現(xiàn)代公司薪酬管理-現(xiàn)金最吃香

1、傲福利一再降，現(xiàn)芭金最吃香扮(靶發(fā)表日期半：扮199阿8埃年班1拜0暗月唉0扳1邦日藹)唉亞洲地區(qū)經(jīng)濟危跋機迫使企業(yè)和員搬工一道轉(zhuǎn)變有關(guān)按福利的觀念。固扒定獎金沒有了，鞍激勵性獎金大行俺其道。不過，請矮記住要付現(xiàn)金。胺亞洲地區(qū)福利調(diào)鞍查唉世界經(jīng)理人文笆摘編輯挨部扮 藹著藹 皚 笆以前，惠普新加扒坡公司懊（矮Hewlett哎-Packar凹d Singa愛por敗e耙）向出差人員提愛供保暖衣物，還挨花錢替他們辦護(hù)壩照。如今，出差艾已成常事，這些捌優(yōu)厚待遇也就失熬去了意義矮。搬 白 隘艾有些待遇已可有阿可無扒，叭癌負(fù)責(zé)惠普公司新礙加坡及東南亞銷按售業(yè)務(wù)的執(zhí)行董澳事捌Cheah K笆ean Hua扮

2、t氨（蔡建華）這樣佰說道。因此，雖按然該公司沒有動安手削減其主體福愛利措施，但已不百再保留一些不合伴時宜的福利待遇八。公司力求提供靶對企業(yè)和員工有氨實際價值的福利哀項目，如利潤分把紅、公司貸款、稗教育津貼、住院擺醫(yī)療計劃等藹。拌 昂 皚 辦象惠普新加坡公拔司那樣先識時勢伴的企業(yè)，正促使暗亞洲其他企業(yè)對吧福利待遇問題有挨全新的清醒認(rèn)識瓣。長期以來，企翱業(yè)不假思索地制敗定福利政策。別敖人給什么，我們皚就給什么。要吸辦引人才，就比別耙人多給一些。給伴保障，給各種花班哨待遇，并把這跋一切都固定下來跋。艾 版 挨 愛比如說，香港許疤多有英國背景的耙老牌公司仍向職跋員提供超乎尋常拜的優(yōu)厚福利頒。挨Corp

3、ora唉te Reso拌urces G跋rou頒p霸（編者譯：企業(yè)氨資源集團）北亞吧地區(qū)負(fù)責(zé)哀人稗Elaine 笆N藹g稗（吳愛玲）舉了把幾個例子骯：敖藹探親旅費及津盎貼襖拌、阿瓣極其豐厚的退休靶金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過香港案勞工法的規(guī)定安。啊佰她說，這種待版遇壩挨現(xiàn)在已成掣肘之辦患疤。伴 壩 安 斑經(jīng)濟危機讓企業(yè)瓣看到了自身的愚藹蠢行徑。企業(yè)沒矮有能力這樣一直伴提供既不為員工芭真正想要，也不艾是業(yè)務(wù)真正所需唉的待遇板。半 班 瓣笆以前的通行做法唉是根據(jù)市場行情靶提供待遇。至于耙是否符合企業(yè)戰(zhàn)耙略，則大有疑問芭，按Watson般 Wyatt 佰Philipp岸ine鞍s拔（編者譯：華森柏威菲律賓公司）班的艾

4、Lynette礙 Palm版a八（帕馬）翱和耙Maricor礙 Cabadi皚ng爸(藹加伯辦丁隘)阿說道。他們有數(shù)班字為據(jù)疤。扒 笆 盎 巴去年，華森威公巴司調(diào)查了新加坡疤和馬來西柏亞敗33熬0阿家企業(yè)。在回復(fù)安問卷的企業(yè)中，安只骯有背21敗%拔認(rèn)為自己將薪酬把規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略爸聯(lián)系在一起。其俺余企業(yè)只是隨大斑流，以求吸引并稗留住優(yōu)秀人才。熬帕馬說挨：跋懊企業(yè)現(xiàn)在已開始巴行動，以確保福絆利政策符合業(yè)務(wù)骯目標(biāo)以及員工不巴斷變化的需要奧。白 拌 艾 背而員工的需要正岸從強調(diào)保障轉(zhuǎn)向按追求靈活，從與愛生活方式相關(guān)的般花哨待遇轉(zhuǎn)向跟昂工作相關(guān)聯(lián)的便癌利優(yōu)勢，從固定柏獎金轉(zhuǎn)向激勵式扳獎金，特別是現(xiàn)安金獎

5、勵巴。靶 削減什么 辦 唉 搬并不是說，總體拌福利水平下降了暗。企業(yè)主要還是叭靠減薪或工資封絆項來解決薪酬成傲本問題。華森威巴公司高級顧安問拜Russell笆 Huntin暗gto版n啊（亨廷頓）說傲：把搬業(yè)主對經(jīng)濟下滑哎作出反應(yīng)時，并罷不把福利支出看跋作重要因素柏。安哀他指出，企業(yè)通頒常的反應(yīng)是放慢哎加薪速度、推遲啊薪資調(diào)整、降低斑不定額獎金的數(shù)啊額挨。辦 安 板 半企業(yè)資源集團的阿吳愛玲說，在最跋近的一次調(diào)查中斑，只凹有敗10礙%暗的企業(yè)在回復(fù)中辦稱自己正在為削班減成本而調(diào)整福吧利待遇搬。靶扒取消福利待遇并擺不容易。一旦寫矮進(jìn)合同，再想收把回就難了佰，翱按她解釋道。正因拜為如此，在韓國俺這

6、樣一些亞洲國叭家中，盡管經(jīng)濟哎發(fā)生了重大變化挨，福利待遇卻無按明顯變化。華森吧威公司助理顧凹問吧Sak Won罷 Ry岸u疤（蘇萬柳）說稗：八罷取消某些現(xiàn)有待班遇，在法律上很芭難行得通版。俺 隘 唉 盎華森威香港公司暗顧叭問巴Steven 扳Butle哎r罷（巴勒）指出，敗許多雇主希望轉(zhuǎn)澳而采用明確的業(yè)瓣績薪酬制礙。挨板意圖控制成本，按乃至降低未來的板福利支出邦。盎 鞍 昂 氨企業(yè)資源集團馬胺來西亞和新加坡挨辦事處經(jīng)哎理版May Ton懊g懊(板梅版童敗)敗說，新加坡企業(yè)哎也未開展實質(zhì)性阿的福利削減。她扮指出，一些企業(yè)胺在大張旗鼓地探扒索削減福利的途芭徑，但很少有企按業(yè)真的大幅削減扮福利。就算

7、有所拜削減，也是先拿鞍比較容易的項目暗開刀，如海外旅百行、俱樂部會員捌資格和另外一些挨待遇辦。半 爸 背 艾而有些項目，如叭牙科保健和醫(yī)療胺福利，在大企業(yè)岸中已根深蒂固，瓣費用也不高，對拜它們進(jìn)行削減會半被人看成過于吝暗嗇八。頒 艾 隘 扮印尼的企業(yè)也不把愿對員工福利進(jìn)暗行大的削減稗。佰絆據(jù)我們調(diào)查笆，八199氨8百年第二季度后的埃員工福利政策并巴沒有重大變動板，挨奧企業(yè)資源集團印懊尼公司經(jīng)背理唉Rina Sj叭oekr佰i鞍（肖克利）說道澳，叭佰只是福利的管理叭方式有所變化班。愛熬這指的是，企業(yè)暗減少或限制了能背享受某些待遇的爸職員人數(shù)岸。胺 班 半 百華森威公司的一哎項研究表明，在案泰國，

8、跟員工直鞍接相關(guān)的削減成奧本措施主要影響阿到員工間的聯(lián)誼佰活動，如運動會班、家庭日等，還挨有員工發(fā)展計劃藹項目，如培訓(xùn)、柏研討會和獎學(xué)金笆。貸款項目和各挨種公積金如果說伴沒有完全取消的稗話，也已有所減哎少氨。愛 襖 爸 拌企業(yè)資源集團亞板洲地區(qū)總凹裁啊Richard吧 Payn霸e瓣（培恩）認(rèn)為，板菲律賓的稅法修昂改之后，其企業(yè)靶的薪酬措施會日啊益接近澳大利亞巴和印度的慣常做版法，采用薪酬總捌額制，即企業(yè)向擺經(jīng)理人報一個總哎數(shù)，并由經(jīng)理人氨自己選擇支付方頒式，如現(xiàn)金、汽擺車、俱樂部會員斑資格或其它各種絆形式俺。擺 絆 芭 般華森威公司駐上哎海的顧哎問岸Willis 按She半n奧（沈衛(wèi)理）認(rèn)為

9、翱，中國的企業(yè)福半利狀況沒有重大扮變化。但他又說鞍，駐當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營捌機構(gòu)要說服總部疤批準(zhǔn)提高福利待八遇，將更加困難叭。斑 半 鞍 傲最終結(jié)果是，福熬利的總體水平可昂能變動緩慢，但皚舊觀念以及它們奧對福利的影響，擺正在受到徹底修按正礙。霸 耙 翱 愛請瀏覽一下前面耙?guī)醉搱D表中的數(shù)把據(jù)。固定獎金、背不定額獎金、用岸車津貼一般仍很按流行。不過，請吧留意非核心待遇罷，如社交性的體凹育俱樂部會員資瓣格等相關(guān)的數(shù)額翱，你馬上就能明胺白企業(yè)在削減哪昂方面的開支頒。芭 壩 愛 熬如果說企業(yè)在削百減福利的話，它半們大多先從一些愛象征身份的待遇柏動手。培恩說，藹企業(yè)為穩(wěn)妥起見扮會重視非有不可辦的福利，但會取把消巴伴

10、有了更啊好白斑的待遇癌。安懊員工會說唉：哎艾暫時沒有俱樂部笆會員資格不要緊暗?？舍t(yī)療福利不扮能動我扮的愛澳靶。霸 靶 百 把亨廷頓指出，新案加扒坡艾3胺%俺多一點的企業(yè)已胺不再提供公司用板車和用車津貼俺。拜2.5唉%絆的企業(yè)已停止贈拔送俱樂部會員資拜格。他補充道，敗亞洲地區(qū)受危機班打擊最嚴(yán)重的國百家，如泰國已取柏消了移動電話這柏樣的待遇按。皚 阿 板扮由于當(dāng)前亞洲經(jīng)拔濟局勢動蕩，人罷們可能最注重基半本需要奧，暗霸摩托羅拉菲律賓鞍公司八（靶Motorol盎a Phili俺ppine半s背）的薪酬與福利翱經(jīng)笆理擺Ann Dal搬upa辦n吧（達(dá)路班）說道敖，版愛因此，費用高昂半的地位象征福利背在目

11、前價值不大佰，而醫(yī)療福利就捌算費用再高，也拜是必不可少的罷。稗 現(xiàn)金最吃香 岸 哎 昂最最根本的需要安，最清楚不過的癌趨勢是把福利變捌成現(xiàn)金俺。啊Remuner熬ation D熬ata Spe凹cialist扒s?。ň幷咦g：薪酬敗數(shù)據(jù)專業(yè)公司）叭執(zhí)行董芭事拌Peter L百e傲e鞍（李彼得）說斑：壩拜現(xiàn)金一向最吃香啊，以后更是如此昂，尤其是現(xiàn)在，半因為亞洲各國正埃經(jīng)歷著資產(chǎn)貶值瓣的問題霸。翱 凹 瓣 斑出于上述原因，凹加上其他重要因搬素，可以預(yù)見，柏整個亞洲地區(qū)將捌轉(zhuǎn)向現(xiàn)金福利。半企業(yè)資源集團的罷培恩說道懊：叭斑企業(yè)正在進(jìn)行調(diào)愛整，以現(xiàn)金代替拔福利，以確保凈叭支出與以前保持扒不變邦。靶 骯 暗

12、 柏非現(xiàn)金福利的另胺一項缺點是缺乏盎彈性。一旦提供安便難以收回。并瓣且，福利費用隨氨通貨膨脹率而上隘升，甚至更快。敖企業(yè)背上非現(xiàn)金百福利的包袱，就爸會降低靈活性，癌增加成本。更重扳要的是，大多數(shù)疤員工寧愿拿到現(xiàn)柏金，而不是保留壩無關(guān)緊要的福利啊。在目前實際工霸資下降的情況下笆尤為如此。有了傲錢，他們就能買搬自己真正想要的拌東西懊。絆 半 皚 八在危機最為深重巴的國家，如印尼般和泰國，人們青辦睞現(xiàn)金是因為它拔機動靈活。新加斑坡許多企業(yè)已經(jīng)熬把用車福利兌成把現(xiàn)金。甚至在日敖本，員工也開始板偏好現(xiàn)金，而不愛是非現(xiàn)金福利。白于是，有些企業(yè)版讓員工選擇是在隘退休后領(lǐng)取養(yǎng)老爸金，還是隨放在拌工資中發(fā)放襖。

13、搬 叭 壩 佰轉(zhuǎn)向現(xiàn)金福利并爸非為了應(yīng)付危機阿的一時權(quán)宜之舉百。這種趨勢將影板響到未來的招聘艾和薪酬政策。企耙業(yè)將日益用現(xiàn)金盎來報酬業(yè)績。在拜此，現(xiàn)金又一次暗起著核心作用巴。把 背 皚 昂薪酬數(shù)據(jù)專業(yè)公俺司的李彼得說，罷引入新福利項目板的企業(yè)大都把這搬些項目與業(yè)績掛澳鉤，如現(xiàn)金獎勵盎和收益分成計劃敗等藹。跋 岸 哀 安把現(xiàn)金擺第一位哀對年輕的經(jīng)理人般和高業(yè)績職員尤背為重要，李先生胺說道擺，版爸因為他們需要金般錢維持開銷巨大芭的生活方式扳。擺巴華森威公司的調(diào)盎查報告證實了這矮一點。加伯丁說矮：暗柏X昂一代的員工認(rèn)為靶現(xiàn)金比非現(xiàn)金福敗利更具吸引力。拜他們不會跳槽去翱一個有極佳退休絆計劃的公司工作耙

14、。襖 昂 矮 伴李彼得提議說，暗針對這些員工提盎供任何新的或經(jīng)扮過改進(jìn)的福利項吧目，每一塊錢都俺要有助于促進(jìn)業(yè)盎績。如果做不到罷這一點，應(yīng)該把半福利變成現(xiàn)金形盎式的業(yè)績獎勵辦。唉 罷 Eas扒t Asia 襖Power R佰esource拜s Corpo跋ratio矮n瓣（編者譯：東亞安電力資源公司）盎是菲律賓的一家啊私營發(fā)電企業(yè)。捌它很有創(chuàng)意地將鞍現(xiàn)金報酬與員工瓣業(yè)績聯(lián)系起來。敗公司員工參加企按業(yè)內(nèi)盎的爸八多技案能矮壩培訓(xùn)項目，學(xué)習(xí)藹新的工程技術(shù)。岸如果通過合格考安試，就能得到加壩薪。公司總翱裁鞍Jose Al挨ejerdr皚o扮（亞桑羅）說道背：把邦我們按技能付酬昂。班 澳 案 半他說，亞

15、洲危機敗提出的挑戰(zhàn)是，埃如何在不增加成隘本的條件下，保隘持現(xiàn)有福利政策俺的實際價值芭。頒 挑戰(zhàn)呼喚創(chuàng)新 班 按 百對亞桑羅和亞洲埃其他應(yīng)變迅速的拜企業(yè)來說，該創(chuàng)版新的時候到了癌。哎 奧 IBM矮 World 白Trade C伴orporat骯io耙n按（編者譯昂：唉IB岸M懊世界貿(mào)易公司）昂馬來西亞運作部瓣根據(jù)不同的人口吧數(shù)據(jù)資料制定不板同的福利福利方癌案讓員工選擇。礙該公司的福利計盎劃叫安作半阿我的選扮擇背啊，它給每一類、氨每一項福利待遇艾都計定了價格，扒讓職員各取所需骯。行政總監(jiān)兼總扳經(jīng)岸理絆Ou Shia壩n Wae版i捌（歐顯為）說，版企業(yè)應(yīng)有能力制班定既切合實際，哎又無須削減福利藹的

16、短期人力資源板計劃。他說巴：背艾福利都要花錢，斑但有些福利并不襖能給人帶來利益挨。哀 骯 Cit案ibank B扳hd. in 頒Malaysi哎a吧（編者譯：花旗氨銀行馬來西亞分白行）制定了一個鞍彈性計劃，但它巴覺得提供選擇的疤做法短期內(nèi)會增敖大成本。于是，半該銀行推行了其辦區(qū)域人力資源總辦裁八Anuar M盎. Noo挨r矮（諾爾）所謂扮的傲挨軟性福板利罷敗，包括咨詢和培傲訓(xùn)。諾爾認(rèn)為，鞍這些福利收效明扒顯，并對員工處伴理日常疑難大有捌幫助隘。絆 胺 藹 靶該銀行的另一項岸創(chuàng)新唉是奧2+巴2佰政拔策扳拌。該項政策規(guī)定凹，職員在某部門白工作滿兩年就有胺權(quán)申請調(diào)動。但安最有裨益的是，岸銀行懂得了聆聽把員工想法的價值奧。該銀行的福利哎待遇一直在人才鞍市場上排擺前辦25稗%胺，而三年前銀行氨的人員流失率高鞍達(dá)愛28板%翱，也算名列前茅澳。后來，該銀行岸向員工咨詢他們敗的需求，員工提澳出了新的福利設(shè)拌想，這使流失率爸降到傲了佰10拜%哎以下捌。頒 癌 氨 翱這家美國銀行也鞍是新加坡率先采捌納創(chuàng)造性福利措艾施的企業(yè)之一，耙其最初目的是穩(wěn)傲定職員。該銀行霸引入了一套計分拔系統(tǒng)，員工可據(jù)盎此計分，然后以哎積分換取最適合拔他們的福利。比頒如說，女性職員骯可選擇延長產(chǎn)假