EXCEL實(shí)現(xiàn)層次分析法在領(lǐng)導(dǎo)人審計(jì)中的應(yīng)用

1、擺基于斑EXCEL斑實(shí)現(xiàn)的層次分析骯法在領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)斑濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)拔中的應(yīng)用昂上海市審計(jì)局矮 背程秦豫癌【摘要】熬本文提出了一種稗應(yīng)用層次分析法藹的領(lǐng)導(dǎo)人啊員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)藹評(píng)價(jià)體系，并結(jié)扳合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員佰經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)辦例，根據(jù)層次分傲析法建立遞階層傲次結(jié)構(gòu)，通過(guò)合叭成層次總權(quán)重合傲理確定各指標(biāo)權(quán)壩重，并運(yùn)用氨EXCEL疤軟件實(shí)現(xiàn)具體計(jì)凹算操作，最終得傲出審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論版。捌【關(guān)鍵詞】奧層次分析法板 斑經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)芭 壩審計(jì)評(píng)價(jià)拔 案EXCEL耙一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審傲計(jì)評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀與敗問(wèn)題跋領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)伴任審計(jì)是指對(duì)領(lǐng)白導(dǎo)人員基于本人隘擔(dān)任的特定職務(wù)捌管理運(yùn)用公共財(cái)盎政資金、國(guó)家資百源以及國(guó)有資本叭、

2、相關(guān)社會(huì)資金巴應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)哀、義務(wù)的履行情稗況進(jìn)行的一種監(jiān)哀督和評(píng)價(jià)活動(dòng)。霸根據(jù)審計(jì)查證或礙認(rèn)可的事實(shí)，依斑照法律法規(guī)和國(guó)爸家有關(guān)規(guī)定疤以及政策目標(biāo)、辦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，通俺過(guò)審計(jì)，客觀評(píng)敗價(jià)被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人般員任職期間經(jīng)濟(jì)扮責(zé)任的履行情況凹。經(jīng)過(guò)近二十年啊的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)責(zé)爸任審計(jì)已成為具骯有中國(guó)特色的干罷部監(jiān)督管理體系佰的組成部分。但扒是在實(shí)踐過(guò)程中埃，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)案面臨著缺乏一套敗科學(xué)合理的審計(jì)礙評(píng)價(jià)體系、審計(jì)胺評(píng)價(jià)難以量化、吧隨意性較大等問(wèn)澳題。建立科學(xué)完哀善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)半價(jià)體系是深化經(jīng)八濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作斑中遇到的難點(diǎn)藹, 俺也成為了當(dāng)前經(jīng)襖濟(jì)責(zé)任審計(jì)理論盎研究中的熱點(diǎn)。礙二、層次分析法扮及其在領(lǐng)導(dǎo)

3、人員傲經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)啊價(jià)中的應(yīng)用按層次分析法胺(稗Analyti扮c Hiera稗r(nóng)chy Pr敖ocess皚, 哎AHP癌)愛(ài)是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家盎T.L.saa安ty敖于皚20案世紀(jì)七十年代提斑出的一種系統(tǒng)分斑析方法盎,盎其基本原理是把扳復(fù)雜問(wèn)題分解若案干層次和若干因懊素昂,扒在各層次之間進(jìn)般行簡(jiǎn)單的比較和盎計(jì)算，得出不同阿因素的權(quán)重，并邦在此基礎(chǔ)上進(jìn)行捌定性和定量分析安的決策。它把人絆的決策思維過(guò)程唉層次化、數(shù)量化耙、模型化凹,罷并用數(shù)學(xué)手段為襖分析、決策提供襖定量的依據(jù)拔,巴是一種對(duì)非定量敖事件進(jìn)行定量分襖析的有效方法吧,邦特別是在目標(biāo)因把素結(jié)構(gòu)復(fù)雜且缺佰少必要的數(shù)據(jù)情懊況下班,白需要將決策

4、者的翱經(jīng)驗(yàn)判斷定量化拜時(shí)非常實(shí)用。邦經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要暗求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)白濟(jì)責(zé)任的履行情隘況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)隘，因此應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)癌人員的經(jīng)濟(jì)發(fā)展巴責(zé)任、經(jīng)濟(jì)管理盎責(zé)任、經(jīng)濟(jì)決策笆責(zé)任和廉政責(zé)任般等進(jìn)行綜合考慮巴，指標(biāo)較多涉及版面廣。在審計(jì)評(píng)哀價(jià)過(guò)程中，就審耙計(jì)查出的單個(gè)問(wèn)扮題而言，往往只懊涉及到某一個(gè)方版面，將各方面的叭問(wèn)題和評(píng)價(jià)進(jìn)行頒綜合時(shí)，就比較傲難以通過(guò)簡(jiǎn)單匯背總來(lái)全面客觀評(píng)懊價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員任職哎期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)隘任的總體情況。埃這就需要尋找一百種科學(xué)合理的方辦法，來(lái)確定各方疤面指標(biāo)因素的權(quán)罷重，防止以偏概版全，不能因領(lǐng)導(dǎo)傲人員某方面的失癌誤而否定其成績(jī)斑，也不能因其某佰方面的突出功績(jī)襖而忽略了其它未邦履行

5、或未正確履巴行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的行癌為。審計(jì)評(píng)價(jià)往靶往又是一種經(jīng)驗(yàn)斑判斷的過(guò)程，某安些因素存在定量阿指標(biāo)，但也有些拔因素只能氨定性描述。對(duì)于八這種比較復(fù)雜而案且模糊的問(wèn)題時(shí)按，要盡可能克服跋因主觀臆斷而造捌成的片面性，較罷系統(tǒng)、全面地比傲較分析并作出正案確的評(píng)價(jià)，運(yùn)用半層次分析法建立瓣審計(jì)評(píng)價(jià)體系應(yīng)盎用于審計(jì)評(píng)價(jià)，翱不失為一種有益按的嘗試。澳層次分析法的計(jì)敖算原理比較簡(jiǎn)單耙，難度并不大，阿但是隨著層次和岸因素的增加，其襖計(jì)算量會(huì)隨之增澳加，而且有時(shí)需斑要根據(jù)實(shí)際情況叭對(duì)判斷矩陣進(jìn)行般修正以便通過(guò)一八致性檢驗(yàn)，重復(fù)頒計(jì)算繁瑣而且容背易出錯(cuò)。現(xiàn)在市盎場(chǎng)上有凹Matlab拔等應(yīng)用軟件可以疤實(shí)現(xiàn)層次分析法伴的

6、快捷運(yùn)算，這霸類軟件功能強(qiáng)大稗，但是需要專門皚購(gòu)買并安裝，而藹且需要培訓(xùn)與掌安握一些專業(yè)化語(yǔ)癌句。而瓣E搬XCEL阿卻是審計(jì)人員常矮見(jiàn)且比較熟悉的礙軟件，同樣可以凹應(yīng)用于層次分析暗法的計(jì)算。下面八，就結(jié)合企業(yè)領(lǐng)壩導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任伴審計(jì)的具體實(shí)例背來(lái)介紹一下如何笆將用版EXCEL扳實(shí)現(xiàn)的層次分析矮法應(yīng)用于審計(jì)評(píng)靶價(jià)。爸三、基于安EXCEL把實(shí)現(xiàn)的層次分析疤法在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人背員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)絆評(píng)價(jià)應(yīng)用實(shí)例愛(ài)1案建立遞階層次胺結(jié)構(gòu)模型。以企安業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)半責(zé)任審計(jì)為例，氨按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任審礙計(jì)評(píng)價(jià)的要求，巴結(jié)合實(shí)踐中的操辦作情況，建立領(lǐng)唉導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任愛(ài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如佰圖骯1襖所示。跋目標(biāo)層挨Z版準(zhǔn)則層挨A

7、俺子準(zhǔn)則層稗B哀企業(yè)氨領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)哀任審計(jì)評(píng)價(jià)拌企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)畎鐩r敖盈利能力翱營(yíng)運(yùn)能力跋發(fā)展能力艾社會(huì)責(zé)任百重大經(jīng)濟(jì)決策情敖?jīng)r佰合法合規(guī)性岸民主性阿科學(xué)奧性挨效益和效果拜內(nèi)部控制情況隘控制環(huán)境骯風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估拔控制活動(dòng)扮信息與溝通澳監(jiān)督邦財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)澳管理情況阿會(huì)計(jì)信息真實(shí)性叭財(cái)務(wù)收支合法性壩資產(chǎn)質(zhì)量狀況愛(ài)資產(chǎn)管理情況凹本人遵紀(jì)守法和俺廉潔從業(yè)情況哀薪酬分配埃職務(wù)消費(fèi)皚廉潔自律傲圖啊1 稗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任瓣期經(jīng)濟(jì)審計(jì)評(píng)價(jià)罷指標(biāo)體系佰目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人哎員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)澳主要圍繞按企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情壩況、遵守國(guó)家方半針政策和法律法扮規(guī)情況、重大經(jīng)芭濟(jì)決策情況、內(nèi)白部控制情況、財(cái)按務(wù)收支和阿資產(chǎn)管理情況以辦及個(gè)

8、人遵守廉政扮紀(jì)律情況等六個(gè)盎方面進(jìn)行評(píng)價(jià)案。但在應(yīng)用層次癌分析法時(shí)，出于斑對(duì)各因素間相對(duì)矮獨(dú)立性的考慮，爸本文未將遵守國(guó)板家方針政策和法扒律法規(guī)情況這一伴因素置于準(zhǔn)則層八中，而是分散于耙子準(zhǔn)則層的有關(guān)爸指標(biāo)當(dāng)中。評(píng)價(jià)敖指標(biāo)具體解釋如般下：隘企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)畎簺r按盈利能力氨：通過(guò)分析主營(yíng)白業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成擺本費(fèi)用利潤(rùn)率、昂總資產(chǎn)報(bào)酬率、熬凈資產(chǎn)收益率等鞍指標(biāo)和情況，根八據(jù)上級(jí)部門下達(dá)氨的考核目標(biāo)以及埃行業(yè)平均水平，稗評(píng)價(jià)盈利能力白營(yíng)運(yùn)能力壩：通過(guò)分析應(yīng)收安賬款周轉(zhuǎn)率、存傲貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)半資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總伴資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指般標(biāo)和情況，根據(jù)奧上級(jí)部門下達(dá)的埃考核目標(biāo)以或行版業(yè)平均水平，評(píng)哀價(jià)營(yíng)運(yùn)能拔力皚發(fā)展

9、能力扮：通過(guò)分析銷售爸收入增減率、利愛(ài)潤(rùn)增減率、科技愛(ài)投入率、科技成捌果轉(zhuǎn)化率、引進(jìn)愛(ài)與消化吸收比率懊等指標(biāo)以及有關(guān)擺情況，根據(jù)上級(jí)拌部門下達(dá)的考核笆目標(biāo)以或行業(yè)平八均水平，評(píng)價(jià)可皚持續(xù)發(fā)展能力版社會(huì)貢獻(xiàn)懊：通過(guò)分析上繳埃稅收情況、資源昂消耗降低和環(huán)境俺保護(hù)情況等，根拔據(jù)上級(jí)部門下達(dá)絆的考核目標(biāo)以及癌行業(yè)平均水平，拔評(píng)價(jià)社會(huì)貢獻(xiàn)情拔況唉重大經(jīng)濟(jì)決策情搬況斑合法合規(guī)性艾：重大決策的內(nèi)把容是否符合國(guó)家搬有關(guān)政策和法律靶法規(guī)背民主性癌：重大決策是否盎經(jīng)民主程序，有艾無(wú)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人絆意志代替集體決拌策的情況擺科學(xué)性笆：重大決策是否案遵循科學(xué)規(guī)則，跋有無(wú)建立專家論芭證、決策評(píng)價(jià)和爸責(zé)任追究制度瓣效益和效

10、果邦：重大決策的效襖益和效果是否與傲可行性計(jì)劃目標(biāo)哀相符內(nèi)部控制狀況扳控制環(huán)境邦：領(lǐng)導(dǎo)人員及管搬理層對(duì)內(nèi)部控制暗的認(rèn)知度、態(tài)度般和行動(dòng)如何般風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估百：管理層檢查、罷識(shí)別內(nèi)部和外部罷風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)霸行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估昂、考慮如何應(yīng)對(duì)背風(fēng)險(xiǎn)等百控制活動(dòng)暗：具體控制程序熬和政策及其執(zhí)行盎和開(kāi)展，包括職疤責(zé)分離、授權(quán)、把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、信息藹處理等奧信息與溝通拔：企業(yè)獲得內(nèi)外捌部信息方面，以敗及員工的報(bào)告、敗交流制度等凹監(jiān)督骯：對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)班行的監(jiān)督檢查，瓣包括內(nèi)部審計(jì)、邦有關(guān)部門日常評(píng)叭價(jià)監(jiān)督等傲財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)捌管理情況搬會(huì)計(jì)信息真實(shí)性盎：財(cái)務(wù)核算是否凹規(guī)范，得出的會(huì)絆計(jì)報(bào)表是否真實(shí)爸反映企業(yè)實(shí)際狀哀況澳財(cái)

11、務(wù)收支合法性爸：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)搬及有關(guān)的財(cái)務(wù)收邦支是否符合國(guó)家哀政策和法律法規(guī)爸資產(chǎn)質(zhì)量狀況捌：不實(shí)、不良資耙產(chǎn)情況，審計(jì)期絆間不良資產(chǎn)的增盎減變動(dòng)情況白資產(chǎn)管理情況礙：各項(xiàng)資產(chǎn)的管柏理和處置情況，襖有無(wú)資產(chǎn)收益流絆失情況熬領(lǐng)導(dǎo)人員遵守財(cái)愛(ài)經(jīng)法紀(jì)和廉政規(guī)安定情況隘薪酬分配骯：領(lǐng)導(dǎo)人員的薪凹酬分配是否符合笆規(guī)定，有無(wú)自我哎分配和變相自我般分配、將薪酬關(guān)扒系保留在下級(jí)企翱業(yè)、違規(guī)領(lǐng)取兼爸職報(bào)酬等問(wèn)題巴職務(wù)消費(fèi)?。侯I(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)鞍消費(fèi)是否合規(guī)、壩公開(kāi)透明，澳有無(wú)在企業(yè)列支敗應(yīng)由本人承擔(dān)的案費(fèi)用等情況芭廉潔自律按：領(lǐng)導(dǎo)人員遵守埃廉潔從業(yè)規(guī)定情唉況，有無(wú)以權(quán)謀半私、貪污、挪用佰、私分公款，行隘賄受賄等行為。

12、扳2按構(gòu)造判斷矩陣吧及矩陣元素的輸板入。扮步驟一：構(gòu)造準(zhǔn)佰則層壩A搬對(duì)于目標(biāo)層辦Z俺的判斷矩陣，同哎理構(gòu)造指標(biāo)層各笆因素相對(duì)于埃A辦層相關(guān)因素的判扮斷矩陣，并輸入拔EXCEL板表格。如圖罷2懊所示，單元格白D3班到盎H7把區(qū)域?yàn)闇?zhǔn)則層伴A懊對(duì)于目標(biāo)層凹Z癌的判斷矩陣，根胺據(jù)判斷矩陣為正半互反矩陣的性質(zhì)絆，其中單元格艾E3=1/D4翱，單元格拜F4=1/D5挨的倒數(shù)，依此類阿推，這樣只需輸版入罷D4艾至矮D7:G7盎的標(biāo)度值，另半案邊便可自動(dòng)生成伴。單元格俺D11昂到辦G14罷為靶對(duì)于叭的判斷矩陣，同板樣為正互反矩陣擺；同理可構(gòu)造昂對(duì)于霸的判斷矩陣，以伴此類推。凹圖叭2 笆準(zhǔn)則層哎A氨對(duì)于目標(biāo)層

13、扒Z背的判斷矩陣、層班次單排序和一致皚性檢驗(yàn)襖3拔層次單排序及稗一致性檢驗(yàn)胺(1)捌準(zhǔn)則層扮A靶對(duì)于目標(biāo)層藹Z扮的層次單排序以百和法為例計(jì)算，埃如圖俺2按。斑步驟疤二：對(duì)判斷矩陣骯每一列進(jìn)行歸一班化，利用吧EXCEL礙求和公式，單元拌格耙I3=D3/S靶UM(D3:D般7), I4=把D4/SUM(藹D3:D7)盎，芭敖。對(duì)經(jīng)列歸一化壩的判斷矩陣按行藹相加，單元格阿N3=SUM(拌I3:M3),盎 N4=SUM按(I4:M4)啊 唉，邦哀。搬步驟三：對(duì)前一鞍步驟的結(jié)果進(jìn)行傲歸一化得到層次啊單排序結(jié)果百Wi搬，單元格傲O3=N3/S般UM(N3:N埃7), O4=柏N4/SUM(哎N3:N7)吧

14、，阿案。奧步驟四：將判斷絆矩陣與向量翱Wi骯相乘，利用半EXCEL安矩陣乘積公式，吧在單元格罷P3 胺輸入拜“昂= MMULT邦(D3:H7,邦O3:O7)吧”哎，癌再按伴Ctrl+Sh扮ift+Ent斑er埃鍵，則可得到在瓣單元格區(qū)域霸(P3:P7)昂得到乘積為靶Awi隘。懊步驟五：計(jì)算靶Awi/wi襖，即單元格笆Q3=P3/O挨3, Q4=P吧4/O4,把。襖步驟六：計(jì)算背笆max,翱利用求平均數(shù)公艾式，單元格隘R3疤=AVERAG擺E(Q3:Q7搬)傲。背步驟七：計(jì)算胺CI艾和拔CR,拜單元格暗S3=礙 (R3-5)癌/(5-1)耙，查表得叭n吧為熬5佰時(shí)，吧RI=1.12昂，因此單元格

15、俺T3=敖 S3/1.1氨2板。一致性檢驗(yàn)結(jié)板果在絆U3扮中顯示，利用條凹件函數(shù)，單元格懊U3=哎 皚IF(T30頒.1,哎通過(guò)鞍,啊未通過(guò)傲)癌。捌(2)辦子準(zhǔn)則層霸B疤對(duì)于準(zhǔn)安則層絆A絆的層次單排序可氨按照上述方法同疤理進(jìn)行，在此不俺作贅述。八4暗層次總排序及絆一致性檢驗(yàn)盎圖頒3 半層次總排序計(jì)算懊及一致性檢驗(yàn)奧傲步驟八：圖安3爸中單元格哀D49=D46按*D48疤，單元格拌E49=D46斑*E48,頒依此類推計(jì)算出拜子準(zhǔn)則層的總排啊序襖,俺 ,罷為昂0.0166 佰,拌0.0093 哎,案0.0054 捌,盎0.0030 靶,扮0.0325 哀,翱0.0178 拌,跋0.0052 埃,按

16、0啊.0074 唉,拌0.1021 扳,懊0.0477 癌,鞍0.0169 耙,白0.0126 耙,鞍0.0297 爸,背0.0376 把,哎0.1149 霸,艾0.0141 跋,唉0.0273 把,笆0.0833 邦,背0.0469 安,俺0.3696敗。板步驟九：計(jì)算總班排序一致性比率愛(ài)，利用挨將數(shù)組間對(duì)應(yīng)元班素相乘并返回乘拜積之和的公式伴，單元格般D52=SUM哎PRODUCT擺(D46:W4拌6,D50:W隘50)/SUM爸PRODUCT傲(D46:W4案6,D51:W罷51)挨，并同樣通過(guò)條藹件函數(shù)在單元格芭F52艾顯示最終總排序案的一致性檢驗(yàn)結(jié)拌果。伴5艾審計(jì)評(píng)價(jià)。由矮于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員

17、的吧經(jīng)濟(jì)責(zé)拜任審計(jì)評(píng)價(jià)并不芭是一個(gè)決策問(wèn)題傲，即不是從被選按的若干領(lǐng)導(dǎo)干部唉中選擇最優(yōu)的一伴個(gè)，而是在審計(jì)佰項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)傲被審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人跋員進(jìn)行單獨(dú)評(píng)價(jià)絆，哀P奧層各審計(jì)對(duì)象相般對(duì)于把B愛(ài)層指標(biāo)的重要程氨度不宜采用兩兩胺比較的方法得出凹，因此在本例中愛(ài)方案層對(duì)上層并埃不進(jìn)行層次排序耙，而采用絕對(duì)評(píng)瓣分方法得出。綜艾合評(píng)分為各子指搬標(biāo)以層次總排序瓣為權(quán)重的加權(quán)平百均，公式為：敖。其中把可以采用百分制岸評(píng)分。百分制的百評(píng)語(yǔ)集為版絆優(yōu)秀（擺100-85案分），良好（傲85-75拔分），合襖格（吧75-60般分），不合格（瓣60-40昂分），差（骯40-20昂分），很差（安20-0跋分）邦芭。審計(jì)人

18、員可以挨針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)板審計(jì)對(duì)象進(jìn)行評(píng)拌分，并通過(guò)上述愛(ài)公式得出綜合評(píng)班分及其對(duì)應(yīng)的評(píng)藹語(yǔ)。芭步驟十：如圖斑4襖中，審計(jì)人員可隘根據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)俺20叭個(gè)子準(zhǔn)則進(jìn)行分?jǐn)e打分并輸入表胺格，單元格白D58=SUM翱PRODUCT唉(D57:W5稗7,D56:W哎56)佰，即領(lǐng)導(dǎo)人員的白綜合評(píng)分為暗81.33壩分，對(duì)應(yīng)評(píng)語(yǔ)為芭良好。板圖藹4拌對(duì)某領(lǐng)導(dǎo)干部任版期經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行案情況審計(jì)評(píng)價(jià)四結(jié)論翱層次分析法計(jì)算敖原理比較簡(jiǎn)單，熬適合在經(jīng)濟(jì)責(zé)任皚審計(jì)評(píng)價(jià)工作中俺應(yīng)用，但是比較熬繁復(fù)，稗最好利用計(jì)算機(jī)凹工具來(lái)完成。采啊用暗EXCEL扳表格來(lái)實(shí)現(xiàn)層次哎分析法的計(jì)算，絆不需要深?yuàn)W的計(jì)唉算機(jī)專業(yè)知識(shí)和安術(shù)語(yǔ)，易于

19、操作阿。在創(chuàng)建表格時(shí)巴，除了需要主觀礙判斷的判斷矩陣澳和子準(zhǔn)則打分需擺要直接輸入外，鞍其它單元格基本扮均采用引用或者骯公式、函數(shù)來(lái)完熬成，這樣在步驟皚設(shè)計(jì)完畢之后，瓣只需要填充和變伴更判斷矩陣和子拔準(zhǔn)則打分，其它搬數(shù)據(jù)和結(jié)果均可奧以立即自動(dòng)得出埃，審計(jì)人員可以拌即時(shí)知道自己的藹判斷是否具有可礙接受的一致性，爸并可以隨時(shí)進(jìn)行傲調(diào)整直到符合實(shí)爸際情況和一致性霸要求，使得整個(gè)澳運(yùn)算過(guò)程非常簡(jiǎn)版捷。 挨但是層次分析法稗也有其局限性，愛(ài)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)百濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)啊問(wèn)半題來(lái)說(shuō)，層次結(jié)半構(gòu)模型的構(gòu)造和壩判斷矩陣的得出奧是關(guān)鍵，如果給背出的指標(biāo)不合理白則得到的結(jié)果也拌就不準(zhǔn)確。層次白分析法只能在既癌定的層

20、次結(jié)構(gòu)中跋，科學(xué)地確定各把評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重靶分配問(wèn)題，它可扒以排除審計(jì)人員澳思維過(guò)程中的嚴(yán)哎重非一致性礙,絆卻無(wú)法排除審計(jì)叭人員在確定判斷半矩陣時(shí)可能存在背的嚴(yán)重片面性。啊本文舉例中的層柏次結(jié)構(gòu)模型以及疤構(gòu)造出的判斷矩班陣也只是筆者的捌一家之言，并不傲一定十分準(zhǔn)確。拜因此要克服這一哀局限，選擇合理哎的審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)隘并構(gòu)造正確的判把斷矩陣，還需要鞍得到專家系統(tǒng)的罷支持，由歷史經(jīng)哀驗(yàn)和專家的判斷胺來(lái)完善指標(biāo)體系懊和各指標(biāo)的比較矮關(guān)系。另外，在伴通過(guò)絕對(duì)評(píng)阿分方法對(duì)被審計(jì)拔領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行打瓣分時(shí)，審計(jì)人員敖應(yīng)特別注意選取板適當(dāng)?shù)膮⒄障祦?lái)捌進(jìn)行評(píng)判，審計(jì)把部門應(yīng)與相關(guān)的傲干部監(jiān)督管理部唉門進(jìn)行溝通，并百參考領(lǐng)導(dǎo)人員整翱體素質(zhì)和平均水拔平，確定合理的安評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。主要參考文獻(xiàn)：瓣許樹(shù)柏搬,1988,半層次分析法原罷理辦,骯天津大學(xué)出版社吧。阿費(fèi)軍，陳綿云，跋2003哎，跋“般基于層次分析法熬的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)邦責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)研半究吧”耙，計(jì)算機(jī)工程瓣與應(yīng)用第敖18愛(ài)期。擺朱鐸輝，吳志