《質(zhì)量目標(biāo)》分解實施方案

1、質(zhì)量目標(biāo)分解實施方案一品公寓及河南省圖書館少兒分館工程，建筑面積11.6萬平方米，地下二層，地上共三棟單體建筑，一期為東西兩棟30層高層商住樓，二期為六層河南省少兒圖書館分館，兩期均由我監(jiān)理部參與該工程的監(jiān)理工作，該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，受控面大，是天運一品置業(yè)有限公司開發(fā)的第一個樓盤,是建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)十分注重的工程，監(jiān)理部自2007年2月20日進場組建，并全面開展監(jiān)理工作。為保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)能合理地在本監(jiān)理部貫徹落實，并通過監(jiān)理部全體監(jiān)理人員滲透于施工監(jiān)控的每項工作中，用他們工作的實際行動達到質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的各項指標(biāo)，特制定此方案，從即日起執(zhí)行：第一條：監(jiān)理部應(yīng)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、了解

2、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的內(nèi)容，特別是“監(jiān)理人義務(wù)”4條?！氨O(jiān)理人責(zé)任”4條（第二十五條一二十八條）和專用條件第四條監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍9條，各監(jiān)理工程師必須熟知掌握，全面履約實現(xiàn)，充分利用監(jiān)理人的權(quán)利，實現(xiàn)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中要求做到的全部監(jiān)理工作，認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，具體內(nèi)容如下：1、監(jiān)理人按合同約定派岀監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)，在合同履行期間應(yīng)按約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。2、監(jiān)理人在履行合同義務(wù)期間應(yīng)認(rèn)真勤奮工作為委托人提供與其相適合的咨詢意見，公正維護各方面的合法權(quán)益。3

3、、監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財產(chǎn)，監(jiān)理工作完成或中止時應(yīng)按合同約定移交給委托人。4、監(jiān)理人在合同期間或合同終止后，未得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。5、監(jiān)理人的責(zé)任期既委托監(jiān)理合同有效期，監(jiān)理過程中如果因工程建設(shè)進度的推遲或延誤而超出書面約定的日期，雙方應(yīng)進一步約定相對應(yīng)延長的合同期。6、監(jiān)理人責(zé)任期應(yīng)履行約定的義務(wù)，如因監(jiān)理人過失而造成委托人經(jīng)濟損失，理應(yīng)向委托人賠償。7、因不可抗力導(dǎo)致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。8、監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時監(jiān)理人理應(yīng)補償因為索賠所導(dǎo)致委托人的各種費用支出。9、控制工程質(zhì)量、簽認(rèn)隱蔽

4、工程記錄，驗收分部分項工程質(zhì)量、對簽認(rèn)的質(zhì)量資料負責(zé)，簽發(fā)停工、復(fù)工通知單，參與重大質(zhì)量事故的處理，監(jiān)督事故處理方案的實施。第二條：“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”是社會監(jiān)理的基本義務(wù)，上都國際工程監(jiān)理部己按“組建方案”的安排，明確分工、緊密配合、努力合作,把上都國際工程監(jiān)理部的全部工作內(nèi)容做得扎實、認(rèn)真、細致、徹底，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)既定的指標(biāo)努力。第三條：充分利用監(jiān)理部規(guī)定的每周二下午的學(xué)習(xí)時間，組織專業(yè)監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)新規(guī)范和質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款，努力提高監(jiān)理部人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，使之懂得建筑產(chǎn)品形成的過程，并按社會監(jiān)理的基本任務(wù)從“三控”入手，做到100%投入服務(wù)。著重從以下幾個方面控

5、制：1、進度控制要做到三個“一定”“一定”要用計劃先行的辦法，控制工期。任何承建單位或任何專業(yè)工程施工、安裝要做到用計劃指導(dǎo)施工。施工組織設(shè)計中，應(yīng)體現(xiàn)本單位建成該工程的總控計劃(網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖)用以將施工合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。按總控計劃的各節(jié)點要求，編制月施工計劃并規(guī)定月施工計劃編制時間，檢查方法，設(shè)專人管理。用超前于月施工計劃的思路，編制周計劃并嚴(yán)格控制周計劃的實現(xiàn)率?！耙欢ā币獧z查、考核計劃的實現(xiàn)率，特別是周計劃要用工程例會的機會，檢查周計劃的實現(xiàn)率。設(shè)專人管理計劃，做到認(rèn)真編制計劃，及時調(diào)整計劃，拖延的項冃要趕回來。應(yīng)規(guī)定周計劃完成的標(biāo)準(zhǔn)，超出100%受獎，低于80%受罰。用統(tǒng)計周計劃的方法，考核月施工計劃完成情況，發(fā)揮月施工計劃的作用，保證工程進度，管出實效。“一定”用“工作聯(lián)系單”的方式，把影響工期的因素系統(tǒng)起來，用公正、科學(xué)的行為保證工期冃標(biāo)的實現(xiàn)。用“工作聯(lián)系單”記錄甲供材料，拖延工期的真實原因，替施工單位舉公。用“工作聯(lián)系單”限制業(yè)主輕易變更