2022一級建造師《管理》章節(jié)練習6.23

1、2022一級建造師管理章節(jié)練習6.23建設工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法施工組織設計的內(nèi)容和編制方法建設工程工程目標的動態(tài)控制2022 年 6 月 23試卷總分值28分，共20題。1-12題為單項選擇題，選對得1分，選錯不得分； 13-20題為多項選擇題，全選對得2分，選對但不全得1分，選錯不得分。您的姓名：【填空題1 *.建設工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是（）。I單項選擇題*A.一經(jīng)編制那么不得改變B.必須隨著工程進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整王確答案）C.不會因工程而變化D.可按建設工程工程管理規(guī)范標準化答案解析：建設工程工程管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐

2、中 并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視工程的特點而定。由于工程實施過程中主客觀條件的變化 是絕對的，不變那么是相對的;在工程進展過程中平衡是暫時的，不平衡那么是永恒 的，因此，建設工程工程管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。因此B 正確。.建設工程工程管理規(guī)劃涉及整個實施階段，它屬于（）工程管理范疇。單項選擇題*A.業(yè)主方（正確答案）B.承包方c.咨詢單位D.設計單位答案解析：建設工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個實施階段，它屬于業(yè)主方工程管理 的范疇.用以衡量組織施工的水平，并對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價的是0 o 單項選擇題I*A.施工平面圖B.施工進度計劃C.施工方案D.主要技術經(jīng)濟

3、指標：正確答案）答案解析：技術經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技 術經(jīng)濟效益進行全面評價。因此D正確。.施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有（）的作用。單項選擇題*A.戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟安排B.戰(zhàn)術安排和經(jīng)濟安排C.戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排（正確答案）D.戰(zhàn)術安排和技術安排答案解析：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署 和戰(zhàn)術安排的雙重作用。所以C正確。.編輯工程工程施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工 組織設計的0局部。單項選擇題*A.施工進度計劃B.施工總面積圖C.施工部署和施工方案（正確答案）D.工程概況答案

4、解析：施工組織設計的內(nèi)容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平 進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：（1）工程概況。（2）施工部署及施工方 案。包括:根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件， 全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;對擬建工程可 能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最正確方 案。（3）施工進度計劃。（4）施工平面圖。（5）主要技術經(jīng)濟指標。6.工程目標動態(tài)控制的糾偏措施中，應充分重視（）對工程目標控制的作用。I單項選擇題*A.組織措施正確答案）B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施答案解析：組織論的一個重

5、要結論是:組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分 重視組織措施對工程目標控制的作用。因此A正確。.某工程由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，工程經(jīng)理部研究決定調(diào)整工程采購負責人以解決問題，該措施屬于工程目標控制的0 o 單項選擇題*A.組織措施正確答案）.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施答案解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相 應的措施，如調(diào)整工程組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和工程 管理班子人員等。.在工程目標動態(tài)控制中，為防止工程目標偏離的發(fā)生，除了工程目標的過程控制 的動態(tài)控制外，還應重視0的主動控制。單項選擇題*A.事前控制（正確答

6、案）.事中控制C.事后控制D.全過程控制答案解析：工程目標動態(tài)控制的核心是，在工程實施的過程中定期地進行工程目標 的計劃值和實際值的比擬，當發(fā)現(xiàn)工程目標偏離時采取糾偏措施。為防止工程目標 偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致工程目標偏離的各種 影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施應用動態(tài)控制原理進行建設工程工程目標控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，以下糾偏措施中不屬于管理措施的是0 o 單項選擇題*A.采取限額設計的方法B.調(diào)整管理職能分工:正沉答案）C.采用價值工程的方法D.強化合同管理答案解析：工程目標動態(tài)控制的糾偏措施中管理措施（包括合同措施），分析由于

7、管理的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方 法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B選項是組織措施，所以B正確。10.在以下目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）o單項選擇題*A.落實加快工程進度所需的資金上確答案）B.改變施工方法和改變施工機具C.強化合同管理D.調(diào)整工程管理班子人員答案解析：目標控制措施經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問 題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。技術措施:分析 由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相 應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。管理措施（

8、包括合同措 施），分析由于管理的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào) 整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。組織措施，分析由于 組織的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整工程組織結 構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。.工程進度的控制周期應視工程的規(guī)模和特點而定，一般的工程控制周期為（）o 單項選擇題*A.一周B.一旬C.一個月正確答案）D.兩個月答案解析：進度的控制周期應視工程的規(guī)模和特點而定，工程進度的控制周期一般 為一個月，對于重要的工程，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。.在建設工程實施過程中，工程經(jīng)理修

9、正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的0 o 單項選擇題*A.組織措施正決答案）B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施答案解析：工程目標動態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施，是分析由于組織的原因而 影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整工程組織結構、任務分工、 管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。編制信息傳遞工作流程屬于 組織措施。所以A正確。13.工程管理規(guī)劃是指導工程管理工作的綱領性文件，它從總體上分析和描述0 o *A.工程管理需要做的工作（E確答案）B.工程的總投資:正確答案）C.工程的總進度隹答案）D.怎樣進行工程管理正加咨案）E.技術標準答案解析：建設工程工

10、程管理規(guī)劃（國際上常用的術語為ProjcctBrief, ProjectlmplementationPlan, ProjectManagementPlan）是指導工程管理工作的綱領性 文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：（1）為什么要進行項 目管理。（2）工程管理需要做什么工作。（3）怎樣進行工程管理。（4）誰做項 目管理的哪方面的工作。（5）什么時候做哪些工程管理工作。（6）工程的總投 資。（7）工程的總進度。14.建設工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）o *A.工程可行性研究報告B.工程的評估論證C.工程管理的組織（正確答案）D.信息管理的方法和手段正確答案）E.工程的目

11、標分析和論證（口確答案）答案解析：建設工程工程管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：（1）工程概述。（2）工程 的目標分析和論證。（3）工程管理的組織。（4）工程采購和合同結構分析。（5）投資控制的方法和手段。（6）進度控制的方法和手段。（7）質(zhì)量控制的方 法和手段。（8）平安、健康與環(huán)境管理的策略。（9）信息管理的方法和手段。（10）技術路線和關鍵技術的分析。（II）設計過程的管理。（12）施工過程的管 理。（13）價值工程的應用。（14）風險管理的策略等。.工程施工過程中，發(fā)生以下（）情況時，施工組織設計應及時進行修改或補充。*A.某施工中的工程，設計單位應業(yè)主要求對工程設計圖紙的樓梯局部進行了細微修

12、 改B.某在建大橋，由于政府對預應力鋼筋進行了新的規(guī)范調(diào)整修改導致需要重新調(diào)整 工藝（二確答案）C.某在建鋼混結構大樓，由于國際鋼材市場的大幅度調(diào)整導致采用的進口鋼材無法 提取，嚴重影響工程施工（正確答案）D.在建工程，由于自然災害導致工期嚴重滯后（二確答案）E.某工程在施工時，施工單位發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在嚴重錯誤，無法正常施工（正確答 案）答案解析：工程施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改 或補充：（1）工程設計有重大修改；（2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施的修訂 或廢止；（3）主要施工方法有重大調(diào)整；（4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；（5） 施工環(huán)境有重大改變。所以B、

13、C、D、E正確。.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務，工程經(jīng)理部針對該施工編制了施工組織設計，其內(nèi)容有0 o *A.主要施工方法B.施工安排C.主要施工方案:正確答案）D.施工進度計劃（確答案）E.施工部署（正確答案）答案解析：對住宅小區(qū)中10號樓的土建施工編制的施工組織設計屬于單位工程施 工組織設計，單位工程施工組織設計的內(nèi)容：（1）工程概況。（2）施工部署。（3）施工進度計劃。（4）施工準備與資源配置計劃。（5）主要施工方案。（6） 施工現(xiàn)場平面布置。17.以下分局部項工程中，必須編制專項施工方案并進行專家論證審查的有（）o *A.預應力結構張拉工程B.懸挑腳手架工程C.開

14、挖深度超過5m的基坑支護工程正確答案）D.大體積混凝土工程E.高大模板工程正確答案）答案解析：以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工 方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。18.單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內(nèi)容有0 o *A.工程概況（正確答案）B.施工準備與資源配置計劃（正確答案）C.施工安排D.施工方法及工藝要求E.施工進度計劃角答案）答案解析：單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況。（2）施工部 署。（3）施工進度計劃。（4）施工準備與資源配置計劃。（5）主要施工方案。（6）施工現(xiàn)場平面布置。19.應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的有（）o *A.調(diào)整進度管理的方法（王厘答至）B.調(diào)整招標工作的管理職能分工C.將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡計劃對目標進行控制正/答案）D.改進施工方法E.調(diào)整工程任務分工答案解析：工程目標動態(tài)控制的管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因 而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應