部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核-投資部

1、藹投資背部部門責(zé)權(quán)劃分愛和績效考核表昂職責(zé)叭1負(fù)責(zé)企業(yè)投奧資項(xiàng)目的搜尋與敗可行性研究辦2負(fù)責(zé)投資項(xiàng)礙目的立項(xiàng)審批與罷評審等管理工作板3負(fù)責(zé)組織投耙資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分頒析論證等工作八4負(fù)責(zé)投資項(xiàng)愛目的融資管理工把作懊5負(fù)責(zé)投資與版融資相關(guān)文檔資埃料的管理工作阿權(quán)力岸1有對投資項(xiàng)隘目的建議權(quán)跋2有對投資計(jì)唉劃、投資方案的按審核權(quán)鞍3有要求相關(guān)藹部門配合的權(quán)力艾4有對部門內(nèi)按部員工的考核權(quán)斑5有對皚部門內(nèi)部員工聘版任、解聘的建議熬權(quán)百投資跋部扒績效考核表安考核內(nèi)容笆權(quán)重拜考評標(biāo)準(zhǔn)描述拔考核小組成員考爸評翱很好拜好骯一般啊欠佳隘差癌1、財(cái)柏務(wù)啊經(jīng)營業(yè)績唉0.5辦該分值由財(cái)務(wù)部絆測評、預(yù)算版2、工作品質(zhì)白0

2、.1佰出色完成部門計(jì)拌劃，完全實(shí)現(xiàn)部叭門工作職責(zé)壩按要求完成部門佰計(jì)劃，基本實(shí)現(xiàn)哎部門工作職責(zé)笆基本成部門計(jì)劃暗，正完善部門工安作職責(zé)拜不能部門計(jì)劃，哀減弱部門工作職稗責(zé)阿完全不能完成部翱門計(jì)劃，部門工般作職責(zé)淡化澳吧3、資產(chǎn)、設(shè)備骯管理情況藹0.1班由工程管理部或懊資產(chǎn)管理部測評拜、計(jì)算叭4、責(zé)任事故半0.1哎無任何責(zé)任事故傲無重大責(zé)任事故扒發(fā)生一起重大責(zé)藹任事故唉發(fā)生一起重大責(zé)艾任事故傲氨5、人力資源管伴理狀況皚0.1愛注重人力資源管邦理，有效落實(shí)各白項(xiàng)制度保持合理邦的人員流動率昂有效落實(shí)各項(xiàng)人澳力資源制度，保矮持合理的人員流稗動率俺基本執(zhí)行各項(xiàng)人背力資源制度，人頒員流動率略高耙未完全執(zhí)行

3、各項(xiàng)盎人力資源制度，按人員流動率失常霸人力資源管理失白控拜芭6、經(jīng)營管理般0.1柏提出經(jīng)營管理方按面建設(shè)性意見并藹被采納啊提出經(jīng)營管理方斑面可行性意見并襖被采納吧提出經(jīng)營管理方盎面意見芭未提出相關(guān)意見藹，但對經(jīng)營管理擺狀況比較了解礙對公司經(jīng)營管理熬漠不關(guān)心巴佰7、顧客滿意度襖0.1捌顧客非常滿意，昂沒有投訴擺顧客比較滿意，矮沒有投訴昂顧客滿意度一般邦，沒有投訴癌偶爾被投訴半經(jīng)常被投訴吧班8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及柏協(xié)作唉0.1辦團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，部案門內(nèi)部團(tuán)結(jié)融洽扒；主動與相關(guān)部班門溝通，配合程叭度高案具有團(tuán)隊(duì)意識，胺部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)；般遇到問題主動與皚相關(guān)部門溝通解哀決澳部門內(nèi)部無糾紛愛，能配合其他部隘門開展工作襖部門內(nèi)部無糾紛氨，能配合其他部百門開展工作，當(dāng)耙有推諉現(xiàn)象爸部門內(nèi)部有糾紛哀，不能配合其他把部門開展工作跋愛本部門綜合得分敖：（最高分為1安20分）擺部門優(yōu)勢與劣勢壩綜述：斑部門負(fù)責(zé)人簽字板：艾敗總經(jīng)理簽字：扮耙備注：1、分值扮分布：疤“拌很好靶”凹為90-100胺；絆“案好埃”藹為80-89；扮“捌一般哀”奧為70-79；礙“耙欠