某大型工廠員工考核方案

1、員工考核方案一、績(jī)效考核的目的1、客觀、公正的分析和評(píng)價(jià)部員工工作職責(zé)的履行情況和工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；2、幫助公司與各部門員工之間建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制，增進(jìn)員工之間的交流和理解；3、提高員工的工作熱情和積極性，使其主動(dòng)、高效的完成工作；4、使員工個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，使組織和員工共同發(fā)展；5、為員工的晉升、崗位調(diào)整以及薪酬調(diào)整等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。二、適用范圍全體轉(zhuǎn)正員工。三、績(jī)效考核的原則1、公平性原則：考核部門應(yīng)在考核期初明確被考核部門工作目標(biāo)及被考核事項(xiàng)；2、客觀性原則：對(duì)被考核部門的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；3、雙向溝通原

2、則：在考核階段前，被考核者與考核者明確考核關(guān)鍵指標(biāo)和內(nèi)容及方式；在考核階段中，考核者應(yīng)針對(duì)被考核者的工作情況開誠布公進(jìn)行雙向溝通交流；考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，行政部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，理應(yīng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。4、公開性原則：被考核者要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。四、考核內(nèi)容及程序(一)考核人員分類1、中層管理人員：包括生產(chǎn)廠長(zhǎng)、行政經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物控主管、財(cái)務(wù)主管品管主管；2、辦公室普通管理人員、統(tǒng)計(jì)員；3

3、、車間基層管理人員：質(zhì)檢員、車間組長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)人員、工裝部員工;4、生產(chǎn)一線員工。(一)考核項(xiàng)目所有被考核人員的考核內(nèi)容由3-4部分常規(guī)考核項(xiàng)和硬性加減分項(xiàng)組成。常規(guī)考核項(xiàng)除KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))考核外，其他項(xiàng)目主要是由不同的部門和人員對(duì)被考核人進(jìn)行綜合能力表現(xiàn)評(píng)分，每部分常規(guī)考核項(xiàng)分值100分，權(quán)重10%-60%；加減分項(xiàng)適用于所有人員，分值1-3分。常規(guī)考核項(xiàng)具體內(nèi)容如下：1、中層管理人員的考核由四部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評(píng)分、合作部門評(píng)分、下級(jí)評(píng)分（生產(chǎn)廠長(zhǎng)由行政部選10位員工代表進(jìn)行評(píng)分，其余由直接下級(jí)評(píng)）。生產(chǎn)廠長(zhǎng)的考核各部分權(quán)重分別為50%、20%、10%、

4、20%。其它中層管理人員考核各部分權(quán)重為50%、30%、10%、10%02、辦公室普通管理人員、統(tǒng)計(jì)員的考核由四部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評(píng)分、上級(jí)評(píng)分、合作部門評(píng)分（統(tǒng)計(jì)員由行政部選10位員工代表進(jìn)行評(píng)分）。統(tǒng)計(jì)員的考核各部分權(quán)重分別為50%、10%、20%、20%。其他人員的考核各部分權(quán)重分別為50%、20%、20%、10%03、車間基層管理人員的考核由三部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、生產(chǎn)廠長(zhǎng)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)則按實(shí)際下級(jí)人數(shù)，其他人由行政部選10位員工代表）。考核各部分權(quán)重分別為50%、30%、20%。4、生產(chǎn)一線員工的考核由三部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

5、）考核、直接上級(jí)（組長(zhǎng)或機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）評(píng)分、同事評(píng)分?？己烁鞑糠謾?quán)重分別為60%、20%、20%。加減分項(xiàng)內(nèi)容如下：加分項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)名稱分值備注1全年滿勤22通報(bào)表揚(yáng)1分/次3加薪2分/次4晉升3分/次5提案改善獎(jiǎng)勵(lì)3分/個(gè)6突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（在提髙生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、改善工藝流程、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司業(yè)績(jī)等方面做出突出頁獻(xiàn)）5分/個(gè)減分項(xiàng)目1全年請(qǐng)假超過10天22通報(bào)批評(píng)13經(jīng)濟(jì)處罰扣款50-100元1經(jīng)濟(jì)處罰扣款100-200元2經(jīng)濟(jì)處罰扣款200元以上3以上4降薪25降職3（三）考核總分計(jì)算方式常規(guī)考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)釆取加權(quán)平均法算出，考核總分二常規(guī)考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)+加減分項(xiàng)分?jǐn)?shù)。例如生產(chǎn)廠長(zhǎng)的常規(guī)考核項(xiàng)由四

6、部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評(píng)分、合作部門評(píng)分、下級(jí)評(píng)分，各部分對(duì)應(yīng)考核實(shí)際分得分為A、B、C、D,對(duì)應(yīng)權(quán)重為50%、20%、10%、20%,加減分項(xiàng)分?jǐn)?shù)為E,則廠長(zhǎng)的考核總分計(jì)算公式為：=50%A+20%B+10%C（平均分）+20%D（平均分）+E。（四）績(jī)效考核組織工作公司績(jī)效考核的組織和實(shí)施由行政部負(fù)責(zé)，行政部負(fù)責(zé)對(duì)被考核員工進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)，使員工了解公司實(shí)施考績(jī)效考核的目的、原則、周期，考核的內(nèi)容、方式及考核結(jié)果的使用。行政部要不斷設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理實(shí)施方案；收集反饋信息，包括存在的問題，難處批評(píng)與建議；記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)措施和方案；根據(jù)考核結(jié)果，制

7、定相對(duì)應(yīng)的人事計(jì)劃和進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的人事管理決策?？己藢?shí)施過程中所需要提取的數(shù)據(jù)由相關(guān)部門或人員提供。（五）考核周期財(cái)務(wù)部、行政部、銷售部、物控部、品管部、機(jī)修組、統(tǒng)計(jì)組以及副廠長(zhǎng)每月考核一次；除以上部門外的所有員工每季度考核一次；全體員工每年考核一次。月度考核和季度考核作為年度考核的依據(jù)。五、考核結(jié)果使用（一）、月度考核和季度考核結(jié)果作為年度考核的依據(jù)。（二）、年度考核結(jié)果主要跟以下四方面掛鉤：1、年終績(jī)效工資發(fā)放年度考核結(jié)果評(píng)分釆取百分制，分為楷模、優(yōu)秀、進(jìn)步、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。各等級(jí)說明如下：楷模一一表現(xiàn)杰岀，達(dá)到所有工作要求，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn);優(yōu)秀一一能達(dá)到所有工作要求，工作成

8、果優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人員;進(jìn)步一一能達(dá)到所有工作要求，整體而言是可勝任的；合格一一屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)；不合格一一勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作。考核結(jié)果等級(jí)直接與年終績(jī)效工資掛鉤。各等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)如下：考核等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)（分）對(duì)應(yīng)年終績(jī)效工資備注楷模100待定優(yōu)秀95-100待定進(jìn)步85-94待定合格70-84待定不合格70待定2、薪資調(diào)整績(jī)效考核結(jié)果使用于工資的調(diào)整主要是體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，一方面對(duì)于績(jī)效不良的員工，降低其績(jī)效工資，促進(jìn)其盡快地改善；另一方面對(duì)于績(jī)效優(yōu)良的員工，對(duì)其進(jìn)行加薪，激勵(lì)其再接再厲，為公司做出更大貢獻(xiàn)。公司的績(jī)效考核結(jié)果將與年限工資掛鉤，連續(xù)三

9、年年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的員工，年限工資增加20%；連續(xù)三年年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的員工，年限工資增加40%o3、用于分析培訓(xùn)需求管理者以及培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)把績(jī)效考核的結(jié)果以及相關(guān)記錄，作為一個(gè)重要材料進(jìn)行深入地研究，從中發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)和能力與所在職位要求的差距，進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn)，需要什么方面的培訓(xùn)。如果是因?yàn)閼B(tài)度問題，那么可能需要的是如何引導(dǎo)認(rèn)同公司的價(jià)值觀。如果是技能不足，那么需要展開一些再培訓(xùn)或?qū)ｉT訓(xùn)練?？偠灾?，績(jī)效考核的作用之一，就是幫助員工改善和提高績(jī)效。用于提出人事調(diào)整績(jī)效考核的結(jié)果為員工的晉升與降級(jí)提供了依據(jù)。對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)優(yōu)良的員工，能夠?qū)⑵淞腥霑x升的

10、名單；但對(duì)于連續(xù)績(jī)效不良的員工，就要考慮降級(jí)或者辭退。通過績(jī)效考核以及面談，找出員工績(jī)效不良的原因，如果是因?yàn)椴贿m合現(xiàn)有崗位而造成的不良結(jié)果，則能夠考慮通過崗位輪換來幫助員工改善。附：部門KPI考核表、各崗位KPI考核表、綜合能力評(píng)定表1-01、生產(chǎn)廠長(zhǎng)KPI考核表KPI名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)分標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量XI00%15100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%,扣1分，每產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)計(jì)劃表不及時(shí)生產(chǎn)影響發(fā)貨，產(chǎn)品品率.品管部每降低1%,扣2分，每,二（物料損,，,總用xloo%105%物控部每降低1%,獎(jiǎng)1分，每K電單耗51

11、00%財(cái)務(wù)部每降低1%,獎(jiǎng)1分，每用工人數(shù)控制實(shí)際在編人數(shù)/部門定編人數(shù)10100%行政部每降低1%,獎(jiǎng)1分，每因事故誤工一次10天安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部天-30天扣3分；超訕分。設(shè)備有效運(yùn)行率I一（故障停機(jī)總工時(shí)/設(shè)備可用總工時(shí)X100%）1096%停機(jī)維修記錄每降低1%,扣1分，每7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約5100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s領(lǐng)導(dǎo)力員工出現(xiàn)曠工、遲到、睡崗、脫崗、酒后上崗等行政處分100行政部出現(xiàn)一次，扌合計(jì)得分評(píng)估人姓名：部門：崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見。較好地掌握了專業(yè)知識(shí)和技

12、能，能提出改進(jìn)意見或親自進(jìn)行改進(jìn)。專業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開展略有影響。專業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開展有一定影響。領(lǐng)導(dǎo)能力能夠帶領(lǐng)下屬共同工作，并自覺指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬，為人師表，受人信賴。能率領(lǐng)下屬完成工作，并能夠留心和關(guān)懷下屬的成長(zhǎng)，及時(shí)給于指導(dǎo)。能率領(lǐng)下屬完成工作，偶爾對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)。尚能率領(lǐng)下屬完成工作，但從不對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)。組織能力善于獲取上級(jí)與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、有效地完成工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個(gè)小組完成既定的工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，在確定政策與資源

13、條件下，能夠通過自身獨(dú)自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。決策能力善于把握決策時(shí)機(jī)，判斷準(zhǔn)確，對(duì)困難事務(wù)處理果斷得當(dāng)。善于把握決策時(shí)機(jī)，判斷偶有失當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)。能夠把握決策時(shí)機(jī)，在權(quán)衡判斷時(shí)不夠果斷。能夠確定決策時(shí)機(jī)，但難以作出判斷，常求助于他人。學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中使用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作

14、中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍

15、。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。有工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。責(zé)任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。合計(jì)2-01統(tǒng)計(jì)組KPI考核表KPI名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來

16、源評(píng)：產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量/實(shí)際產(chǎn)量X100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低或提高1%產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)性及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，按時(shí)報(bào)送15100%生產(chǎn)廠長(zhǎng)每延時(shí)1次，扣員工考勤及工資匯總準(zhǔn)確性及時(shí)性每月10日前準(zhǔn)確提交給行政部15100%行政部每統(tǒng)計(jì)失誤或不/影響，扣1分。生產(chǎn)報(bào)表遞交及時(shí)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確及時(shí)遞交給各聯(lián)系部門10100%各聯(lián)系部門每統(tǒng)計(jì)失誤或不影響，扣1分。生產(chǎn)單據(jù)填寫準(zhǔn)確性、完整性準(zhǔn)確無誤填寫15100%各聯(lián)系部門每失誤1次，扣意見反饋及時(shí)性及時(shí)記錄，并生成報(bào)告，反饋員工及各部門意見10100%各部門溝通協(xié)調(diào)不及時(shí),次扣1分。服務(wù)滿意度各部門、員工有效投訴次數(shù)10100%行政部被有效

17、投訴一次,合計(jì)得分2-022017統(tǒng)計(jì)員綜合能力評(píng)定表項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見。較好地掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見或親自進(jìn)行改進(jìn)。專業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開展略有影響。專業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開展有一定影響。工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。計(jì)劃能力善于制定工作計(jì)劃，并通過有效計(jì)劃提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最佳工作結(jié)果。能夠制定工作計(jì)劃，并有效地完成工作任

18、務(wù)。尚能制定計(jì)劃工作，把握工作重點(diǎn)，基本完成工作任務(wù)。很少制定工作計(jì)劃或沒有工作計(jì)劃。人際交際能力容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系。能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系。較為自我，較難與他們建立良好人際關(guān)系，有時(shí)影響正常的工作開展。自我封閉，不懂與他人交往，經(jīng)常所以影響工作。學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中使用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒有有效

19、地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。

20、團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。有工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。責(zé)任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。合計(jì)3-01浸切組長(zhǎng)KPI考核表KPI名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)）產(chǎn)量達(dá)成率（網(wǎng)布）實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量X100

21、%20100%生產(chǎn)計(jì)劃表每降低1%,扣15產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性（網(wǎng)布）能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表每不及時(shí)1次，扌口獎(jiǎng)產(chǎn)品良品率（網(wǎng)布）產(chǎn)品良品率二合格批次/檢驗(yàn)批次*100%1599%品管部每降低1凱扣5生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率二（物料損耗量/總用量）X100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%,獎(jiǎng)1：5網(wǎng)布送料準(zhǔn)確及時(shí)性能否及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門10100%各聯(lián)系部門每不及時(shí)或送錯(cuò)1打員工管理對(duì)班組成員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，包括對(duì)其培訓(xùn)是否及時(shí)到位，成員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部培訓(xùn)不到位或心安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因個(gè)人原因造成事古內(nèi)，扣5分；超過7s

22、管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部岀現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s合計(jì)得分3-022017浸切組長(zhǎng)綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門：崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見。較好地掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見或親自進(jìn)行改進(jìn)。專業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開展略有影響。專業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開展有一定影響。組織能力善于獲取上級(jí)與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、有效地完成工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個(gè)小組完成既定的工作任務(wù)。在上

23、級(jí)的支持與指導(dǎo)下，在確定政策與資源條件下，能夠通過自身獨(dú)自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。計(jì)劃能力善于制定工作計(jì)劃，并通過有效計(jì)劃提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最佳工作結(jié)果。能夠制定工作計(jì)劃，并有效地完成工作任務(wù)。尚能制定計(jì)劃工作，把握工作重點(diǎn)，基本完成工作任務(wù)。很少制定工作計(jì)劃或沒有工作計(jì)劃。工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，

24、能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中使用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹

25、企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。有工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。責(zé)

26、任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。合計(jì)4-01浸切員KPI考核表KPI名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)子產(chǎn)量達(dá)成率（網(wǎng)布）實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量X100%20100%浸切組任每降低1%,扣15產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性（網(wǎng)布）能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表每不及時(shí)1次，扣獎(jiǎng)產(chǎn)品良品率（網(wǎng)布）產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100%1599%品管部每降低1%,扣15生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=（物料損耗量/總用量）X100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%,獎(jiǎng)15網(wǎng)布送

27、料準(zhǔn)確及時(shí)性能否及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門10100%各聯(lián)系部門每不及時(shí)或送錯(cuò)1扣組織紀(jì)律性是否服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部遲到、早退、脫1分；睡崗每次扣5扣10分，爭(zhēng)安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因個(gè)人原因造成事古內(nèi)，扣5分；超過7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s合計(jì)得分4-022017浸切員綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門：崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見。較好地掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見或親自進(jìn)行改進(jìn)。專業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開展略有

28、影響。專業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開展有一定影響。工作質(zhì)量理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨(dú)立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出，業(yè)務(wù)水平出眾。能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細(xì)指導(dǎo)。能獨(dú)立完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，無差錯(cuò)。工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般。需要詳細(xì)指導(dǎo)方可開展工作。工作質(zhì)量需要提高。工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。服從管理服從指揮，配合上級(jí)工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務(wù)?；旧夏軌?/p>

29、服從上級(jí)安排，完成工作任務(wù)。一般能聽從上級(jí)安排，偶爾找理由。不服從上級(jí)安排，我行我素，一意孤行，影響團(tuán)隊(duì)工作順利開展。主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中使用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。學(xué)習(xí)能力主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人

30、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。有工作熱情，

31、能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。責(zé)任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。合計(jì)5-01裝配組長(zhǎng)KPI考核表KPI名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)子產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量X100%20100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%,扣15產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表每不及時(shí)1次，扌1獎(jiǎng)產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗(yàn)批次*10

32、0%1599%品管部每降低1%,扣15生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=（物料損耗量/總用量）X100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%,獎(jiǎng)5送料準(zhǔn)確及時(shí)性能否及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門10100%各聯(lián)系部門每不及時(shí)或送錯(cuò)1扣員工管理對(duì)班組成員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，包括對(duì)其培訓(xùn)是否及時(shí)到位，成員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部培訓(xùn)不到位或出f安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因人為因素造成事古內(nèi)，扣5分；超過7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s合計(jì)得分5-022017裝配組長(zhǎng)綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門：崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)全面詳

33、盡地掌握了各方面的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見。較好地掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見或親自進(jìn)行改進(jìn)。專業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開展略有影響。專業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開展有一定影響。組織能力善于獲取上級(jí)與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、有效地完成工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個(gè)小組完成既定的工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，在確定政策與資源條件下，能夠通過自身獨(dú)自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。計(jì)劃能力善于制定工作計(jì)劃，并

34、通過有效計(jì)劃提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最佳工作結(jié)果。能夠制定工作計(jì)劃，并有效地完成工作任務(wù)。尚能制定計(jì)劃工作，把握工作重點(diǎn)，基本完成工作任務(wù)。很少制定工作計(jì)劃或沒有工作計(jì)劃。工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中使用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積

35、極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相

36、互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。積極性有工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。責(zé)任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。合計(jì)6-01混料員

37、KPI考核表KPI名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)）產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量X100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、裝配組長(zhǎng)每降低1%,扣15產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表每不及時(shí)1次，扌口獎(jiǎng)產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100%1599%品管部每降低1%,扣15生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=（物料損耗量/總用WX100%155%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%,獎(jiǎng)1：5組織紀(jì)律性是否服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部遲到、早退、脫1分；睡崗每次扣5扣10分，爭(zhēng)安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因個(gè)人原因造成事$內(nèi)，扣5分；超過7s管理整

38、理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s合計(jì)得分6-022017混料員綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門：崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見。較好地掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見或親自進(jìn)行改進(jìn)。專業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開展略有影響。專業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開展有一定影響。工作質(zhì)量理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨(dú)立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出，業(yè)務(wù)水平出眾。能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細(xì)指導(dǎo)。能獨(dú)立完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，無差錯(cuò)。工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般。需要詳細(xì)

39、指導(dǎo)方可開展工作。工作質(zhì)量需要提高。工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。服從管理服從指揮，配合上級(jí)工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務(wù)?；旧夏軌蚍纳霞?jí)安排，完成工作任務(wù)。一般能聽從上級(jí)安排，偶爾找理由。不服從上級(jí)安排，我行我素，一意孤行，影響團(tuán)隊(duì)工作順利開展。學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中使用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總

40、結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能

41、執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。積極性有工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。責(zé)任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心

42、不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。合計(jì)7-01篩料員KPI考核表KPI名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)）產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量X100%20100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、裝配組長(zhǎng)每降低1%,扣15產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表每不及時(shí)1次，扌口獎(jiǎng)產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100%1599%品管部每降低1%,扣15生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=（物料損耗量/總用WX100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%,獎(jiǎng)1：5送料準(zhǔn)確及時(shí)性能否及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門10100%各聯(lián)系部門每不及時(shí)或送錯(cuò)1扣組織紀(jì)律性是否服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。1

43、5100%品管部、行政部退到、早退、脫分：睡崗每次扣5扣10分，爭(zhēng)安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因事故誤工一次10過10天，該項(xiàng)不得7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s合計(jì)得分7-022017篩料員綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門：崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見。較好地掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見或親自進(jìn)行改進(jìn)。專業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開展略有影響。專業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開展有一定影響。工作質(zhì)量理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨(dú)立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出，業(yè)務(wù)水

44、平出眾。能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細(xì)指導(dǎo)。能獨(dú)立完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，無差錯(cuò)。工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般。需要詳細(xì)指導(dǎo)方可開展工作。工作質(zhì)量需要提高。工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。服從管理服從指揮，配合上級(jí)工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務(wù)?；旧夏軌蚍纳霞?jí)安排，完成工作任務(wù)。一般能聽從上級(jí)安排，偶爾找理由。不服從上級(jí)安排，我行我素，一意孤行，影響團(tuán)隊(duì)工作順利開展。學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)

45、習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中使用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按

46、計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。積極性有工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性

47、，但還需要上級(jí)的督促。責(zé)任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。合計(jì)8-01成型主管KPI考核表KPI名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)）產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量X100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%,扣5產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)15100%生產(chǎn)計(jì)劃表每不及時(shí)1次，扌口獎(jiǎng)產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率二合格批次/檢驗(yàn)批次*100%1599%品管部每降低1%,扣13生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率二（物料損耗量/總用量）X100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低現(xiàn)，獎(jiǎng)1，5

48、員工管理對(duì)班組成員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，包括對(duì)其培訓(xùn)是否及時(shí)到位，成員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部培訓(xùn)不到位或出f安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因人為因素造成事古內(nèi)，扣5分；超過7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s合計(jì)得分8-022017成型主管綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門：崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見。較好地掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見或親自進(jìn)行改進(jìn)。專業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開展略有影響。專業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開展有一定影響。組織能力善于

49、獲取上級(jí)與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、有效地完成工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個(gè)小組完成既定的工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，在確定政策與資源條件下，能夠通過自身獨(dú)自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。計(jì)劃能力善于制定工作計(jì)劃，并通過有效計(jì)劃提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最佳工作結(jié)果。能夠制定工作計(jì)劃，并有效地完成工作任務(wù)。尚能制定計(jì)劃工作，把握工作重點(diǎn)，基本完成工作任務(wù)。很少制定工作計(jì)劃或沒有工作計(jì)劃。工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完

50、成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中使用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠

51、較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)

52、份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。積極性有工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。責(zé)任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。合計(jì)9-01成型機(jī)臺(tái)長(zhǎng)KPI考核表KPI名稱指標(biāo)說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)）產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量X100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%,扣5產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)15100%生產(chǎn)計(jì)劃表每不及時(shí)1次，扌口

53、獎(jiǎng)產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率二合格批次/檢驗(yàn)批次*100%1599%品管部每降低1%,扣13生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率二（物料損耗量/總用量）X100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低現(xiàn)，獎(jiǎng)1，5員工管理對(duì)班組成員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，包括對(duì)其培訓(xùn)是否及時(shí)到位，成員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部培訓(xùn)不到位或出f安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因人為因素造成事古內(nèi)，扣5分；超過7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s合計(jì)得分9-022017成型機(jī)臺(tái)長(zhǎng)綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門：崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識(shí)和

54、技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見。較好地掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見或親自進(jìn)行改進(jìn)。專業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開展略有影響。專業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開展有一定影響。組織能力善于獲取上級(jí)與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、有效地完成工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個(gè)小組完成既定的工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，在確定政策與資源條件下，能夠通過自身獨(dú)自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。計(jì)劃能力善于制定工作計(jì)劃，并通過有效計(jì)劃提高工作效率，實(shí)

55、現(xiàn)最佳工作結(jié)果。能夠制定工作計(jì)劃，并有效地完成工作任務(wù)。尚能制定計(jì)劃工作，把握工作重點(diǎn)，基本完成工作任務(wù)。很少制定工作計(jì)劃或沒有工作計(jì)劃。工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中使用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培

56、訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保

57、持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。積極性有工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。責(zé)任心處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。合計(jì)10-01成型員KPI考核表KPI名稱指標(biāo)

58、說明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)）產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量X100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、裝配組長(zhǎng)每降低1%,扣15產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)15100%生產(chǎn)計(jì)劃表每不及時(shí)1次，扌口獎(jiǎng)產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100%1599%品管部每降低1%,扣15生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=（物料損耗量/總用WX100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%,獎(jiǎng)1：5組織紀(jì)律性是否服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部遲到、早退、脫1分；睡崗每次扣5扣10分，爭(zhēng)安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因事故誤工一次10過10天，該項(xiàng)不得7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安

59、全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s合計(jì)得分10-022017成型員綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門：崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見。較好地掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見或親自進(jìn)行改進(jìn)。專業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開展略有影響。專業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開展有一定影響。工作質(zhì)量理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨(dú)立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出，業(yè)務(wù)水平出眾。能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細(xì)指導(dǎo)。能獨(dú)立完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，無差錯(cuò)。工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般。需要詳細(xì)指導(dǎo)方可開展工作。工作

60、質(zhì)量需要提高。工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。服從管理服從指揮，配合上級(jí)工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務(wù)?；旧夏軌蚍纳霞?jí)安排，完成工作任務(wù)。一般能聽從上級(jí)安排，偶爾找理由。不服從上級(jí)安排，我行我素，一意孤行，影響團(tuán)隊(duì)工作順利開展。學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中使用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工