弱電施工組織設(shè)計

1、.：.；施工與工程組織方案一、 工程概述*大樓弱電系統(tǒng)工程是認(rèn)識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴(yán)厲，施工專業(yè)性強，必需精心組織設(shè)計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的平安性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便適用，維護便利。以我公司多年來，對多個大型智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的勝利驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，運用人員培訓(xùn)，并到達(dá)優(yōu)良工程規(guī)范。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程工程組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并仔細(xì)落實到售前、售中、售后效力的全過程中。二、 主要編制根據(jù)l l l 施工圖及

2、各子系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計方案l 建立單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計根據(jù)和相關(guān)要求l 現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范和施工規(guī)范l 施工組織設(shè)計編制、審批和管理規(guī)定l ISO9001 質(zhì)量管理文件l 文件和資料控制程序含本公司施工工藝作業(yè)手冊l 一級受控文件控制清單常用規(guī)程規(guī)范等l 湖南省建立安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料一致用表l 各系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對設(shè)備、資料的安裝要求l 有關(guān)專業(yè)提供的技術(shù)資料和要求l GB/T50326-2001l 第一章 工程人員組織一、 工程擔(dān)任人員組成為確保優(yōu)質(zhì)、按時、平安的完成該工程工程，我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織構(gòu)造安排，人員組織構(gòu)造圖如下：我公司將對該工程成立以上人員組織。以公

3、司董事長為中心，把公司的各項專業(yè)技術(shù)精英放在該工程上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。二、 主要人員崗位職責(zé)1總經(jīng)理擔(dān)任整個工程的人員組織安排和處置工地現(xiàn)場艱苦事件，保證工程進度。2工程經(jīng)理崗位職責(zé)l 全面擔(dān)任該項工程的質(zhì)量、進度、本錢、機具、人員的安排調(diào)配，是工地平安消費、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處置、辦理工程的變卦簽證。在組織工程工程施工過程中。自動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位指點和上級有關(guān)部門的任務(wù)檢查。l 仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動維護法令及制度和本單位平安消費的規(guī)章制度。l 仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防備措施，把平安消費落到

4、實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括平安消費。做到講效益必需講平安，抓消費首先抓平安。定期組織進場施工人員進展平安學(xué)習(xí)。l 定期對照建筑施工平安檢查表、籠統(tǒng)進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查消費進度，消費現(xiàn)場的人、財、物全面管理，仔細(xì)檢查及時處置事故隱患。制定分級平安管理技術(shù)措施，確保施工全過程的平安消費。l 發(fā)生艱苦傷亡事故，艱苦未遂事故，要維護現(xiàn)場，立刻報告，參與事故調(diào)查。處置填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處置。l 工地建立平安崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工平安各項技術(shù)資料。3工程總監(jiān)崗位職責(zé)l 直接對用戶擔(dān)任，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)情況，工程質(zhì)量的

5、定期調(diào)查，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶贊揚熱線。4專業(yè)工程師崗位職責(zé)l 對工程經(jīng)理擔(dān)任：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進展全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運轉(zhuǎn)，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變卦。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備資料表等一切技術(shù)文件的執(zhí)行。指點施工并擔(dān)任單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。擔(dān)任整理各類驗收必備的圖紙文件審核，擔(dān)任操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護等。確保系一致次調(diào)試勝利，性能目的到達(dá)設(shè)計、運用要求。5施工主管崗位職責(zé)l 施工員作為長駐工地代表，直接對工程經(jīng)理擔(dān)任，在保證工程質(zhì)量前提下抓好消費進度，對施工質(zhì)量擔(dān)任，在工程經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。

6、遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢制，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題擔(dān)任，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。l 參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合工程經(jīng)理安排好每天的消費任務(wù)，對班組成員進展全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝規(guī)范組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工平安。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變卦引起的工程量的增減和工期變卦進展簽證，并及時調(diào)整部署。l 嚴(yán)厲控制進場資料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格資料進入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工任務(wù)記錄填寫施工日志。組織好消費過程的各種原始記錄及統(tǒng)計任務(wù)，保證各種原始資料的完好性

7、、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進展核對、整理、搜集，保證其完好性、準(zhǔn)確性和可追溯性。6物料倉管員崗位職責(zé)l 擔(dān)任對工地工具、資料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進展賬薄登記，做到賬物相符。留意標(biāo)識、儲存和防護防潮、防鼠、防盜、防損壞。施工中一時不能用完的資料設(shè)備可退庫或在庫房另保管，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。擔(dān)任工具領(lǐng)用、改換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。7質(zhì)量平安檢查員崗位職責(zé)l 在工程經(jīng)理指點下，擔(dān)任檢查監(jiān)視施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)視

8、體系。嚴(yán)厲按圖施工、以規(guī)范規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判別工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢呵斥的質(zhì)量問題擔(dān)任。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進展分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離任務(wù)。監(jiān)視施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢制，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處置任務(wù)，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題擔(dān)任。l 檢查督促我公司制定的消費平安、防火、防盜，平安措施的落實執(zhí)行，并作平安學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準(zhǔn)確性擔(dān)任。l 嚴(yán)厲監(jiān)視進場資料的質(zhì)

9、量、型號和規(guī)格。監(jiān)視班組操作能否符合規(guī)范。9資料員崗位職責(zé)l 擔(dān)任我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)范、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程工程質(zhì)量方案等的整理與保管。施工過程中構(gòu)成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、變卦簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱預(yù)檢記錄、設(shè)計變卦的整理、保管和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處置。10施工消費工人崗位職責(zé)l 嚴(yán)厲按圖紙、施工規(guī)范的要求進展操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而呵斥的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品擔(dān)任。保證個人質(zhì)量目的的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或工

10、程經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題呵斥不合格品擔(dān)任。留意維護廢品，控制資料運用；保證平安消費，嚴(yán)防出現(xiàn)平安消費事故，遵守平安用電規(guī)定，電開工具和登高器具的平安操作規(guī)程。第二章 質(zhì)量管理我公司成立于1998年,是湖南省信息產(chǎn)業(yè)廳授予的一級信息工程單位,有著完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程效力延續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的目的是：“務(wù)虛創(chuàng)新，團結(jié)奮起。一、 我們的三大優(yōu)勢：信譽！技術(shù)！閱歷！1信譽優(yōu)勢我公司是一級企業(yè)單位，是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后效力為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，效力惡劣等不良情況記錄。全心

11、全意為客戶效力，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶稱心。2技術(shù)優(yōu)勢 我公司現(xiàn)有職工70多人，碩士學(xué)位獲得者7人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強、勇于開辟進取的專業(yè)技術(shù)隊伍。培育出一支相對穩(wěn)定閱歷豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強者才優(yōu)勢。3閱歷優(yōu)勢我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富閱歷，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培育出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、閱歷豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍，還培育了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、任務(wù)上講效率、消費上講效益、在綜合管理上有效果的專家。獲得上級部門和

12、建立單位的表揚。我們將多年來的探求和成熟的閱歷有效地運用到本工程上，使本工程工程多了一重有效的保證。二、我們的質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)厲按“ISO9001-2001質(zhì)量管理體系施工，以“IS090012001要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運轉(zhuǎn)、跟蹤效力等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程效力。以“用戶的利益高于一切的目的、“珍惜員工才干，人盡其才的用人原那么、“踏踏實實做事，老老實實做人的敬業(yè)精神都闡明了今天輝煌。，1. 編制工程工程質(zhì)量大綱 施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一

13、環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建立要上一個新臺階，必需大力加強質(zhì)量認(rèn)識的建立。質(zhì)量不斷改良和提高，是我公司運營管理任務(wù)中一個永久的主題，也是工程工程建立永遠(yuǎn)不老的課題。當(dāng)今的時代是決策者注重質(zhì)量的時代，“質(zhì)量是翻開世界市場的金鑰匙美桑德霍姆。*主席說：“提高產(chǎn)質(zhì)量量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟開展第二步目的的一個重要經(jīng)濟以展戰(zhàn)略。，“產(chǎn)質(zhì)量量是個極其重要的問題，我們必需把產(chǎn)質(zhì)量量提高到突出的位置來抓，一個國家產(chǎn)質(zhì)量量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)。質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實踐情況，按照

14、，和ISO9001-2001質(zhì)量體系文件進展編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程工程的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)那么，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付運用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制根據(jù) ； GB/T50326-2001； 建立單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計根據(jù)和要求； ； 湖南省建立安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料一致用表； IS09001質(zhì)量管理文件； 文件和資料控制程序等2質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制1 組織構(gòu)造第一把手擔(dān)任，工程經(jīng)理主管，質(zhì)量平安員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部親密配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量平安例會，天天小檢查，周周大

15、檢查，獎罰清楚，責(zé)任到人。2 質(zhì)量平安崗位責(zé)任制工程管理部質(zhì)量崗位職責(zé)擔(dān)任現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理任務(wù)，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量平安監(jiān)視等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、平安進度的有效控制。工程經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)擔(dān)任現(xiàn)場詳細(xì)事務(wù)，包括與現(xiàn)場工程各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接擔(dān)任人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項任務(wù)的方案與實施，對進度、工藝、平安等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，處理施工過程中的各種問題，保證工程按方案進展。工程副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理開展各項平安質(zhì)量任務(wù)。質(zhì)量平安檢查員崗位職責(zé)在工程經(jīng)理指點下，擔(dān)任檢查監(jiān)視施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施

16、的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)視體系。嚴(yán)厲按圖施工、以規(guī)范規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判別工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢呵斥的質(zhì)量問題擔(dān)任。對不合格品按類別和程度進展分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離任務(wù)。監(jiān)視施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢制，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處置任務(wù)，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題擔(dān)任。檢查督促我公司制定的消費平安、防火、防盜，平安措施的落實執(zhí)行，并作平安學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準(zhǔn)確性擔(dān)任。嚴(yán)厲監(jiān)視

17、進場資料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)視班組操作能否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別擔(dān)任技術(shù)支持及財務(wù)方面的任務(wù)，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴(yán)厲按照“質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以“IS090012001要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的，是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量擔(dān)任。3質(zhì)量控制1 施工預(yù)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制造業(yè)指點書報費施工手冊，提出開工報告。2 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，丈量、資料、設(shè)備、計量、變卦

18、設(shè)計、環(huán)境維護控制，工程質(zhì)量方案，繼續(xù)改良，安裝調(diào)試，工程開工評價。3交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和實驗，質(zhì)量缺陷處置，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。4設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新資料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，詳細(xì)高程度和適用才干強的工程開展開全面質(zhì)量謀劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實踐情況，搞好變卦設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)任務(wù)，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計任務(wù)應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程工程設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口

19、，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并構(gòu)成文件，保證設(shè)計任務(wù)協(xié)調(diào)進展。工程設(shè)計的各級主管人員在事前在指點文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需求。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后構(gòu)成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定處理方法：對客戶不完善、模糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研討后處理，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進展正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表。驗證結(jié)果以文件報告方式做出。工程部施工人員在施

20、工過程的各階段需求對設(shè)計進展確認(rèn)。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程開工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變卦；施工、安裝及運轉(zhuǎn)過程中的合理變卦；設(shè)計原始資料發(fā)生變卦；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變卦；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的根據(jù)、評審、同意、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變卦通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變卦通知一式四份，建立、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5 文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控形狀，及時獲取并運用一切文件的有效版本，防止文件泄露、喪失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運轉(zhuǎn)。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性

21、施工方案、施工技術(shù)措施、工程工程質(zhì)量方案、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱預(yù)檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及開工資料的搜集、整理、歸檔保管。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需求換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。6資料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度 采購驗證制度：經(jīng)過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量規(guī)范要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗實驗報告、價錢、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進展綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。

22、選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，種類、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要仔細(xì)填寫，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。閱歷收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)絡(luò)，將不合格品隔離，執(zhí)行。7 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購資料設(shè)備，保證按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到資料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的搜集，并保證真實、齊全、完好與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原那么是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格資料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及

23、質(zhì)量證明或?qū)嶒瀳蟾?，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量規(guī)范、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要提供三套保證文件一套正本、兩套副本。三無產(chǎn)品不預(yù)備采購，不準(zhǔn)進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進展模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中能夠沒有詳細(xì)要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的資料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火資料銷售答應(yīng)證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品消費答應(yīng)證。8 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或效力進展標(biāo)識和記錄，用戶對不稱心的產(chǎn)品或效力贊揚時可進展追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，

24、并由工程經(jīng)理指點進展標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識挪動情況，應(yīng)按程序文件規(guī)定的方法，手續(xù)進展標(biāo)識的移置并更正記錄。9 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是工程管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種消費要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進展有效的控制。10施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計，落實“三按施工即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按規(guī)范。嚴(yán)厲工序管理，使工序質(zhì)量處于受控形狀，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。

25、控制施工進度，組織平衡施工，加強信息反響，強化施工指揮和決策聚集工程資料。進展質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落本質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。1施工質(zhì)量控制的根本方法：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的要素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制即自檢、互檢、專職檢驗。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開場建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原那么，提高質(zhì)量認(rèn)識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。2施工

26、質(zhì)量要點控制：在工程施工過程中工程部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深化到全過程，全員參與質(zhì)量管理任務(wù)。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師擔(dān)任質(zhì)量檢查，抑制質(zhì)量通病，我們的詳細(xì)做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工預(yù)備階段：組織編制施工組織方案、施工預(yù)算、編制施工進度方案、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備資料、工具預(yù)備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的平安消費培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原資料、半廢品和廢品

27、進展檢查、檢查安裝施工質(zhì)量能否符合規(guī)范要求：抓廢品驗收階段：經(jīng)過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是到達(dá)規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、丈量、實驗、指令性文件。3 工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)厲的要求，施工如出質(zhì)量問題會呵斥不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)視，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處置。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必需經(jīng)過技術(shù)目的測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進展抽樣檢測，抽測率在工程開場初期普通不抵于10%，正常情況下普通不低于5%，抽樣檢測任務(wù)出現(xiàn)場施工管理員擔(dān)任

28、完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)視由施工隊、工程部和監(jiān)理小組共同擔(dān)任。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進展施工，工程部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理任務(wù)和實踐操作能否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的任務(wù)進展檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處置決議。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不擔(dān)任任的施工人員教育批判處分、返工，嚴(yán)重者開除處置。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成 。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊指點一同進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的緣由。緣由查明后由施工隊和施工管理

29、員共同提出處理方法。當(dāng)緣由不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進展技術(shù)分析，直到查明緣由。質(zhì)量問題查明后，由工程部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故呵斥經(jīng)濟損失除要進展上述任務(wù)外，施工隊還要填報事故報告，工程部和監(jiān)理小組對事故做出處置決議。11 開工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程開工后，必需進展最終檢驗和實驗。工程技術(shù)擔(dān)任人按編制開工資料的要求搜集、整理質(zhì)量記錄；工程技術(shù)擔(dān)任人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和實驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進展全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進展處置；工程經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程開工文件，并做好工程移交預(yù)備；在最

30、終檢驗合格和實驗合格后，對弱電工程廢品采取防護措施；工程交工后，工程經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境維護要求的撤場方案。工程質(zhì)量管理檢驗、丈量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)厲的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會呵斥不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)視，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處置。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必需經(jīng)過技術(shù)目的測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進展抽樣檢測，抽測率在工程開場初期普通不抵于10%，正常情況下普通不低于5%，抽樣檢測任務(wù)要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員擔(dān)任完成，電子設(shè)備安裝前進展10

31、0%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進展應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)實驗，產(chǎn)品合格方可運用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)視由質(zhì)檢員、施工隊、工程部和監(jiān)理小組共同擔(dān)任。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進展施工，工程部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理任務(wù)和實踐操作能否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的任務(wù)進展檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處置決議。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不擔(dān)任任的施工人員教育批判處分、返工、嚴(yán)重者開除處置。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管

32、理員和施工隊指點一同進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的緣由。緣由查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理方法。當(dāng)緣由不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進展技術(shù)分析，直到查明緣由。質(zhì)量問題查明后，由工程部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故呵斥經(jīng)濟損失除要進展上述任務(wù)外，質(zhì)量平安員還要填報事故報告，工程部和監(jiān)理小組對事故做出處置決議。更改和完善質(zhì)量繼續(xù)改良方案的程序工程經(jīng)理部分階段分析和評價工程管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量繼續(xù)改良區(qū)域，確定改良目的，實施選定的處理方法；質(zhì)量繼續(xù)改良按全面質(zhì)量管理方法進展；堅持“PDCA循環(huán)的任務(wù)方法，繼續(xù)改良過程控制和產(chǎn)質(zhì)量量；工程經(jīng)理部對不合格控

33、制按以下規(guī)定進展處置：1 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進展鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。3 對產(chǎn)品進展評審。4 對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或退讓接納、降級運用、回絕或報廢四種情況進展處置。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進展處置。5 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進展檢驗和實驗，并應(yīng)保管記錄。6 進展不合格退讓接納時，工程經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面退讓懇求，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)退讓接納協(xié)議和接納規(guī)范。7 對影響建筑主體構(gòu)造平安和運用功

34、能的不合格，應(yīng)約請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處置方案，報建立主管部門同意。8 檢驗人員必需按規(guī)定保管不合格控制的記錄。12 糾正措施執(zhí)行條例1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)視部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析緣由，制定糾正措施。2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由工程技術(shù)擔(dān)任人組織有關(guān)人員斷定不合格程度，制定糾正措施。4 對嚴(yán)重不合格或艱苦質(zhì)量事故，必需實施糾正措施。5 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由工程技術(shù)擔(dān)任人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。6 工程經(jīng)理部或責(zé)任單位

35、進展定期評價糾正措施的有效性。13 預(yù)防措施執(zhí)行條例1 工程經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在緣由，采取預(yù)防措施。2 對能夠出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。3 對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。4 對潛在的嚴(yán)重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。5 工程經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。 第三章 平安消費制度建立工程經(jīng)理擔(dān)任制的施工消費管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑平安規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的平安性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施；對專業(yè)較強的工程工程，編制了專項平安施工組織設(shè)計，并采取平安技術(shù)措施。我公

36、司在工程施工中，一直貫徹“以防為主，平安第一的平安消費方針，建立健全平安消費保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然加強勞動維護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目的，在保證人身及設(shè)備平安的根底上，全面落實我單位下達(dá)的各項目的，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下平安措施：嚴(yán)厲接行的“三同時制度、“四不放過原那么。建立工程經(jīng)理擔(dān)任制的施工平安消費管理。建立健全平安消費的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護平安、防備危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的平安吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，該當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封鎖管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和

37、特殊作業(yè)環(huán)境能夠呵斥損害的，我施工單位建議甲方配合采取平安防備措施。業(yè)主該當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)該當(dāng)采取措施加以維護。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境維護和平安消費的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處置施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有以下情形之一的，業(yè)主該當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理懇求同意手續(xù)：一 需求暫時占用規(guī)劃同意范圍以外場地的；二 能夠損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)備的；三 需求暫時停電、停水、中斷道路交通的；四 需求進展爆破作業(yè)的；五 法律、法規(guī)規(guī)定需求辦理報批手續(xù)的其他情形。按照建立行政主管部門擔(dān)任建筑平安消

38、費的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑平安消費的指點和監(jiān)視的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑平安消費加強管理，執(zhí)行平安消費責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他平安消費事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的平安消費擔(dān)任。施工現(xiàn)場平安由我單位擔(dān)任。實行施工總承包的，由總承包單位擔(dān)任。分包單位向總承包單位擔(dān)任，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的平安消費管理。我方定當(dāng)建立健全勞動平安消費教育培訓(xùn)制度：每周進展平安學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對職工平安消費的教育培訓(xùn)；未經(jīng)平安消費教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方指點和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)平安規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指

39、揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身安康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改良意見，有權(quán)獲得平安消費所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命平安和人身安康的行為有權(quán)提出批判、檢舉和控訴。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了不測損傷保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重構(gòu)造變動的裝修工程，業(yè)主該當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。施工中發(fā)惹事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立平安保證體系，將平安消費作為消費管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備人員進場后，先進展全員平安教育，建立健全平安消費責(zé)任制、交接班制、設(shè)備

40、機具維護保養(yǎng)制度。工地配備專職平安員，經(jīng)常檢查平安消費情況，督促工地全體員工嚴(yán)厲遵守平安消費規(guī)定，正確運用防護設(shè)備和勞保用品。各種機械操作及特殊工種必需持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。施工平安保證：嚴(yán)厲執(zhí)行和，組織制定或修訂工地平安制度和平安技術(shù)規(guī)程，編制本工地平安技術(shù)措施方案，并組織實施。每周組織工人平安學(xué)習(xí)，對新進場工人，進展上崗前平安技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)義務(wù)單的同時，必需作平安技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)視，進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，制止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。在平安消費中，我們貫徹全民平安認(rèn)識，人人為平

41、安著想，每周由工程經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進展平安學(xué)習(xí)及平安總結(jié)，對遵守平安規(guī)范者進展批判教育，視情節(jié)輕重進展處分，對遵法守紀(jì)者評為積極分子或先進任務(wù)者，給予一定的獎勵。l 凡進入工地現(xiàn)場人員，必需戴平安帽，不得穿拖鞋；電任務(wù)業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好平安帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。l 落實各種設(shè)備平安運用措施：A 沖擊鉆電鉆平安運用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線能否良好，運用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭運用外鉆夾頭鑰匙，不能運用其它東西敲打。運用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆電鉆要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。運用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)去除換向器污垢，檢查彈簧

42、壓力，改換已磨損的電刷。定期改換軸承光滑油，滾動軸承和齒軸箱最好運用鋰基光滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。B 角向磨光機切割平安運用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護罩完好結(jié)實。右手握住角向磨光切割機，左手拔動機身尾部開關(guān)拔到“關(guān)的位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢查轉(zhuǎn)動部分能否靈敏。運用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，留意維護眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提電纜線，改換砂輪片時運用公用拔手。C 電焊機平安運用措施：設(shè)備運用前檢查能否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣能否良好，接頭不應(yīng)超越3處，外殼接地能否良好。電焊機引入電源應(yīng)運用自動開關(guān)

43、，有漏電維護器。室外作業(yè)留意防雨。電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D臺鉆平安運用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線能否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭運用外鉆火頭鑰匙，不能運用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，運用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)或把工件夾緊在任務(wù)臺面上，右手握手柄，壓力要適當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。運用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。臺鉆用后，去除鐵屑，堅持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上光滑油。E砂輪機平安運用措施：運用砂輪機時必需待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，普通先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必需立于機旁，不得正對砂輪機，以

44、防發(fā)生危險。F設(shè)備接電前平安措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必需分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)丈量電源電壓等級及極性，防止呵斥人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。G平安防火措施：施工現(xiàn)場和庫房制止存放自燃物品，合理配置滅火器材。制止用明火直接加熱易燃液體，在有熄滅爆炸危險的場所不運用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴(yán)禁施工焊接。運用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)運用60V平安照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。運用暫時電源時留意平安，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)志。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲替代保險絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；制止亂

45、拉亂接用電設(shè)備，呵斥過載運轉(zhuǎn)；堅持挪動電開工具有良好的維護層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。去除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和銜接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。維護零線與任務(wù)零線不能混接，保證任務(wù)接地與反復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火任務(wù)，清掃任務(wù)場地的易燃、易爆的資料并預(yù)備好消防器材如：滅火器材、防毒面具等平安員進展定期檢查。平常留意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴展，并立刻組織搶危救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)呵斥的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119、“急救120、“報警110及就近醫(yī)院的救傷標(biāo)牌。如發(fā)生不測事故，立刻救護并維護現(xiàn)場，及時向上級匯報。文明施工

46、制度仔細(xì)貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定，堅持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)視、檢查。施工現(xiàn)場用料按方案分批進場，在指定位置堆放。遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必需設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)：120急救號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施任務(wù)業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)備。工程經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考評，考評方法按照湖南市文公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。根據(jù)以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制

47、定有關(guān)文明施工措施。樹立“以人為本，以平安、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和結(jié)實全體員工的平安文明施工認(rèn)識，自覺執(zhí)行平安文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必需做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、渣滓及時處置，實行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育任務(wù)。施工人員入場前，工程經(jīng)理要對其進展文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。進入現(xiàn)場施工的一切人員一致著裝，掛牌上崗包括：任務(wù)鞋、任務(wù)帽、任務(wù)服、任務(wù)牌式樣甲方認(rèn)正工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進展一次大檢查，并在施工日志中作詳細(xì)記錄，有不符合的及時處置。工地工程經(jīng)理每

48、月月尾要對工地文明施工進展一次檢查并作好詳細(xì)記錄，有不符合工程要求的及時整改。資料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。資料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進展衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等渣滓雜物，每天施工完后要清場，堅持良好的施工環(huán)境，并構(gòu)成習(xí)慣。留意廢品維護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的廢品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該經(jīng)過施工主管進展協(xié)商處理。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、平安。合理配置滅火器材，宿舍不得運用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管同意。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨

49、地大小便。 第四章 工程管理1. 施工管理方法本工程采用工程法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理運用資源。工程法施工是以工程工程為對象，按客觀規(guī)律的要求，對工程需求的各消費要素進展最優(yōu)化的搭配，經(jīng)過察看、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項任務(wù)制定任務(wù)規(guī)范，讓一切消費活動有條不紊地進展，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揚到最大的作用，到達(dá)最正確效果、最高目的。工程法施工的最大益處是可以減少業(yè)主和施工單位的間隔 ，工程管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是施工單位對工程工程實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工工程按照規(guī)定的目的高速優(yōu)質(zhì)低

50、耗地全面完成，保證各消費要素在工程經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限制的優(yōu)化配置。2、施工流程圖 3強化方案管理工程方案管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織延續(xù)地平衡地施工，要全面完成各階段的各項方案義務(wù)或目的，要以最低的耗費獲得最大效益，主要措施如下：1 消費方案與實踐情況對比分析根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)方案，關(guān)鍵道路方案，日、周工程方案，在實施施工過程中，將實踐完成情況記錄下來，并與原方案進度進展對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成將要進展的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的詳細(xì)方案。每周定期舉行方案協(xié)調(diào)例會，搜集上周現(xiàn)場施工、方案落實等各種信息，研討問題，下達(dá)下周的施工義務(wù)。

51、2加強本質(zhì)性監(jiān)管加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工預(yù)備，施工方案和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。4施工工程進度控制工程進度控制的目的是提早完成預(yù)定的工期。進度控制將有限的投資合理運用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程義務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必需運用正確的方法和對策，進展及時有效的控制。1施工進度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進度進展控制，到達(dá)工程要求的工期目的。施工順序要安排合理、平衡有節(jié)秦才干實現(xiàn)方案工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實踐情況、總體工程的要求

52、、施工工程的順序和特點制定出工程總進度方案。根據(jù)工程施工的總進度方案要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度方案，制定設(shè)備的采、供方案。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的預(yù)備，為施工發(fā)明必要的施工條件，作好施工前的一切預(yù)備任務(wù)，包括：人員、機具、資料、施工圖紙等。2施工進度的中間控制在施工進展進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進展工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)絡(luò)進展工程量的驗收。對影響進度的諸要素建立相應(yīng)的管理方法，進展動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處置。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響要素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改動，相應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控

53、制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進展及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，添加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提早的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工運用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查方案與實踐進度的差別、籠統(tǒng)進度、實物工程量與任務(wù)量目的完成情況的一致性，提交工程進度報告。當(dāng)實踐方案與進度方案發(fā)生差別時，分析產(chǎn)生的緣由，提出調(diào)整方案和措施，如進度方案、修正設(shè)計、資料、設(shè)備、資金到位方案等，必要時調(diào)整工期目的一切文件都要編目建檔。3施工進度的后期控制進度的后

54、期是控制進度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進度不能按方案完成時，分析緣由采取措施，改良工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，添加人員，添加任務(wù)面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工方案，資金供應(yīng)方案、設(shè)備資料等，組織新的協(xié)調(diào)。4多方溝通和嚴(yán)密配合各方的配合是講求資料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使相互制約的工程變?yōu)椴椒ヒ恢?，減少工時，節(jié)約本錢，到達(dá)按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參與工程例會，發(fā)現(xiàn)問題自動積極與有關(guān)單位協(xié)作處理，不推卸責(zé)任，不逃避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時處理。以用戶為主的合理安排施工。5不可預(yù)測情況

55、的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處置對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，假設(shè)遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)詳細(xì)情況采取：搶救廢品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。假設(shè)遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在運用新技術(shù)，新資料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏閱歷時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方改換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。4技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)

56、管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實際，在多個工程上運轉(zhuǎn)性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)效力、技術(shù)效力授權(quán)書和，得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。普通性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)視管理，這些任務(wù)有助于確保工程質(zhì)量和進度。工程中推行運用先進的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：l 建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，資料、設(shè)備進場檢驗制

57、度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)厲執(zhí)行。l 制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進展優(yōu)化，對經(jīng)過實際證明保證質(zhì)量前提下可以提早工期，降低工程造價的給予獎勵。l 科學(xué)設(shè)計完善的施工方案：施工進度方案我們運用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)任務(wù)組成一個有機整體，把整個工程作為一個系統(tǒng)去加以處置，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使義務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將工程的各項義務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的任務(wù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)方式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)

58、劃，區(qū)分輕重緩急進展協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進展合理的安排，有效地加以利用，到達(dá)預(yù)定工期目的。l 該智能弱電工程工程施工將完全按合同規(guī)范和高規(guī)范設(shè)計要求進展施工，將使施工方案具有一定的被動性，系統(tǒng)的構(gòu)造復(fù)雜多變，受外界影響要素較大，加上需求的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的要素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的開工時間、施工過程中的各階段任務(wù)面的實踐情況及建立資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度方案之間難做到平衡性。我單位將加強搞好方案的銜接，及時把握、控制和對方案進展及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。5資金與合同保證制度1 資金管理資金是工程實施的根本保證，假設(shè)資金運作不良，工程進度將難

59、以得到保證。為確保弱電工程工程的正常運作，制定如下資金運用保證措施：1運用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的預(yù)備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個月的工程進款、設(shè)備到貨款、資料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。2運用必需以工程進度為根據(jù)，由工程經(jīng)理根據(jù)工程總體方案提出詳細(xì)的工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整任務(wù)量方案。3工程量方案由工程總監(jiān)審核同意，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、資料、設(shè)備等費用方案報總經(jīng)理同意，經(jīng)同意文件作為調(diào)撥資金的根本憑證。4對于本工程所收工程款，實行?？罟?，不得挪用于其

60、它工程。5對于本工程出現(xiàn)之暫時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建立單位暫時借款，確保工程之正常運用。2 合同管理合同管理是工程工程管理中最重要的任務(wù)之一，是建立單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需求雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)益義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵照工程承包慣例，注重合同管理任務(wù)，嚴(yán)厲執(zhí)行合同條款。并以工程經(jīng)理及合同管理人員專門處置各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。加強工程合同變卦、設(shè)計修正、工程暫停及復(fù)工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合