生產(chǎn)部年工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部20 xx年度計(jì)劃目標(biāo)一、20 xx年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)；生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時(shí)尚” 為目標(biāo)（即以快、狠、準(zhǔn)為目標(biāo)）。二、年度重要指標(biāo)年度指標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)名稱年度指標(biāo)貨期準(zhǔn)時(shí)率為100頌量合格率為97%價(jià)格合理性100%1一季度100%!二季度100愉三季度100%!四季度100%1產(chǎn)品 貨期 2 產(chǎn)品質(zhì)量羊絨制品采購單價(jià) 97%97%97%97%34100%100%100%100%100%100%10%f00% 正確率為 100% 確率三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)1 、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100% 2、質(zhì)量

2、合格率達(dá)到97%3 、羊絨制品（現(xiàn)為銷售部外購）采購單價(jià)合理性100% 4、各類計(jì)劃正確率達(dá)到100% （1）完成任務(wù)/計(jì)劃所采取的措施方法1-a 、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。1-b 、及時(shí)開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。1-c 、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。2-a、 公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按單款制定詳細(xì)的工藝單。 2-b、務(wù)必確保產(chǎn) 品生產(chǎn)前初樣（不可以對(duì)未打樣的產(chǎn)品進(jìn)行大生產(chǎn)或者接單）、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認(rèn)。2-c 、外購羊絨制品（現(xiàn)為銷售部直接采購）根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)威的檢測(cè)、（如：成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標(biāo)等

3、）o2-d 、加強(qiáng)跟單人員的培訓(xùn)工作，跟單人員必須對(duì)單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、 中期、尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按 30%勺比例抽檢。2-e 、技術(shù)部建立QA人員對(duì)生產(chǎn)部到倉白產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。3-a、根據(jù)服裝的 季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單。3-b 、公司建立核價(jià)小組，盡量在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃前確定羊絨制品售價(jià)（售價(jià)隨生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)），以避免貨物在車間的庫存、積壓。3-c 、生產(chǎn)部及時(shí)開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。（2）任務(wù)/計(jì)劃進(jìn)程時(shí)間表序號(hào) 1234567891011具體工作內(nèi)容確定圣雪絨的下單時(shí)間確定圣雪絨第一批羊絨制品紗線的完 成第一次交貨（圣雪絨）4萬件瑪利亞及靈州雪秋冬季的打樣確定圣雪絨第二批

4、 羊絨制品紗線的完成確定靈州雪的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)靈州雪的生產(chǎn)計(jì)劃安排紡紗第 二次交貨（圣雪絨）4萬件20 xx年春夏季靈州雪打樣20 xx年靈州雪秋冬季大生 產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量整體抽檢、年度總結(jié)完成時(shí)間2月20號(hào)4月15號(hào)5月31號(hào)5月31 號(hào)6月25號(hào)6月31號(hào)8月31號(hào)8月31號(hào)12月10號(hào)12月25號(hào)12月25號(hào)執(zhí) 行生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部 備注四、年度重點(diǎn)工作月度分解時(shí)間表月份序號(hào)本月重點(diǎn)工作事項(xiàng)1確定圣雪絨下單時(shí)間。2對(duì)現(xiàn)有靈州雪任務(wù)進(jìn) 行清底。3解決其他部門對(duì)生產(chǎn)部反映的任何問題。二月4567123三月45678123四月 45612345612 六

5、月 345備注不知道具體該由哪個(gè)人或哪個(gè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)11年秋冬季打樣工作。確定染色紡紗的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度并加緊生產(chǎn)。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源，為后續(xù)大生產(chǎn)做 好準(zhǔn)備工作。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。跟進(jìn)圣雪絨生產(chǎn)進(jìn)度，以確保按期交 貨。隨機(jī)抽查產(chǎn)品的質(zhì)量。注意紡紗進(jìn)度。預(yù)計(jì)編織日產(chǎn)600-800件，成衣日產(chǎn)260-350件，隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事 項(xiàng)。落實(shí)11年秋冬打樣樣品進(jìn)行收回。對(duì)本月產(chǎn)品交期、質(zhì)量分析總結(jié)。落實(shí) 靈州雪秋冬季樣衣最終的生產(chǎn)數(shù)量并進(jìn)行生產(chǎn)。跟進(jìn)圣雪絨出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查 分析。預(yù)計(jì)于本月1015號(hào)完成圣雪絨第一批羊絨衫所用紗線。預(yù)計(jì)編織于本月 25號(hào)下

6、月10號(hào)將圣雪絨第一批任務(wù)全部過坯， 成衣外放圣雪絨第一批交貨任務(wù) 8000件15000件。五月處理部門日常工作其他事項(xiàng)。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。跟 進(jìn)圣雪絨出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析并于本月底交付第一批羊絨衫4萬件。對(duì)第一批交貨任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié)。落實(shí)圣雪絨第二批羊絨衫所需紗線的出貨日期。跟進(jìn)第二批圣雪絨出貨進(jìn)度。對(duì)靈州雪11年秋冬季樣品進(jìn)行整理并準(zhǔn)備訂貨會(huì) 與我部門有關(guān)事宜。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。跟進(jìn) 紡紗生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)計(jì)于本月2025號(hào)完成第二批圣雪絨羊絨衫所需紗線。跟進(jìn)圣 雪絨出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析。落實(shí)靈州雪大生產(chǎn)計(jì)劃，做出靈州雪紡紗計(jì)劃及 材輔料計(jì)劃并進(jìn)行訂購。開發(fā)

7、有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。建 議訂貨會(huì)于本月月初進(jìn)行12345671 八月 2345612 九月 3451234561234561234567七月十月十一月十二月預(yù)計(jì)編織于本月 2025號(hào)將圣雪絨剩余任務(wù)過坯，成 衣外放圣雪絨第二批交貨任務(wù) 5000件10000件。跟進(jìn)圣雪絨第二批羊絨衫生產(chǎn) 進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析。落實(shí)秋冬季產(chǎn)品的核價(jià)及下單工作。跟進(jìn)靈州雪紡紗進(jìn)度。 做好靈州雪的上車準(zhǔn)備并陸續(xù)投入生產(chǎn)。 開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工 作其他事項(xiàng)。圣雪絨的了批及月底4萬件羊絨衫的交貨。對(duì)圣雪絨所有貨物進(jìn)行 質(zhì)量分析總結(jié)。落實(shí)材輔料的購進(jìn)情況及廠家最終交期。 預(yù)計(jì)靈州雪紡紗于本

8、月 月底全部了批。跟進(jìn)靈州雪生產(chǎn)進(jìn)度。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工 作其他事項(xiàng)。跟進(jìn)靈州雪秋冬季出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析。 落實(shí)紡紗后續(xù)生產(chǎn)計(jì) 劃及銷售部生產(chǎn)意見（如需追加生產(chǎn)計(jì)劃在本月及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部）。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。編織、成衣于本月全部進(jìn)入靈州雪 大生產(chǎn)狀態(tài)。落實(shí)20 xx年部分春夏季產(chǎn)品打樣工作。對(duì)秋季所有產(chǎn)品貨期、質(zhì) 量分析總結(jié)。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。必須于本月 10號(hào)以前將所有所需材輔料購進(jìn)，以免影響生產(chǎn)，最終影響銷售。落實(shí)紡紗的 生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)計(jì)劃。跟進(jìn)20 xx年春夏季樣品進(jìn)度。跟進(jìn)20 xx年冬季出貨進(jìn)度 及質(zhì)量抽查

9、分析跟進(jìn)紡紗生產(chǎn)進(jìn)度。落實(shí)與廠家對(duì)冬季出貨的對(duì)賬、結(jié)算工作。 開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。于本月10號(hào)以前完成所有20 xx年春夏季打樣工作。落實(shí)20 xx年春夏季產(chǎn)品的核價(jià)及下單工作。 制定20 xx 年春夏季產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及材輔料計(jì)劃。對(duì)秋冬季所有產(chǎn)品貨期、質(zhì)量分析總結(jié)。 對(duì)20 xx年度的工作總結(jié)及匯報(bào)。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他 事項(xiàng)。生產(chǎn)計(jì)劃部：許文剛20 xx 年2月12日擴(kuò)展閱讀：車間主任年度工作計(jì)劃車間主任年度工作計(jì)劃20 xx 年是我們*公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、 質(zhì)量年。20 xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司

10、上下不懈的努 力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20 xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和 設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上 取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重 中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。 將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng) 管理，

11、堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安 全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢 修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)20 xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 20 xx年采取以下措 施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng) 化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了 解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位

12、可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免 方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作， 避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì) 當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理 的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過 以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。三開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效 我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20 xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為 企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員, 盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)

13、生產(chǎn)，避免能源 浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟， 并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉 水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生， 將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四保證工藝貫徹率在20 xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟 知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%五加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng) 及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn) 定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢 查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要 是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的 高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推