房地產(chǎn)項(xiàng)目南京鳳凰城工程

1、第PAGE 頁碼17頁/總NUMPAGES 總頁數(shù)17頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc332121180 目錄 PAGEREF _Toc332121180 h 1 HYPERLINK l _Toc332121181 一、單位概況 PAGEREF _Toc332121181 h 3 HYPERLINK l _Toc332121182 1.1碧桂園集團(tuán)概況 PAGEREF _Toc332121182 h 3 HYPERLIN

2、K l _Toc332121183 1.2碧桂園南京鳳凰城概況 PAGEREF _Toc332121183 h 4 HYPERLINK l _Toc332121184 1.3項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位概況：碧桂園鳳凰城工程（監(jiān)理）部 PAGEREF _Toc332121184 h 4 HYPERLINK l _Toc332121185 1.4建設(shè)單位概況：中國建筑南方、中國建筑五局、中國建筑一局 PAGEREF _Toc332121185 h 4 HYPERLINK l _Toc332121186 二、工程圖紙及施工方案 PAGEREF _Toc332121186 h 5 HYPERLINK l _T

3、oc332121187 2.1工程圖紙 PAGEREF _Toc332121187 h 5 HYPERLINK l _Toc332121188 圖2-1 碧桂園鳳凰城一期項(xiàng)目總規(guī)劃圖 PAGEREF _Toc332121188 h 5 HYPERLINK l _Toc332121189 圖2-2 12#、13#樓平面規(guī)劃圖 PAGEREF _Toc332121189 h 6 HYPERLINK l _Toc332121190 圖2-3 12#、13#樓設(shè)計(jì)面積 PAGEREF _Toc332121190 h 6 HYPERLINK l _Toc332121191 圖2-3 一期建筑規(guī)劃圖設(shè)計(jì)說

4、明 PAGEREF _Toc332121191 h 7 HYPERLINK l _Toc332121192 圖2-4 12#、13#樓建筑立面圖 PAGEREF _Toc332121192 h 7 HYPERLINK l _Toc332121193 圖2-5 標(biāo)準(zhǔn)層平面圖 PAGEREF _Toc332121193 h 8 HYPERLINK l _Toc332121194 圖2-6樁基礎(chǔ)布置平面圖 PAGEREF _Toc332121194 h 8 HYPERLINK l _Toc332121195 圖2-7結(jié)構(gòu)墻柱布置圖 PAGEREF _Toc332121195 h 8 HYPERLIN

5、K l _Toc332121196 2.2施工方案 PAGEREF _Toc332121196 h 9 HYPERLINK l _Toc332121197 三、工程監(jiān)理職責(zé)及工作程序 PAGEREF _Toc332121197 h 11 HYPERLINK l _Toc332121198 四、實(shí)習(xí)進(jìn)程 PAGEREF _Toc332121198 h 12 HYPERLINK l _Toc332121199 五、實(shí)習(xí)內(nèi)容 PAGEREF _Toc332121199 h 13 HYPERLINK l _Toc332121200 六、實(shí)習(xí)收獲 PAGEREF _Toc332121200 h 14碧桂

6、園鳳凰城工程監(jiān)理專業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)一、單位概況1.1碧桂園集團(tuán)概況碧桂園誕生于1992年，總部地點(diǎn)在中國廣東省 HYPERLINK /view/6895.htm 佛山市 HYPERLINK /view/30600.htm 順德區(qū)，已經(jīng)營造了十多個(gè)超大規(guī)模綜合社區(qū)。目前已發(fā)展成為擁有10多萬業(yè)主住戶、4萬多員工、屬下機(jī)構(gòu)涉及房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的大型綜合 HYPERLINK /view/1989013.htm 房地產(chǎn)企業(yè)。項(xiàng)目遍布于珠三角及國內(nèi)其它省市，開創(chuàng)性的建立了碧桂園“星級(jí)酒店連鎖體系”、“全國領(lǐng)先的教育連鎖體系”和以大型 HYPERLINK /view/414253.htm 主題公園和高爾夫球會(huì)

7、為內(nèi)容的“休閑娛樂配套體系”。2007年4月，碧桂園在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，同年9月，成為摩根士丹利資本國際環(huán)球標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)成分股、恒生綜合指數(shù)及恒生中國內(nèi)地綜合指數(shù)成分股；是一家既遵守國內(nèi)法令法規(guī)、也接受海外上市機(jī)構(gòu)規(guī)范監(jiān)管和法律約束的香港上市公司。以“希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好”為企業(yè)使命，十九年來，碧桂園矢志耕耘于房地產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)出獨(dú)具特色與核心競爭力的碧桂園開發(fā)模式。碧桂園項(xiàng)目選址多位于城市發(fā)展?jié)摿^(qū)，實(shí)行設(shè)計(jì)、建筑、物業(yè)等一體化開發(fā)模式，力求降低成本；高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)園林環(huán)境、完善配套、國家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)等因素構(gòu)成的碧桂園家園模式為各區(qū)域市場(chǎng)提供了大量物超所值的高品質(zhì)人居產(chǎn)品。

8、迄今，碧桂園已在全國開發(fā)逾90個(gè)高品質(zhì)項(xiàng)目，服務(wù)于30萬業(yè)主；“碧桂園，給您一個(gè)五星級(jí)的家”享譽(yù)國內(nèi)。此外，碧桂園及其創(chuàng)始人一直熱心于社會(huì)公益事業(yè)，近年于教育、醫(yī)療、扶貧、賑災(zāi)等公益事業(yè)的捐款近14億元，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出突出貢獻(xiàn)。通過長期銳意進(jìn)取、積極創(chuàng)新，碧桂園品牌獲得社會(huì)、業(yè)界及廣大業(yè)主充分認(rèn)可：中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)前十中國納稅百強(qiáng)、中國企業(yè)品牌價(jià)值榜百強(qiáng)蟬聯(lián)四屆（2007-2010）中國藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)蟬聯(lián)五屆（2006-2010）中國房地產(chǎn)百優(yōu)蟬聯(lián)十屆廣東地產(chǎn)資信20強(qiáng)1.2碧桂園南京鳳凰城概況 碧桂園鳳凰城是碧桂園在南京最先傾力打造的高檔生活居所，是集居家置業(yè)、休閑娛樂、旅游度假

9、、投資居住等功能于一體的復(fù)合式開發(fā)項(xiàng)目。 鳳凰城將擁有一站式城市級(jí)的完善配套，從五星級(jí)酒店、教育配套、交通系統(tǒng)、大型綜合商業(yè)等一站式生活配套綜合體、歐式音樂主題生態(tài)社區(qū)景觀打造、居住氛圍、空間規(guī)劃到居家空間的裝修標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)、全面、周到地為居住在鳳凰城創(chuàng)造了一方獨(dú)一無二的樂土，一個(gè)充滿歡笑、高檔生活品質(zhì)的大家園。 碧桂園鳳凰城一期占地總面積約255畝，建筑面積80多萬，其中住宅部分建筑面積約54萬。由22棟19-30層高檔住宅組成，既有洋房、公寓，又有空中別墅、超豪美墅，面積從47到630不等。戶型創(chuàng)新設(shè)計(jì)，配置精裝、豪華級(jí)、頂級(jí)等不同裝修標(biāo)準(zhǔn)。1.3項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位概況：碧桂園鳳凰城工程（監(jiān)

10、理）部碧桂園南京鳳凰城是碧桂園在南京實(shí)施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下重點(diǎn)推進(jìn)的樣板樓盤，在工程管理模式上采用了獨(dú)特的方式。工程施工建設(shè)總包給中國建筑南方、中國建筑五局、中國建筑一局，碧桂園博意設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，集團(tuán)派駐項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工程管理工作，監(jiān)理單位由碧桂園工程（監(jiān)理）部負(fù)責(zé)，為實(shí)施承包合同，由碧桂園組建依據(jù)合同對(duì)承包商的生產(chǎn)(進(jìn)度、質(zhì)量和投資，進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。 1.4建設(shè)單位概況：中國建筑南方、中國建筑五局、中國建筑一局中國建筑工程總公司南方公司于1997年8月13日在湖東路號(hào)通聯(lián)大廈十層注冊(cè)成立，（行政區(qū)號(hào)350102，郵政編碼350001）,公司成立之初主要經(jīng)營接受總公司委托承接公司

11、業(yè)務(wù)；建筑材料，建筑工程機(jī)械，鉆探機(jī)械，建筑用金屬制品，其他非金屬礦物制品的銷售，注冊(cè)員工人數(shù)為110人，注冊(cè)資本8000萬元人民幣中國建筑第五工程局有限公司（簡稱中建五局）是 HYPERLINK /view/173937.htm 中國建筑工程總公司的成員企業(yè)。具有 HYPERLINK /view/449824.htm 房屋建筑工程施工總承包特級(jí)、 HYPERLINK /view/3196714.htm 公路工程施工總承包一級(jí)、 HYPERLINK /view/2080427.htm 市政公用工程施工總承包一級(jí)、 HYPERLINK /view/2021833.htm 機(jī)電安裝工程施工總承包一

12、級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)、隧道工程專業(yè)承包一級(jí)、公路路基工程專業(yè)承包一級(jí)、建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)、 HYPERLINK /view/1219911.htm 建筑工程監(jiān)理乙級(jí)、房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)等資質(zhì)，年生產(chǎn)能力200億元以上，位居中國建筑總承包商50強(qiáng)、 HYPERLINK /view/14560.htm 湖南省百強(qiáng)企業(yè)前10名。中國建筑一局集團(tuán)，隸屬于中國建筑工程總公司，前身是1953年秋為建造第一汽車制造廠而組建的建筑工程部直屬工程公司，作為共和國工業(yè)建筑的開拓者，年輕的直屬工程公司歷經(jīng)三年勝利完成了任務(wù)，創(chuàng)造了中國建筑史上的一個(gè)奇跡。二、工程圖紙及施工方案2.1

13、工程圖紙圖2-1 碧桂園鳳凰城一期項(xiàng)目總規(guī)劃圖圖2-2 12#、13#樓平面規(guī)劃圖圖2-3 12#、13#樓設(shè)計(jì)面積圖2-3 一期建筑規(guī)劃圖設(shè)計(jì)說明圖2-4 12#、13#樓建筑立面圖圖2-5 標(biāo)準(zhǔn)層平面圖圖2-6樁基礎(chǔ)布置平面圖圖2-7結(jié)構(gòu)墻柱布置圖2.2施工方案2.2.1工程進(jìn)度控制承包人提供施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間：開工及延期開工開工日期和竣工日期具體工期詳見本合同協(xié)議書中的合同工期承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)當(dāng)不遲于合同約定或開工令規(guī)定的開工日期前7天，以書面形式向發(fā)包人提出延期申請(qǐng)并注明延期開工理由，經(jīng)發(fā)包人書面同意后，開工日期順延；發(fā)包人不同意的，開工日期不順延，承包人應(yīng)

14、按合同約定或開工令規(guī)定的開工日期開工。因發(fā)包人原因不能按照本合同約定的開工日期開工，發(fā)包人應(yīng)以書面形式通知承包人，推遲開工日期，工期相應(yīng)順延。發(fā)包人認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人全部或局部工程暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。承包人須按發(fā)包人要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程直至發(fā)包人進(jìn)一步的指令。因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延；如果因承包人原因造成停工而影響工程進(jìn)度時(shí)，若發(fā)包人要求承包人退場(chǎng),承包人應(yīng)無條件退場(chǎng)，并且承包人須向發(fā)包人支付實(shí)際損失費(fèi)用的1.3倍作為違約金。因發(fā)包人原因造成停工的，若全面停工（單位以“天”為單位）時(shí)間

15、累計(jì)在7天內(nèi)的（含7天），總工期不予順延；若全面停工時(shí)間超過7天的，按停工的第8天起計(jì)算相應(yīng)的順延工期，停工費(fèi)用損失由雙方另行協(xié)商。因以下原因在施工關(guān)鍵線路（按承包人提交并經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理單位確認(rèn)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路）上造成延期，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：發(fā)包人、監(jiān)理單位未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備未按雙方約定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)的或交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷需更換的；設(shè)計(jì)變更或修改導(dǎo)致增加的工程量累計(jì)超過工程總價(jià)的15；不可抗力；未事先通知承包人，發(fā)包人不能按合同約定支付工程進(jìn)度款而連續(xù)全面停工30天以上的。發(fā)包人同意工期順延的其他情況。承包人必須按照合同協(xié)議

16、書第四款約定的竣工日期竣工。2.2.2工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為：按本專用條款的約定現(xiàn)行的國家相關(guān)行業(yè)及工程所在地的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。按本合同附件13的防滲漏、防開裂重點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格。承包人應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及發(fā)包人、監(jiān)理單位依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受發(fā)包人、監(jiān)理單位的檢查檢驗(yàn)，為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件，并根據(jù)要求向發(fā)包人及監(jiān)理單位提供與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料。工程質(zhì)量達(dá)不到現(xiàn)行的國家相關(guān)行業(yè)及工程所在地的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的部分，承包人應(yīng)按發(fā)包人和監(jiān)理單位的要求的期限內(nèi)進(jìn)行返工或拆除和重新施工直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)，

17、由承包人承擔(dān)返工或拆除和重新施工的費(fèi)用，工期不予順延。承包人擅自不按施工圖施工造成返工的，承包人應(yīng)按發(fā)包人和監(jiān)理單位的要求的期限內(nèi)進(jìn)行返工或拆除和重新施工直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包人除了承擔(dān)返工或拆除和重新施工的費(fèi)用、工期不予順延外，承包人還須按專用條款合同定義的關(guān)鍵工序施工完畢后，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師、發(fā)包人驗(yàn)收合格并簽字后（承包人應(yīng)在驗(yàn)收前向總監(jiān)理工程師提交三檢記錄、施工交底記錄等資料并通知發(fā)包人），方可進(jìn)行下道工序施工，否則暫停支付該部分進(jìn)度款，直至發(fā)包人確認(rèn)該部分工程合格為止；合同定義的關(guān)鍵工序具體如下：（1）基礎(chǔ)工程： 測(cè)量放線土方開挖（驗(yàn)槽）基礎(chǔ)墊層模板鋼筋綁扎混凝土土方夯填面層；（2

18、）主體及裝飾工程： 測(cè)量放線鋼筋綁扎及支模板混凝土砌體放線驗(yàn)線砌體砼表面處理抹灰（分層驗(yàn)收）油漆或其他飾面；（3）樓地面工程：樓地面測(cè)量放線洞口處理地面清理砂漿找平防水保護(hù)層其他面層；（4）門窗工程：門窗框初步固定塞縫防水收口打膠；（5）瓦屋面工程：面層清理找平層防水保護(hù)層隔熱找平或掛瓦條屋面瓦等面層；（6）設(shè)備安裝：1.給水管暗設(shè)定位給水試壓系統(tǒng)試壓2.排水管坡度伸縮節(jié)、檢查口設(shè)置存水彎設(shè)置3.線管暗設(shè)定位箱、底盒安裝定位穿通鐵絲（7）有防水要求的地方，均應(yīng)進(jìn)行淋水或閉水試驗(yàn)，并經(jīng)驗(yàn)收后才能進(jìn)行下道工序。中間驗(yàn)收每分項(xiàng)分部工程施工必須符合國家分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)要求并達(dá)到發(fā)包人驗(yàn)收要求，每分

19、項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)流程為：承包人自檢總監(jiān)理工程師全面檢查、發(fā)包人抽查承包人整改總監(jiān)理工程師、發(fā)包人驗(yàn)收。承包人每分項(xiàng)分部工程工期是指從承包人計(jì)劃施工開始到總監(jiān)理工程師、發(fā)包人驗(yàn)收為止。承包人應(yīng)提前4小時(shí)（工作時(shí)間段）書面通知總監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，再由總監(jiān)理工程師書面通知發(fā)包人參與檢驗(yàn)。通知包括中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，總監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人才可進(jìn)入下一工序施工。驗(yàn)收不合格的，承包人在總監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。承包人整改完成后經(jīng)過承包人自檢達(dá)到驗(yàn)收要求的，由承包人在整改達(dá)到驗(yàn)收要求前4小時(shí)書面通知總監(jiān)理工程師驗(yàn)收，再由總監(jiān)理工程師書面通知

20、發(fā)包人參與驗(yàn)收。發(fā)包人、總監(jiān)理工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前4小時(shí)（工作時(shí)間段）以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過8小時(shí)（工作時(shí)間段）?？偙O(jiān)理工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收的，承包人可自行組織驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。承包人應(yīng)在中間驗(yàn)收前完成自檢并確保達(dá)到檢驗(yàn)要求，如同一部位兩次以上中間驗(yàn)收不合格，承包人承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任。發(fā)包人、總監(jiān)理工程師視情況要求停工整改，工期不予順延。為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，承包人應(yīng)先報(bào)施工方案經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)，發(fā)包人可根據(jù)實(shí)際情況要求承包人做施工樣板（包括砌體、抹灰、水電管線、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等等）

21、，樣板經(jīng)發(fā)包人驗(yàn)收合格后承包人方可按樣板進(jìn)行大面積施工。所有施工樣板費(fèi)用均已在合同價(jià)款中包括，不再另外計(jì)價(jià)。為維修方便，承包人應(yīng)在工程隱蔽之前，向發(fā)包人提交每戶的水電管路布置竣工圖，詳細(xì)標(biāo)注各種管線的具體位置和詳細(xì)尺寸，并在實(shí)體結(jié)構(gòu)上用紅黑油漆標(biāo)注。2.2.3安全施工文明施工承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及工程所在地區(qū)地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例并達(dá)到工程所在地區(qū)安全文明施工要求。施工中因承包人原因發(fā)生的一切工傷、火災(zāi)等安全事故均由承包人承擔(dān)全部責(zé)任。承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守地方政府和有關(guān)部門的規(guī)定，并辦理施工場(chǎng)地交通、噪聲、環(huán)境衛(wèi)生和場(chǎng)外污染等有關(guān)手續(xù)，由此發(fā)生的費(fèi)用及造成的罰款全部由承包人承

22、擔(dān)。如果有關(guān)規(guī)定的責(zé)任是應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的，則由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。承包人用電用水必須向有關(guān)部門申請(qǐng)安裝水表、電表，并按有關(guān)規(guī)定支付安裝費(fèi)及水電費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：發(fā)包人提供變壓器及臨時(shí)用電總箱，位置在距離承包區(qū)域范圍外邊線100米內(nèi)，由承包人負(fù)責(zé)日常的維護(hù)和保修，由此發(fā)生的費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。場(chǎng)內(nèi)一切臨時(shí)用電線路敷設(shè)均由承包人負(fù)責(zé)。臨時(shí)用電線路的敷設(shè)工作要求由具有相關(guān)電氣資質(zhì)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，由此所發(fā)生的費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水：由發(fā)包人接至距離承包區(qū)域范圍外邊線100米內(nèi)，場(chǎng)內(nèi)一切臨時(shí)用水管道敷設(shè)的工作及所發(fā)生的費(fèi)用均由承包人負(fù)責(zé)（特殊情況除外）。如供水壓力不能滿足承包人要求的，則由承包人

23、自行增設(shè)加壓系統(tǒng)，由此發(fā)生的所有費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。三、工程監(jiān)理職責(zé)及工作程序按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 503192000）及相關(guān)文件的要求,在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審制度、開（復(fù)）工報(bào)審制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度等。3.1監(jiān)理單位組織架構(gòu)總監(jiān)土建監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 資料員3.2崗位職責(zé)總監(jiān)：1.全面負(fù)責(zé)監(jiān)理實(shí)施2.作好各崗位的職責(zé)定位3主編監(jiān)理規(guī)劃4.簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)5審定施工單位的

24、施工組織計(jì)劃6.審查處理設(shè)計(jì)變更7.協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的合同爭議土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)監(jiān)理的實(shí)施審查監(jiān)理組通過的施工計(jì)劃、申請(qǐng)、變更等，并向監(jiān)理工程師提出報(bào)告參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的檢查定期向總監(jiān)作監(jiān)理報(bào)告設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的合同、方案、工藝等技術(shù)文件與資料進(jìn)行審核并提出意見對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查只在一個(gè)設(shè)備監(jiān)理單位任職電氣監(jiān)理工程師用電安全檢查旁站，巡視或平行檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣使用進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促進(jìn)行整改施工單位用電技術(shù)方案交底資料員1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的信息資料的管理2.負(fù)責(zé)月，季進(jìn)度計(jì)劃的匯總、印發(fā)3.負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的起草，印發(fā)四、實(shí)習(xí)進(jìn)程實(shí)習(xí)時(shí)間：2012年7月21日至20

25、12年8月9日（注：項(xiàng)目部周六正常上班）工作日：18天7月21日至7月24日：熟悉規(guī)劃圖紙。了解南京碧桂園鳳凰城的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。7月25日至7月28日：檢查12# 13#樓工程質(zhì)量7月30日：檢查4#樓工程質(zhì)量7月31日至8月1日：現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)問題協(xié)調(diào)8月2日：深入工程現(xiàn)場(chǎng)（句容碧桂園12#樓），學(xué)習(xí)系統(tǒng)的土建、精裝質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)8月3日至8月6日：學(xué)習(xí)“江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)程_DGJ32J103-2010”8月7日：為集團(tuán)南京區(qū)域項(xiàng)目總經(jīng)理王壽安擬草物資采購買賣合同8月8日：了解鳳凰城項(xiàng)目工程造價(jià)編制8月9日：實(shí)習(xí)工作了尾五、實(shí)習(xí)內(nèi)容5.1熟悉規(guī)劃圖紙 ;了解南京碧桂園鳳凰城的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

26、5.2檢查12# 13#樓工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)臟亂差地磚線潮濕，隱蔽管線可能漏水木地板保護(hù)欠佳5.3檢查1#樓墻磚空鼓率情況陰陽角是否符合規(guī)范學(xué)習(xí)使用陰陽直角檢測(cè)尺和工程錘的使用方法土建部分垃圾未清理干凈，答應(yīng)晚上全部清理；部分陽臺(tái)門下口未填塞；升降機(jī)陽臺(tái)門有幾樘未裝；陽臺(tái)磚空鼓正在維修，承諾3天內(nèi)搞完；部分地面維修不到位；裝修19層地面未貼，進(jìn)戶門未裝；5.4為集團(tuán)南京區(qū)域項(xiàng)目總經(jīng)理王壽安擬草物資采購買賣合同5.5現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)問題協(xié)調(diào)1、木地板保護(hù)紙?jiān)?后期裝飾施工過程中招到破壞2、施工方垃圾清理任務(wù)責(zé)任模糊，互相推諉，影響正常交房3、內(nèi)部裝飾工序安排不合理4、質(zhì)量檢查不嚴(yán)格5、項(xiàng)目部與施工單位的管理與

27、合作關(guān)系處理5.6深入工程現(xiàn)場(chǎng)句容碧桂園12#樓，學(xué)習(xí)土建、精裝質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)門、窗（開關(guān)是否靈活、出水槽是否合格、邊縫膠水是否合格，有無脫落起皮現(xiàn)象、窗框是否豎直）7樓以上欄竿，豎向鐵條間隔11cm，高1.1m樓梯踏步相鄰踢面高差小于1cm五點(diǎn)測(cè)層高（墻邊線50cm交叉四點(diǎn)，加對(duì)角線交點(diǎn)）空調(diào)洞，里高外地窗臺(tái)外斜墻磚無較大色差踢腳線與地板留0.8公分左右的溫度縫滴水線離外墻1cm,且兩端距邊墻面2cm5.7向乙方中建南方統(tǒng)計(jì)12#樓和13#樓剩余工程量，及其工程進(jìn)度安排計(jì)劃5.8學(xué)習(xí)“江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)程5.9了解鳳凰城項(xiàng)目工程造價(jià)編制5.10隨同集團(tuán)“創(chuàng)優(yōu)100”質(zhì)量工程檢查組檢查

28、工作六、實(shí)習(xí)收獲2012年7月21日2012年8月9日我在碧桂園南京鳳凰城項(xiàng)目工程（監(jiān)理）部實(shí)習(xí)。在指導(dǎo)老師周工的帶領(lǐng)下，主要任務(wù)感受碧桂園項(xiàng)目部的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)土建及精裝的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督的理論，煅煉工程管理實(shí)踐能力，學(xué)習(xí)項(xiàng)目工程造價(jià)編制。其次，我也熟悉了許多施工現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)問題，了解了工程監(jiān)理的組織模式，體驗(yàn)了工程管理人員的工作環(huán)境。時(shí)間很緊湊，但是自己在工程管理方面的工作能力得到了很大提升，這得益于指導(dǎo)老師對(duì)我的提攜，和碧桂園領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心。設(shè)計(jì)圖紙學(xué)習(xí)由于項(xiàng)目工程比較龐大，對(duì)碧桂園鳳凰城整個(gè)一期工程只對(duì)建筑方案圖進(jìn)行了解。而對(duì)我所在的12#、13#樓還需從結(jié)構(gòu)圖上有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。

29、對(duì)建筑設(shè)計(jì)的知識(shí)的匱乏，使我起初看圖非常吃力。在項(xiàng)目工程師同事們的悉心指導(dǎo)下，我最終也能夠獨(dú)立地了解工程設(shè)計(jì)方案。從熟悉、審查工程平面尺寸，包括細(xì)部尺寸、軸線間尺寸、總尺寸，到工程立面尺寸包括正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖的標(biāo)高，對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案尺寸有了直觀的認(rèn)識(shí)。在熟悉建筑工程尺寸后，再檢查施工圖中容易出錯(cuò)的地方，如當(dāng)梁與剪力墻同一直線布置時(shí)，梁的寬度不能超過墻的厚度等。我所在的項(xiàng)目工程已經(jīng)是后期精裝了，所以圖紙基本上也沒有問題了，我只是結(jié)助于審查圖紙，學(xué)習(xí)圖紙的表達(dá)方法。畢竟我們是甲方，如果我們自己都不能正確了解圖紙紙，施工方蒙我們也不知道，搞管理也不得人心。讀圖是基本功，必須下大力氣修煉

30、。工程質(zhì)量監(jiān)理工程監(jiān)理人員要時(shí)刻監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，以免工期內(nèi)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)給業(yè)主造成損失。所以我們幾乎要天天盯工地，跑現(xiàn)場(chǎng)，皮膚完全被曬黑了。真心感覺我們的專業(yè)工作真的很辛苦。實(shí)習(xí)期間主要的工作就是12# 13#樓工程質(zhì)量監(jiān)理和土建、精裝質(zhì)量檢查。精裝樓層的工作，承包單位往往不能高標(biāo)準(zhǔn)的施工，不能達(dá)到碧桂園交房水平。所以日常的監(jiān)理工作就顯得十分重要了，發(fā)現(xiàn)瑕疵，要通知施工單位限期整改。在指導(dǎo)老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，逐漸的掌握了一系列的檢查驗(yàn)收工程標(biāo)準(zhǔn)的操作，通過實(shí)際工程問題的處理，也煅煉了較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。比如，檢查墻磚空鼓率情況和陰陽角是否符合規(guī)范，就必須先學(xué)習(xí)使用陰陽直角檢測(cè)尺和工程錘的使用方

31、法。這些工具在學(xué)校理沒見過。還有五點(diǎn)測(cè)層高，空調(diào)洞，踢腳線與地板留0.8公分左右的溫度縫等。也通過施工單位負(fù)責(zé)人了解了施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案，檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況，督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作。有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)“江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)程”，對(duì)其中的許多細(xì)節(jié)問題都有了清晰的了解。在實(shí)習(xí)快結(jié)束時(shí)，12#、13#樓已經(jīng)準(zhǔn)備完工了，集團(tuán)公司的品質(zhì)宣傳是“給您一個(gè)五星級(jí)的家”，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常高，對(duì)施工單位的苛責(zé)和要求也十分多。如果最后公司不滿意，根據(jù)承包合同約定，罰款是必不可少的。施工單位加大了勞動(dòng)力和物資的投入，按期交付了工程項(xiàng)目。這與我們監(jiān)理人員的努力也是密不可分的。施工組織管理協(xié)調(diào)工程監(jiān)理單位在建設(shè)單位和施工單位之間起到一個(gè)橋梁的作用。工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要項(xiàng)目參與各方的協(xié)調(diào)合作，共同努力，才能成功地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)我發(fā)現(xiàn)總包單位把許多工作分包給專業(yè)公司來做，但是卻疏于管理，比如工序之間沒有很好的搭接，施工順序安排不合理，木地板保護(hù)紙?jiān)诤笃谘b飾施工過程中招到破壞。施工現(xiàn)場(chǎng)遭到破壞后責(zé)任不明，問題遲遲得不到解決。施工分包單位垃圾清理任務(wù)責(zé)任模糊，互相推諉，影響正常交房