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文檔簡介
1、-. z.成功參觀展覽的要素成功參觀展覽的要素 根據(jù)展會調(diào)查中心報道:39%的參觀者在展覽會上逗留缺乏8小時,能否在盡量短的時間內(nèi)獲取盡量多的有效信息,決定著參觀展覽的效果。而以下一些技巧也許能助您更有效地參觀展覽。1弄清楚參觀的目的。2列出你準備參觀的廠商的清單,并將他們分成兩個局部,一個是 必須參觀 的,另一個是 要參觀 的。3確定你參觀整個展覽會所花費的時間,甚至停留每一個攤位所要花費的時間,為瀏覽、瑣事和排隊留出時間。4明確你需要從參展商那里了解的信息,區(qū)別各個賣主的不同之處,然后準備好到時提問的問題。5設計一個產(chǎn)品/效勞信息收集表,以便準確的比擬不同參展商之間的異同。6預約想要約見的
2、參展商。7盡快取得參展商的分布圖,設定參觀路線。8攜帶足夠的名片,這樣使你省去填表的麻煩。9穿上舒適的鞋子和衣物。在展覽館參觀是很疲勞的。墊上鞋墊走路可以減輕足部的疲勞,令腳舒服些。10在準備行李的時候,要預留空位,方便回程時有足夠的空間容納參展商的資料。11帶上一個輕便的旅行袋,塑料袋通常都是既不美觀又不舒服的,甚至會割傷手。12提前預約機票和酒店,以便取得折扣優(yōu)惠。13盡量選擇靠近展會的酒店,這樣可以節(jié)省往返時間和方便休息。14方案好準備參加的研討會或參觀的產(chǎn)品陳列室。事先在接待處做好登記并提前30分鐘到達會場,防止排長隊浪費時間。15事先做好登記并提前30分鐘到場,防止排長隊。16直接告
3、訴參展商你的行程緊*,不希望浪費時間閑聊,希望可以單刀直入正題。17尋找建立商業(yè)網(wǎng)絡的時機。與業(yè)界領袖交談;盡量獲得參展商的邀請到其下榻酒店;在產(chǎn)品陳列室里向周圍的人介紹自已;派發(fā)并收集名片。18避開太擁擠的攤位,應在展會完畢前,參觀人數(shù)不多的時候再折回拜訪。19帶上筆和便條隨時記下重要的信息,甚至可以用小型錄音機作記錄。20工作幾小時就需休息一下,恢復精神,吸收新鮮空氣。喝一些水不要喝汽水和啤酒,防止虛脫。21每一站都做好行程記錄,每晚總結一下。22想方法取得參展商不想答復之問題的答案。23防止與不相關的廠商進展洽談。24提前30分鐘離場,防止等車的麻煩。25對所收集的住處進展整理、歸類,并
4、作進一步聯(lián)系。26跟進在展會上要求郵寄的印刷品和樣品。這些參觀展會的準備和方案雖然簡單,但卻是事實證明行之有效、事半功倍的方法。只要注意到這些細節(jié)問題,便可到達預期的效果。 展臺搭建有什么要注意的? 展臺搭建有什么要注意的? 成千上萬的觀眾涌進展覽會,看到的是各家廠商各具風格的展臺,那多姿多彩的場面常常使人目不暇接。他們幾乎不能想象,就在展覽會開場之前,這里還是一片 有方案、有組織的 的混亂,運輸車輛橫七豎八,卡車司機忙著對號入座,參展商等侯著自己貨物的到來。展覽會貨運的重頭戲首先是按時地搭建和撤除展臺,這一任務非行家里手不能勝任。 多種多樣的展覽會有各種不同的展品,天上飛的、直升機、地上跑的
5、活動物均可入主展覽場地,則對展覽會貨運也就有相應不同的要求。參展商應根據(jù)貨物的內(nèi)容和數(shù)量確定是使用自己的還是租用運輸裝卸器械,或者干脆委托搬運公司。他們可以在展覽會搬運商那里得到很多有用的建議,因為后者負責搭建過程和協(xié)調(diào)工作,比方在許多供貨商同時來到的時候安排先后順序,他們還出租人力和器械。 對展覽會展臺搭建來說一般有兩種裝卸的可能。首先一種是直接裝卸,就是說按照搭建日期把卡車直接開到展廳里,由展覽會搬運商負責卸貨和中間儲存。由于參展商自己不必操心這一環(huán)節(jié),可以節(jié)約一些相應的費用.另外那些易破損物品如玻璃或*石板等只須一次搬運即可。采用這種方式應注意,時間預算要打得寬松一些,要考慮到種種延誤的
6、可能性,例如交通阻塞或事故等等。如果數(shù)量較小或是提前送貨,則最好集中運輸。在開場搭建之前,貨物應運抵展覽會搬運商處,由他們暫時儲存貨物,并按照規(guī)定的時間運到展臺位置。需要注意的是,笨重的、占地多的物品最好先行運人現(xiàn)場,一般在展館內(nèi)沒有一輛汽車起重機,可以起吊這些材料,但是如果展臺搭建過半,這樣的機器就難有用武之地了。當然專業(yè)的展覽會搬運商肯定能想方設法把所有的展品弄進展廳,有時也演出 千鈞一發(fā) 的好戲。試想如果吊車與兩邊展臺的距離只有十來公分,與巨大的車身相比,這點空檔幾無異于 一發(fā) 了。遇到物件不能從大門處運進的情況,則 老大難貨運組 就泥上了用場,他們先要招物件從車上卸下,然后在其下安上輪
7、子,最后用手工推入展廳。還有一種情況是參展商自行卸貨,而不委托展覽會搬運商。這時,一般在搭建現(xiàn)場備有11種固定的器械供租用,其中包括叉式裝卸機和手動小起重車。到了頂峰期各種機器,甚至一些特殊機械,如12噸的鏟車都紛紛投入使用,有時50臺機械同時不連續(xù)地工作,一眼望去,搭建現(xiàn)場上機器車輛上下錯落,大有疊床架屋之感。在這種情況下,參展商最好較早地預約運輸時間,提前6 8周為宜。展覽會效勞手冊中附有預約表格上面列有時間、器械和人員需要。參展商要特別注意準確地填寫以下兒點; 材料運往哪里 材料什么時候運輸 需要哪些器械 何時需用這些器械 需用多長時間? 需要多少人力 兩種方法相比擬,各有千秋。雇用展覽
8、會搬運商,費用無疑不菲,參展商特別是中小企業(yè)理當精打細算。另一方面搬運商也自有一番道理,他們認為,參展商把一項運輸方案一攬子委托給搬運商,這是員保險的做法。因為作為專業(yè)隊伍他們能夠面面俱到,例如他們可以按照專業(yè)要求,把出于平安原因不能在展覽現(xiàn)場存放的運輸容器合理地儲存,每個有關的展覽商得到一個計算機標簽,上面注有名稱、展廳和展臺,他們把這些標簽貼在空容器上,交給搬運商保管。搬運商還可提供其它效勞,例如測量、運輸、保管及臨時確定撤展日期等。 天下沒有不散的宴席 ,這句話用來形容展覽會再貼切不過了。干辛萬苦搭成的展臺在幾日熱鬧之后又要 無可奈何花落去 了。貨物回運有時在展前就作好了方案但展覽當中才
9、決定亦屬正常。因為參展商開場時難以決定,哪些東西要帶回去。宣傳手冊分發(fā)了,許多展品也將賣掉。如果定了如上所說的一攬子委托合同,則展覽會搬運商還負責把這些東西運到新主手里,并與海關談判確定貨物進口的有關事宜。 最后一項工作盡管也需要經(jīng)歷,但是即使最有經(jīng)歷的搬運商也不敢夸口他們在各國海關都 路路通 ,畢竟國情有別。所以,參展商可以把展臺搭建的業(yè)務一攬于委托出去,但如果認為因此就可以高枕無憂了,顯然過于樂觀,直到走好員后一步棋才算大功告成 展臺搭建有什么要注意的? 展臺搭建有什么要注意的? 成千上萬的觀眾涌進展覽會,看到的是各家廠商各具風格的展臺,那多姿多彩的場面常常使人目不暇接。他們幾乎不能想象,
10、就在展覽會開場之前,這里還是一片 有方案、有組織的 的混亂,運輸車輛橫七豎八,卡車司機忙著對號入座,參展商等侯著自己貨物的到來。展覽會貨運的重頭戲首先是按時地搭建和撤除展臺,這一任務非行家里手不能勝任。 多種多樣的展覽會有各種不同的展品,天上飛的、直升機、地上跑的活動物均可入主展覽場地,則對展覽會貨運也就有相應不同的要求。參展商應根據(jù)貨物的內(nèi)容和數(shù)量確定是使用自己的還是租用運輸裝卸器械,或者干脆委托搬運公司。他們可以在展覽會搬運商那里得到很多有用的建議,因為后者負責搭建過程和協(xié)調(diào)工作,比方在許多供貨商同時來到的時候安排先后順序,他們還出租人力和器械。 對展覽會展臺搭建來說一般有兩種裝卸的可能。
11、首先一種是直接裝卸,就是說按照搭建日期把卡車直接開到展廳里,由展覽會搬運商負責卸貨和中間儲存。由于參展商自己不必操心這一環(huán)節(jié),可以節(jié)約一些相應的費用.另外那些易破損物品如玻璃或*石板等只須一次搬運即可。采用這種方式應注意,時間預算要打得寬松一些,要考慮到種種延誤的可能性,例如交通阻塞或事故等等。如果數(shù)量較小或是提前送貨,則最好集中運輸。在開場搭建之前,貨物應運抵展覽會搬運商處,由他們暫時儲存貨物,并按照規(guī)定的時間運到展臺位置。需要注意的是,笨重的、占地多的物品最好先行運人現(xiàn)場,一般在展館內(nèi)沒有一輛汽車起重機,可以起吊這些材料,但是如果展臺搭建過半,這樣的機器就難有用武之地了。當然專業(yè)的展覽會搬
12、運商肯定能想方設法把所有的展品弄進展廳,有時也演出 千鈞一發(fā) 的好戲。試想如果吊車與兩邊展臺的距離只有十來公分,與巨大的車身相比,這點空檔幾無異于 一發(fā) 了。遇到物件不能從大門處運進的情況,則 老大難貨運組 就泥上了用場,他們先要招物件從車上卸下,然后在其下安上輪子,最后用手工推入展廳。還有一種情況是參展商自行卸貨,而不委托展覽會搬運商。這時,一般在搭建現(xiàn)場備有11種固定的器械供租用,其中包括叉式裝卸機和手動小起重車。到了頂峰期各種機器,甚至一些特殊機械,如12噸的鏟車都紛紛投入使用,有時50臺機械同時不連續(xù)地工作,一眼望去,搭建現(xiàn)場上機器車輛上下錯落,大有疊床架屋之感。在這種情況下,參展商最
13、好較早地預約運輸時間,提前6 8周為宜。展覽會效勞手冊中附有預約表格上面列有時間、器械和人員需要。參展商要特別注意準確地填寫以下兒點; 材料運往哪里 材料什么時候運輸 需要哪些器械 何時需用這些器械 需用多長時間? 需要多少人力 兩種方法相比擬,各有千秋。雇用展覽會搬運商,費用無疑不菲,參展商特別是中小企業(yè)理當精打細算。另一方面搬運商也自有一番道理,他們認為,參展商把一項運輸方案一攬子委托給搬運商,這是員保險的做法。因為作為專業(yè)隊伍他們能夠面面俱到,例如他們可以按照專業(yè)要求,把出于平安原因不能在展覽現(xiàn)場存放的運輸容器合理地儲存,每個有關的展覽商得到一個計算機標簽,上面注有名稱、展廳和展臺,他們
14、把這些標簽貼在空容器上,交給搬運商保管。搬運商還可提供其它效勞,例如測量、運輸、保管及臨時確定撤展日期等。 天下沒有不散的宴席 ,這句話用來形容展覽會再貼切不過了。干辛萬苦搭成的展臺在幾日熱鬧之后又要 無可奈何花落去 了。貨物回運有時在展前就作好了方案但展覽當中才決定亦屬正常。因為參展商開場時難以決定,哪些東西要帶回去。宣傳手冊分發(fā)了,許多展品也將賣掉。如果定了如上所說的一攬子委托合同,則展覽會搬運商還負責把這些東西運到新主手里,并與海關談判確定貨物進口的有關事宜。 最后一項工作盡管也需要經(jīng)歷,但是即使最有經(jīng)歷的搬運商也不敢夸口他們在各國海關都 路路通 ,畢竟國情有別。所以,參展商可以把展臺搭
15、建的業(yè)務一攬于委托出去,但如果認為因此就可以高枕無憂了,顯然過于樂觀,直到走好員后一步棋才算大功告成 中國移動發(fā)布2013年可持續(xù)開展報告 中國移動通信集團公司總裁李躍就中國移動慈善基金會成立五周年致辭時表示,中國移動慈善基金會成立五年來積極支持貧困地區(qū)教育、醫(yī)療事業(yè)開展,有效開展重大災害援助,不斷加強自身管理,累計捐贈金額超過1.19億元,成功開展了中國溫暖12.1工程、藍色夢想、中國移動愛心行動等品牌工程。未來將繼續(xù)聚焦農(nóng)村教育、農(nóng)村醫(yī)療兩大公益慈善方向,充分發(fā)揮中國移動行業(yè)技術優(yōu)勢,大力開展教育云、醫(yī)療云等平臺,積極探索和創(chuàng)新基金會工作模式,發(fā)揮最大慈善效益。 中國移動2013年可持續(xù)開
16、展報告主動回應相關方的期望,特別針對客戶關心的資費、信息平安等焦點問題首次推出了中國移動企業(yè)社會責任客戶溝通專冊。報告首次引入社科院報告評級并獲得五星級評價,并連續(xù)第二年通過獨立鑒證,增加了報告的規(guī)*性和透明度。 本次中國移動可持續(xù)開展報告的主題是和你在一起,報告以和為主線,從利益相關方期望入手,闡述了中國移動2013年回應相關方期望、踐行可持續(xù)開展的努力和成果,并提出了2014年的履責目標。 一是和股東共創(chuàng)可持續(xù)價值。2013年,中國移動率先為客戶提供4G效勞,推動TD-LTE標準成為全球主流標準之一;加快創(chuàng)新布局和創(chuàng)新開展,優(yōu)化懲治和預防腐敗體系,保持了公司平穩(wěn)安康開展。2013年中國移動
17、向國家納稅879億元,帶動就業(yè)超過250萬人。 二是和價值鏈共謀創(chuàng)新開展。中國移動已與超過100萬家企業(yè)建立合作關系,移動應用商場MM累計注冊開發(fā)者數(shù)超過380萬人。帶動合作伙伴共同履行社會責任,僅綠色包裝一項年節(jié)約木材超過10萬立方米。 三是和客戶共享安心效勞。年度完成應急通信保障4005次。建立全流程透明消費效勞體系,月均發(fā)送扣費提醒短信5.5億條。推出自選套餐和國際及港澳臺漫游1/2/3元區(qū)新資費,最高降幅超過90%。推廣金庫模式,多措并舉保護客戶隱私。集中治理垃圾短信,嚴密防*電信欺詐,累計清理違規(guī)發(fā)送垃圾短信端口45萬余個。百萬客戶申訴率連續(xù)四年保持全行業(yè)最低值。 四是和員工共促和諧
18、成長。2013年,累計開展平安應急演練1120場,實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)零責任事故。全年培訓員工98.9萬人次,大力推廣量化績效薪酬,首次面向基層開展最美移動人評選,員工幫助方案覆蓋員工超過25萬人,模*職工之家創(chuàng)立率到達72%。 五是和社區(qū)共筑美好家園。投入援藏扶貧資金超過4000萬元,年度培訓10795名中西部農(nóng)村中小學校長,捐建216所愛心圖書館、206間多媒體教室,救助748名貧困先天性心臟病兒童。員工志愿者年度效勞總時長達52.2萬小時。 六是和環(huán)境共贏綠色明天。連續(xù)七年實施綠色行動方案,2013年實現(xiàn)單位業(yè)務量耗電較2008年下降56%,累計節(jié)電433億度。 七是促進城鄉(xiāng)共享信息化未來。2013年共為7129個自然村新開通效勞,為9331個行政村新開通寬帶效勞,幫助1767個農(nóng)村學校開通寬帶,為6029萬農(nóng)信通客戶提供多種惠農(nóng)信息效勞。在智慧醫(yī)療、平安防控、交通出行、移動支付、居家養(yǎng)老等多方面不斷開發(fā)豐富應用。 中國移動通信集團公司董事長奚國華表示,2013年中國移動全力做好戰(zhàn)略轉型、改革創(chuàng)新、反腐倡廉三篇文章,加快轉方式、調(diào)構造,效勞經(jīng)濟社會可持續(xù)開展。從七大
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