2022總結(jié)餐飲工作報(bào)告（一篇）

1、Word 2022總結(jié)餐飲工作報(bào)告（一篇） 2022總結(jié)推舉餐飲工作報(bào)告（一篇）。 自入職那天起，我們就做好了打長(zhǎng)期攻堅(jiān)戰(zhàn)的預(yù)備，要把工作做好做全面！為了落實(shí)工作目標(biāo)，我們是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫述職報(bào)告了。述職報(bào)告是向上級(jí)反映，從而回答是否稱職的一種應(yīng)用文書。那么，述職報(bào)告的內(nèi)容詳細(xì)要怎樣寫呢？我特地為您收集整理“2022總結(jié)推舉餐飲工作報(bào)告（一篇）”，盼望能對(duì)您有所關(guān)心，請(qǐng)保藏。 20 xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們選購(gòu)部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念。 一、掌握成本 20 xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)性

2、價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。 調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20 xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也

3、利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 三、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 20 xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 四、提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 我們部門要虛心向其它部門

4、學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 精選閱讀 總結(jié)推舉:餐飲工作報(bào)告之四 作為公司的員工，我們要學(xué)會(huì)吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進(jìn)步。為了讓我們將來(lái)的工作更加井然有序，現(xiàn)在就是我們寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告是公司人員在對(duì)完成工作任務(wù)的成果做的一種總結(jié)。那么一篇好的述職報(bào)告

5、要怎么才能寫好呢？為此，我從網(wǎng)絡(luò)上為大家細(xì)心整理了總結(jié)推舉:餐飲工作報(bào)告之四，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！ 回首20 xxxx年工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在同事的支持下，身為一名廚師長(zhǎng)，我以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶領(lǐng)二三四樓廚房員工，為顧客制作精致的菜肴以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為廚房經(jīng)濟(jì)利益以及酒店社會(huì)效益，無(wú)私奉獻(xiàn)、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。15月我負(fù)責(zé)二樓廚房工作，后又接手四樓廚房工作深知責(zé)任之重大，但有張總及朱師傅的支持和同事關(guān)心我不負(fù)眾望，以最優(yōu)秀的成果回報(bào)酒店對(duì)我的信任?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、菜品質(zhì)量 菜品質(zhì)量：菜肴質(zhì)量是廚房得以生存進(jìn)展的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道菜都制定了嚴(yán)格

6、用料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序，做菜時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，每道菜的色、香、味、型力求穩(wěn)定;還不斷聽取前廳員工看法及來(lái)賓反饋，總結(jié)每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì)中改進(jìn)。 在朱師傅的帶領(lǐng)下及廚房同事的協(xié)作下，完成了大型宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn)菜單的制作，從而有效的保證了大型宴會(huì)菜品的質(zhì)量穩(wěn)定性。三樓九曲家常菜完全根據(jù)經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、量大，口味家常的特點(diǎn)來(lái)迎合市場(chǎng)。施行專菜專人制作，菜品安排到人、責(zé)任安排到人，從而增加了員工的責(zé)任心。四樓國(guó)宴廚房菜品質(zhì)量嚴(yán)格根據(jù)走高端路線、時(shí)尚前沿，從色、香、味、形、氣、質(zhì)、雅、養(yǎng)、生等多方面考慮，保證四樓國(guó)宴餐廳菜品作為弘潤(rùn)華夏的一張名片 在大型宴會(huì)期間我本人將進(jìn)行全程監(jiān)控，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出錯(cuò)。同時(shí)將大型包桌菜

7、品安排到人，從原料加工到最終都有責(zé)任人負(fù)責(zé) 二、成本掌握 成本掌握方面：在保證菜肴質(zhì)量的前提下，降低成本，讓利顧客。我也總結(jié)出一套降低成本的方法如：庫(kù)存狀態(tài)，堅(jiān)決先進(jìn)先出原則，把存貨較長(zhǎng)的原料盡快銷售出去，向“零”庫(kù)存靠攏;討論制造無(wú)成本菜品，把主菜的剩余廢棄原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道所用原料的單價(jià)，學(xué)會(huì)估算原料的成本，就把成本掌握到每個(gè)員工身上，使全部廚房員工都養(yǎng)成節(jié)省意識(shí)，從而效益最大化。 三、管理 管理方面：以人為本，我針對(duì)員工狀況素養(yǎng)培訓(xùn)，每天都對(duì)員工有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并常常激勵(lì)員工把工作看作是的事業(yè)來(lái)做，員工整體素養(yǎng)得以提升，如注意儀表、尊守廚房規(guī)章軌制等;

8、每日聽取前臺(tái)看法和來(lái)賓及質(zhì)檢部看法，在每天廚房例會(huì)中，拿出來(lái)解決，堅(jiān)決執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，不徇私情。 在xx月份的時(shí)候酒店給我一次出外北京學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)熟悉到自己在管理工作上，與國(guó)內(nèi)知名酒店餐飲同行還存在差距，在今后的工作中多向國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名酒店企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷、優(yōu)秀菜品，從而來(lái)提升自身的管理水平及烹飪技術(shù)。 2022總結(jié)推舉部長(zhǎng)述職報(bào)告（一篇） 作為公司的員工，我們?cè)诠ぷ髦胁荒芟魏尾铄e(cuò)，這就需要我們不斷專研與努力了。為了鞏固以往的工作，現(xiàn)在到了我們下筆向領(lǐng)導(dǎo)寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告就是下級(jí)向上級(jí)書寫的一種行文。那么，要如何寫好一份值得贊揚(yáng)的述職報(bào)告呢？為此，我從網(wǎng)

9、絡(luò)上為大家細(xì)心整理了2022總結(jié)推舉部長(zhǎng)述職報(bào)告（一篇），僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。 時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回望過(guò)去將近一學(xué)期的時(shí)間，同學(xué)會(huì)各個(gè)部門工作狀況良好，常規(guī)工作井然有序，同時(shí)已經(jīng)幫助學(xué)校開展多項(xiàng)工作，雖然規(guī)模有大有小，但是每次活動(dòng)都能得到同學(xué)們的全都好評(píng)，雖然各部部長(zhǎng)及成員沒(méi)有足夠的閱歷，但是深化同學(xué)們中調(diào)差的實(shí)踐活動(dòng)過(guò)后，仍被同學(xué)們喜聞樂(lè)道。豐富了同學(xué)們的校內(nèi)文化生活。 起草這份總結(jié)之先，想到我競(jìng)選主席之前跟我自己說(shuō)過(guò)的一句話：“別人是否情愿選你，不是由于你想得到熬煉的愿望有多劇烈，而是你與他人不一樣的思維方式、力量是否能夠給同學(xué)會(huì)的進(jìn)展，給學(xué)校的進(jìn)展帶來(lái)助推力?！?作為主席，這一學(xué)期的領(lǐng)

10、導(dǎo)物，我深感這份工作的壓力，但壓力即使動(dòng)力，在確定成果的同時(shí)，我也清晰的看到自身存在的不足，比如：各項(xiàng)競(jìng)賽和活動(dòng)中人員支配的合理性和組織協(xié)調(diào)性仍須進(jìn)一步完善;活動(dòng)過(guò)程中消失的各種突發(fā)大事，應(yīng)當(dāng)要有兩手預(yù)備，以防萬(wàn)一。 我們?cè)趯?shí)踐中查找閱歷，校內(nèi)廣播樂(lè)觀在內(nèi)容上和形式上創(chuàng)新，不斷迎合同學(xué)們的口味，使同學(xué)們?cè)诰o急的學(xué)習(xí)生活中能夠感受到精神生活的充實(shí)，增加自己的精神力氣。 在漫長(zhǎng)的一學(xué)期里，大家做了許多工作，苦過(guò)夜喜過(guò)。流下了很多的汗水。 新的學(xué)期，新的征程，我們要在工作中不斷發(fā)覺(jué)自身的不足，找出差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)清自己的目標(biāo)，明確我們的進(jìn)展方向。我信任通過(guò)努力，明年同學(xué)會(huì)在新的征程中肯定能取得更加

11、輝煌的成果。 2022總結(jié):自查自糾工作報(bào)告一篇 自入職以來(lái)，我們學(xué)習(xí)到了許多的新學(xué)問(wèn)，也熟悉到了自己的不足。為了與時(shí)俱進(jìn)、跟進(jìn)任務(wù)，我們現(xiàn)在是時(shí)候?qū)懳覀兊氖雎殘?bào)告了。述職報(bào)告是對(duì)過(guò)去的工作做出正確的結(jié)論。那么，優(yōu)秀有創(chuàng)意的述職報(bào)告要怎樣寫呢？我收集并整理了“2022總結(jié):自查自糾工作報(bào)告一篇”，歡迎大家與身邊的伴侶共享吧！ 為進(jìn)一步做好我鄉(xiāng)公益性崗位的管理工作，使我鄉(xiāng)就業(yè)困難人員真正得到就業(yè)救濟(jì)和關(guān)心，依據(jù)x號(hào)文件精神，我鄉(xiāng)于20 xx年3月21日至20 xx年3月25日對(duì)全鄉(xiāng)全部公益性崗位的工作性質(zhì)、崗位類型、崗位使用狀況進(jìn)行了一次全面的檢查?，F(xiàn)將檢查結(jié)果報(bào)告如下： 一、鄉(xiāng)公益性崗位基本狀

12、況： 鄉(xiāng)公益性崗位人員共計(jì)6名，其中民政政公益性崗位1名；方案生育公益性崗位1名；社會(huì)保障服務(wù)公益性崗位1名；保潔員2名。我鄉(xiāng)對(duì)公益性崗位人員實(shí)行每日簽到制度；全部人員有事必需辦理請(qǐng)假手續(xù)制度。通過(guò)在崗、出勤狀況自查，我鄉(xiāng)公益性崗位人員出勤、在崗狀況均符合崗位要求。 二、堅(jiān)持“誰(shuí)用人、誰(shuí)管理”原則： 由鄉(xiāng)勞動(dòng)保障所統(tǒng)一把握公益性崗位人員的總體狀況并負(fù)責(zé)崗位設(shè)置、工作績(jī)效考核。同時(shí)每季度對(duì)公益性崗位人員進(jìn)行“背靠背”考核，確保公益性崗位有進(jìn)步、有成果、有社會(huì)效益。通過(guò)自查，我鄉(xiāng)公益性崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒名頂崗、相互借用、換崗、脫崗現(xiàn)象，能夠嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，并無(wú)一例發(fā)資拖欠問(wèn)

13、題發(fā)生。 三、加強(qiáng)用人檔案管理，合理安排人力： 我鄉(xiāng)樂(lè)觀建立公益性崗位信息檔案，對(duì)公益性崗位人員做究竟子清，心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上深化各村對(duì)公益性崗位的工作性質(zhì)、崗位類型等進(jìn)行調(diào)查，對(duì)公益性崗位使用狀況進(jìn)行具體登記、檢查、考核、建檔。 四、無(wú)因退休、死亡等緣由產(chǎn)生的空崗不報(bào)而擅自支配其他人員上崗的現(xiàn)象。 五、對(duì)公益性崗位人員堅(jiān)持鄉(xiāng)與各村雙重管理制度； 各村對(duì)鄉(xiāng)公益性崗位人員的日常工作進(jìn)行管理，鄉(xiāng)勞動(dòng)保障所進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)做到鄉(xiāng)公益性崗位人員的依法使用和有效使用。 從今次自查狀況來(lái)看，我鄉(xiāng)公益性崗位使用狀況基本良好，用人管理制度較為健全，公益性崗位人員職責(zé)明確，能夠按時(shí)上崗，仔細(xì)、負(fù)責(zé)地完成本職

14、工作。 總結(jié)借鑒:餐飲工作報(bào)告 作為公司的員工，我們只有在工作中查找樂(lè)趣，才可以把工作推動(dòng)到極致。為了讓我們將來(lái)的工作更加井然有序，現(xiàn)在就是我們自己獨(dú)創(chuàng)性寫自己的述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告是對(duì)過(guò)去的工作做出正確的結(jié)論。那么，優(yōu)秀有創(chuàng)意的述職報(bào)告要怎樣寫呢？下面是我細(xì)心為您整理的“總結(jié)借鑒:餐飲工作報(bào)告”，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。 轉(zhuǎn)瞬間，20 xx年已逝去了半年，時(shí)間飛逝，在上半年中，我們緊跟隨著總公司領(lǐng)導(dǎo)的政策方針“人人都是經(jīng)營(yíng)者”不斷進(jìn)行管理工作的調(diào)整，緊跟隨著“李總”打造學(xué)習(xí)精神與團(tuán)隊(duì)的激情的思想，緊跟隨著“王總”踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事的原則，在全體員工努力下，在上半年中，義龍店

15、在做人、做事、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)上都有了很大的進(jìn)步與提升, 現(xiàn)將工作匯報(bào)如下： 一、上半年中取得的成果。 1、營(yíng)業(yè)額（省略） 2、創(chuàng)新高次數(shù)共11次，其中中廚3次，早茶2次，小吃4次，整店2次。公司特殊獎(jiǎng)“在上半年中獲得了21次。 3、上半年競(jìng)崗競(jìng)賽中，義龍店提崗了兩位領(lǐng)班、兩位部長(zhǎng)、加入了兩位高校生部長(zhǎng)。 4、在總公司設(shè)立的“全勤獎(jiǎng)”中，許多員工自我要求管理，爭(zhēng)取每月拿到全勤獎(jiǎng)，提高了員工紀(jì)律方面。 二、上半年中做了哪些工作？ 1、提倡“人人都是經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)行管理工作的調(diào)整，由每個(gè)管理人員負(fù)責(zé)不同的管理任務(wù)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，由此熬煉出每個(gè)人“當(dāng)家”的力量與責(zé)任，數(shù)字證明，在營(yíng)業(yè)額上漲的狀況下，陳嬌嬌領(lǐng)

16、班管理的“停車費(fèi)用”下降，謝小丹部長(zhǎng)管理的“水電費(fèi)、物耗”有所下降。 2、堅(jiān)持會(huì)議的召開，每月9號(hào)的員工大會(huì)，不定期的管理睬議，管理座談會(huì)，員工月底座談會(huì)，供應(yīng)平臺(tái)給員工，表現(xiàn)自己，讓大家在會(huì)議中能夠準(zhǔn)時(shí)把自己的想法與建議進(jìn)行溝通，取得的效果是，針對(duì)工作中不足之處準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)，明確下一步的工作目標(biāo)性，在每次的會(huì)議平臺(tái)中發(fā)覺(jué)與別人的差距，從而進(jìn)步。 3、衛(wèi)生的加強(qiáng)，我們深知，從事餐飲服務(wù)中，“衛(wèi)生是重要因素之一”我們的經(jīng)營(yíng)理念是“市民廚房，良心品質(zhì)”，所謂良心，就是要為客人負(fù)責(zé)，讓每一位來(lái)到東路基消費(fèi)的顧客能夠舒適，放心，我們努力營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境供應(yīng)給顧客，要求每個(gè)部門定時(shí)進(jìn)行大掃除，如生產(chǎn)部門每

17、個(gè)星期天，由王延年部長(zhǎng)負(fù)責(zé)的樓面及收銀，由陳梅部長(zhǎng)負(fù)責(zé)的后勤、每月定為13號(hào)、28號(hào)進(jìn)行大掃除， 并且在每天的日常管理中要求上8點(diǎn)班的管理人員針對(duì)早班的衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，評(píng)分，不符合標(biāo)準(zhǔn)的賜予懲罰，取得的效果是餐廳衛(wèi)生環(huán)境受到客人好評(píng)。 4、服務(wù)的提高，由林瓊燕部長(zhǎng)負(fù)責(zé)的“有聲服務(wù)”在經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)好的企業(yè)后，進(jìn)行要求，全部員工必需開口“說(shuō)”，統(tǒng)一“歡迎光臨”的標(biāo)準(zhǔn)性、整齊度，并且在每個(gè)高峰期，由張益男部長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)支配每個(gè)管理人員親自負(fù)責(zé)區(qū)域的服務(wù)接待工作，讓每位顧客感受到我們態(tài)度的真誠(chéng)與重視，取得的效果是一線服務(wù)過(guò)程中多次受到客人的表?yè)P(yáng)好評(píng)，看到客人為我們豎起的“拇指“，我們深感欣慰。 5、開源

18、由馮群霞管理的小吃部在1、2、3月份中營(yíng)業(yè)額不是很抱負(fù)，后考察了市場(chǎng)，開發(fā)了甜品小吃“保健粉“，在4、5、6月份增加了很大的營(yíng)業(yè)額，并連續(xù)拿了3次月創(chuàng)新，4次日創(chuàng)新獎(jiǎng)。 原材料進(jìn)貨由每月審核登記改為每旬進(jìn)行登記，進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)變動(dòng)，特殊是吧臺(tái)水果中用量比較大的“西瓜、檸檬”價(jià)格不是很穩(wěn)定，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，要求在每次提價(jià)時(shí)必需提前通知方可開單，取得肯定的效果。 銷售，在檔口每個(gè)高峰期時(shí)，由以前的輪崗調(diào)整為現(xiàn)在的定人定崗，利用謝小丹、王延年兩位部長(zhǎng)優(yōu)秀的銷售力量，固定為檔口推銷員，使?fàn)I業(yè)額上漲很多，名片產(chǎn)品均列入銷售前十名排名，并得到客人的好評(píng)與認(rèn)可。 會(huì)員卡的開發(fā)，要求每個(gè)管理人員與收銀員每月

19、的銷售任務(wù)是10張會(huì)員卡，一來(lái)可以知曉顧客對(duì)于我們品牌的信任與支持度，二來(lái)可以讓顧客感覺(jué)到“實(shí)惠、廉價(jià)”，取得的效果是會(huì)員消費(fèi)從每月的5萬(wàn)、6萬(wàn)、7萬(wàn)、上漲到6月份的9萬(wàn)，可知，我們的努力是得到客人的支持認(rèn)可的。 （5）增加單位“十一學(xué)?！钡耐馑陀啿?，把握機(jī)會(huì)，真誠(chéng)對(duì)待每一次的外送，無(wú)論金額多與少，讓客人感覺(jué)到我們的真誠(chéng)與重視，在上半年中為外送金額增加了很多。 6、節(jié)流，責(zé)任分工，明確到個(gè)人，事事專人管理 電話費(fèi)用，支配由陳梅部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，要求不能打私人電話，杜絕亂用亂打現(xiàn)象，一旦發(fā)覺(jué)將嚴(yán)峻懲罰，取得的效果是在外送營(yíng)業(yè)額上漲的狀況下，電話費(fèi)用反而不斷下降，這是管理取得的成果。 （2）停車費(fèi)用，陳嬌嬌領(lǐng)班管理負(fù)責(zé)的停車票，由以前的放置收銀臺(tái)調(diào)整為安排到每個(gè)員工身上，卡關(guān)為買單時(shí)詢問(wèn)客人要求拿停車票時(shí)親自核對(duì)是否消費(fèi)拿兩張車票以上的要親自帶出停車場(chǎng)，取得的效果是營(yíng)業(yè)額上漲的狀況下，停車費(fèi)用得到合理的削減