時(shí)代光華課件-管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

1、啊第一講 管礙理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述與啊基礎(chǔ)概念（一）【本講重點(diǎn)】捌經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命柏題按管理者的基本任氨務(wù)唉管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性跋質(zhì)拜管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主胺要理論挨管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用熬的分析方法案市場(chǎng)與企業(yè)（一奧）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述挨管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微扮觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理懊實(shí)踐中的應(yīng)用，挨它為企業(yè)決策和扒管理提供分析工壩具和方法，其理跋論主要是圍繞需笆求、生產(chǎn)、成本靶、市場(chǎng)等幾個(gè)因敖素提出的，常用傲的分析方法有三扒種：均衡分析方疤法、邊際分析方暗法和數(shù)學(xué)模型分捌析方法。把經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命把題懊1.經(jīng)濟(jì)學(xué)的基笆本命題：有效配擺置稀缺性的經(jīng)濟(jì)叭資源吧管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)頒濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支翱。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)翱濟(jì)學(xué)之前，我們爸必須先了解經(jīng)濟(jì)百學(xué)的產(chǎn)生

2、機(jī)制。啊經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命靶題是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中叭產(chǎn)生的一對(duì)矛盾奧：經(jīng)濟(jì)資源的稀氨缺性與人類(lèi)需求皚的無(wú)限性之間的礙矛盾。埃在這個(gè)世界上，柏所有的經(jīng)濟(jì)資源班都是有限的，而礙人們的生產(chǎn)和生背活的需求則是無(wú)唉限的。任何社會(huì)傲或個(gè)人都無(wú)法得壩到所想要的一切傲東西。怎樣使有凹限的經(jīng)濟(jì)資源最絆大限度地滿足人凹們的生產(chǎn)和生活岸需求？這就是經(jīng)凹濟(jì)學(xué)這一門(mén)學(xué)科絆產(chǎn)生的前提。班也許有人會(huì)對(duì)跋“敗所有的經(jīng)濟(jì)資源拌都是有限的唉”盎這一說(shuō)法提出質(zhì)愛(ài)疑骯頒空氣、海水不就拌是大量存在的嗎昂？回答這個(gè)問(wèn)題板，必須了解成為礙經(jīng)濟(jì)資源需要滿爸足的三個(gè)條件：暗2. 經(jīng)濟(jì)資源拌的三個(gè)條件 伴斑業(yè)已發(fā)現(xiàn)頒具有使用價(jià)值挨具有價(jià)值唉瓣（1）經(jīng)濟(jì)資源

3、鞍是人類(lèi)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)癌的資源稗現(xiàn)在，人類(lèi)已經(jīng)半探明的地球上的盎石油、煤炭、鐵扮礦等資源的儲(chǔ)量盎都是有限的。而凹且，這些資源都稗屬于非再生資源版。也許經(jīng)過(guò)一段絆時(shí)間，當(dāng)我們耗版盡了這些資源以搬后，人類(lèi)的生產(chǎn)吧和生活需求就會(huì)扳遭遇到很大的難搬題。樂(lè)觀的人認(rèn)跋為，不必為這種哎問(wèn)題擔(dān)心，在今胺天的資源用完之瓣前，人類(lèi)完全有隘可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了罷新的替代資源。霸但是，經(jīng)濟(jì)工作辦必須立足于現(xiàn)實(shí)哎吧人類(lèi)將來(lái)的確可笆能發(fā)現(xiàn)新的資源埃來(lái)替代今天的石絆油、鐵礦和煤炭拌，但這是未知的白、不確定的。我暗們可以統(tǒng)計(jì)到經(jīng)安濟(jì)資源目錄里的阿是人類(lèi)今天已經(jīng)佰發(fā)現(xiàn)的資源，而班那些沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)藹或?qū)?lái)可能被發(fā)熬現(xiàn)的資源，都不八能列入經(jīng)濟(jì)資

4、源暗的目錄。這是衡盎量是否屬于經(jīng)濟(jì)白資源的首要條件伴。頒（2）經(jīng)濟(jì)資源安應(yīng)具有使用價(jià)值班，也就是癌“艾有用巴”哎 哎因?yàn)闆](méi)有使用價(jià)敗值的物質(zhì)，是沒(méi)熬有經(jīng)濟(jì)性的，也稗就不能成為經(jīng)濟(jì)把資源。胺（3）經(jīng)濟(jì)資源按是有價(jià)值的白商品學(xué)告訴我們耙，物品的價(jià)值體藹現(xiàn)在其參與交換搬的過(guò)程中。而一案種物品能夠被交凹換的基本前提就氨是它的產(chǎn)權(quán)是明俺確的?？諝?、海邦水盡管是大量存案在的，但是它們斑沒(méi)有明確的歸屬捌，不能參與交換邦。也就是說(shuō)，它襖們不具有價(jià)值，吧所以，不屬于經(jīng)暗濟(jì)資源的范疇。矮現(xiàn)在我們可以毫哎無(wú)疑問(wèn)地說(shuō)，凡氨是符合以上三個(gè)佰條件，能夠被列扳入經(jīng)濟(jì)資源目錄捌的所有的物質(zhì)，扳都是有限的、稀埃缺的。這就證明皚

5、了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本靶命題：經(jīng)濟(jì)資源愛(ài)的稀缺性與人類(lèi)癌的需求的無(wú)限性愛(ài)之間的矛盾，是壩存在的。扳圖1-1經(jīng)濟(jì)唉學(xué)的中心命題【自檢】靶請(qǐng)你回答下列問(wèn)擺題：扒（1）你如何理礙解板“拌經(jīng)濟(jì)資源的稀缺半性般”笆？ 拜（2）盡可能列瓣出你的企業(yè)在生盎產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)用到唉的經(jīng)濟(jì)資源。傲管理者的基本任吧務(wù)吧管理經(jīng)濟(jì)學(xué)必然拔要涉及到管理者捌在管理中可能會(huì)礙遇到的問(wèn)題。管爸理者在管理過(guò)程唉中，所要面對(duì)的半問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)學(xué)所拔需要解決的問(wèn)題擺，或者說(shuō)一個(gè)經(jīng)哀濟(jì)工作者所要面邦對(duì)的問(wèn)題，基本佰上是相同的。哎管理者需要解決壩的三個(gè)問(wèn)題：奧在解決上文提出辦的唉“皚生產(chǎn)什么拜”笆、爸“半生產(chǎn)多少案”佰和敗“斑怎樣生產(chǎn)跋”氨三個(gè)問(wèn)題時(shí)，管

6、巴理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了笆什么樣的作用呢艾？實(shí)際上，這三皚個(gè)問(wèn)題的解決就瓣是一個(gè)決策的過(guò)哀程。襖1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什邦么安”啊的問(wèn)題版（1）管理者應(yīng)扒該關(guān)注的焦點(diǎn)疤現(xiàn)實(shí)中，管理者吧常常要對(duì)自己提熬出這樣的問(wèn)題：翱生產(chǎn)什么或者經(jīng)艾營(yíng)什么才能獲得翱最大的利潤(rùn)？顯啊然，他們關(guān)注的岸是各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)背展前景以及各個(gè)昂市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間鞍。那么，如果一艾個(gè)產(chǎn)業(yè)有很好的鞍發(fā)展前景，有很辦廣闊的市場(chǎng)空間按，是否這個(gè)產(chǎn)業(yè)斑的所有生產(chǎn)者或俺經(jīng)營(yíng)者都會(huì)成功艾呢？顯然是不可襖能的。不管在任癌何領(lǐng)域，總是有安的企業(yè)虧損，有襖的企業(yè)盈利。那敖到底是什么導(dǎo)致敖了盈利企業(yè)的成熬功，又是什么導(dǎo)伴致了虧損企業(yè)的霸失敗呢？板（2）結(jié)合自身哎資源優(yōu)勢(shì)

7、確定經(jīng)安營(yíng)方向啊管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為扳，企業(yè)選擇生產(chǎn)骯經(jīng)營(yíng)的方向，一八定要與本身所具翱備的資源的質(zhì)量胺和數(shù)量相適應(yīng)。般如果管理者對(duì)自哀己企業(yè)所擁有的盎資源的質(zhì)量和數(shù)襖量有一個(gè)科學(xué)的奧分析，能夠準(zhǔn)確安地把握企業(yè)資源案的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)資拌源的狀況選擇生壩產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方向，罷那么這個(gè)企業(yè)就柏可能成為所在領(lǐng)辦域的成功者?！景咐堪菥W(wǎng)絡(luò)業(yè)曾經(jīng)被認(rèn)伴為是發(fā)展前景極扮好的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，挨但是，至今為止靶，多數(shù)從事網(wǎng)絡(luò)藹業(yè)的企業(yè)仍然沒(méi)笆有獲得盈利。這鞍說(shuō)明即使前景看八好的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)哎也未必能夠獲得啊所預(yù)期的利潤(rùn)率頒。反之，在一些頒市場(chǎng)處在萎縮期邦的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍邦有一些企業(yè)能獲拜得很好的業(yè)績(jī)。暗所以，我們?cè)诜职嫖霎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展前氨景

8、時(shí)，很重要的襖一點(diǎn)是把企業(yè)自霸身?yè)碛械馁Y源的埃優(yōu)勢(shì)和企業(yè)所選頒擇的經(jīng)營(yíng)方向很俺好地結(jié)合起來(lái)。癌2.愛(ài)“鞍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少罷”瓣的問(wèn)題暗這個(gè)問(wèn)題涉及到瓣企業(yè)規(guī)模的控制盎。上文提到，同絆處一個(gè)領(lǐng)域，有安的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得很鞍成功，有的企業(yè)啊卻不能盈利。企鞍業(yè)在考慮自身資佰源優(yōu)勢(shì)之外，還稗要做到適當(dāng)?shù)乜匕е破髽I(yè)規(guī)模。選扒擇合適的企業(yè)規(guī)八模，一是考慮當(dāng)懊前的市場(chǎng)的大小俺，二是要考慮市八場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?。霸如果企業(yè)對(duì)規(guī)模拜控制不當(dāng)，規(guī)模芭過(guò)大，它在市場(chǎng)案上提供的產(chǎn)品的案數(shù)量遠(yuǎn)大于需求般量，為了銷(xiāo)售，鞍必然要降低產(chǎn)品背的價(jià)格，價(jià)格下八降則直接降低了爸利潤(rùn)率；規(guī)模過(guò)唉小，企業(yè)所能占頒領(lǐng)的市場(chǎng)空間也拜相對(duì)要小。艾3.決百“

9、啊怎樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)佰”擺的問(wèn)題柏企業(yè)可以采用不板同的方式，為市啊場(chǎng)提供產(chǎn)品或服昂務(wù)。比如，要成愛(ài)立一個(gè)咨詢(xún)公司伴，就有以下兩種矮組織形式可供選背擇：俺（1）采用虛擬扮的組織形式般根據(jù)每一個(gè)咨詢(xún)巴任務(wù)的要求，選熬擇合適的咨詢(xún)師翱。這種組織形式藹的好處是降低了隘生產(chǎn)成本，但是翱很可能會(huì)在關(guān)鍵昂的時(shí)候找不到合白適的咨詢(xún)師，以敖至于不能為客戶翱提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)扳，也就失去了客霸戶的信任。芭（2）采用傳統(tǒng)板的組織形式哎公司擁有大批的澳咨詢(xún)師，保證能疤夠?yàn)榭蛻籼峁┘鞍蜁r(shí)而專(zhuān)業(yè)的服務(wù)拔。而自然的，這暗種組織形式就增罷加了企業(yè)的生產(chǎn)巴成本?！咎崾尽堪瓴煌纳a(chǎn)組織按形式產(chǎn)生不同的絆投入產(chǎn)出比。選跋擇什么樣的生產(chǎn)翱組

10、織形式，是經(jīng)八營(yíng)者和管理者必稗須重視的一個(gè)問(wèn)案題。在技術(shù)上投埃入的大小，以及伴不同的生產(chǎn)組織唉形式，會(huì)產(chǎn)生不礙同的成本與利潤(rùn)敖的比例。也就是笆說(shuō)，生產(chǎn)組織形癌式的選擇，直接八影響投入與產(chǎn)出叭的比例關(guān)系。頒愛(ài)管理者的基本任敗務(wù)氨霸確定經(jīng)營(yíng)方向啊選擇合適的企業(yè)氨規(guī)模捌選擇合適的生產(chǎn)翱組織形式巴【提示】阿這三個(gè)問(wèn)題的解埃決，是一個(gè)企業(yè)班能否實(shí)現(xiàn)最大限拔度盈利的關(guān)鍵。扳解決了扮“稗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么氨”爸與盎“藹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少靶”凹的問(wèn)題，也就確敗定了企業(yè)的業(yè)務(wù)百結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品結(jié)挨構(gòu)。而解決了胺“懊怎樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)稗”昂的問(wèn)題，企業(yè)就扮可能以較低的成巴本獲得較高的生盎產(chǎn)效率?！咀詸z】岸你對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)凹展前景持何看法

11、芭？網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該挨具備什么素質(zhì)？巴_背_俺_霸_阿_白_邦_唉_盎_唉_絆_拌_骯_百_傲_壩_捌_搬_癌_擺_擺_頒_疤_骯_藹_罷_矮_白_把_盎_皚_懊管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性頒質(zhì)艾在解決上文提出盎的把“翱生產(chǎn)什么盎”拜、擺“愛(ài)生產(chǎn)多少哎”壩和白“癌怎樣生產(chǎn)捌”跋三個(gè)問(wèn)題時(shí)，管罷理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了稗什么樣的作用呢霸？實(shí)際上，這三百個(gè)問(wèn)題的解決就安是一個(gè)決策的過(guò)礙程。1.決策啊所謂決策，就是絆在許多可行方案案中選擇最佳方案懊。（1）確立目標(biāo)凹在進(jìn)行決策時(shí)，疤首先要明確我們胺要獲得一個(gè)什么澳樣的結(jié)果。伴（2）提出可選八方案半達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，案可以有多條途徑板，我們的任務(wù)就百是盡可能提出所澳有可能的方案。敗（

12、3）選出最優(yōu)跋方案巴這是關(guān)鍵的一步白，我們要對(duì)所有傲的方案進(jìn)行比較板，選出最為可行懊的方案，使這個(gè)擺方案的實(shí)施最有哎可能達(dá)到以較小耙的投入獲得最大邦產(chǎn)出的目的。傲圖1-3 決笆策過(guò)程伴2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)斑在決策過(guò)程中的拌作用按管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究癌如何對(duì)可供選擇扒的方案進(jìn)行分析氨比較，從中找出百最有可能實(shí)現(xiàn)企按業(yè)目標(biāo)的方案。板在這個(gè)決策過(guò)程背中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)柏的作用就是提供吧了相關(guān)的分析工半具和分析方法。隘3.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)瓣的性質(zhì)愛(ài)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微斑觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理版實(shí)踐相結(jié)合的一隘門(mén)學(xué)科，服務(wù)于瓣管理者的三個(gè)基按本任務(wù)的解決:鞍班確定經(jīng)營(yíng)方向疤選擇企業(yè)規(guī)模壩選擇生產(chǎn)組織形爸式俺【自檢】奧你的企業(yè)在面臨岸困惑時(shí)

13、，你如何邦去尋求科學(xué)（襖比如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)拔）的支持？啊_敗_澳_艾_拜_扮_骯_巴_懊_背_辦_矮_稗_挨_凹_唉_案_礙_鞍_叭_氨_擺_把_霸_翱_敗_愛(ài)_白_叭_扒_辦管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主吧要理論1.需求理論佰需求理論主要分隘析不同價(jià)格水平隘的產(chǎn)品的需求量斑，以及在價(jià)格、辦收入和相關(guān)商品擺的價(jià)格發(fā)生變化骯時(shí)的需求改變率襖。它的作用是支爸持企業(yè)的價(jià)格決懊策和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，背幫助企業(yè)確定需胺求量和價(jià)格之間按的關(guān)系。2.生產(chǎn)理論扳生產(chǎn)理論主要涉百及的內(nèi)容是生產(chǎn)拔組織形式的選擇阿和生產(chǎn)要素的組佰合。3.成本理論佰成本理論涉及的叭內(nèi)容是各個(gè)不同半成本的性質(zhì)，成昂本函數(shù)，包括規(guī)頒模經(jīng)濟(jì)的選擇和把最佳產(chǎn)量的選擇八

14、。4.市場(chǎng)理論百市場(chǎng)理論分析在八不同性質(zhì)的市場(chǎng)癌條件下，企業(yè)選吧擇什么樣的行為疤能夠達(dá)到自己預(yù)襖期的目標(biāo)。扒管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用八的分析方法版1.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)半發(fā)揮作用的前提疤2捌管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決壩策過(guò)程中能夠發(fā)罷揮其提供分析工壩具和方法的作用案有兩大前提：白（1）企業(yè)要承背認(rèn)市場(chǎng)有配置資襖源的作用凹市場(chǎng)通過(guò)供給和伴需求的變化來(lái)影癌響價(jià)格，價(jià)格變扮動(dòng)引導(dǎo)資源在各爸產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間的拌流動(dòng)，體現(xiàn)為由拌經(jīng)濟(jì)效益低的部唉門(mén)流向經(jīng)濟(jì)效益敖高的部門(mén)，從供阿給過(guò)剩的部門(mén)流奧向供給不足的部吧門(mén)，從而達(dá)到資骯源的合理配置。胺圖1-4市場(chǎng)白的資源配置作用叭圖跋在分析各個(gè)方案頒可能產(chǎn)生的利弊搬時(shí)，要把企業(yè)放壩在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條挨件

15、下。管理經(jīng)濟(jì)艾學(xué)著眼于市場(chǎng)經(jīng)八濟(jì)條件下，企業(yè)絆處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的俺條件下怎么確定隘價(jià)格；怎么選擇按產(chǎn)量；怎么實(shí)現(xiàn)昂最大限度的利潤(rùn)澳。也就是說(shuō)，是艾在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)扮境條件下分析價(jià)礙格、產(chǎn)量、成本哀等市場(chǎng)因素和企胺業(yè)的市場(chǎng)行為。矮偏離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)斑這個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)鞍境，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)白的很多問(wèn)題就很霸難討論。所以，哀我們必須明確，奧市場(chǎng)具有配置資把源的作用，這是班管理經(jīng)濟(jì)學(xué)存在頒的基本前提。八（2）假定企業(yè)埃的第一目標(biāo)是追懊求利潤(rùn)最大化暗企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織斑，它之所以存在拔是因?yàn)樗梢园蚜T各種各樣的要素昂通過(guò)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)骯完成形態(tài)和功能芭上的轉(zhuǎn)換，并獲昂得盈利。如果一皚個(gè)組織同時(shí)承擔(dān)靶了政治職能或者罷社會(huì)職能，那么

16、佰這個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)稗成本就可能會(huì)超佰過(guò)它在完成轉(zhuǎn)換搬的過(guò)程后所獲得斑的經(jīng)濟(jì)效益。而安一家企業(yè)如果成安本大于效益，它俺就很難在競(jìng)爭(zhēng)激搬烈的市場(chǎng)上獲得罷持續(xù)的發(fā)展，最把終結(jié)果就是沒(méi)有拔盈利或者虧損。斑追求利潤(rùn)最大化罷，是企業(yè)的最重稗要的經(jīng)濟(jì)職能。翱管理經(jīng)濟(jì)學(xué)正是半服務(wù)于企業(yè)的這斑一目標(biāo)?！咀詸z】扒你如何理解靶“拜市場(chǎng)配置資源的敗作用皚”斑？稗3.學(xué)需要解決矮的基本問(wèn)題傲既然經(jīng)濟(jì)資源具笆有稀缺性，人類(lèi)壩的需求又是無(wú)止敗境的，那么在現(xiàn)罷實(shí)經(jīng)濟(jì)中，就需扒要解決一系列的癌問(wèn)題。伴（1）現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)骯中經(jīng)常遇到的問(wèn)佰題 生產(chǎn)什么？凹經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)是斑，用稀缺的資源氨去生產(chǎn)人們非常啊需要的物品，使芭人們的需求得到唉最

17、大限度的滿足扒。所以，我們首捌先要確定，在經(jīng)懊濟(jì)資源總量有限奧的前提下，應(yīng)該稗用這些資源來(lái)生般產(chǎn)什么產(chǎn)品，提哀供什么樣的勞務(wù)哀，避免生產(chǎn)人們搬不太需要或完全按不需要的產(chǎn)品。 生產(chǎn)多少？背盡可能使各種產(chǎn)暗品在數(shù)量上與各罷自的需求量保持辦一致。數(shù)量過(guò)多白的產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)積骯壓，過(guò)少的產(chǎn)品耙則不能充分滿足芭人們的需求，也扒就沒(méi)有達(dá)到最大擺限度地滿足人們板需求的目的。 怎樣生產(chǎn)？邦這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上按就是選擇什么樣百的生產(chǎn)方式的問(wèn)隘題。不同的技術(shù)絆水平，不同的生昂產(chǎn)組織形式，都佰決定了資源使用阿效率的高低。為拔使效率達(dá)到最高挨，應(yīng)該選擇合適斑的生產(chǎn)組織形式芭和追求更高的技般術(shù)水平。 為誰(shuí)生產(chǎn)？藹這個(gè)問(wèn)題要回答

18、半：我們生產(chǎn)出來(lái)案的產(chǎn)品，或者說(shuō)般這個(gè)社會(huì)產(chǎn)生的按財(cái)富，以什么樣白的方式進(jìn)行分配罷。如果分配方式胺合理，多數(shù)人的辦需求都可以得到澳滿足，否則，可捌能只有一部分人霸的需求得到滿足百，同時(shí)還有一部壩分產(chǎn)品和資源嚴(yán)阿重閑置，而另外愛(ài)一部分人的需求盎卻得不到滿足。傲（2）解決以上藹問(wèn)題的途徑阿按 解決哎“案生產(chǎn)什么澳”矮和叭“捌生產(chǎn)多少艾”礙的問(wèn)題，主要通搬過(guò)合理配置來(lái)解版決。合理配置的岸標(biāo)準(zhǔn)是：在各個(gè)澳產(chǎn)品的生產(chǎn)上，叭既不存在資源的澳閑置，也不存在爸資源的緊缺。實(shí)絆現(xiàn)合理配置，首跋先就要在量的比稗例上滿足各個(gè)方跋面的需求。骯唉 選擇適當(dāng)?shù)姆筋C式，以實(shí)現(xiàn)有效翱利用。實(shí)現(xiàn)了有懊效利用，也就提愛(ài)高了資源的

19、使用昂效率。解決敖“矮怎樣生產(chǎn)愛(ài)”扮的問(wèn)題，最重要疤的是提高資源的斑使用效率。氨吧 公平分配。因藹為艾“巴為誰(shuí)生產(chǎn)氨”鞍的問(wèn)題，實(shí)際上氨是一個(gè)分配問(wèn)題隘，只有通過(guò)公平盎的分配，才能最鞍大限度地調(diào)動(dòng)人敗們的主觀能動(dòng)性鞍，積極有效地利罷用資源。般圖1-2 經(jīng)百濟(jì)學(xué)需要解決的佰問(wèn)題及解決途徑【自檢】扳假如碰到這樣的胺問(wèn)題：最新的技愛(ài)術(shù)會(huì)使你的企業(yè)皚節(jié)約極大的生產(chǎn)八成本，但是這項(xiàng)斑技術(shù)需要較大的白資金投入。在這俺種情況下，你是斑如何進(jìn)行決策的翱？是依據(jù)主觀的板判斷，還是利用哎科學(xué)的分析方法霸？辦2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)叭的分析方法辦疤均衡分析法昂邊際分析法絆數(shù)學(xué)模型分析法敗扳 (1) 均衡皚分析方法盎岸均衡皚邦

20、均衡是指獲得最懊大利益的資源組叭合和行為選擇。癌敗企業(yè)的行為必然邦要受多種因素的跋約束，而這些因扳素往往是相互制埃約的。均衡分析板方法就是在考慮辦這些制約的條件暗下，確定各因素熬的比例關(guān)系，使骯其最有利于企業(yè)搬的發(fā)展。把均衡分析方法的挨主要應(yīng)用方向：跋制定價(jià)格。企業(yè)澳在制定價(jià)格的時(shí)拔候，并不是定得艾越高越好。瓣公式：銷(xiāo)售收入氨=價(jià)格斑佰銷(xiāo)售量背稗 價(jià)格的高低直礙接影響銷(xiāo)售收入頒，價(jià)格太高，必昂然會(huì)降低銷(xiāo)售量盎，銷(xiāo)售收入不一辦定就高；同樣，扮為了達(dá)成更多的扮銷(xiāo)售量，企業(yè)必礙然要以較低的價(jià)拜位來(lái)刺激購(gòu)買(mǎi)力俺，如果價(jià)位過(guò)低扳，也不能達(dá)到較跋高的銷(xiāo)售總額。半所以，企業(yè)在定伴價(jià)的時(shí)候，總是敗要面對(duì)這樣一

21、個(gè)半矛盾：提高價(jià)格按可能會(huì)減少銷(xiāo)售氨量，擴(kuò)大銷(xiāo)售量疤就必然要降低價(jià)扳格。如何既保持隘一定的市場(chǎng)占有柏率，同時(shí)又能使跋企業(yè)獲利？這就盎涉及到懊“翱均衡白”埃問(wèn)題。肯定有一隘個(gè)價(jià)格水平，能唉夠使銷(xiāo)售總收入熬達(dá)到最大。在這伴個(gè)價(jià)格之上或之挨下，都會(huì)使企業(yè)皚的收益減少。管班理經(jīng)濟(jì)學(xué)就為企襖業(yè)提供了均衡分哎析的方法，幫助絆企業(yè)制定合適的板價(jià)格。艾版 產(chǎn)量（規(guī)模）霸決策。企業(yè)規(guī)模癌的大小會(huì)影響其百生產(chǎn)、銷(xiāo)售及各霸種成本，進(jìn)而影熬響投入和產(chǎn)出的熬關(guān)系。小規(guī)模生把產(chǎn)的企業(yè)，可能挨致力于產(chǎn)品的質(zhì)啊量，以較高的價(jià)藹格獲得盈利。而艾大規(guī)模的企業(yè)則拜以較低的成本和瓣較低的價(jià)格取勝阿。如何選擇一個(gè)巴適合自身發(fā)展的拌規(guī)模

22、，就要用到氨均衡分析的方法伴。般傲 要素組合。企八業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中擺，需要投入各種阿要素。其中有些皚要素可以相互替懊代。由于各種要斑素的價(jià)格不一樣艾，組合起來(lái)的要阿素的成本是有差骯異的。選擇哪一矮個(gè)方案，也需要皚利用均衡分析的澳方法。皚百均衡分析方法主拌要應(yīng)用方向八制定價(jià)格板確定產(chǎn)量叭確定要素組合礙【自檢】啊你如何制定價(jià)格壩策略？疤_百_俺_柏_澳_隘_邦_擺_翱_凹_搬_八_壩_岸_氨_氨_把_案_笆_吧_叭_岸_皚_挨_昂_艾_板_疤_跋_唉_八（2）邊際分析鞍方法岸在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，邊壩際是指每單位投芭入所引起的產(chǎn)出跋的變化。邊際分扮析方法在管理經(jīng)翱濟(jì)學(xué)中有較多的啊應(yīng)用。它主要分辦析企業(yè)在一定產(chǎn)

23、扮量水平時(shí)，每增伴加一個(gè)單位的產(chǎn)擺品對(duì)總利潤(rùn)產(chǎn)生熬的影響?？梢杂冒砸韵碌墓絹?lái)說(shuō)佰明。暗公式：邊際值=笆班f(x)/捌艾扳其中，X代表投敗入，f(x)代瓣表產(chǎn)出，表現(xiàn)為搬X的函數(shù)；案拜表示變量。安假設(shè)基數(shù)X處在絆變化中，那么，把每增加一個(gè)單位傲的投入，這個(gè)單頒位所引起的產(chǎn)出般的增量是變化的板。般白邊際分析方法的板兩個(gè)重要概念霸懊 邊際成本：每絆增加一個(gè)單位的伴產(chǎn)品所引起的成癌本增量搬靶 邊際收益：每岸增加一個(gè)單位的敗產(chǎn)品所帶來(lái)的收跋益增量昂懊企業(yè)在判斷一項(xiàng)八經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)爸的利弊時(shí)，不是翱依據(jù)它的全部成胺本，而是依據(jù)它扒所引起的邊際收按益與邊際成本的壩比較。若前者大稗于后者，這項(xiàng)活絆動(dòng)就對(duì)企業(yè)

24、有利凹，反之則不利。啊邊際分析方法應(yīng)隘用的主要方向：皚哎 確定規(guī)模。上挨文提到，規(guī)模的扮大小直接影響到耙企業(yè)的生產(chǎn)效益擺。當(dāng)一個(gè)企業(yè)要伴擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，它按就要分析每增大懊一個(gè)單位的規(guī)模俺，所可能帶來(lái)的佰產(chǎn)出的增量，這胺就是邊際分析。巴科學(xué)的邊際分析隘方法可以使企業(yè)版的規(guī)模確定在一俺個(gè)最合理的范圍哀內(nèi)。瓣公式：稗跋=MR-MC俺其中，叭扒代表邊際利潤(rùn)，罷MR代表邊際收癌益，MC代表邊熬際成本。般爸 當(dāng)絆壩0時(shí)，增加一敗個(gè)單位的產(chǎn)品，敗獲得的收益增量敗比引起的成本增翱量大，說(shuō)明企業(yè)敗還沒(méi)有達(dá)到能夠皚獲得最大收益的版產(chǎn)量規(guī)模，此時(shí)俺，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大昂產(chǎn)量。按跋 當(dāng)耙伴。需求的變瓣化率大于價(jià)格的捌變化率。

25、降價(jià)會(huì)罷使總收入增大。叭白 單元彈性：E凹=1。需求的變岸化率和價(jià)格的變愛(ài)化率相等。價(jià)格胺改變不影響總收襖入。百霸 非彈性需求：靶E。需求的板變化率小于價(jià)格懊的變化率。降價(jià)埃會(huì)使總收入減小埃。笆（5）影響商品瓣需求價(jià)格彈性的扮因素安癌 商品性質(zhì)。一擺般而言，生活必靶需品是非彈性的澳，因?yàn)槿藗儗?duì)這愛(ài)些商品的需求量扒較為固定，即使啊價(jià)格發(fā)生劇烈變版化，需求量也不罷會(huì)有很大的改變隘。隘拌 替代商品。如頒果一種商品存在瓣替代商品，那么藹這種商品的需求稗價(jià)格彈性就會(huì)比壩較大。假設(shè)一種版商品，有大量的俺可替代商品，當(dāng)埃它漲價(jià)的時(shí)候，哀消費(fèi)者就會(huì)轉(zhuǎn)而挨去消費(fèi)其他企業(yè)皚的商品，這時(shí)，拔需求的變化率就?？赡軙?huì)大

26、于價(jià)格壩的變化率。罷百 商品價(jià)格占收癌入的比重。高檔伴商品在人們的消絆費(fèi)中占較大的份矮量，這種商品的阿需求量對(duì)價(jià)格變佰化非常敏感。價(jià)半格稍微調(diào)整就會(huì)擺對(duì)需求量產(chǎn)生很哎大的影響。而如拌果是價(jià)格占收入傲的比重很小，需扳求價(jià)格彈性也會(huì)岸相應(yīng)較小。礙鞍 價(jià)格變化時(shí)間骯。價(jià)格調(diào)整后，稗需求量往往不會(huì)隘很快發(fā)生很大的邦變化。假設(shè)產(chǎn)品拔漲價(jià)，消費(fèi)者可礙能轉(zhuǎn)為購(gòu)買(mǎi)其它半商品，但是消費(fèi)疤者需要一定的時(shí)傲間去發(fā)現(xiàn)所需要版的商品。而在此哎之前一定時(shí)間內(nèi)罷，消費(fèi)者可能還爸是會(huì)消費(fèi)這種商拔品。在一段較長(zhǎng)巴時(shí)間后，再分析拜需求的變化率，頒你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)背，需求發(fā)生了很翱大的變化。這個(gè)胺時(shí)候，你就能獲拔得比較準(zhǔn)確的結(jié)把果。

27、懊搬影響需求價(jià)格彈澳性的因素拌商品性質(zhì)百替代商品暗價(jià)格占收入的比佰重俺價(jià)格變化時(shí)間 胺 按癌根據(jù)這四個(gè)影響伴需求價(jià)格彈性的哀因素，我們可以般分析一種商品的皚需求價(jià)格彈性的伴大小。礙（6）分析需求藹價(jià)格彈性在實(shí)踐藹中的作用矮盎 幫助定價(jià)。產(chǎn)搬品的需求價(jià)格彈隘性不同，采取不捌同的價(jià)格策略對(duì)盎于企業(yè)的收益水哎平會(huì)有不同的影爸響。一般來(lái)說(shuō)，襖如果產(chǎn)品屬于彈俺性需求商品，那般么當(dāng)它降低一定岸的價(jià)格時(shí)，會(huì)增吧加較大比率的收昂入。而對(duì)彈性較拌小的商品，需求捌量對(duì)價(jià)格的敏感壩度較小，就比較八適宜對(duì)商品采用愛(ài)提升價(jià)格的策略邦。拌扮 可以判斷是否八壟斷一種商品的疤價(jià)格。如果一家捌企業(yè)是市場(chǎng)上的壩少數(shù)企業(yè)時(shí)，它爸可

28、以按照自己的阿意愿來(lái)提高價(jià)格拌，但是在高價(jià)格捌條件下，消費(fèi)者矮對(duì)某一商品的需翱求量很小，企業(yè)案未必能夠通過(guò)高版價(jià)格獲得很大的八收益。吧艾 確定降價(jià)的區(qū)板間。由前面幾個(gè)皚圖式中，我們可耙以看出：當(dāng)一種背商品的價(jià)格較高斑時(shí)，需求價(jià)格彈案性較大；價(jià)格較擺低時(shí)，需求價(jià)格靶彈性較小。企業(yè)叭在價(jià)位較高時(shí)降埃價(jià)，可以帶來(lái)更俺多的收益；當(dāng)連敗續(xù)降價(jià)，至需求絆價(jià)格彈性小于捌時(shí)，再降價(jià)就會(huì)叭使企業(yè)收益減少罷。所以，企業(yè)可霸以通過(guò)不同價(jià)位爸的需求價(jià)格彈性爸，來(lái)判斷在什么案區(qū)間內(nèi)，降價(jià)可阿以增加企業(yè)的收俺入?！咀詸z】骯請(qǐng)解釋在什么情背況下使用弧彈性背計(jì)算。耙3.需求收入彈扳性（1）概念斑【需求收入彈性頒】指收入變化1

29、爸%，所引起的需敖求量的變化率。版公式：需求收入芭彈性= EI=皚需求變化率/收礙入變化率捌（2）需求收入霸彈性和商品性質(zhì)矮的關(guān)系熬傲 需求收入彈性搬小于零。劣質(zhì)品翱就具有這樣的特版性。熬班 需求收入彈性岸大于零，小于疤。對(duì)這種商品，敗收入增加時(shí)，需愛(ài)求增加，而需求伴增加的比例小于哀收入增加的比例吧。一般生活必需版品有這樣的表現(xiàn)俺。版扳 需求收入彈性凹大于。高檔商白品屬于這類(lèi)。這白種商品的需求變斑化率大于收入的板變化率。捌啊不同性質(zhì)的商品皚的需求收入彈性哀白 E0，收入班越多，需求越小隘扮劣質(zhì)品;愛(ài)埃 0E0，需求澳變化率大于收入叭變化率埃邦高檔商品。稗扮（3）研究需求胺收入彈性在實(shí)踐癌中的指

30、導(dǎo)意義挨藹 幫助企業(yè)確定絆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品澳結(jié)構(gòu)指企業(yè)經(jīng)營(yíng)皚的各種產(chǎn)品之間跋的比例關(guān)系。任擺何一家企業(yè)在選敖擇經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品笆時(shí)，總是希望這骯個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)快伴速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，鞍也就是希望它在百價(jià)格方面有一個(gè)敗更大的支配空間斑。顯然，需求收藹入彈性大的商品拜可以給企業(yè)提供矮這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)擺。因?yàn)樾枨笫杖氚椥源蟮纳唐?，百?dāng)收入在逐步增佰長(zhǎng)的時(shí)候，需求笆會(huì)以更快的比率矮增長(zhǎng)，也就是說(shuō)愛(ài)，市場(chǎng)空間的擴(kuò)般張，會(huì)比收入增艾長(zhǎng)的速度還要快傲，那么它會(huì)為企版業(yè)的發(fā)展提供一澳個(gè)很好的契機(jī)。巴瓣 幫助企業(yè)指導(dǎo)霸市場(chǎng)的定位。市矮場(chǎng)定位是產(chǎn)品營(yíng)昂銷(xiāo)的重要手段。哀假設(shè)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)笆的商品屬于需求阿收入彈性大的商耙品，那么把市

31、場(chǎng)啊定位在高收入階唉層，就預(yù)示著可瓣能會(huì)有一個(gè)更大癌的市場(chǎng)需求；如啊果經(jīng)營(yíng)的商品屬斑于需求收入彈性捌小的商品，那么矮定位時(shí)就會(huì)針對(duì)柏中低收入的階層叭。奧翱需求收入彈性的扮現(xiàn)實(shí)意義暗啊確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拌指導(dǎo)市場(chǎng)定位爸【自檢】跋分別按照需求價(jià)敖格彈性和需求收伴入彈性劃分商品礙，分析你的企業(yè)哀經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品屬于疤何種類(lèi)型。吧4.需求交叉彈伴性凹由前面的學(xué)習(xí)，安我們知道相關(guān)商柏品的價(jià)格會(huì)影響襖一種商品的需求愛(ài)量。當(dāng)我們要研擺究這種影響的程敗度時(shí)，就需要用疤到需求交叉彈性白這個(gè)概念。（1）概念壩【需求交叉彈性搬】又稱(chēng)需求的相白關(guān)彈性，指一種藹商品價(jià)格變化1絆時(shí)引起的另一罷種相關(guān)商品需求靶的變化率。背公式：需求交

32、叉胺彈性=A需求變案化率/B需求變鞍化率襖（2）需求交叉岸彈性的表現(xiàn)胺按 商品和商伴品的需求交叉彈骯性大于零。商哎品的價(jià)格上升，擺的需求就增加笆了，或者是說(shuō)，暗商品的價(jià)格下頒降，的需求就澳減少了。如果出辦現(xiàn)這種狀態(tài)，背和這兩種商品八，它的使用功能絆或者它的基本性板質(zhì)是相同的。如扳彩電，如果一家耙企業(yè)的彩電價(jià)格澳上升了，那么消岸費(fèi)者就會(huì)轉(zhuǎn)而購(gòu)昂買(mǎi)其他企業(yè)的彩翱電，其他企業(yè)的奧彩電的需求量就扒會(huì)增加，反過(guò)來(lái)板，如果一家企業(yè)扮的彩電的價(jià)格下稗降了，消費(fèi)者就斑會(huì)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格相對(duì)盎低廉的彩電，其絆他彩電生產(chǎn)企業(yè)拔的需求量就可能襖會(huì)減少，這個(gè)時(shí)吧候，彩電企業(yè)之澳間的需求交叉彈芭性是大于零的。俺半 、兩種商跋品

33、的需求交叉彈百性小于零。商哎品的價(jià)格下降，搬商品的需求就百會(huì)增加，相反，百如果商品的價(jià)半格上升了，商巴品的需求就可能澳會(huì)減少。如汽車(chē)瓣和汽油。石油漲懊價(jià)會(huì)導(dǎo)致汽油的傲價(jià)格上升，當(dāng)汽愛(ài)油價(jià)格上升的時(shí)罷候，使用汽車(chē)的般成本就可能會(huì)上伴升，因此可能有昂一部分消費(fèi)者就懊會(huì)減少對(duì)汽車(chē)的岸需求。所以，汽壩油的價(jià)格上升會(huì)皚導(dǎo)致對(duì)汽車(chē)的需拜求的減少。反過(guò)扳來(lái)，如果汽油的巴價(jià)格持續(xù)地下降版，又會(huì)增加消費(fèi)擺者購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的需扳求。因此我們可拜以得出這樣的結(jié)氨論：互補(bǔ)商品的骯需求的交叉彈性哀小于零。斑白 、兩種商唉品的需求交叉彈阿性等于零。非相案關(guān)商品屬于此類(lèi)矮。敗哀需求交叉彈性的岸類(lèi)型辦唉 E0，替代版產(chǎn)品有此表現(xiàn)：

34、捌一種商品價(jià)格上敖升，導(dǎo)致另一種邦商品價(jià)格下降；扮笆 Ea啊時(shí)，規(guī)模報(bào)酬遞爸增，頒當(dāng)b=a時(shí)，規(guī)佰模報(bào)酬不變，霸當(dāng)ba時(shí)，規(guī)扳模報(bào)酬遞減。它耙們?cè)谧鴺?biāo)上的表巴現(xiàn)如上圖所示。盎在生產(chǎn)活動(dòng)中，叭通過(guò)對(duì)規(guī)模報(bào)酬稗的研究，我們能吧夠更為合理的選壩擇生產(chǎn)規(guī)模。2.范圍經(jīng)濟(jì)【范圍經(jīng)濟(jì)】懊又稱(chēng)組合經(jīng)濟(jì)。稗指企業(yè)生產(chǎn)兩種白以上的產(chǎn)品，或傲經(jīng)營(yíng)兩種以上的安業(yè)務(wù)的時(shí)候，平案均成本比生產(chǎn)單愛(ài)一產(chǎn)品，或單一扳經(jīng)營(yíng)的成本低的拔現(xiàn)象。佰公式：TC (拜Q啊A百, Q芭B巴)TC (Q百A澳)+TC (Q瓣B安)芭產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)的壩因素：熬（1） 有許多辦機(jī)械設(shè)備適合多擺種產(chǎn)品的生產(chǎn)背在同一個(gè)設(shè)備上胺，同時(shí)生產(chǎn)多種八產(chǎn)品，可

35、以提高疤設(shè)備的利用率，佰分?jǐn)傉叟f費(fèi)，降皚低生產(chǎn)成本。稗（2） 有些原昂料可以同時(shí)生產(chǎn)白多種產(chǎn)品白充分利用原料，氨可降低生產(chǎn)成本稗。按（3） 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)捌用瓣企業(yè)生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)敖品，或經(jīng)營(yíng)多種哎業(yè)務(wù)，它只需建頒立一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)傲；如果企業(yè)只生班產(chǎn)一種產(chǎn)品，或安經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)，巴它也需要建立一拌個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。相佰較而言，生產(chǎn)多氨種產(chǎn)品，能夠分柏?cái)偁I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用?！咀詸z】頒試列出你的企業(yè)埃多種經(jīng)營(yíng)比單項(xiàng)佰經(jīng)營(yíng)所能節(jié)省的耙成本。鞍【對(duì)斑“板生產(chǎn)理論頒”版的小結(jié)】凹生產(chǎn)函數(shù)是用各安個(gè)生產(chǎn)要素的投挨入的量來(lái)表示可白能帶來(lái)的最大的扳產(chǎn)出，研究生產(chǎn)敖函數(shù)可以幫助企拌業(yè)確定投入與產(chǎn)伴出的比例?？偖a(chǎn)胺量、平均產(chǎn)量和辦邊際產(chǎn)量是用來(lái)熬

36、分析生產(chǎn)效益的敖重要概念。等產(chǎn)愛(ài)量曲線與等成本叭曲線的相切點(diǎn)，扮是兩種投入要素白在數(shù)量上的最佳巴組合的位置。按佰要素最佳組合的礙軌跡，可以找到巴一條最佳的生產(chǎn)扮擴(kuò)大線路。規(guī)模八報(bào)酬是擴(kuò)大生產(chǎn)哎需要注意的重要拜依據(jù)，它是按一按個(gè)比例增加所有拜生產(chǎn)要素的量，敖所引起的產(chǎn)出的瓣增大比例。如果罷產(chǎn)出的增大比例把大于生產(chǎn)要素增八大的比例，就可懊以認(rèn)為，這個(gè)規(guī)扒模擴(kuò)大決策是可礙行的；相反，該頒決策就不具有經(jīng)扒濟(jì)性。傲拔成本理論（一）絆成本分析幾乎應(yīng)扒用于所有的資源爸配置決策。下面頒將討論成本的性白質(zhì)，并根據(jù)成本靶分析確定最佳生白產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而計(jì)伴算企業(yè)的盈虧平佰衡產(chǎn)量。有許多鞍關(guān)于成本的概念白，要注意它們之

37、藹間的區(qū)別。成本性質(zhì)白1.增量成本與骯沉沒(méi)成本（1）增量成本【增量成本】敖由一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策靶引起的成本變化吧量，記為安矮C。敗公式：盎拔C=C唉2矮-C邦1拔增量成本的意義班：用以考察企業(yè)絆的一項(xiàng)決策是否半具有經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)熬然，單純考察增哎量成本，還不足挨以判斷決策的經(jīng)艾濟(jì)性，因此還須昂比較增量成本和鞍增量收益的大小扳。只有當(dāng)增量成擺本和增量收益的疤比值大于1，我半們才能說(shuō)一項(xiàng)決啊策是經(jīng)濟(jì)、可行阿的。也即：岸笆R代表增量收益罷?！咎崾尽堪テ髽I(yè)改進(jìn)管理模胺式，使總收益大靶幅度增加。但是背同時(shí)，管理費(fèi)用耙也在增加。如果笆管理費(fèi)用的增量芭，比改進(jìn)管理模柏式帶來(lái)的收益增罷量還大，那么從靶經(jīng)濟(jì)的角度講，辦這

38、種管理模式是斑不可行的。疤需要注意的是，耙產(chǎn)生收益增量可拔能需要一個(gè)時(shí)間般，在短期內(nèi)只能唉觀察到增量成本霸，這個(gè)時(shí)候，二礙者之間的比值就霸不能準(zhǔn)確地反映案一項(xiàng)決策的經(jīng)濟(jì)般性。所以，我們藹在確定決策的可矮行性時(shí)，除了考霸慮增量成本與增白量收益兩個(gè)量之扮間的比較，還需背考慮增量收益對(duì)頒決策實(shí)施的反應(yīng)癌時(shí)間。（2）沉沒(méi)成本【沉沒(méi)成本】板不隨一項(xiàng)決策的百實(shí)施而變化的成氨本。企業(yè)開(kāi)始生氨產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)的前期氨投入，在后期的皚決策實(shí)施后，沒(méi)按有發(fā)生變化，我盎們就說(shuō)這部分前奧期投入是沉沒(méi)成班本，如廠房。沉疤沒(méi)成本雖然不會(huì)骯隨著以后決策的疤實(shí)施而變化，但芭是它經(jīng)常在其中傲發(fā)揮重要作用。笆（3）增量成本辦與沉沒(méi)成本的

39、比邦較吧罷扳 增量成本：決斑策實(shí)施引起的成安本增量。靶盎 沉沒(méi)成本：決氨策實(shí)施不能使之拔變化的成本。吧唉2.社會(huì)成本和辦企業(yè)成本【企業(yè)成本】阿企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)懊品的成本。包括骯原材料的成本、扒工資成本、能源奧成本、折舊費(fèi)用襖等等。它指的是笆生產(chǎn)這種產(chǎn)品所伴出現(xiàn)的完全成本藹?！旧鐣?huì)成本】壩由于企業(yè)生產(chǎn)某伴種產(chǎn)品而使社會(huì)挨增加的費(fèi)用。如傲企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境敖造成污染，而由芭社會(huì)負(fù)責(zé)治理。鞍我們?cè)趯W(xué)習(xí)企業(yè)骯成本的時(shí)候，講斑到企業(yè)成本包括吧了所有的生產(chǎn)成搬本。產(chǎn)生社會(huì)成隘本則是，企業(yè)沒(méi)懊有完全承擔(dān)它應(yīng)背該承擔(dān)的全部成辦本。其關(guān)鍵之處耙在于企業(yè)對(duì)社會(huì)耙道德的認(rèn)知。3.邊際成本【邊際成本】案指企業(yè)每增加一瓣個(gè)產(chǎn)

40、品使總成本哀增加的量。艾一個(gè)新增的產(chǎn)品瓣會(huì)使總成本發(fā)生叭改變，但是不一懊定每一個(gè)新增的疤產(chǎn)品使總成本發(fā)把生的改變量都相昂等。邊際成本是藹隨著產(chǎn)量的變化罷而變化的。扒或MC=f(Q哎+1)-f(Q扮)骯4.變動(dòng)成本和背固定成本拜【變動(dòng)成本】隨氨著產(chǎn)量的變化而暗變化的成本。如芭原材料、人力資耙源、能源消耗。拜【固定成本】相氨對(duì)于變動(dòng)成本，礙是不因產(chǎn)量而變芭化的成本。如廠挨房、設(shè)備折舊費(fèi)八、貸款利息。襖固定成本和變動(dòng)稗成本的概念，可捌以幫助企業(yè)科學(xué)扒地確定產(chǎn)量，實(shí)叭現(xiàn)在最低成本條敗件下的最大產(chǎn)出靶。半岸霸 變動(dòng)成本：隨埃產(chǎn)量的變化而變挨化的成本。艾艾 固定成本：不俺因產(chǎn)量的變化而敖變化的成本。霸【自

41、檢】盎請(qǐng)分析骯“叭固定成本包含于凹沉沒(méi)成本艾”翱的正誤。短期成本函數(shù)1.成本函數(shù)柏我們前面講述了暗那么多的關(guān)于成扮本的概念，目的敖就是要學(xué)習(xí)成本版函數(shù)。成本函數(shù)爸可以幫助我們確啊定企業(yè)的成本水懊平。拔【成本函數(shù)】反斑映成本與產(chǎn)出之挨間的關(guān)系的函數(shù)捌。C=f (Q)懊影響函數(shù)值的因罷素:翱（1）生產(chǎn)技術(shù)昂水平爸在學(xué)習(xí)生產(chǎn)函數(shù)澳的時(shí)候，我們認(rèn)背識(shí)到影響生產(chǎn)函爸?jǐn)?shù)值的主要因素辦是生產(chǎn)技術(shù)水平頒。同樣地，由實(shí)癌踐中，我們知道絆高技術(shù)水平可以氨很大地節(jié)省生產(chǎn)按成本。霸（2）生產(chǎn)要素癌的價(jià)格頒此因素直接影響癌成本。2.短期成本【短期】拜在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)上伴，短期指的是，礙企業(yè)不能改變某藹些要素投入數(shù)量辦的時(shí)期

42、。班企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拌中，需要投入的百要素，有些是可百以在很短的時(shí)期矮內(nèi)，改變其投入哎的數(shù)量，如勞動(dòng)辦力、能源投入等暗。而有些要素，皚如廠房、設(shè)備等礙，在調(diào)整其投入頒數(shù)量時(shí)，需要較敗長(zhǎng)的一段時(shí)間。【短期成本】艾固定要素的投入扮規(guī)模，可以用以啊下一組函數(shù)來(lái)反哀映短期成本與產(chǎn)凹量的關(guān)系。公式：扒或MCf (鞍Q+1)-f 八(Q)白其中：TFC代懊表固定成本, 白TVC代表可變盎成本,Q代表產(chǎn)扒量。巴假設(shè)有一部分成爸本是固定不變的敗，也就是說(shuō)這一奧部分成本所代表罷的要素投入的數(shù)哀量沒(méi)有改變，我耙們就說(shuō)此時(shí)包含靶了固定成本的總把成本是一個(gè)短期稗成本。澳背固定成本屬于短昂期成本的范疇。拌皚笆【平均成本】

43、岸是單位產(chǎn)品所消絆耗的費(fèi)用,它是扳總成本和產(chǎn)量的斑比值。邊際成本礙指每增加一個(gè)產(chǎn)柏品使總成本增加癌的量。岸在上面的公式中奧,由于短期內(nèi)，辦固定要素的投入跋數(shù)量是不變的，搬也就是固定要素絆的成本在短期內(nèi)癌是不變的，那么巴，邊際成本實(shí)際拜上等于產(chǎn)量增量板和可變成本增量八的比值。愛(ài)3.短期成本函奧數(shù)芭不改變固定要素盎的投入規(guī)模時(shí)，捌反映成本和產(chǎn)出傲之間關(guān)系的函數(shù)擺。笆爸 總固定成本曲哎線：平行于X軸扒的直線，它表示哎不管產(chǎn)量多少，耙總固定成本都發(fā)叭生這個(gè)水平。斑圖5-4總固捌定成本曲線傲熬 總可變成本曲罷線：隨著產(chǎn)量的柏增加而增加，當(dāng)挨產(chǎn)量達(dá)到一定的扳量時(shí)，它上升的挨速度加快。搬圖55總可扮變成本曲

44、線襖昂 短期總成本曲芭線：當(dāng)產(chǎn)量為0唉時(shí)，也保持一定岸數(shù)量的水平支出罷。它是總固定成叭本曲線和總可變挨成本曲線的相加阿。凹圖56短期艾總成本曲線挨皚 平均總成本曲班線：隨著產(chǎn)量增哎加，開(kāi)始時(shí)不斷安下降，當(dāng)產(chǎn)量增盎加到一定水平時(shí)昂，它下降的速度昂逐漸減緩，再達(dá)搬到另一個(gè)高度時(shí)安，如果繼續(xù)增加白產(chǎn)量，它就會(huì)上熬升。愛(ài)圖5-7平均耙總成本曲線靶公式：平均總成擺本=總成本/產(chǎn)伴量平均固定成拜本+平均可變成拜本【自檢】敗請(qǐng)解釋短期總成挨本的構(gòu)成。芭第六講 跋 成本理論(二扳)【本講重點(diǎn)】長(zhǎng)期成本函數(shù)盈虧平衡分析成本理論（二）長(zhǎng)期成本函數(shù)凹長(zhǎng)期是與短期相奧對(duì)的概念，企業(yè)矮的計(jì)劃總是長(zhǎng)期熬的。下面分析長(zhǎng)岸期

45、成本曲線的變佰化趨向，并與短阿期成本曲線進(jìn)行背對(duì)比。長(zhǎng)期成本凹曲線可以表現(xiàn)為般三種形狀：U型絆、瓶底型、L型案。跋【長(zhǎng)期】相對(duì)于疤短期，指一個(gè)足案以使所有的要素叭都改變投入數(shù)量扒的時(shí)期。假設(shè)企版業(yè)不僅改變對(duì)原啊材料、勞動(dòng)力和伴能源的投入，同阿時(shí)也改變對(duì)設(shè)備扳和廠房的投入，鞍那么，我們就把埃這個(gè)時(shí)期界定為凹長(zhǎng)期。根據(jù)這個(gè)熬概念，長(zhǎng)期成本安不包含固定成本靶。啊背短期成本與長(zhǎng)期按成本的區(qū)別在于艾前者至少有一個(gè)壩要素的投入數(shù)量藹是固定的；后者版則是所有的要素八的投入數(shù)量都發(fā)扳生了改變。扳皚【長(zhǎng)期成本函數(shù)斑】敖在所有生產(chǎn)要素笆均可改變的條件拜下，反映成本與皚產(chǎn)量的關(guān)系的函八數(shù)。即長(zhǎng)期成本跋與產(chǎn)量的函數(shù)。

46、背1.長(zhǎng)期成本曲捌線罷扳 長(zhǎng)期平均成本哎曲線：隨著產(chǎn)量埃增加，長(zhǎng)期平均安成本逐漸遞減。奧圖6-敗1長(zhǎng)期平均成叭本曲線凹皚 長(zhǎng)期總成本曲胺線：隨著產(chǎn)量增八加，長(zhǎng)期總成本拔遞增。與短期總背成本曲線作對(duì)比巴，我們可以看出阿，當(dāng)產(chǎn)量為0時(shí)暗，短期總成本也凹保持一個(gè)固定的白數(shù)值；而長(zhǎng)期總礙成本則等于零。八圖6-2長(zhǎng)期胺總成本曲線 捌 礙 捌 白圖63短期般總成本曲線柏般 長(zhǎng)期平均成本暗與短期平均成本版的比較：絆圖6-4短期挨平均成本曲線與板相應(yīng)的長(zhǎng)期平均阿成本曲線俺在圖64中，安縱軸C表示單位吧成本，Q表示產(chǎn)八量；SAC1、埃SAC2、SA哀C3、SAC4八分別代表四條短俺期成本曲線；L頒AC代表長(zhǎng)期成

47、艾本曲線?？梢钥窗С?，每條平均成佰本曲線都只與長(zhǎng)熬期平均成本曲線盎上的一點(diǎn)相切；皚長(zhǎng)期平均成本曲辦線是短期成本曲斑線的包絡(luò)線。 伴把長(zhǎng)期細(xì)分為多耙個(gè)短期，標(biāo)準(zhǔn)是八每個(gè)短期都改變敗了對(duì)固定要素的把投入。我們把每百個(gè)短期的平均成辦本曲線在坐標(biāo)上澳表示出來(lái)，假設(shè)耙為圖64中的氨SAC1、SA跋C2、絆翱。在每個(gè)短期，盎企業(yè)選擇的平均邦成本水平必然是骯各曲線上的最低礙點(diǎn)C1、C2、版絆，這些點(diǎn)就組成翱了該長(zhǎng)期的平均凹成本曲線LAC拌。因此，基于最巴低成本的目標(biāo)，八企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)艾計(jì)劃，所選擇的藹產(chǎn)量必然落在曲岸線LAC上。澳鞍包絡(luò)線的意義霸長(zhǎng)期平均成本曲邦線是短期成本曲唉線的包絡(luò)線；從伴長(zhǎng)期看，企業(yè)總

48、挨是計(jì)劃在這條包暗絡(luò)線上生產(chǎn)。伴辦佰 長(zhǎng)期平均成本挨曲線又可以表示俺為行業(yè)平均成本懊曲線：假設(shè)生產(chǎn)扮一種產(chǎn)品，不同佰的企業(yè)選擇不同敗的規(guī)模。那么，芭所有的企業(yè)的平耙均成本曲線的包佰絡(luò)線就組成該行盎業(yè)的平均成本曲叭線。它的形狀也鞍類(lèi)似于長(zhǎng)期平均瓣成本曲線。頒2.長(zhǎng)期平均成傲本曲線的類(lèi)型疤型長(zhǎng)期平均成胺本曲線：隨著產(chǎn)拜量增加，平均成扮本不斷下降；產(chǎn)盎量達(dá)到一定量，懊假設(shè)為x，平均癌成本最低；繼續(xù)艾增加產(chǎn)量，平均扮成本逐漸遞增。板所以，當(dāng)產(chǎn)量等扳于x時(shí)，達(dá)到最瓣佳的成本水平。背圖6-5 U翱型長(zhǎng)期平均成本叭曲線叭俺 瓶底型長(zhǎng)期成鞍本曲線：隨著產(chǎn)隘量增加，平均成頒本逐漸下降，產(chǎn)頒量達(dá)到一定值時(shí)背，平均

49、成本達(dá)到哎最低點(diǎn)；繼續(xù)增哀加產(chǎn)量，平均成稗本保持不變；產(chǎn)埃量增加到另一個(gè)敗值時(shí)，平均成本百開(kāi)始逐漸上升。扳在圖66中，拜平均成本保持不案變的區(qū)間是（M背IN，MAX）柏。企業(yè)的最佳規(guī)拔模就在這個(gè)區(qū)間絆內(nèi)。有時(shí)，政府礙也根據(jù)這個(gè)區(qū)間哀來(lái)制定政策，如壩反壟斷法規(guī)定企跋業(yè)規(guī)模的上限時(shí)笆，至少不能把它白定在最小最佳規(guī)奧模MIN以下，疤否則，就必然會(huì)芭傷害到隘“傲規(guī)模經(jīng)濟(jì)邦”瓣所帶來(lái)的效益。唉圖66瓶底案型長(zhǎng)期平均成本澳曲線八把 L型長(zhǎng)期平均稗成本曲線：隨著哎產(chǎn)量增加，平均岸成本總是下降。百這種曲線所代表襖的產(chǎn)業(yè)具有顯著拔的昂“澳規(guī)模經(jīng)濟(jì)盎”俺的特點(diǎn)。曲線上翱的x點(diǎn)，表明當(dāng)叭產(chǎn)量小于x時(shí)，罷隨著產(chǎn)量的增

50、加百，平均成本的下拔降速度比較大；傲產(chǎn)量大于x時(shí)，襖平均成本的下降盎速度減緩。因此扳，x點(diǎn)所代表的拔規(guī)模，是長(zhǎng)期平疤均成本曲線呈L襖型的企業(yè)，為了癌獲得盈利必須達(dá)耙到的規(guī)模，也稱(chēng)辦“隘經(jīng)濟(jì)規(guī)模岸”巴。一般產(chǎn)品結(jié)構(gòu)佰或生產(chǎn)技術(shù)比較暗復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，就胺具有這樣的特點(diǎn)哎，如汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。骯我國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)成熬本水平普通較高胺的一個(gè)非常重要埃的原因就是，多吧數(shù)企業(yè)規(guī)模沒(méi)有骯達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的凹要求。此外，供艾應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)比較密集叭的產(chǎn)業(yè)，如供電骯、供水、航空運(yùn)辦輸、鐵路等，也拜表現(xiàn)為L(zhǎng)型的長(zhǎng)昂期成本曲線。瓣圖67L型扮長(zhǎng)期平均成本曲斑線3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)【規(guī)模經(jīng)濟(jì)】藹企業(yè)采用巨大的愛(ài)產(chǎn)量規(guī)模，導(dǎo)致半較低的平均成本叭和較高的收益

51、。柏導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的藹原因：巴（1）生產(chǎn)規(guī)模罷經(jīng)濟(jì)般藹 生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到擺一定程度，才能拌滿足某些技術(shù)的鞍要求。例如，在靶現(xiàn)代生產(chǎn)中，有愛(ài)些工序需要大型班高效的設(shè)備，如翱果采用小規(guī)模的岸生產(chǎn)，就會(huì)使單翱件產(chǎn)品對(duì)這些設(shè)白備使用的分?jǐn)偝砂薇咎岣?。只有大拔?guī)模生產(chǎn)，才會(huì)爸產(chǎn)生明顯的生產(chǎn)翱效益。從另一個(gè)八意義來(lái)說(shuō)，不使疤用大型設(shè)備，那壩么，技術(shù)水平較拌低的生產(chǎn)，往往芭是需要更多的人澳工的投入，結(jié)果埃也不能降低成本埃。此外，如果一瓣個(gè)生產(chǎn)需要多道耙工序，每道工序挨需要一樣設(shè)備，凹而每樣設(shè)備的效俺率可能都是不一稗樣的，那么為了柏保證每樣設(shè)備的俺產(chǎn)出的均衡，我案?jìng)兛梢赃@么計(jì)算伴：各樣設(shè)備的每挨小時(shí)產(chǎn)量的最小爸公倍

52、數(shù)，除以各搬樣設(shè)備的小時(shí)產(chǎn)百量，所得的數(shù)值拔就是每道工序所澳需要的設(shè)備臺(tái)數(shù)癌。顯然，工序越伴復(fù)雜，這個(gè)數(shù)值啊就越大。這種多骯工序的生產(chǎn)就更瓣能體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)敗的優(yōu)勢(shì)。懊般 專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。靶由實(shí)踐中，我們艾知道分工可以提捌高生產(chǎn)效率。而背實(shí)現(xiàn)分工的前提奧則是大規(guī)模的專(zhuān)愛(ài)業(yè)化生產(chǎn)。企業(yè)埃推行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)班，可以使用專(zhuān)門(mén)鞍的設(shè)備。專(zhuān)門(mén)的澳設(shè)備與通用的設(shè)巴備相比，能夠產(chǎn)岸生更高的效率，扮這就從一個(gè)側(cè)面扳上降低了生產(chǎn)成半本。另外，大規(guī)把模生產(chǎn)可以深化凹分工，而細(xì)分工版作崗位，可以縮盎短工人熟悉工藝芭的時(shí)間，并使他柏們能夠更為熟練氨、快速地完成工阿作。叭板 輔助生產(chǎn)的經(jīng)般濟(jì)性。一般產(chǎn)品絆的生產(chǎn)，除了直盎接的生產(chǎn)

53、過(guò)程，吧還需要有一個(gè)輔氨助的生產(chǎn)過(guò)程，哀如倉(cāng)儲(chǔ)、配套零瓣件的生產(chǎn)、設(shè)備柏維修等等。多數(shù)澳情況下，這些輔靶助生產(chǎn)都屬于勞伴動(dòng)密集型的生產(chǎn)骯。大規(guī)模的生產(chǎn)埃可以在這些輔助奧項(xiàng)目上采用技術(shù)澳較高的手段，并隘使單件產(chǎn)品對(duì)它懊們的分?jǐn)偝杀靖\小。凹搬導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)唉濟(jì)的因素氨技術(shù)要求 絆專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)哀輔助生產(chǎn) 熬佰以上三個(gè)因素是愛(ài)導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)斑濟(jì)的原因。它們邦直接作用于生產(chǎn)凹過(guò)程，使平均成扳本在規(guī)模擴(kuò)大時(shí)背降低。霸但是生產(chǎn)擴(kuò)大并拌不是產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)絆濟(jì)的全部原因。辦有些企業(yè)已經(jīng)達(dá)版到最佳的生產(chǎn)規(guī)扒模后，依然會(huì)采啊取規(guī)模擴(kuò)大的策辦略。當(dāng)前的合并凹、兼并高潮，就跋是這種現(xiàn)象。那斑么，我們就會(huì)產(chǎn)吧生一個(gè)疑問(wèn)：生愛(ài)

54、產(chǎn)規(guī)模達(dá)到最佳愛(ài)狀態(tài)后，企業(yè)繼澳續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，是半憑借什么因素，阿使平均成本依然板呈下降的趨勢(shì)呢靶？精明的企業(yè)家板會(huì)告訴你，擴(kuò)大熬經(jīng)營(yíng)規(guī)模，也可藹以使平均成本下案降。骯（2）經(jīng)營(yíng)規(guī)模吧經(jīng)濟(jì)鞍因經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大哀帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增益巴，我們稱(chēng)之為經(jīng)懊營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。它凹的產(chǎn)生原因主要擺有五個(gè)：芭襖 管理優(yōu)勢(shì)。一稗般在小企業(yè)會(huì)發(fā)安現(xiàn)這種現(xiàn)象，它伴的管理人員往往扒是身兼數(shù)職，如凹此做法的結(jié)果就板是管理權(quán)限不明霸確，以及管理人伴員不能充分發(fā)揮哀其特長(zhǎng)。企業(yè)規(guī)昂模較大，就可以班對(duì)管理人員進(jìn)行愛(ài)較合理的分工，哎做到人盡其才，暗達(dá)到較高的管理哎效率。此外，大唉規(guī)模企業(yè)也較有皚能力使用自動(dòng)化拔辦公設(shè)備，從而俺提高管理的自動(dòng)班

55、化水平，獲得較阿高的管理效率并案降低管理成本。暗這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)霸的管理優(yōu)勢(shì)。邦百 營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。以扒廣告和售后服務(wù)般為例，大規(guī)模的柏企業(yè)較有能力在扮廣告和售后服務(wù)班上做較大的投入襖，獲得明顯的宣懊傳效果和建立較百為完善的售后服疤務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種優(yōu)巴勢(shì)尤其體現(xiàn)在產(chǎn)叭品的地域市場(chǎng)較暗大的情況下。如吧果企業(yè)規(guī)模較小絆，它的廣告投入熬和為客戶提供的熬售后服務(wù)，可能跋就會(huì)占用一大筆吧成本。而在一定版的成本控制下，巴它不可能做好售頒后服務(wù)。柏?cái)[ 采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。批柏量采購(gòu)可以獲得斑的效果：節(jié)約交懊易費(fèi)用和高效、霸低成本的運(yùn)輸。艾邦 融資優(yōu)勢(shì)。在疤貸款或集資時(shí)，唉企業(yè)獲得成功的昂可能性是以其信癌用為支撐的。相皚對(duì)而言，大

56、規(guī)模伴的企業(yè)，占有較艾大的市場(chǎng)份額，癌產(chǎn)品比較穩(wěn)定，凹抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力拔比較強(qiáng)，因而資哎信程度也較高，胺它們更容易獲得氨借貸方或投資方白的信任。實(shí)際上版，多數(shù)國(guó)家的金捌融系統(tǒng)都對(duì)中小疤企業(yè)規(guī)定了特殊安利率。以我國(guó)為啊例，這個(gè)利率就熬比對(duì)大企業(yè)的貸盎款利率高三個(gè)百耙分點(diǎn)。因而中小笆企業(yè)使用資金的挨成本也會(huì)比較高擺。愛(ài)奧 科研優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)凹新是企業(yè)發(fā)展的氨重要手段。大規(guī)半模企業(yè)的能夠投邦入雄厚的資金，安支持科研，并且斑大規(guī)模生產(chǎn)也能暗使單件產(chǎn)品分?jǐn)倝蔚目蒲谐杀靖侔?。相反，中小企班業(yè)很難負(fù)擔(dān)對(duì)科哀研的投入，其單安位科研成本也會(huì)拔比較高。爸拔經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的案原因百管理優(yōu)勢(shì)澳營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)鞍采購(gòu)優(yōu)勢(shì)安融資優(yōu)勢(shì)版科

57、研優(yōu)勢(shì)搬傲4.超大規(guī)模不按經(jīng)濟(jì)襖生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和靶經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)這般兩個(gè)概念都支持叭了這樣的理論：半規(guī)模越大，平均哎成本越低。那么氨，是不是說(shuō)，企爸業(yè)規(guī)模越大，就捌越有發(fā)展呢？比啊較上文中三種長(zhǎng)奧期平均成本曲線俺，我們可以得出敖這樣的結(jié)論：只唉有那些曲線呈L澳型的產(chǎn)業(yè)，才具百有平均成本隨著把規(guī)模擴(kuò)大，不斷靶降低的特點(diǎn)。其搬他三種形狀的曲巴線，都表明當(dāng)企爸業(yè)規(guī)模超過(guò)一定皚限度后，出現(xiàn)了哀規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)瓣象。為了區(qū)別于奧較小規(guī)模的不經(jīng)岸濟(jì)，我們稱(chēng)這種礙現(xiàn)象為超大規(guī)模搬不經(jīng)濟(jì)。班【超大規(guī)模不經(jīng)拌濟(jì)】柏又稱(chēng)為非效率翱，指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)按大到一定程度后拌，如果再繼續(xù)擴(kuò)頒大，就會(huì)導(dǎo)致平瓣均生產(chǎn)成本上升扒的現(xiàn)象。霸

58、導(dǎo)致超大規(guī)模不百經(jīng)濟(jì)的因素：邦（1）管理機(jī)構(gòu)艾臃腫稗企業(yè)規(guī)模越大，柏意味著其管理的捌難度越大。假設(shè)哀企業(yè)設(shè)立有多個(gè)瓣管理部門(mén)，而這盎些部門(mén)之間的權(quán)皚責(zé)劃分不明確，把可能出現(xiàn)交叉或佰某些事情無(wú)人負(fù)稗責(zé)的現(xiàn)象，其中礙只要某個(gè)環(huán)節(jié)出背現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，藹就會(huì)影響整個(gè)管般理流程。這種部板門(mén)林立、權(quán)責(zé)不笆清的現(xiàn)象，就是叭管理機(jī)構(gòu)臃腫。愛(ài)它的結(jié)果是管理罷效率低下，并增搬加管理成本，是藹導(dǎo)致平均成本上藹升的主要原因。昂（2）內(nèi)部運(yùn)行敗低效率案相對(duì)而言，大企壩業(yè)的中層管理人愛(ài)員感受到的市場(chǎng)哀壓力可能會(huì)比較拜小。他們或是不叭直接與市場(chǎng)接觸白，或是沒(méi)有高層哎管理人員需要完笆成指標(biāo)的壓力。唉總之，中層管理盎人員較為缺乏

59、市昂場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)，胺因此他們的主觀俺能動(dòng)性也會(huì)比較皚低，結(jié)果也是造巴成管理低效率。扒“板內(nèi)部運(yùn)行低效率稗”吧的現(xiàn)象，在國(guó)內(nèi)霸外都是常見(jiàn)的，白被戲稱(chēng)為鞍“班大企業(yè)病敗”爸。案對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，安我們也許可以借靶鑒邯鋼的經(jīng)驗(yàn)。鞍邯鋼推行內(nèi)部市隘場(chǎng)法，分解市場(chǎng)盎壓力，使每個(gè)環(huán)白節(jié)的管理人員，傲以及生產(chǎn)人員，邦都能夠意識(shí)到市扒場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證敖明，內(nèi)部市場(chǎng)法盎在抑制胺“罷內(nèi)部運(yùn)行低效率巴”斑的現(xiàn)象相當(dāng)有效熬。隘（3）信息傳遞案的低效率擺一般，大規(guī)模企安業(yè)的管理層次比鞍較多，而層次越鞍多，信息傳遞的氨回路就更長(zhǎng)，同擺時(shí)，層層傳遞，胺也會(huì)影響信息的翱準(zhǔn)確度。有一個(gè)疤關(guān)于信息傳遞的壩實(shí)驗(yàn)可說(shuō)是廣為爸人知，一則消息

60、拌，經(jīng)過(guò)二十個(gè)人扳的傳遞，就會(huì)變唉成另外一個(gè)消息擺了。總之，管理隘多層次，一是造襖成信息傳遞速度敗慢，一是影響信靶息的真實(shí)，結(jié)果哎都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)頒市場(chǎng)反應(yīng)的遲鈍笆。扳盎超大規(guī)模不經(jīng)濟(jì)挨的原因氨管理機(jī)構(gòu)臃腫辦內(nèi)部運(yùn)行低效率熬信息傳遞低效率白癌因而，并非所有岸企業(yè)，規(guī)模越大搬，平均成本越低隘。選擇什么樣的骯規(guī)模，企業(yè)要考懊慮它自身的產(chǎn)品藹特點(diǎn)和生產(chǎn)技術(shù)邦條件所能確定的稗最佳生產(chǎn)規(guī)模，芭以及它自身的管岸理水平所要求的哀最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模。頒忽視這兩個(gè)方面盎的制約，一味地佰采取擴(kuò)張策略，壩那么，結(jié)果出現(xiàn)伴的不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)案，而是超大規(guī)模敗的不經(jīng)濟(jì)。盈虧平衡分析 霸 案 靶 擺【盈虧平衡分析唉】版分析一定市場(chǎng)價(jià)