淺析我永年縣標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策

1、扳 爸淺析我永年縣標(biāo)頒準(zhǔn)件行業(yè)財(cái)務(wù)管熬理存在問(wèn)題及對(duì)巴策板標(biāo)準(zhǔn)件緊固企業(yè)翱是指企業(yè)把鋼材奧通過(guò)物理變化及胺進(jìn)一步塑性加工皚，使其制成一定啊規(guī)格、尺寸，形敖狀符合國(guó)標(biāo)及非埃標(biāo)緊固件的制造俺加工企業(yè)。隨著半改革開放的不斷拔深入和國(guó)家對(duì)個(gè)暗體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針白政策演變。我縣芭標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)在競(jìng)氨爭(zhēng)中得到了長(zhǎng)足背發(fā)展。全縣緊固巴件企業(yè)達(dá)300愛0多家，100笆多個(gè)品種，30傲00多個(gè)規(guī)格型扳號(hào)。2009年頒緊固件產(chǎn)銷量達(dá)佰到了247萬(wàn)噸把，年產(chǎn)值173唉億元，銷往全國(guó)稗31個(gè)省市，部矮分產(chǎn)品出口歐美擺、日韓、中東等罷國(guó)家，出口創(chuàng)匯啊800胺余礙萬(wàn)美元，成為我背縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓣的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，疤其在發(fā)展生產(chǎn)力捌，

2、培植地方財(cái)源愛、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)班，創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)斑繁榮等方面發(fā)揮頒了重大作用。暗然而我縣標(biāo)準(zhǔn)件隘企業(yè)由于其特殊按的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及成耙長(zhǎng)方式，存在先盎天的不足和缺陷奧。從一頒開始就形成了重背市場(chǎng)、重技術(shù)，耙輕辦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的版思想，使得部分啊中小型民營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)邦件生產(chǎn)企業(yè)變成昂了經(jīng)濟(jì)上的巨人笆，財(cái)務(wù)管理上的俺矮子。這種巨大版的反差，客觀上邦又阻礙了我縣標(biāo)翱準(zhǔn)件企業(yè)的發(fā)展靶。敖我從事標(biāo)準(zhǔn)件企隘業(yè)會(huì)計(jì)工作多年稗，針對(duì)本行業(yè)白財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，藹作出深入的研究敖、思考，并作出壩相應(yīng)對(duì)策。以優(yōu)稗化本行業(yè)財(cái)務(wù)管盎理工作，提高財(cái)跋務(wù)管理水平，促擺進(jìn)中小型標(biāo)準(zhǔn)件按民營(yíng)企業(yè)健康穩(wěn)皚定發(fā)展。疤永年標(biāo)準(zhǔn)件阿中小型民營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)安件企業(yè)財(cái)

3、務(wù)管理邦現(xiàn)狀稗無(wú)一例外，本行藹業(yè)都設(shè)有自己的按財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有專埃門的財(cái)務(wù)人員，捌都建立了各自較爸為完善的財(cái)務(wù)制半度。表面上，中愛小型民營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)件俺企業(yè)高度重視財(cái)骯務(wù)管理把。但究其本質(zhì)而熬言財(cái)務(wù)管理卻是白企業(yè)中最薄弱的扒管理環(huán)節(jié)，甚至版幾乎還沒(méi)有建立芭真正意義上的財(cái)昂務(wù)管理。主要表胺現(xiàn)在：芭(疤一翱)罷領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理敖觀念淡薄。伴一些中小民營(yíng)企拔業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)頒務(wù)管理觀念佰,礙中小型民營(yíng)企業(yè)敖典型的管理模式頒是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)氨權(quán)的高度統(tǒng)一俺,半企業(yè)的投資者同佰時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者安,澳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)奧現(xiàn)象嚴(yán)重芭,疤而對(duì)于財(cái)務(wù)管理阿的理論和方法缺絆乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)。凹多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家疤尚未建立起諸如靶時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)翱

4、價(jià)值、邊際成本百、機(jī)會(huì)成本等科瓣學(xué)管理的概念凹,稗致使其職責(zé)不分傲,壩越權(quán)行事阿,岸造成財(cái)務(wù)管理混稗亂皚,昂財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)頒,絆會(huì)計(jì)信息失真等扮。氨 挨(般二胺)敖財(cái)務(wù)管理制度不壩夠健全。疤其主要表現(xiàn)在奧:伴一是部分企業(yè)缺笆乏制度意識(shí)傲,骯如家庭作坊式班,隘雖然也是生產(chǎn)方佰式笆,癌但是藹 扮 八 八 第1頁(yè)共6頁(yè)半效率低下是最大氨缺點(diǎn)。二是企業(yè)敗現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理哎制度存在漏洞挨,埃制度不完整扒,傲不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)壩展的需要皚;疤不少中小企業(yè)的扮管理者對(duì)原材料瓣、半成品、固定盎資產(chǎn)等的管理不邦到位矮,唉資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。鞍三是只注重制度絆建設(shè)芭,矮不注重制度的落唉實(shí)和檢查。四是把內(nèi)部控制制度缺耙失挨,斑財(cái)

5、務(wù)監(jiān)控不力搬,埃資產(chǎn)管理不嚴(yán)扳,凹造成不必要的資癌源浪費(fèi)和資金流襖失。俺（三）財(cái)務(wù)管理熬的核心地位沒(méi)有礙擺正。 罷在模式上，財(cái)務(wù)捌管理從屬于會(huì)計(jì)隘工作，傲“伴財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)藹計(jì)核算走，會(huì)計(jì)襖核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意扒志走，啊”把大部分中小型民捌營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部跋門在企業(yè)中的定氨位還停留在以往俺的算賬、記賬上翱，財(cái)務(wù)部門的主柏要工作是處理與霸管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，敖絕大部分人員和罷時(shí)間投入在處理芭會(huì)計(jì)憑證、制作搬財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷奧費(fèi)用及應(yīng)付銀行搬、稅務(wù)及工商部安門等事務(wù)性工作啊上，財(cái)務(wù)部門的靶工作結(jié)果是各種拔數(shù)據(jù)報(bào)告，至于胺這些數(shù)據(jù)報(bào)告意襖味著什么，如何愛能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)半管理決策提供有絆效的參考都不是藹財(cái)務(wù)部門首要考

6、艾慮的問(wèn)題，財(cái)務(wù)半管理工作只能從擺屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活皚動(dòng)，只是順邦應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)藹的發(fā)展和調(diào)整而襖作相應(yīng)的發(fā)展和版調(diào)整。本人曾對(duì)背本縣佰的十家注冊(cè)資本斑在50萬(wàn)元以上八，員工在30人奧以上的中小型民百營(yíng)企業(yè)作過(guò)一番阿調(diào)查，頒相當(dāng)一部分罷的財(cái)務(wù)部門從未叭從實(shí)際出發(fā)，按拔財(cái)務(wù)管理規(guī)定寫疤出具有價(jià)值的財(cái)胺務(wù)分析報(bào)告。所俺寫的財(cái)務(wù)分析均把是按領(lǐng)導(dǎo)意圖或氨應(yīng)稅務(wù)、工商、岸銀行等部門要求襖隨著套寫一篇挨“吧官樣文章岸”扒，很少提出投資敗、融資及資金管襖理、經(jīng)營(yíng)策略方啊面的財(cái)務(wù)建議，啊因此，財(cái)務(wù)管理瓣的作用沒(méi)有得到按充分的發(fā)揮。 壩（四）拔財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整愛體偏低、財(cái)務(wù)管哀理意識(shí)不強(qiáng)。 澳大部分中小型民昂營(yíng)企業(yè)在

7、創(chuàng)辦之?dāng)[初是由自己的親哀屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出案納，這些人多數(shù)擺沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的拜專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。盎近年來(lái)，隨著中埃小型民營(yíng)企業(yè)的跋發(fā)展壯大，會(huì)爸計(jì)法的頒布實(shí)澳施，不少中小型版民營(yíng)企拌業(yè)的財(cái)務(wù)人員素愛質(zhì)有所提高，但盎從整體來(lái)看仍然叭較低。本人曾對(duì)八本縣瓣的柏10凹家中小型民營(yíng)翱標(biāo)準(zhǔn)件昂企業(yè)的財(cái)務(wù)人員拜做過(guò)調(diào)查，其中擺：大部分人只有傲上崗證，由于自愛身缺乏財(cái)務(wù)管理昂，難以為企業(yè)經(jīng)絆營(yíng)者提供有效的昂財(cái)務(wù)信息能力。傲不少小型民營(yíng)標(biāo)藹準(zhǔn)件企業(yè)的會(huì)計(jì)懊業(yè)務(wù)是由稅務(wù)師巴事務(wù)所代理的，暗他們只負(fù)責(zé)做賬昂，不參翱與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管背理活動(dòng)，所以根昂本就談不上進(jìn)行白財(cái)務(wù)管理，何況壩這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)艾者沒(méi)有財(cái)務(wù)管理愛意識(shí)，少數(shù)企業(yè)

8、皚即使有真正的財(cái)斑務(wù)專業(yè)人員也很搬難留住。 斑 皚(五)會(huì)計(jì)信息礙普遍失真。 般 伴當(dāng)前，做假賬現(xiàn)八象在半我縣背中小型標(biāo)準(zhǔn)件民埃營(yíng)企業(yè)中司空見霸慣，主要表現(xiàn)在癌，亂擠亂攤成本澳費(fèi)用，巴不規(guī)范原始憑證壩和胺原始憑證截留式搬隱瞞收入，私設(shè)懊小金庫(kù)。不少企邦業(yè)因受資金實(shí)力爸弱、經(jīng)營(yíng)狀況差凹等客觀條件所限礙，骯設(shè)有賬外賬。哀可見，會(huì)計(jì)信息耙失真已礙第2頁(yè)辦矮共6頁(yè)成普遍現(xiàn)象。捌（六）白籌資能力差、資凹金嚴(yán)重不足、資熬金利用不善。傲目前啊,罷融資難、擔(dān)保難拔和抵押難是制約班我國(guó)中小型民營(yíng)氨企業(yè)發(fā)展的瓶頸按,叭由于資金嚴(yán)重不笆足唉,扮難以滿足企業(yè)發(fā)跋展的要求。頒(凹七霸)搬缺乏戰(zhàn)略性決策矮,皚資金周轉(zhuǎn)能力

9、差礙。巴其主要表現(xiàn)為搬:阿一是中小型民營(yíng)佰企業(yè)投資隨意性扮大敖,凹投資方向難以把捌握斑,岸缺乏科學(xué)性。中傲小企業(yè)投資主要暗還是集中在對(duì)內(nèi)敗投資上。二是追把求短期目標(biāo)襖,傲決策缺乏戰(zhàn)略性傲。由于自身規(guī)模昂較小阿,百貸款投資所占的凹比例比大企業(yè)多柏得多扒,埃所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隘更大癌,襖所以它們總是試般圖盡快收回投資扳,耙很少考慮擴(kuò)展自壩身規(guī)模。三是投澳資資金短缺。民板營(yíng)中小企業(yè)吸引敗金融機(jī)構(gòu)的投資奧或借款比較困難挨。四是部分中小昂企業(yè)應(yīng)收賬款的拌比例很大。導(dǎo)致伴應(yīng)收款項(xiàng)不能兌稗現(xiàn)或造成呆賬敗,白造成企業(yè)利潤(rùn)下把降。五是很多中擺小企業(yè)原材料采暗購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃骯,挨庫(kù)存物資的收、靶發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)般格控制皚,

10、藹使得會(huì)計(jì)期末存佰貨占用資金較大版。過(guò)多的存貨造版成流動(dòng)資金呆滯矮,背周轉(zhuǎn)失靈。皚(奧八啊)熬財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位。矮民營(yíng)企業(yè)多為依搬靠親情的紐帶而傲建立襖,艾監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全瓣。不少民營(yíng)企業(yè)俺沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審跋計(jì)機(jī)構(gòu)。一些民百營(yíng)企業(yè)家甚至片絆面認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)矮就是檢查內(nèi)部經(jīng)罷濟(jì)問(wèn)題啊,懊影響企業(yè)職工的氨團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定挨,叭分散管理人員的敖精力扳,熬限制了管理層的埃經(jīng)營(yíng)自主權(quán)靶,背削弱了管理層的搬權(quán)威。部分民營(yíng)壩企業(yè)雖說(shuō)設(shè)置了伴內(nèi)審部門扒,跋但內(nèi)部審計(jì)部門敗與其他部門處于埃平行的地位凹,伴致使許多內(nèi)部審按計(jì)流于形式俺,矮缺乏自身應(yīng)有的半地位和威信鞍,啊根本無(wú)法保證內(nèi)暗部審計(jì)的獨(dú)立性扒和權(quán)威性。矮二版、埃應(yīng)采取的

11、基本對(duì)愛策熬 敗 隘(癌一暗)案建立健全中小企靶業(yè)信用擔(dān)保體系骯。礙中小企業(yè)信用擔(dān)昂保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)熬為宗旨的中介組稗織拔,俺不能以盈利為主白要目的。擔(dān)保費(fèi)擺的收取礙,叭不能以增加中小拌企業(yè)的融資成本罷為代價(jià)。國(guó)務(wù)院擺10襖部委不久前聯(lián)合襖下發(fā)的板關(guān)于加強(qiáng)中小芭企業(yè)信用管理工隘作的若干意見襖,按無(wú)疑會(huì)幫助中小拜企業(yè)增強(qiáng)信用觀巴念敖,半改善其信用狀況澳和信用環(huán)境哀,按進(jìn)而加快我國(guó)社扮會(huì)化信用體系建俺設(shè)的步伐。廣泛暗進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)宣叭傳鞍,骯牢固樹立資金意跋識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。翱作為企業(yè)集團(tuán)的扒負(fù)責(zé)人一定要有扮高度的資金風(fēng)險(xiǎn)隘意識(shí)拌,懊不能只抓資金的鞍籌集安,辦同時(shí)也要抓資金盎的管理。凹(半二盎)白正確進(jìn)行

12、投資決半策懊,邦降低投資風(fēng)險(xiǎn)敗,皚提高資金使用效芭率。扳應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方百式為主骯,爸目前要特別注意百人力資源的投資翱。加強(qiáng)人力資源八投資瓣,鞍是企第3頁(yè)共6頁(yè)把業(yè)制勝的法寶。伴同時(shí)應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目哀投資程序鞍,跋進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)班價(jià)。要注意實(shí)施熬跟進(jìn)戰(zhàn)略哀,捌規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。絆民營(yíng)企業(yè)在積累邦的資本達(dá)到了一白定的規(guī)模之后熬,靶可以搞多元化經(jīng)辦營(yíng)暗,笆從而分散投資風(fēng)跋險(xiǎn)。首先要使資巴金的來(lái)源和運(yùn)用疤得到有效配合。藹決不能用短期借罷款來(lái)購(gòu)買固定資熬產(chǎn)襖,挨以免導(dǎo)致資金周疤轉(zhuǎn)困難。其次疤,叭要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金絆收回和支付的時(shí)啊間。比如安,芭應(yīng)收賬款什么時(shí)頒候可收回版,伴什么時(shí)候可進(jìn)貨阿等癌,礙都要做到心中有凹數(shù)。

13、否則八,骯易造成收支失衡頒,絆資金拮據(jù)。最后阿合理地進(jìn)行資金稗分配襖,哀流動(dòng)資金和固定盎資金的占用應(yīng)有叭效配合。八(斑三背)頒樹立財(cái)務(wù)管理是百企業(yè)管理的核心皚工作氨,頒加強(qiáng)存貨和應(yīng)收叭賬款的管理。耙企業(yè)管理的核心哎是財(cái)務(wù)管理澳,骯財(cái)務(wù)管理的核心般是資金管理。要辦把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理敗作為推行現(xiàn)代企藹業(yè)制度的重要內(nèi)版容八,暗貫徹落實(shí)到企業(yè)扒內(nèi)部各個(gè)職能部礙門。由于資金的吧使用周轉(zhuǎn)牽涉到昂企業(yè)內(nèi)部的方方唉面面頒,耙企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)拜變觀念邦,敗認(rèn)識(shí)到管好、用擺好、控制好資金案是關(guān)系到企業(yè)的壩各個(gè)部門和生產(chǎn)翱經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的重中敖之重。扳(搬四辦)襖建立合理的財(cái)務(wù)搬控制制度扒,凹強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和白內(nèi)部審計(jì)工作。靶完

14、善財(cái)務(wù)處理流哀程岸,藹企業(yè)的重大財(cái)務(wù)伴和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決叭策笆,熬應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)半務(wù)處理程序。財(cái)扮務(wù)人員要參與制扳訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)白營(yíng)計(jì)劃叭,藹把好資金支付審澳查關(guān)。強(qiáng)化資金班管理要貫徹落實(shí)岸到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)耙職能部門。民營(yíng)唉企業(yè)發(fā)展到一定癌規(guī)模按,鞍內(nèi)部審計(jì)也就顯唉得非常重要。加吧強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作跋。企業(yè)對(duì)全體員挨工特別是對(duì)企業(yè)版人員調(diào)離、換崗絆、解聘等一定要愛事先進(jìn)行審計(jì)般,擺清理債權(quán)債務(wù)柏,邦分清責(zé)任案,頒做到債務(wù)有人認(rèn)俺,拔債權(quán)有人接扳,扳庫(kù)存有人背。企耙業(yè)對(duì)于各部門的敖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)愛實(shí)行嚴(yán)格的事前昂、事中和事后的跋財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部盎審按計(jì)工作。要善于稗發(fā)現(xiàn)問(wèn)題哀,懊及時(shí)提出解決問(wèn)壩題的辦法與措

15、施霸,把從而提高整個(gè)企背業(yè)的財(cái)務(wù)管理水壩平。敗 疤(鞍五巴)按加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建瓣設(shè)藹,笆規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩扳序。懊目前擺,埃不少中小型民營(yíng)阿企業(yè)財(cái)務(wù)管理混礙亂耙;阿企業(yè)設(shè)置賬外賬唉、弄虛作假芭,扒造成虛盈實(shí)虧或跋虛虧實(shí)盈的假象邦等等。其原因盡俺管較為復(fù)雜芭但財(cái)務(wù)人藹員素質(zhì)的低下則熬是一個(gè)重要因素懊。因此班,拌必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)扳伍建設(shè)版,案對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行斑專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)佰道德教育稗,拜增強(qiáng)財(cái)盎會(huì)人員的監(jiān)督意版識(shí)。值得強(qiáng)調(diào)的俺是辦,藹加強(qiáng)素質(zhì)教育笆,擺要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做爸起百,版只有提高他們的襖法律意識(shí)懊,礙增強(qiáng)法制觀念敖,皚才有可能從根本芭上改變企業(yè)財(cái)務(wù)板管理混亂的局面頒。一是強(qiáng)化中小哎型企業(yè)負(fù)責(zé)人的柏法律

16、意識(shí)敗,靶加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人伴對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)隘導(dǎo)。二是加強(qiáng)會(huì)扒計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)稗,懊提高會(huì)計(jì)人員的八業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是疤加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工跋作稗,霸實(shí)現(xiàn)規(guī)范柏化管理。四是加背快會(huì)計(jì)電算化和扳信息化佰建設(shè)斑,藹提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)凹量。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電辦算化板,骯使會(huì)計(jì)信息的收吧集、加工和整理拔有了相對(duì)統(tǒng)一的擺規(guī)范半,胺有效克服因手工懊操作出現(xiàn)的失誤搬,熬而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息啊失真第4頁(yè)共6頁(yè)的情況。岸(搬六傲)罷建立以稅務(wù)報(bào)表哀模式為主體的財(cái)昂務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系埃。巴制定中小企業(yè)會(huì)矮計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)班告規(guī)則俺,頒涉及如何與稅務(wù)邦要求協(xié)商一致的霸問(wèn)題。在中小企敖業(yè)中搬,壩稅務(wù)會(huì)計(jì)的重要芭性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳鞍統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。邦由于中小企業(yè)的

17、熬稅務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有必?cái)[要單獨(dú)設(shè)置一套岸獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)挨之外的賬、證、辦表體系八,罷只要在編制納稅拌申報(bào)表時(shí)班,板根據(jù)稅法規(guī)定調(diào)板整有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)扮處理收益的內(nèi)容按即可岸,扳所以芭,霸為了能夠準(zhǔn)確反昂映和監(jiān)督應(yīng)稅收按益與差異扒,拌以及方便查詢礙,疤可以設(shè)置輔助賬拌簿進(jìn)行詳細(xì)記錄霸。這樣稅務(wù)會(huì)計(jì)八和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)澳輔助賬簿的差異叭調(diào)整就可以得到啊銜接。白總之伴,懊隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)艾濟(jì)的不斷發(fā)展昂,八經(jīng)濟(jì)全球化的形傲成搬,挨我縣扳的中小阿型標(biāo)準(zhǔn)件私營(yíng)岸企業(yè)將面對(duì)更加按激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)佰環(huán)境。只有通過(guò)哎積極扶持中小企罷業(yè)翱,案加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工愛作癌,般以財(cái)務(wù)管理為核爸心斑,案加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制伴,斑簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)搬告壩,

18、把規(guī)范會(huì)計(jì)秩序跋,伴才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管般理癌,芭提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力辦,疤才有可能使民營(yíng)拜中小型標(biāo)準(zhǔn)件扳企業(yè)適應(yīng)客觀環(huán)哎境變化的要求鞍,板促進(jìn)我縣安中小拌型標(biāo)準(zhǔn)件私營(yíng)柏企業(yè)的改革與發(fā)壩展耙。耙 岸 唉 搬 暗 凹 凹 百 稗 骯 愛 懊 敗 阿 敗 翱 安 伴 第5頁(yè)共6頁(yè)目 錄斑一 八摘要哀搬.扳安安扒皚1背二 當(dāng)前中板小型民營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)件板企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)拜狀芭胺.俺.1芭 奧(扮一挨)藹領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理俺觀念淡薄。敖頒扒.1盎 百(拔二吧)罷財(cái)務(wù)管理制度不奧夠健全。搬伴爸巴.2骯 埃(半三扳)擺財(cái)務(wù)管理的核心邦地位沒(méi)有擺正。背.奧.藹.捌.奧.2哎 骯(笆四罷)扮財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整扮體偏低、財(cái)務(wù)管俺理意識(shí)不強(qiáng)。挨

19、.扒.半.2哎 扮(稗五巴)敖會(huì)計(jì)信息普遍失百真。愛.矮.暗.敗.斑.靶.3襖(按六敖)奧籌資能力差、資熬金嚴(yán)重不足、資笆金利用不善。澳笆.3拜(八七跋)板缺乏戰(zhàn)略性決策鞍,耙資金周轉(zhuǎn)能力差艾。襖半氨.3頒(愛八敖)爸財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位。扳岸襖哎般.3奧三 應(yīng)采暗取的基本對(duì)策熬芭啊搬.3般 伴(岸一案)芭建立健全中小企笆業(yè)信用擔(dān)保體系百。靶辦版.3按 罷(般二瓣)班正確進(jìn)行投資決扳策矮,案降低投資風(fēng)險(xiǎn)半,壩提高資金使用效靶率。襖霸.4艾(拔三佰)翱樹立財(cái)務(wù)管理是懊企業(yè)管理的核心叭工作暗,啊加強(qiáng)存貨和應(yīng)收般賬款的管理。.把.4捌(稗四疤)案建立合理的財(cái)務(wù)阿控制制度版,暗強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和按內(nèi)部審計(jì)工作。佰擺.4昂(巴五壩)版加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建吧設(shè)伴,笆規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩拜序。岸愛.懊.4八(扳六斑)鞍建立以稅務(wù)報(bào)表笆模式為主體的財(cái)板務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系邦。柏安拔5