生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃參考

1、生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃參考作為生產(chǎn)車間的一名工作人員，應(yīng)該提前做好月度工作計(jì)劃，以 便工作的更好的開展。下面是收集整理的生產(chǎn)車間工作人員的月度工 作計(jì)劃范文，歡迎閱讀。生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃篇一一、目標(biāo)概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力 資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未 納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作 為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格 或不順應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過 15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合

2、同體系，除勞動合同 外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同等，認(rèn)識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做 每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細(xì)施行方案：1、xx年元月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同 培訓(xùn)合同的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合 同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在 xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員 的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、 品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力

3、資源部面試 和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招 呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時(shí)地把握員工思想 動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作， 它既牽涉到企業(yè)的 整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。 勞資雙方是相輔相承的關(guān) 系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。 人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的 權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。 避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿， 也不能因遷就員工的 要求讓公司利

4、益受損。2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司 人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有 人才的知識面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循 守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展 ；但流淌率過高輕易造成 人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高，導(dǎo)致工作效率的 低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí) 辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因， 從中 做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流淌。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）五、施行目標(biāo)需支持與配合和

5、事項(xiàng)和部門：1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工 作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流 程辦理。生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃篇二為了貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安 全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 20 xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃， 將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱 患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)， 綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以 上（如下表）。二、指導(dǎo)思想要以公司對20 xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以

6、工廠安全 工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針安全第一，預(yù)防為主。為 原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴 為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要 的工作來抓，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安 全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把安全第一的方針真正落到實(shí)處， 通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安 全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上，只有從思想上 重

7、視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí) 安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行 誰主管，誰負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必 須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20 xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn) 部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度， 認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查， 車間每周進(jìn)行一次安全 檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管 理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照 三定四不推 原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要 突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要

8、部位的安全防范，做好 專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作， 要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整 治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安 全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能， 定期或不定期組 織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上 崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保 護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、

9、考試合格 發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真學(xué)習(xí) 公司下發(fā)的典型事故案例和鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要（飛 碟鈦生20 xx9號）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開 展好安康杯競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動， 通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立 典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù) 意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20 xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著安全

10、第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪?按照誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的 大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公 司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、 抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃篇三.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、 生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、 考核工作；對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳 目錄，對格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作， 并報(bào)采購計(jì)劃。.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿

11、負(fù)荷 運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作；做文? 6月份停電1天的開停車計(jì)劃工作。做 好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表 性的數(shù)據(jù)。.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán) 水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同 時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗；完成成品磅協(xié) 調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi) 生。.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及 時(shí)。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運(yùn)行。.氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn) 2臺氣化 爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作

12、。做好人員四班三倒的工作。.合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn) 行，進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí).質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析 檢驗(yàn)工作。.做好各項(xiàng)安全工作，確保安全零事故。共 2頁，當(dāng)前第1頁 12生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃篇四各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作， 現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)通知的要求，將 我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯 報(bào)，不當(dāng)之處請批評指正。一、*年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。由于我公司95%的產(chǎn)品市場面

13、向社會，外部市場受社會市場波動 影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造 成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低， 使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放 假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車 間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生 產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度， 積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外 貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了 1000萬元的訂單儲備，另一方面認(rèn)真組 織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的

14、被動局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元，1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值 993.6萬元，比去年同期增長 55.7萬元。2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn) 銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。3、利潤方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將禾I 息9.2萬元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計(jì)實(shí) 現(xiàn)利潤-63萬元，將貸款利息59.5萬元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營利潤-3.5萬 元，比去年減少24.3萬元。4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計(jì)回款1028.9 萬元。5、應(yīng)收賬款

15、方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年 初468.4萬元降低44.9萬元。6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為1208元， 臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411.8元，5月 份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。針對*年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因 素，主要有以下幾個(gè)方面。一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷 人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此， 我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。二是*年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市 場，內(nèi)部只占3-

16、5%,公司受社會市場的波動制約很大。止匕外，在國 有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)惠政 策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、 勞務(wù)費(fèi)用等方面。三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅 度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是 在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了 0.13 元，對我們這樣的用電大戶影響很大。二、*年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面 都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將 抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增

17、長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政 策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn) 品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要， 公司將采取多種措施，在確 保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計(jì) 完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳 款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng) 工作。首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 把安全生產(chǎn)作為公司管理 工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷

18、強(qiáng)化意識安全。二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動。 對所有用電 設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的 用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試， 對有問題的零 部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班 現(xiàn)場管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè) ； 重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理 工作。四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會， 要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將 整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。其次，要努

19、力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量*月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對公 司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進(jìn)行落實(shí)安排， 確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我 們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)；根 據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換；嚴(yán)格控制車間占用資金 數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。II二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率 我們將教育職工牢固樹立質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題；加強(qiáng)質(zhì)量的過程控 制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出

20、的問題。三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成 本;加大成本考核力度；嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出；嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn) 費(fèi);對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客 戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶 ；重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間 的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場；堅(jiān)持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。五是加強(qiáng)“四好班子建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先 教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，