際證明，先進(jìn)的企業(yè)文化以及與之相匹配的管理程序和制度推進(jìn)了工程建立、調(diào)試、消費(fèi)等各項(xiàng)任務(wù)的開展。合國(guó)情，自主創(chuàng)新，才干獲得雙贏“九五期間，國(guó)家決議開工建立8臺(tái)核電機(jī)組，除秦山三期外，其他6臺(tái)均為壓水堆機(jī)組，表達(dá)了我國(guó)開展壓水堆的技術(shù)道路。當(dāng)時(shí)引進(jìn)重水堆核電站，中央思索了諸多要素，從工程本身講，主要是為了利用外資，引進(jìn)先進(jìn)的管理與技術(shù)，擴(kuò)展核電的容量，堅(jiān)持我國(guó)核電事業(yè)繼續(xù)和適度的開展?？捕?型機(jī)組更是以其獨(dú)特的平安性、鈾資源利用的經(jīng)濟(jì)性、較高的負(fù)荷因子等特點(diǎn)，在向世界核電先進(jìn)堆型邁進(jìn)中占有一席之地。坎杜型重水堆所獨(dú)具的構(gòu)造和反響堆物理特點(diǎn)，能在不影響發(fā)電和平安的情況下便利、充分有效地利用中子，尤其適宜鈷60這一類同位素的消費(fèi)。假設(shè)秦山三期兩臺(tái)機(jī)組都消費(fèi)鈷60，估計(jì)年產(chǎn)量可達(dá)600萬居里，不僅滿足國(guó)內(nèi)需求，還可部分出口外銷。而鈷60輻照源是核技術(shù)及同位素在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中