生產(chǎn)一線員工績效考核管理辦法_第1頁
生產(chǎn)一線員工績效考核管理辦法_第2頁
生產(chǎn)一線員工績效考核管理辦法_第3頁
生產(chǎn)一線員工績效考核管理辦法_第4頁
生產(chǎn)一線員工績效考核管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、人形容高爾夫的18洞就好像人生,障礙重重,坎坷不斷。然而一旦踏上了球場,你就必須 集中注意力,獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難,并且承擔一切后果。也許,常常還會遇 到這樣的情況:你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍,下一刻大風就把小白球吹跑了; 或者你才在上一個洞吞了柏忌,下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。生產(chǎn)一線人員績效考核管理辦法(草案).目的為充分調動生產(chǎn)一線人員的工作積極性, 加強生產(chǎn)一線的班組建設,保證生產(chǎn)任務和公司戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn);同時為公司的人員選拔、培訓、晉升及職業(yè)生涯規(guī)劃提供確切依據(jù),特制定本管理辦法。.適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)一線人員(含班組長)。.考核組織人力資源部負責擬

2、訂和完善公司生產(chǎn)一線人員績效考核管理辦法;負責指導協(xié)助各班組開展績效考核工作;負責匯總各班組考核結果;負責協(xié)調處理各班組關于考核申訴的具體工作;負責建立員工考核檔案。生產(chǎn)部門負責人、車間主任負責部門班組績效考核指標的制定;負責按時提報考核指標的完成情況。財務部負責發(fā)放績效獎金??偨?jīng)理負責本管理辦法的確認及執(zhí)行;負責對考核結果進行審核批準。.考核實施原則公平:考核者要以考核標準為依據(jù),必須對每個考核者公平。公開:必須明確績效考核的標準、程序和責任,并在執(zhí)行中嚴格遵守。公正:在尊重客觀事實的基礎上,將被考核者的工作實績與既定標準比較,客觀公正地進行評價。.考核對象、考核方式和考核周期以班組為考核單

3、位,實行月度考核。生產(chǎn)部負責人、車間主任負責各考核班組考核指標的制定,人力資源部負責具體過程的跟蹤和結果的監(jiān)督,車間主任負責具體考核。目前結合生產(chǎn)工序,分為 xxx,xxx,xxx,xxX1,具體參見附件一:班組月度績效考核表和附件二:考核結果與薪資發(fā)放比例對照表,考核結果對應系數(shù)即為班組月度考核系數(shù)。只有憑借毅力,堅持到底,才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后,他們可以學會如何獨立處理問題;如何調節(jié)情緒與心境,直面挫折,抵御壓力;如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自 信,獨立性和處理問題的能力都比較強。人形容高爾夫的1

4、8洞就好像人生,障礙重重,坎坷不斷。然而一旦踏上了球場,你就必須 集中注意力,獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難,并且承擔一切后果。也許,常常還會遇 到這樣的情況:你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍,下一刻大風就把小白球吹跑了; 或者你才在上一個洞吞了柏忌,下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。員工實行季度考核,具體參見附件三:員工季度考核明細表考核得分=自評分X 10%班組長評分X 50%詐問主任評分X 40%員工的季度個人考核系數(shù) /核實際得分/100分。班組長實行季度考核,具體參見附件四:班組長季度考核明細表考核得分=自評分X 10%詐問主任評分X 50%柱產(chǎn)經(jīng)理評分X 40%班組長的季度個

5、人考核系數(shù)=考核實際得分/100分。員工(含班組長)季度工資績效系數(shù)采用復合系數(shù)計算的方法,即員工(含 班組長)季度工資績效系數(shù)=三班組月度考核系數(shù)/3 *季度個人考核系數(shù)。具體如下:考核對象考核周期考核次數(shù)考核時間考核方法班組月度考核12次每月5日前確定上月的考核目標及權重;KPI每月25日啟動下月月度考核工作;每月10日前提報上月考核結果;次月20日前完成上月度的考核考核結果統(tǒng)計;一線生產(chǎn)員工季度考核4次每季度首月5日前確定上季度的考核目標;KPI每季度第三月25日前啟動下季度的考核工作;次季度首月20日前完成上季度的考核工作;年終考核1次每年12月20前啟動;全年12次月 度考核的平 均

6、成績作為 年度考核成 績。次年1月20日前完成;6.月度考核指標的建立公司生產(chǎn)線班組考核指標由產(chǎn)量、質量、生產(chǎn)成本(消耗)、安全等組成,具體 如只有憑借毅力,堅持到底,才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后,他們可以學會如何獨立處理問題;如何調節(jié)情緒與心境,直面挫折,抵御壓力;如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自 信,獨立性和處理問題的能力都比較強。人形容高爾夫的18洞就好像人生,障礙重重,坎坷不斷。然而一旦踏上了球場,你就必須 集中注意力,獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難,并且承擔一切后果。也許,常常還會遇 到這樣的情況

7、:你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍,下一刻大風就把小白球吹跑了; 或者你才在上一個洞吞了柏忌,下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。下:產(chǎn)量是生產(chǎn)線工作績效的一項基本考核指標,它指生產(chǎn)部的產(chǎn)出,產(chǎn)量績效 包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)格等,生產(chǎn)部門管理人員可以通過合理安排生產(chǎn)時間、 規(guī) 范員工作業(yè)標準及提高生產(chǎn)人員的素質來提高勞動生產(chǎn)率。質量是生產(chǎn)工作績效另一項基本考核指標,生產(chǎn)部必須生產(chǎn)出達到質量標準 的合格產(chǎn)品。生產(chǎn)質量可以通過以下信息體現(xiàn):直通率、產(chǎn)品質量投訴率、產(chǎn)品 質量的檢驗結果、質量報告等。生產(chǎn)成本(消耗)是企業(yè)在一定時期內,為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費用。 生產(chǎn)成本包括為獲取和利用各種生產(chǎn)

8、資料所付出的費用,它是對生產(chǎn)系統(tǒng)資源投 入量的一種測定。安全考核:因生產(chǎn)管理特殊性,安全生產(chǎn)成為生產(chǎn)管理績效考核重要的一環(huán)。各工序在制定月度考核指標時,有效結合實際情況對上面指標進行篩選, 考 核指標數(shù)不能低于三個,單個權重不能超過 40%為保證考核指標制定的合理性和可操作性,每月 25日由人力資源部牽頭, XXX,XXX,XXX,XX將組成考評管理小組共同制定班組考核指標,并將討論結果提 報總經(jīng)理,確認后下發(fā)執(zhí)行。.員工、班組長季度考核指標的建立考核指標共計20項,每項評分最高5分,每張考評表滿分100分??荚u人 可根據(jù)被評價人的日常工作整體表現(xiàn)進行考評打分。日常工作主要表現(xiàn)主要體現(xiàn)在工作業(yè)

9、績、工作能力、工作態(tài)度、個人品質等方面。有自我考評和上級考評加 權得分計算考核結果,保證考核過程的公開、公正、公平。.面談反饋和申訴程序生產(chǎn)部相關領導將考核結果逐一向下屬進行面談反饋,對做出的成績給予肯定和表揚,對存在的不足提出改進意見并與下屬共同制定改進計劃,作為下一周期考核的指標之一。如果下級對考核結果有異議,上級需要正面解釋;如不能解 只有憑借毅力,堅持到底,才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受 益匪淺。在種種歷練之后,他們可以學會如何獨立處理問題;如何調節(jié)情緒與心境,直面挫折,抵御壓力;如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信,獨立性和處

10、理問題的能力都比較強。人形容高爾夫的18洞就好像人生,障礙重重,坎坷不斷。然而一旦踏上了球場,你就必須 集中注意力,獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難,并且承擔一切后果。也許,常常還會遇 到這樣的情況:你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍,下一刻大風就把小白球吹跑了; 或者你才在上一個洞吞了柏忌,下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。決,員工可以進行申訴,采取書面形式向人力資源部提交申訴表,具體參見附件五:績效面談表、附件六:績效考核申訴表。申訴受理程序人力資源部接到員工申訴后,應在三個工作日內作出是否合理的答復。 對 于申訴內事項無客觀事實依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予處理。受理的申訴事件,首先由人

11、力資源部對員工的申訴內容進行調查,然后與員工所在的部門的負責人進行協(xié)調溝通, 并提出處理意見。若員工仍然不同意處理意見時,人力資源部上報公司分管領導進行處理。申訴處理答復,人力資源部應在接到申訴申請書十五個工作日內明確答復申訴人。人力資源部不能解決的申訴,應及時上報公司分管領導處理,并將進展情況告知申訴人。公司分管領導在接到申訴處理記錄后,一周內就申訴的內容組織審查,并將處理結果通知申訴人。.考核實施要求各班組及相關負責人必須及時、準確的提供績效數(shù)據(jù),配合人力資源部做好績效考核工作。班組實行月度考評時,如果其中一個月正常生產(chǎn)天數(shù)不超過10天,當月班組的考核數(shù)據(jù)不采納;為保證考核結果的公平有效,

12、員工考核結果要體現(xiàn)強制正態(tài)分布要求, 考核小組人數(shù)(含組長)不超過5人的,優(yōu)秀(即薪資系數(shù)超過1的結果)比例不超過50%考核小組人數(shù)(含班組長)超過5人的,優(yōu)秀(即薪資系數(shù)超過1的結果)比例不超過40%特殊情況要上報人力資源部,討論后再執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)有部門領導對考核數(shù)據(jù)有弄虛作假、偏袒下屬破壞考核機制等行為,一旦發(fā)現(xiàn),輕者罰款200-500元/次,嚴重者直接開除。.考核結果的運用應用于員工績效工作改進只有憑借毅力,堅持到底,才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后,他們可以學會如何獨立處理問題;如何調節(jié)情緒與心境,直面挫折,抵御壓力;如何保持積極進取的心態(tài)去

13、應對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自 信,獨立性和處理問題的能力都比較強。人形容高爾夫的18洞就好像人生,障礙重重,坎坷不斷。然而一旦踏上了球場,你就必須 集中注意力,獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難,并且承擔一切后果。也許,常常還會遇 到這樣的情況:你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍,下一刻大風就把小白球吹跑了; 或者你才在上一個洞吞了柏忌,下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。向員工反饋績效結果,幫助員工改進工作方式方法,改進工作績效,制定員工績效改進計劃。應用于培訓計劃的安排對員工進行教育培訓是人力資源部管理的一個重要組成部分,也是人力資源 部一項重要工作。如何使培訓有針對性、更有

14、效果,就必須參考績效考核的匯總 結果。作為薪酬獎金分配的依據(jù)之一月度考核主要用于員工績效獎金的分配;年度考核主要用于確定員工年終獎發(fā)放、年度績效加薪等。應用于職位晉升等人事安排實施績效考核可以幫助公司了解所屬員工是否符合自己的崗位要求,是否有能力勝任本職工作;對于那些在年度考核期優(yōu)秀的員工, 給予提升或優(yōu)先培訓的 機會。.辦法執(zhí)行本辦法由人力資源部負責解釋。公司前期頒發(fā)的文件中有關條款規(guī)定與制度有沖突的,以本制度為準。本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。.其他附件附件一:班組月度績效考核表附件二:考核結果與薪資發(fā)放比例對照表附件三:員工季度考核明細表附件四:組長季度考核明細表附件五:績效面談表附件六:績效

15、考核申訴表只有憑借毅力,堅持到底,才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后,他們可以學會如何獨立處理問題;如何調節(jié)情緒與心境,直面挫折,抵御壓力;如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自 信,獨立性和處理問題的能力都比較強。人形容高爾夫的18洞就好像人生,障礙重重,坎坷不斷。然而一旦踏上了球場,你就必須集中注意力,獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難,并且承擔一切后果。也許,常常還會遇 到這樣的情況:你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍,下一刻大風就把小白球吹跑了; 或者你才在上一個洞吞了柏忌,下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。附件

16、一:班組月度績效考核表NO.組別:考核月份:評分標準:4分:超越目標,業(yè)績實現(xiàn)工作職責的所有標準/超額完成所有的工作目標;代表工作表現(xiàn)特別只有憑借毅力,堅持到底,才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后,他們可以學會如何獨立處理問題;如何調節(jié)情緒與心境,直面挫折,抵御壓力;如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信,獨立性和處理問題的能力都比較強。人形容高爾夫的18洞就好像人生,障礙重重,坎坷不斷。然而一旦踏上了球場,你就必須集中注意力,獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難,并且承擔一切后果。也許,常常還會遇 到這樣的情況:你剛剛還在

17、為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍,下一刻大風就把小白球吹跑了; 或者你才在上一個洞吞了柏忌,下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。3分:實現(xiàn)目標,業(yè)績達到工作職責的所有標準/完成所有的工作目標;代表工作表現(xiàn)滿足期望2分:部分實現(xiàn)目標,業(yè)績達到工作職責的部分標準/部分完成工作目標;代表工作表現(xiàn)有提高 的空間。1分:未實現(xiàn)目標,業(yè)績未達到工作職責的標準/未完成工作目標;代表工作表現(xiàn)需要改進。序 號KPI指標考核權重考核內容評分標準分數(shù)實際完成績效評分1)里40%生產(chǎn)任務完成率43212質量30%合格率43213生產(chǎn)成本 /消耗20%實際消耗超過 定額情況43214安全10%無重大安全事故 (考核實一票 否決

18、制)4321考核分數(shù)=三績效 評分X考核權重考核結果對應系數(shù):考核等級:被考核組負責人確認:車間主任確認:確認日期:確認日期:附件二:只有憑借毅力,堅持到底,才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受 益匪淺。在種種歷練之后,他們可以學會如何獨立處理問題; 如何調節(jié)情緒與心境,直面挫 折,抵御壓力;如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自 信,獨立性和處理問題的能力都比較強。人形容高爾夫的18洞就好像人生,障礙重重,坎坷不斷。然而一旦踏上了球場,你就必須 集中注意力,獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難,并且承擔一切后果。也許,常常還會遇 到這樣的情況:你

19、剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍,下一刻大風就把小白球吹跑了; 或者你才在上一個洞吞了柏忌,下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已??己私Y果與薪資發(fā)放比例對照表(參考樣本)編號:NO.考核等級優(yōu)秀(3.54分)良好(2.53.4分)考核分數(shù)4.03.93.83.73.63.53.43.3 3.23.13.02.9 :2.82.72.62.5薪資系數(shù)1.2 1.181.161.141.121.101.081.06 1,041.021.00.950.900.850.800.75考核等級一M ( 1.6 2.4 分)差(1.0C1.5 分)考核分數(shù)2.42.32.22.12.01.91.81.71.61

20、.51.41.31.21.11.0薪資系數(shù)10.70.650.60.550.50.450.40.350.30.250.20.150.10.050只有憑借毅力,堅持到底,才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受 益匪淺。在種種歷練之后,他們可以學會如何獨立處理問題; 如何調節(jié)情緒與心境,直面挫 折,抵御壓力;如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自 信,獨立性和處理問題的能力都比較強。人形容高爾夫的18洞就好像人生,障礙重重,坎坷不斷。然而一旦踏上了球場,你就必須 集中注意力,獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難,并且承擔一切后果。也許,常常還會遇 到這樣

21、的情況:你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍,下一刻大風就把小白球吹跑了; 或者你才在上一個洞吞了柏忌,下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。附件三:員工季度考核明細表被考評者姓名崗位考評時間評價標準及分數(shù)1分較差2分不合格3分合格4分良好5分優(yōu)秀評價指標指標明細自評分班組長 評分車間主任 評分加權評分工作業(yè)績生產(chǎn)任務按時完成情況產(chǎn)品合格率原材料利用率操作熟練度嚴格按照工藝卡操作完成情況嚴格按照設備操作規(guī)程操作完成情況本工位5S完成情況本工位生產(chǎn)記錄、設備點檢表、交接 班記錄統(tǒng)計完成情況設備保養(yǎng)完成情況半成品及成品自檢的準確性、及時性工作能力專業(yè)知識掌握環(huán)境適應能力執(zhí)行能力異常問題及設備故障處理報

22、修的及時 性工作態(tài)度出勤情況及工作紀律團隊合作意識責任心意識學習意識個人品質忠誠度誠實止直合計只有憑借毅力,堅持到底,才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受 益匪淺。在種種歷練之后,他們可以學會如何獨立處理問題; 如何調節(jié)情緒與心境,直面挫 折,抵御壓力;如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自 信,獨立性和處理問題的能力都比較強。人形容高爾夫的18洞就好像人生,障礙重重,坎坷不斷。然而一旦踏上了球場,你就必須 集中注意力,獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難,并且承擔一切后果。也許,常常還會遇 到這樣的情況:你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍,下一

23、刻大風就把小白球吹跑了; 或者你才在上一個洞吞了柏忌,下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。滿分100分個人考核系數(shù)被考核人簽字:簽字日期班組長簽字r簽字日期車間主任長簽字簽字日期NO.附件四:班組長季度考核明細表被考評者姓名崗位考評時間評價標準及分數(shù)1分較差2分不合格3分合格4分良好5分優(yōu)秀評價指標指標明細自評分車間主任 長評分生產(chǎn)部長評 分加權評分工作業(yè)績生產(chǎn)任務按時完成情況產(chǎn)品合格率原材料利用率操作熟練度嚴格按照工藝卡操作完成情況嚴格按照設備操作規(guī)程操作完成情況本工位5s完成情況本工位生產(chǎn)記錄、設備點檢表、交接班 記錄統(tǒng)計完成情況設備保養(yǎng)完成情況半成品及成品自檢的準確性、及時性工作能力專業(yè)知

24、識掌握指導能力執(zhí)行能力異常問題及設備故障處理報修的及時 性工作態(tài)度出勤情況及工作紀律只有憑借毅力,堅持到底,才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受 益匪淺。在種種歷練之后,他們可以學會如何獨立處理問題; 如何調節(jié)情緒與心境,直面挫 折,抵御壓力;如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自 信,獨立性和處理問題的能力都比較強。人形容高爾夫的18洞就好像人生,障礙重重,坎坷不斷。然而一旦踏上了球場,你就必須 集中注意力,獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難,并且承擔一切后果。也許,常常還會遇 到這樣的情況:你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍,下一刻大風就把小白球吹跑了; 或者你才在上一個洞吞了柏忌,下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。團隊合作意識責任心意識學習意識個人品質忠誠度誠實止直合計滿分100分個人考核系數(shù)被考核人簽字r簽字日期車間主任簽字:簽字日期生產(chǎn)經(jīng)理簽字簽字日期NO.附件五:績效面談表NO.單位部門考核周期姓名職位考核結果總體評價(考評人或主管領導)可取之處只有憑借毅力,堅持到底,才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受 益匪淺。在種種歷練之后,他們可以學會如何獨立處理問題; 如何調節(jié)情緒與心境

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論