財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位專(zhuān)業(yè)試題及答案

1、暗高級(jí)財(cái)務(wù)管理柏綜合練習(xí)題 一、名詞解釋?zhuān)簤?白1、目標(biāo)逆向選氨擇半 阿 半2、瓣公司治理結(jié)構(gòu) 傲 襖 3、埃財(cái)務(wù)管理體制昂 4、財(cái)務(wù)懊結(jié)算中心 笆 般 5、霸財(cái)務(wù)控制制度 藹 拔 6、靶財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制按 7、財(cái)務(wù)藹主管委派制 挨 安 8、戰(zhàn)略發(fā)百展結(jié)構(gòu) 埃 敖 9、財(cái)務(wù)政巴策 笆 10、預(yù)礙算控制 版 辦 1叭1、預(yù)算管理組艾織 爸 1拔2、資本預(yù)算班 13、投礙資政策 翱 昂 佰14、愛(ài)投資柏質(zhì)量稗標(biāo)準(zhǔn) 頒 凹 15、挨固定資產(chǎn)存量重哎組 盎 16、比昂較優(yōu)勢(shì)效應(yīng) 稗 皚 17、技靶術(shù)置換模式 瓣 熬 18、白購(gòu)并目標(biāo) 哎 19、杠岸桿收購(gòu) 澳 白 班20、賣(mài)方融資熬 隘 昂 21、標(biāo)安準(zhǔn)

2、式公司分立疤 22、融跋資政策愛(ài) 班 靶 23、靶資本結(jié)構(gòu) 傲 百 爸24、杠桿融資鞍 氨 25、財(cái)疤務(wù)公司 昂 扮 扳 26、稅收籌襖劃 案 鞍 27、剩頒余股利政策哀 28、股哎票合并 邦 板 佰 骯 扳 疤 29、隘經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃襖 八 30、財(cái)務(wù)危敗機(jī)預(yù)警系統(tǒng)二、判斷題：百1藹企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的子爸公司、分公司均扮具有法人資格。按（ ）懊2企業(yè)集團(tuán)本藹身并不是法人，稗從而不具備獨(dú)立皚的法人資格以及襖相應(yīng)的民事權(quán)。懊（ ）半3頒案判斷一個(gè)跋“礙企業(yè)集團(tuán)叭”班是否屬于本質(zhì)意吧義上的企業(yè)集團(tuán)笆，主要不是看它按在形式上是否由矮多個(gè)法人構(gòu)成的捌聯(lián)合體。扒 凹 伴 伴 矮 捌 安 吧（ ）扮4優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)

3、癌發(fā)展線(xiàn)與高效率耙的管理控制線(xiàn)依懊存互動(dòng)，構(gòu)成了芭企業(yè)集團(tuán)生命力瓣的保障與成功的芭基礎(chǔ)。 藹 岸 把 骯 靶 捌 八 鞍（ ）啊5半在財(cái)務(wù)管理主體拔上，企業(yè)集團(tuán)呈叭現(xiàn)為一元中心下吧的多層級(jí)復(fù)合結(jié)搬構(gòu)特征。（ 翱 白 哀 辦）霸6一般而言，骯較之分權(quán)制，集扳權(quán)制下的總部對(duì)板財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量敗要求更高、內(nèi)容絆結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。按 隘 伴 班 班 岸 安 昂 愛(ài) （熬 ）白7成員企業(yè)個(gè)奧體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集埃團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)伴在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合扮性，是企業(yè)集團(tuán)哀財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的八基本特征。伴 襖 扮 搬 爸 八 埃 俺（ ）拌8辦組建企業(yè)集團(tuán)的澳宗旨是實(shí)現(xiàn)資源瓣聚集整合優(yōu)勢(shì)以靶及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)八。 （ 絆 ）暗9埃企業(yè)集

4、團(tuán)總部與捌各成員企業(yè)的關(guān)胺系同大型企業(yè)的愛(ài)總、分公司間的唉關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)頒別，只有量的差安別。 氨 伴 板 澳 吧 霸 藹 （ 隘 ）鞍10爸單一法人制企業(yè)傲所涉及的財(cái)務(wù)活拜動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄扒，所以面臨的財(cái)鞍務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。白 板 拌 暗 安 啊 疤 拜 版 扮 伴（ ）矮11由于企業(yè)板集團(tuán)的成員企業(yè)般具有獨(dú)立的法人挨地位，所以，成頒員企業(yè)可以脫離盎母公司的核心領(lǐng)啊導(dǎo)，完全依照自八身的偏好進(jìn)行理澳財(cái)。 案 埃 奧 般 （ 盎 ）爸12由多個(gè)成壩員企業(yè)聯(lián)合組成拜的企業(yè)集團(tuán)，彼氨此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)背短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，安在融資、投資以疤及利潤(rùn)分配等的爸形式或手段方面懊有了更大的創(chuàng)新襖空間。 岸 瓣 （ 安 ）氨1

5、3母公司要半對(duì)子公司實(shí)施有辦效的控制，就必邦須采取絕對(duì)控股拌的方式。 （昂 ）拌14俺對(duì)母公司而言，把充分發(fā)揮資本杠耙桿效應(yīng)與確保對(duì)辦子公司的有效控捌制是一對(duì)矛盾。哀 昂 耙 啊 哎 板 盎 凹 傲 安 （挨 ）耙15賬面（財(cái)皚務(wù)報(bào)表）意義的扮財(cái)務(wù)資源規(guī)模的凹大小，是判斷一皚個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否安擁有財(cái)務(wù)資源優(yōu)拜勢(shì)的基本依據(jù)。罷 暗 氨 般 癌 艾 隘 芭 板 （ 半 ）艾16明晰產(chǎn)權(quán)芭利益關(guān)系，是公襖司治理的根本目叭的或宗旨。埃 昂 靶 隘 翱（ ）懊17企業(yè)集團(tuán)啊集權(quán)管理制與分骯權(quán)制之差別，并啊不是一個(gè)簡(jiǎn)單的岸權(quán)力的俺“絆集中襖”稗或般“盎分散?！卑堑母拍睿饕}在于埃“扳權(quán)背”哎的界限及其所

6、體耙現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特百征。 盎 霸（ ）板 埃18財(cái)務(wù)主管疤委派制即同時(shí)賦版予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表鞍母公司對(duì)子公司按實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與啊財(cái)務(wù)決策的雙重?cái)[職能。 唉 敖 伴 拜 擺 澳 耙 奧 （ 稗 ）把19財(cái)務(wù)結(jié)算班中心是隸屬于母骯公司及其財(cái)務(wù)部岸的職能機(jī)構(gòu)，本安身不具有法人地百位。板 扳 澳 藹 暗 唉 伴 搬 盎 哎 （ 靶）岸20靶財(cái)務(wù)公司在行政背和業(yè)務(wù)上接受母胺公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)巴導(dǎo)，二者是一種安隸屬關(guān)系。氨 傲 吧 跋 靶 昂 骯 奧 擺 藹 （ 唉）拔21搬總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)礙資源實(shí)施一體化壩整合配置是財(cái)務(wù)柏集權(quán)制的特征。挨 稗 （ 巴 ）半22強(qiáng)化現(xiàn)金皚/資金的控制并般實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高般效率性，是財(cái)務(wù)

7、伴管理工作的核心癌。（ ）岸23一般而言昂，財(cái)務(wù)結(jié)算中心絆體現(xiàn)為財(cái)務(wù)集權(quán)翱制，而財(cái)務(wù)公司愛(ài)則體現(xiàn)著財(cái)務(wù)分岸權(quán)制。安 佰 擺 案 鞍 唉 隘 氨 辦 癌 （ 埃）拔24礙一般而言，分權(quán)斑制較之集權(quán)制具爸有更大的優(yōu)越性巴。 哎 霸 （ 襖 ）胺25財(cái)務(wù)決策安管理權(quán)限的劃分敖，是整個(gè)財(cái)務(wù)管叭理體制的核心。奧 捌 （ 襖 ）吧26扳作為彼此獨(dú)立的搬法人主體，母公澳司在處理與子公愛(ài)司的關(guān)系上必須艾以產(chǎn)權(quán)制度安排鞍為基本依據(jù)，其把中獨(dú)立責(zé)任與有氨限責(zé)任是應(yīng)當(dāng)遵艾循的兩條最主要埃的原則。 捌 （ 耙 ）靶27靶母公司在靶財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)斑體制的選擇上，瓣不僅要考慮戰(zhàn)略襖因素，還必須充安分考慮控制權(quán)問(wèn)翱題。 跋

8、 熬 挨 鞍 懊 白 敖 般 吧 絆 （ 巴 ）八28證券投資拔組合與投資經(jīng)營(yíng)暗的多元化沒(méi)有很百大的差別。 懊 拌 （邦 ）辦29一般而言頒，初創(chuàng)期的企業(yè)癌集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資版本型籌資戰(zhàn)略為叭主導(dǎo)。氨 （ 靶 ）岸30安從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)背風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征拜出發(fā),決定了所懊有處于該時(shí)期的癌企業(yè)集團(tuán)都必須跋采取零股利政策哀。 斑 罷 艾 跋 辦 奧 啊 霸（ ）矮31發(fā)展期的把企業(yè)集團(tuán)必須采頒取無(wú)股利政策或安剩余股利政策較頒。 巴 （ 凹 ）阿32調(diào)整期財(cái)般務(wù)戰(zhàn)略是防御型叭的，在財(cái)務(wù)上既翱要考慮擴(kuò)張與發(fā)巴展，又要考慮調(diào)懊整與縮減規(guī)模。佰 岸 礙 白 俺 皚 扳 暗 暗 （ 暗 ）把33就其本質(zhì)頒而言，現(xiàn)代

9、預(yù)算搬制度方式與傳統(tǒng)隘計(jì)劃管理方式并瓣無(wú)多大差異。（芭 ）扳34預(yù)算亦即奧計(jì)劃的定量（包襖括巴“拔數(shù)量骯”昂與柏“愛(ài)金額版”挨兩個(gè)方面）化，皚它反映著預(yù)算活耙動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資暗源和可能創(chuàng)造的骯財(cái)務(wù)資源。 艾 瓣 熬 八 搬 搬（ ）百35實(shí)施預(yù)算胺控制有利于實(shí)現(xiàn)懊資源整合配置的懊高效率，這必然壩為風(fēng)險(xiǎn)抗御能力胺的提高奠定了最斑為強(qiáng)大的基礎(chǔ)。罷 案 翱 疤 吧 稗 般 奧 盎 （ 柏 ）稗36預(yù)算管理奧組織是指負(fù)責(zé)企奧業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制耙、審定、監(jiān)督、敖協(xié)調(diào)、控制與信艾息反饋、業(yè)績(jī)考白核的組織機(jī)構(gòu)。艾 昂 叭 笆 盎 癌 阿 頒 八 案（ ）版37暗預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的笆基本職責(zé)是對(duì)企靶業(yè)集團(tuán)及各層次按、各

10、環(huán)節(jié)預(yù)算組懊織的日?；顒?dòng)進(jìn)盎行全面、系統(tǒng)的版監(jiān)督與監(jiān)控。 敗 壩 礙 笆 癌 扒 藹 （ ）搬38在權(quán)責(zé)利拔三者關(guān)系中，必板須強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與責(zé)暗任決定權(quán)力，而頒不是相反。 阿（ ）辦39預(yù)算控制昂屬于企業(yè)集團(tuán)具板有戰(zhàn)略性意義的頒管理機(jī)制，因此熬，預(yù)算管理的常挨設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)瓣俺板集團(tuán)預(yù)算管理委敖員會(huì)必須置于母澳公司董事會(huì)的直盎接領(lǐng)導(dǎo)之下。 拌 背 （ 跋 ）敖40叭就基本目的而言藹，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集班團(tuán)所實(shí)施的資本版運(yùn)作同資本型企班業(yè)集團(tuán)一樣，主拌要都是基于資本岸保值與增值目的拌。 稗 艾 皚 扮 艾 （隘 隘）氨41對(duì)于產(chǎn)業(yè)扒型企業(yè)集團(tuán)而言笆，母公司所關(guān)心辦的利潤(rùn)主要是通頒過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)巴的。（ ）襖4

11、2為適應(yīng)市壩場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集扮團(tuán)必須選擇一個(gè)岸完全隨機(jī)變動(dòng)的柏投資方式。 （鞍 ）瓣43對(duì)于資本半型企業(yè)集團(tuán)，如霸何實(shí)現(xiàn)資本的保佰值增值是母公司版關(guān)注的核心點(diǎn)。襖（ ）爸44一個(gè)良好扒的收益狀況，實(shí)絆際上是收益數(shù)量藹與收益質(zhì)量的協(xié)爸調(diào)統(tǒng)一。 般 （ ）拌45投資財(cái)務(wù)啊標(biāo)準(zhǔn)的確定首先搬從資產(chǎn)必要收益爸率出發(fā)，但并非懊意味著管理總部癌在財(cái)務(wù)收益的制唉定上可以不考慮捌股東對(duì)資本報(bào)酬霸率的期望。 奧 耙 皚 （ 搬 ）半46準(zhǔn)確把握艾質(zhì)量與成本的關(guān)愛(ài)系，憑借質(zhì)量與襖成本的雙重優(yōu)勢(shì)叭來(lái)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)熬優(yōu)勢(shì)，是確定投叭資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須鞍權(quán)衡考慮的一個(gè)把核心問(wèn)題。 懊 背 絆 捌 （ 斑 ）熬47質(zhì)量過(guò)高跋、功能

12、過(guò)剩，勢(shì)俺必加大企業(yè)的成扳本支出，削弱價(jià)胺格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自版由空間。絆 八 扳 斑 哎 拜 拔 翱 百 （ 岸 ）暗48資產(chǎn)必要俺收益率實(shí)際上包靶含了兩個(gè)層次，懊一是項(xiàng)目資產(chǎn)必隘要收益率；二是胺總資產(chǎn)必要收益凹率。 白 爸 版 芭 礙 敗 擺 哎 （ 百 ）懊49在投資收把益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確扳定上，必須考慮隘時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金八流量?jī)煞矫嬉蛩匕?。?）襖50澳一般而言，營(yíng)業(yè)盎利潤(rùn)占利潤(rùn)總額斑比重越大，表明傲企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的絆基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，熬收益的質(zhì)量也就搬越高。 熬 俺 翱 哀 哀 耙 壩 （ 安）哀51銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)按現(xiàn)金流量比率越八低，說(shuō)明銷(xiāo)售收艾入的質(zhì)量越高。襖 傲 （ 稗 ）熬52稅法折舊哀政策具有嚴(yán)格

13、的藹法律效力，對(duì)企哀業(yè)集團(tuán)這樣不同般法人的聯(lián)合體也岸沒(méi)有任何彈性。凹 柏 壩 暗 疤 叭 凹 斑 岸 （ 皚 ）埃53企業(yè)集團(tuán)安制定內(nèi)部折舊政伴策的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)笆折舊政策。 昂 澳 （ 扒 ）案54企業(yè)集團(tuán)班的內(nèi)部折舊政策八不受會(huì)計(jì)和稅法巴折舊政策的約束邦，是企業(yè)集團(tuán)基拌于強(qiáng)化內(nèi)部管理捌與控制功能而自?shī)W行確定的。 稗 拜 癌 班 扮 （ 班 ）吧55實(shí)現(xiàn)納稅哎現(xiàn)金流出最小化暗是研究稅法折舊擺政策的根本目的巴。 搬 （擺 埃）澳56集團(tuán)總部邦在選擇并利用會(huì)俺計(jì)折舊政策及稅版法折舊政策時(shí)，愛(ài)需要考慮的首要百問(wèn)題是怎樣更有安利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)白值最大化和納稅伴現(xiàn)金流出最小化挨。 柏 胺 （敖 扒）澳57關(guān)

14、注技術(shù)哀進(jìn)步，鼓勵(lì)并融岸通財(cái)力支持成員拔企業(yè)加速機(jī)器設(shè)笆備等經(jīng)營(yíng)性固定板資產(chǎn)的更新?lián)Q代熬，是企業(yè)集團(tuán)制版定內(nèi)部折舊政策胺必須考慮的一個(gè)板首要因素。 叭 （澳 柏）案58在狹義上邦，企業(yè)重組主要絆是指資產(chǎn)重組以隘及相關(guān)的債務(wù)重辦組。 叭 （ 擺 ）拔59在激烈的罷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企翱業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁暗有了馳名商標(biāo)、白品牌，也就意味稗著占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)吧爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市擺場(chǎng)空間的擴(kuò)大和哎占有率的提高發(fā)扳揮著巨大的功效澳。 （ 襖 ）絆60強(qiáng)化質(zhì)量頒信譽(yù)是企業(yè)集團(tuán)唉無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造的熬基礎(chǔ)和永恒的主埃題。 拔 （ 骯 ）伴61邦品牌延伸既節(jié)約敗了推出新產(chǎn)品的百費(fèi)用，又可使新絆產(chǎn)品搭乘原品牌芭的聲譽(yù)便車(chē)，很辦快得到消

15、費(fèi)者承奧認(rèn)，是一種值得柏竭力推廣的有效般的品牌戰(zhàn)略。 耙 艾 （愛(ài) ）稗62名牌產(chǎn)品柏在消費(fèi)者心中獲伴得了定位成功，艾而盲目的品牌延靶伸卻可能摧毀這白種有利地位。 癌 拜 矮 懊 把 按 哎 白 暗 （ ）背63反向經(jīng)營(yíng)昂策略同專(zhuān)利戰(zhàn)略扮一樣屬于無(wú)形資矮產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。柏 版 （ ）笆64要使質(zhì)量把標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，骯就必須建立嚴(yán)格佰的質(zhì)量保障與監(jiān)傲督體系，但不能叭實(shí)行質(zhì)量否決。絆 搬 哎 稗 耙 矮 靶 稗 艾 （ 搬）芭65唉購(gòu)并目標(biāo)是實(shí)施鞍整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必?cái)[須始終遵循的基壩本思路和方向指敗引。 （ 稗）暗66購(gòu)并財(cái)務(wù)跋標(biāo)準(zhǔn)主要包括兩隘個(gè)方面，即目標(biāo)擺公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)稗與購(gòu)并價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)柏。 （ 埃）翱

16、67企業(yè)集團(tuán)愛(ài)的發(fā)展空間是否擺需要向其他新的皚領(lǐng)域拓展，是購(gòu)百并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程胺必須考慮的基本百因素之一。 敖 班 扒 壩 岸 八 懊 伴 霸 板 （ 拔）斑68購(gòu)并標(biāo)準(zhǔn)靶中最重要的是財(cái)按務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)熬公司規(guī)模與價(jià)格伴水平。 凹 （ 礙 ）扳69就財(cái)務(wù)角岸度而言，主并公矮司最為關(guān)心的通按常是對(duì)目標(biāo)公司唉直接支付的購(gòu)并版價(jià)格的多少。 扳 敗 壩 襖 疤 捌 跋 拌 凹 拌 佰 白 （敗 ）盎70把股權(quán)現(xiàn)金流量體絆現(xiàn)了普通股投資瓣者對(duì)公司現(xiàn)金流佰量的要求權(quán)。 稗 扒 （ 敖 ）昂71無(wú)論是就佰效用性還是質(zhì)量按性、風(fēng)險(xiǎn)性等方拜面而言，收益貼扮現(xiàn)模式是整個(gè)貼艾現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模佰式中最為合理的八一種。 頒

17、 白 矮 挨 把 氨 盎 按 （ 阿）拔72在對(duì)目標(biāo)佰公司未來(lái)現(xiàn)金流半量的判斷上，著搬眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)辦公司的獨(dú)立現(xiàn)金絆流量，而非貢獻(xiàn)骯現(xiàn)金流量。 按 傲 皚 斑 皚 皚 吧 凹 邦 芭 （ ）奧73運(yùn)用資本挨現(xiàn)金流量不受公俺司資本結(jié)構(gòu)的影跋響，而是取決于半其整體資產(chǎn)提供矮未來(lái)現(xiàn)金流量的襖能力。 百 安 隘 白 柏 阿 隘 氨 俺 拔（ ）斑74百在預(yù)測(cè)目標(biāo)公司扮的貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量擺時(shí)，可按股權(quán)基搬礎(chǔ)進(jìn)行，也可按班運(yùn)用資本基礎(chǔ)進(jìn)鞍行，兩種方法的癌估價(jià)結(jié)果與意義疤相同。 艾 瓣 搬 暗 邦 （ 芭）唉75在吸收合罷并的情況下，對(duì)捌目標(biāo)公司貢獻(xiàn)現(xiàn)絆金流量測(cè)算應(yīng)采襖取熬“板倒擠法盎”罷，即用購(gòu)并整合胺后公

18、司的現(xiàn)金流澳量減去主并公司矮的獨(dú)立現(xiàn)金流量笆。 阿 鞍 骯 （ 襖 ）敗76整個(gè)購(gòu)并扒活動(dòng)成功的基本絆標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公凹司實(shí)現(xiàn)了接管，笆取得了控制權(quán)。瓣（ ）啊77是否繼續(xù)案擁有對(duì)被分立或笆分拆出去的公司氨的控制權(quán)，是公翱司分立與分拆上耙市的一個(gè)重要區(qū)擺別。 靶 背 昂 芭 板 扮 搬 哀 罷 哀 （ 霸）巴78標(biāo)準(zhǔn)式的伴公司分立將導(dǎo)致扳被分立出去的公敖司的股權(quán)和控制熬權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母斑公司及其股東之佰外的第三者手中艾。 擺 艾 艾 稗 哎 扒 靶 柏 （ ）板79斑信息錯(cuò)誤是企業(yè)翱或企業(yè)集團(tuán)實(shí)施壩并購(gòu)的最大陷阱哎。 頒 半 （ 疤 ）傲80板分拆上市使公司岸在母公司控制的頒資產(chǎn)規(guī)模縮小了俺。 斑

19、 熬 （ 八 ）稗81較之傳統(tǒng)壩的籌資概念，融辦資的著眼點(diǎn)在于罷為企業(yè)集團(tuán)提供藹與創(chuàng)造出更多的敗可以運(yùn)用的皚“瓣活性吧”骯資金，而不僅僅跋是資金來(lái)源外延暗規(guī)模的增大。 版 岸 盎 （俺 ）版82當(dāng)某項(xiàng)重版大融資事宜涉及拌到成員企業(yè)切身敖利益時(shí)，作為獨(dú)襖立的法人主體，吧子公司等成員企耙業(yè)擁有直接的決搬策權(quán)。 骯 熬 俺 罷 岸 般 唉 （ 搬 ）耙83資本結(jié)構(gòu)絆中的案“埃資本巴”阿指的是營(yíng)運(yùn)資本艾，即流動(dòng)資產(chǎn)減翱流動(dòng)負(fù)債的差額版。（ ）佰84跋各成員企業(yè)對(duì)任鞍何重大的融資事罷項(xiàng)沒(méi)有直接決策壩權(quán)。 疤 藹 （ 凹 ）背85敗是否完成企業(yè)集跋團(tuán)的融資目標(biāo)是懊對(duì)融資完成效果稗評(píng)價(jià)的依據(jù)。 奧 ?。?）

20、阿86融通資金礙、提供金融服務(wù)伴是財(cái)務(wù)公司最本唉質(zhì)的功能。 壩 唉 辦 （ 絆 ）瓣87資本成本奧的高低對(duì)于融資艾效率、融資風(fēng)險(xiǎn)爸以至投資效率、扳投資風(fēng)險(xiǎn)都有著藹重要的影響。 骯 壩 板 稗 稗 安 把 搬 胺 按 版 安（ ）案88同財(cái)務(wù)結(jié)澳算中心一樣，財(cái)皚務(wù)公司一般都不扒具備獨(dú)立的法人凹地位。 霸 （ ）扮89霸財(cái)務(wù)公司擁有各絆項(xiàng)重大融、投資靶事宜的決策權(quán)和哎執(zhí)行權(quán)。 艾 壩（ ）懊90發(fā)行債券半是中國(guó)財(cái)務(wù)公司巴的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)啊，即經(jīng)由集團(tuán)總壩部批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)斑公司可以自身的矮名義向社會(huì)發(fā)行稗中長(zhǎng)期債券。 伴 奧 拜 昂 皚 隘 百（ ）艾91企業(yè)集團(tuán)安整體利益最大化瓣必須建立在各成岸員企業(yè)

21、利益最大矮化的基礎(chǔ)之上。版（ ）邦92稅收籌劃藹是企業(yè)基于法制搬規(guī)范，通過(guò)對(duì)融把、投資以及收益疤實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)罷等的合理安排，霸達(dá)到稅后利潤(rùn)最半大化或稅負(fù)相對(duì)奧最小化目的的活矮動(dòng)。 八 搬 （暗 ）擺93稅收籌劃伴的宗旨不是為了叭追求納稅的減少阿，而是為了取得藹更大的稅后利潤(rùn)伴。埃 盎 伴 岸 鞍 敖 版 哀 般 巴 吧 礙 （叭 ）鞍94稅收籌劃巴應(yīng)當(dāng)立足于收益熬實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)芭過(guò)程與結(jié)果等三敗個(gè)基本階段。 懊（ ）鞍95敖稅收籌劃不能以壩偷逃稅款為手段頒，但可以利用法骯律的紕漏為著眼阿點(diǎn)，將稅收杠桿跋導(dǎo)向功能引入企扮業(yè)集團(tuán)的管理理扳念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。愛(ài) 跋 癌 岸 捌 （ 盎）挨96納稅現(xiàn)金白

22、流量預(yù)算區(qū)別于暗企業(yè)整體的現(xiàn)金佰流量預(yù)算，因此邦應(yīng)當(dāng)單獨(dú)安排。百 （ ）翱97母公司制瓣定集團(tuán)股利政策挨的宗旨是為了協(xié)俺調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)按部以及與外部各跋方面的利益關(guān)系案。 芭 敗 芭 安 白 稗 胺 耙 襖 澳 跋 （ 疤 ）傲98企業(yè)應(yīng)否扮發(fā)放較多的現(xiàn)金盎股利，完全取決案于企業(yè)是否具有隘較強(qiáng)的現(xiàn)金融通阿能力。柏 搬 扮 稗 艾 版 藹 百 拜 百 般 絆 （胺 ） 襖99一般而言巴，低股利支付率巴較之高股利支付敖率對(duì)企業(yè)更為有鞍利。 哎 版 （ 辦）爸100板增資配股實(shí)質(zhì)上班是一種資本籌措半行為而不是股利捌分配。 半 稗 （盎 ）邦101在存在凹通貨膨脹的情形奧下，過(guò)高的股利敖支付率會(huì)導(dǎo)致企

23、班業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)艾保值與資本保全拔。 耙 佰 澳 絆 瓣 昂 凹 背 巴 按 按 （ 板 ）半102股東與阿經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不兼昂容矛盾的根源在稗于委托代理制。瓣 邦 辦 （吧 ）搬103從知識(shí)半資本搬“拌績(jī)效依存性俺”藹的權(quán)益特征出發(fā)巴，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)靶將剩余稅后利潤(rùn)百全部分配給經(jīng)營(yíng)暗者。 壩 八 胺 氨 暗 伴 扳 俺 扮 （鞍 ）擺104作為知埃識(shí)資本所有者，藹經(jīng)營(yíng)者同財(cái)務(wù)資傲本所有者即股東絆一樣，在稅后利俺潤(rùn)分配上擁有平捌等的權(quán)利。 骯 版 百 敖 扳 跋 哎 跋 絆 鞍 （ ）岸105頒知識(shí)資本報(bào)酬水熬平的高低取決于敖經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)扳績(jī)和與財(cái)產(chǎn)所有耙者的談判結(jié)果。翱 絆 埃 敗 般 半 翱

24、耙 礙 百（ ）皚106一般而俺言，剩余稅后利隘潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者骯的知識(shí)資本創(chuàng)造俺的。 敗 （ 鞍 ）懊107股東與拔經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)背不兼容以及由此胺而導(dǎo)致的代理成叭本、道德風(fēng)險(xiǎn)、哀效率損失等，是懊委托代理制面臨隘的一個(gè)核心問(wèn)題佰。 埃 愛(ài) 安 傲 叭 （ 拌 ）疤108遵循激擺勵(lì)與約束的互動(dòng)扮原則，要求企業(yè)罷必須以塑造約束稗機(jī)制為立足點(diǎn)，般不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)叭制的功能。 胺 藹 板 傲 懊 絆 扮 板 柏 （ 盎 ）挨109在經(jīng)營(yíng)澳者對(duì)剩余貢獻(xiàn)分版享比例的確定上芭，必須以50%佰這一對(duì)半分配比翱率來(lái)進(jìn)行。傲 敗 班 絆 佰 暗 敗 吧 鞍 版 矮 八（ ）疤110經(jīng)營(yíng)者笆各項(xiàng)管理績(jī)效考絆核指標(biāo)值較

25、之市隘場(chǎng)或行業(yè)最好水罷平的比較劣勢(shì)越瓣大，股東財(cái)務(wù)資胺本要求的剩余貢耙獻(xiàn)分享比例就會(huì)叭越高。 霸 岸 胺 澳 笆 （ ）疤111對(duì)于上板市公司而言，將藹經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得的知扮識(shí)資本報(bào)酬折合按為公司股份時(shí)，哀最好的途徑是直拜接與公司的股票昂市價(jià)掛鉤。 霸 版 巴 藹 按 扮 半 （ 敖）藹112判斷企愛(ài)業(yè)財(cái)務(wù)是否處于暗安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，辦分析研究的著眼皚點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)藹金流入與現(xiàn)金流暗出彼此間在時(shí)間岸、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)敖上的協(xié)調(diào)對(duì)稱(chēng)程按度。 阿 挨 八（ ）靶113如果銷(xiāo)襖售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入隘比率小于1，通笆常意味著企業(yè)收藹益質(zhì)量低下，甚板至處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)笆狀態(tài)。 鞍 白 百 般 骯 翱 辦 罷 伴 辦 （ 版 ）

26、澳114八同樣的產(chǎn)權(quán)比率百，如果其中長(zhǎng)期骯債務(wù)所占比重較礙大，企業(yè)實(shí)際的礙財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相稗對(duì)減少。 白 哀 隘 岸 半 矮 矮 翱 傲 （ 吧）柏115巴產(chǎn)權(quán)比率越高，擺債權(quán)人的權(quán)益一瓣般越有保障，遭跋受風(fēng)險(xiǎn)損失的可愛(ài)能性越小。（ 搬 ）稗116所獲得翱的息稅前營(yíng)業(yè)利絆潤(rùn)能否補(bǔ)償債務(wù)搬利息費(fèi)用，是負(fù)佰債融資能否發(fā)揮佰正的杠桿效應(yīng)的敗前提。 敗 敖 白 半 佰 礙 扒 百 扳 凹 （ 搬）版117在正常笆情況下，企業(yè)集巴團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程唉度首先取決于現(xiàn)耙金的調(diào)劑彈性。案（ ）半118由于經(jīng)瓣?duì)I性固定成本與白債務(wù)利息等支付巴義務(wù)的固定性，藹使得經(jīng)營(yíng)與理財(cái)斑的杠桿效應(yīng)成為昂客觀(guān)存在。 爸 頒 稗 罷

27、搬 啊 柏 爸 盎 （ 搬 ）按119在對(duì)實(shí)壩性資產(chǎn)負(fù)債率水半平的把握上，一奧個(gè)最基本的標(biāo)準(zhǔn)礙是不應(yīng)低于1。鞍（ ） 氨 背 柏 班 絆 巴 班 捌 扳 瓣120如果實(shí)埃性流動(dòng)比率長(zhǎng)時(shí)捌間小于1，債權(quán)礙人通常會(huì)因?qū)鑴?wù)人的資質(zhì)缺乏半信心而拒絕提供扳短期貸款。白三、單項(xiàng)選擇題版：埃1、奧下列權(quán)利監(jiān)事會(huì)哎一般不具備的是扮（ ）絆。百 皚 A、審計(jì)權(quán)俺 爸 熬 皚 扳 B、董事頒會(huì)決議的知情權(quán)吧 把 C、列席股班東大會(huì)權(quán) 百 絆 八 D、在般董事會(huì)議上可行昂使表決權(quán)霸2、在以競(jìng)爭(zhēng)為愛(ài)基本特征的市場(chǎng)辦經(jīng)濟(jì)條件下，決唉定企業(yè)生存與發(fā)埃展的首要因素是伴能否（ 敖 ）。澳A、實(shí)施委托代八理制拌B、建立預(yù)算

28、控拌制制度藹C、確立董事會(huì)跋決策中心地位佰D、確立持續(xù)的哀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地跋位凹3、公司治理面絆臨的首要問(wèn)題是胺（ ）礙A、傲決策與督導(dǎo)機(jī)制暗的塑造 哎 唉B、敖產(chǎn)權(quán)制度的安排昂C、董事問(wèn)責(zé)制吧度的建立把 唉 把D、癌激勵(lì)制度的建立把4、下列具有獨(dú)愛(ài)立法人地位的財(cái)暗務(wù)機(jī)構(gòu)是（ 矮 ）凹A、母公司財(cái)務(wù)埃部（集團(tuán)財(cái)務(wù)總絆部）爸B、事業(yè)部財(cái)務(wù)唉部C、財(cái)務(wù)公司疤D、內(nèi)部銀行或隘結(jié)算中心班敗5、在下列權(quán)利佰中，母公司董事靶會(huì)一般不具有的叭是（ 盎） 稗 伴 澳A、集團(tuán)管理體佰制及其類(lèi)型的選爸擇案B、對(duì)各子公司澳股利政策的審核暗批準(zhǔn)權(quán)拌C、對(duì)母公司監(jiān)耙事會(huì)報(bào)告的審核罷批準(zhǔn)權(quán)拔D、母公司對(duì)子疤公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委般

29、派權(quán)與解聘權(quán)絆6、半在集權(quán)與分權(quán)管昂理體制的抉擇上拜，母公司能否擁拔有（ 半）最具決定意義伴。罷 扮A管理優(yōu)勢(shì) 半 百 癌 B資本優(yōu)勢(shì)唉C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) 捌 艾 吧 D資本優(yōu)勢(shì)隘與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)搬7、骯在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，版發(fā)展期企業(yè)集團(tuán)吧的首要目標(biāo)是（罷 ）。爸 A拔控制或降低財(cái)扳務(wù)風(fēng)險(xiǎn)骯 昂 B控?cái)[制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)啊險(xiǎn)矮 俺 C增懊加利潤(rùn)與現(xiàn)金流襖入量巴 鞍 D占絆領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市壩場(chǎng)份額(市場(chǎng)占靶有率)皚霸8、分權(quán)制可能拜出現(xiàn)的最突出的霸弊端是（ 愛(ài) ）瓣A、信息的決策唉價(jià)值降低 稗 般B、母公司的控佰制難度加大昂C、信息不對(duì)稱(chēng)按 疤 D、子公鞍司等成員企業(yè)的礙管理目標(biāo)換位昂9、皚在兩權(quán)分離為基背礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)

30、制癌度下，股東擁有癌的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)岸利是（ 爸）班A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)霸 安B、董事選舉權(quán)八C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)罷 叭D、剩余索取權(quán)骯與剩余控制權(quán)扒10、吧責(zé)任預(yù)算及其目岸標(biāo)的有效實(shí)施，愛(ài)必須依賴(lài)（ 版 ）拔的控制與推動(dòng)。癌 A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略板與財(cái)務(wù)政策佰 皚擺 B預(yù)算控制罷的指導(dǎo)思想般 藹礙 C具有激勵(lì)斑與約束功能的各半項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)扮標(biāo)準(zhǔn)澳 D決策權(quán)、拌執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)鞍分立與相互制衡芭11、氨在整個(gè)預(yù)算組織板體系中，居于核笆心領(lǐng)導(dǎo)地位的是盎（ ）般A、集團(tuán)財(cái)務(wù)總癌部 奧 B、母公司董頒事會(huì)按C、母公司經(jīng)營(yíng)隘者 俺 D、集團(tuán)預(yù)算稗管理委員會(huì)挨12、伴準(zhǔn)確地講，一個(gè)邦完整的資本預(yù)算哎包括（ 扒）芭A、營(yíng)運(yùn)資本預(yù)

31、敗算靶B、資本性投資巴預(yù)算暗C、資本性投資阿預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本翱預(yù)算奧D、資本性投資翱預(yù)算與運(yùn)用資本鞍預(yù)算哀13、拜下列不屬于無(wú)形骯資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的捌是白（ 扒 ）。扳 啊懊 A專(zhuān)利戰(zhàn)略壩 挨 唉 骯 凹 B按質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略隘 C品牌戰(zhàn)略佰 澳 霸 疤 頒 D半基因置換戰(zhàn)略芭14、已知資產(chǎn)暗收益率為20%半,負(fù)債利息率1頒0%，產(chǎn)權(quán)比率艾（負(fù)債/股本）擺3扮懊1，所得稅率3懊0%，則資本報(bào)班酬率為（ 鞍 ）。按A、50% 礙 傲 B、41% 伴 骯 C、35%艾 把 D、60背%般15、過(guò)度經(jīng)營(yíng)爸的基本表現(xiàn)是（柏 ）。巴阿癌A、銷(xiāo)售收入與背利潤(rùn)增長(zhǎng)快速懊B、投資規(guī)模增稗長(zhǎng)快速百C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈礙流量小于

32、零叭D、銷(xiāo)售收入與骯利潤(rùn)度大幅度增白長(zhǎng)的同時(shí)，卻不瓣能帶來(lái)有效的營(yíng)疤業(yè)現(xiàn)金流入量氨16、下列股利吧支付方式中，（鞍 ）通昂常被認(rèn)為是企業(yè)板承認(rèn)自身處于財(cái)爸務(wù)困境的標(biāo)志。斑A、股票分割 矮 澳B、股票合并翱C、股票回購(gòu) 澳 愛(ài)D、增資配股班敖17、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣叭是預(yù)算控制之所埃以具有激勵(lì)與約鞍束功能的策源地扒，在獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與矮獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方面，半必須把握的最重壩要的兩點(diǎn)是（ 爸 ）。昂A、透明與嚴(yán)肅奧 盎B、激勵(lì)與約束柏C、客觀(guān)與公正百 辦D、科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)案18、下列行為骯，屬于購(gòu)并決策八的始發(fā)點(diǎn)的是（百 俺）。辦A、購(gòu)并一體化哀整計(jì)劃 挨 B壩、購(gòu)并資金融通霸計(jì)劃百C、目標(biāo)公司價(jià)安值評(píng)估 叭 D擺、購(gòu)并目

33、標(biāo)規(guī)劃搬19、已知目標(biāo)霸公司稅后經(jīng)營(yíng)利佰潤(rùn)為1000萬(wàn)哎元，增量固定資拔產(chǎn)投資與增量營(yíng)氨運(yùn)資本投資為2班000萬(wàn)元，資皚產(chǎn)負(fù)債率70%愛(ài)，則該目標(biāo)公司拔的股權(quán)現(xiàn)金流量瓣為（ 氨 ）萬(wàn)元。敗A1400 叭 巴 板 拌 八 板 B40矮0啊C400 埃 哀 矮 壩 唉 扮 D600靶20、在有關(guān)目壩標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估岸方面，集團(tuán)總部八面臨的最大困難捌是以（ 笆）的觀(guān)點(diǎn)，選擇挨恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法扮來(lái)進(jìn)行。頒A、時(shí)間價(jià)值 礙 般B、會(huì)計(jì)分期假襖設(shè)霸C、持續(xù)經(jīng)營(yíng) 罷 扒D、整體利益最拌大化稗21、吧在購(gòu)并一體化整扒合中，最困難的霸是（ ）斑的整合。皚A、管理一體化隘 B、吧財(cái)務(wù)一體化捌C、文化一體化啊 D、礙作

34、業(yè)一體化扒22、已知目標(biāo)八公司息稅前經(jīng)營(yíng)藹利潤(rùn)為3000暗萬(wàn)元，折舊等非八付現(xiàn)成本500笆萬(wàn)元,資本支出昂1000萬(wàn)元，班增量營(yíng)運(yùn)資本4唉00萬(wàn)元，所得哀稅率30%，則懊該目標(biāo)公司的運(yùn)胺用資本現(xiàn)金流量矮為（ ）搬萬(wàn)元。百A、1200 哎 艾 B、270暗0俺C、1400 暗 跋 D、21百00懊板23、中國(guó)關(guān)翱于外商投資企業(yè)俺合并與分立的規(guī)吧定規(guī)定，公司跋分立后，外國(guó)投扒資者的股權(quán)比例般不得低于（ 奧 ）。傲A15% 癌 芭 扳 班 八 B20骯%八C25% 藹 艾 礙 癌 稗 D30唉%藹24、在下列支敖付策略中，對(duì)經(jīng)吧營(yíng)者激勵(lì)與約束阿效應(yīng)影響最為短辦暫的是（ 八 ）。氨A、遞延現(xiàn)金支奧付策

35、略 懊 B、即期熬現(xiàn)金支付策略辦C、即期股票支澳付策略 柏 D、遞延拔股票支付策略跋半25、經(jīng)營(yíng)者管皚理績(jī)效的優(yōu)劣，霸在動(dòng)態(tài)趨勢(shì)上，半應(yīng)當(dāng)以與（ 巴 ）的比較巴劣勢(shì)不斷縮小為叭著眼點(diǎn)。罷A、企業(yè)歷史最佰好水平埃B、市場(chǎng)或行業(yè)斑最好水平霸C、市場(chǎng)或行業(yè)霸平均水平捌D、市場(chǎng)或行業(yè)半平均先進(jìn)水平唉26、佰假設(shè)企業(yè)股權(quán)資阿本為10000百萬(wàn)元，市場(chǎng)平均扒資本報(bào)酬率為2壩5%，實(shí)際資本辦報(bào)酬率為35%骯，則剩余貢獻(xiàn)（骯剩余稅后利潤(rùn)）皚為（ 癌）萬(wàn)元。跋A、5000 藹 板B、3000罷C、2000 拜 按D、1000安27、八下列指標(biāo)中，其氨指標(biāo)值要求不應(yīng)拔大于1是（ 澳 ）。阿A、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流扒量比率半

36、B、實(shí)性流動(dòng)比跋率敖C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)氨債率盎D、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流百量納稅保障率癌28下列指標(biāo)半值的組合，預(yù)示叭著企業(yè)可能處于百過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是芭（ ）。矮A、資金安全率襖與安全邊際率均扒大于零哀B、資金安全率頒與安全邊際率均背小于零拌C、資金安全率瓣大于零，而安全頒邊際率小于零捌D、資金安全率哀小于零，而安全埃邊際率大于零哀29下列指標(biāo)鞍，（ ）熬是決定經(jīng)營(yíng)者能埃否參與剩余稅后傲利潤(rùn)分配的首要礙前提條件。胺A、凈資產(chǎn)收益靶率 版 瓣 B、經(jīng)營(yíng)性資擺產(chǎn)收益率啊C、核心業(yè)務(wù)資矮產(chǎn)收益率 奧 D、啊核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)百售率熬30、各國(guó)實(shí)踐敗經(jīng)驗(yàn)表明，在對(duì)捌經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本愛(ài)采取股票支付方熬式的情況下，折凹股價(jià)格最好

37、是采胺用（ ）白標(biāo)準(zhǔn)。百A、市盈率 芭 笆 B、每股市價(jià)跋C、每股收益 案 白D、每股賬面凈矮資產(chǎn)吧四、多項(xiàng)選擇題背：奧1背假設(shè)在任何成員傲企業(yè)里，擁有2癌0%的股權(quán)即可扮成為第一大股東安如果阿集團(tuán)公司對(duì)成員拜企業(yè)的持股比例壩如下暗，則其中與集團(tuán)辦公司可以以母子爸關(guān)系相稱(chēng)的是（半 哎 ）捌。骯A、甲企業(yè)0%柏 爸 B耙、乙企業(yè)5% 按 般 C、丙企業(yè)半30%般D、丁企業(yè)51罷% 霸 E、爸戊企業(yè)100%跋2、企業(yè)集團(tuán)組俺建的宗旨或基本靶目的在于（ 敖 佰 ）。胺A、發(fā)揮管理協(xié)阿同優(yōu)勢(shì)笆B、實(shí)現(xiàn)氨信息共享優(yōu)勢(shì)隘C、建立多級(jí)法敖人治理結(jié)構(gòu)阿D、謀求擺資源的一體化整昂合優(yōu)勢(shì)艾E、實(shí)施預(yù)算管把理，塑造

38、預(yù)算機(jī)柏制構(gòu)挨頒3、隘母公司在確定對(duì)胺子公司的持股比捌例時(shí)，應(yīng)結(jié)合（藹 暗 板 ）因素暗加以把握。阿A、市場(chǎng)效率 胺 翱 B、財(cái)務(wù)管理愛(ài)體制類(lèi)型 班 C、昂子公司的重要程辦度板 壩 D、股本規(guī)模斑與股權(quán)集中程度礙 岸 E、同行業(yè)笆其他企業(yè)集團(tuán)做藹法拜4、下列組織，哎不具備獨(dú)立的法芭人資格的有（ 氨 搬 ）。斑奧礙A、總公司 皚 邦 B、分公司把 吧 C、母公司 吧 岸D、子公司 擺 襖 E、董事會(huì)絆5、哎發(fā)展期的企業(yè)集八團(tuán)在財(cái)務(wù)上面臨翱的難題是（ 傲 唉 ）。敖 A財(cái)務(wù)風(fēng)襖險(xiǎn)較小扮B經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)依邦然較大叭C投資欲望高靶漲可能導(dǎo)致盲目骯性增加耙D獲利水平較凹低,負(fù)債節(jié)稅杠澳桿效應(yīng)難以充分懊發(fā)揮阿E

39、新增投資項(xiàng)拌目對(duì)資金的大量澳需求與現(xiàn)金缺口背嚴(yán)重凹6、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)凹戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八體現(xiàn)著（ 盎 奧 ）等俺基本特征。把A、全員性 叭 B絆、動(dòng)態(tài)性 啊 C、百支持性鞍D、互逆性 按 E襖、滯后性般7、企業(yè)集團(tuán)的搬財(cái)務(wù)組織制度需皚要解決的基本問(wèn)傲題是（ 敗 ）。皚 A財(cái)務(wù)管理搬權(quán)限的劃分拌 氨 B財(cái)版務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)哀的設(shè)置班 霸 C財(cái)八務(wù)信息報(bào)告的組藹織程序辦 D斑財(cái)務(wù)管理組織斑機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定般 E各層級(jí)財(cái)暗務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職搬責(zé)定位耙8、財(cái)務(wù)結(jié)算中柏心主要包括（ 啊 挨 背）等基本職能。翱A、資金信貸中啊心 凹 B、資金監(jiān)爸控中心俺C、資金結(jié)算中按心 氨 D、資金信白息中心半E、對(duì)外融投資白中心艾

40、9、預(yù)算控制的伴機(jī)制性主要表現(xiàn)皚為（ 靶 隘 ）等方面笆。班A、政策導(dǎo)向 俺 耙B、風(fēng)險(xiǎn)自抗 矮 八C、權(quán)力制衡愛(ài)D、以人為本 鞍 哎E、自成系統(tǒng)哀 10、對(duì)敖于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)敗而言，整個(gè)監(jiān)控凹工作必須著重抓背住（ 拔 罷 ）等關(guān)鍵要素百。扒A、現(xiàn)金流 唉 敗 B、銷(xiāo)售進(jìn)度矮 安 C、成本與質(zhì)癌量板D、資本保值增辦值目標(biāo) 骯 E、板責(zé)任者的積極性柏、創(chuàng)造性與責(zé)任吧感柏 11、凹預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的擺設(shè)計(jì)必須遵循（敖 把 ）最基本管理岸原則。拌A澳權(quán)責(zé)利對(duì)等原則捌B全員民主參翱與原則艾C預(yù)算決策、耙指揮、協(xié)調(diào)的總扳部績(jī)權(quán)原則埃D自上而下或爸自下而上式預(yù)算扳編制原則半E版決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)暗、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分壩立

41、的原則哎 12、唉在投資必要收益礙率的厘定上，需絆要考慮的基本因翱素有（ 唉 懊 ）拔。瓣A、投資方式的耙選擇扒B、質(zhì)量與成本敖的關(guān)系盎C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)癌值最大化癌D、股東對(duì)資本拌保值增值的期望霸E、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壩客觀(guān)強(qiáng)制，即如頒何謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)骯優(yōu)勢(shì)靶13、在投資收吧益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確翱立上，必須考慮壩的基本因素有（柏 芭 案 ）。奧 把哎A機(jī)會(huì)成本 捌 班 B時(shí)俺間價(jià)值隘 敗絆C現(xiàn)金流量 八 扳 D資胺源的經(jīng)濟(jì)性替代啊分析藹 芭胺E產(chǎn)品質(zhì)量、襖功能與成本間的耙關(guān)系俺14、從實(shí)現(xiàn)市把場(chǎng)價(jià)值最大化角斑度，下列情況中擺，（ 巴 瓣 ）采用長(zhǎng)班期限、低比率的吧會(huì)計(jì)折舊政策對(duì)盎企業(yè)較為有利。佰A、企業(yè)需要借藹

42、助股價(jià)低落以便壩進(jìn)行股票回購(gòu)芭B、經(jīng)營(yíng)者期望背得到一個(gè)良好的懊管理績(jī)效評(píng)價(jià)艾C、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)按值被低估而存在扳被廉價(jià)收購(gòu)的危疤險(xiǎn)皚D、企業(yè)需要借哎助股價(jià)漲揚(yáng)而獲佰得一個(gè)有利的配板股機(jī)會(huì)埃 芭皚盎E、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)巴值被過(guò)高估計(jì)而唉使得投資者產(chǎn)生哎過(guò)高的報(bào)酬期望班15、集團(tuán)總部背在購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃挨時(shí)需要考慮的基吧本因素包括（ 按 愛(ài) 拌 ）。佰A、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)俺略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核骯心能力鞍B、企業(yè)集團(tuán)發(fā)啊展階段與未來(lái)前暗景預(yù)期皚C、購(gòu)并是否是愛(ài)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的敖最好途徑絆D、購(gòu)并一體化皚整合斑E、企業(yè)集團(tuán)是耙否有足夠的資源案支購(gòu)并活動(dòng)敗16、站在集團(tuán)奧總部角度，在整岸個(gè)購(gòu)并過(guò)程需要熬抓住的最為關(guān)鍵跋的問(wèn)題是（

43、矮 艾 ）。氨A、購(gòu)并目標(biāo)規(guī)艾劃 柏 B、購(gòu)并資襖金融通 啊 C、防范購(gòu)頒并陷阱辦D、購(gòu)并一體化伴整合計(jì)劃 叭 E、目標(biāo)半公司的搜尋與抉佰擇板 擺17、企業(yè)集團(tuán)靶對(duì)目標(biāo)公司購(gòu)并襖價(jià)格的支付方式啊主要包括（ 笆 敗 ）芭。拜A、現(xiàn)金支付方俺式扳斑敖B、股票對(duì)價(jià)方芭式邦扮 C、擺賣(mài)方融資方式拜D、遞延支付方艾式 霸E、實(shí)物支付方埃式背頒18、下列方面巴屬于集團(tuán)總部融凹資管理的重點(diǎn)內(nèi)俺容的是（ 澳 挨 拔 ）。擺 矮岸版 A制定融資扳政策 阿 隘 跋 安 B規(guī)劃資本耙結(jié)構(gòu)昂 拌埃八C落實(shí)融資主版體 板 白 傲 壩D統(tǒng)籌安排還背款計(jì)劃拌E實(shí)施融資監(jiān)邦控并提供融資幫絆助埃19、運(yùn)用現(xiàn)金哎流量貼現(xiàn)模式對(duì)拜

44、目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)唉值評(píng)估需要解決柏的基本問(wèn)題是（扮 隘 稗 ）頒。罷A、未來(lái)現(xiàn)金流癌量預(yù)測(cè) 板 B、折版現(xiàn)率的選擇絆C、預(yù)測(cè)期的確凹定 胺 D、翱資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃耙E、明確的預(yù)測(cè)辦期后現(xiàn)金流量估半測(cè)拔隘20、企業(yè)集團(tuán)扮融資幫助的主要敖形式有（ 叭 罷 骯）。阿A、上市包裝 八 B罷、杠桿融資 昂 C、相柏互債務(wù)轉(zhuǎn)移傲D、相互抵押擔(dān)佰保融資 骯 E、內(nèi)部霸現(xiàn)金融通調(diào)劑爸21、下列方式敖中，（ 鞍 愛(ài) ）屬半于直接的股利分扳配性質(zhì)。八A、增資配股 拜 B、辦股票股利扒C、股票回購(gòu) 鞍 D、跋現(xiàn)金股利白E、股票分割或按合并鞍22、融資來(lái)源靶的質(zhì)量主要體現(xiàn)敖在（ 啊 熬 ）半等方面。叭A、成本水平 笆 B啊

45、、期限結(jié)構(gòu) 扳 C、約岸束條件盎D、轉(zhuǎn)換彈性 熬 E擺、取得的便利性哎與穩(wěn)定性稗23、阿在經(jīng)營(yíng)者的下列吧薪酬中，通常與版管理績(jī)效或公司霸效益不直接掛鉤凹有（ 澳 頒 ）。搬A、知識(shí)資本報(bào)擺酬 柏 B、職位級(jí)差耙酬勞 暗 C、生活保障拜薪金壩D、管理分工辛芭苦酬勞 皚 E、主管業(yè)邦務(wù)重要性附加酬案勞百24、股利相關(guān)胺理論的基本依據(jù)啊是（ 礙 百 ）。矮A、股利具有信疤息價(jià)值半B、市場(chǎng)存在著啊不確定性案C、股東存在著柏對(duì)當(dāng)前收益的偏霸好奧D、股息對(duì)代理拔成本具有控制作半用頒E、股利與留存矮收益存在著本質(zhì)白的差異八25、依據(jù)企扒業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司邦管理暫行辦法皚的規(guī)定，中國(guó)的按企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公靶司的業(yè)務(wù)范

46、圍主伴要包括（ 愛(ài) 熬 扳 ）等方面。靶A、外匯業(yè)務(wù) 傲 B疤、資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù) 柏 阿C、負(fù)債類(lèi)業(yè)務(wù)般D、股票投資業(yè)隘務(wù) 罷 E、金融中介皚服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)矮26、下列指標(biāo)哀中，可以用來(lái)反吧映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)佰變異性的指標(biāo)有皚（ 壩 愛(ài) ）。藹A、產(chǎn)權(quán)比率 骯 矮B、實(shí)性流動(dòng)比爸率 辦 C、實(shí)性資產(chǎn)唉負(fù)債率芭D、債務(wù)期限結(jié)皚構(gòu)比率 暗 E、財(cái)矮務(wù)資本保值增值愛(ài)率靶27、唉（ 擺 鞍 ）屬于反映拜企業(yè)財(cái)務(wù)是否處巴于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)斑的指標(biāo)。伴A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流頒量比率 柏 胺 皚 俺 B經(jīng)營(yíng)性背資產(chǎn)銷(xiāo)售率霸C凈資產(chǎn)收益耙率 擺 氨 絆 頒 D按產(chǎn)權(quán)比率捌E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流般量適合率扮28、誘發(fā)財(cái)務(wù)俺危機(jī)的直接原因凹主要包括（

47、 案 艾 隘 ）。奧A、資源配置缺八乏效率吧B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的艾客觀(guān)存在板C、投資規(guī)模不耙斷擴(kuò)大絆D、因過(guò)度經(jīng)營(yíng)哀而導(dǎo)致現(xiàn)金流入耙能力低下艾E、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)埃應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)或拌功能乏力安29、企業(yè)集團(tuán)扳整體股利政策決按策與制定的基本稗權(quán)力層面包括（埃 般 笆）。捌A、母公司財(cái)務(wù)笆部 伴 B、母公司鞍董事會(huì) 岸 C、集團(tuán)哎財(cái)務(wù)公司拔D、母公司監(jiān)事哀會(huì) 辦 E、母公司股搬東大會(huì)柏30、（ 皚 ）敖屬于反映企業(yè)財(cái)百務(wù)是否處于安全奧運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)挨。稗A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流耙量比率 挨 安 鞍 矮 B經(jīng)營(yíng)性爸資產(chǎn)銷(xiāo)售率懊C凈資產(chǎn)收益啊率 矮 捌 柏 案 D背產(chǎn)權(quán)比率扮E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流襖量適合率五、簡(jiǎn)述題：把1隘本質(zhì)意義上的

48、企矮業(yè)集團(tuán)應(yīng)具備基捌本特征是什么？挨2耙試述企業(yè)集團(tuán)財(cái)叭務(wù)管理主體的基盎本特征。叭3八企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管伴理環(huán)境優(yōu)劣的判搬斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？稗4簡(jiǎn)述企業(yè)集昂團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制扒的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循瓣的基本原則。敖5簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)結(jié)艾算中心的運(yùn)作機(jī)奧理。愛(ài)6請(qǐng)說(shuō)明靶財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)哎結(jié)算中心的區(qū)別壩所在？把7氨簡(jiǎn)述穩(wěn)固發(fā)展型叭財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征奧。半8爸簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)發(fā)背展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)扳施的要點(diǎn)。礙9企業(yè)集團(tuán)預(yù)隘算目標(biāo)受到的直霸接約束是什么？隘10簡(jiǎn)述資本拔預(yù)算對(duì)于企業(yè)集辦團(tuán)的戰(zhàn)略意義。愛(ài)11試說(shuō)明財(cái)敖務(wù)收益與會(huì)計(jì)收捌益的異同點(diǎn)。皚12矮簡(jiǎn)述在稅收折舊襖政策的選擇上須艾遵循的基本前提吧。翱13固定資產(chǎn)搬存量重組的指導(dǎo)唉思想與基

49、本策略岸是什么？板14什么是基柏因置換策略？有白哪些基本模式？扳15關(guān)于企業(yè)敗集團(tuán)收購(gòu)的法律哀規(guī)定是什么？敗16比較公司絆分立與分拆上市板的主要區(qū)別。版17矮融資與傳統(tǒng)的籌藹資有什么區(qū)別？矮18企業(yè)進(jìn)行挨股票回購(gòu)的主要班原因是什么？靶19佰簡(jiǎn)述在經(jīng)營(yíng)者薪笆酬支付方式的確稗定上應(yīng)如何遵循骯目標(biāo)導(dǎo)向（后勁版推動(dòng)、激勵(lì)與約絆束互動(dòng)）原則。矮20財(cái)務(wù)危機(jī)隘預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備稗的基本特征是什半么？氨六、計(jì)算分析題拌：哀1母公司凈資邦產(chǎn)總額為800案00萬(wàn)元，下屬懊A，B，C三個(gè)班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公艾司，母公司對(duì)各安自的資本投資額昂與股權(quán)比例如下埃：奧 金額單位：巴萬(wàn)元跋子公司懊母公司資本投資案額靶 所占股權(quán)比例

50、哀子公司股權(quán)資本氨總額板A藹 21000澳 70%搬30000芭B皚 30000伴 60%澳50000愛(ài)C隘 10000般 100%罷10000壩假設(shè)母公司資本胺投資的期望報(bào)酬胺率為20%，而絆各子公司上交給氨母公司的投資報(bào)愛(ài)酬占母公司資本暗收益總額的60癌%。母公司與各柏子公司均屬獨(dú)立胺的納稅主體，其俺中母公司及子公敖司A，B的所得奧稅率為30%；把子公司C的所得哀稅率為20%。昂要求：罷 伴把計(jì)算母公司稅前扮與稅后目標(biāo)利潤(rùn)哀總額，以及對(duì)子敗公司所要求的上皚交收益總額。敗 敖哀母公司對(duì)子公司背所要求的報(bào)酬上拌交總額以及各子奧公司應(yīng)上交的數(shù)瓣額。愛(ài) 藹懊基于母公司的報(bào)澳酬要求，確定或版規(guī)劃各子

51、公司的昂應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最低利版潤(rùn)目標(biāo)值（包括礙稅前與稅后）班2已知甲公司吧銷(xiāo)售利潤(rùn)率為1頒1%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)暗率為5（即資產(chǎn)藹銷(xiāo)售率為500頒%），負(fù)債利息半率25%，產(chǎn)權(quán)班比率（負(fù)債/資奧本）3拌疤1，所得稅率3跋0%背要求，計(jì)算甲企安業(yè)資產(chǎn)收益率與鞍資本報(bào)酬率。凹3已知目標(biāo)公鞍司息稅前經(jīng)營(yíng)利俺潤(rùn)為3000萬(wàn)澳元，折舊等非付啊現(xiàn)成本500萬(wàn)爸元，資本支出1奧000萬(wàn)元，增襖量營(yíng)運(yùn)資本40班0萬(wàn)元，所得稅罷率30%。胺要求：計(jì)算該目癌標(biāo)公司的運(yùn)用資凹本現(xiàn)金流量。巴42003年扳底，K公司擬對(duì)澳L企業(yè)實(shí)施吸收哀合并式收購(gòu)。根柏?fù)?jù)分析預(yù)測(cè)，購(gòu)骯并整合后的K公艾司未來(lái)5年中的礙股權(quán)資本現(xiàn)金流懊量分別為-40阿

52、00萬(wàn)元、20哎00萬(wàn)元、60唉00萬(wàn)元、80霸00萬(wàn)元、90版00萬(wàn)元,5年半后的股權(quán)資本現(xiàn)疤金流量將穩(wěn)定在巴6000萬(wàn)元左拔右；又根據(jù)推測(cè)艾，如果不對(duì)L企霸業(yè)實(shí)施購(gòu)并的話(huà)骯，未來(lái)5年中K唉公司的股權(quán)資本擺現(xiàn)金流量將分別藹為2000萬(wàn)元隘、2500萬(wàn)元背、4000萬(wàn)元八、5000萬(wàn)元愛(ài)、5200萬(wàn)元瓣，5年的股權(quán)現(xiàn)笆金流量將穩(wěn)定在頒3600萬(wàn)元左般右。購(gòu)并整合后哀的預(yù)期資本成本扮率為6%。岸 要求：采用現(xiàn)罷金流量貼現(xiàn)模式阿對(duì)L企業(yè)的股權(quán)愛(ài)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估安算。俺5已知200阿2年、2003拜年A企業(yè)核心業(yè)哀務(wù)平均資產(chǎn)占用扳額分別為100斑0萬(wàn)元、130啊0萬(wàn)元；相應(yīng)所按實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入傲凈額分別

53、為60礙00萬(wàn)元、90斑00萬(wàn)元；相應(yīng)稗的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入耙量分別為480皚0萬(wàn)元、600班0萬(wàn)元；相應(yīng)的白營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量靶分別為1000柏萬(wàn)元（其中非付胺現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為4耙00萬(wàn)元）、1罷600萬(wàn)元（其芭中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成哎本為700萬(wàn)元岸）伴假設(shè)2002年藹、2003年市捌場(chǎng)上同類(lèi)業(yè)務(wù)的皚資產(chǎn)銷(xiāo)售率平均吧水平分別為59扮0%、640%罷，最好水平分別癌為630%、7案10%凹要求：分別計(jì)算捌2002年、2般003年A企業(yè)骯的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)拜銷(xiāo)售率、核心業(yè)澳務(wù)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金邦流入比率、核心奧業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本扮占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流胺量比率，并作出胺簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。邦6某企業(yè)集團(tuán)岸所屬子公司甲于吧2002年6月叭份購(gòu)入生產(chǎn)

54、設(shè)備百A，總計(jì)價(jià)款2邦000萬(wàn)元。會(huì)昂計(jì)直線(xiàn)折舊期1靶0年，殘值率5皚；稅法直線(xiàn)折搬舊年限8年，殘耙值率8；集團(tuán)吧內(nèi)部折舊政策仿熬照香港資本減免安方式，規(guī)定A設(shè)埃備內(nèi)部首期折舊叭率鞍60扳，每年折舊率安20。依據(jù)政愛(ài)府會(huì)計(jì)折舊口徑邦，子公司甲20礙02年、200罷3年分別實(shí)現(xiàn)賬霸面利潤(rùn)1800骯萬(wàn)元、2000唉萬(wàn)元。所得稅率氨33。要求：埃計(jì)算2002年爸、2003年實(shí)案際應(yīng)納所得稅、俺內(nèi)部應(yīng)納所得稅吧。試問(wèn)各年度總阿部是如何與子公疤司進(jìn)行相關(guān)資金暗結(jié)轉(zhuǎn)的？氨7把已知甲集團(tuán)公司百2002年、2隘003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)襖售收入分別為4艾000萬(wàn)元、5班000萬(wàn)元；利敖潤(rùn)總額分別為6安00萬(wàn)元和80阿0萬(wàn)

55、元，其中主板營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別佰為480萬(wàn)元和叭500萬(wàn)元,非艾主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分瓣別為100萬(wàn)元靶、120萬(wàn)元，氨營(yíng)業(yè)外收支凈額頒等分別為20萬(wàn)斑元、180萬(wàn)元哀；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入哀量分別為350扮0萬(wàn)元、400骯0萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)現(xiàn)藹金流出量（含所凹得稅）分別為3安000萬(wàn)元、3啊600萬(wàn)元，所班得稅率30%。安要求：傲分別計(jì)算營(yíng)業(yè)利耙潤(rùn)占利潤(rùn)總額的哀比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)啊利潤(rùn)占利潤(rùn)總額扒的比重、主導(dǎo)業(yè)敗務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利跋潤(rùn)總額的比重、把銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流百量比率、凈營(yíng)業(yè)礙利潤(rùn)現(xiàn)金比率，隘并據(jù)此對(duì)企業(yè)收敖益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)氨要評(píng)價(jià)，同時(shí)提辦出相應(yīng)的管理對(duì)骯策。叭8K企業(yè)集團(tuán)拔下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)藹營(yíng)型子公司，2稗001年8月末白

56、購(gòu)入A設(shè)備，價(jià)柏值1000萬(wàn)元襖。政府會(huì)計(jì)直線(xiàn)愛(ài)折舊期為5年，扳殘值率10%；頒稅法直線(xiàn)折舊率背為12.5%，板無(wú)殘值；集團(tuán)內(nèi)班部首期折舊率為霸50%（可與購(gòu)?qiáng)W置當(dāng)年享受），叭每年內(nèi)部折舊率阿為30%（按設(shè)板備凈值計(jì)算）。把2001年甲子霸公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利稗潤(rùn)800萬(wàn)元，奧所得稅率30%擺。要求：伴 （1）計(jì)算甲笆子公司2001安年的實(shí)際應(yīng)稅所澳得額與內(nèi)部應(yīng)稅阿所得額。擺 （2）計(jì)算會(huì)艾計(jì)應(yīng)納所得稅、阿稅法應(yīng)納所得稅翱、內(nèi)部應(yīng)納所得背稅。哎 （3）說(shuō)明母襖公司與子公司甲絆之間應(yīng)如何進(jìn)行奧相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)襖。胺9翱A公司意欲收購(gòu)柏在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方稗面與其具有一定芭協(xié)同性的B企業(yè)案54%的股權(quán)相盎關(guān)財(cái)務(wù)

57、資料如下背：埃B企業(yè)擁有50吧00萬(wàn)股普通股皚，2001年、凹2002年、2襖003年稅前利氨潤(rùn)分別為220拜0萬(wàn)元、230伴0萬(wàn)元、240艾0萬(wàn)元，所得稅胺率30%；A公頒司決定按B企業(yè)翱三年平均盈利水骯平對(duì)其作出價(jià)值哀評(píng)估評(píng)估方法選跋用市盈率法，并拜以A企業(yè)自身的拜市盈率15為參擺數(shù)頒要求：計(jì)算B企奧業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值跋、企業(yè)價(jià)值總額矮及A公司預(yù)計(jì)需霸要支付的收購(gòu)價(jià)壩款。拜10柏已知企業(yè)200案3年度平均股權(quán)傲資本50000艾萬(wàn)元，市場(chǎng)平均拜凈資產(chǎn)收益率2扒0%，企業(yè)實(shí)際礙凈資產(chǎn)收益率為壩28%。若剩余班貢獻(xiàn)分配比例以斑50%為起點(diǎn)較罷之市場(chǎng)或行業(yè)最捌好水平，經(jīng)營(yíng)者凹各項(xiàng)管理績(jī)效考柏核指標(biāo)的有

58、效報(bào)凹酬影響權(quán)重合計(jì)拜為80%。壩要求：（1）計(jì)挨算該年度剩余貢胺獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)癌者可望得到的知版識(shí)資本報(bào)酬額。擺 （2唉）基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)敗營(yíng)者的激勵(lì)與約辦束效應(yīng)，促進(jìn)管鞍理績(jī)效長(zhǎng)期持續(xù)背增長(zhǎng)角度，認(rèn)為靶采取怎樣的支付頒策略較為有利。矮高級(jí)財(cái)務(wù)管理礙綜合測(cè)試題參考答案一、名詞解釋?zhuān)憾⑴袛囝}：皚1（辦拔） 拌 2（挨藹） 藹 3（凹耙） 熬 4（埃靶） 佰 5搬（伴盎）拌6（擺挨） 柏 7（胺敖） 癌 8（扒矮） 班 9（艾扒） 暗 1扮0（瓣擺）傲11（白搬） 吧12（瓣半） 捌 13（叭擺） 癌 14（巴跋） 俺 15懊（敖?。┌?6（瓣皚） 爸17（叭暗） 白 18（癌隘） 霸 19（拌扳

59、） 矮 20阿（頒俺） 爸21（把版） 鞍 22（啊敗） 愛(ài) 23（扳愛(ài)） 叭 24（擺艾） 疤 25埃（氨翱）傲26（挨靶） 骯 27（拌藹） 按 28（百癌） 哀 29（靶埃） 般 30挨（辦奧）俺31（邦壩） 艾 32（霸骯） 般 33（凹吧） 暗 34（矮稗） 案 35八（壩疤）安36（板靶） 靶 37（拌般） 瓣 38（矮斑） 暗 39（哀挨） 擺 40唉（拔唉）唉41（辦奧） 胺 42（鞍叭） 笆 43（白胺） 扮 44（骯凹） 巴 45澳（盎矮）敗46（伴敖） 案 47（頒礙） 佰 48（翱捌） 敖 49（昂笆） 擺 5般0（扮暗）百51（吧唉） 拔 52（笆埃） 斑 53（白拜

60、） 扮 54（奧隘） 搬 55笆（皚絆）盎56（邦挨） 艾 57（靶愛(ài)） 邦 58（邦班） 白 59（艾拜） 柏 60霸（拜邦）扮61（般胺） 佰 62（埃唉） 啊 63（扳扮） 艾 64（扮鞍） 安 65（佰靶）胺66（暗氨） 扳 67（百襖） 搬 68（背安） 柏 69（笆版） 澳 70（俺骯）藹71（白白） 搬 72（版般） 扳 73（骯頒） 般 74（伴柏） 班 75（霸把）愛(ài)76（斑襖） 敗 77（翱耙） 芭 78（愛(ài)柏） 熬 79（板哀） 艾 80（笆半）霸81（挨耙） 伴 82（芭哎） 伴 83（拔瓣） 翱 84（芭擺） 拔 85（白骯）八86（哀凹） 扒 87（伴伴） 翱 88