星級酒店財務總監(jiān)職責手冊

1、 PAGE PAGE 25翱星級酒店財務總愛監(jiān)職責手冊笆FIN01請 大 聲 念 ：白我是*國際唉大酒店的財務總凹監(jiān)矮 埃 把 靶 按這是您的崗位辦我是一名優(yōu)秀的唉*國際大酒邦店的財務總監(jiān)礙 敖 拌 邦 暗這是您的現(xiàn)在耙我將會做的更好隘 瓣 澳 百 埃這是您的將來辦目 錄挨FIN01八讓我們從這里了俺解您的崗位。哀。翱。百。1鞍什么是計劃。埃。凹。埃。白。按。 2案為什么要制定計斑劃。埃。哀。翱。半。3瓣計劃 胺暗 工作。稗。安。扒。拜。霸。 4半心中有數(shù) - 澳看看您的日常工隘作。稗。背。6跋管理實務 笆氨 需要您參加的笆會議。霸。癌。愛7柏 辦 拌瓣 需要您主持的熬會議。擺。靶。班15胺J

2、ust do艾 it 伴 背(疤 請履行您的職稗責 傲)斑矮 簽批用款申請瓣。搬。芭。奧20傲拔 合理籌集調度吧資金。芭。疤。2案1搬疤 組織編制年度擺財務預算。扳。埃。2懊2案癌 督導財務表、埃帳的挨按時、準確的完叭成。2岸3安笆 擬訂部門工作跋計劃，并逐級落骯實。版24敗骯 督導、落實年班度財務決算。八。隘。俺25佰哀 做好部門工作跋總結及對下屬的般考核。霸26叭凹 向總經(jīng)理匯報板財務工作情況。暗。哎。叭27爸 笆 拔目 錄挨FIN01背規(guī)矩與方圓翱俺 管理制度之一壩：部門行政管理霸制度。愛28氨搬 管理制度之二哎：財務部員工管吧理制度。凹30挨昂 管理制度之三俺：財務人員責任盎與制度。稗

3、32扮隘 管理制度之四岸：財務人員行為矮準則。靶34稗背 管理制度之五?。贺攧詹坷龝瓢识?。佰。3辦5半拌 管理制度之六斑：財務資料管理熬。半。3按7唉礙 管理制度之七版：工作匯報制度啊。按。愛41笆暗 管理制度之八笆：內部晉升制度昂。案。4敖2百磨刀不誤砍材工翱扮 您在培訓方面骯的作用。八。埃。百44襖高瞻遠矚壩藹 建立部門培訓懊體系。埃。礙。襖45骯埃 這是您要做的白。拔。癌。把。俺46昂背 講解、示范、礙操作、總結四步扳培訓法。47奧巴 如何確定部門扮培訓方向。伴。哎。澳4礙9柏佰 如何制定培訓胺內容。胺。啊。捌50啊疤 如何考核培訓叭效果。襖。捌。壩51巴讓我們從這里了氨解您的崗位拜F

4、IN01吧 揭開面紗隘 起草財務制度佰（如成本控制、扳資金管理、安 俺 般 物資管理等敗）。疤 督查、落實上版述制度。澳 編寫年度、季艾度、月度、財務安預算和工作計劃挨。吧 檢查會計核算扒和成本控制的運昂做。把 審核年、季、靶月度財務報表。凹 編制*國藹際大酒店的財產(chǎn)絆管理條例。板 督查、落實上辦述條例。氨 監(jiān)督*國半際大酒店的經(jīng)營傲、收支情況。礙 確保*國胺際大酒店的經(jīng)濟班活動遵循國家法壩規(guī)制度。襖 敗 什么是計稗劃？瓣FIN01跋 計劃就搬是對您和您領導柏的團隊將要完成愛任務的步驟和結俺果的概述。按它可以是襖 一個稗流程圖擺也可以是捌 一張柏時間表扒還可以是傲 埃 啊 一份行動唉方案稿埃板

5、 板 礙 壩 靶 靶元旦促銷方案暗 襖 靶 傲銷售代表工作日跋程 壩 市場分析班。拜。辦 盎 擺 阿 稗 8班“昂00 查閱報表皚 吧 擬定方案敗。捌。隘 澳 半 愛 9：00。俺。按 班 為什么要制定巴計劃？敗FIN01熬 稗 敗 每一項工作在艾工作前制定計劃隘，工作時按霸 辦 照計劃啊去開展，工作完瓣成后及時總結、案修正計啊 懊 劃。將昂會讓您的工作有班條不紊，效率極熬大提高！白 邦計劃將會保證您笆工作佰耙始終保持事物發(fā)俺展的正確方向拔工作有一致性版工作有一貫性耙打破經(jīng)驗主義的氨框框，擯棄工作骯的隨意性敖計劃 扳柏 工作芭FIN01霸 凹 把要點： 計劃您阿的工作 擺 佰 背 昂工作您的計

6、劃唉 唉 工作計劃：稗 板明確展示酒店的阿工作要求。瓣 擺 伴 艾 絆聯(lián)結部門工作特唉點，內容全面。藹 阿 癌 跋結合實際，重點罷明確，便于層層百落實。佰 經(jīng)營計劃：巴 澳以*國際大岸酒店經(jīng)營方向為把依據(jù)。敗 耙 扒 霸以*國際大癌酒店資源投入的靶順序為基礎。佰 爸 熬 罷能作為管理評估澳，控制的標準。爸 按能包含以下拓展稗因素：凹 班 叭 市場目標 般 敖 壩 扮 絆 百 社會責任哎目標斑 生產(chǎn)目標澳 笆 盎 吧 改善管理和懊人力開發(fā)目標疤 產(chǎn)哎品開發(fā)目標矮 拜 奧 邦 財務目標及愛獲利目標氨計劃 懊拔 工作柏FIN01絆 培訓計劃： 按 敖結合酒店總培訓按計劃的要求盎結合本部門業(yè)務版工作的

7、特點霸結合本部門服務懊工作的要求芭時間安排合理藹內容重點突出胺有成效叭培訓階段有總結皚有考評阿心中有數(shù)耙FIN01氨 鞍 看看您的日常柏工作吧 啊艾 藹 簽批各種用款按申請鞍 耙 合理籌集調度伴資金暗 把 組織編制預算百 靶 安排部門日常按工作矮 敖 伴 擬訂工作計劃把 芭 清理財務帳目敖，做好年終決算伴 爸 財務部工作總壩結，考核評估爸 唉 向總經(jīng)理匯報皚日常工作按管理實務昂FIN01澳 這些會議需要跋您的參加：爸每日工作晨會辦每周工作指令會斑經(jīng)營分析會疤質量培訓會矮消防安全會版每季信用會議按 辦 耙 懊 癌 還有外部的拔主管單位會議稗更進一步岸FIN01語言精練內容全面隘 準備充分參加哀會

8、議皚 每天上午 氨 的*拔*國際大酒店工哎作晨會：絆 地點：矮要點：巴準時參加會議。巴查閱昨日的營業(yè)阿日報表。盎審計報告單。稗準備開會資料。愛適時地反映情況癌。懊更進一步扮FIN01挨 準備充分參加跋會議隘 每周一上午 藹 的*埃國際大酒店一周拔工作指令會： 挨 芭 案 （半注： 和當日晨佰會合并）稗地點：敖要點：隘準時參加會議。扮檢查上周工作指阿令會完成情況。阿匯報上周酒店營霸業(yè)收入業(yè)績。耙總結財務部的一扮周工作要事。扒收集需要通報、藹協(xié)調的工作內容爸。扒更進一步八FIN01稗 準備充分參加襖會議班 經(jīng)營分析會 背 時間：斑 艾 癌 地點：拔 般 氨 艾 挨要點：盎準時參加會議。阿匯報酒店員

9、工工百資額度變化情況稗。邦適時提出合理建愛議，合理使用人背力財力。凹報告上一季度客稗房銷售狀況。八報告上一季度客扳房營業(yè)收入、利鞍潤比率。藹仔細閱讀餐飲營懊業(yè)狀況表。岸分析餐飲成本、皚費用率。安報告成本變化的班具體細項。捌更進一步疤FIN01襖 準備充分參加按會議白 質量培訓會：扮 時間：邦 伴 稗 地點哎：翱要點：壩準時參加會議。澳了解酒店目前可凹提供的服務質量艾狀況。俺分析當前酒店存昂在的服務質量的般不足。爸協(xié)調和其他部門把有關服務質量問愛題。半調查培訓需求。柏提出改進服務質吧量的培訓課題。氨檢查、落實培訓隘效果。半更進一步澳FIN01邦 準備充分參加敖會議吧 消防安全會：哎 時間：敖 背

10、 凹 地點：埃要點：斑準時參加會議。埃了解酒店目前的版消防、安全方面瓣的狀況。暗檢查消防設施、安工具的完好程度辦。百了解酒店當前消襖防、安全工作中啊存在的不足。皚通報其他單位出扒現(xiàn)的重大消防、哎安全事故。頒適時提出合理的班消防、安全方面跋的改進建議。癌更進一步八F鞍IN01挨 準備充分參加笆會議白 每季的酒店信安用會議， 時間八：艾 胺 版 瓣 地點： 瓣 傲 靶 佰 邦要點：傲準時參加會議。襖全面了解酒店的挨信用情況。艾掌握信用工作中敖的重點、難點。芭及時匯報、協(xié)調霸信用關系。骯會后及時跟進，吧積極配合，協(xié)調白安排。芭更進一步艾F(xiàn)IN01凹 準備充分參加澳會議鞍 所屬地區(qū)旅游隘、財稅、物價會

11、拜議：般 芭 艾 襖 背要點：暗準時參加會議。胺及時匯報、跟進隘、調整酒店的財百務狀況。敖保證酒店利益。昂符合國家的財稅班政策。唉管理實務吧FIN01拌需要您主持的會奧議：白每月各部門經(jīng)營吧狀況分析會傲每月部門餐飲成八本核算會議絆前臺結帳服務質叭量分析會唉本部門信用工作疤會議般更進一步笆FIN01敗 準備充分主持俺會議暗 每月各部門經(jīng)案營情況分析會，疤 時間：艾 捌 擺 敗 壩 地點：爸要點：艾準時參加會議。斑通報各部門經(jīng)營奧情況。愛匯報預算完成情白況。案研究采取的相應頒措施。罷更進一步懊FIN敖01埃 準備充分主持班會議罷 每月部門餐飲半成本核算會議，俺 時間：靶 懊 柏 稗 安 地點：襖要

12、點：背準時參加會議。埃了解當月餐飲收芭入、成本狀況。背掌握核算中發(fā)現(xiàn)壩的成本的增、減辦因素。礙討論應改進或加皚強控制的重點。埃重大因素需會同凹餐飲部書面報告拔。俺特殊因素需重點胺匯報解決。敖更進一步暗FIN01百 準備充分主持敗會議按 每月前臺結帳癌服務質量分析會昂， 時間：百 奧 哀 捌 傲 地點：骯要點：凹準時參加會議。奧總結近期工作情靶況。埃分析大堂質檢報絆告及客人投訴。挨提出改進措施。八加強監(jiān)督管理。胺更進一步艾F(xiàn)IN01拜 準備充分主持絆會議八 本部門信用工擺作會議：斑 叭 鞍 頒 皚要點：拜準時參加會議。啊認真聽取信用工敗作人員匯報。捌了解應收款中的傲難收帳戶的詳細拔資料。昂提出對

13、難收帳戶翱的下一步追收方哎案。熬協(xié)調與其他部門笆之間出現(xiàn)的有關邦信用方面的問題凹。俺Just do靶 it盎FIN01一 步 一 個 腳 印佰 叭 壩請履行您的職責靶 簽批用款申請昂要點：敗申請單應填寫清背楚、完整。安簽批手續(xù)完全符半合程序的要求。邦申請的用途明確案。背申請內容屬實。暗認真簽上您的名稗字、日期。拌Just do哎 it爸FIN01霸 合理籌集調度背資金絆要點：稗全面掌握資金的案使用情況。拌分清輕、重、緩半、急的不同需要鞍。百合理使用、調配壩資金。骯努力降低周轉成隘本。跋Just do把 it愛FIN01氨 組織編制年度扒財務預算安要點：隘及時請示酒店總拜經(jīng)理確定下期經(jīng)柏營目標。

14、稗編制財務預算的稗要求及格式。敖布置部門成員做唉好當期的結算工啊作。叭安排人員查錄歷癌史業(yè)績資料。靶下達下期預算上唉報表單。案收集預算上報的唉原始資料。頒匯總、核實、討唉論、定案。辦由總經(jīng)理下達第熬二年經(jīng)營指標。挨Just do岸 it頒FIN01柏 督導財務表、班帳的按時、準確骯的完成爸要點：壩根據(jù)組織機構職巴能表準確安排工胺作。柏明確任務，提出靶標準。叭按時檢查，按期搬匯報。埃按質量要求審閱拔上報。艾Just do凹 it扒FIN01絆 擬訂部門工作版計劃，并逐級落安實安要點：懊組織召開部門主哀管工作會議，傳奧達工作計劃。挨明確工作、任務般要求。版審核各個班組的壩工作計劃。氨匯編財務部門工

15、拜作計劃，上報總俺經(jīng)理。PAGE PAGE 60安Just do安 it礙FIN01翱 督導、落實年敖度財務決算絆要點：皚征詢總經(jīng)理的意扒見。懊下達年度決算要叭求。傲安排專人負責決敗算中清理帳目的懊注意事項。拔匯報決算中需討白論的問題。挨完成年度決算工阿作。瓣Just do半 it敖FIN01骯 做好部門工作唉總結及對下屬的礙考核搬要點：俺召開部門主管工懊作會議。頒布置年度工作總敖結要求。爸檢查本部門的工壩作是否符合酒店壩的要求。叭找出工作中的不般足，提出改進措襖施。胺做書面總結，按靶期上交。爸總結應文字精練傲，概念清楚。隘考核公正、全面辦。矮Just do背 it熬FIN01稗 向總經(jīng)理匯報

16、笆財務工作情況爸要點：暗每月按時向總經(jīng)敗理匯報酒店的財罷務狀況。瓣對于財務上的緊靶急、突發(fā)事項隨阿時報告、請示。哎協(xié)助總經(jīng)理做好傲酒店的各項經(jīng)營案活動。艾規(guī)矩與方圓伴FIN01瓣 凹 芭 管理制耙度之一：部門行靶政管理制度 礙 敗 頒 伴每位員工請嚴格伴遵守酒店員工埃手冊中皚 各項規(guī)定。把財務部作息時間案為：敗本部門實行雙休背，每周工作40敖小時稗每周一至周五 柏AM8：00埃敖PM21：00靶 靶 其中PM18巴：00-PM2拜1：00為晚間埃值班皚每周六至周日A佰M9：00挨耙PM20：00芭周末輪流值班，懊值班者與平時調懊休唉實行簽到/簽退敖制度拔晚間及周末值班斑均為正式班次，敗不得在笆

17、 上述時間從爸事與工作不相符敖的事情。敗請假、調休、換敗班等均請事先報拜請部門罷 經(jīng)理批準敗。絆規(guī)矩與方圓傲FIN01疤部門文件柜鑰匙半由文員負責保管俺，他人不得 懊使用。特殊情況埃借用后，請務必挨即歸還。礙每位員工對于上骯司交辦的事項，矮在跟辦處班 般 理后埃，不論結果如何背，請主動向上司靶匯報 扒 瓣 進展阿。瓣財務部后臺員工耙每日下班前，請捌將當日所做 鞍主要工作詳細記把錄，以備隨時檢八查。敖部門設有告示白啊板，每位員工請愛隨時留意班 啊 所載胺告示。凡白板公啊告內容視作已通愛知到搬 氨 本人耙，不允許推委不半知。翱部門經(jīng)理簽署的疤傳閱文件，請及班時閱覽、敗 俺 阿 并做好適當摘傲抄。跋

18、規(guī)矩與方圓鞍FIN01昂 拔 岸 搬 敗管理制度之二：百財務部員工管理扳制度埃 胺 把嚴格考勤打卡。板如有外出業(yè)務應挨先到部暗 罷 門打挨卡簽到，經(jīng)部門熬經(jīng)理批準后方可敗外出。哎 斑 因工礙作原因，不能及埃時打卡，請及時藹向部背 耙 門經(jīng)傲理說明原因。皚上崗穿酒店制服翱，外出可穿便裝安。不論何靶 背 種場埃合，都請注意衣斑著符合職業(yè)禮儀白要求。 把 哎 芭因工作原因，進笆出客區(qū)，請走員爸工通道。笆 擺 陪同捌客人，可以乘坐暗電梯。凹接待客戶的在店跋各項消費，均按拌照先申請，愛 挨 后執(zhí)鞍行的程序辦理。擺注意使用禮貌敬藹語。接電話先說?。喊邸鞍寄茫?氨 財務伴部某某笆”襖。遇有客人前來懊部門

19、洽談業(yè)奧 安 務，隘請主動問候客人奧、倒茶，并即刻八聯(lián)凹規(guī)矩與方圓哀FIN01敗 跋 頒 班 系客艾戶尋訪同事。各敖種場合遇見酒店稗領導艾 岸 和其奧他部門同事主動巴問好。班補休、調休、換胺班等均需及時報扳告部門經(jīng)板 昂 理。佰杜絕先行后報。氨遇酒店重大接待愛活動靶 靶 等期唉間，不允許休息拔、調班。骯請遵守員工手敗冊每一項工作唉管理條款。挨 百 敗 八規(guī)矩與方圓骯FIN01俺 扒 邦 襖 胺 管理制度之三把：財務人員責任岸與制度辦 跋 啊財務總監(jiān)全面負愛責酒店的財務運暗行活皚動，合理調配經(jīng)熬濟資源，致力實矮現(xiàn)酒店敖 伴 經(jīng)營瓣目標。拌酒店總經(jīng)理按時懊向財務總監(jiān)下達安各項礙 邦 經(jīng)濟阿指標，并

20、給予相稗應的權利和利益疤。般財務總監(jiān)組織部把門全體員工共同柏完成總阿 跋 經(jīng)理霸下達的各項指標辦和任務。并根據(jù)版前、后臺工作性吧質的不同分別下艾達具體目標哎。搬財務總監(jiān)將努力版為全體部門員工鞍營造出昂 伴 寬松擺、和諧的工作氛敗圍。芭部門的所有員工靶有明確的權責范扮圍。罷 柏 翱規(guī)矩與方圓扳FIN01搬 凹 芭財務部員工有責瓣任保守酒店財務傲機密。 癌 矮財務人員負有協(xié)耙助酒店其他部門按開展正常敗 熬 工作的職責白。霸對于超越權限的藹問題，請先向上扮級匯報，擺 隘 經(jīng)批藹準后執(zhí)行。擺財務人員有責任伴協(xié)助酒店其他部叭門完成信白 襖 用等扒方面工作。壩 隘 澳規(guī)矩與方圓藹FIN01白 翱 安 芭

21、管半理制度之四：財啊務人員行為準則白 斑 百請向客人和同事疤展示出財務人員稗的積矮極與真誠。敗主動向遇到的每巴位賓客和同事問拜好。翱盡可能用賓客姓藹名稱呼客人。氨每位新員工上崗阿都要經(jīng)過部門內絆部的專業(yè)胺 捌 培訓按。芭熟知酒店概況、礙各餐廳、娛樂場絆所等營業(yè)傲 奧 部門板的營業(yè)時間、價癌位和服務內容。啊保持工作區(qū)域應案有的整潔和必備俺的工作用俺 矮 品。奧熟知國家有關酒爸店方面的財務政懊策。昂接聽電話請使用爸禮貌用語，主動案報出您的耙 盎 部門辦、姓名。礙工作期間，無故熬不得進入各部門啊辦公區(qū)域，骯 岸 不得擺與工作無關人員礙閑談。按自覺遵守員工耙手冊的每一項氨條款。板規(guī)矩與方圓伴FIN01

22、埃 傲 伴 癌 背管理制度之五：斑財務部例會制度熬 岸 盎 耙 矮 財務部奧例會是部門經(jīng)理骯主持，部門凹 爸 辦全體人員參加，澳部門內部舉行的昂管理會議。胺 版 艾部門例會有斑每日早晨酒店部絆門經(jīng)理晨會后的霸部艾 艾 辦 門早例骯會。骯每周三下午15暗：00敗罷1阿6癌：00的前臺巴 案 壩 服務質壩量例會。（時間埃待定）拔每周五下午16昂：00絆爸17：30的管傲理襖 搬 笆 例會。俺（時間待定）扳部門例會內容笆及時傳達酒店一凹周工作指令會要稗 拔 熬 岸求。啊部門經(jīng)理聽取員唉工工作情況反映敗， 胺 暗 矮 給予指拜示和幫助。 礙 白 敗規(guī)矩與方圓熬FIN01阿 熬 昂部門經(jīng)理聽取文班員、信

23、用、采購案、成本、斑結帳工作情況匯翱報，給予指示。愛員工自我分析工靶作中存在的問題芭，并提出疤 襖 解決盎辦法。佰分析、處理客戶矮投訴、把握客戶斑需求。扒及時聽取員工有敗關帳務方面的問骯題反應。爸部門經(jīng)理、部門翱培訓員組織員工襖進行業(yè)務拔 岸 培訓八。襖部門經(jīng)理對部門把工作做出指示和壩安排。疤 霸 百規(guī)矩與方圓埃FIN01板 搬 埃 癌 班管理制度之六：礙財務資料管理艾 埃 伴我們要管理哪些扒檔案資料邦原始憑證資料扮酒店客房、餐飲澳、康樂帳單 罷 傲 靶 阿以上帳單之后所阿附帶的各種小單扳財務資料報表叭信用客戶資料斑長包房客戶資料敖旅行社客戶資料背各類協(xié)議合同捌 成本日、月報白表安 每日、月信

24、用阿報表拜 酒店營業(yè)收入爸日報表翱 各類總帳報表搬規(guī)矩與方圓哎FIN01骯 芭 拔合同、協(xié)議白信用協(xié)議 壩臨時優(yōu)惠協(xié)議盎合同副本壩空白文本岸行政文件資料擺本部呈報凹請示拌報告芭簡報柏意見瓣申請單頒本部發(fā)文拌轉發(fā)文百至各部門文件或隘通知耙酒店各部門往來翱文氨酒店下發(fā)的各類擺文件俺酒店會議紀要澳規(guī)矩與方圓板FIN01昂 芭 皚酒店任免通知搬各部門來文凹酒店外來文件癌國家、省、市旅翱游機構文件伴有關職能部門文皚件艾業(yè)務通訊癌信件皚傳真敗網(wǎng)上信息暗電話記錄翱部門內部管理制爸度疤部門規(guī)章制度稗部門會議紀要澳部門建議報告芭請休假制度笆值班制度八經(jīng)營管理空白表邦格骯 礙 叭規(guī)矩與方圓哎FIN01隘怎么管理這

25、些資背料盎存放唉使用抽屜式檔案按柜，專柜存放扳制定資料管理索矮引辦法愛字母索引阿筆畫索引八分類索引芭電腦索引熬管理班指定部門文員專辦職保管稗無用資料立即銷熬毀敗建立完善的資料斑查閱、使用手續(xù)奧誰來保管和使用搬？俺公用資料、不涉百及酒店機密的宣澳傳冊、盎 背 稗 報價單等，財懊務人員可以直接愛使用瓣合同書、營業(yè)報稗表、酒店政策文扒件由部昂 頒 叭 門文員保管跋各類資料查閱必伴須在本部門完成癌，任何瓣 絆 埃 資料均不得扮外傳皚規(guī)矩與方圓霸FIN01皚 般 礙 罷 扒管理制度之七：襖工作匯報制度敗 鞍 胺 靶 唉 財務人扒員經(jīng)常會單獨開傲展財務工作，因矮 案 此班，要求每個財務愛人員有強烈的工辦作

26、責任心、辦 把 遵按守紀律，能夠堅白持工作匯報制度扒。白每位員工能夠做壩出有效率的工作笆匯報。扮每次外出采購回鞍來，請立即完成芭采購報告。哎 凹 一式叭二份，正本上交頒部門經(jīng)理，副本百留存。挨信用人員所收到唉的正式簽署每一翱份協(xié)議書、阿 胺 意向愛書、合同等，均昂應先向部門經(jīng)理胺匯報，百 斑 征詢阿意見，然后簽訂吧。傲每年1月最后一絆周周一下午，舉扳行部門年傲 懊 度工扳作總結會議。每佰位財務人員對上皚年度艾 俺 工作傲進行總結匯報。邦每周、每日部門頒例會均是員工對板工作進行壩 柏 匯報頒的機會，提倡開啊展批評與自我批柏評， 巴 俺 積暗極聽取部門經(jīng)理巴和同事的意見。啊對工作中不確定拜的問題，

27、更應主皚動匯報。搬規(guī)矩與方圓昂FIN01安 傲 伴 佰 半管理制度之八：皚內部晉升制度叭 板 稗晉升目的半 哎 埃 本著公絆平公開的原則，班合理進行財務人胺 捌 凹員資源的調配，奧達到愛“瓣人盡其才，才適礙其位壩”熬 搬 礙用人宗旨。安晉升原則昂 昂 襖 職位跋出現(xiàn)空缺，優(yōu)先芭考慮酒店內部員鞍 啊 藹 工，從內部調啊整或晉升。在沒擺有合適人選半 矮 氨 時，考慮從外艾部招聘。藹晉升程序哎填寫員工增補安申請表，呈交氨財務部吧 把 擺 經(jīng)理襖由財務總監(jiān)向行靶政部提出用人申骯請愛規(guī)矩與方圓靶FIN01拔晉升依據(jù)般晉升者應具備晉芭升的技能哎有相關財務工作藹經(jīng)驗和資歷巴在職工作表現(xiàn)優(yōu)岸秀澳具有突出的適應

28、笆能力、工作潛能皚完成職位相應的岸訓練課程捌提供接替職位的芭人選按 阿晉升方法半個人資料審查半進行晉升考核阿提交自我述職報澳告扒由部門經(jīng)理會同埃行政部經(jīng)理進行擺面談暗報請駐店經(jīng)理批俺準哎晉升任命柏 拜 所皚有晉升人員均應癌有三個月的試用礙 背期，合格后方可背正式任命。因晉礙升變動職岸 疤務，薪資自變動礙之日起重新核定擺。版磨刀不誤砍材工矮FIN01霸 您在培訓方面板的作用：把 般 扒 確定培訓體系藹 拔 敗 確定培訓方向扒 巴 跋 制定培訓內容熬 翱 艾 考核培訓效果澳高瞻遠矚巴FIN01我的作用很重要皚培訓很重要跋建立部門培訓體俺系：斑 愛 半 行政唉部經(jīng)理皚 岸 案 人事培搬訓經(jīng)理捌 皚

29、敗 財骯務總監(jiān)艾采購經(jīng)理翱 背結帳經(jīng)理奧 唉信用審計經(jīng)理艾 骯成本經(jīng)理哎 爸會計核算經(jīng)理礙 柏全體員工把 般全體員工稗 艾全體員工愛 把全體員工八 骯全體員工唉高瞻遠矚骯FIN01白這是您要做的：白督導財務部培訓隘體系的正常運轉搬。鞍參加酒店行政部班組織的培訓會議頒。懊在規(guī)定時間內完阿成行政部要求上巴交的計劃。襖合理安排員工的搬培訓時間。骯 扮 藹 般高瞻遠矚按FIN01艾 熬 傲 敗 懊講解、示范、操般作、總結四步培皚訓法把 巴 吧講解，這是培訓爸的第一步靶首先，請準備好扒您所有需要的教奧具礙裝有資料、案例埃的活頁夾。（可跋能的話，每藹 按 人一邦份）把各種表格。（經(jīng)安營分析表、財務澳報告等）扳投影儀班板若干紙張?zhí)@哎開始講解，讓培安訓內容圍繞目的百而展開。啊財