企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)教材(共49張)課件

1、P-MBA項(xiàng)目推薦會 企業(yè)接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的目的是為了企業(yè)管理的改善，管理的改善必須直接體現(xiàn)在問題的解決、績效的提升、利潤的增長上，否則就是資源浪費(fèi)。 老板不怕花錢，就怕花冤枉錢，企業(yè)階段發(fā)展過程中的瓶頸（關(guān)鍵制約）問題沒有得到解決，在任何非瓶頸程序作的任何努力都可能是資源的浪費(fèi)。 只有圍繞瓶頸的不斷突破（關(guān)鍵制約因素的不斷解決），才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速突破持續(xù)發(fā)展的有效路徑。 前言：企業(yè)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的目的A：許多企業(yè)/行業(yè)實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃困惑？A、企業(yè)（行業(yè)）培訓(xùn)的困惑？通常做法的不足：企業(yè)/行業(yè)缺乏對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的了解，對培訓(xùn)課程的品質(zhì)心存疑慮；企業(yè)/行業(yè)曾經(jīng)有過不好的培訓(xùn)經(jīng)歷，從而對“培訓(xùn)

2、行業(yè)”有所疑慮；企業(yè)/行業(yè)偶爾做過一些培訓(xùn)，但效果并不理想；企業(yè)/行業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)成“解藥”,覺得是支出而不是投資；企業(yè)/行業(yè)缺乏培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)，導(dǎo)致培訓(xùn)連貫性差，因而難見成效；企業(yè)/行業(yè)希望培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供長期的而非暫時或短期的服務(wù)，以便持續(xù)支持企業(yè)/行業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)。1、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)沒有達(dá)成共識，老板一人想改善，推動困難；2、培訓(xùn)沒有圍繞企業(yè)的關(guān)鍵瓶頸問題分析，沒有成熟的消化吸收系統(tǒng)，無法形成有效的落地轉(zhuǎn)化;3、企業(yè)內(nèi)部核心管理團(tuán)隊(duì)教練能力欠缺，推動改善缺少檢查執(zhí)行。4、企業(yè)內(nèi)部有制度但沒系統(tǒng)，建立的管理流程，不能持續(xù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理體系混亂，沒有建立起結(jié)合自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)。 B：同時許多

3、企業(yè)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)效果不好原因在于： 企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)項(xiàng)目組企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA) 是什么？ 就是用一個人的MBA學(xué)習(xí)投資，打造一支中堅(jiān)管理團(tuán)隊(duì) ，幫助企業(yè)解決系統(tǒng)建設(shè)的套路問題，幫助企業(yè)將“學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)化為“業(yè)績” 、“生產(chǎn)力”的貼身式、實(shí)戰(zhàn)性MBA！企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)（P-MBA）：企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課程概述： 規(guī)范化管理不是制度化管理，企業(yè)不缺制度，甚至規(guī)章制度多到制定規(guī)章制度的部門都搞不清楚，制度再多，總有制度無法到達(dá)的地方。執(zhí)行力的低下源于管理的運(yùn)行系統(tǒng)。企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)解決方案致力于：1、幫助企業(yè)建立起結(jié)合自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)；2、解決企

4、業(yè)骨干培養(yǎng)，鍛造企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)，專注企業(yè)價值技能訓(xùn)練，通過訓(xùn)練提高技能，提升效率突破企業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)。 規(guī)范化落地系統(tǒng)分5大系統(tǒng)模塊：企業(yè)文化系統(tǒng)（企業(yè)文化體系、內(nèi)部培訓(xùn)體系） 企業(yè)的基因，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。實(shí)現(xiàn)部門、員工如企業(yè)所愿的做事。決策制定系統(tǒng)（目標(biāo)管理體系、決策控制體系） 企業(yè)的血液養(yǎng)分，企業(yè)健康的源泉。用系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)決策制定，實(shí)現(xiàn)決策制定零失誤。組織架構(gòu)系統(tǒng)（組織架構(gòu)體系、權(quán)責(zé)利體系） 企業(yè)的骨骼骨架，企業(yè)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件。不斷的優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)體系的達(dá)成。崗位員工系統(tǒng)（職業(yè)規(guī)劃體系、薪酬設(shè)計(jì)體系) 企業(yè)的組織細(xì)胞，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)的思考來解決人才梯隊(duì)

5、的建設(shè)及激發(fā)。運(yùn)行流程系統(tǒng)(流程控制體系、內(nèi)部會議體系) 企業(yè)的神經(jīng)血管,企業(yè)執(zhí)行力的保障。通過不斷優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控及目標(biāo)達(dá)成。為什么企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)能幫助企業(yè)落地？ 最實(shí)用的思考模式 企業(yè)規(guī)范化落地化系統(tǒng)它不是一個課程，而是一個解決系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)思考，用團(tuán)隊(duì)（內(nèi)、外）的力量來結(jié)合自身得出適合自身企業(yè)的系統(tǒng)。 和培訓(xùn)最本質(zhì)的區(qū)別 大部分培訓(xùn)在告訴企業(yè)可以怎么做，而落地系統(tǒng)是告訴企業(yè)如何結(jié)合自身情況問題去落地，它是眾多培訓(xùn)課程的延伸，在這里將理念、目的有步驟的推行和落地。區(qū)域班級的運(yùn)作模式有效形成長期的企業(yè)規(guī)范化分享、交流、考察平臺。落地化系統(tǒng)（PMBA）組成：1、課程系統(tǒng)-解決

6、系統(tǒng)梳理、建設(shè)階段2、7劍服務(wù)-解決組織實(shí)施轉(zhuǎn)化落地3、系統(tǒng)風(fēng)暴-解決平臺組建，交流分享企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的六大實(shí)施步驟：企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的（4E）控制標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)推行（PMBA-規(guī)范化管理落地系統(tǒng)）后的行為標(biāo)準(zhǔn)： 7P Price價格6P Product產(chǎn)品5P Process流程4P Professiona專業(yè)l3P Partner伙伴2P Participants參與1PPractice實(shí)戰(zhàn)7P企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)的“7P”1P/7P-Practice 實(shí)戰(zhàn) 1、主訓(xùn)導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富； 2、內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，講究在 企業(yè)運(yùn)作中的實(shí)用性、實(shí)效性！2P/7

7、P -Participants參與1、學(xué)員不僅參與課堂互動案例教學(xué)，更有眾多課后沙龍研討活動；2、5名學(xué)員來自同一企業(yè)，同學(xué)共進(jìn)，達(dá)成共識，構(gòu)筑共同管理理念。3、現(xiàn)場需完成制定各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)完善方案的任務(wù)3P/7P -Partner伙伴：1、開放學(xué)員資源平臺2、成立聯(lián)盟、班級等不通形式組織幫助學(xué)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合。4P/7P Professional專業(yè)1、課程設(shè)置專業(yè)，7300余家深入調(diào)研的分析發(fā)現(xiàn)。2、模塊化課程設(shè)置；3、構(gòu)筑系統(tǒng)管理理論體系；4、集合20余位專家、企業(yè)家的共同努力5P/7P Process流程 規(guī)范業(yè)務(wù)、教學(xué)、服務(wù)流程、通過學(xué)前調(diào)研，課堂教學(xué)以及課后服務(wù)，力求學(xué)有準(zhǔn)備，學(xué)有

8、所獲；最為重要，“學(xué)”以致“用”，將“學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)化為“業(yè)績”！咨詢式“七劍”服務(wù)理念！6P/7P Product產(chǎn)品 PMBA-企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)，解決的是共性的問題，在共性的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)延伸的個性發(fā)展。7P/7P Price價格 用一個人的MBA學(xué)費(fèi)投資，打造一個企業(yè)規(guī)范化的系統(tǒng)，打造一支核心團(tuán)隊(duì)。 超乎想象、絕對超值！課程投資：9萬元每個企業(yè)管理核心5人；投資分析：投資僅9萬元/每個企業(yè)/管理核心5人；投資對比分析： EMBA均25-50萬/人（上海財(cái)大25萬、浙大40萬、北大50萬）； MBA 均5-8萬/人； P-MBA9萬/5人 一套完善的可發(fā)展的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：9萬元/5人（

9、含教材費(fèi)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場優(yōu)惠價￥8萬元/5人（優(yōu)惠10000元）企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA的運(yùn)行模式： 課程模塊 ：5大系統(tǒng)課程，建立企業(yè)10項(xiàng)規(guī)范化管理體系，每次課程3天2晚授課時間與團(tuán)隊(duì)研討制定時間比 6：4（改善培訓(xùn)模式，落地為導(dǎo)向，聽練結(jié)合） 5個階段落實(shí)每項(xiàng)體系建設(shè)：（全程監(jiān)督跟進(jìn)，確保體系落地） 梳理制定階段（課程當(dāng)天-7天） 動員組織階段（課程后5天-16天） 實(shí)施運(yùn)行階段（課程后10天-45天） 評估總結(jié)階段（課程后45天-50天） 完善優(yōu)化階段（進(jìn)入下個循環(huán)）課前3天請梳理現(xiàn)狀，并以表格形式提交。課程中幫助企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范化意識思維，實(shí)現(xiàn)形成中高層系統(tǒng)思考、現(xiàn)狀評估、環(huán)節(jié)自查

10、、標(biāo)準(zhǔn)建立、目標(biāo)制定、職責(zé)明確、進(jìn)度計(jì)劃七步邏輯。課后7天、16天、30天、45天，服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行回訪跟進(jìn)。（全程跟進(jìn)，相互監(jiān)督）P-MBA十大優(yōu)勢1、實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢：注重實(shí)戰(zhàn)能力培養(yǎng)。傳授企業(yè)可操作和落實(shí)的方法。2、服務(wù)優(yōu)勢：獨(dú)特的七劍孵化式服務(wù)。協(xié)助學(xué)員企業(yè)在一年內(nèi)將培訓(xùn) 轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果。3、品質(zhì)優(yōu)勢：十年來全年學(xué)員平均滿意率均超過90%。4、系統(tǒng)優(yōu)勢：專業(yè)性的訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后服務(wù)等。5、共識優(yōu)勢：每家企業(yè)5位高管同學(xué)共進(jìn)，形成共同語言，塑造達(dá)成共 識的管理價值觀。 6、師資優(yōu)勢：知名導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)理論全面。7、名校優(yōu)勢：直接從浙大MBA，EMBA總裁班引進(jìn)最新實(shí)戰(zhàn)案例。8、品牌優(yōu)勢：攜

11、10年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。9、平臺優(yōu)勢：與150位管理者同學(xué)共進(jìn)，享有數(shù)千名總裁班同學(xué)校友。10、價格優(yōu)勢：1位MBA的價格可使企業(yè)5位管理者接受5大系統(tǒng)課程培訓(xùn)。P-MBA教學(xué)方法1、 P-MBA=系統(tǒng)性理論+針對性落地 教學(xué)前大范圍多層次調(diào)研分析.教學(xué)中注重實(shí)際方案設(shè)計(jì)優(yōu)化論證。教學(xué)后小范圍的沙龍、專題課程、研討、考察。2、推出“教”與“學(xué)”雙向監(jiān)督體系：教學(xué)方承諾：每門必修課教學(xué)評估滿意率達(dá)到80%以上（含80%），為標(biāo)準(zhǔn)；每門必修課教學(xué)評估滿意率達(dá)到60%-80%（含60%），加時補(bǔ)課；每門必修課教學(xué)評估滿意率60%以下，退款；學(xué)員方承諾：每門必修課綜合考評80分以上（含80分），為通過；每

12、門必修課綜合考評60分-80分（含60分），補(bǔ)課；每門必修課綜合考評60以下，補(bǔ)課補(bǔ)考。教學(xué)體系以效用為重，雙向互相監(jiān)督共同進(jìn)步?！?50雙向承諾” 我們將會針對貴公司實(shí)際需求，可為您系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的課程服務(wù)，成立專案服務(wù)小組，進(jìn)駐企業(yè)，提供全方位，一體化服務(wù)。 為了確保培訓(xùn)更有針對性，訓(xùn)前將提供專業(yè)化的企業(yè)能力診斷表，并提交相關(guān)的診斷報(bào)告于企業(yè)。 為使培訓(xùn)效果更加深化，訓(xùn)后將對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行當(dāng)場課程內(nèi)容學(xué)習(xí)檢查與考試，試卷及成績交由企業(yè)存檔，并存入個人崗位培訓(xùn)檔案。 為了將學(xué)員所學(xué)真正轉(zhuǎn)化為其行動力，訓(xùn)后，我們還提供培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方案，使得學(xué)員在課后、在工作中真正的學(xué)以致用。 為了將培訓(xùn)所學(xué)進(jìn)一步

13、轉(zhuǎn)化成學(xué)員的行為系統(tǒng)，訓(xùn)后將要求受訓(xùn)學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部分享學(xué)習(xí)心得！ 為了搭建交流平臺，解決工作中實(shí)際問題，訓(xùn)后要求企業(yè)按服務(wù)小組的建議標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部自行組織研討會，并參與組織的不同主題的沙龍。 為了檢查學(xué)習(xí)效果，訓(xùn)后要求參訓(xùn)學(xué)員提交學(xué)習(xí)成果論文。 1、規(guī)范化管理落地系統(tǒng)建設(shè)結(jié)業(yè)證書2、規(guī)范化管理落地系統(tǒng)示范單位銅牌 常見問題回答（FAQ）1/3 1、報(bào)名學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA需要什么條件？答：大專以上學(xué)歷，在管理崗位工作三年以上；在單位表現(xiàn)優(yōu)異，很有潛質(zhì)的新轉(zhuǎn)入管理崗位人員條件可適當(dāng)放寬。2、怎樣辦理企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA報(bào)名手續(xù)？ 答：完整填寫企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-M

14、BA報(bào)名申請表，經(jīng)我們審核確認(rèn)后，每人準(zhǔn)備3張照片，填寫好企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)學(xué)員確認(rèn)書，交齊費(fèi)用即可。（學(xué)員憑收費(fèi)憑據(jù)領(lǐng)取學(xué)員證書、學(xué)員手冊等資料）3、只有我一個人，能報(bào)名企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA學(xué)習(xí)嗎？答：不可以，企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA是為企業(yè)培訓(xùn)孵化一支管理骨干隊(duì)伍；除非您推薦另一家企業(yè)，和另一個企業(yè)人數(shù)滿5人一塊報(bào)名。常見問題回答（FAQ）2/3 4、企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA和外部培訓(xùn)公開課有何區(qū)別？答：企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA它不是一個課程，而是一個解決系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)思考，用團(tuán)隊(duì)（內(nèi)、外）的力量來結(jié)合自身得出適合自身企業(yè)的系統(tǒng)。和培訓(xùn)最本質(zhì)的區(qū)

15、別是大部分培訓(xùn)在告訴企業(yè)可以怎么做，而落地系統(tǒng)是告訴企業(yè)如何結(jié)合自身情況問題去落地，它是眾多培訓(xùn)課程的延伸，在這里將理念、目的有步驟的推行和落地。5、參加企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA學(xué)習(xí)的一般為些什么人？答：總經(jīng)理、副總以上高層管理者占60%，總監(jiān)、部門經(jīng)理占40%。常見問題回答（FAQ）3/3 6、我能不能只報(bào)名安排企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA其中一個模塊課程？答：可以，單獨(dú)一個模塊的學(xué)習(xí)費(fèi)用是3萬元/5人。但我們建議您學(xué)完5個系統(tǒng)的課程，因?yàn)槲覀兊腜-MBA課程是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、完整的課程體系，作為高級管理者、或者是企業(yè)未來的高級管理者，這幾個方面知識、技能是必備的。況且，缺

16、席其中一部分課程也不能拿到相應(yīng)證書。7、我能不能到其它城市上企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA課程？答：可以，你可以到其它城市上您缺席的同樣課程；或者到其它城市從頭到尾上完所有課程（也就是說您在當(dāng)?shù)貓?bào)名，到別的城市上課），不過有一點(diǎn)要提醒您，補(bǔ)課是不收取任何費(fèi)用，但復(fù)訓(xùn)是要收取一定費(fèi)用的。 您想要的，我們已經(jīng)為您做到！希望我們攜手創(chuàng)造輝煌！激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你

17、必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的