同煤集團(tuán)信息化管理辦法

1、-. z.-. z.*煤礦集團(tuán)信息化工作管理方法-. z.信息化管理處二一年三月-. z.1-. z.-. z.目錄HYPERLINK l _bookmark2第HYPERLINK l _bookmark2一HYPERLINK l _bookmark2章HYPERLINK l _bookmark2HYPERLINK l _bookmark2總HYPERLINK l _bookmark2HYPERLINK l _bookmark2HYPERLINK l _bookmark2則HYPERLINK l _bookmark2HYPERLINK l _bookmark2.3HYPERLINK l _bo

2、okmark3第HYPERLINK l _bookmark3二HYPERLINK l _bookmark3章HYPERLINK l _bookmark3HYPERLINK l _bookmark3組HYPERLINK l _bookmark3織HYPERLINK l _bookmark3、HYPERLINK l _bookmark3管HYPERLINK l _bookmark3理HYPERLINK l _bookmark3體HYPERLINK l _bookmark3系HYPERLINK l _bookmark3建HYPERLINK l _bookmark3設(shè)HYPERLINK l _book

3、mark3HYPERLINK l _bookmark3.4HYPERLINK l _bookmark3第HYPERLINK l _bookmark3三HYPERLINK l _bookmark3章HYPERLINK l _bookmark3HYPERLINK l _bookmark3工HYPERLINK l _bookmark3作HYPERLINK l _bookmark3職HYPERLINK l _bookmark3責(zé)HYPERLINK l _bookmark3HYPERLINK l _bookmark3.4第四章信息化資金管理.7HYPERLINK l _bookmark6第HYPERLI

4、NK l _bookmark6五HYPERLINK l _bookmark6章HYPERLINK l _bookmark6HYPERLINK l _bookmark6信HYPERLINK l _bookmark6息HYPERLINK l _bookmark6化HYPERLINK l _bookmark6項(xiàng)HYPERLINK l _bookmark6目HYPERLINK l _bookmark6管HYPERLINK l _bookmark6理HYPERLINK l _bookmark6HYPERLINK l _bookmark6.7HYPERLINK l _bookmark9第HYPERLINK

5、 l _bookmark9六HYPERLINK l _bookmark9章HYPERLINK l _bookmark9HYPERLINK l _bookmark9會(huì)HYPERLINK l _bookmark9議HYPERLINK l _bookmark9制HYPERLINK l _bookmark9度HYPERLINK l _bookmark9HYPERLINK l _bookmark9.10HYPERLINK l _bookmark10第HYPERLINK l _bookmark10七HYPERLINK l _bookmark10章HYPERLINK l _bookmark10HYPERLI

6、NK l _bookmark10網(wǎng)HYPERLINK l _bookmark10絡(luò)HYPERLINK l _bookmark10管HYPERLINK l _bookmark10理HYPERLINK l _bookmark10HYPERLINK l _bookmark10.11HYPERLINK l _bookmark10第HYPERLINK l _bookmark10八HYPERLINK l _bookmark10章HYPERLINK l _bookmark10HYPERLINK l _bookmark10軟HYPERLINK l _bookmark10件HYPERLINK l _bookma

7、rk10開HYPERLINK l _bookmark10發(fā)HYPERLINK l _bookmark10管HYPERLINK l _bookmark10理HYPERLINK l _bookmark10HYPERLINK l _bookmark10.11HYPERLINK l _bookmark11第HYPERLINK l _bookmark11九HYPERLINK l _bookmark11章HYPERLINK l _bookmark11HYPERLINK l _bookmark11設(shè)HYPERLINK l _bookmark11備HYPERLINK l _bookmark11管HYPERLI

8、NK l _bookmark11理HYPERLINK l _bookmark11HYPERLINK l _bookmark11.12HYPERLINK l _bookmark12第HYPERLINK l _bookmark12十HYPERLINK l _bookmark12章HYPERLINK l _bookmark12HYPERLINK l _bookmark12網(wǎng)HYPERLINK l _bookmark12站HYPERLINK l _bookmark12管HYPERLINK l _bookmark12理HYPERLINK l _bookmark12HYPERLINK l _bookmar

9、k12.13HYPERLINK l _bookmark13第HYPERLINK l _bookmark13十HYPERLINK l _bookmark13一HYPERLINK l _bookmark13章HYPERLINK l _bookmark13信HYPERLINK l _bookmark13息HYPERLINK l _bookmark13安HYPERLINK l _bookmark13全HYPERLINK l _bookmark13管HYPERLINK l _bookmark13理HYPERLINK l _bookmark13HYPERLINK l _bookmark13.14HYPER

10、LINK l _bookmark14第HYPERLINK l _bookmark14十HYPERLINK l _bookmark14二HYPERLINK l _bookmark14章HYPERLINK l _bookmark14培HYPERLINK l _bookmark14訓(xùn)HYPERLINK l _bookmark14管HYPERLINK l _bookmark14理HYPERLINK l _bookmark14HYPERLINK l _bookmark14.15HYPERLINK l _bookmark14第HYPERLINK l _bookmark14十HYPERLINK l _boo

11、kmark14三HYPERLINK l _bookmark14章HYPERLINK l _bookmark14工HYPERLINK l _bookmark14作HYPERLINK l _bookmark14考HYPERLINK l _bookmark14核HYPERLINK l _bookmark14HYPERLINK l _bookmark14.15HYPERLINK l _bookmark15第HYPERLINK l _bookmark15十HYPERLINK l _bookmark15四HYPERLINK l _bookmark15章HYPERLINK l _bookmark15附HYP

12、ERLINK l _bookmark15HYPERLINK l _bookmark15則HYPERLINK l _bookmark15HYPERLINK l _bookmark15.16-. z.2-. z.-. z.第一章總則一一一為加強(qiáng)同煤集團(tuán)信息化工作的規(guī)劃、建立和管理，推進(jìn)兩化融合，打造綜合信息化根底平臺(tái)，促進(jìn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)方式在新起點(diǎn)上再跨越，全面提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方法。一一一本方法適用*圍為：同煤集團(tuán)職能部門、各二級(jí)單位、分/子公司、控股公司。一一一信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手，是集團(tuán)公司整體規(guī)劃中的重要組成局部，集團(tuán)公司信息化工作堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)

13、一標(biāo)準(zhǔn)、資源共享、分級(jí)建立、全員參與的原則。一一一同煤集團(tuán)信息化工作主要包括，組織建立、信息化根底網(wǎng)絡(luò)建立、信息應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與引進(jìn)、信息平安管理、培訓(xùn)與考核、信息設(shè)備的管理等。一一一企業(yè)信息化工作目標(biāo)：-. z.建立企業(yè)信息化總體開展規(guī)劃，完善信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)*企業(yè)信息化建立行為。逐步建立開展公司的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，最終形成決策層、經(jīng)營管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層三級(jí)綜合信息化網(wǎng)絡(luò)管理體系。依靠完善的綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)提高企業(yè)的科學(xué)決策水平，提升大集團(tuán)的管控能力。-. z.3-. z.-. z.一一一一一一一一一一一一一一一第二章組織、管理體系建立建立同煤集團(tuán)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組組織機(jī)構(gòu)另行下文，領(lǐng)導(dǎo)組是同

14、煤集團(tuán)信息化工作的決策機(jī)構(gòu)。同煤集團(tuán)總工程師是公司信息化建立的主管領(lǐng)導(dǎo)，按照企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)組決議，日常領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)公司的信息化建立。集團(tuán)公司信息化管理處是信息化建立的職能部門，負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組安排的各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司職能部門、各二級(jí)單位、分子公司相應(yīng)地設(shè)立信息化組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位的信息化工作。組建同煤集團(tuán)信息化專家委員會(huì)，作為領(lǐng)導(dǎo)組的咨詢和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)。專家委員會(huì)可聘請(qǐng)國內(nèi)知名信息化專家和公司內(nèi)信息化專家共同組成。由公司領(lǐng)導(dǎo)組聘任，信息化管理處具體負(fù)責(zé)管理。-. z.一一一一第三章工作職責(zé)集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：根據(jù)國家和行業(yè)信息化工作的方針、政策及集團(tuán)開展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)信息化工作進(jìn)展統(tǒng)一領(lǐng)

15、導(dǎo)；研究審定并發(fā)布集團(tuán)公司信息化建立工作的相關(guān)政策文件。研究、審定信息化工作的開展規(guī)劃、年度方案和有關(guān)規(guī)章制度，4-. z.-. z.一一一一并落實(shí)集團(tuán)公司信息化年度投資經(jīng)費(fèi)方案。研究決定企業(yè)信息化建立中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)重大信息化工程的建立。建立集團(tuán)公司信息化工作的評(píng)估考核體系和鼓勵(lì)制度。信息化管理處工作職責(zé)：在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司信息化建立的管理、組織、協(xié)調(diào)工作，組織開展公司信息化開展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃等重大問題的調(diào)查研究，負(fù)責(zé)起草企業(yè)信息化開展戰(zhàn)略規(guī)劃，向公司信息化領(lǐng)導(dǎo)組提出建議。負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)信息化各項(xiàng)工作的開展，組織審查信息化各系統(tǒng)的建立方案，按照國家的有關(guān)信息化平安和*管理

16、的有關(guān)規(guī)定，組織建立企業(yè)信息化平安保障體系。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方規(guī)定的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，組織建立企業(yè)信息化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度等的制定，組織協(xié)調(diào)企業(yè)重要信息資源的開發(fā)和利用，促進(jìn)跨行業(yè)、跨部門的互聯(lián)互通，打造綜合信息化服務(wù)平臺(tái)，協(xié)調(diào)建立實(shí)施中的問題，防止重復(fù)開發(fā)和重復(fù)建立。組織建立企業(yè)信息化示*點(diǎn)，用于指導(dǎo)企業(yè)信息化的開展，組織相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查。負(fù)責(zé)組織軟硬件測(cè)評(píng)，組織開展與信息化相關(guān)的合作與技術(shù)交流。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司根底網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施，應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、升級(jí)、推廣及維護(hù)工作。檢查、催促、指導(dǎo)公司各單位信息化建立的落實(shí)，執(zhí)行進(jìn)展情況。組織集團(tuán)公司信息化方面的培訓(xùn)工作，安排部署全集團(tuán)公司信5-. z

17、.-. z.7.一一一一息化建立的年度方案，工程立項(xiàng)、資金申請(qǐng)及重大信息化工作會(huì)議。必要時(shí)與上級(jí)有關(guān)信息化主管部門進(jìn)展聯(lián)系，負(fù)責(zé)信息化工程的上報(bào)、評(píng)審、資金申請(qǐng)、工程鑒定等工作。落實(shí)集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)組決議，組織完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司職能部門、各二級(jí)單位、分子公司信息中心工作職責(zé)：在信息化管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，配合推進(jìn)、實(shí)施信息化工程建立，配合解決信息化建立中遇到的問題。根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)信息化總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)提出本單位信息化開展總體需求分析報(bào)告和規(guī)劃建立方案。負(fù)責(zé)與信息化管理處進(jìn)展聯(lián)系，負(fù)責(zé)信息化工程的上報(bào)、資金方案、工程實(shí)施等工作。在本單位總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位信息化工作的管理、

18、組織、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)本單位局域網(wǎng)建立、維護(hù)、管理，對(duì)局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)用戶上網(wǎng)進(jìn)展管理。積極配合信息化管理處開展集團(tuán)公司及本單位的信息化建立，包括對(duì)根底數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提供、整理、錄入，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)。負(fù)責(zé)本單位建立、內(nèi)容采集及管理。為各業(yè)務(wù)科室提供信息技術(shù)支持，保證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常穩(wěn)定地運(yùn)行。配合信息化管理處進(jìn)展企業(yè)信息化的應(yīng)用推廣工作，組織相關(guān)6-. z.-. z.一一一一人員進(jìn)展信息化方面的培訓(xùn)工作。企業(yè)信息化專家委員會(huì)工作職責(zé)：參與研究企業(yè)信息化開展戰(zhàn)略，技術(shù)政策，開展規(guī)劃，年度方案以及重大科技工程的選題論證工作。參與企業(yè)信息化工程的可行性研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、評(píng)標(biāo)、工程驗(yàn)收的審

19、查等工作。研究企業(yè)信息化開展動(dòng)態(tài)，向公司信息化領(lǐng)導(dǎo)組和信息化管理處提供信息化工作建議。承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組及信息化管理處委托的其他工作。-. z.一一一一一一一一一一一一一一一一第四章信息化工程管理信息化工程是指以計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)以及其他現(xiàn)代信息化技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)和信息資源開發(fā)等相關(guān)的工程。各單位信息化工程的規(guī)劃和建立要符合集團(tuán)公司總體規(guī)劃的要求，堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和資源共享的原則，履行上報(bào)審批手續(xù)進(jìn)展立項(xiàng)和建立。凡未列入同煤集團(tuán)信息化管理處審批的工程，集團(tuán)公司有關(guān)部門企劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)中心等不予列項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門不予撥付資金，工程不得組織實(shí)施。信息化工程管理流程7-. z.-. z.一一一一

20、集團(tuán)公司信息化重點(diǎn)工程由信息化管理處負(fù)責(zé)組織起草可行性研究報(bào)告，經(jīng)專家評(píng)審后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審批，必要時(shí)可向上級(jí)主管部門申請(qǐng)專項(xiàng)。集團(tuán)公司職能部門、各二級(jí)單位、分/子公司提出的信息化擬建工程，須向信息化管理處報(bào)送可行性研究報(bào)告，由信息化管理處組織召開評(píng)審會(huì)，并將結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)前方可實(shí)施。新建工程開工前需向信息化管理處報(bào)送施工方案及施工方案時(shí)間表，信息化管理處認(rèn)真研究把關(guān)，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)展催促檢查并協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。集團(tuán)公司職能部門、各二級(jí)單位、分/子公司負(fù)責(zé)實(shí)施的企業(yè)信息化工程，在建立過程中，要定期向信息化管理處報(bào)送工程建立情況報(bào)告，工程完成后，要提交工程建立的竣工資料，信息化管理處負(fù)責(zé)

21、組織工程驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)組。外委工程管理集團(tuán)公司的信息化建立工程，需要外委的，一律按集團(tuán)公司招標(biāo)管理方法通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)展。招標(biāo)的工程從調(diào)研、論證、實(shí)施、應(yīng)用、管理等過程集團(tuán)公司信息化管理處和各相關(guān)單位要指定專人參與，以便于后續(xù)的維護(hù)、升級(jí)、集成和共享。信息化管理處必須嚴(yán)格審核從事企業(yè)信息化建立工程的設(shè)計(jì)、開發(fā)實(shí)施效勞單位的等級(jí)資質(zhì)，制止無資質(zhì)或者不符合資質(zhì)等級(jí)要求的單位，承接同煤集團(tuán)的信息化建立工程。重大的信息化工程工程，要聘用監(jiān)理公司，進(jìn)展工程全過程的監(jiān)視管理。8-. z.-. z.4.一一一一要建立信息化建立工程的考核評(píng)價(jià)制度。集團(tuán)公司所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)均需到信息化管理處進(jìn)展備案

22、，由負(fù)責(zé)單位提出備案申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，信息化管理處進(jìn)行備案并發(fā)放備案號(hào)，備案前方可參加集團(tuán)信息化各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。-. z.一一一一一信息化管理處每年要對(duì)集團(tuán)公司的信息化資源進(jìn)展一次摸底統(tǒng)計(jì)。企業(yè)信息化資源屬企業(yè)共有，企業(yè)內(nèi)部可以共享企業(yè)信息化資源。一一一一一一些公用計(jì)算機(jī)軟件，如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)工具、殺毒軟件，一律由信息化管理處統(tǒng)一購置，供全公司使用，防止重復(fù)投資。一一一一一信息化管理處作為集團(tuán)公司的信息化建立的管理部門可以協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)、整合整個(gè)公司的信息化資源。第五章信息化資金管理一一一一一按集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)的信息化總體開展規(guī)劃方案，集團(tuán)公司列支信息化建立專項(xiàng)資金方案，

23、算入噸煤本錢。一一一一一使用信息化建立專項(xiàng)資金方案的工程，必須按工程單獨(dú)核算，?？顚Ｓ?。一一一一一任何部門不得截留和挪用信息化建立專項(xiàng)資金。一一一一一各二級(jí)單位、分子公司要制定信息化建立年度資金方案并落實(shí)。職能部門所需信息化建立資金由信息化管理處在信息化建9-. z.-. z.設(shè)專項(xiàng)資金方案內(nèi)統(tǒng)籌考慮，不再單獨(dú)列支。第六章會(huì)議制度一一一一一例會(huì)制度。集團(tuán)公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組每年召開一次工作會(huì)議，聽取信息化管理處工作情況匯報(bào)，并研究企業(yè)信息化工作的有關(guān)問題，審議信息化管理處提交的信息化工作年度總結(jié)和下年度的工作方案。信息化管理處一般每半年召開一次辦公室成員會(huì)議，研究落實(shí)企業(yè)信息化有關(guān)工作。一一一

24、一一表彰會(huì)制度。集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)組每年召開一次信息化工作表彰會(huì)議，總結(jié)上一年度信息化工作情況及安排本年度的工作,表彰信息化先進(jìn)單位及個(gè)人。-. z.一一一一專題會(huì)議制度。針對(duì)企業(yè)信息化工作的*一重要問題，領(lǐng)導(dǎo)組組長或副組長可以召開組成員參加的專題會(huì)議研究解決。-. z.一一一一一現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度。由信息化管理處主辦，集團(tuán)公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組和各二級(jí)單位信息化工作主管領(lǐng)導(dǎo)及具體負(fù)責(zé)人參加，召開每年一次的信息化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。主要是總結(jié)過去一年集團(tuán)公司信息化的工作，部署安排下一年度信息化工作，表彰為企業(yè)信息化建立做出突出奉獻(xiàn)的單位和個(gè)人。一一一一一會(huì)議決定事項(xiàng)。按會(huì)議明確的職責(zé)分工，認(rèn)真開展工作。信息化管理處

25、負(fù)責(zé)按會(huì)議要求落實(shí)、協(xié)調(diào)與督辦。-. z.10-. z.-. z.第七章網(wǎng)絡(luò)管理一一一一一集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立必須要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)建立、統(tǒng)一管理。一一一一一集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建立必須符合同煤集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立技術(shù)規(guī)*的要求。凡涉及主干網(wǎng)系統(tǒng)的建立工程均由信息化管理處統(tǒng)一組織實(shí)施，級(jí)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由各單位按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，上報(bào)方案、經(jīng)信息辦審批前方可組織實(shí)施。一一一一一信息網(wǎng)絡(luò)主干系統(tǒng)和交換設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一型號(hào)、統(tǒng)一網(wǎng)管、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一調(diào)試和資源共享進(jìn)展操作管理。一一一一一企業(yè)內(nèi)網(wǎng)域名和IP地址的規(guī)劃、設(shè)置、分配、監(jiān)控由信息化管理處統(tǒng)一管理，各單位必須嚴(yán)格遵守，不得擅自調(diào)換和

26、變更。一一一一一集團(tuán)公司和各單位必須指定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和管理及設(shè)備線路維護(hù)，并建立或完善相應(yīng)的管理制度和運(yùn)行日志。一一一一一涉及上傳煤炭平安生產(chǎn)和工業(yè)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)機(jī)房要建立二十四小時(shí)值班制度，確保主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)二十四小時(shí)不連續(xù)運(yùn)行。-. z.第八章軟件開發(fā)管理一一一一一同煤集團(tuán)信息化管理處負(fù)責(zé)企業(yè)軟件開發(fā)建立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)視執(zhí)行；負(fù)責(zé)開發(fā)運(yùn)行平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫平臺(tái)論證11-. z.-. z.一一一一與選型、應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)建立的組織與實(shí)施；負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析人員和軟件人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)如人力資源、財(cái)務(wù)核算、物資供給、平安生產(chǎn)、選運(yùn)銷售等，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管

27、部門與信息化管理處共同組織開發(fā)，遵循集團(tuán)公司統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一次開發(fā)，全局共享的原則，杜絕重復(fù)開發(fā)的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。-. z.一一一一一軟件工程包括外委和合作開發(fā)的工程，要履行工程審批程序。在合同條款中必須有源代碼和數(shù)據(jù)庫對(duì)甲方開放、歸甲方所有或共有的要求。一一一一一軟件開發(fā)應(yīng)要堅(jiān)持自主開發(fā)原則，確實(shí)需要外委的軟件開發(fā)，要由信息化管理處審核批準(zhǔn)后，由集團(tuán)公司信息化管理處和開發(fā)單位人員共同參與開發(fā)。應(yīng)用系統(tǒng)要逐步實(shí)行集中托管的原則，有利于減少維護(hù)人員和維護(hù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和人員的共享。-. z.第九章設(shè)備管理一一一一一信息化設(shè)備的部署要按照總體規(guī)劃、統(tǒng)一選型、以軟定硬、統(tǒng)一審批檢查和驗(yàn)

28、收的原則進(jìn)展配置。一一一一一各單位根據(jù)自身的總體規(guī)劃和實(shí)際要求，按照資金渠道維檢、本錢、科研、大修、平安等每年年初，一次性地提交設(shè)備配置申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)信息化管理處審核，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)前方可報(bào)送有12-. z.-. z.關(guān)部門排列方案；執(zhí)行方案過程*息化管理處要根據(jù)市場(chǎng)行情和技術(shù)升級(jí)等特點(diǎn)協(xié)助業(yè)務(wù)部門把好事前招標(biāo)和事后驗(yàn)收關(guān)，未通過信息化管理處驗(yàn)收的不予結(jié)算。一一一一一任何單位和部門在沒有總體部署和應(yīng)用需求的前提下，不得擅自購置設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按無方案工程進(jìn)展考核和處分。一一一一一不管哪種渠道，合理配置的信息設(shè)備都要造表登記，要納入到正常的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理之中，并明確運(yùn)維人員和第一負(fù)責(zé)人，詳實(shí)記

29、錄該設(shè)備生命期的工作狀況。-. z.第十章管理一一一一一系統(tǒng)要按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)建立、統(tǒng)一管理的原則進(jìn)展開發(fā)應(yīng)用。集團(tuán)公司的內(nèi)、外由信息化管理處組織建立與管理，各部門參與配合。一一一一一非主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位公司，圍繞自己的產(chǎn)品、市場(chǎng)等特點(diǎn)，參照互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進(jìn)展設(shè)計(jì)，構(gòu)建對(duì)外，經(jīng)信息化管理處審核備案后，納入到集團(tuán)公司統(tǒng)一頂級(jí)域名平臺(tái)下，可實(shí)行主機(jī)托管或空間租用，以便統(tǒng)一管理和對(duì)外宣傳。一一一一一集團(tuán)公司所屬各單位應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部，內(nèi)容要圍繞本單位的平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理需求，表現(xiàn)形式要各具特色。-. z.一一一一集團(tuán)公司各職能部室，應(yīng)在所屬信息部門協(xié)助下建立自己的網(wǎng)頁，圍繞其管理職責(zé)，效勞工程等方面進(jìn)展宣傳并定期更新內(nèi)容。13-. z.-. z.一一一一一要建立企業(yè)內(nèi)、外的運(yùn)行管理體系和數(shù)據(jù)信息的采集、審核和發(fā)布機(jī)制，杜絕重大失誤現(xiàn)象。-. z.第十一章信息平安管理-. z.一一一一一各單位要嚴(yán)格遵守國家互聯(lián)網(wǎng)信息效勞管理方法和中華人民*國計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)平安保護(hù)管理方法等有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司信息平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按要求