Teamcenter實(shí)施過程中的關(guān)鍵技術(shù)

1、4431Teamcenter實(shí)施過程中的關(guān)鍵技術(shù)摘要：以UG&司的Teamcenter系統(tǒng)在我所實(shí)施為例，介紹了企業(yè)在實(shí)施 PDMK統(tǒng)過程中面臨 的問題，提出相應(yīng)的解決方案，并分析了其中的關(guān)鍵技術(shù)，確立了最終的實(shí)施目標(biāo)。本論文對于其它企業(yè)實(shí)施PDMK統(tǒng)有重要的參考價值。關(guān)鍵詞:TeamcenterPDM關(guān)鍵技術(shù)解決方案1企業(yè)面臨的問題PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是當(dāng)今計算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域的重要技術(shù)之一，它是一種幫助管理人員管理產(chǎn) 品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具，是一項管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程的技術(shù)。它在提高企業(yè)效率 及競爭力方面的杰出表現(xiàn)，得到了業(yè)界的廣泛關(guān)注，越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用或者準(zhǔn)備實(shí)施PDM傳統(tǒng)

2、的數(shù)據(jù)管理模式存在以下問題：a）數(shù)據(jù)分散零亂，信息共享程度低、重用性低、安全性差；b）缺乏BOM勺自動提取功能，人工提取困難且易出錯；c）電子圖檔和紙質(zhì)圖紙內(nèi)容不統(tǒng)一，工程變更慢，信息一致性差，缺乏合理的版本管理和 必要的打印控制，影響數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性；d）采用人工編碼，工作量大，易出現(xiàn)重碼和錯碼；e）權(quán)限管理和版本控制缺乏有效手段，未能實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)間的無縫集成。PDM4型過程中，考慮到系統(tǒng)必須做大量的本地化及相應(yīng)的二次開發(fā)工作，要求合作方不 僅能提供高可靠性的軟件系統(tǒng)，還能理解企業(yè)的生產(chǎn)情況和需求，同時具備較強(qiáng)的技術(shù)支持與服務(wù)能頁腳內(nèi)容14431力。美國ED鏤司的企業(yè)級 PDMS統(tǒng)Te

3、amcenterEnterprise 和TeamcenterProject ,具有成熟的工作流管理模塊，可按照客戶的需求很方便地進(jìn)行裁減、修改和增加功能，且為其它外部系統(tǒng)提供了開放的標(biāo)準(zhǔn)接口，獲得企業(yè)的一致認(rèn)可。我所最終選用了 TeamcenterEnterprise作為PD源統(tǒng)的開發(fā)平 臺。2實(shí)施方案PDMI（統(tǒng)是一項投資大、見效慢、周期長的項目，系統(tǒng)的實(shí)施更是一項長期的、艱巨的、 復(fù)雜的工作，需要企業(yè)多方面人員的配合。每個企業(yè)實(shí)施PD晰需的時間都是難于界定的，企業(yè)最易犯的錯誤就是低估了實(shí)施該技術(shù)所需付出的時間和勞動。凡試圖過快地實(shí)施PDM勺企業(yè)都存在相當(dāng)大的風(fēng)險（如技術(shù)選型不適當(dāng)、系統(tǒng)發(fā)布

4、不成功、過程變更不健康等 ）。這種不成功的PDMK施經(jīng)歷不僅 浪費(fèi)企業(yè)資源，而且妨礙將來新技術(shù)的應(yīng)用，這種挫折感會延續(xù)很長時間。成立專門的項目組企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是 PDMffi目成敗的關(guān)鍵。實(shí)施 PDMffi目需要投入資金，還要投入 人力進(jìn)行項目分析、實(shí)施、試用和完善，更重要的是要涉及到企業(yè)固有生產(chǎn)機(jī)制和管理模式的改造或 重組。實(shí)施的前期，數(shù)據(jù)整理、元器件編碼都會增加設(shè)計人員的工作量，這些都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和支持。成立項目組是實(shí)施工作的第一步，小組成員應(yīng)包括有項目管理經(jīng)驗(yàn)的組織者、企業(yè)高層領(lǐng) 導(dǎo)者、用戶代表、信息中心主管以及外部專家等各方面的人員。小組中的每個成員都要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù) 經(jīng)驗(yàn)

5、和IT知識，對其承擔(dān)的業(yè)務(wù)有充分的了解。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大力支持，組織一支精干的實(shí)施隊伍 著力解決PDMffi目的實(shí)施、試用與當(dāng)前工作的矛盾，并注重檢查、督促、落實(shí)工作，同時把實(shí)施 PDM 項目與企業(yè)流程的重組、改造結(jié)合在一起，才能真正有效推動PDMS統(tǒng)在企業(yè)的順利實(shí)施。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)實(shí)施PDMS統(tǒng)，必須有相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為支撐。沒有規(guī)范化的文件，便不能約束設(shè) 計人員按照PDMS統(tǒng)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。標(biāo)準(zhǔn)的建立為編碼系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)庫的設(shè)計、版本管理、三 維模型管理、工作流程的改造提供了設(shè)計依據(jù)，為 PDMg統(tǒng)本地化及二次開發(fā)提供了開發(fā)依據(jù)，同時 使企業(yè)的管理逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化。頁腳內(nèi)容24431

6、我所信息化步伐起步較早，標(biāo)準(zhǔn)化工作在PDM目實(shí)施前已經(jīng)開展了多年，已經(jīng)制定了二 維CAE圖規(guī)范、數(shù)據(jù)庫對象命名規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)及操作系統(tǒng)實(shí)施規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)PDMK統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)的需求，又先后制定了3維UG建模規(guī)范、編碼規(guī)范、技術(shù)文檔版本管理規(guī)范等標(biāo) 準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并非越多越好，不是所有的規(guī)范都可以上升為標(biāo)準(zhǔn)，只有具有長遠(yuǎn)的、全局性指導(dǎo)作用的文件才可定為標(biāo)準(zhǔn)。改造現(xiàn)有的流程PDM寸產(chǎn)品生命周期管理，必須從項目開發(fā)計劃開始，按產(chǎn)品流程不間斷的跟蹤。包括許 多的工作流程，如方案審批、結(jié)構(gòu)設(shè)計審批、電路設(shè)計審批、工藝設(shè)計審批、更改審批等。這些工作 流程都是由若干固定工作環(huán)節(jié)組成、工作環(huán)節(jié)之間有嚴(yán)格的先后順序、每個

7、環(huán)節(jié)由一定人員參加等。 由于處理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)特點(diǎn)不同，不同企業(yè)、同一企業(yè)不同部門的工作流程都不完全相同。企業(yè)中現(xiàn)有的流程有些是合理的但不是高效的，有些在手工管理模式下是合理的但計算機(jī) 管理下又是落后的，有些明顯不合理。在實(shí)施 PD此前，必須先繪制出企業(yè)的現(xiàn)有流程，在對現(xiàn)有流 程充分分析討論的基礎(chǔ)上，挑選出需要改進(jìn)、整合、再造的流程，提出改進(jìn)方案并交給職能部門討論, 討論通過后再在PDMfr實(shí)施。對于再造的流程范圍不宜過大，范圍太大會導(dǎo)致成本太高，同時由于涉 及的因素太多，而這些多因素之間的相互作用會產(chǎn)生難以預(yù)料、難以管理的后果，給流程再造制造障 礙。實(shí)施過程中，我們分別對技術(shù)文檔審批過程進(jìn)行了簡

8、化，再造了生產(chǎn)圖紙更改流程并強(qiáng)制執(zhí)行， 整合了外購件申請和報銷流程，提高了工作效率，取得了良好效果。整理原始數(shù)據(jù)產(chǎn)品原始數(shù)據(jù)的整理是PD啾施前期重要的一個步驟，也是花費(fèi)時間較長的一個過程。通 過整理數(shù)據(jù)，可以規(guī)范化數(shù)據(jù)管理，也可以檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性、合法性。企業(yè)數(shù)據(jù)按特性可 分為：1）動態(tài)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品設(shè)計與工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等；2）靜態(tài)數(shù)據(jù)，如技術(shù)手冊、技術(shù)文檔和標(biāo) 準(zhǔn)信息等。動態(tài)數(shù)據(jù)是PDMf重管理的內(nèi)容。整理數(shù)據(jù)具體包括以下工作：建立各種文檔信息的模版，向編碼系統(tǒng)錄入編碼信息，按照 模版整理產(chǎn)品信息，規(guī)范化產(chǎn)品圖檔信息。整理方法可靈活使用，可以在Excel中手動錄入后將Excel

9、數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入到Oracle數(shù)據(jù)庫中；也可在PDMK統(tǒng)中直接錄入，但不推薦在Oracle后臺直接錄入數(shù)據(jù) 信息。頁腳內(nèi)容344313關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理是以PDMS統(tǒng)的電子倉庫為底層支持，以物料清單（BOM也組織核心，把定義 最終產(chǎn)品的所有工程數(shù)據(jù)和文檔聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的組織、管理和控制。利用PDMI供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹可以有效、直觀地表述所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)采用了視圖控制法來對某個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的各種不同劃分進(jìn)行管理和描述。每個視圖是一個管理對象，視圖中可以包括原材料、半成品、零件、部件及其之間的聯(lián)系，這些構(gòu)件可以同時與多個視圖相關(guān)聯(lián)。同一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以產(chǎn)生不同的視圖，

10、在工藝過程規(guī)劃時可產(chǎn)生一個面向裝配的視圖對象，采購人員可根據(jù)需要產(chǎn)生關(guān)于外購件的面向采購的視圖，設(shè)計人員可以根據(jù)需要產(chǎn)生面向設(shè)計的視圖對象，但是各個零部件和面向裝配的視圖中的各個零部件必須相對應(yīng)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多視圖管理見圖1。圖1中工程視圖包括工程的分段名稱、設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、明細(xì)表、匯總表及設(shè)計說明書等工藝視圖包括工藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、計劃、裝配工藝流程、工序及工位等 ；制造視圖包括制造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、詳細(xì) 工藝路線、材料、工時材料定額及裝配工藝等；客戶視圖包括外協(xié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、配用產(chǎn)品、備用產(chǎn)品及專 用工具等。圖1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多視圖管理圖編碼體系企業(yè)離不開設(shè)備、部門、人員的編碼，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理又需要產(chǎn)品編碼、零部件編

11、碼、原材 料編碼等，這些編碼構(gòu)成一個統(tǒng)一的編碼體系， PDM碼體系見圖2。產(chǎn)品編碼是編碼體系中最為復(fù)雜 的，它是PDMR據(jù)庫建立的基礎(chǔ)。有了規(guī)范的產(chǎn)品編碼，可以很方便的在PDMS統(tǒng)中對零部件信息、產(chǎn)品信息進(jìn)行分類檢索和統(tǒng)計，進(jìn)一步統(tǒng)計出 BOM言息。頁腳內(nèi)容44431編碼方法一般分為兩類，即分類編碼法和隸屬編碼法。前者適用產(chǎn)品相似化設(shè)計，如標(biāo)準(zhǔn)件、原材料、人員、文檔等，數(shù)據(jù)描述方式容易統(tǒng)一，后者適用于零部件之間有明顯的裝配關(guān)系，零部件統(tǒng)一化程度不高的產(chǎn)品編號。我所的產(chǎn)品編碼、自制的零部件編碼采用了隸屬編碼法進(jìn)行編碼，其它均采用分類編碼法。編碼規(guī)則設(shè)計和編碼整理中需注意以下問題:1）碼值范圍既要

12、考慮現(xiàn)在的數(shù)量又要對將來留有余量2）建立新舊碼對照表，便于今后查詢；3）堅持“分類十分層+封裝”的原則，先按照同性進(jìn)行分類，化多為少，再進(jìn)行逐層分解,化繁為簡，最后進(jìn)行規(guī)則內(nèi)容的定義達(dá)到清晰、無歧異，并輔助于備注、描述等信息幫助使用人員較好地理解編碼規(guī)則；4）規(guī)范物料型號、規(guī)格、名稱的編寫，保證型號規(guī)格的一致圖2PDM碼體系框圖權(quán)限及版本管理產(chǎn)品開發(fā)過程中，人員操作產(chǎn)品數(shù)據(jù)的權(quán)力應(yīng)該有一定限制，否則產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性和嚴(yán)肅性就會受到影響。我所PDM全管理體現(xiàn)在四個方面：1）TeamcenterEnterprise 和Project系統(tǒng)軟 件中由系統(tǒng)管理員給用戶分配權(quán)限；2）Oracle數(shù)據(jù)庫中由

13、數(shù)據(jù)庫管理員先給角色分配權(quán)限，再給用戶 分配角色權(quán)限;3）網(wǎng)絡(luò)管理員給聯(lián)網(wǎng)用戶分配網(wǎng)絡(luò)權(quán)限;4）PDM日志中記錄非法入侵信息。保證只有授權(quán)用戶能夠訪問到相關(guān)數(shù)據(jù)，其它用戶無法訪問。頁腳內(nèi)容54431產(chǎn)品數(shù)據(jù)通常會有設(shè)計狀態(tài)、提交狀態(tài)、發(fā)放狀態(tài)、凍結(jié)狀態(tài)四種狀態(tài)，對應(yīng)工作版本、 提交版本、發(fā)放版本和凍結(jié)版本四種版本類型。如果技術(shù)文檔每一次小范圍修改都更改版本號，會導(dǎo) 致版本數(shù)量繁多、查詢困難。設(shè)計過程中采用版本號和序列號相結(jié)合的方法，規(guī)定處于發(fā)放狀態(tài)的技 術(shù)文檔發(fā)生更改時版本號順序加1,處于提交狀態(tài)的技術(shù)文檔發(fā)生更改時版本號不變，序列號順序加1 這樣就保證了設(shè)計人員能夠訪問的數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是最新發(fā)放版

14、本的最高序列，維持版本的一致性。產(chǎn)品信息集成PDM（統(tǒng)包括圖紙文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置管理、零部件管理、屬性數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管理、項目與流程管理、系統(tǒng)集成 6大主要功能。它提供產(chǎn)品設(shè)計、制造和技術(shù)支持所需的大量數(shù)據(jù)跟蹤和存儲功能，管理產(chǎn)品的整個開發(fā)周期，是連接 CAD/CAM/CAPP統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、MRPII/ERP系統(tǒng)的 橋梁和紐帶。PDM1終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的功能集成、過程集成及人與組織的集成，具集成框架見圖3。PDMS統(tǒng)集成包括兩部分：一是系統(tǒng)內(nèi)集成，包括TeamcenterEnterprise 與AutoCAD UG Protel、Project 的集成；二是系統(tǒng)外集成，包括 Team

15、centerEnterprise 與CAD CAPP ERP的集成。圖3系統(tǒng)集成框架圖系統(tǒng)內(nèi)集成較易實(shí)現(xiàn)，通過與 AutoCAD UG Protel集成，實(shí)現(xiàn)圖紙文檔的在線瀏覽、圈 閱和審批，通過Project創(chuàng)建和分配任務(wù)來驅(qū)動PDMK統(tǒng)中相應(yīng)的工作流程。系統(tǒng)外整體集成不容易 實(shí)現(xiàn)，但可以部分集成，如PDMS統(tǒng)使用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物料編碼信息、財務(wù)管理系統(tǒng)的人員信息等。4實(shí)施目標(biāo)的確立我所PDMS施分為二期，一期的主要任務(wù)是確定企業(yè)工作流程，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，制定編碼規(guī)范，錄入測試數(shù)據(jù)，分別對 TeamcenterEnterprise 和TeamcenterProject進(jìn)行試運(yùn)行；二期的主 要任

16、務(wù)是實(shí)現(xiàn)編碼系統(tǒng)的自動化，實(shí)現(xiàn) TeamcenterEnterprise 與AutoCAD UG Protel、TeamcenterProject、ERP CAPP勺集成，自動生成 BOMt息。通過實(shí)施PDMS統(tǒng)，重點(diǎn)解決以下問題:頁腳內(nèi)容64431a)解決圖文檔的安全管理問題，實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)的有效共享c)解決企業(yè)編碼過程的標(biāo)準(zhǔn)化問題。d)滿足集成管理需求，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)到生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一致性，避免數(shù)據(jù)錯誤與數(shù)據(jù)冗余e)改變數(shù)據(jù)管理的觀念，改善目前不適合信息數(shù)據(jù)管理的流程和方法，使相關(guān)部門的管理 水平上一個臺階。5結(jié)論P(yáng)DM一項不斷發(fā)展的綜合技術(shù)，它的內(nèi)涵和外延在不斷發(fā)展變化。PDM勺實(shí)施是一種管理 思想的應(yīng)用，是