生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制要求

1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制要求.目的作用企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃確定后，為了便于組織執(zhí)行，還要進(jìn)一步編制生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。企業(yè)的計(jì)劃工作，應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃相結(jié)合， 既要做好長(zhǎng)期規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方 針，又必須加強(qiáng)短期計(jì)劃工作，使戰(zhàn)略目標(biāo)和方針得到貫徹落實(shí)。生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是企業(yè)短期計(jì)劃的主要組成部分。通過(guò)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)，具體分配到各車(chē)間、工段、班組以至每個(gè) 工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班等具體生產(chǎn)任務(wù)， 從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。.管理職責(zé)2. 1公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單及各片區(qū)要貨情況，于每月 2

2、5日前編制出下月的產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)主管審核簽字及報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)于 25日準(zhǔn)時(shí)將計(jì)劃發(fā)到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。2. 2生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在每月 25日接到銷(xiāo)售計(jì)劃后，應(yīng)立即進(jìn)行下月的 廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，并于 27日完成，經(jīng)部門(mén)主管審核簽字 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，立即發(fā)送到物流管理部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、成 本控制部門(mén)以及各生產(chǎn)車(chē)間。2. 3各生產(chǎn)車(chē)間在每月 27日接到廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，應(yīng)根據(jù)本車(chē) 間的生產(chǎn)任務(wù)要求內(nèi)容，編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并于兩天內(nèi)完 成，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部，進(jìn)行最后的統(tǒng)籌平衡檢查，批準(zhǔn)后正式實(shí) 施。4各職能部門(mén)在接到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，應(yīng)立即按生 產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容的要求，進(jìn)行技術(shù)、物資等

3、方面的準(zhǔn)備工作，為生產(chǎn) 計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施，提供可靠的保障。5公司主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和管理 進(jìn)行工作跟蹤督察，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。3.編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容1編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車(chē)間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。這就是把 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃（一般是年度分季）具體分解為全廠的生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃（一般是按月編制），并進(jìn)一步規(guī)定車(chē)間、工段、班組在短 時(shí)期內(nèi)（月、旬、周等）的具體生產(chǎn)任務(wù)。2 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)內(nèi)容，規(guī)定原材 料、輔助材料、燃料、動(dòng)力的供應(yīng)，安排設(shè)備檢查、工裝夾具和 工具的準(zhǔn)備工作，并對(duì)技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn) 備工作提出

4、要求。3進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡。主要目的是使生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí)，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。4制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。這是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的一些定額 和標(biāo)準(zhǔn)的資料。這項(xiàng)工作也是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要工作內(nèi) 容。5日常生產(chǎn)派工。這就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，在更短 的時(shí)間內(nèi)具體安排每一個(gè)工作地和工作者的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，作 好一切作業(yè)前的準(zhǔn)備，下達(dá)生產(chǎn)指令，使生產(chǎn)作業(yè)處在即可實(shí)施的狀態(tài)。4.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)工作事項(xiàng)1編制計(jì)劃并落實(shí)到車(chē)間廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)，是根據(jù) 銷(xiāo)售部門(mén)提出的月銷(xiāo)售計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)作出詳細(xì) 的計(jì)劃，同時(shí)

5、將產(chǎn)品分解到各生產(chǎn)車(chē)間，使各車(chē)間在品種、數(shù)量 和時(shí)間上相互銜接配合，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)均衡地進(jìn)行。廠級(jí)作業(yè)計(jì) 劃落實(shí)到車(chē)間的步驟和方法是：1. 1生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的要求，按產(chǎn) 品加工的逆工藝順序，分別對(duì)各車(chē)間提出生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù) 量和期限等要求；1. 2各車(chē)間組織有關(guān)人員討論計(jì)劃，在匯總各項(xiàng)建議和措施的基 礎(chǔ)上，合理安排各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)的數(shù)量和期限，編制 出車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。車(chē)間在進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷核算的同 時(shí)，還要做好與其他車(chē)間相互之間半成品提供和交付方面的 銜接工作；1. 3各車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制后，生產(chǎn)作業(yè)部的計(jì)劃員應(yīng)從整個(gè) 企業(yè)的全局出發(fā)進(jìn)行檢查，如有不協(xié)調(diào)之處應(yīng)

6、再次提出調(diào)整 修改，直到各車(chē)間都能協(xié)調(diào)地完成全廠的產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù)。2確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（即期量標(biāo)準(zhǔn)）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的中心問(wèn)題是選擇合理的期量標(biāo)準(zhǔn)。期”是指時(shí)間，如制造一件產(chǎn)品需要多長(zhǎng)時(shí)間，相隔多長(zhǎng)時(shí)間出產(chǎn)一件 產(chǎn)品等；“量”是指數(shù)量，如一次同時(shí)投入生產(chǎn)的制品數(shù)量，庫(kù) 存在制品數(shù)量等。2. 1 對(duì)確定期量標(biāo)準(zhǔn)的管理要求：a.生產(chǎn)管理部門(mén)要從實(shí)際需要出發(fā)，規(guī)定企業(yè)采用的期量 標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)及其詳細(xì)程度。b.要采用科學(xué)的、切合實(shí)際的、簡(jiǎn)便易行的制定方法。c.要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單位的期量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用、考核和獎(jiǎng)勵(lì)的 辦法，以保證期量標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行。d.期量標(biāo)準(zhǔn)的水平應(yīng)當(dāng)先進(jìn)可靠，當(dāng)影響期量標(biāo)準(zhǔn)的各種因素發(fā)生重大變

7、化時(shí)，必須及時(shí)修改或重新制定。e.期量標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)作業(yè)部歸口管理，變更期量標(biāo)準(zhǔn)必須要 取得批準(zhǔn)。4. 2. 2不同生產(chǎn)組織形式的期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：a.單件產(chǎn)品生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前 期等。b.成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、 生產(chǎn)提前期、在制品定額、交接期等。c.大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、在制品定額等。2. 3有關(guān)名詞釋意a.生產(chǎn)間隔期。就是前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn) 的時(shí)間間隔。b.生產(chǎn)周期。是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)）。c.生產(chǎn)提前期。是指產(chǎn)品（或零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所

8、要提前的時(shí)間。d.在制品定額。是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量e.批量。就是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。f.節(jié)拍。就是流水生產(chǎn)線上前后出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔。3組織好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作為了使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施得到保障，還應(yīng)組織好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的狀態(tài)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取解決措施。具體的檢查內(nèi)容如下：3. 1人力資源是否具備，特別是關(guān)鍵工序和特殊工序的操作者是 否具備。3. 2設(shè)備完好情況以及能力是否具備，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證認(rèn)可。4. 3. 3工裝、夾具是否齊備完好，必要時(shí)對(duì)其

9、精度進(jìn)行檢查確認(rèn)。3. 4量具是否合格有效，特別是測(cè)量能力是否滿足規(guī)定要求。3. 5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準(zhǔn)備到位。3. 6外協(xié)配套件是否到位，后續(xù)供應(yīng)保證是否可靠。3. 7 -F.藝技術(shù)文件是否滿足要求，未貫徹過(guò)的文件，是否要預(yù)先 進(jìn)行驗(yàn)證。3. 8新產(chǎn)品上量的各項(xiàng)準(zhǔn)備如何。3. 9重大的技術(shù)改進(jìn)更新項(xiàng)目與計(jì)劃任務(wù)能否銜接上。為了做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，通過(guò)上述檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃職能人員應(yīng)編制出相應(yīng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取措施加以克服。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃要與生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃銜接一致。在生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃中，要明確規(guī)定各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作的內(nèi)容、要求、進(jìn)度和執(zhí)行單位。5.車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

10、劃的編制事項(xiàng)1車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制其工作的方法原理是相同的，差別只是計(jì)劃編制的詳細(xì)程度有所不同以及計(jì)劃編制的責(zé)任單位（車(chē)間或廠部）有所不同。車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要具體地分解到工段、班組、各個(gè)工作崗位。從時(shí)間上分，有月、 旬、周、日、輪班計(jì)劃。車(chē)間所采取的計(jì)劃形式，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)類(lèi) 型和生產(chǎn)組織形式等因素決定。2對(duì)于按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車(chē)間，由于車(chē)間可獨(dú)立地完成產(chǎn)品的全部（或基本上全部）生產(chǎn)過(guò)程，一般與別的車(chē)間不存在相互間的加工銜接問(wèn)題，所以編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃比較簡(jiǎn)單，只需 將本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)按各工段各班組不同的專(zhuān)業(yè)分工，來(lái)分派生 產(chǎn)任務(wù)。3對(duì)于按工藝專(zhuān)業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車(chē)間

11、，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程要經(jīng)過(guò)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃就比較復(fù)雜些，既要能夠保證企業(yè)的成品出產(chǎn)任務(wù)按期、按量地完成；又要確保各個(gè)車(chē)間相互間在生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間期限上銜接平衡。實(shí)現(xiàn)上述要求，就要從企業(yè)的成品 出產(chǎn)任務(wù)出發(fā)，按照工藝過(guò)程相反順序，從成品出產(chǎn)的最后一個(gè) 車(chē)間開(kāi)始，向前逐個(gè)地決定各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（見(jiàn)附件二）。這些工作需要生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在制定各車(chē)間作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要 做好各車(chē)間之間的計(jì)劃溝通和全面協(xié)調(diào)工作。4為保證科學(xué)編制車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)特別注意抓好三項(xiàng)工 作：4. 1要抓好關(guān)鍵零件的加工進(jìn)度和關(guān)鍵工序及設(shè)備的負(fù)荷平衡， 通過(guò)編制單獨(dú)表格

12、來(lái)加強(qiáng)控制。4. 2確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要考慮零部件的成套性，作為重點(diǎn)任務(wù)將 那些影響配套的缺件優(yōu)先安排生產(chǎn)。4. 3要解決好各工段班組之間的協(xié)調(diào)、配合問(wèn)題，以保證車(chē)間乃至企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率。6.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)遇到突然性的顧客緊急訂單，需要生產(chǎn)部門(mén)處理插單生產(chǎn)的問(wèn)題， 因此需要對(duì)已經(jīng)編制好的甚至已經(jīng)實(shí)施了的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行必要 的調(diào)整。1發(fā)生緊急插單時(shí)的工作原則1. 1顧客優(yōu)先的原則。企業(yè)必須按照市場(chǎng)需求，來(lái)適應(yīng)環(huán)境變化 和調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，所有的部門(mén)都要用積極的態(tài) 度，盡力滿足用戶(hù)的需要。1. 2經(jīng)

13、濟(jì)合理的原則。在盡量滿足用戶(hù)的前提下還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)合理性來(lái)分析,緊急訂單如果價(jià)格合理，或該訂單生產(chǎn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益作用可接受，反之不能接受，應(yīng)向客戶(hù)作好解釋工作。6. 1. 3保障到位的原則。新的產(chǎn)品訂單，特別是大訂單，必然會(huì)打亂原有的生產(chǎn)綜合平衡。因此對(duì)緊急插單任務(wù)，仍然要用科學(xué)的態(tài)度，做好統(tǒng)籌平衡工作，如果在技術(shù)工藝、設(shè)備能 力、物資供應(yīng)等方面無(wú)法保障，即使接下訂單，也完成不 了，反而會(huì)貽誤了客戶(hù)。6. 1. 4溝通協(xié)調(diào)的原則。一個(gè)業(yè)務(wù)訂單，將會(huì)牽動(dòng)很多部門(mén)的工作，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)和相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，特 別是客戶(hù)提出的非標(biāo)準(zhǔn)特殊要求的產(chǎn)品，更應(yīng)事前征集生 產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)意見(jiàn)。6. 1. 5

14、統(tǒng)一指揮的原則。臨時(shí)生產(chǎn)插單的業(yè)務(wù)在訂單過(guò)程應(yīng)按公司規(guī)定的接單程序進(jìn)行。各部門(mén)均要有全局觀念，不能你說(shuō)行他說(shuō)不行爭(zhēng)論不休，要服從統(tǒng)一的指揮。經(jīng)過(guò)合同會(huì)簽接下 任務(wù)后，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)迅速調(diào)整原作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排， 各有關(guān)部門(mén)應(yīng)做好相關(guān)保障工作。6. 2業(yè)務(wù)處理的有關(guān)事項(xiàng)6. 2. 1接下緊急訂單后，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)首先應(yīng)審視在已排的訂單 中，有無(wú)可以延長(zhǎng)交貨期的訂單存在，并結(jié)合實(shí)際靈活處 理，盡一切可能來(lái)緩解對(duì)生產(chǎn)上的工作壓力。6. 2. 2生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在接到緊急插單生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總體 工作分析，并通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組合與計(jì)劃組合，發(fā)現(xiàn)剩余生產(chǎn) 空間，盡量將插單任務(wù)安排在剩余生產(chǎn)空間上。6. 2. 3 生產(chǎn)管理部門(mén)還可進(jìn)行工作時(shí)間的調(diào)整，