江西青峰投資公司人力資源職務(wù)說明書

1、.江西青峰醫(yī)藥投資：.；江西青峰投資公司人力資源職務(wù)闡明書現(xiàn)狀職位稱號：人力資源部長所屬部門：人力資源部制定日期： 年 月 日職位薪級：職位 職位編碼：管理架構(gòu)： 投資公司常務(wù)副總?cè)肆Y源部部長人力資源專員二級企業(yè)人力資源主管 職位闡明書簽發(fā)人：管理范圍：職位目的存在價值：擔(dān)任公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工培訓(xùn)、開發(fā)、鼓勵和溝通協(xié)調(diào)，保證公司人力資源的供應(yīng)、配置符合公司的整體開展戰(zhàn)略，實現(xiàn)人力資源高效、高值。崗位職責(zé)描畫按重要性由高到低排序，最多不超越五條職責(zé)細(xì)化任務(wù)頻度績效重點非周期性任務(wù)周期性任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為艱苦人事決策提供建議和信息支

2、持根據(jù)公司開展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面思索干部和技術(shù)人員的梯隊建立參與公司艱苦人事問題的決策定期組織搜集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司艱苦人事決策提供信息支持擔(dān)任公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行根據(jù)公司的情況，組織制定公司用工制度、人事管理制度、勞開工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、員工職業(yè)規(guī)劃制度、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)那么和人力資源部任務(wù)程序，并組織實施根據(jù)公司的開展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織構(gòu)造設(shè)計提出改良方案全面擔(dān)任人力資源管理的各項事務(wù)擔(dān)任公司內(nèi)部人員調(diào)配擔(dān)任開發(fā)、引進外部人才，組織實施招聘任務(wù)，并參與對應(yīng)聘人員的面試挑選擔(dān)任制定公司

3、員工的培訓(xùn)和開展方案，組織安排對員工的培訓(xùn)擔(dān)任組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價組織公司薪酬管理任務(wù)，編制公司年度薪酬方案及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資擔(dān)任建立公司內(nèi)部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài)受理員工贊揚，并組織相關(guān)部門妥善處理擔(dān)任人力資源部內(nèi)部管理任務(wù)擔(dān)任組織制定本部門的年度、季度、月度任務(wù)方案擔(dān)任指點屬下員工制定階段任務(wù)方案，并督促執(zhí)行擔(dān)任人事隊伍建立，選拔、配備、培訓(xùn)、評價、鼓勵本部門人員擔(dān)任部門內(nèi)任務(wù)義務(wù)分工，合理安排人員擔(dān)任控制部門預(yù)算，降低本錢費用其它人事任務(wù)擔(dān)任員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等任務(wù)代表公司與員工簽署各種勞動合同，以及處置各種與合同相關(guān)的事宜擔(dān)任受

4、理員工與公司勞動爭議事宜并及時處理監(jiān)視下屬進展各類人事檔案的歸檔保管任務(wù)代表公司與政府部門、其他單位進展溝通和交流總經(jīng)理交辦其它事宜任職資歷要求1.根本條件年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、任務(wù)閱歷、職稱年齡：25以上；性別：不限；學(xué)歷：本科以上；專業(yè)：人力資源管理專業(yè)或相關(guān)管理專業(yè)；任務(wù)閱歷：五年以上(其中)三年以上管理任務(wù)閱歷；職稱：不限2.知識技藝知曉人力資源管理知識，掌握行政管理、相關(guān)法律等知識。熟練運用自動化辦公軟件，具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備一定的英語運用才干3.所需才干具有很強的指點才干、判別與決策才干、人際才干、溝通才干、影響力、方案與執(zhí)行才干崗位權(quán)限1對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)2對公司員工

5、出勤的監(jiān)視權(quán)3對公司員工手冊有解釋權(quán)4有對員工考核數(shù)據(jù)和事項核實權(quán)5對員工贊揚有核實權(quán)6有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)7對所屬下級的任務(wù)有監(jiān)視、檢查權(quán)8對所屬下級的任務(wù)爭議有判決權(quán)9本部門預(yù)算內(nèi)的費用運用權(quán)職位績效關(guān)鍵衡量目的數(shù)量、質(zhì)量、時間、本錢、稱心度等目的稱號數(shù)據(jù)來源計算公式本卷須知人員供應(yīng)及時性人力資源部崗位空缺時間招聘效果人力資源部錄用人數(shù) / 面試總?cè)藬?shù)出勤率考勤記錄總出勤次數(shù) / 應(yīng)出勤總次數(shù)薪酬任務(wù)過失率財務(wù)部薪酬任務(wù)過失次數(shù) / 薪酬任務(wù)總次數(shù)員工流失率人力資源部員工流失人數(shù) / 員工總?cè)藬?shù)年末員工總?cè)藬?shù)+員工流失人數(shù)員工稱心度員工稱心度調(diào)查表員工稱心人數(shù) / 員工總?cè)藬?shù)年末員工總?cè)藬?shù)重要義務(wù)完成情況指點考核記錄重要義務(wù)完成次數(shù) / 重要義務(wù)總次數(shù)關(guān)鍵人員流失率人力資源部關(guān)鍵人員流失數(shù) / 關(guān)鍵人員總數(shù)年末關(guān)鍵人員總數(shù)+關(guān)鍵人員流失數(shù)部門本錢費用控制情況本錢費用預(yù)算資料實踐本錢費用 / 預(yù)算本錢費用全員培訓(xùn)率人力資源部參與培訓(xùn)人數(shù) /