現(xiàn)代管理學原理形考1

1、現(xiàn)代管理原理第1次任務001參考答案.企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神 文化和物質(zhì)文化就是（）。A.企業(yè)精神B,企業(yè)價值觀C.企業(yè)文化.古典管理理論認為人是（）。A.復雜人B.經(jīng)濟人C.社會人.企業(yè)要正常運轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，對各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌 安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促 進。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是管理的（）職能。A.組織B.協(xié)調(diào)C.控制.1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得 ？圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（）。A.企業(yè)再造工程B.管理的革命C.第五項修煉-學習型組織的藝術與實

2、務.法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（）。A.社會組織與經(jīng)濟組織理論B.工業(yè)管理和一般管理C.科學管理理論.梅奧等人通過霍桑試驗得出結論： 人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、 生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此 創(chuàng)立了（）。A.行為科學學說B.人文關系學說C.人際關系學說.為了保證組織目標得以實現(xiàn)，就需要有控制職能。縱向看，各個管 理層次都要重視控制職能，（）。A.愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈短，綜合性愈弱.愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈短，綜合性愈強C.愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈長

3、，綜合性愈強.管理的首要職能是（）A. 計戈UB.控制C.協(xié)調(diào).科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是（）A.提高勞動生產(chǎn)率B.提高工人的勞動積極性C.制定科學的作業(yè)方法.下列不屬于組織特定外部環(huán)境的是（）。A.供應商B.顧客C.社會文化.下列各選項中，（）屬于管理的對象。A.組織資源和組織目標B.組織資源和組織活動C.組織目標和組織活動12.約法爾是管理過程學派的創(chuàng)始人，他認為管理的職能有五個，即（），這五種職能構成了一個完整的管理過程。A.計劃、決策、組織、人員配備和控制B.計劃、組織、人員配備、指揮和控制C.計劃、組織、人員配備、協(xié)調(diào)和控制二、判斷題（共 13 道試題，共

4、52 分。）“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。A.錯誤B.正確管理是一種有意識、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。A.錯誤B.正確權變理論認為，組織的管理沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法進行管理，要視組織的實際情況和所 處的環(huán)境而定。A.錯誤B.正確控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的基礎。A.錯誤B.正確西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是非程序性決策。A.錯誤B.正確在社會組織與經(jīng)濟組織理論一書中，他最早提出一套比較完 整的行政組織體系理

5、論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國 古典管理理論的代表一一韋伯。A.錯誤B.正確7.經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經(jīng)驗教學。A.錯誤B.正確梅奧認為，管理者要充分重視非正式組織的作用，注意在正式組織同非正式組織之間保持平衡。A.錯誤B.正確梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系， 產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。這就 構成了 “人的組織”。A.錯誤B.正確組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關系A.錯誤B.正確法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大的影響，被譽為“一般管理理論之父”。A.錯誤B.正確權變理論亦稱隨機制宜理