設(shè)備管理實施綱要

1、關(guān)于發(fā)布設(shè)備管理體系實施綱要的通知集團(tuán)各單位：智海集團(tuán)設(shè)備管理體系實施綱要經(jīng)集團(tuán)運營管理服務(wù)部廣泛征求意見,已形成初稿,現(xiàn)在網(wǎng)上發(fā)布.希各單位結(jié)合本單位實際,在2008年8月15日前將修改意見以書面形式反饋到集團(tuán)運營管理服務(wù)部.集團(tuán)運營管理服務(wù)部收集匯總后,再度修改定稿,屆時以集團(tuán)文件形式下發(fā). 運營管理服務(wù)部 2008.7.25.智海企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理體系實施綱要 （征求意見稿）為提高設(shè)備管理水平,將集團(tuán)所屬設(shè)備管理好、使用好、保養(yǎng)好、修理好,不斷提高設(shè)備的完好率、利用率、作業(yè)效率和勞動生產(chǎn)率,保證設(shè)備的正常、高效、良好運行,充分發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)要求,建立集團(tuán)設(shè)備管理體系.一、設(shè)

2、備管理實行集團(tuán)、子分公司、車間（隊、站）三級管理。通過體系運行,要使管理覆蓋到所有單位,落實到每臺設(shè)備,形成管理網(wǎng)絡(luò),使設(shè)備的用、修、停、轉(zhuǎn)都處于受控狀態(tài)。二、集團(tuán)、子分公司、車間（隊站）各級機(jī)構(gòu)都應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備管理工作,集團(tuán)運營管理服務(wù)部、子分公司運營管理服務(wù)部設(shè)專職人員,車間（隊站）設(shè)專職或兼職管理人員。責(zé)任到人.三、各級管理崗位必須有明確的職責(zé),切實具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能,各司其責(zé),作到在其位謀其政。四、子分公司管理部門業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)運營管理服務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。五、集團(tuán)運營管理服務(wù)部協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備運行管理體系建設(shè),對子分公司作好服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查并對其體系運行進(jìn)行評估。六、本

3、綱要是設(shè)備管理的指導(dǎo)性文件,集團(tuán)所屬各單位必須貫徹執(zhí)行本綱要及附錄中的管理制度和辦法。七、本體系從下發(fā)之日起起執(zhí)行，原設(shè)備管理制度同時作廢。附件附后： 附件一。管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 集團(tuán)運營管理服務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)提供設(shè)備考察、 選型資料。2、負(fù)責(zé)設(shè)備的購置、驗收、試運轉(zhuǎn)、編號、入賬、交接、保修期跟蹤及索賠、崗前培訓(xùn)、調(diào)撥、封存、技術(shù)改造、評估、清點、報廢。3、負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理制度、審定操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程、檢修標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)定額。4、作好服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,指導(dǎo)子公司設(shè)備管理工作。5、收集并填報各種報表和統(tǒng)計資料，進(jìn)行統(tǒng)計分析及專題分析。6、分析大型設(shè)備故障，組織解

4、決疑難技術(shù)問題。7、審批總成件、基礎(chǔ)件的報廢。8、組織各子分公司分析處理重大以上設(shè)備事故，按“四不放過”原則提出預(yù)防措施。9、定期進(jìn)行設(shè)備檢查，掌握設(shè)備性能及動態(tài)運行狀況。10、審核單價2000元以上配件的預(yù)購和更換.二、子分公司運營管理服務(wù)部設(shè)備管理職責(zé)1、受所屬子分公司領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)運營管理服務(wù)部指導(dǎo)。2、對所用設(shè)備進(jìn)行管理、使用、保養(yǎng)和維修。3、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度、操作、保養(yǎng)和安全規(guī)程。視需要制定本單位的實施細(xì)則。4、建立技術(shù)檔案、設(shè)備臺帳、油料更換臺帳、輪胎更換臺帳和檢修臺帳，及時準(zhǔn)確上報各種統(tǒng)計報表并進(jìn)行分析。5、組織設(shè)備點檢、進(jìn)行設(shè)備檢查及操作人員的考核、上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，

5、核發(fā)操作證，進(jìn)行設(shè)備事故分析處理。6、負(fù)責(zé)對設(shè)備零部件及輪胎損壞進(jìn)行鑒定和審批。7、對所用計量器具進(jìn)行定期檢定或自檢。8、負(fù)責(zé)零部件的測繪和外委加工，組織實施設(shè)備技術(shù)改造。9、年終進(jìn)行設(shè)備清點.10、每月按時提出設(shè)備保養(yǎng)維修計劃及配件需求計劃。三、使用單位車間、隊、站、部門設(shè)備管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗、交接班和操作證制度。2、按點檢和保養(yǎng)規(guī)程，督促檢查設(shè)備的潤滑、點檢、保養(yǎng)。對發(fā)生脫保、漏保和不認(rèn)真保養(yǎng)的設(shè)備操作人員及時教育，對情節(jié)嚴(yán)重者提出處理意見。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)點檢、保養(yǎng)中的典型責(zé)任事故，負(fù)責(zé)人按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，制止違章作業(yè)、帶病運轉(zhuǎn)、亂拆零件。操作人員反映

6、的問題，及時組織解決。4、審核設(shè)備報表，及時準(zhǔn)確上報。掌握運行里程（小時），按里程或小時考核已到換油、調(diào)整、定期檢查和項修大修的項目，并及時同修理廠、運營管理服務(wù)部、物資部協(xié)調(diào)，組織操作人員完成或協(xié)同實施。5、對于現(xiàn)場運行中發(fā)生的故障，如屬本單位自行解決的項目，及時向庫房申領(lǐng)備件，組織完成。如需修理廠解決的，在進(jìn)場修理單上填報檢修項目。修竣后進(jìn)行驗收，并分析備件工時消耗情況。6、及時分析設(shè)備事故原因，確定責(zé)任，提出處理意見，制訂改進(jìn)措施，杜絕類似事故發(fā)生。7、組織設(shè)備運行和生產(chǎn)過程中的技術(shù)革新，開展紅旗設(shè)備競賽活動。8、建立設(shè)備運行及保修臺帳，油料更換臺帳，輪胎更換臺帳，定期進(jìn)行分析，按時填寫

7、設(shè)備檔案。9、深入生產(chǎn)一線，對運行設(shè)備進(jìn)行巡檢，掌握設(shè)備運行情況和技術(shù)狀況，及時排除隱患。附件二集團(tuán)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置表集團(tuán)副總集團(tuán)運營管理服務(wù)部子分公司運營部車間隊站設(shè)備管理組設(shè)備管理副部長設(shè)備管理工程師車間隊站設(shè)備管理員班組兼職管理員設(shè)備操作人員管理工程師 建設(shè)公司設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)公司主管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械施工處設(shè)備主管設(shè)備管理員設(shè)備操作人員物資部設(shè)備管理員項目機(jī)電管理員設(shè)備操作人員施工機(jī)組運輸公司設(shè)備組織機(jī)構(gòu)圖所駕車輛司機(jī)是責(zé)任人車輛十二臺駕駛員十名所駕車輛司機(jī)是責(zé)任人車輛十三臺駕駛員十二名所駕車輛司機(jī)是責(zé)任人車輛五臺駕駛員五名所駕車輛司機(jī)是責(zé)任人車輛十臺駕駛員八名所駕車輛司機(jī)是責(zé)任人車輛五臺

8、駕駛員五名所駕車輛司機(jī)是責(zé)任人車輛十臺駕駛員四名所駕車輛司機(jī)是責(zé)任人車輛十臺駕駛員七名所駕車輛司機(jī)是責(zé)任人車輛十臺駕駛員四名所駕車輛司機(jī)是責(zé)任人車輛十二臺駕駛員九名所駕車輛司機(jī)是責(zé)任人車輛十三臺駕駛員十二名所駕車輛司機(jī)是責(zé)任人車輛五臺駕駛員一名所駕車輛司機(jī)是責(zé)任人車輛十臺駕駛員一名所駕車輛司機(jī)是責(zé)任人車輛五臺駕駛員五名所駕車輛司機(jī)是責(zé)任人車輛十臺駕駛員六人一班長趙潤生設(shè)備責(zé)任人二班長陳建軍設(shè)備責(zé)任人三班長何銀喜設(shè)備責(zé)任人四班長閆煥彬設(shè)備責(zé)任人五班長楊計拴設(shè)備責(zé)任人六班長李政國設(shè)備責(zé)任人十三班長薛振鐸設(shè)備責(zé)任人七班長馮小軍設(shè)備責(zé)任人八班長張建平設(shè)備責(zé)任人九班長孟建彪設(shè)備責(zé)任人十班長余澤紅設(shè)備責(zé)任

9、人十一班長閆煥彬設(shè)備責(zé)任人十二班長衛(wèi)興強(qiáng)設(shè)備責(zé)任人十四班長王萬洋設(shè)備責(zé)任人龔俊海一隊設(shè)備管理責(zé)任人孟滿庫二隊設(shè)備管理責(zé)任人羅永輯崔清遠(yuǎn)設(shè)備管理主要責(zé)任人設(shè)備隊長王春順設(shè)備管理第一責(zé)任人設(shè)備管理員李建平設(shè)備管理第二責(zé)任人附件三設(shè)備固定資產(chǎn)管理辦法設(shè)備固定資產(chǎn)所有權(quán)屬集團(tuán)，設(shè)備的購入、調(diào)出和報廢由總批準(zhǔn)。子分公司為設(shè)備的委托經(jīng)營使用單位，只有使用權(quán)。集團(tuán)公司內(nèi)部的設(shè)備管理由各級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，設(shè)備管理部門組織實施，各子分公司經(jīng)理為所使用設(shè)備的第一責(zé)任人。一、設(shè)備的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、分類使用年限在二年以上，單位價值在2000元以上，配備有動力的生產(chǎn)設(shè)備及對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的計量、試驗設(shè)備屬設(shè)備固定資產(chǎn)。1

10、、千斤頂、手砂輪、鑿巖機(jī)、手拉葫蘆、砂輪機(jī)、臺鉆、切割機(jī)、輪胎拆裝機(jī)、分度頭及手持電動工具等雖可能具備以上兩個條件，但仍視為工機(jī)具。2、電動機(jī)、發(fā)動機(jī)、減速機(jī)、油缸、油泵、C閥等與主機(jī)配套的備件、無論功率大小、價值高低均視為配件。3、非直接生產(chǎn)用車輛、復(fù)印機(jī)、電腦、空調(diào)、通訊設(shè)備、炊事機(jī)械等為非生產(chǎn)用設(shè)備。二、生產(chǎn)用資產(chǎn)管理職責(zé)劃分設(shè)備固定資產(chǎn)由集團(tuán)各級設(shè)備部門管理。設(shè)備配件和工具由數(shù)據(jù)部庫房管理。其余以物質(zhì)形態(tài)出現(xiàn)的生產(chǎn)用物資和周轉(zhuǎn)料具都視為二類機(jī)電產(chǎn)品，統(tǒng)一由各子分公司參照固定資產(chǎn)的管理模式建賬管理。三、購置計劃，考察.根據(jù)生產(chǎn)需要和公司發(fā)展規(guī)模，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)耐用、高效節(jié)能、安全可靠

11、和維修方便的原則，在各子分公司和部門申報計劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理審批后，由集團(tuán)運管理服務(wù)部對擬購設(shè)備進(jìn)行考察、選型、詢價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。四、設(shè)備購置經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購置的一般設(shè)備，由集團(tuán)運營管理服務(wù)部簽訂合同,由相關(guān)人員會審,總經(jīng)理批準(zhǔn)并蓋章后生效。重要合同應(yīng)由集團(tuán)設(shè)備招標(biāo)委員會組織招標(biāo)，具體工作由運營管理服務(wù)部或項目辦實施。五、設(shè)備驗收運營管理服務(wù)部按合同要求在指定地點接收新設(shè)備并檢查隨機(jī)文件、工具、配件及附件是否齊全有效。合格后填寫設(shè)備驗收單并將文件及備用鑰匙交集團(tuán)辦公室檔案室存檔，工具配件交數(shù)據(jù)資源部庫房上帳,并及時組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行運轉(zhuǎn)試驗，如有不合格項或相關(guān)機(jī)件不合格

12、,及時交涉索賠。驗收合格的設(shè)備將整機(jī)移交使用部門，根據(jù)需要對操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。六、設(shè)備編號及入庫設(shè)備編號是建立臺帳，財務(wù)報銷，庫房發(fā)料和成本核算的依據(jù)。由集團(tuán)運營管理服務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一編號。資產(chǎn)購置后，經(jīng)手人持發(fā)票和使用單位驗收單及時到集團(tuán)運營管理服務(wù)部辦理入庫，同時提供建立臺賬的相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)一編號，然后到財務(wù)部辦理報銷或掛帳。各子分公司不得按地域自行編號。七、設(shè)備建帳所有設(shè)備固定資產(chǎn)都應(yīng)建立臺帳，各子分公司和使用單位也要建立分臺帳，本單位臺帳內(nèi)容及編號應(yīng)與運營管理服務(wù)部總臺帳保持一致。臺帳中應(yīng)將自編號、名稱、規(guī)格型號、出廠編號、原動機(jī)及底盤（減速機(jī)）型號、號碼、原值、出廠及啟用日期、制造

13、廠及使用單位填寫齊全。設(shè)備臺帳一經(jīng)建立，不得隨意改動。如該設(shè)備發(fā)生調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報廢,應(yīng)及時在臺帳上注明.八、設(shè)備檔案每臺主要設(shè)備應(yīng)按集團(tuán)運營管理服務(wù)部的范本建立相應(yīng)的單臺技術(shù)檔案。其內(nèi)容包括設(shè)備編號、規(guī)格型號、外形尺寸、動力、重量、技術(shù)性能、主要總成件、附屬件等靜態(tài)數(shù)據(jù)，設(shè)備運行里程（小時）、油耗、電耗、產(chǎn)量、檢修保養(yǎng)、事故記錄等動態(tài)數(shù)據(jù)和操作人員變動、設(shè)備調(diào)動、封存、技術(shù)改造、報廢等記錄。原主頁面填滿后可增加附頁.九、設(shè)備保修期在合同約定的保修期內(nèi)如發(fā)生非操作使用原因造成的機(jī)件損壞，由設(shè)備購買者向出賣人提出索賠，廠家來人進(jìn)行修復(fù)，使用部門提供吊裝用具和易損件。保修期內(nèi)按規(guī)定周期更換的油料濾芯

14、襯墊等易損件的費用由使用部門承擔(dān).十、設(shè)備的調(diào)撥設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥應(yīng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),調(diào)出集團(tuán)公司的設(shè)備，應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備管理部門辦理調(diào)撥手續(xù),轉(zhuǎn)移過程由調(diào)出調(diào)入單位實施.設(shè)備調(diào)撥時應(yīng)及時辦理交接手續(xù)和帳目、戶籍轉(zhuǎn)移手續(xù)，并將隨機(jī)工具、檔案及資料一并轉(zhuǎn)移。十一、設(shè)備出租應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的租賃價格。對內(nèi)應(yīng)按內(nèi)部租賃價格結(jié)算。對外出租設(shè)備必須由本機(jī)人員操作，并按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，填寫運轉(zhuǎn)記錄。租用單位不得轉(zhuǎn)租。十二、設(shè)備抵頂設(shè)備因債權(quán)債務(wù)而抵出或抵入，必須經(jīng)運營管理服務(wù)部和計劃財務(wù)部進(jìn)行評估并由承辦單位簽訂合同, 由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,及時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，并對技術(shù)資料、附件、工具進(jìn)行清查交接。使用單位不得任意拆

15、卸相關(guān)零件。十三、設(shè)備技術(shù)改造子分公司或使用部門對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)寫出改造方案報集團(tuán)運管理服務(wù)部審查,主管付總批準(zhǔn)后實施。不得任意改變原設(shè)備結(jié)構(gòu)或拆卸、添加、更換總成件,零部件。十四、設(shè)備的封存連續(xù)6個月以上停用的設(shè)備，使用單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行封存。啟封時必須先進(jìn)行保養(yǎng)再正式使用。封存期可不提折舊費。封存設(shè)備不需退出“設(shè)備狀況月報表”，但應(yīng)注明封存。十五、設(shè)備的盤點每年11月底子分公司運營管理服務(wù)部對所屬設(shè)備進(jìn)行清查、盤點和登記，做到帳物相符。12月15日前將清點表及盤盈盤虧情況用電子版形式報集團(tuán)運營管理服務(wù)部.集團(tuán)運管理服務(wù)部抽查審定后,一月底前報出資產(chǎn)清查表，若發(fā)生盈虧，根據(jù)權(quán)限做出處理。

16、二十三、設(shè)備的報廢1、符合下列條件之一者，可申請報廢。A.超過國家規(guī)定的使用年限且折舊為零。B.主要結(jié)構(gòu)和總成件嚴(yán)重磨損或損壞,不能保證安全使用。C.機(jī)型淘汰，無備件來源，運行費用過高。2、擬報廢設(shè)備，由使用部門填寫“設(shè)備報廢申請表”，經(jīng)集團(tuán)運營管理服務(wù)部和計劃財務(wù)部共同鑒定后，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。報廢后應(yīng)從設(shè)備臺帳和財務(wù)資產(chǎn)帳上注銷。3、報廢后的設(shè)備不能繼續(xù)使用。4、報廢設(shè)備由物資部統(tǒng)一回收處理，各使用單位不得自行處理。 附件四設(shè)備自編號管理辦法一、隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，設(shè)備的數(shù)量、類別、規(guī)格、型號激劇增長，為使設(shè)備管理和信息化管理接軌，便于設(shè)備的識別、清點、查詢、統(tǒng)計、調(diào)度、核算和建帳建檔工作

17、，對所有新購、自制、抵入設(shè)備必須進(jìn)行編號。二、設(shè)備編號具有唯一性，凡集團(tuán)設(shè)備，不論使用地點在何區(qū)域，何人何部門使用，不論什么種類，不管如何調(diào)動都不會發(fā)生重復(fù)。因此所有區(qū)域、單位不得自行變更，以免引起混淆。三、運營管理服務(wù)部是設(shè)備編號責(zé)任部門，凡新增設(shè)備，經(jīng)手人須持購貨合同、發(fā)票，首先到運營管理服務(wù)部進(jìn)行登記，辦理入庫手續(xù)，認(rèn)領(lǐng)自編號，以此編號作為報銷、入帳、建檔、領(lǐng)用備件、油料、工機(jī)具，進(jìn)行任務(wù)分配、維修及成本核算的依據(jù)。四、自編號按規(guī)定統(tǒng)一格式用油漆噴在設(shè)備明顯部位。體積較小或在水下運行的設(shè)備，可打鋼印或粘貼其它標(biāo)識。操作者應(yīng)保護(hù)其不受損壞，如時間過久或因故不清晰時，可重新噴寫。五、設(shè)備自編

18、號由三組、五位數(shù)字組成：第一組為類別，本集團(tuán)設(shè)備共分十五類；第二組數(shù)字為機(jī)種，目前共有107種；第三組為本機(jī)種序號。例 11105 序號,表示第5號水泥磨（二粉磨313m）種別,表示水泥磨類別,表示水泥生產(chǎn)設(shè)備2 504 編號04（R518）旋挖機(jī)種別,表示旋挖機(jī)種類別,表示樁工設(shè)備同一種機(jī)種如砼攪拌車若數(shù)量超過99臺，則機(jī)種再增加一個新號，如1-2-99、1-9-01、1-8-32，其機(jī)種都為砼攪拌車。六、設(shè)備編號對照表如下： 一、砼設(shè)備01 五、工程設(shè)備05車載式砼泵01-1 裝載機(jī)05-1砼攪拌輸送車01-2 挖掘機(jī)05-2拖式砼泵01-3 推土機(jī)05-3攪拌站01-4 壓路機(jī)05-4二

19、、樁工設(shè)備02 六、非生產(chǎn)用車06工程鉆機(jī)02-1 客貨車06-1 粉噴機(jī)02-2 旅行車06-2振動錘機(jī)02-3 小汽車06-3螺旋鉆機(jī)02-4 大客車06-4旋挖鉆機(jī)02-5 七、加工設(shè)備07高壓旋噴機(jī)02-6 車床07-1巖芯鉆機(jī)02-7 銑床07-2三、運輸設(shè)備03 刨床07-3自卸汽車03-1 鉆床07-4載重汽車03-2 磨床07-5散裝水泥車03-3 剪板機(jī)07-6牽引車03-4 折邊機(jī)07-7運油車03-5 卷板機(jī)07-8農(nóng)用車03-6 切割機(jī)07-9四、起重設(shè)備04 鋸床07-10汽車吊04-1 套絲機(jī)07-11提升機(jī)04-2 八、泵類設(shè)備08單軌吊04-3 泥漿泵08-1皮

20、帶輸送機(jī)04-4 水泵08-2螺旋輸送機(jī)04-5 潛水泵08-3鏈送機(jī)04-6 吹吸氣泵08-4 循環(huán)泵08-5 潛孔鉆機(jī)11-11九、動力設(shè)備09 冷卻機(jī)11-12發(fā)電機(jī)組09-1 十二、計量設(shè)備12 空壓機(jī)09-2 電子式汽車衡12-1變壓器09-3 皮帶秤12-2電焊機(jī)09-4 螺旋秤12-3鍋爐09-5 加油機(jī)12-4配電柜09-6 測量儀器12-5茶爐09-7 電子秤12-6風(fēng)機(jī)09-8 十三、容器13充電機(jī)09-9 儲料罐13-1十、 試化驗設(shè)備10 油罐13-2測試儀10-1 水罐13-3攪拌器10-2 氣罐13-4壓力機(jī)10-3 冷卻器13-5養(yǎng)護(hù)箱10-4 十四、建筑設(shè)備14

21、空調(diào)器10-5 塔吊14-1天平案秤10-6 施工電梯14-2其它試化驗設(shè)備10-7 鋼筋加工機(jī)械14-3油料化驗設(shè)備10-8 夯實機(jī)械14-4十一、水泥礦粉生產(chǎn)設(shè)備11 煨彎機(jī)14-5球磨機(jī)11-1 卷揚升降機(jī)14-6選粉機(jī)11-2 砂漿機(jī)14-7除塵器11-3 攪拌機(jī)14-8給料機(jī)11-4 木工機(jī)械14-9破碎設(shè)備11-5 十五、其它烘干及回轉(zhuǎn)窯11-6堆取料機(jī)11-7稀油站11-8水泥散裝機(jī)11-9篩分設(shè)備11-10附件五設(shè)備使用管理購置設(shè)備的目的在于使用,設(shè)備從購入到報廢,除封存和修理外,有90以上的時間都處于使用過程中,使用管理水平的高低,對企業(yè)的效益至關(guān)重要.已移交給使用單位的設(shè)備

22、，由各子分公司或部門實行管理、使用、保養(yǎng)、修理。1、設(shè)備操作人員要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，做到“四懂”（懂原理、懂構(gòu)造、性能、用途），“三會”（會操作、保養(yǎng)、排除簡易故障），經(jīng)使用單位培訓(xùn)并考試合格后，核發(fā)操作證，持證上崗。按安全規(guī)程和操作規(guī)程正確使用設(shè)備。2、單人操作的設(shè)備，實行專人專機(jī)；多人操作的設(shè)備，實行機(jī)長負(fù)責(zé)；班組內(nèi)共用的設(shè)備，實行定人負(fù)責(zé)；多班作業(yè)的設(shè)備，實行交接班。各單位要與操作責(zé)任人簽訂責(zé)任書。3、對每種所使用的設(shè)備，各子分公司都要建立相應(yīng)的操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。4、設(shè)備上要噴涂或粘貼集團(tuán)運營管理服務(wù)部給定的自編號，固定設(shè)備上應(yīng)有責(zé)任人標(biāo)志。5、新購、新安裝或

23、大修后的設(shè)備，首先應(yīng)進(jìn)行空載和帶載試運行，在2000公里或250小時內(nèi)，要嚴(yán)格遵守磨合規(guī)定，減載30%，減負(fù)荷30%，磨合期滿后進(jìn)行全面的清潔、檢查、緊固、注油換油和調(diào)整作業(yè)，填寫合運行記錄后，方可滿負(fù)荷正常作業(yè)。6、按規(guī)定的品種、牌號、換油周期合理使用潤滑油、潤滑脂、液壓油、燃油應(yīng)等油品和防凍液.7、作好設(shè)備的點檢、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、封存保養(yǎng)、和高溫、高寒、多塵等特殊環(huán)境下的保養(yǎng)。8、非經(jīng)運營管理服務(wù)部批準(zhǔn)，不得任意拆卸、挪用設(shè)備上的零部件和附屬裝置。9、嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、超負(fù)荷運行和帶病作業(yè)，因此而造成事故者嚴(yán)肅處理。10、設(shè)備使用單位要定期對設(shè)備使用情況組織檢查，及時制

24、止違章作業(yè)，排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。11、定期開展紅旗設(shè)備競賽活動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。12、使用單位應(yīng)保證符合設(shè)備使用規(guī)定的作業(yè)條件和場所，高空作業(yè)、夜間作業(yè)、冬季作業(yè)、交叉作業(yè)、松軟和狹小地帶作業(yè)應(yīng)有安全措施。13、使用單位負(fù)責(zé)所屬設(shè)備交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄、換油記錄、檢修記錄、輪胎、重要配件更換記錄或臺帳的填寫和保存。14、使用單位每月25日前向集團(tuán)運營管理服務(wù)部報送次月設(shè)備檢修計劃，4日前報送上月“設(shè)備狀況月報表”。每年元月1日前報送上年度“設(shè)備清點表”。15、領(lǐng)用配件實行交舊領(lǐng)新，更換單價在2000元以上的配件事先要經(jīng)集團(tuán)運營管理服務(wù)部確認(rèn)。附件六： 設(shè)備操作人員崗位責(zé)任制一、堅守崗位，

25、執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。正確操作、精心保養(yǎng)，對本設(shè)備負(fù)有使用、保養(yǎng)責(zé)任，保持設(shè)備的清潔、完好。二、對本設(shè)備作到“四懂三會”，即懂原理、構(gòu)造、性能、用途，會操作、保養(yǎng)、排除簡易故障。三、認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)記錄、點檢、保養(yǎng)記錄、排除故障記錄、消耗記錄和交接班記錄。做到準(zhǔn)確、整潔，及時。四、認(rèn)真貫徹十字作業(yè)法，實行強(qiáng)制點檢保養(yǎng)。按規(guī)定做好設(shè)備操作、點檢和保養(yǎng)規(guī)程中規(guī)定的項目。五、保護(hù)設(shè)備原有技術(shù)裝備、附件、工具及原始資料完整齊全。六、搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 設(shè)備操作人員交接班制度一、交生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運行狀況。二、交點檢、運轉(zhuǎn)記錄、故障隱患及處理意見。三、交燃油、潤滑油及配件消

26、耗。四、交行車證件、不安全因素及事故隱患。五、交備品、工具數(shù)量，當(dāng)面點清。六、能當(dāng)面交班的當(dāng)面交接，不能當(dāng)面交接的要在交接記錄上記清。七、查出問題要記錄在案，一切正常也要作記錄。八、單人操作的設(shè)備，每天工作的情況及備品也要如實填寫。九、多人操作的設(shè)備，應(yīng)由帶班機(jī)長或本班直接操作者完成交接過程。十、替班司機(jī)接到指令后，應(yīng)會同指派人共同對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題如實填寫后，請指派人認(rèn)可簽字；交班時，應(yīng)按正常交、接班程序與接班人或指派人辦理交接。十一、交接是否完成以交、接雙方簽字為依據(jù)，接班人未簽字的定為未接。十二、接班后，當(dāng)班期內(nèi)發(fā)生的問題，由接班人負(fù)責(zé)。 附件七工程機(jī)械保養(yǎng)管理辦法一、宗旨 集團(tuán)所

27、屬設(shè)備按照科學(xué)管理、合理使用、強(qiáng)制保養(yǎng)、定檢項修的原則，貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的方針，提倡自開自保，專業(yè)修理。二、目的 設(shè)備運行中，各部分機(jī)件必然會產(chǎn)生自然松動、磨損和機(jī)械損傷，使設(shè)備的動力性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性降低。通過保養(yǎng)，可改善各部分機(jī)件的工作條件，減輕磨損，消除隱患，避免早期損壞，恢復(fù)原有的技術(shù)狀況。三、分類 例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和特定保養(yǎng)。四、手段 檢查、清潔、潤滑、緊固、防腐并更換必要的易損件。五、依據(jù) 設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、使用說明書、保養(yǎng)管理制度。六、內(nèi)容 1.例行保養(yǎng)按保養(yǎng)規(guī)程中“出車前檢查”、“發(fā)動后檢查”、 “運行和停機(jī)后檢查”、“每8小時保養(yǎng)內(nèi)

28、容”。 2.定期保養(yǎng)按“濾芯潤滑油更換周期表”、 “每250、500、750、1000小時”、 “每0.8萬km、2萬km、4萬km”保養(yǎng)項目。 3.走合保養(yǎng)指新設(shè)備或大修后設(shè)備最初250小時或2000km后的保養(yǎng)。走合期應(yīng)減載30，減負(fù)荷30，走合期滿進(jìn)行十字作業(yè)保養(yǎng)并填寫記錄。 4.換季保養(yǎng)主要指每年11月15日進(jìn)入冬季前對電瓶、起動機(jī)、發(fā)電機(jī)、水路、氣路進(jìn)行專項檢查保養(yǎng)，對防凍保溫設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，對潤滑油脂、工作液、防凍液按規(guī)定進(jìn)行鑒定、更換。 5.特定保養(yǎng)是指在高溫、風(fēng)沙、轉(zhuǎn)移場地、不良道路等特殊場所工作前有針對性地進(jìn)行的保養(yǎng)。七、作業(yè)分工 清潔、檢查、緊固、潤滑、防腐作業(yè)、例行保養(yǎng)、走

29、合保養(yǎng)、特定保養(yǎng)的項目及定期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)中未注明修理工、汽電工執(zhí)行者，原則上由設(shè)備操作者實施。調(diào)整項目由修理工執(zhí)行,操作者配合.附件八： 設(shè)備修理管理辦法一、目的：及時消除設(shè)備隱患及故障，修復(fù)已損壞機(jī)件，避免帶病運行，恢復(fù)設(shè)備原有技術(shù)性能，滿足使用要求，保證設(shè)備良好運行。二、分類：故障修（包括小修、臨修、特種修）、項修、大修。三、計劃：分年計劃和月計劃。由使用單位申報，運營管理服務(wù)部審核下達(dá)，使用單位修理廠、維修車間（班組）、安裝制造公司或?qū)ν馕袌?zhí)行承修。由于大修、較大的項修工作量大，停機(jī)時間長且需必要的物質(zhì)準(zhǔn)備，故需預(yù)先編制年計劃，統(tǒng)籌按排修理力量及生產(chǎn)計劃。月計劃是根據(jù)年計劃和各單位設(shè)

30、備的實際技術(shù)狀況及生產(chǎn)任務(wù)變化編制的調(diào)整性實施作業(yè)計劃。修理計劃的依據(jù)是設(shè)備上次修理類別和運行臺時（公里）、設(shè)備實際技術(shù)狀況、生產(chǎn)計劃和設(shè)備使用計劃。編制計劃時應(yīng)注意：1、為保證計劃落實，計劃編制單位應(yīng)事先與修理、管理部門協(xié)商，必要時運營管理服務(wù)部予以協(xié)調(diào)。2、為保證月計劃的嚴(yán)肅性，送修單位必須按時送修。3、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把修理計劃視同生產(chǎn)計劃對待，在布置、安排、檢查生產(chǎn)計劃的同時，要布置安排檢查修理計劃。對不執(zhí)行修理計劃而造成事故者要追究其責(zé)任。四、技術(shù)鑒定：其目的是為了確定被鑒定設(shè)備是否需要進(jìn)廠大修或進(jìn)行作業(yè)量大的項修。技術(shù)鑒定由使用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人主持，修理廠、運營管理服務(wù)部及操作人員參加。鑒

31、定時除對設(shè)備技術(shù)性能進(jìn)行檢查、測試外，還應(yīng)參照運行臺時（公里），歷次維修保養(yǎng)情況、燃油、潤滑油消耗和操作人員反映綜合考慮。如待修機(jī)件已無法通過調(diào)整和小修的方法消除，繼續(xù)使用將導(dǎo)致成本劇增或嚴(yán)重的事故性后果時,有必要進(jìn)行解體修理，才能恢復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能，則可進(jìn)廠大修或項修。五、送修：送修設(shè)備應(yīng)由使用單位填寫“設(shè)備技術(shù)鑒定及大（項）修申請單”或“機(jī)械維修申報單”送交承修單位。如屬向外委托修理，應(yīng)由送修單位與承修單位簽訂修理合同。送修設(shè)備應(yīng)由操作者應(yīng)將泥土、砼、瀝青、灰漿等清理干凈，除少量螺栓、銷子等通用零件缺少外，所有總成件、部件、附件、儀表等均應(yīng)齊全。入廠時雙方檢查清點，并填寫交接單，辦理進(jìn)廠手

32、續(xù)。設(shè)備上的備品備件及工具應(yīng)由送修單位自行保管。進(jìn)廠設(shè)備，承修單位不得隨意拆卸零件挪作它用。設(shè)備如有特殊要求或需改裝，應(yīng)在進(jìn)廠時提出，并確定方案。故障及項修由使用單位填寫機(jī)械維修審報單后直接進(jìn)廠修理,修理期間操作人員應(yīng)隨機(jī)參加修理作業(yè)。水泥生產(chǎn)線或連續(xù)生產(chǎn)的攪拌站在修理前應(yīng)和生產(chǎn)主管或調(diào)度溝通,事先計劃好開始修理與竣工時間.六、工藝、工期及質(zhì)量檢驗：修理作業(yè)應(yīng)遵守集團(tuán)“修理工技術(shù)操作規(guī)程”及“修理工安全規(guī)程”；修理質(zhì)量按集團(tuán)“修理作業(yè)技術(shù)要求”和“修理質(zhì)量檢驗記錄”進(jìn)行。修理廠應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和檢驗制度，配置測試儀表、儀器和量具。并進(jìn)行定期檢測校正。在修設(shè)備必須經(jīng)過進(jìn)廠檢驗、解體檢驗、過程

33、檢驗、修竣檢驗、零件配制檢驗。堅持不合格的材料、配件不使用，不合格的總成不裝配，不合格的設(shè)備不出廠。對已修竣出廠的設(shè)備，如發(fā)生修理質(zhì)量事故，應(yīng)實行包修、包換。在各項檢驗過程中，都應(yīng)認(rèn)真作好檢驗記錄，包括檢驗數(shù)據(jù)、裝配數(shù)據(jù)，更換的主要配件，經(jīng)審查整理后，歸入設(shè)備修理技術(shù)檔案備查。正常情況下，小修不過夜，項修不過周，大修不過月，如確因配件供應(yīng)不及時可順延。本單位自行修理的設(shè)備或在線修理設(shè)備也應(yīng)參照以上規(guī)定。七、出廠及保修規(guī)定：設(shè)備修竣后，應(yīng)由送修單位、承修單位及原機(jī)操作人員共同進(jìn)行技術(shù)試驗和鑒定，合格后填寫修理出廠驗收單并辦理修理修竣出廠手續(xù)。檢驗項目主要有：1、外觀檢查設(shè)備裝配的完整性，有無滲漏

34、現(xiàn)象。2、試驗設(shè)備的起動性能、操作性能、制動性能和安全性能。3、對驗收時發(fā)現(xiàn)的缺陷、故障應(yīng)立即排除，并進(jìn)行必要的調(diào)整和緊固。大修設(shè)備自出廠之日起，200小時或3000KM為保修期。承修單位應(yīng)作好保修期的“修后服務(wù)”，使用單位應(yīng)嚴(yán)格遵守磨合期規(guī)定，限速、限載、加強(qiáng)緊固潤滑。如需返修，按下列原則處理：（1）、因修理過失造成的故障或損壞，由承修單位無償修復(fù)。（2）、由于利用舊件或外購配件質(zhì)量差引起的故障或損壞，承修單位修復(fù)時，不再收取工時費，但材料配件費由送修單位承擔(dān)?？蓪栴}反饋到采購部門。問題嚴(yán)重時，要追究相關(guān)責(zé)任。（3）、由于不按磨合期規(guī)定操作保養(yǎng)而導(dǎo)致的故障和損壞，應(yīng)由送修單位自行負(fù)責(zé)。（4

35、）、返修中發(fā)現(xiàn)不屬原修理范圍的故障，費用由送修單位負(fù)擔(dān)。（5）、返修設(shè)備發(fā)生的運輸費，符合第一項者由承修單位承擔(dān)，符合第三項者由送修單位承擔(dān)。其余情況雙方各承擔(dān)一半。對質(zhì)量及返修問題送承修雙方不能達(dá)成一致時，可由運營管理服務(wù)部調(diào)解或仲裁。八、結(jié)算：設(shè)備修理費用由工時費、燃潤油料費、輔助材料費和配件費構(gòu)成。工時費、燃潤油料費、輔助材料費，執(zhí)行集團(tuán)“修理工時定額”，包干結(jié)算。從集團(tuán)庫房領(lǐng)用的配件結(jié)算時不再加價。承修單位自行采購或需外協(xié)加工的配件，在購入價的基礎(chǔ)上另加5%費用，其它費用雙方協(xié)商解決。為了充分挖掘配件使用潛力，降低修理成本，提倡舊件修復(fù)使用，在保證正常使用的前提下，可按新件一半的價格結(jié)

36、算。結(jié)算依據(jù)為有送修單位接車人簽字的出廠驗收單,出廠時逐臺結(jié)清。不得拖至月（季）底時累計結(jié)算。工時單價10元/工時。每月5日前修理廠將工時及費用匯總報生產(chǎn)服務(wù)部審核，再交上級領(lǐng)導(dǎo)審批，由財務(wù)部進(jìn)行成本核算。 九、由本單位維修車間（班組）進(jìn)行的修理,可參照以上條款執(zhí)行.附件九:設(shè)備事故處理辦法一、事故界定設(shè)備在操作、運行、修理、保管中造成的非正常損壞均為設(shè)備事故。二、事故分類小事故：直接損失價值在1000元以下。一般事故：直接損失價值在1000-10000元。大事故：直接損失價值在1-3萬元（包括1萬元）。重大事故：直接損失價值在3萬元以上（包括3萬元）。事故損失雖不足以上數(shù)額但性質(zhì)惡劣影響較大

37、者，可升級處理。輪胎損壞者按輪胎管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、事故責(zé)任劃分 事故責(zé)任分為全部責(zé)任、主要責(zé)任、次要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任。 四、處理權(quán)限重大事故由集團(tuán)運營管理服務(wù)部組織分析,其余事故由子分公司在五天內(nèi)處理，提出處理意見，報集團(tuán)運營管理服務(wù)部審核備案. 五、處理程序事故發(fā)生后，肇事者應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即向有關(guān)管理人員或領(lǐng)導(dǎo)報告并據(jù)實寫出事故經(jīng)過和檢查?，F(xiàn)場勘察后及時確定事故等級，臨時處置現(xiàn)場,召開事故分析會，核實事故經(jīng)過、分析事故原因、確定事故責(zé)任，計算損失價值，提出處理意見,制定預(yù)防措施。按規(guī)定寫出事故報告上報有關(guān)部門。對重大事故各級相關(guān)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)要寫出書面檢查。損壞設(shè)備由使用單位委托修理。

38、如損壞設(shè)備涉及對外保險費用，應(yīng)及時上報集團(tuán)保險理賠人員處理.。 六、處罰對事故責(zé)任者視其情節(jié)輕重、責(zé)任大小、態(tài)度好壞、損失多少，分別給予批評教育、經(jīng)濟(jì)賠償、廠規(guī)廠紀(jì)處分直至追究刑事責(zé)任。 賠償比例： 全部責(zé)任 主要責(zé)任 次要責(zé)任 相關(guān)責(zé)任 小事故 100 60 20 一般事故 50 25 10 5-10 大事故 20-60 10-40 5-15 5以下重大事故 15-45 8-30 3-5 3以下 七、罰款由肇事者單位報財務(wù)部從本人工資或效益工資中扣除，行政紀(jì)律處分由肇事者單位報人力資源部執(zhí)行。 八、發(fā)生事故后不分析處理或隱蔽不報者嚴(yán)肅處理。 九、預(yù)防事故措施 1.加強(qiáng)安全教育，有針對性地開展

39、安全活動或現(xiàn)場分析會。 2.對已發(fā)生事故做到“四不放過”：即原因不清不放過；責(zé)任未分清群眾未受到教育不放過；沒有防患措施不放過；事故責(zé)任者未處理不放過。 3.修訂操作規(guī)程，針對性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核。 4.改進(jìn)必要的安全裝置和設(shè)施。 5.定期進(jìn)行安全檢查。 6.在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)并可能造 成事故時，管理人員有權(quán)制止設(shè)備繼續(xù)運轉(zhuǎn)。 7.當(dāng)設(shè)備運轉(zhuǎn)可能造成事故或危及人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)。 8.遇有特殊情況，必須超負(fù)荷作業(yè)時，應(yīng)采取有效的安全措施。附件十：輪胎管理辦法 一.職責(zé)劃分物資部負(fù)責(zé)考察、采購、索賠。使用單位負(fù)責(zé)報計劃,庫房負(fù)責(zé)驗收、入庫、保管、發(fā)放、盤庫、報廢處理、監(jiān)

40、督反饋使用情況。運營管理服務(wù)部負(fù)責(zé)制定管理制度，檢查、分析輪胎更換臺帳使用情況，總結(jié)節(jié)胎經(jīng)驗。 4.使用部門及車隊負(fù)責(zé)輪胎的使用管理，簽發(fā)領(lǐng)料單，參加鑒定，建立臺帳，對備胎、車場車輛停放，輪胎的檢查保養(yǎng)和正確駕駛進(jìn)行直接管理，對違章、非正常損壞等進(jìn)行處理。推廣節(jié)胎經(jīng)驗。 5.司機(jī)對輪胎在出車前、行車中、停車后按規(guī)定進(jìn)行檢查，根據(jù)道路和使用條件正確駕駛、精心保養(yǎng)、延長輪胎使用壽命。二.輪胎使用臺帳由車隊建立單車輪胎使用臺帳，包括車號、司機(jī)姓名、輪胎廠牌型號、編號、換新日期及里程、報廢日期及里程、續(xù)駛里程、更換原因、備注。（見附表）并定期進(jìn)行統(tǒng)計、分析。臺帳是輪胎使用情況的原始記錄和考核依據(jù)。管理

41、部門隨時對臺帳進(jìn)行檢查。隊長每周對每車輪胎作一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，隨時解決，并將情況匯報分公司經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)。三.出車前檢查項目1.輪胎及備胎是否齊全，輪輞有無缺陷或損傷，千斤、輪胎、扳手、撬輥等是否齊全有效。2.輪胎螺母是否缺少、斷裂或松動。3.氣壓是否符合規(guī)定，氣門咀是否漏氣，前輪有無推胎現(xiàn)象。外胎有無劃（擦、擠）傷痕跡、穿孔，雙胎間有無夾石。5.輪胎胎體有無竄氣、鼓包、脫層、裂傷和變形等。四.行駛中應(yīng)做愛到起步不可過猛，以防輪胎打滑。行駛中避免緊急制動。行駛中發(fā)現(xiàn)輪胎溫度高時，不準(zhǔn)冷水澆潑或放氣冷卻。行駛間歇，裝卸車時應(yīng)隨時檢查螺母有無松動，葉子板、鋼板有無掛碰輪胎現(xiàn)象，雙胎間

42、有無夾石，胎面花紋中有無石子、釘子等雜物。 4.不得貼路邊石行駛，當(dāng)駛越攪拌站前水溝、鐵軌、石塊等障礙物或不良道路時應(yīng)降低車速，謹(jǐn)慎通過，以免刺穿、擠傷或碰壞輪胎。汽車越過橫溝時，應(yīng)避免垂直通過。 5.車輛出站上磅臺或急轉(zhuǎn)彎時應(yīng)減速慢行，防止輪胎側(cè)滑引起爆胎。要經(jīng)常清罐，以防“扒罐”砼旋轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的不平衡引起輪胎偏載。五.停車場及保養(yǎng)1.停車場地應(yīng)清潔、干燥、不得將車輛停放在油污上或水中，換油或加電解液時，不得將油料、電解液拋灑在輪胎上。2.車輛駛回停車場時，應(yīng)清潔輪輞，觀察有無松動或裂紋，檢查并取出刺入或夾在輪胎上的釘子、玻璃等。3.重車過夜應(yīng)用撐木頂起車架，解除輪胎及鋼板的負(fù)荷。4.更換輪胎

43、時，直徑大、磨損小的應(yīng)上在雙胎的外側(cè),以防偏載。5.冬季嚴(yán)寒時，不應(yīng)停在有冰、水、雪的地方，以防凍住輪胎。起步時先慢速行駛5Km，待輪胎升溫后，再正常行駛。6.檢查雙胎間距是否過小，以防胎側(cè)互相摩擦，同時檢查鋼板是否磨胎。7.檢查車輪軸承有無松動，螺栓孔眼有無松曠、偏磨或裂紋。8.裝內(nèi)胎時是否清潔，里胎內(nèi)外有無砂土、雜物，墊皮是否錯位。9.必要時按規(guī)定進(jìn)行輪胎換位。六.報廢與責(zé)任損壞1、車輛安裝斜交胎且公里或小時表正常運轉(zhuǎn)的，按如下指標(biāo)考核：自卸車4萬公里；砼罐車7.5萬公里；散灰車5.5萬公里；裝載機(jī)8000（h）；吊車、叉車、汽泵、拖泵、車載泵3年；非生產(chǎn)用車(指轎車、面包車、旅行車等乘用

44、車)8萬公里；其余車輛按6.5-7萬公里。2、對車輛設(shè)備安裝鋼絲子午胎，不按公里表和小時表考核，報廢期限按照輪胎的磨耗極限考核，即胎冠花紋溝深磨損至該胎的磨耗極限為準(zhǔn)。測量要求：（1）橫向花紋和越野花紋輪胎，在距離胎冠中心線30mm處，避開磨耗標(biāo)志線進(jìn)行測量；對無磨耗標(biāo)志線的輪胎，在胎肩到胎冠中心間1/2處測量。（2）縱向花紋輪胎在距中心線最近的花紋溝測量。（3）測量數(shù)值應(yīng)在輪胎圓周四等分處分別測4個數(shù)值，取算術(shù)平均值。（4）花紋磨損異常的輪胎以剩余花紋最低部位的測量數(shù)值為準(zhǔn)。對安裝斜交胎且公里、小時表壞；也按車胎達(dá)到磨損極限考核。對使用達(dá)到考核年限、考核公里、磨耗極限且有如下情況之一的，可按

45、正常使用報廢：a.外胎爆裂；b.胎冠周長三分之二磨損，大面積露簾紋。c.有四塊墊皮以上（含四塊墊皮）；d.胎面，胎側(cè)與簾布層大面積脫空；e.胎體簾布層折斷；f.子口，胎圈折斷；3、對進(jìn)出礦山采挖作業(yè)場所運料的運輸車輛及石料場的倒料車輛，由于作業(yè)場地有尖銳石料，不可避免扎刺。其輪胎報廢考核參考前1、2條。報廢考核視實際情況酌定。經(jīng)隊長和子公司生產(chǎn)服務(wù)部有關(guān)人員共同鑒定(未建制的單位由部門負(fù)責(zé)人及兼職管理人員鑒定)，填（寫）報輪胎鑒定單，可按報廢處理。七.輪胎更換程序輪胎更換時，由隊長和子公司生產(chǎn)服務(wù)部共同鑒定，填寫“輪胎更換鑒定單”注明使用部門、車號、司機(jī)姓名、鑒定人、更換日期、輪胎廠牌型號、編

46、號、行駛里程（現(xiàn)里程減更換里程）、更換原因及鑒定結(jié)論。 2.由隊長將輪胎的有關(guān)記錄記入輪胎更換臺帳后，由司機(jī)將舊輪胎交物資部統(tǒng)一處理。 3.司機(jī)持有領(lǐng)料人、隊長、分公司經(jīng)理或部門經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單和更換鑒定表共二份，到數(shù)據(jù)資源部庫房領(lǐng)新輪胎。 4.如因事故損壞，經(jīng)子公司設(shè)備部、隊長定出處理意見并填入鑒定單后，再開領(lǐng)料單。事故損壞輪胎，由基層單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行處罰，并將處罰結(jié)果（復(fù)印件）交運營管理辦法服務(wù)部和財務(wù)部。5.更換的輪胎上，應(yīng)由庫房登記后再發(fā)放。八.采購保管與發(fā)放大宗輪胎庫房應(yīng)保持一定的庫存量16-18層級的1100-20的輪胎，庫存應(yīng)在16條以上。 2.入庫時應(yīng)對新胎進(jìn)行驗收、檢查胎內(nèi)外

47、表面有無油污、雜物，胎面和簾布有無損傷、裂縫，內(nèi)胎氣咀是否完好，有無折皺。 3.庫房應(yīng)保持通風(fēng)避免陽光直射，且有防火設(shè)施。 4.外胎應(yīng)豎直放置，不應(yīng)堆置互壓，以免變形。 5.發(fā)料時應(yīng)同時有鑒定單和領(lǐng)料單，并有相應(yīng)的簽字。 6.在驗收和使用后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)向廠家索賠。7.在具備條件的的情況下,發(fā)放時應(yīng)在輪胎側(cè)面打印相應(yīng)的編號，即XXX-XXX。前三位數(shù)為車輛編號，后三位數(shù)為領(lǐng)用年月，如238號罐車2001年12月領(lǐng)用即為238-112。如308散灰車2004年6月領(lǐng)用為308-406。 8.對使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。9.對報廢輪胎進(jìn)行統(tǒng)一處理。九.處罰

48、輪胎發(fā)生事故損壞或未達(dá)到考核指標(biāo)而使胎面過度磨損，胎體劃傷裂口，胎肩裂口，爆胎，導(dǎo)致報廢者，操作者應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰賠償。百公里運行成本=輪胎原值 /考核行駛里程100（單位：元/百公里）小時運行成本=輪胎原值/考核小時數(shù)年運行成本=輪胎原值/考核年份數(shù)單位溝深運行成本=輪胎原值/初裝花紋溝深（單位：元/mm）輪胎原值：為當(dāng)期入庫單標(biāo)價（單位：元）初裝花紋溝深：安裝新胎、胎冠至磨損極限值處的垂直深度值。（單位：mm）剩余價值（元）=定額里程（或小時）-已運行里程（或小時）/100百公里（或小時）運行成本。剩余價值（元）=（初始花紋溝深-已磨耗溝深）單位溝深運行成本。事故損壞者根據(jù)“事故處理辦法”中

49、第六條，以剩余價值為基準(zhǔn)，按事故類別和責(zé)任進(jìn)行計算處罰錢賠償。未達(dá)到定額提前報廢者，其賠償金額為剩余價值60，最低處罰額度為10元。對公里表損壞、原始記錄不全、交接不清、無臺帳者責(zé)成相關(guān)使用或管理部門限期整改。否則承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。十、索賠：在使用過程中發(fā)生批次掉渣、因簾線排列不勻?qū)е碌墓陌?、搬花、肩裂、溝底裂、胎體龜裂和因欠硫引起的胎冠早期磨損等共性的質(zhì)量缺陷現(xiàn)象，使用部門應(yīng)做好記錄且向采供部門書面報告反應(yīng)，應(yīng)由供貨商解決處理。對有爭議的情況可按國家和行業(yè)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)裁定。附件十一檢驗、計量和試驗設(shè)備管理辦法 一.我集團(tuán)使用的所有檢驗、計量和試驗設(shè)備都應(yīng)有銘牌（包括名稱、型號、出廠編號、出廠日

50、期、制造廠）合格證和說明書。二.設(shè)備購回后應(yīng)及時報集團(tuán)運營管理員服務(wù)部編號，確定檢定部門、檢定周期。三.所有設(shè)備都應(yīng)由使用部門建立檢定臺帳、操作規(guī)程、檢定規(guī)程。嚴(yán)格按規(guī)程正確操作，并指定專人進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、校核和保管。四.新購置或經(jīng)修理的設(shè)備應(yīng)先進(jìn)行檢定，取得合格證后方可使用，沒有檢定合格證或超過檢定有效期不得使用。五.檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)時，應(yīng)及時調(diào)整或修理，并重新進(jìn)行檢定。六.以下設(shè)備、器具必須經(jīng)過當(dāng)?shù)胤ǘㄓ嬃坎块T按規(guī)定周期進(jìn)行檢定，取得有效合格證后方可正常使用。1.長度器具包括內(nèi)、外徑千分尺、游標(biāo)卡尺、鋼板直尺、深度儀、鋼卷尺、百分表、測角儀、直角

51、尺、塞尺。檢定周期一年。2.熱學(xué)量具包括熱電偶、干燥箱、溫度計、沸煮箱、低溫筒、溫度調(diào)節(jié)指示儀、檢定周期半年。3.衡器包括電子汽車衡、臺稱、案稱、天平、砝碼，其檢定周期為一年。配料電子稱檢定周期為半年。4.力學(xué)器具包括壓力試驗機(jī)，萬能試驗機(jī)，抗折試驗機(jī)，拉力、彎曲試驗機(jī)、水泥膠砂振動臺，其檢定周期為一年，砼抗?jié)B儀（壓力表）、細(xì)度負(fù)壓篩析儀（真空表）、砼貫入阻力儀、空氣含氣量測定儀、回彈儀、比長儀、防水卷材透水儀，檢定周期為半年。5.測量儀：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀檢定周期為一年。6.時間儀器：電子計時器、秒表。7.物理化學(xué)量具：濕度計、酸度計、分類光度計。七.試驗室或使用單位自檢的器具儀器按檢定

52、周期和檢定規(guī)程由專人負(fù)責(zé)定期檢測，檢驗所采用的器具必須是計量部門檢定合格的。在有效期內(nèi)的器具未經(jīng)檢驗，超過有效期或不合格者不得繼續(xù)使用。以下器具須按周期進(jìn)行自檢：砂標(biāo)準(zhǔn)篩、石標(biāo)準(zhǔn)篩、容積筒、凈漿標(biāo)準(zhǔn)稠度儀、水泥度模、水泥跳桌、水泥及砼攪拌機(jī)、砼抗壓試模、坍落度筒、石子壓碎儀、稠度凝結(jié)測定儀。以上器具檢定周期為半年。八.需購新設(shè)備時，使用單位提出申請，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門購買驗收。到達(dá)檢定周期前10天，使用部門聯(lián)系外委檢定單位，檢定具體工作由使用單位組織進(jìn)行。檢定證書由使用單位保存正本原件。檢定標(biāo)識應(yīng)張貼于設(shè)備明顯位置。自檢由使用部門自行完成并記入臺帳。九.設(shè)備停置3個月以上可辦理封存手續(xù)，并

53、張貼標(biāo)志，使用時應(yīng)辦理啟封手續(xù)。十.因計量失準(zhǔn)，達(dá)不到規(guī)定精度或損壞嚴(yán)重者，經(jīng)集團(tuán)運營管理服務(wù)部和財務(wù)部鑒定可報廢。報廢后應(yīng)有明顯標(biāo)志并退出使用。十一.設(shè)備應(yīng)放在干燥、通風(fēng)、清潔的環(huán)境中，搬運裝卸輕拿輕放，易損或精密儀器要采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。使用中應(yīng)按規(guī)定對設(shè)備器具進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查、防腐、調(diào)整。附件十二計量、測量、試驗設(shè)備自檢管理制度按照國家計量法令、法規(guī)和條例為提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，使設(shè)備的使用精度和準(zhǔn)確度提供合格產(chǎn)品的需要，特制定以下管理制度。1、各使用單位按國家有關(guān)規(guī)定，列出自檢設(shè)備明細(xì)表，并建立相應(yīng)的自檢臺帳。2、建立自檢制度，確定自檢周期。3、確定自檢負(fù)責(zé)人和操作人并在自檢證上

54、簽字。4、制定自檢規(guī)程，確定自檢項目、標(biāo)準(zhǔn)、方法及標(biāo)準(zhǔn)修理方法。5、如有不合格器具時，確定相應(yīng)的糾正措施和替代方法。6、嚴(yán)禁使用超期或未經(jīng)校準(zhǔn)、失效、過期、偏離有效標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)和已報廢的設(shè)備。7、自檢合格的設(shè)備應(yīng)在該設(shè)備上作出清晰、明顯的合格標(biāo)識。8、對6個月以上不用的自檢設(shè)備應(yīng)辦封存、啟封再用前，應(yīng)自檢合格的方可重新投入使用。9、自檢合格的設(shè)備及時報集團(tuán)運營管理服務(wù)部備案。附件十三:電子汽車衡管理辦法 一.原則：設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、檢定由所屬單位負(fù)責(zé)，維修由設(shè)備所在地域的單位負(fù)責(zé)。二.范圍本辦法主要適用于電子汽車衡（地磅）。靜態(tài)電子稱、皮帶稱、臺稱、天平、案稱、計量測試儀器、儀表、測量儀器、壓

55、力機(jī)、千分尺、量缸表等的管理可參照此辦法執(zhí)行。但各使用單位應(yīng)有相應(yīng)的實施細(xì)則。三.前期管理由生產(chǎn)服務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)使用單位申請計劃，集團(tuán)運營管理服務(wù)部進(jìn)行考察、選型、訂貨、驗收、索賠、上崗培訓(xùn)、建帳，合格后設(shè)備交付使用部門。說明書、合格證等資料交集團(tuán)檔案室。四.使用使用單位應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)或兼職管理員負(fù)責(zé)設(shè)備管理。實行定人定機(jī)、定崗，多班作業(yè)執(zhí)行交接班。3.操作人應(yīng)“四懂三會”，熟悉操作規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。4.上磅車輛嚴(yán)禁超出汽車衡標(biāo)定的最大額定量程。上下磅臺應(yīng)平穩(wěn)，不得急剎車、偏置。5.磅臺電子傳感器上方檢測孔及中間接縫處應(yīng)密封良好并有防水膠板保護(hù)。五.保養(yǎng)。每班進(jìn)行：1.清潔磅臺面、周圍及

56、磅臺下方泥水、垃圾、沉積砼塊，防止雜物將磅臺托起。2.冬季每班清除磅臺下方積水，嚴(yán)防結(jié)冰托起磅臺。3.檢查磅臺前后及左右限位器是否正常。4.磅臺保持隨動靈活，磅臺與引臺間隙正常，且無異物卡滯。5.檢查電腦、打印機(jī)各接插線口及接地是否良好，各連接導(dǎo)線是否松脫。每周進(jìn)行：1.打開傳感器上方檢測孔，清除雜物、積水，保持傳感器干燥，支承球無缺蝕，轉(zhuǎn)動靈活。2.校調(diào)限位螺栓與引臺的間隙。3.檢測顯示器功能和傳感器準(zhǔn)確度。4.檢查傳感器上、下球碗，不得有積物或球、碗表面有缺蝕。5.檢查磅臺下線路和電阻值調(diào)整器線路連接情況。每半年測量傳感器絕緣電阻。六.修理1.發(fā)生故障先由操作者判明故障現(xiàn)象，對照故障處理方

57、法自行解決。確實無法排除時可由使用單位申請協(xié)助修理。2.儀表、電腦、打印機(jī)接線問題、傳感器絕緣不良、線路短路斷路自行解決。3.鋼結(jié)構(gòu)件開裂、變形、損壞由設(shè)備所在地攪拌站、修理廠、粉磨站、制造廠、水泥廠、石料廠協(xié)助解決。4.砼斜臺、基礎(chǔ)等土建工程問題由建設(shè)公司協(xié)助解決。5.傳感器損壞由使用單位申請物資部購買,廠家修理或更換。附件十四用電設(shè)備管理辦法一、電氣崗位責(zé)任制總則：1、必須嚴(yán)守工作崗位，遵守各項規(guī)章制度。2、熟悉本崗位的設(shè)備性能、系統(tǒng)原理及操作方法。3、認(rèn)真及時填寫本崗位所轄設(shè)備及交接班運行記錄。值班電工崗位責(zé)任制1、應(yīng)掌握本崗位設(shè)備運行狀況，看懂所轄區(qū)域設(shè)備的原理系統(tǒng)圖。2、應(yīng)對本崗位所

58、轄設(shè)備的正常、安全運行負(fù)全部責(zé)任，必須做到按時檢查，定期檢測，并保持設(shè)備整潔。 3、應(yīng)積極處理運行中的設(shè)備故障，對自己處理不了的問題，應(yīng)迅速報告調(diào)度，不得拖延。 4、不準(zhǔn)隨意進(jìn)行停、送電操作，特殊情況例外。 5、不準(zhǔn)變動所轄設(shè)備的保護(hù)裝置。變電工崗位責(zé)任制1、變電工應(yīng)掌握變電、配電設(shè)備的運行情況，看懂本崗位的原理系統(tǒng)圉。 2、對變電配電所正常安全運行負(fù)全部責(zé)任，必須做到按時檢查（每天巡視一次），定期檢測，并保持設(shè)備整潔。 3、對運行中的設(shè)備缺陷和隱患要及時匯報，不準(zhǔn)隨意進(jìn)行倒閘或停、送電操作。 4、嚴(yán)禁變電工變動繼電保護(hù)裝置的整定值，并做好每年一次的春季預(yù)防性試驗工作。 5、對安全工具、拉閘桿

59、、絕緣手套、絕緣靴子及高壓驗電筆等進(jìn)行負(fù)責(zé)督促定期檢測，做好監(jiān)護(hù)外來工作人員的安全。注：值班電工與變電工有時僅一人工作，站長應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)工作。二、供用電管理供電管理 1、合理規(guī)劃供電網(wǎng)絡(luò)和制度運行方式，確保供電系統(tǒng)合理經(jīng)濟(jì)運行。 2、開展計劃用電、節(jié)約用電、安全用電。 3、確保安全，穩(wěn)定供電，滿足生產(chǎn)要求。供電設(shè)備停送電管理 1、高壓進(jìn)線電纜需要停電必須有專人辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)調(diào)度或有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)辦理停電手續(xù)，方可停電操作。 2、10KV高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行工作，需要停電時，必須辦理停電手續(xù)及采取安全措施，由有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并按“電業(yè)安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 3、低壓電氣設(shè)備上進(jìn)行工作

60、，需將有關(guān)高壓設(shè)備停電時，必須執(zhí)行掛牌制度，并辦理停電手續(xù)注明安全措施，防止低壓側(cè)反送電。 （三）安全用電管理 1、從事電氣工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程，并取得安全考試合格證、入網(wǎng)證，方可從事高低壓電氣工作。 2、操作高壓、變電所設(shè)備必須嚴(yán)格按掛牌制度操作程序執(zhí)行。 3、高壓設(shè)備上進(jìn)行工作必須由有關(guān)負(fù)責(zé)人做安全監(jiān)護(hù)工作。 4、對設(shè)備事故故障處理，要認(rèn)真做好記錄，由調(diào)度確認(rèn)，并建立設(shè)備事故故障檔案。（四）供用電設(shè)備事故責(zé)任 1、因外界原因造成供電設(shè)備事故時，使相關(guān)供用電設(shè)備中斷供電，影響生產(chǎn)，造成損失，應(yīng)由外部供電單位負(fù)責(zé)。 2、因內(nèi)部原因誤操作使供用電設(shè)備造成損壞，造成停產(chǎn)，應(yīng)由本公司有關(guān)