2013年注冊(cè)監(jiān)理工程師《建設(shè)工程案例分析》考試真題與參考答案

1、2013年注冊(cè)監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析2013年監(jiān)理工程師建設(shè)工程案例分析2013年建設(shè)工程監(jiān)理考試真題與參考答案【案例一】背景資料某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的爭(zhēng)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)亦換不稱職監(jiān)理人員；專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議不事件2：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了:特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績(jī)及擬分包時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報(bào)審材料不全，要求施事件3：深基坑分頊工程施工前，施工單彳方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理彳施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn):事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文彳【案例一】參考注：暫可以按4個(gè)

2、問題X5分=20分，每個(gè)問超答：?jiǎn)栴}1：(監(jiān)理規(guī)范3.2.4條)(1)不妥：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)壬正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)不妥：調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；正確做法：由總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職監(jiān)理不妥：專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同蘭正確做法：由總監(jiān)理工程師處理合同爭(zhēng)議和問題2：(監(jiān)理規(guī)范5.2.6條；吳好漢輔還應(yīng)補(bǔ)充材料：企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、國(guó)外專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗問題3：(吳好漢輔導(dǎo)材料：P4,以及P8旁不妥：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該深基j項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送；正確做法：由施工單位項(xiàng)應(yīng)當(dāng)組織專家組具證、審查；由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)【案例二】背景資料某工程，建設(shè)單

3、位與施工總包單位按建I施工合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位收到片立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測(cè)鑒定卑實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測(cè)量符合要求。為此，施工總住后人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。事件2：施工總包單位按施工合同約定，興裝飾工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分工。經(jīng)查實(shí)，施工總包單位為按時(shí)完工，擅自將:事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，笊時(shí)限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)E包單位因故不能到場(chǎng)驗(yàn)收，施工總包單位自行勿理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施n構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了工程暫停令。事件4；工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用土室進(jìn)行了重新裝修，在沒有設(shè)計(jì)

4、圖紙的情況下,【案例二】參考注：暫可以按4個(gè)問題X5分=20分，每個(gè)問題答：?jiǎn)栴}1：建設(shè)單位的做法不妥；理由：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，建設(shè)單位與聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行，故建設(shè)單位收到程暫停令。(監(jiān)理規(guī)范1.0.3條)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位白理由：根據(jù)質(zhì)量管理?xiàng)l例和合同通用條款規(guī)和施工工藝、材料、工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。有對(duì)工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)問題2：(吳好漢輔導(dǎo)材料P23案例八)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序：簽發(fā)工程暫停令，停止相應(yīng)裝修工程施工要求施工總包方提供乙裝飾分包單位資質(zhì)則責(zé)令退場(chǎng)；對(duì)已做裝修部位的工程質(zhì)量請(qǐng)有資質(zhì)的法建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；理由：建設(shè)單位在您單位施

5、工；在裝修過程中，不得擅自變動(dòng)房屋異監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；理由：監(jiān)理單位在約定的監(jiān)理職責(zé)，既沒有阻止建設(shè)單位的錯(cuò)誤彳計(jì)圖紙施工和在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)門洞白施工總包單位不承擔(dān)責(zé)任；理由：建設(shè)單E行了重新裝修，屬重新簽定的地下室裝修合同,甲裝飾分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；理由：甲裝勺2013年監(jiān)理工程師建設(shè)工程案例分析【案例三】背景資料某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理劉會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表，并介紹了項(xiàng)目監(jiān)理如位代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)理拒絕起草。事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合2013年監(jiān)理工程師建設(shè)工程案例分析2013年監(jiān)理工程師建設(shè)工程案例分

6、析蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后生的全部費(fèi)用,延誤的工期不予順延。2013年監(jiān)理工程師建設(shè)工程案例分析2013年監(jiān)理工程師建設(shè)工程案例分析事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，岀現(xiàn)師立即向施工單位下達(dá)了工程暫停令，隨后工單位整改。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工體系專項(xiàng)施工方案組織施工，隨即報(bào)告總監(jiān)理工意后，及時(shí)下達(dá)了工程暫停令，要求施工卑停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書貢發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造於【案例三】參注：暫可以按5個(gè)問題X4分=20分，每個(gè)問j答：?jiǎn)栴}1：(監(jiān)理規(guī)范4.1.2條、5.2.10,不妥：監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議上正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)

7、在召開第一次工1不妥：總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在編制完成后必須纟報(bào)送建設(shè)單位不妥：在第一次工地會(huì)議上僅介紹了正確做法：第一次工地會(huì)議總監(jiān)理工程師云項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；對(duì)施工1規(guī)劃的主要內(nèi)容。不妥：總監(jiān)理工程師以“誰主持會(huì)議正確做法：第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目H會(huì)簽。問題2：(施工合同(示范文本)18條:不妥當(dāng)。理由：總監(jiān)理工程師可以要求施二問題4：（吳好漢輔導(dǎo)材料P45，以及P8施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；理由：施工單位不服案施工，未按指令停止施工，造成重大安全事i監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任；理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程暫停令，通知了建設(shè)單位，對(duì)施工單位告,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理

8、職責(zé)。問題5：（吳好漢輔導(dǎo)材料P15）不妥：監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理甲分包單位支付申請(qǐng)，理由：建設(shè)單位與分包單位沒有合同關(guān)系，未經(jīng)總包單位同意，分包單位不得與監(jiān)理單位袋【案例四】背景資料某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和方下事件：事件1:施工招標(biāo)過程中，建設(shè)單位提出甘省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過投標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日聯(lián)合體中標(biāo)的，可由聯(lián)合體代表與建中標(biāo)人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包事件2：施工合同約定，空調(diào)機(jī)組由建設(shè)耳位安裝?？照{(diào)機(jī)組訂貨時(shí)，生產(chǎn)廠商提出由其2國(guó)家要求。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該占工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分4程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商。事件3：建設(shè)單位與施工單

9、位按照建設(shè)款結(jié)算時(shí)，雙方對(duì)下列工作的費(fèi)用發(fā)生爭(zhēng)議：C續(xù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房搭建；d或試驗(yàn);項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)影響到正常施工的檢了【案例四】參考注：暫可以按4個(gè)問題X5分=20分，每個(gè)問是答：?jiǎn)栴}1:(招投標(biāo)法第18.30、31、條；吳不能采納。理由：招標(biāo)人不得以本地區(qū)不能采納。理由：投標(biāo)人應(yīng)在提交投標(biāo)證金。不能采納。理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任?？蓱?yīng)采納。理由：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包問題2：(吳好漢輔導(dǎo)材料P12招標(biāo)部分1建設(shè)單位不妥之處：要求施工單位與生產(chǎn)廠標(biāo)人不得直接為施工總包單位指定分包單位甲安裝單位不妥之處：將部分安裝

10、工程分包單位是分包單位，根據(jù)建筑法規(guī)定，禁止分包單4問題3：(施工合同(示范文本)9.1、2辦理施工場(chǎng)地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù)費(fèi)BKr4：(質(zhì)量管理?xiàng)l例30、40條)(1)不妥：主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為2C理由：在正常使用條件下,建設(shè)工程的最個(gè)筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文傘(2)不妥：待工程竣工驗(yàn)收合格后向建設(shè).理由：承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣：!量保修書?！景咐濉勘尘百Y料某采用工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)工程，土方開為45元/北措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計(jì)20力元。礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進(jìn)行結(jié)算；非施工單10%以內(nèi)時(shí)執(zhí)行原綜合單價(jià)，工程量增加超過1(0.9；發(fā)生工程量增減時(shí)，相應(yīng)的措施費(fèi)

11、、規(guī):費(fèi)用比例計(jì)算；由建設(shè)單位原因造成施工單位置補(bǔ)償為200元/臺(tái)班。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:合同談判時(shí)，建設(shè)單位認(rèn)為基礎(chǔ)工施工單位減少合同價(jià)款中的安全文明施工事件厶原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計(jì)變開挖條件和要求與原設(shè)計(jì)完全相同。施工單位按增基礎(chǔ)的土方開挖工程。事件3：由于事件2的影響，造成施工單位辛備閑置200臺(tái)班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項(xiàng)目2013年監(jiān)理工程師建設(shè)工程案例分析2013年臨理工程師建設(shè)工程案例分;【案例五】參嚴(yán)注：暫可以按4個(gè)問題X5分二20分，每個(gè)問丿答：?jiǎn)栴}1：（招標(biāo)投標(biāo)法45、46條）不合理；理由是：（1）根據(jù)招投標(biāo)法

12、規(guī)定,律效力。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和匚人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容I屬于不可竟?fàn)幮再M(fèi)用。問題2：（吳好漢輔導(dǎo)材料P2728,以及（1）新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費(fèi)用：土方開挖清單工程量為24000m3,經(jīng)設(shè)計(jì)變方總量為28000m3,工程量增加超過10%以外R28000-24000X(1+1(新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費(fèi)用:2400X45+1600X45X0.9=f（2）相應(yīng)的措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計(jì)：17.：（3）變更增加合同工程款:17.280十34問題3：（吳好漢輔導(dǎo)材料P1617）工程量清單中土方措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金【注2:題目背景資料中給定的措施費(fèi)、規(guī)j工程費(fèi)的18

13、.52%=20/(2.4*45)=18.52%,而問合計(jì)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的20%”,說明題目條件甫處最“坑爹”了。其實(shí)只要題目直接給出措施費(fèi)有任何遺留問題了。】設(shè)計(jì)變更增加土方合同工程款=20.736設(shè)計(jì)變更補(bǔ)償費(fèi)用9萬元?；A(chǔ)土方開挖完成后，結(jié)算費(fèi)用：(1)+(2)：【案例六】背景資料某工程，建設(shè)單位與施工單位按建設(shè)工7經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1：合同約定開工日期前10天，施工請(qǐng)求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的2安全驗(yàn)收，需要更換主要支撐部件。事件2：由于施工單位人員及材料組織不纟才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決:未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見表6-1o調(diào)整過程）？趕工費(fèi)總計(jì)多少萬元？計(jì)劃調(diào)整后14、事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)丿2013年監(jiān)理工程師建設(shè)工程案例分;2013年臨理工程師建設(shè)工程案例分;【案例六】參卩注：暫可以按4個(gè)問題X5分=20分，每個(gè)問j答：?jiǎn)栴}1:（施工合同（規(guī)范文本）11.1條；兵應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工；理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同（規(guī)范文本）的工H期開工。承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)當(dāng)不遲二面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。;問題2：（吳好漢輔導(dǎo)材料P37、P40）由破