文檔項目安全環(huán)保部部門工作流程

1、項目安全環(huán)保部制度及部門工作運(yùn)行流程項目部成立后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目安全組織機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。見下圖：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員副組長組長作業(yè)隊隊長部門負(fù)責(zé)人項目書記項目經(jīng)理安全總監(jiān)項目副經(jīng)理項目總工安全環(huán)保部項目部專職安全管理人員完善安全裝備和辦公器材各施工隊專兼職安全員（一）安全組織機(jī)構(gòu)：1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以文件形式發(fā)布）2、安全管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)（區(qū)別行政機(jī)構(gòu)）（二）安全保證體系：1、安全保證體系網(wǎng)絡(luò)圖（思想保證、組織保證、措施保證、經(jīng)濟(jì)保證）2、以項目經(jīng)理為首的組織保證、安全管理工作方面的落實(shí)小組。3、以項目書記為首的安全教育培訓(xùn)、思想保證工作落實(shí)小組。

2、4、以項目工會為首的群眾監(jiān)督保證落實(shí)小組。5、以項目安全管理部門及相關(guān)部門為主的專業(yè)安全管理控制、監(jiān)督檢查保證工作落實(shí)小組。XX集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理部一分部安全保證體系框圖安全生產(chǎn)保證體系經(jīng) 濟(jì) 保 證制 度 保 證思 想 保 證組 織 保 證措 施 保 證目 標(biāo) 保 證安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全思想教育安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)安全崗位責(zé)任制度安全生產(chǎn)合同項目安全總監(jiān)減少輕傷率改善勞動作業(yè)條件經(jīng)費(fèi)安全檢查制度安全包保責(zé)任狀安全環(huán)保部安全法規(guī)規(guī)章制度人身安全個人勞動保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)安全教育考核制度項目部專職安全員安全技術(shù)知識教育設(shè)施設(shè)備安全安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)費(fèi)安全隱患整改制度作業(yè)隊安全負(fù)責(zé)人控制重傷率安全與工資掛鉤安

3、全技術(shù)交底制度安全勞動競賽隊專兼職安全員典型經(jīng)驗教育安全與獎金掛鉤設(shè)備安全管理制度制度危險源辨識、控制杜絕死亡率工、班組長事故案例教育安全操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案安全特別獎持證上崗總結(jié)評比事故報告處理制度全員管理提高安全意識措 施 得 力健 全 制 度獎 罰 兌 現(xiàn)安全無事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全信息反饋系下 步 規(guī) 劃XX集團(tuán)有限公司福宜項目經(jīng)理部一分部安全管理主體責(zé)任人框圖（后勤安全管理）項目書記何德宏項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人項目經(jīng)理 劉本黨安全生產(chǎn)管理直接責(zé)任人安全總監(jiān) 徐東剛安全生產(chǎn)管理管段直接責(zé)任人副經(jīng)理 楊中山 安全技術(shù)管理直接責(zé)任人總工程師 趙力全機(jī)具設(shè)備安全直接責(zé)任人設(shè)備物資部 戚江材料安

4、全檢驗責(zé)任人試驗室主任 盧蕭冰X施工安全直接監(jiān)管責(zé)任人安全環(huán)保部 XXX技術(shù)安全直接責(zé)任人工程部 張元洪XX拌合站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人站長 崔曉輝安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職安全員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX樁基一隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 XXX安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職安全員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX樁基二隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 XXX安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職安全員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX鋼筋場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人場長 梁君升安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職安全員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX制梁場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人場長 陳曉亮安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職安全員

5、XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX路基隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 XXX安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職安全員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX運(yùn)架梁隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 XXX安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職安全員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX互通施工隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 XXX安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職安全員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX鋼梁制安隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 XXX安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職安全員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX隧道隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 張曉成安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職安全員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX特大橋安全生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 XXX安

6、全生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職安全員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX（三）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及考核辦法第一條 年度目標(biāo)：杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故；嚴(yán)控?zé)o等級的生產(chǎn)安全事故和其他嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任事故；嚴(yán)防季節(jié)災(zāi)害和勞務(wù)隊生產(chǎn)安全事故；有效控制員工因工重傷、輕傷生產(chǎn)安全事故。具體指標(biāo)：一、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全重傷及以上零事故，責(zé)任輕傷控制在1人以內(nèi)。二、安全培訓(xùn)教育覆蓋率100%；大型設(shè)備完好率100%；重大隱患整改率100%。三、無其他一次經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元以上各類責(zé)任事故。四、無危爆物品丟失、被盜等事件。五、工序施工風(fēng)險受控。 第二條 目標(biāo)分解：項目部要把安全管理目標(biāo)逐級分解落實(shí)到人。第三條 目標(biāo)責(zé)

7、任書：項目部與作業(yè)隊；作業(yè)隊與工班；工班與作業(yè)人員要逐級簽訂目標(biāo)包保責(zé)任書。第四條 目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容與備案：項目部與作業(yè)隊、工班簽訂的包保責(zé)任書由項目部根據(jù)作業(yè)項目、環(huán)境等情況分別確定，簽訂后由安全環(huán)保部建檔；安全教育培訓(xùn)考核后項目部與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，由安全環(huán)保部歸檔備查。第五條 目標(biāo)責(zé)任考核：項目部與作業(yè)隊及工班簽訂的安全包保責(zé)任書，每年年終進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)。（獎優(yōu)罰劣）（四）安全生產(chǎn)管理制度（含規(guī)定、措施、辦法）：1、安全教育培訓(xùn)制度（三級教育、崗前教育、日常教育、專題教育。三類人員、特業(yè)人員的培訓(xùn)。 HYPERLINK 6安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度表.docx 6安全生產(chǎn)培訓(xùn)和

8、教育學(xué)習(xí)制度表.docx2、安全檢查整改制度（定期、不定期、專項、季節(jié)）HYPERLINK 7安全生產(chǎn)檢查表格.docx7安全生產(chǎn)檢查表格.docx3、安全例會制度（特別要確定每月定期的安全例會）HYPERLINK 3安全例會表格.docx3安全例會表格.docx4、安全生產(chǎn)獎懲制度5、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（各崗位人員、部門安全職責(zé)）安全生產(chǎn)責(zé)任制的三種資料：一是安全職責(zé)，HYPERLINK 2項目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制.docx2項目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制.docx二是安全包保責(zé)任狀，三是安全管理責(zé)任體系。HYPERLINK 2福宜項目安全管理責(zé)任體系.doc2福宜項目安全管理責(zé)任體系.do

9、c6、勞務(wù)工安全管理制度（架子隊、勞務(wù)分包、工序分包、專業(yè)分包）防止以包代管，包而不管，重包輕管現(xiàn)象。項目部對分包勞務(wù)隊?wèi)?yīng)負(fù)管理責(zé)任。7、特業(yè)人員安全管理制度（持證上崗）8、安全技術(shù)措施計劃及經(jīng)費(fèi)管理制度（安全投入）9、安全技術(shù)交底制度（分部分項工程施工前，由總工負(fù)責(zé)組織工程管理部技術(shù)員對作業(yè)施工隊、班組、工人交底）。10、危險源辨識、評估及重大危險源監(jiān)控制度11、現(xiàn)場重大危險源告知制度。12、危險性較大工程的專項安全技術(shù)方案編制、論證及審查、審批制度13、消防安全管理制度（規(guī)定）HYPERLINK A21消防表格.docxA21、22消防表格.docx14、火工品安全管理制度（購買、運(yùn)輸、裝

10、卸、管理發(fā)放、回收、使用、登記） 15、現(xiàn)場“三工”教育制度16、勞保用品管理制度（購買、驗收、發(fā)放、使用）HYPERLINK A27勞動用品管理表格.docxA27勞動用品管理表格.docx17、女職工保護(hù)制度18、傷亡事故統(tǒng)計報告及調(diào)查處理制度19、安全內(nèi)業(yè)管理制度20、瓦斯及有毒有害氣體檢測和管理制度（定期、不定期、常態(tài)）21、安全卡死制度隧道工程施工安全“卡死”制度橋梁工程施工安全“卡死”制度火工品管理及爆破作業(yè)安全“卡死”制度 = 4 * GB3 既有線施工安全“卡死”制度（互通上跨既有東南繞城XX施工）22、意外傷害保險制度23、安全責(zé)任追究制度24、安全管理責(zé)任體系運(yùn)行管理制度2

11、5、職業(yè)健康管理制度26、易燃易爆、有毒有害物品安全管理制度27、危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度28、水上施工安全作業(yè)管理制度（養(yǎng)魚池橋基礎(chǔ)施工）（救生衣、圈、繩、桿，不單獨(dú)作業(yè)）29、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定30、施工用電安全管理規(guī)定31、高處作業(yè)安全管理規(guī)定32、爆破作業(yè)安全管理規(guī)定（現(xiàn)場爆破記錄）33、隧道施工安全管理規(guī)定34、橋梁施工安全管理規(guī)定35、機(jī)電設(shè)備、車輛交通安全管理規(guī)定（含特種設(shè)備） 36、消防安全管理措施37、項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度 HYPERLINK B27領(lǐng)導(dǎo)帶班表格.docx B27領(lǐng)導(dǎo)帶班表格.docx38、交接班制度（隧道）HYPERLINK B16交接

12、班表.docxB16交接班表.docx項目經(jīng)理、工程隊長請消假制度等等，結(jié)合項目工程任務(wù)的不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全制度和安全管理規(guī)定，有些制度需要上墻。（五）各種安全操作規(guī)程：1、以文件形式發(fā)布，有編制依據(jù)，有目錄2、結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際3、與規(guī)章制度區(qū)別開，操作規(guī)程主要是對機(jī)械設(shè)備而言，或特殊工種、工序、環(huán)節(jié)（有些需要懸掛在現(xiàn)場） HYPERLINK A23操作規(guī)程.docx A23操作規(guī)程.docx（六）三本記錄：安全會議記錄、安全教育記錄、安全檢查整改記錄（七）安全日記或記事本（八）年度安全教育培訓(xùn)計劃、教育內(nèi)容、教育培訓(xùn)計劃安排表，考試卷紙，成績單、安全教育卡HYPERLINK 6安全生產(chǎn)

13、培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度表.docx6安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度表.docx HYPERLINK 施工作業(yè)人員安全告知書和安全承諾書.doc 施工作業(yè)人員安全告知書和安全承諾書.doc崗前教育、復(fù)工教育、日常教育、季節(jié)教育、專項教育、特種作業(yè)和特殊崗位教育職工安全教育卡 單位拌合站照片姓名崔曉輝教育類別及時間教育內(nèi)容學(xué)時成績?nèi)壗逃?崗前教育（九）安全檢查表、安全質(zhì)量隱患整改通知單、安全獎罰通知單、獎罰登記HYPERLINK 7安全生產(chǎn)檢查表格.docx7安全生產(chǎn)檢查表格.docx HYPERLINK A18安全生產(chǎn)獎罰表格1.docx A18安全生產(chǎn)獎罰表格1.docx（十）特業(yè)人員花名冊（名冊中

14、體現(xiàn)出特業(yè)的特點(diǎn)），證件或復(fù)印件（十一）安全技術(shù)交底書。該項工作由總工組織工程部技術(shù)人員向作業(yè)層工人實(shí)施，安全員監(jiān)督（按分部分項工程特點(diǎn)及不同工序工種分開）。交底人員有領(lǐng)導(dǎo)層、工程技術(shù)人員、安全管理人員，對工種、工序、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作、“四新”、特殊工藝、設(shè)備、材料進(jìn)行交底（雙方簽字注明時間）。HYPERLINK 12交底.docx12安全技術(shù)交底.docx（十二）安全包保責(zé)任書。項目經(jīng)理對項目部本級分管領(lǐng)導(dǎo)、職工、對各業(yè)務(wù)部門簽狀（明確責(zé)任及獎罰標(biāo)準(zhǔn)）（十三）安全文件、電報（上級、外來、項目、下級）要注重承辦手續(xù)，注明擬辦、分管、審批意見及落實(shí)結(jié)果。HYPERLINK A1文件管

15、理表格.docxA1文件管理表格.docx（十四）勞務(wù)隊伍資質(zhì)手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、法人證書或委托書、資信證明、業(yè)績材料、蓋紅章）資質(zhì)手續(xù)涉及到經(jīng)濟(jì)糾紛及責(zé)任劃分等問題見勞務(wù)隊告知書 。 HYPERLINK 項目部對分包單位的進(jìn)場安全告知書.doc 項目部對分包單位的進(jìn)場安全告知書.doc（十五）勞務(wù)工個人檔案（履歷表、勞務(wù)合同、體檢表、崗前教育卡、獎勵及處罰記錄、身份證復(fù)印件、操作證復(fù)印件等）（十六）事故登記及報表（登記表、電話報、月份書面報）HYPERLINK A11事故報告用表.docxA11事故報告用表.docx（十七）各類計劃、臺帳、記錄、登記等。如：1、安措費(fèi)年度計

16、劃、季度分批計劃、落實(shí)臺帳、憑證及發(fā)放驗收記錄（含勞務(wù)隊）HYPERLINK 4安全生產(chǎn)費(fèi)用.docx4安全生產(chǎn)費(fèi)用.docx2、三類人員持證情況登記（建臺帳） HYPERLINK 資質(zhì)人員管理用表.docx 資質(zhì)人員管理用表.docx3、塵毒、瓦斯檢測計劃及登記表隧道可能存在瓦斯4、安全會議、教育簽到表（表頭注明會議內(nèi)容）5、職工花名冊（含勞務(wù)工）6、意外傷害保險（投保手續(xù)） 7、標(biāo)識、標(biāo)志、標(biāo)牌、圖版、警示等資料或照片HYPERLINK B9安全標(biāo)示標(biāo)牌.docxB9安全標(biāo)示標(biāo)牌.docx8、特種設(shè)備檢驗合格證，運(yùn)行許可證、年審資料，使用手續(xù)，運(yùn)行有關(guān)的記錄和檢查記錄、維修保養(yǎng)計劃等。HY

17、PERLINK B5安全設(shè)施設(shè)備表格.docxB5安全設(shè)施設(shè)備表格.docx9、消防設(shè)施設(shè)備登記表、安全工作有關(guān)的其它資料等等。 HYPERLINK A21消防設(shè)施登記表.docx A21消防設(shè)施登記表.docx10、職民工駐地檢查表HYPERLINK 職民工駐地檢查表.docx職民工駐地檢查表.docx11、專項施工方案審查表HYPERLINK A24專項施工方案審查表.docxA24專項施工方案審查表.docx12、橋梁隧道工程施工安全風(fēng)險評估匯總表HYPERLINK 橋梁隧道工程安全風(fēng)險評估表.docx橋梁隧道工程安全風(fēng)險評估表.docx13、其他（安全影像資料） HYPERLINK A

18、33安全影像資料.docx A33安全影像資料.docx（十八）業(yè)主 交通運(yùn)輸局 地方政府部門 監(jiān)理，要求必須建立的資料，都必須滿足。（十九）安全管理責(zé)任體系的相關(guān)資料HYPERLINK 2福宜項目安全管理責(zé)任體系.doc2福宜項目安全管理責(zé)任體系.doc1、前言或概述工程概況。安全質(zhì)量管理理念。四個到位。運(yùn)行流程。保證措施2、安全管理責(zé)任體系圖表。在表中確定管理層次，進(jìn)行人員定位和責(zé)任定位，并確定職責(zé)權(quán)限及檢查頻次。3、安全管理責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)圖4、單位工程的安全管理責(zé)任分工明細(xì)表5、特種設(shè)備安全管理責(zé)任分工明細(xì)表6、責(zé)任體系運(yùn)行檢查考核辦法7、旁站記錄（表樣）（二十）環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理

19、體系主要資料(其他為常規(guī)資料）1、企業(yè)綜合管理體系方針、目標(biāo)（上墻展示）2、確定綜合管理體系要素職能分配表（上墻展示）明確各要素的主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，主管部門和相關(guān)部門，將要素分解落實(shí)。3、發(fā)布法律法規(guī)及其它要求清單，并進(jìn)行合規(guī)性評價。（國家、行業(yè)、政府、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)）HYPERLINK 法規(guī)清單.docx法規(guī)清單.docx 4、危險源辨識清單，風(fēng)險評價表，重要危險源清單，重要危險源預(yù)控措施，事故/事件應(yīng)急預(yù)案（綜合、專項、現(xiàn)場處置方案三類）及演練記錄。（現(xiàn)場、桌面二種）HYPERLINK 應(yīng)急演練表格.docx應(yīng)急演練表格.docx 5、危害因素辨識清單、風(fēng)險評價表、重要危害因素清單、重

20、要危害因素預(yù)控措施HYPERLINK B23危險源清單.docxB23危險源清單.docx 6、環(huán)境因素辨識清單，評價表，重要環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素預(yù)控措施，重要環(huán)境因素應(yīng)急預(yù)案 7、建立安、環(huán)、職業(yè)健康重要因素的管理方案 8、充實(shí)完善環(huán)境、職業(yè)健康的管理制度 9、特種設(shè)備的報檢手續(xù)及檢驗結(jié)果 10、施工臨時用電的組織設(shè)計及用電驗收單HYPERLINK E3臨時用電.docxE3臨時用電.docx 11、事故/事件/隱患的糾正預(yù)防措施控制記錄表 12、項目部崗位人員能力要求（附崗位人員證件復(fù)印件） 13、學(xué)公司機(jī)關(guān)項目管理手冊，了解各控制程序內(nèi)容（與常規(guī)資料相結(jié)合），落實(shí)支持性文件要求的內(nèi)

21、容（按表樣填寫）。各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽署，安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實(shí)考核的執(zhí)行流程公司與項目部簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書安全總監(jiān)根據(jù)與上級簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容，把安全責(zé)任分解、細(xì)化安全環(huán)保部擬定、起草與各部門簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容，明確其安全職責(zé)、管理目標(biāo)項目經(jīng)理項目部安全第一責(zé)任人審批通過與各部門、施工隊、各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書明確項目部安全職責(zé)明確各部門安全職責(zé)明確各施工隊安全職責(zé)明確各崗位安全職責(zé)安全考評安全環(huán)保部進(jìn)行策劃、編制具體檢查計劃確定檢查時間、方式、內(nèi)容成立檢查小組分管、主管領(lǐng)導(dǎo)審批開展檢查、填寫檢查記錄匯總、分析檢查信息做得好的表揚(yáng)并獎勵形成檢查報告下達(dá)整改通知書做的不好的批

22、評安全部門對整改內(nèi)容驗收責(zé)任隊伍進(jìn)行整改資料整理、歸檔結(jié)束（二）、安全生產(chǎn)會議安全生產(chǎn)會議每月末晚19點(diǎn)進(jìn)行，各施工隊班前安全會議每天班前組織，班組必須在班前進(jìn)行安全教育活動，由隊安全員嚴(yán)格監(jiān)督，活動要切合實(shí)際，能夠指導(dǎo)作業(yè)工人安全操作，切忌流于形式。安全管理會議 施工隊班組班前安全會項目部安全管理工作例會每月末19點(diǎn)召開一次每天班前召開一次施工隊長或班組長主持項目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、各施工作業(yè)隊長及專兼職安全員參加施工隊全員參加，隊專兼職安全員監(jiān)督做好會議記錄、形成會議記錄會議主持人簽閱下發(fā)各部室、作業(yè)隊安全部會議紀(jì)要上報資料歸檔施工隊班組要認(rèn)真搞好班前安全活動，安全員

23、嚴(yán)格監(jiān)督“三上崗，一講評”活動認(rèn)真開展。（三）、安全教育培訓(xùn)由安全總監(jiān)組織安全環(huán)保部制定年度、月度教育培訓(xùn)計劃，報項目經(jīng)理審批，安全環(huán)保部按照教育計劃對各級人員組織實(shí)施。三級教育、崗前教育要在工人進(jìn)場后適時分批組織實(shí)施。安全部門組織培訓(xùn)人員準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備1、安全總監(jiān)2、總工3、安全部長4、專職安全員5、技術(shù)員1、入場安全教育幻燈片及教案2、作業(yè)人員教育登記表3、項目三級安全教育記錄4、安全教育培訓(xùn)考核試卷5、三級教育記錄卡實(shí)施考試考核收集身份證、特業(yè)證建立臺賬資料歸檔安全教育培訓(xùn)崗位安全教育特殊作業(yè)人員教育復(fù)工再教育轉(zhuǎn)崗安全教育三級安全教育專項安全教育定期安全考試專題安全教育日常安全教育培訓(xùn)施工

24、隊級教育培訓(xùn)班組級教育培訓(xùn)項目部級教育培訓(xùn)1、安全操作規(guī)程培訓(xùn)2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)3、作業(yè)崗位安全風(fēng)險辨識培訓(xùn)4、事故案例教育5、應(yīng)急安全措施培訓(xùn)本項目的安全生產(chǎn)狀況；本項目工作環(huán)境、工程特點(diǎn)及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理措施；安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；有關(guān)事故案例；2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)3、作業(yè)崗位安全風(fēng)險辨識培訓(xùn)4、事故案例教育5、應(yīng)急安全措施培訓(xùn)教育學(xué)時要求其他職工主要是作業(yè)人員項目經(jīng)

25、理專職安全管理人員其他管理人員特殊工種安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不少40學(xué)時，公司組織不得少于16學(xué)時通過國家安全培訓(xùn)并取得資格證，每年接受不少于20學(xué)時的針對性培訓(xùn)不得少于20學(xué)時不得少于30學(xué)時，公司組織（四）、安全管理投入項目部安全資金使用計劃由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制，報項目經(jīng)理審批。安全管理投入財務(wù)部門，按工程造價計提安全管理費(fèi)用設(shè)立安全管理費(fèi)用專戶戶月安全管理投入計劃年度安全管理投入計劃安全部門編制安全部門審核技術(shù)部門編制技術(shù)部門：安全設(shè)施、安全設(shè)施技術(shù)改造的投入設(shè)備物資部門：安全警示裝置、安全標(biāo)識；安全裝備、裝置、器材的投入項目負(fù)責(zé)人審批安排資金支付財務(wù)部門辦公室：勞動防護(hù)用品、安全培訓(xùn)教

26、育宣傳投入經(jīng)濟(jì)管理部門：分包隊伍的安全投入安全管理投入統(tǒng)計財務(wù)管理部門：安全管理人員差旅、辦公費(fèi)的投入、安全專項獎金上報監(jiān)理和業(yè)主安全監(jiān)管部門審批安全管理部門：安全評估、檢測費(fèi)、應(yīng)急演練費(fèi)、安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)等建立使用臺賬資料歸檔 (五)安全技術(shù)措施管理安全技術(shù)措施由項目總工組織工程部編制實(shí)施。安全技術(shù)交底由工程部技術(shù)人員實(shí)施，安全環(huán)保部配合工程部實(shí)施，資料存檔備查。安全技術(shù)措施管理“三同步”安全技術(shù)措施、方案編制總工組織安全技術(shù)措施實(shí)施安全技術(shù)措施交底隊伍進(jìn)場后，由總工及安全管理人員對架子隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行安全技術(shù)交底現(xiàn)場副經(jīng)理組織落實(shí)工程技術(shù)人員編制安全部

27、門會簽施工隊隊長負(fù)責(zé)執(zhí)行專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)會同隊伍技術(shù)員，在進(jìn)行架子隊進(jìn)場教育時，對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底總工程師審核安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施監(jiān)理工程師批準(zhǔn)安全監(jiān)管部門組織相關(guān)部門驗收具有較大危險性的工程應(yīng)編制專項施工方案并經(jīng)專家評審分部分項作業(yè)開始前，由工長會同安全員技術(shù)人員，對施工操作人員進(jìn)行有針對性的安全交底監(jiān)理單位人員參加驗收在施工前編制安全專項方案（措施）的工程填寫交底記錄做好驗收記錄分項歸檔存放（六）、交通安全管理綜合辦公室負(fù)責(zé)項目部車輛安全管理工作交通安全管理隊專、兼職安全員負(fù)責(zé)作業(yè)隊車輛安全管理明確管理機(jī)構(gòu)、人員建立機(jī)動車輛與駕駛?cè)藛T臺賬車輛及工程機(jī)械運(yùn)行安全管理車輛傷害、

28、交通事故的處理懲獎資料歸檔（七）、消防安全管理消防安全管理實(shí)施管理機(jī)構(gòu)設(shè)置消防安全檢查火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案與演練消防安全培訓(xùn)成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全總監(jiān)為消防安全直接責(zé)任人物資設(shè)備部門綜合辦公室安全管理部門負(fù)責(zé)消防器材配備及維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)項目部生活區(qū)、辦公區(qū)的消防工作負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防安全工作建立消防檔案（八）、施工機(jī)械設(shè)備安全管理施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備安全檢查（設(shè)備部、安全部）設(shè)備事故處理設(shè)備管理人員培訓(xùn)（安全部）設(shè)備運(yùn)行管理（安全部）設(shè)備采購、租賃管理（設(shè)物部）設(shè)備拆裝、大修、改造安全部設(shè)置安全操作規(guī)程如實(shí)、及時上報按規(guī)定每月、每周、每日對設(shè)備安全情況進(jìn)行檢查考試合格持證上崗向監(jiān)管部門申報合格

29、、符合國家標(biāo)準(zhǔn)按照“四不放過”處理每月接受安全培訓(xùn)監(jiān)測合格投入使用操作人員持證上崗建立設(shè)備技術(shù)檔案建立相應(yīng)的管理資料（九）、防汛工作管理防汛工作管理成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組編制防汛規(guī)劃、應(yīng)急預(yù)案和管理制度汛前準(zhǔn)備、檢查及時上報防汛信息汛期值班、巡視、檢查險情發(fā)生后向指揮部防汛辦上報搶險自救、恢復(fù)生產(chǎn)防汛工作總結(jié)報告上報公司安質(zhì)部汛期結(jié)束后對防汛工作全面總結(jié)工作失職、瀆職造成損失和影響的，追究相應(yīng)責(zé)任表彰和獎勵防汛搶險工作成績突出、顯著的集體和個人（十）、民用爆炸物品管理民用爆炸物品的運(yùn)輸、押運(yùn)、保管委托當(dāng)?shù)孛癖竟芾恚踩h(huán)保部做好手續(xù)申報，爆破作業(yè)過程安全監(jiān)督管理工作。民用爆炸物品管理連同爆破作業(yè)

30、項目的有關(guān)情況向所在地公安部門進(jìn)行備案建立管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程向公安機(jī)關(guān)提交購買申請運(yùn)輸、押運(yùn)管理委托宜良當(dāng)?shù)孛癖竟芾砑夹g(shù)人員計算出需用量，余量退庫處理設(shè)專用倉庫儲存民爆公司人員將火工品運(yùn)至隧道口，爆破員按審批數(shù)量領(lǐng)取現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽署意見實(shí)施爆破作業(yè)過程管理，爆破安全員、爆破員、防護(hù)員、齊全方可作業(yè)。爆破后的檢查、處理。瞎炮處理，由爆破員按程序處理。建立爆破作業(yè)管理檔案（十一）、特種作業(yè)人員安全管理特種作業(yè)人員安全管理特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)考核合格、持證上崗建立健全特種作業(yè)人員檔案特種作業(yè)人員的復(fù)審、新增人員初審特種作業(yè)人員專題會議安全管理部門備案人力資源部門管理每月召開一次人力資源部門

31、向安全管理部門提供人員名單安全總監(jiān)或安全部門負(fù)責(zé)人主持召開上報公司安全管理部門組織進(jìn)行安技培訓(xùn)對于特種作業(yè)人員，上崗前由安全環(huán)保部與作業(yè)人員簽訂危險崗位操作規(guī)程書面告知書，職業(yè)病危害告知卡。（十二）、分包隊伍安全管理督促、指導(dǎo)具備勞務(wù)資質(zhì)分包方對其人員進(jìn)行安全教育。不具備勞務(wù)資質(zhì)的分包隊伍由項目部“先培訓(xùn)后上崗”由安全環(huán)保部對勞務(wù)分包、工序分包隊伍安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全程管理，確保安全生產(chǎn)。簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書明確安全責(zé)任安全部門對分包方進(jìn)行安全管理監(jiān)督。分包隊伍50人以下配備一名專職安全員，配合項目部安全環(huán)保部進(jìn)行安全管理各項工作。被考核人員名單和成績進(jìn)行備案對分包方員工安全知識進(jìn)行考核，合格者方

32、可進(jìn)場對分包隊伍資質(zhì)審查分部、分項工程作業(yè)前，由技術(shù)人員對其進(jìn)行安全技術(shù)交底，發(fā)放勞動保護(hù)用品后，方可作業(yè)。項目部對重大危險因素由安全環(huán)保部在現(xiàn)場掛牌公示，針對重大危險因素制定控制方案，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班，跟班作業(yè)監(jiān)控。（十三）、重大危險因素管理重大危險因素管理日常巡視、檢查，重點(diǎn)工序領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)危險因素控制點(diǎn)異動危險因素辨識評價、建檔項目部備案報公司安全管理部門備案報局安全管理部門備案一級控制點(diǎn)異動二級控制點(diǎn)異動三級控制點(diǎn)異動項目部組織辨識、評價，建立檔案管理臺賬三級危險控制點(diǎn)檢查表二級危險控制點(diǎn)檢查表一級危險控制點(diǎn)檢查表二級危險因素一級危險因素三級危險因素由局安全部門審定由項目部審

33、定由二級單位審定報公司安全部門備案項目部備案報局安全管理部門備案制定危險控制點(diǎn)檢查表（預(yù)控卡）制定危險因素控制措施項目部技術(shù)部門編制總工批準(zhǔn)由局工程技術(shù)部門審核批準(zhǔn)由公司技術(shù)部門審核對于重大危險因素要制定應(yīng)急預(yù)案定期演練（十四）意外傷害保險管理安全管理部門造冊上報綜合辦公室保險辦理財務(wù)部門辦理結(jié)果上報公司安全管理部門、監(jiān)理、業(yè)主安全管理部門事故后，索賠安全管理部門建立相應(yīng)的管理資料 （十五）職業(yè)病防治管理對接觸職業(yè)病危害作業(yè)人員由安全環(huán)保部統(tǒng)一建立檔案。崗前體檢 辦公室組織安全部門組織職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)建立個人健康卡片，隨人事關(guān)系調(diào)動卡一起轉(zhuǎn)移制定、落實(shí)預(yù)防措施定期體檢、離崗體檢安全環(huán)保部建立職業(yè)病

34、防治管理資料（十六）、勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理安全部提出采購計劃安全環(huán)保部對生產(chǎn)廠家資格審定質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用管理價格公道合理物資管理部門采購必須具有“四證”安全部門、物資部門配合質(zhì)量驗收發(fā)放、發(fā)放登記安全部門、工會教育、監(jiān)督、檢查正確使用勞動防護(hù)用品安全管理部門每半年上報一次文字說明采購、發(fā)放統(tǒng)計表管理情況上報上級安全部門“四證”復(fù)印件完善管理記錄、資料（十七）、事故隱患管理事故隱患管理檢查中發(fā)現(xiàn)專職安全員檢查或各種檢查發(fā)現(xiàn)隱患有關(guān)部門上報受理舉報的事故隱患重大隱患一般隱患下達(dá)停業(yè)指令現(xiàn)場整改下達(dá)整改指令制定安全防范措施、應(yīng)急預(yù)案確定安全事故隱患治理的目標(biāo)和任務(wù)實(shí)施整改申請

35、恢復(fù)生產(chǎn)3日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場審查不合格合格整改、處罰恢復(fù)生產(chǎn)針對安全隱患處理時對作業(yè)工人：1、開展正面教育。通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為樣板，使職工自覺增強(qiáng)安全責(zé)任心。2、開展反面教育。以常見事故案例為教育，使職工牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒。3、開展激勵教育。對在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用。要獎得職工心動，受到激勵。4、推進(jìn)處罰教育。對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或由于“三違”造成事故者，要嚴(yán)格按照管理制度、行業(yè)規(guī)定和國家法律給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究法律責(zé)任。要使職工

36、感到罰得心痛，觸動靈魂。（十八）罰款執(zhí)行流程： 獎勵執(zhí)行流程：總工或安全總監(jiān)填寫?yīng)剟钔ㄖ獑螆箜椖拷?jīng)理審批報項目落地班子會簽周安全例會通報獎勵施工隊班組或個人交財務(wù)部發(fā)放獎勵安全環(huán)保部存檔安全員、檢查組對施工隊未按要求整改項報安全環(huán)保部安全部按照項目管理規(guī)章制度處罰條款填寫處罰通知單安全環(huán)保部報安全總監(jiān)審核報項目經(jīng)理批準(zhǔn)項目領(lǐng)導(dǎo)班子會簽周安全例會通報后下發(fā)施工隊、班組、個人罰款單交財務(wù)項目部設(shè)立安全獎勵基金，其主要來源是：（一）項目部的安全專項資金； （二）對事故責(zé)任單位、責(zé)任者的罰款；（三）對發(fā)生違章、隱患不按期整改的罰款。（十九）、習(xí)慣性違章監(jiān)督管理流程與全體員工簽訂遵章守紀(jì)承諾書日常檢查、

37、監(jiān)督管理制止違章違規(guī)行為，對當(dāng)事人教育處罰。對月度不違章人員班組施工隊進(jìn)行獎勵激勵建立個人班組違章、違規(guī)檔案取消相應(yīng)的評先資格（二十）、安全事故管理流程安全事故管理事故發(fā)生后啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，保護(hù)現(xiàn)場報告項目部（或現(xiàn)場）負(fù)責(zé)人報公司安全部門及主管領(lǐng)導(dǎo)按照“四不放過”原則處理事故積極配合有關(guān)部門調(diào)查報項目所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門死亡、群傷和其他類事故的快報時間不超過1小時重傷事故快報時間不超過24小時（二十一）、安全目標(biāo)管理編制三級安全管理目標(biāo)各部門、施工單位各班組、崗位項目部與項目部簽訂安全管理責(zé)任書2周內(nèi)各部門、單位與項目部簽訂安全責(zé)任書后1周內(nèi)項目與上級單位簽訂安全管理責(zé)任書之后

38、1周內(nèi)安全部門編制年度和時段工作計劃根據(jù)安全管理目標(biāo)和時段工作計劃按，月編制實(shí)施計劃實(shí)施安全部門檢查監(jiān)督考核安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定對項目部部門、個人、架子隊、分包施工隊、班組及個人的考核辦法。（二十二）、環(huán)境保護(hù)管理環(huán)境保護(hù)管理成立環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查了解環(huán)保、水土保持、噪聲污染情況編制環(huán)境評價報告制定控制措施、落實(shí)費(fèi)用落實(shí)合格（二十三） 現(xiàn)場作業(yè)人員安全管理工作分解流程圖勞務(wù)人員持身份證，特種作業(yè)上崗證、由分包隊伍組織與項目部簽訂勞務(wù)合同a對特種作業(yè)人員資格驗證，收取特種作業(yè)上崗證，登記備案de勞務(wù)人員登記備案，建立花名冊abc培訓(xùn)合格對作業(yè)人員進(jìn)行上崗前安全教育及三級安全教育完善教育手續(xù)

39、。fg根據(jù)不同施工工序、內(nèi)容進(jìn)行施工安全技術(shù)交底i領(lǐng)取工作服，安全帽、安全帶等勞保用品。h項目部安全員對作業(yè)人員的施工行為進(jìn)行經(jīng)常性檢查，糾正違章行為m項目部與分包勞務(wù)隊伍（隊組）簽訂安全責(zé)任協(xié)議jk向作業(yè)承包班組進(jìn)行安全責(zé)任交底l對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全違章行為人員進(jìn)行處罰，曝光批評 n對多次出現(xiàn)違章行為的作業(yè)隊組（班組）停工安全培訓(xùn)，對多次違章（3次或以上）又不接受管理作業(yè)人員清退對文明施工、安全生產(chǎn)成績突出作業(yè)隊組或個人按照項目部安全管理辦法進(jìn)行表彰獎勵作業(yè)人員安全管理資料收集、整理。a勞務(wù)工人合同(辦公室)b勞務(wù)用工（分包隊伍）人員花名冊(辦公室)c施工現(xiàn)場職工花名冊(辦公室)d特別種作業(yè)人

40、員上崗證（操作證）復(fù)印件(安全環(huán)保部)e特種作業(yè)人員登記表(安全環(huán)保部)f建筑安裝工人安全教育登記表（三級教育登記表）（專兼職安全員）g項目各施工工種安全技術(shù)操作規(guī)程（專兼職安全員）h勞保用品發(fā)放登記表(物資部下屬庫房保管員)i按照施工組織設(shè)計以及其它重大危險分部、分項工程專項安全方案進(jìn)行分部（分項）工程與各工程安全技術(shù)交底記錄表（技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員專兼職安全員）j與分包隊伍（勞務(wù)隊組、）簽訂的安全協(xié)議書（項目部安全環(huán)保部）k臨時工安全協(xié)議責(zé)任書（專兼職安全員）l施工班組長班前安全措施交底記錄表（班組長）m安全隱患整改通知書（專兼職安全員）n安全違章處罰單（專兼職安全員）（二十四） “三寶四口

41、”防護(hù)設(shè)施管理工作流程圖項目部管理人員和班組對即將進(jìn)入施工的施工場地的“三寶四口”防護(hù)設(shè)施提前進(jìn)行策劃，技術(shù)性要求較高的要編制專項方案 eq oac(,1)工程部項目部管理人員對“三寶四口”防護(hù)設(shè)施器所需的特殊器材進(jìn)行計劃和落實(shí)項目部組織搭設(shè)人員進(jìn)行技術(shù)交底后實(shí)施搭設(shè)項目負(fù)責(zé)人和安全員組織有關(guān)人員對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗收 eq oac(,2) 不合格 合格進(jìn)入場地施工施工作業(yè)人員在施工過程中某些工序要拆除防護(hù)設(shè)施的經(jīng)管理人員同意才能拆除（過程要采取其他必要措施，完成后立即恢復(fù)）施工作業(yè)人員在施工過程中對安全防護(hù)設(shè)施的經(jīng)常性檢查、維護(hù)項目部安全員負(fù)責(zé)相關(guān)管理資料收集、整理 eq oac(,1)

42、專項方案 eq oac(,2)防護(hù)設(shè)施驗收記錄（二十五） 作業(yè)平臺、腳手架安全管理工作流程圖項目部管理人員和班組對擬搭設(shè)的平臺、腳手架提前進(jìn)行策劃，工程部按腳手架搭設(shè)使用拆除規(guī)定的要求編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書并經(jīng)技術(shù)部門審批 eq oac(,1)項目部管理人員對平臺、腳手架所需器材進(jìn)行計劃和落實(shí)項目部負(fù)責(zé)人組織專業(yè)搭設(shè)人員進(jìn)行技術(shù)交底后實(shí)施搭設(shè)項目部按腳手架搭設(shè)使用拆除規(guī)定、專項施工方案的要求組織相關(guān)人員對平臺、腳手架進(jìn)行檢查驗收 eq oac(,2)不合格合格投入使用 施工作業(yè)人員在施工過程中某些工序要拆除平臺、腳手架的經(jīng)管理人員同意才能拆除（過程要采取其他必要加固等必要措施，完成后立即恢復(fù)

43、）施工作業(yè)人員在施工過程中對平臺、腳手架經(jīng)常性檢查、維護(hù)平臺、腳手架拆除（按腳手架搭設(shè)使用拆除規(guī)定要求需要編制拆除方案的應(yīng)編制方案指導(dǎo)拆除） eq oac(,1)項目部安全員對相關(guān)管理資料收集、整理 eq oac(,1)腳手架搭設(shè)（拆除）專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書 eq oac(,2)腳手架及操作平臺驗收表（二十六） 施工機(jī)具安全管理工作流程圖 HYPERLINK 機(jī)具設(shè)備驗收表格.doc 機(jī)具設(shè)備驗收表格.doc分包隊伍技術(shù)員和班組作施工機(jī)具計劃報項目設(shè)備物資部退場 不符合安全使用要求機(jī)具管理負(fù)責(zé)人對進(jìn)場機(jī)具檢驗 eq oac(,1) 設(shè)備物資部與安全部驗收 符合安全使用要求機(jī)具管理負(fù)責(zé)人落實(shí)（使用）維護(hù)責(zé)任人后發(fā)放使用（使用）維護(hù)責(zé)任人當(dāng)班例行保養(yǎng)檢查 eq oac(,2) 例行保養(yǎng)檢查機(jī)具管理負(fù)責(zé)人(或項目部安全員)對相關(guān)管理資料收集、整理