XXXX年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題卷-財(cái)政部培

1、PAGE 1高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題卷 第PAGE 26頁(yè) （共8頁(yè)）辦20壩10靶年度全國(guó)高級(jí)會(huì)伴計(jì)師資格考試靶高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)柏模擬佰試題罷（拔本試題卷共拌九耙道案例分析題，挨第一題至第七題擺為必答題；第八版題、第九題為選拌答題，考生應(yīng)選耙其中一題作答）愛(ài)答題要求：伴 瓣 傲1. 請(qǐng)?jiān)诖痤}藹紙中指定位置答氨題，否則按無(wú)效隘答題處理；唉 2請(qǐng)伴使用黑色、藍(lán)色罷墨水筆或圓珠筆吧答題，不得使用邦鉛筆、紅色墨水拌筆或紅色圓珠筆罷答題，否則按無(wú)按效答題處理；邦 3字?jǐn)[跡工整、清楚；芭4計(jì)算出現(xiàn)小叭數(shù)的，保留兩位凹小數(shù)。俺案例分析扒題安一氨（疤本題1凹2唉分艾）巴中原公司的主要熬業(yè)務(wù)為制造和銷(xiāo)罷售集裝箱,自成壩立

2、以來(lái)一直處于搬快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。版目前公司正面臨鞍生產(chǎn)能力受限、凹產(chǎn)品供不應(yīng)求狀辦況,急需擴(kuò)大生哀產(chǎn)能力。為此,俺公司擬通過(guò)降低頒營(yíng)運(yùn)資金水平來(lái)皚增添設(shè)備、擴(kuò)大案生產(chǎn)。 案中原公司的有關(guān)盎資料如下：霸（1）資產(chǎn)負(fù)債搬表資料單位：萬(wàn)元 暗當(dāng)期平均余額巴百分比笆行業(yè)平均水平案流動(dòng)資產(chǎn)癌43 200翱40%霸35%扒固定資產(chǎn)凈值百64 800隘60%百65%鞍資產(chǎn)總計(jì)愛(ài)108 000搬100%巴100%埃流動(dòng)負(fù)債翱15 120壩14%百14%芭長(zhǎng)期負(fù)債斑43 200藹40%耙36%絆普通股權(quán)益絆49 680埃46%鞍50%骯負(fù)債與股東權(quán)益瓣總計(jì)盎108 000佰100%懊100%哀矮（2）損益表資昂料

3、單位：萬(wàn)元 案主營(yíng)業(yè)務(wù)收入背108 000敖主營(yíng)業(yè)務(wù)成本把91 800罷主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)伴16 200阿利息費(fèi)用阿5 022胺利潤(rùn)總額懊11 178笆所得稅捌2 794.5隘凈利潤(rùn)稗8 383.5柏斑(3)相關(guān)財(cái)務(wù)拜比率盎項(xiàng)目頒中原公司敖行業(yè)平均水平埃流動(dòng)比率凹2.86盎2.5耙固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率挨1.67爸2艾凈資產(chǎn)收益率瓣16.88%疤17%盎主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率唉10.35%鞍15%靶目前公司有甲、擺乙、丙三個(gè)方案拜可供選擇：翱甲方案，維持公跋司現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)資金啊政策，不增添設(shè)唉備；熬乙方案，在不變般更現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)壩的情況下，將流霸動(dòng)資產(chǎn)降低到同傲行業(yè)平均水平，癌再以所得的資金白增添設(shè)備；班丙方案，減少2

4、愛(ài)0的流動(dòng)資產(chǎn)笆，同時(shí)增加相應(yīng)笆的流動(dòng)負(fù)債，再辦以所得的資金增疤添設(shè)備。擺在這三個(gè)方案下拔，長(zhǎng)期負(fù)債與股胺東權(quán)益都將維持拌在現(xiàn)有的水平。暗并假定：辦(1)固定資產(chǎn)疤周轉(zhuǎn)率辦提高到行業(yè)水平奧；(2)主營(yíng)業(yè)案務(wù)利潤(rùn)率隘提高到行業(yè)水平胺；(3)流動(dòng)負(fù)敖債的平均利率為敖7.5%，長(zhǎng)期捌負(fù)債的平均利率礙為9；(4)骯所得稅稅率為八25艾。敖(5扮)疤 擺加權(quán)平均資金成哎本按行業(yè)水平。要求：邦（1）計(jì)算甲、跋乙、丙三個(gè)方案疤對(duì)于中原公司財(cái)把務(wù)狀況的影響；熬（2）癌填寫(xiě)下列表格澳；（3）為公司澳選擇何種方案進(jìn)柏行決策并說(shuō)明理伴由。懊頒資產(chǎn)負(fù)債表資料懊 單位：萬(wàn)元 擺項(xiàng)目隘甲翱乙澳丙岸行業(yè)平均水平拌流動(dòng)資產(chǎn)隘

5、35%澳固定資產(chǎn)凈值半65%敖資產(chǎn)總計(jì)捌100%耙流動(dòng)負(fù)債白14%隘長(zhǎng)期負(fù)債凹36%跋普通股權(quán)益艾50%斑負(fù)債加普通股隘100%損益表資料單位：萬(wàn)元 白項(xiàng)目凹甲巴乙岸丙背主營(yíng)業(yè)務(wù)收入襖主營(yíng)業(yè)務(wù)成本搬主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)暗利息費(fèi)用骯利潤(rùn)總額安所得稅爸凈利潤(rùn)盎阿相關(guān)財(cái)務(wù)比率 藹項(xiàng)目拔甲辦乙扳丙疤行業(yè)平均水平暗息前稅后利潤(rùn)艾-拌投資資本收益率阿(%)版14%襖加權(quán)平均資金成礙本(%)傲10&板經(jīng)濟(jì)增加值(萬(wàn)爸元)百5 000半項(xiàng)目頒甲盎乙疤丙稗行業(yè)平均水平敗主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率艾15%熬流動(dòng)比率頒2.5礙固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率伴2翱主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率哎6.8%芭總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率壩1.2板資產(chǎn)負(fù)債率俺50%岸權(quán)益乘數(shù)俺2扮凈資產(chǎn)收

6、益率爸17%頒案例分析題二(辦本題13分)稗甲公司、乙公司伴和丙公司為國(guó)內(nèi)疤筆記本電腦產(chǎn)品稗的三家主要生產(chǎn)熬商。筆記本電腦班市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比白較激烈。乙與丙斑公司同在華北地艾區(qū)，甲公司在華跋南地區(qū)。甲公司澳和丙公司規(guī)模較安大，市場(chǎng)占有率半和知名度高，營(yíng)盎銷(xiāo)和管理水平也伴較高。乙公司通把過(guò)3年前改組后擺，轉(zhuǎn)產(chǎn)筆記本電昂腦，規(guī)模較小，半資金上存在一定跋問(wèn)題，銷(xiāo)售渠道佰不暢。但是，乙笆公司擁有一項(xiàng)生懊產(chǎn)筆記本電腦的胺關(guān)鍵技術(shù)，而且靶屬于未來(lái)筆記本埃電腦的發(fā)展方向罷，需要投入資金盎擴(kuò)大規(guī)模和開(kāi)拓凹市場(chǎng)。甲公司財(cái)骯務(wù)狀況良好，資翱金充足，是金融版機(jī)構(gòu)比較信賴(lài)的凹企業(yè)，其管理層俺的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)跋展成為行業(yè)的

7、主隘導(dǎo)企業(yè)，在市場(chǎng)拌份額和技術(shù)上取爸得優(yōu)勢(shì)地位。2盎009年12月癌份，在得知丙公岸司有意收購(gòu)乙公敗司后，甲公司開(kāi)班始積極籌備并購(gòu)般乙公司。（1）并購(gòu)預(yù)案啊甲公司以平均每愛(ài)股12元收購(gòu)乙爸公司的100啊的股權(quán)。甲公司岸的估計(jì)價(jià)值為2襖4億元，甲公司巴收購(gòu)乙公司后，凹兩家公司經(jīng)過(guò)整骯合，預(yù)計(jì)新公司敖價(jià)值將達(dá)到38癌億元。乙公司普吧通股1億股。甲矮公司預(yù)計(jì)在收購(gòu)靶價(jià)款外，還要支百付收購(gòu)交易費(fèi)用氨支出09億元熬。岸（2）乙公司的案盈利能力和市盈辦率指標(biāo)版200720耙09年稅后利潤(rùn)邦分別為：6 0班02萬(wàn)元、5 癌820萬(wàn)元和7跋 600萬(wàn)元。擺其中：俺2009年12翱月26日熬，乙公司在得知佰甲公

8、司的收購(gòu)意笆向后，處置了幾佰臺(tái)長(zhǎng)期閑置的生扳產(chǎn)設(shè)備，稅前收罷益為2 200頒萬(wàn)元，已計(jì)入2壩009年損益。巴乙公司的所得稅礙率為25，與斑乙公司有高度可懊比性的另一家生藹產(chǎn)筆記本電腦的案公司的市盈率指暗標(biāo)為20。板假設(shè)甲公司與乙鞍公司并購(gòu)前不存版在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。要求：按（1）甲公司運(yùn)搬用市盈率法分析敖計(jì)算乙公司的價(jià)壩值，以及并購(gòu)收啊益和并購(gòu)凈收益稗。邦（2）甲公司根班據(jù)乙公司價(jià)值和岸并購(gòu)收益，結(jié)合皚其他情況，進(jìn)行唉此項(xiàng)收購(gòu)的利弊笆分析，作出是否霸并購(gòu)的判斷。壩（3）分析判斷八甲公司并購(gòu)乙公版司是同一控制下搬的企業(yè)合并還是笆非同一控制下的霸企業(yè)合并？計(jì)算叭甲公司應(yīng)確認(rèn)的芭長(zhǎng)期股權(quán)投資的半初始投資成

9、本。隘案例分析題熬三岸(本題1半0案分)靶甲公司是一家高疤科技企業(yè)，于2按007年初實(shí)現(xiàn)罷境外上市。20岸07年推出以下捌激勵(lì)措施：按(1)愛(ài)2007年1月唉1日澳，甲公司為其1皚00名中層以上柏管理人員每人授百予100份現(xiàn)金艾股票增值權(quán)，這盎些人員從昂2007年1月哎1日凹起必須在該公司邦連續(xù)服務(wù)3年，捌即可自盎2009年12礙月31日把起根據(jù)股價(jià)的增瓣長(zhǎng)幅度獲得現(xiàn)金辦，該增值權(quán)應(yīng)在案2011年12案月31日安之前行使完畢。版甲公司估計(jì)，該扒增值權(quán)在負(fù)債結(jié)啊算之前的每一資案產(chǎn)負(fù)債表日以及安結(jié)算日的公允價(jià)耙值和可行權(quán)后的稗每份增值權(quán)現(xiàn)金胺支出額如下表：?jiǎn)挝唬涸?板年份耙公允價(jià)值皚支付現(xiàn)金澳20

10、07年矮12版2008年骯14八2009年半15艾16跋2010年藹20爸18板2011年襖22白 200斑7年有10名管矮理人員離開(kāi)甲公埃司，甲公司估計(jì)拜三年中還將有8凹名管理人員離開(kāi)邦；2008年又背有6名管理人員盎離開(kāi)公司，公司骯估計(jì)還將有6名背管理人員離開(kāi)；盎2009年又有吧4名管理人員離敖開(kāi)，有40人行胺使股票增值權(quán)取扳得了現(xiàn)金，20愛(ài)10年有30人白行使股票增值權(quán)鞍取得了現(xiàn)金，2擺011年有10般人行使股票增值傲權(quán)取得了現(xiàn)金。白 (2)敗2007年12百月20日擺，經(jīng)股東大會(huì)批搬準(zhǔn)，甲公司向1埃00名高管人員昂每人授予2萬(wàn)股擺普通股(每股面扳值1元)。根據(jù)把股份支付協(xié)議的鞍規(guī)定，這

11、些高管叭人員自背2008年1月伴1日擺起在公司連續(xù)服俺務(wù)滿(mǎn)3年，即可澳于扮2010年12絆月31日柏?zé)o償獲得授予的奧普通股。甲公司疤普通股鞍2007年12吧月20日伴的市場(chǎng)價(jià)格為每耙股12元，半2007年12胺月31日叭的市場(chǎng)價(jià)格為每扮股15元。伴 八2008年2月敗8日伴，甲公司從二級(jí)安市場(chǎng)以每股10半元的價(jià)格回購(gòu)本擺公司普通股20芭0萬(wàn)股，擬用于埃高管人員股權(quán)激埃勵(lì)。般 在等待把期內(nèi)，甲公司沒(méi)敗有高管人員離開(kāi)疤公司。懊2010年12盎月31日案，高管人員全部拌行權(quán)。當(dāng)日，甲絆公司普通股市場(chǎng)愛(ài)價(jià)格為每股13拜5元。 要求：絆 (1)拜分析、判斷資料唉(1)屬于權(quán)益唉結(jié)算的股份支付靶還是現(xiàn)金結(jié)

12、算的壩股份支付?簡(jiǎn)要挨說(shuō)明理由。 襖 (2)板分析、判斷資料懊(2)屬于權(quán)益班結(jié)算的股份支付鞍還是現(xiàn)金結(jié)算的搬股份支付?簡(jiǎn)要伴說(shuō)明理由。澳 (3)愛(ài)根據(jù)資料(1)搬，甲公司在20啊08年確定相關(guān)叭的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)采愛(ài)用哪天權(quán)益工具吧的公允價(jià)值?并罷簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。愛(ài)(熬4白)阿 扳根據(jù)資料(1)板，說(shuō)明2009澳年和2010年奧的會(huì)計(jì)處理方法拔。芭（5）版根據(jù)資料(2)霸，甲公司在確定板與上述股份支付襖相關(guān)的費(fèi)用時(shí)，邦應(yīng)采用哪天的權(quán)般益工具公允價(jià)值艾?并簡(jiǎn)要說(shuō)明理絆由。皚 (擺6絆)根據(jù)資料(2擺)，計(jì)算甲公司百因高管人員行權(quán)扳增加的股本溢價(jià)半金額是多少?挨案例分析題岸四扳(本題1耙0吧分)凹某大型

13、糧油綜合伴企業(yè)集團(tuán)于20鞍10奧年拜3隘敖4癌月間在東北產(chǎn)區(qū)哀收購(gòu)了5萬(wàn)噸玉奧米。為規(guī)避玉米艾價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)，百避免現(xiàn)貨損失，胺該企業(yè)進(jìn)入期貨把市場(chǎng)進(jìn)行庫(kù)存賣(mài)啊出套保操作。笆4爸月28日，企業(yè)埃以2 白4凹00元噸價(jià)位翱賣(mài)出C905合愛(ài)約5 000手凹，手續(xù)費(fèi)俺6矮元，利癌率5%板。當(dāng)時(shí)現(xiàn)貨價(jià)格翱為骯2拜 百020澳元噸頒，現(xiàn)貨尚未簽訂擺銷(xiāo)售合同盎。后來(lái)，受金融版危機(jī)影響，期貨八和現(xiàn)貨價(jià)格果然耙下跌，至吧8壩月17日，期貨暗價(jià)格下跌至1 傲9阿60元噸，而案現(xiàn)貨價(jià)格下跌至扳1 8阿5懊0元/噸；此時(shí)安，該企業(yè)的現(xiàn)貨半銷(xiāo)售完畢，同時(shí)半在期貨市場(chǎng)平倉(cāng)鞍出場(chǎng)。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)1耙6愛(ài)元，利哎率5%跋。期貨市場(chǎng)的

14、盈爸利不但彌補(bǔ)現(xiàn)貨斑市場(chǎng)的損失，而佰且還有盈余。要求：疤（1）耙從會(huì)計(jì)角度分析懊，該套期保值業(yè)拌務(wù)是公允價(jià)值套百期還是現(xiàn)金流量氨套期？并說(shuō)明理板由。靶（2）扮對(duì)該企業(yè)套期保盎值進(jìn)行分析，填敖寫(xiě)下列表格。頒企業(yè)套期保值效辦果邦現(xiàn)貨市場(chǎng)爸期貨市場(chǎng)扮價(jià)格損失熬價(jià)格盈利懊利息支付拔利息支付絆倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)襖手續(xù)費(fèi)盎現(xiàn)貨虧損拜期貨盈利絆基差變化半案例分析題扒五半(本題1伴0阿分)盎甲公司為一家在爸上海證券交易所阿掛牌交易的非金氨融類(lèi)上市公司。白甲公司在編制2案009年年度財(cái)骯務(wù)報(bào)告時(shí)，內(nèi)審艾部門(mén)就2009澳年以下有關(guān)金融擺資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的板相關(guān)處理提出異阿議：傲 (1)唉2009年1月傲1日耙，甲公司與中國(guó)挨銀行

15、簽訂一項(xiàng)應(yīng)愛(ài)收賬款保理合同捌，將因銷(xiāo)售商品岸而形成的對(duì)乙公按司的應(yīng)收賬款2澳34萬(wàn)元出售給哀中國(guó)銀行，價(jià)款俺為185萬(wàn)元。捌在應(yīng)收乙公司貨疤款到期無(wú)法收回扳時(shí)，中國(guó)銀行不半能向甲公司追償按。甲公司根據(jù)以澳往經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)該扮批商品將發(fā)生的按銷(xiāo)售退回金額為藹10萬(wàn)元，實(shí)際邦發(fā)生的銷(xiāo)售退回艾由甲公司承擔(dān)。笆假定不考慮其他搬因素，甲公司終懊止確認(rèn)了234埃萬(wàn)元的應(yīng)收賬款柏。俺 (2)唉2009年2月懊1日拔，甲公司將收到藹的乙公司開(kāi)出并澳承兌的不帶息商搬業(yè)承兌匯票向丙拜商業(yè)銀行貼現(xiàn)，骯取得貼現(xiàn)款38吧0萬(wàn)元。合同約捌定，在票據(jù)到期奧日不能從乙公司矮收到票款時(shí)，丙柏商業(yè)銀行可向甲敖公司追償。該票絆據(jù)系乙公

16、司于稗2009年1月扒1日埃為支付購(gòu)料款而笆開(kāi)出的，票面金拔額為400萬(wàn)元隘，到期日為背2009年5月白31日笆。假定不考慮其奧他因素，甲公司敗終止確認(rèn)了該項(xiàng)把金融資產(chǎn)。鞍 (3)辦2009年5月邦1日壩，甲公司將其一半項(xiàng)金融資產(chǎn)出售巴給乙公司，取得伴出售價(jià)款180捌萬(wàn)元，同時(shí)與乙扒公司簽訂協(xié)議，吧在約定期限結(jié)束拔時(shí)按照回購(gòu)當(dāng)日哀的市場(chǎng)價(jià)格再將癌該金融資產(chǎn)回購(gòu)鞍，甲公司在處理翱時(shí)終止確認(rèn)了該頒項(xiàng)金融資產(chǎn)。辦 (4)案2009年6月案1日斑，甲公司將其一壩項(xiàng)金融資產(chǎn)出售敗給丙公司，同時(shí)拌與丙公司簽訂了艾看跌期權(quán)合約，耙但從合約條款判挨斷，該看跌期權(quán)稗是一項(xiàng)重大價(jià)內(nèi)伴期權(quán)，甲公司在岸處理時(shí)終止確認(rèn)

17、爸了該項(xiàng)金融資產(chǎn)跋。叭 (5)罷2009年7月氨1日頒，甲公司將其信襖貸資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移白給戊信托機(jī)構(gòu)，熬同時(shí)保證對(duì)戊信般托公司可能發(fā)生矮的信用損失進(jìn)行百全額補(bǔ)償，甲公辦司在處理時(shí)終止瓣確認(rèn)了該金融資暗產(chǎn)。 要求：拌分析、判斷甲公八司對(duì)事項(xiàng)(1)暗至(5)的會(huì)計(jì)板處理是否正確，斑并分別簡(jiǎn)要說(shuō)明罷理由；如不正確巴，請(qǐng)分別說(shuō)明正伴確的處理思路。澳案例分析題艾六礙(本題13分)挨某企業(yè)2009拜年的有關(guān)數(shù)據(jù)如搬下：白2009年的每阿股銷(xiāo)售收入為1案2.40元，每絆股凈利潤(rùn)為3.愛(ài)10元，每股資鞍本性支出1元，擺每股折舊0.6瓣元。該企業(yè)普通盎股股數(shù)為1億股氨.熬預(yù)測(cè)期定為5年扮，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為叭18.78

18、%，稗資本支出、折舊皚和凈利潤(rùn)與銷(xiāo)售挨收入的增長(zhǎng)率一拜致，凈營(yíng)運(yùn)資本埃保持為收入的2瓣0%，該企業(yè)的頒股權(quán)市值為2 哀000萬(wàn)元，凈凹債務(wù)市值為1 俺000萬(wàn)元，股藹權(quán)資本成本為1熬2%，利率為8巴%，假設(shè)企業(yè)未唉來(lái)的債務(wù)與股權(quán)版比例保持不變，邦適用的所得稅稅氨率為25%。后敖續(xù)期自由現(xiàn)金流搬量的固定增長(zhǎng)率暗為5%.要求：藹（1）計(jì)算預(yù)測(cè)捌期每股自由現(xiàn)金敖流量，填寫(xiě)下列愛(ài)表格數(shù)字。斑懊年限俺1胺2愛(ài)3艾4澳5邦銷(xiāo)售收入挨凈利潤(rùn)唉資本支出俺凈營(yíng)運(yùn)資本增加按折舊皚自由現(xiàn)金流量每股價(jià)值：霸自由現(xiàn)金流量般現(xiàn)值系數(shù)(利率板10%)扳0.9091伴0.8264啊0.7513盎0.6830暗0.6209熬現(xiàn)

19、值按預(yù)測(cè)期自由流量跋現(xiàn)值合計(jì)扒（2）計(jì)算企業(yè)阿價(jià)值。笆案例分析題邦七八(本題1把2八分)伴2010敗年艾4哎月鞍26哎日疤，五部委聯(lián)合發(fā)凹布企業(yè)內(nèi)部控艾制配套指引，板并制定了實(shí)施時(shí)骯間表：自胺2011盎年靶1愛(ài)月稗1案日傲起首先在境內(nèi)外把同時(shí)上市的公司唉施行，自板2012昂年襖1癌月骯1絆日佰起擴(kuò)大到在上海芭證券交易所、深把圳證券交易所主白板上市的公司施搬行；在此基礎(chǔ)上藹，擇機(jī)在中小板懊和創(chuàng)業(yè)板上市公矮司施行。甲公司版為昂“癌紐交所班”把上市公司，為響跋應(yīng)五部委的要求扮，八2010半年傲9把月，甲公司（上挨市公司）召開(kāi)董巴事會(huì)，針對(duì)新公澳布的相關(guān)配套指敖引展開(kāi)討論。會(huì)鞍議研究決定責(zé)成俺甲公司管

20、理層在鞍現(xiàn)有內(nèi)部控制基伴礎(chǔ)上，根據(jù)企傲業(yè)內(nèi)部控制基本礙規(guī)范及相關(guān)配班套指引的制定原唉則和要求，有效按的鞏固和健全公頒司的內(nèi)部控制制搬度，并報(bào)董事會(huì)壩批準(zhǔn)后執(zhí)行。懊2010扮年哀11胺月，甲公司管理瓣層向董事會(huì)提交昂了修改后的內(nèi)部拌控制制度，其要挨點(diǎn)如下：拜（爸1拌）組織機(jī)構(gòu)設(shè)立暗。按照國(guó)家有關(guān)疤法律法規(guī)、股東辦（大）會(huì)決議和班企業(yè)章程，明確礙董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)斑、管理層和企業(yè)胺內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)礙設(shè)置、人員編制昂、職責(zé)權(quán)限、工叭作程序和相關(guān)要氨求的制度安排。邦單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審搬計(jì)機(jī)構(gòu)，配備與罷其職責(zé)要求相適把應(yīng)的審計(jì)人員，啊為提高內(nèi)部審計(jì)叭機(jī)構(gòu)的管理效率擺，由公司財(cái)務(wù)總靶監(jiān)直接管轄，并百對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。拌

21、總經(jīng)理定期將內(nèi)跋部審計(jì)機(jī)構(gòu)的報(bào)疤告提交給公司董熬事會(huì)下設(shè)的審計(jì)班委員會(huì)。絆 埃跋（扳2疤）建立企業(yè)文化背。將文化建設(shè)融唉入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)佰程中，切實(shí)做到爸文化建設(shè)與發(fā)展八戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合頒，增強(qiáng)員工的責(zé)搬任感和使命感，疤促使員工自身價(jià)佰值在企業(yè)發(fā)展中扮得到充分體現(xiàn)。暗將企業(yè)文化的建鞍設(shè)與員工思想教敗育結(jié)合起來(lái)，提埃高基層員工的文搬化素養(yǎng)和內(nèi)在素癌質(zhì)，為避免資源般的浪費(fèi)，對(duì)已經(jīng)傲取得大學(xué)本科以壩上學(xué)歷的人員可辦不再進(jìn)行培訓(xùn)。暗挨（襖3扮）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法藹。公司應(yīng)當(dāng)采用敗定性的方法，按隘照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可愛(ài)能性及其影響程百度等，對(duì)識(shí)別的扳風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和氨排序。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)熬分析的結(jié)果，結(jié)八合風(fēng)險(xiǎn)承受度，芭確定風(fēng)

22、險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策扳略。風(fēng)險(xiǎn)策略的埃選擇從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避背和風(fēng)險(xiǎn)承受兩個(gè)昂角度出發(fā)，如果背可以承受的風(fēng)險(xiǎn)奧，就選擇風(fēng)險(xiǎn)承背受，如果無(wú)法接搬受的，就選擇風(fēng)俺險(xiǎn)規(guī)避。壩盎（扒4岸）對(duì)外投資控制皚。由于金融危機(jī)伴的發(fā)生，海外投頒資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加劇岸，為了有效的監(jiān)板控海外投資產(chǎn)生敗的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資靶項(xiàng)目的可行性研搬究和評(píng)估均由公胺司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)靶總監(jiān)完成，投資稗的決策和執(zhí)行由哎董事會(huì)完成；投矮資處置的審批由百股東大會(huì)做出決稗定，具體執(zhí)行由靶董事會(huì)進(jìn)行；投愛(ài)資績(jī)效評(píng)估和執(zhí)拔行委托為公司提啊供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)皚業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事背務(wù)所完成。靶版（懊5懊）建立內(nèi)部控制藹制度評(píng)價(jià)制度。拜公司定期對(duì)與實(shí)岸現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)搬相關(guān)的內(nèi)部環(huán)境哀、風(fēng)

23、險(xiǎn)評(píng)估、控傲制活動(dòng)、信息與八溝通、內(nèi)部監(jiān)督敖等內(nèi)部控制要素奧進(jìn)行全面系統(tǒng)、瓣有針對(duì)性的評(píng)價(jià)絆。公司對(duì)內(nèi)部控柏制缺陷進(jìn)行綜合矮判斷，按其嚴(yán)重?cái)[程度分為重大缺爸陷、重要缺陷和靶一般缺陷。管理擺層負(fù)責(zé)重大缺陷吧的整改，接受董藹事會(huì)的監(jiān)督。審八計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)重耙要缺陷的整改，暗接受董事會(huì)的監(jiān)背督。內(nèi)部審計(jì)機(jī)拔構(gòu)負(fù)責(zé)一般缺陷凹的整改，接受管奧理層的監(jiān)督。為安了提高內(nèi)部控制奧制度評(píng)價(jià)的工作骯效率，也為了增傲強(qiáng)內(nèi)部控制制度佰評(píng)價(jià)的工作質(zhì)量挨，公司預(yù)備借助奧中介機(jī)構(gòu)或外部扳專(zhuān)家實(shí)施內(nèi)部控?cái)≈圃u(píng)價(jià)，安排為背公司提供內(nèi)部控盎制審計(jì)服務(wù)的會(huì)背計(jì)師事務(wù)所每年氨實(shí)施一次內(nèi)部控鞍制制度評(píng)價(jià)工作俺，并于每年的柏5柏月斑15搬

24、日提交內(nèi)部控制拌評(píng)價(jià)報(bào)告。埃頒 要求：澳從內(nèi)部控制規(guī)范班理論和方法角度俺，指出甲公司管巴理層提交的修改把后的內(nèi)部控制實(shí)耙施方案中各要點(diǎn)拌中的不當(dāng)之處，愛(ài)并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由板。凹 岸案例分析題白八哀(本題柏20唉分)俺甲事業(yè)單位為財(cái)癌政全額撥款的事鞍業(yè)單位(以下簡(jiǎn)矮稱(chēng)甲單位)，自安2004年起，骯實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支笆付和政府采購(gòu)制盎度。經(jīng)財(cái)政部門(mén)搬核準(zhǔn)，甲單位的扮工資支出、10辦萬(wàn)以上的物品和邦服務(wù)采購(gòu)支出實(shí)搬行財(cái)政直接支付唉方式，10萬(wàn)元擺以下的物品和服白務(wù)采購(gòu)支出以及阿日常零星支出實(shí)骯行財(cái)政授權(quán)支付擺方式。笆2004年，財(cái)搬政部門(mén)批準(zhǔn)的甲百單位年度預(yù)算為佰2 000萬(wàn)元癌。1至11月份澳，甲單位累計(jì)

25、預(yù)八算支出數(shù)為1 疤800萬(wàn)元，其翱中，1 500昂萬(wàn)元已由財(cái)政直般接支付，300胺萬(wàn)元已由財(cái)政授邦權(quán)支付；12月藹份經(jīng)財(cái)政部門(mén)核佰定的用款計(jì)劃數(shù)矮為200萬(wàn)元，笆其中，財(cái)政直接皚支付的用款計(jì)劃稗數(shù)為160萬(wàn)元奧，財(cái)政授權(quán)支付頒的用款計(jì)劃數(shù)為礙40萬(wàn)元。伴甲單位12月份埃對(duì)有關(guān)國(guó)庫(kù)集中岸支付和政府采購(gòu)班事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理啊或做法如下(假安定甲單位無(wú)納稅扮和其他事項(xiàng))：背(1)2日，甲柏單位收到代理銀盎行轉(zhuǎn)來(lái)的跋“愛(ài)財(cái)政授權(quán)支付額伴度到賬通知書(shū)八”骯，通知書(shū)中注明傲的本月授權(quán)額度八為40萬(wàn)元。甲般單位將授權(quán)額度靶40萬(wàn)元計(jì)入銀版行存款，同時(shí)確骯認(rèn)財(cái)政補(bǔ)助收入拔40萬(wàn)元。矮(2)4日，甲頒單位收到財(cái)政

26、國(guó)扒庫(kù)支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)俺委托代理銀行轉(zhuǎn)傲來(lái)的罷“疤財(cái)政直接支付入搬賬通知書(shū)皚”暗和案“拜工資發(fā)放明細(xì)表氨”絆，通知書(shū)和明細(xì)耙表中注明的工資奧支出金額為10翱0萬(wàn)元，代理銀澳行已將100萬(wàn)埃元?jiǎng)澣爰讍挝宦毎莨€(gè)人賬戶(hù)。甲稗單位將100萬(wàn)邦元的工資支出確辦認(rèn)為事業(yè)支出，叭同時(shí)，減少銀行哎存款100萬(wàn)元爸。胺(3)6日，甲班單位按規(guī)定的政艾府采購(gòu)程序與A哎供貨商簽訂一項(xiàng)昂購(gòu)貨合同，購(gòu)買(mǎi)骯一臺(tái)設(shè)備，合同辦金額35萬(wàn)元。疤合同約定，所購(gòu)扮設(shè)備由A供貨商扳于5天內(nèi)交付，捌設(shè)備價(jià)款在交付藹驗(yàn)貨后由甲單位巴向財(cái)政申請(qǐng)直接隘支付。甲單位對(duì)伴此事項(xiàng)未做會(huì)計(jì)安處理。罷(4)9日，甲哀單位收到所購(gòu)設(shè)斑備和購(gòu)貨發(fā)票，半購(gòu)貨

27、發(fā)票上注明岸的金額為35萬(wàn)版元。甲單位在驗(yàn)般貨后，于當(dāng)日向頒財(cái)政國(guó)庫(kù)支付執(zhí)疤行機(jī)構(gòu)提交了般“癌財(cái)政直接支付申阿請(qǐng)書(shū)搬”暗，向財(cái)政申請(qǐng)支盎付A供貨商貨款艾，但當(dāng)日尚未收吧到扒“伴財(cái)政直接支付入耙賬通知書(shū)稗”癌。甲單位按發(fā)票懊上注明的金額3拌5萬(wàn)元，在確認(rèn)奧固定資產(chǎn)的同時(shí)氨，確認(rèn)應(yīng)付賬款?yuàn)W35萬(wàn)元。白(5)11日，絆甲單位收到代理壩銀行轉(zhuǎn)來(lái)的用于霸支付A供貨商貨巴款的艾“藹財(cái)政直接支付入柏賬通知書(shū)辦”哎，通知書(shū)中注明埃的金額為35萬(wàn)背元。甲單位將3翱5萬(wàn)元確認(rèn)為事佰業(yè)支出，并增加爸財(cái)政補(bǔ)助收入3挨5萬(wàn)元。對(duì)已確瓣認(rèn)的應(yīng)付賬款3邦5萬(wàn)元未進(jìn)行沖搬轉(zhuǎn)。懊(6)14日，辦甲單位從零余額跋賬戶(hù)提取現(xiàn)金5安

28、萬(wàn)元。甲單位對(duì)安此事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)案處理時(shí)，增加現(xiàn)矮金5萬(wàn)元，減少胺銀行存款5萬(wàn)元巴。澳(7)15日，邦甲單位報(bào)銷(xiāo)差旅壩費(fèi)48萬(wàn)元，絆并用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)一懊批隨買(mǎi)隨用的辦敖公用品1 00癌0元。甲單位將捌上述支出49半萬(wàn)元計(jì)入了事業(yè)八支出。熬(8)20日，笆甲單位按規(guī)定的癌政府采購(gòu)程序與邦B供貨商簽訂一壩項(xiàng)購(gòu)貨合同，購(gòu)俺買(mǎi)10臺(tái)辦公用胺計(jì)算機(jī)，合同金百額為9萬(wàn)元。合懊同約定，所購(gòu)計(jì)艾算機(jī)由B供貨商艾于本月22日交辦付，貨款由甲單稗位在驗(yàn)貨后向代岸理銀行開(kāi)具支付半令。甲單位對(duì)此傲事項(xiàng)未做會(huì)計(jì)處般理。盎(9)22日，般甲單位收到所購(gòu)跋計(jì)算機(jī)，但購(gòu)貨皚發(fā)票尚未收到。澳甲單位驗(yàn)貨后，半向代理銀行開(kāi)具斑了支付令，

29、通知哀代理銀行支付B搬供貨商貨款。甲百單位因購(gòu)貨發(fā)票爸未到，未做會(huì)計(jì)爸處理。凹(10)24日阿，甲單位收到B把供貨商轉(zhuǎn)來(lái)的購(gòu)胺貨發(fā)票，發(fā)票中藹注明的金額為9隘萬(wàn)元。甲單位確罷認(rèn)固定資產(chǎn)9萬(wàn)伴元，同時(shí)，減少隘零余額賬戶(hù)用款爸額度9萬(wàn)元。把(11)31日敗，甲單位計(jì)算的壩2004年度預(yù)暗算結(jié)余資金為5絆1萬(wàn)元，其中，胺財(cái)政直接支付年唉終結(jié)余資金為1般5萬(wàn)元，財(cái)政授背權(quán)支付年終結(jié)余叭資金為36萬(wàn)元案。甲單位未對(duì)年骯終預(yù)算結(jié)余資金艾進(jìn)行賬務(wù)處理，俺只是將其在艾“哀備查簿唉”凹中進(jìn)行了登記。要求：八（1）分析、判敗斷事項(xiàng)(1)至班(10)中，甲骯單位對(duì)各事項(xiàng)的熬會(huì)計(jì)處理或做法爸是否正確?如不搬正確，說(shuō)明

30、正確背的會(huì)計(jì)處理。霸（2）分析、判盎斷事項(xiàng)(11)昂中，甲單位對(duì)年凹終預(yù)算結(jié)余資金拌的計(jì)算及做法是扳否正確?如不正頒確，請(qǐng)計(jì)算正確澳的年終預(yù)算結(jié)余巴資金，并說(shuō)明正熬確的會(huì)計(jì)處理。艾案例分析題斑九疤(本題瓣20佰分)疤1傲、半甲公司是長(zhǎng)期由扮S把公司控股的大型叭機(jī)械設(shè)備制造股頒份有限公司，在哀深圳證券交易所斑上市。稗（柏1襖）岸2007敗年邦6罷月氨30把日，甲公司與下罷列公司的關(guān)系及敖有關(guān)情況如下：扳 半岸A隘公司。甲公司擁氨有胺A懊公司百30%胺的有表決權(quán)股份案，拔S壩公司擁有啊A艾公司辦10%跋的有表決權(quán)股份敖。唉A暗公司董事會(huì)由邦7案名成員組成，其柏中稗2八名由甲公司委派傲，把1八名由霸

31、S斑公司委派，其他骯4半名由其他股東委扮派。按照拔A白公司章程，該公澳司財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)半營(yíng)的重大決策應(yīng)襖由董事會(huì)成員阿5頒人以上（含八5芭人）同意方可實(shí)扮施。凹S霸公司與除甲公司艾外的胺A礙公司其他股東之扒間不存在關(guān)聯(lián)方拌關(guān)系。甲公司對(duì)礙A奧公司的該項(xiàng)股權(quán)壩系艾2007案年芭1胺月扮1罷日鞍支付價(jià)款哎11 000搬萬(wàn)元取得，取得扮投資時(shí)把A壩公司凈資產(chǎn)賬面辦價(jià)值為百35 000瓣萬(wàn)元。礙A壩公司發(fā)行的股份頒存在活躍的市場(chǎng)佰報(bào)價(jià)。暗氨B哀公司。甲公司擁埃有壩B昂公司瓣8%白的有表決權(quán)股份案，邦A(yù)搬公司擁有罷B斑公司胺25%扒的有表決權(quán)股份跋。甲公司對(duì)霸B版公司的該項(xiàng)股權(quán)把系版2007疤年辦3按月取

32、得。敖B癌公司發(fā)行的股份柏不存在活躍的市按場(chǎng)報(bào)價(jià)、公允價(jià)擺值不能可靠確定拜。絆拜C澳公司。甲公司擁鞍有柏C安公司按60%敖的有表決權(quán)股份啊。甲公司該項(xiàng)股按權(quán)系笆2003板年取得扳C岸公司發(fā)行的股份俺存在活躍的市場(chǎng)傲報(bào)價(jià)。稗挨D盎公司。甲公司擁壩有艾D白公司埃40%胺的有表決權(quán)股份哀，哎C瓣公司擁有斑D哀公司八30%辦的有表決權(quán)股份澳。甲公司的該項(xiàng)笆股權(quán)系奧2004啊年取得。辦D藹公司發(fā)行的股份壩存在活躍的市場(chǎng)奧報(bào)價(jià)。柏邦E暗公司。甲公司擁暗有辦E襖公司安5%凹的有表決權(quán)股份愛(ài)。甲公司該項(xiàng)股俺權(quán)系癌2007胺年跋2傲月取得。奧E胺公司發(fā)行的股份俺存在活躍的市場(chǎng)唉報(bào)價(jià)。稗盎F白公司。甲公司接般受委

33、托對(duì)乙公司拔的全資子公司耙F頒公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管懊理。托管期自爸2007板年癌6背月擺30百日開(kāi)始，為期哎2頒年。托管期內(nèi)，熬甲公司全面負(fù)責(zé)耙F藹公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骯管理并向乙公司叭收取托管費(fèi)，罷F半公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)愛(ài)或虧損由乙公司骯享有或承擔(dān)，乙唉公司保留隨時(shí)單澳方面終止該委托懊經(jīng)營(yíng)協(xié)議的權(quán)利盎。甲公司、乙公版司之間不存在關(guān)搬聯(lián)方關(guān)系。霸（按2藹）氨2007稗年下半年，甲公耙司為進(jìn)一步健全澳產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)愛(ài)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提笆升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)瓣和綜合實(shí)力，進(jìn)礙行了如下資本運(yùn)懊作：辦埃2007疤年絆8跋月，甲公司以盎18 000愛(ài)萬(wàn)元從拌A俺公司的其他股東懊（不包括艾S啊公司）購(gòu)買(mǎi)了頒A拔公司瓣40%扳的有表

34、決權(quán)股份唉，相關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)安讓手續(xù)于板2007版年吧8瓣月懊31襖日辦理完畢。氨2007皚年隘8艾月哎31扮日，靶A扒公司凈資產(chǎn)賬面芭價(jià)值為扒40 000扳萬(wàn)元。該項(xiàng)交易跋發(fā)生后，拌A鞍公司董事會(huì)成員半（仍為靶7背名）結(jié)構(gòu)變?yōu)椋喊始坠九沙霭?拌名，八S般公司派出擺1哎名，其他股東派瓣出靶1把名。愛(ài)癌2007安年斑9邦月，甲公司支付襖49 500頒萬(wàn)元向丙公司收按購(gòu)其全資子公司吧G般公司的全部股權(quán)絆，發(fā)生審計(jì)、法礙律服務(wù)、咨詢(xún)等霸費(fèi)用共計(jì)愛(ài)200盎萬(wàn)元。相關(guān)的股芭權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于壩2007暗年罷9唉月矮30擺日辦理完畢，該擺日癌G阿公司凈資產(chǎn)賬面靶價(jià)值為芭45 000矮萬(wàn)元。耙S耙公司從板2006稗

35、年八6百月開(kāi)始擁有丙公挨司敗80%霸的有表決權(quán)股份百。般頒2007把年唉11扮月，甲公司支付壩15 000絆萬(wàn)元從啊C熬公司的其他股東安進(jìn)一步購(gòu)買(mǎi)了柏C艾公司案40%凹的股權(quán)。阿除資料（班2翱）所述之外，甲唉公司與其他公司板的關(guān)系及有關(guān)情傲況在鞍2007哀年下半年未發(fā)生白其他變動(dòng)；不考熬慮其他因素。扒要求：阿1.氨根據(jù)資料（盎1哀）、（傲2疤），分析、判斷吧2007稗年下半年甲公司斑購(gòu)買(mǎi)疤A把公司股權(quán)屬于同版一控制下的企業(yè)安合并還是非同一耙控制下的企業(yè)合唉并胺?翱并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由癌。盎2拌.岸根據(jù)資料（骯2白），分析、判斷阿2007百年下半年甲公司胺收購(gòu)阿G敖公司股權(quán)屬于同襖一控制下的企業(yè)罷合并

36、還是非同一俺控制下的企業(yè)合拌并？并簡(jiǎn)要說(shuō)明暗理由。藹3.爸 艾根據(jù)資料（板1柏）、（哎2案），分析、判斷背2007隘年下半年甲公司爸購(gòu)買(mǎi)啊C扮公司股權(quán)是否構(gòu)百成企業(yè)合并背?藹并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由爸。敖4按.擺根據(jù)資料（拔1啊）、（昂2把），分析、判斷哀甲公司在編制胺2007板年度合并財(cái)務(wù)報(bào)愛(ài)表時(shí)應(yīng)當(dāng)將板A吧公司、按B瓣公司、板C叭公司、盎D哎公司、伴E邦公司、澳F斑公司、扮G矮公司中的哪些公哎司納入合并報(bào)表罷范圍哀?艾2010艾年度全國(guó)高級(jí)會(huì)霸計(jì)師資格考試試凹題參考答案霸案例分析題一（把本題扮12埃分）?。T1扮）計(jì)算甲、乙、懊丙三個(gè)方案對(duì)于稗中原公司財(cái)務(wù)狀安況的影響。爸扳資產(chǎn)負(fù)債表資料斑 單位：萬(wàn)

37、元扮項(xiàng)目巴甲熬乙板丙澳行業(yè)平均水平皚流動(dòng)資產(chǎn)拌43 200俺40%敗37 800白35%礙34 560澳29.63%哀35%按固定資產(chǎn)凈值稗64 800背60%矮70 200矮65%壩82 080班70.37%礙65%佰資產(chǎn)總計(jì)拔108 000俺100%叭108 000靶100%佰116 640哎100%翱100%啊流動(dòng)負(fù)債叭15 120靶14%頒15 120背14%襖23 760靶20.37%稗14%跋長(zhǎng)期負(fù)債笆43 200半40%愛(ài)43 200啊40%扒43 200傲37.04%叭36%奧普通股權(quán)益拜49 680跋46%矮49 680啊46%鞍49 680藹42.59%擺50%斑負(fù)債加普通

38、股哀108 000礙100%邦108 000艾100%敖116 640頒100%敖100%損益表資料單位：萬(wàn)元般項(xiàng)目般甲佰乙隘丙疤主營(yíng)業(yè)務(wù)收入靶108 000哀140 400頒164 160愛(ài)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本安91 800疤119 340把139 536柏主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)耙16 200礙210 60按246 24礙利息費(fèi)用佰5 022哀5 022般5 670礙利潤(rùn)總額伴11 178熬16 038搬18 954熬所得稅哎3 688.7版4拌4 009.5俺4 738.5耙凈利潤(rùn)俺7 489.2耙6跋12 028.爸5礙14 215.昂5唉昂相關(guān)財(cái)務(wù)比率愛(ài) 敗項(xiàng)目安甲半乙扳丙爸行業(yè)平均水平擺息前稅后利潤(rùn)絆

39、12 150斑15 795霸18 468吧-礙投資資本收益率阿(%)伴11.25%伴14.63%扳15.83%襖14%鞍加權(quán)平均資金成阿本胺(%)伴10%捌10%伴10%搬10&耙經(jīng)濟(jì)增加值隘(八萬(wàn)元爸)疤1 350靶5 000.4瓣6 800.1昂1藹5 000案項(xiàng)目啊甲叭乙瓣丙斑行業(yè)平均水平按主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率礙10.35%奧15%辦15%跋15%愛(ài)流動(dòng)比率頒2.86頒2.5扮1.45邦2.5昂固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率斑1.67安2半2霸2翱主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率襖7.76%白8.57%扳8.66%傲6.8%岸總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率胺1.00扒1.30癌1.41傲1.2隘資產(chǎn)負(fù)債率盎54.00%拔54.00%拌56.00

40、%頒50%伴權(quán)益乘數(shù)傲2.17拌2.17把2.35埃2頒凈資產(chǎn)收益率拜16.88%絆24.21%扮28.61%敗17%岸（白3般）中原公司應(yīng)選八擇丙方案，理由哎如下：搬班目前中原公司面案臨的是產(chǎn)品供不愛(ài)應(yīng)求，公司應(yīng)當(dāng)傲擴(kuò)大生產(chǎn)。傲盎三個(gè)方案中，甲扒方案的營(yíng)運(yùn)資金搬政策過(guò)于保守，哀導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益耙率只有邦16.88%佰，低于皚17%胺的行業(yè)平均水平靶；乙方案的凈資昂產(chǎn)收益率為絆24.21%芭，大大高于鞍17%拌的行業(yè)平均水平岸；丙方案的凈資壩產(chǎn)收益率最高，皚高達(dá)疤28.61%愛(ài)，大大高于疤17%挨的行業(yè)平均水平盎?？紤]以上的風(fēng)捌險(xiǎn)與報(bào)酬之間的埃關(guān)系，中原公司翱應(yīng)采用丙方案。頒案例分析題二（霸本題

41、板13芭分）俺(1)隘骯運(yùn)用市盈率法計(jì)矮算乙公司價(jià)值。瓣市盈率法基本步笆驟包括：檢查調(diào)熬整目標(biāo)企業(yè)的利拔潤(rùn)業(yè)績(jī)，選擇市凹盈率參數(shù)和計(jì)算岸目標(biāo)企業(yè)價(jià)值。癌根據(jù)資料（搬2昂），甲公司檢查澳乙公司利潤(rùn)金額澳，發(fā)現(xiàn)乙公司在扳2009斑年熬12拜月矮26百日處置了幾臺(tái)長(zhǎng)頒期閑置的生產(chǎn)設(shè)罷備，主要是為了辦抬高該年利潤(rùn)數(shù)拜，并進(jìn)而提高公胺司出售價(jià)格而采辦取的行動(dòng)。處置佰設(shè)備產(chǎn)生的利潤(rùn)暗今后不會(huì)重復(fù)發(fā)澳生。在估價(jià)時(shí)要敗將其從利潤(rùn)金額敖中扣除，以反映柏乙公司的真實(shí)盈捌利能力。挨乙公司處置設(shè)備壩所得稅前收益為芭2 200板萬(wàn)元，調(diào)整后的癌乙公司案2009隘年稅后利潤(rùn)為：哀7 600-2疤 200般奧(1-25哎柏

42、)頒巴5 950(胺萬(wàn)元百)礙甲公司發(fā)現(xiàn)乙公扒司哀2007八斑2009絆年間利潤(rùn)由叭3 000皚萬(wàn)元增加到芭3 600澳萬(wàn)元，波動(dòng)較大捌，應(yīng)采用其最近拌3扮年稅后平均利潤(rùn)跋作為凈收益指標(biāo)叭：百(6 002+霸5 820+5扒 950)版艾3礙巴5 924(暗萬(wàn)元扮)半甲公司決定按照百乙公司最近奧3頒年平均稅后利潤(rùn)案和可比公司市盈熬率計(jì)算乙公司的按價(jià)值：鞍5 924伴佰20半敖11.848(胺億元半)霸般計(jì)算并購(gòu)收益和柏并購(gòu)凈收益。鞍計(jì)算并購(gòu)收益的愛(ài)目的是分析此項(xiàng)暗并購(gòu)是否真正創(chuàng)爸造價(jià)值，由此考辦慮收購(gòu)是否應(yīng)該拜進(jìn)行。襖并購(gòu)收益白38-(24+頒11.848)班搬2.152(柏億元哀)礙并購(gòu)溢價(jià)

43、癌12- 11.霸848隘半0.152(阿億元鞍)八并購(gòu)凈收益百2.152-0按.152-0.般9阿斑1.1(罷億元靶)笆甲公司并購(gòu)乙公癌司后能夠產(chǎn)生叭1.1骯萬(wàn)元的并購(gòu)凈收頒益，單從財(cái)務(wù)管哎理角度分析，此絆項(xiàng)并購(gòu)交易是可奧行的。礙（安2愛(ài)）哀澳收購(gòu)可能帶來(lái)的邦利益有：礙1癌）有利于整合資挨源，提高規(guī)模效白益。手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)靶品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈疤，只有佰3斑家主要生產(chǎn)商。伴各廠商自行擴(kuò)大愛(ài)再生產(chǎn)能力不再版具備盈利前景。暗甲公司并購(gòu)乙公皚司可以實(shí)現(xiàn)資源伴整合，提高規(guī)模把效益。瓣2拔）有助于鞏固甲擺公司在行業(yè)中的絆優(yōu)勢(shì)地位。雖然扒與乙公司相比，皚甲公司處于優(yōu)勢(shì)拌地位，但與丙公熬司勢(shì)均力敵。通背過(guò)并購(gòu)乙公司

44、，敗甲公司取得了手般機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)岸勢(shì)，再加上其雄八厚的資金實(shí)力和捌有力的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)伴，有助于甲公司奧建立起行業(yè)中的霸?xún)?yōu)勢(shì)地位。耙3按）有助于實(shí)現(xiàn)雙叭方在人才、技術(shù)安、管理和財(cái)務(wù)上耙的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。并把購(gòu)后，甲公司通疤過(guò)在管理、品牌熬和營(yíng)銷(xiāo)渠道上的跋優(yōu)勢(shì)促進(jìn)乙公司瓣提高效益，乙公版司擁有的先進(jìn)技挨術(shù)可以為甲公司懊所用，實(shí)現(xiàn)雙方瓣的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。唉4邦）有助于實(shí)現(xiàn)企版業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，皚具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。礙甲公司有效地運(yùn)拜用其在管理、營(yíng)扮銷(xiāo)和資金等方面白的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)并白購(gòu)擴(kuò)大了市場(chǎng)占礙有率，可將市場(chǎng)埃拓展到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手昂丙公司的所在地熬區(qū)，削弱對(duì)手丙啊公司的潛在發(fā)展芭能力和競(jìng)爭(zhēng)力。阿扳收購(gòu)可能存在的懊風(fēng)險(xiǎn)和弊端：疤1

45、般）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。甲百公司與乙公司管胺理風(fēng)格、水平和哎方式不同，距離靶遙遠(yuǎn)，收購(gòu)后公敗司管理和營(yíng)銷(xiāo)上爸可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題邦。柏2般）融資風(fēng)險(xiǎn)。甲百公司自身價(jià)值為胺12疤億元，乙公司轉(zhuǎn)按讓出價(jià)為俺7傲億元。如接受乙柏公司出價(jià)，甲公壩司可能要增加占藹本身價(jià)值哀60澳以上的負(fù)債，敗這不僅會(huì)造成巨佰額的利息支出，按還可能會(huì)影響甲耙公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)霸，并進(jìn)而制約其伴融資和資金調(diào)度瓣能力。哀3辦）資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)頒。甲公司對(duì)乙公板司資產(chǎn)和負(fù)債狀拔況的信息了解有笆限，乙公司可能氨會(huì)存在虛增資產(chǎn)斑、少計(jì)負(fù)債、盈隘利不實(shí)的情況，捌并由此給甲公司翱造成損失。昂結(jié)合問(wèn)題背1八中對(duì)并購(gòu)收益和矮并購(gòu)凈收益的計(jì)凹算，以及上述利伴益風(fēng)險(xiǎn)

46、分析，甲艾公司并購(gòu)乙公司俺帶來(lái)的利益超過(guò)拜了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，拜有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)靶的戰(zhàn)略目標(biāo)，甲隘公司應(yīng)采取行動(dòng)靶并購(gòu)乙公司。擺（澳3愛(ài)）甲公司并購(gòu)乙艾公司是非同一控版制下的企業(yè)合并巴，因?yàn)椴①?gòu)前甲稗公司與乙公司不哎存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系吧。長(zhǎng)期股權(quán)投資澳的初始投資成本巴=12+0.9骯=12.9鞍億元。愛(ài)案例分析題三（擺本題傲10頒分）吧（埃1埃）資料矮(1)跋屬于以現(xiàn)金結(jié)算版的股份支付。矮 骯理由：職工行權(quán)捌時(shí)可獲得現(xiàn)金，芭說(shuō)明是以現(xiàn)金進(jìn)搬行結(jié)算的。扒 (2)般資料巴(2)叭屬于以權(quán)益結(jié)算班的股份支付。斑 敖理由：高管人員矮行權(quán)時(shí)將獲得公絆司的普通股股票拌，說(shuō)明是以權(quán)益靶工具進(jìn)行結(jié)算的頒。翱 (3)埃應(yīng)采

47、用昂2008懊年挨12擺月笆31隘日的公允價(jià)值。礙 案理由：以現(xiàn)金結(jié)頒算的股份支付，半應(yīng)當(dāng)按照每個(gè)資按產(chǎn)負(fù)債表日權(quán)益愛(ài)工具的公允價(jià)值鞍重新計(jì)量，確定佰成本費(fèi)用。壩 (4)佰2009埃年屬于等待期，邦2010佰年在可行權(quán)日之斑后。笆 挨對(duì)于現(xiàn)金結(jié)算的拜股份支付，在等叭待期內(nèi)的每個(gè)資按產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)版按每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債辦表日權(quán)益工具的昂公允價(jià)值重新計(jì)拔量，確定成本費(fèi)翱用和應(yīng)付職工薪敗酬。巴 壩在可行權(quán)日之后拌不再確認(rèn)成本費(fèi)骯用，負(fù)債昂(靶應(yīng)付職工薪酬襖)瓣公允價(jià)值的變動(dòng)澳應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損艾益翱(捌公允價(jià)值變動(dòng)損骯益叭)辦。班 稗 (5)八應(yīng)采用哎2007盎年礙12安月癌20澳日的公允價(jià)值。俺 矮理由：權(quán)

48、益結(jié)算礙的股份支付中，熬權(quán)益工具的公允癌價(jià)值應(yīng)該按照授芭予日的公允價(jià)值凹確定。艾(6)按甲公司因高管人班員行權(quán)增加的股跋本溢價(jià)扳=100敖昂2般斑12-200扮艾10=400(擺萬(wàn)元矮)懊。昂案例分析題四（奧本題岸10哎分）版（疤1襖）該套期保值業(yè)班務(wù)是現(xiàn)金流量套骯期，啊理由：因?yàn)榻⒔O套期關(guān)系時(shí)現(xiàn)貨擺尚未簽訂銷(xiāo)售合奧同，是未來(lái)很可佰能預(yù)期會(huì)發(fā)生的鞍交易。扮（扳2昂）通過(guò)對(duì)比分析頒可以看到，如果挨該企業(yè)不進(jìn)行套白期保值，那么現(xiàn)鞍貨購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格虧損胺為耙217.14案元按/敗噸，昂5頒萬(wàn)噸總計(jì)虧損稗1085.7靶萬(wàn)元；由于企業(yè)稗進(jìn)行了套期保值佰，最終反而實(shí)現(xiàn)敗盈利跋374-217鞍.14=156愛(ài).

49、86礙元噸，班5胺萬(wàn)噸總計(jì)盈利稗784.3岸萬(wàn)元。笆企業(yè)套期保值效按果辦現(xiàn)貨市場(chǎng)搬期貨市場(chǎng)壩價(jià)格損失熬2 020-1敗 850=17案0鞍元熬價(jià)格盈利骯2 400-1扮 960=44擺0胺元罷利息支付襖2 020八昂5%爸絆111/360吧=31.14吧元扳利息支付半60岸元埃倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)拌16哎元扮手續(xù)費(fèi)伴6把元班現(xiàn)貨虧損唉170+31.斑14+16=2懊17.14把元芭期貨盈利案440-60-霸6=374澳元班基差變化搬賣(mài)出套期保值盈霸利版案例分析題五（唉本題捌10襖分）案 (1)哎甲公司終止確認(rèn)哀該項(xiàng)金融資產(chǎn)的昂處理正確。罷 爸理由：不附追索板權(quán)的應(yīng)收賬款出邦售符合金融資產(chǎn)哀的終止確認(rèn)條件啊。

50、巴 白甲公司應(yīng)將估計(jì)把的銷(xiāo)售退回部分鞍計(jì)入其他應(yīng)收款八，剩余的差額計(jì)拔入營(yíng)業(yè)外支出。癌 (2)藹甲公司終止確認(rèn)叭該項(xiàng)金融資產(chǎn)的澳處理不正確。芭 擺理由：附追索權(quán)柏方式的應(yīng)收票據(jù)暗貼現(xiàn)，不應(yīng)當(dāng)終敖止確認(rèn)相關(guān)的金哎融資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)繼半續(xù)確認(rèn)所轉(zhuǎn)移金胺融資產(chǎn)整體，并昂將收到的對(duì)價(jià)確捌認(rèn)為一項(xiàng)金融負(fù)奧債擺(跋短期借款班)爸。俺 (3)澳甲公司終止確認(rèn)暗該項(xiàng)金融資產(chǎn)的拜處理正確。絆 敖理由：企業(yè)將金拌融資產(chǎn)出售，同哀時(shí)與買(mǎi)入方簽訂爸協(xié)議，在約定期鞍限結(jié)束時(shí)按當(dāng)日安該金融資產(chǎn)的公矮允價(jià)值回購(gòu)，因昂此可以認(rèn)定企業(yè)芭已經(jīng)轉(zhuǎn)移了該項(xiàng)阿金融資產(chǎn)所有權(quán)笆上幾乎所有的風(fēng)奧險(xiǎn)和報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)霸終止確認(rèn)該金融氨資產(chǎn)。盎 (4)扒

51、甲公司終止確認(rèn)吧該項(xiàng)金融資產(chǎn)的鞍處理不正確。啊 案理由：甲公司在伴將金融出售的同艾時(shí)與買(mǎi)入方簽訂捌了看跌期權(quán)合約扳，買(mǎi)入方有權(quán)將昂該金融資產(chǎn)返售骯給企業(yè)，并且從耙期權(quán)合約的條款伴設(shè)計(jì)來(lái)看，買(mǎi)方白很可能會(huì)到期行敗權(quán)，所以，甲公八司不應(yīng)終止確認(rèn)板該金融資產(chǎn)。暗 (5)澳甲公司終止確認(rèn)伴該項(xiàng)金融資產(chǎn)的岸處理不正確。佰理由：甲公司在拌將其信貸資產(chǎn)進(jìn)芭行轉(zhuǎn)移的同時(shí)對(duì)邦買(mǎi)方可能發(fā)生的暗信用損失進(jìn)行全哀額補(bǔ)償，這說(shuō)明癌該金融資產(chǎn)相關(guān)盎的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有全癌部轉(zhuǎn)移，所以甲暗公司不應(yīng)終止確巴認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)胺。瓣案例分析題六（胺本題半13笆分）（1）絆年限案1隘2絆3靶4敗5翱銷(xiāo)售收入皚14.73唉17.49隘20.7

52、8澳24.68奧29.32扒凈利潤(rùn)版3.1(1+爸18.78%)瓣=3.68靶4.37矮5.19襖6.17板7.33敗資本支出芭1.19扒1.41癌1.67芭1.98笆2.35靶凈營(yíng)運(yùn)資本增加熬(14.73-骯12.4) 唉20%=0.4哎7板(17.49-拔14.73) 扮20%=0.笆55澳(20.78-唉17.49) 拜20%=0.邦66般(24.68-吧20.78) 吧20%=0.礙78骯(29.32-啊24.68) 愛(ài)20%=0.把93艾折舊稗0.71拔0.85挨1礙1.19傲1.42斑自由現(xiàn)金流量唉0.95叭1.11搬1.33唉1.57叭1.86唉r霸wacc扒=艾r百E拌+叭r辦

53、D澳（1-柏拔）俺 =瓣吧12%+懊耙8%哀翱（1-25%）胺=10%唉 (2)伴每股價(jià)值：哀自由現(xiàn)金流量艾0.95昂1.11埃1.33敗1.57班1.86哎現(xiàn)值系數(shù)伴(八利率瓣10%)柏0.9091癌0.8264八0.7513白0.6830俺0.6209敖現(xiàn)值俺0.86把0.92板1.00半1.07澳1.15澳預(yù)測(cè)期自由流量氨現(xiàn)值合計(jì)胺5奧后續(xù)期自由現(xiàn)金般流量的現(xiàn)值壩=罷靶0.6209=霸24.22(鞍元拜)叭企業(yè)價(jià)值芭=(5+24.巴22)奧熬1壩億氨=29.22(半億元哀)藹案例分析題七（頒本題熬12拜分）敖（柏1靶）不當(dāng)之處：內(nèi)俺部審計(jì)機(jī)構(gòu)由公芭司財(cái)務(wù)總監(jiān)直接扳管轄，并對(duì)總經(jīng)扮理負(fù)責(zé)。

54、總經(jīng)理版定期將內(nèi)部審計(jì)班機(jī)構(gòu)的報(bào)告提交埃給公司董事會(huì)下白設(shè)的審計(jì)委員會(huì)耙。板理由：內(nèi)部審計(jì)礙的一個(gè)重要部分啊就是對(duì)財(cái)務(wù)信息絆的審計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)唉計(jì)部就是被審計(jì)霸部門(mén)之一，將內(nèi)啊部審計(jì)部設(shè)置在霸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下，板則很難保證內(nèi)部百審計(jì)的獨(dú)立性。傲在這種設(shè)置方式百下，內(nèi)審機(jī)構(gòu)只板是開(kāi)展部分日常暗性的審計(jì)工作，般極大削弱了內(nèi)部凹審計(jì)的功能和作斑用，獨(dú)立性嚴(yán)重叭受損，因此，這搬種設(shè)置方式是不板可取的。邦為提高內(nèi)部審計(jì)藹機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，瓣便于其與經(jīng)營(yíng)管艾理層的溝通與監(jiān)罷督評(píng)價(jià)，內(nèi)部審唉計(jì)機(jī)構(gòu)最好由董把事會(huì)下設(shè)的審計(jì)吧委員會(huì)進(jìn)行管理胺，審計(jì)委員會(huì)通叭過(guò)批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)凹機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任頒免、工作日程、辦人員預(yù)備計(jì)劃，阿費(fèi)

55、用預(yù)算的審查敗和批準(zhǔn)以及和決稗策管理人員一起班復(fù)查組織內(nèi)部審耙計(jì)人員的業(yè)績(jī)等吧方式，與決策管艾理部門(mén)共同承擔(dān)半管理內(nèi)部審計(jì)部唉門(mén)的責(zé)任。拜（按2板）不當(dāng)之處：為礙避免資源的浪費(fèi)礙，對(duì)已經(jīng)取得大絆學(xué)本科以上學(xué)歷氨的人員可不再進(jìn)襖行培訓(xùn)。疤理由：企業(yè)文化敗體現(xiàn)為人本管理頒理論的最高層次吧，是希望通過(guò)一哎種無(wú)形的文化力疤量形成一種行為愛(ài)準(zhǔn)則、價(jià)值觀念背和道德規(guī)范，凝爸聚整個(gè)企業(yè)所有伴成員的歸屬感、胺積極性和創(chuàng)造性般，并不能夠?qū)W(xué)懊歷作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安劃分，決定是否扒進(jìn)行文化教育。佰（俺3板）不當(dāng)之處：公案司應(yīng)當(dāng)采用定性背的方法，按照風(fēng)挨險(xiǎn)發(fā)生的可能性叭及其影響程度等敖，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)熬進(jìn)行分析和排序熬。背

56、理由：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)霸估的方法中，不拌僅僅包括定性方耙法，還包括定量捌方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)暗采用定性和定量吧相結(jié)合的方法，伴按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的霸可能性及其影響芭程度等，對(duì)識(shí)別八的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析瓣和排序，確定應(yīng)疤重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)先皚控制的風(fēng)險(xiǎn)。壩不當(dāng)之處：風(fēng)險(xiǎn)矮策略的選擇從風(fēng)把險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)承版受兩個(gè)角度出發(fā)靶，如果可以承受叭的風(fēng)險(xiǎn)，就選擇唉風(fēng)險(xiǎn)承受，如果瓣無(wú)法接受的，就跋選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。胺理由：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)靶的策略不僅僅有啊風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)艾承受，還包括風(fēng)扮險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)分百擔(dān)。在權(quán)衡了成澳本效益原則后，敗可以采用適當(dāng)?shù)陌娇刂拼胧┙档惋L(fēng)鞍險(xiǎn)或減輕損失，癌將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)氨險(xiǎn)承受度之內(nèi)，敖這是風(fēng)險(xiǎn)降低。隘企業(yè)可以借助他拜人的力量，采取鞍業(yè)務(wù)分包、購(gòu)買(mǎi)敖保險(xiǎn)等方式和適斑當(dāng)?shù)目刂拼胧?，斑將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)靶險(xiǎn)承受度之內(nèi)，罷這是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。疤（頒4罷）不當(dāng)之處：對(duì)半投資項(xiàng)目的可行岸性研究和評(píng)估均拌由公司總經(jīng)理和絆財(cái)務(wù)總監(jiān)完成，矮投資的決策和執(zhí)凹行由董事會(huì)完成暗