熱電公司去工業(yè)化綠化項(xiàng)目施工組織措施方案

1、 熱電公司去工業(yè)化綠化項(xiàng)目施工組織措施施工總體進(jìn)度計(jì)劃本次招標(biāo)項(xiàng)目的主要內(nèi)容為園林綠化和園林景觀建設(shè)。本項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)人提供的總工期60個(gè)日歷日編制的。具體的總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃安排（“總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃十字路口”）。B. 施工進(jìn)度計(jì)劃水平條形圖天項(xiàng)目內(nèi)容14812162024283236404448525660場地清理土壤處理土方建模點(diǎn)和釋放樹洞挖掘喬木種植場地平坦色塊地被草坪種植清理自檢C 保證工期的技術(shù)組織措施根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況、我公司的優(yōu)勢以及我公司對(duì)本項(xiàng)目的總體規(guī)劃和部署，為確保項(xiàng)目按時(shí)完工，將從以下幾個(gè)方面采取有效措施進(jìn)行施工管理。1、建設(shè)投資（1）施工設(shè)備投入：配備充

2、足的常規(guī)施工設(shè)備（如電鏟、修枝剪等）；準(zhǔn)備充足的防護(hù)用品，如雨天施工的雨具、高溫旱季施工的遮陽網(wǎng)棚等； 150KVA柴油發(fā)電機(jī)，保證緊急情況下夜間加班施工的需要（如大量苗木進(jìn)場，天氣炎熱）；集中施工階段配備多輛運(yùn)輸車輛，用于苗木、工人等方面的運(yùn)輸。施工采用分段、分組同時(shí)進(jìn)行，提高工作效率。（2）施工人員投入：公司將選拔具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同成立現(xiàn)場項(xiàng)目管理部；項(xiàng)目管理部的其他管理和技術(shù)人員由項(xiàng)目經(jīng)理在全公司遴選；增加工人數(shù)量，增加班次，充分利用施工時(shí)間。（3）建設(shè)資金投入：根據(jù)工程款的承諾，我公司將提供大量資金用于推進(jìn)建設(shè)，以保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放

3、，保證他們的工作熱情；處罰明確，不定期兌現(xiàn)，激發(fā)管理人員積極性；建設(shè)過程中實(shí)行儲(chǔ)備金制度，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2、在施工組織方面，（一）公司主要領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目指揮員，選派優(yōu)秀管理人員組成“湖北華電五常熱電有限公司去工業(yè)化綠化建設(shè)理念與綠化帶景觀項(xiàng)目經(jīng)理部”進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮項(xiàng)目。同時(shí)，將派出技術(shù)過硬、吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。（2）在施工過程中，控制業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，詳細(xì)列出各個(gè)子項(xiàng)目的竣工日期，使用有利企業(yè)內(nèi)外條件，采取動(dòng)態(tài)管理，做好建設(shè)工作。組織更加科學(xué)合理，確保按時(shí)完成舞臺(tái)計(jì)劃。（三）實(shí)施全面計(jì)劃

4、管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的整體工程進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、十天、周施工作業(yè)計(jì)劃，做到施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃銜接，每日?qǐng)?jiān)持平衡和周調(diào)度，確保月計(jì)劃的執(zhí)行。從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。為加快施工進(jìn)度，采取措施合理安排穿插施工作業(yè)，分班組施工，提高工作效率，確保施工科學(xué)有序，為保證工期創(chuàng)造條件。 做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好圖紙聯(lián)審工作。盡快對(duì)材料、苗木、設(shè)備、工具、配件等進(jìn)行規(guī)劃，按時(shí)安排進(jìn)場。 采用新技術(shù)、新工藝。建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)懲。 建立甲乙雙方聯(lián)席例會(huì)制度，每半個(gè)月召開一次例會(huì)，檢查半月計(jì)劃執(zhí)行情況，研究解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素，安排工作下半月。成立健康管理小組，加強(qiáng)食堂和宿舍的監(jiān)督

5、檢查和管理，減少患者人數(shù)，保障正常建設(shè)。 采用關(guān)鍵因素控制法，隨時(shí)對(duì)工作進(jìn)行回顧，確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。3.進(jìn)度控制為保證工期，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素一一分析，以便隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度管理工作進(jìn)行回顧。、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：沒有及時(shí)到位； 狀態(tài)不佳。對(duì)策：、做好挖掘機(jī)、灑水車等關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)場方案。、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。由專人定期檢查和維護(hù)。合理選擇和配置工程機(jī)械，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。、材質(zhì)因素：主要表現(xiàn)：沒有及時(shí)到位； 質(zhì)量不符合要求。對(duì)策：對(duì)材料進(jìn)行五階段控制：選苗階段的質(zhì)量控制；苗期措施控制；苗木運(yùn)輸階段的時(shí)間控制；苗期綜合防治；維修階段的技術(shù)控制。、人員因素：主要表現(xiàn)：（1）人

6、手不足； (2)各類工種的人力不匹配。對(duì)策：做好用工記錄，注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種，增加人手。、設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：（1）沒有圖紙； (2)頻繁變化不一致。對(duì)策：（1）根據(jù)施工進(jìn)度，提前書面通知招標(biāo)人提供圖紙； （二）接到圖紙或變更通知時(shí)，及時(shí)組織技術(shù)人員研究，及時(shí)安排受影響的材料； （3）因設(shè)計(jì)問題延誤工期、停工等在規(guī)定時(shí)限內(nèi)（總則為三天）將損失寫給主管。、配套項(xiàng)目因素：主要表現(xiàn)（1）配套項(xiàng)目跟不上； (2)協(xié)調(diào)性差，連接不好。對(duì)策：（1）根據(jù)建設(shè)總工期或進(jìn)度，制定和修訂各專業(yè)建設(shè)進(jìn)度； （二）要求各專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工的詳細(xì)進(jìn)度表； （3）審查專業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度

7、計(jì)劃，審查所有穿插的建設(shè)項(xiàng)目。 ，明確工作場所的交接日期； （4）對(duì)于專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度可能會(huì)延遲的工作（如到貨日期等），應(yīng)在主要后續(xù)工作前有意識(shí)地安排； （5）定期召開各專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要。、財(cái)務(wù)因素：主要表現(xiàn)：沒有及時(shí)到位。對(duì)策：（1）設(shè)立專人負(fù)責(zé)向甲方代表提交進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告。 （2）及時(shí)制定資金使用計(jì)劃，合理安排支出。、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃； 缺乏規(guī)劃指導(dǎo)； 人員配置差；對(duì)策：主要措施包括制定計(jì)劃和安排；建立報(bào)告制度；例會(huì)制度等；如下：規(guī)劃安排：根據(jù)項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)，采取分期計(jì)劃?？倓t日程準(zhǔn)備時(shí)間：項(xiàng)目開始時(shí)，每周調(diào)整一次；準(zhǔn)備：施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行

8、：每個(gè)部門，每個(gè)施工隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)。每周日程準(zhǔn)備時(shí)間：周日；準(zhǔn)備：施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：每個(gè)部門，每個(gè)施工隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)。（2）統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排。關(guān)注施工日記、周報(bào)、月報(bào)等。（3）項(xiàng)目例會(huì)制度：為及時(shí)落實(shí)甲方及主管的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。日常會(huì)議-匯聚：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每天下午6：30，參會(huì)人員：主要技術(shù)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)天進(jìn)度和質(zhì)量，日常施工安排，注意事項(xiàng)等。周會(huì)-收斂：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合同執(zhí)行、物資供應(yīng)、管理、決議等。月例會(huì)-召集人：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月月底；參會(huì)人員：主要技術(shù)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方及監(jiān)理人員參加；

9、主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、材料供應(yīng)、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)計(jì)圖問題、下月施工進(jìn)度、解決方案等。質(zhì)量/安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和效益影響較大，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.3 工期承諾承諾工期要求：如我司有幸中標(biāo)，如錯(cuò)過工期，我司愿意承擔(dān)1000元/天的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償總額不超過1%合同價(jià)格。D勞務(wù)安排方案及保障措施職業(yè)等級(jí)分項(xiàng)目建設(shè)階段勞動(dòng)力投入單位：人臨時(shí)設(shè)施設(shè)置土方工程園林建設(shè)項(xiàng)目綠植工程定點(diǎn)支付喬木種植灌木種植整理種植土壤種植草坪綠色管理專案經(jīng)理11111111技術(shù)總監(jiān)11111111現(xiàn)場工程師113123331質(zhì)檢員122122211技術(shù)員122533321保安人員222111

10、111物料員11222221機(jī)械125112251技術(shù)熟練的工人25121101010191普通工人812507608070808如果我司有幸中標(biāo)，我司主要技術(shù)骨干將主持主要技術(shù)環(huán)節(jié)，對(duì)挖樹洞、平地等低技術(shù)工人提供當(dāng)?shù)貏趧?wù)，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題.本項(xiàng)目建設(shè)期間，擬組建三個(gè)施工隊(duì)。施工隊(duì)伍配備各類技術(shù)人員，抓質(zhì)量，爭優(yōu)項(xiàng)目，使單個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能一次成型。勞工組織合理、科學(xué)的勞動(dòng)組織是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。選派最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍通過考察進(jìn)入現(xiàn)場，簽訂不同層次的勞務(wù)合同。進(jìn)場前，進(jìn)行進(jìn)場安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種經(jīng)認(rèn)證工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場后迅速進(jìn)入

11、工作狀態(tài)。本項(xiàng)目的建設(shè)重點(diǎn)是在保證質(zhì)量的前提下加快種植期，因此組織所需的大量勞動(dòng)力非常重要。2. 勞務(wù)安排本項(xiàng)目建設(shè)過程中，擬成立園林綠化施工隊(duì)伍，各施工隊(duì)伍單獨(dú)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目綠化工程各路段的施工。在施工過程中，他們相互配合，相互溝通，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了強(qiáng)大的勞動(dòng)力。3. 勞動(dòng)力規(guī)劃一、勞動(dòng)力配置本項(xiàng)目工程量和工作面積較大，需要組織和調(diào)配充足的勞動(dòng)力，以保證本項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。組織成立測量放樣隊(duì)、園林建設(shè)隊(duì)、綠化建設(shè)隊(duì)、水電設(shè)施建設(shè)隊(duì)。做到分工明確，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一部署，分工協(xié)作，發(fā)揚(yáng)我司傳統(tǒng)，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效完成。2、勞務(wù)分包勞務(wù)用工及管理辦法的實(shí)施情況加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的審

12、核培訓(xùn)，施工隊(duì)伍要配備專職質(zhì)量人員，視需要進(jìn)行檢查。對(duì)進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不讓其擴(kuò)大和隨意調(diào)動(dòng)，確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量安全培訓(xùn)的操作人員不得上崗，并定期組織施工隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)承包人分包勞務(wù)實(shí)行嚴(yán)格管理，確保施工安全文明。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍必須配備一定數(shù)量的協(xié)調(diào)、質(zhì)量和安全的管理人員，并穿著有明顯標(biāo)志的統(tǒng)一著裝。本項(xiàng)目施工采用橫斷面、流線型、現(xiàn)場重疊施工、緊密配合，使主體工程施工過程中整體勞動(dòng)力趨于平衡。三、施工高峰期勞動(dòng)保護(hù)措施a、為保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將為本項(xiàng)目設(shè)立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，并派專人管理本項(xiàng)目的勞動(dòng)力調(diào)配。

13、b、根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量和施工進(jìn)度，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月制定勞動(dòng)力利用計(jì)劃，確保勞動(dòng)力充足。c、準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的人工費(fèi)用，確保施工人員工資不拖欠，為施工人員的充分準(zhǔn)備提供保障。擬投入工程機(jī)械設(shè)備本項(xiàng)目擬投資的機(jī)械設(shè)備見“擬引進(jìn)的主要工程機(jī)械設(shè)備”表。擬投資的主要工程機(jī)械設(shè)備清單序列號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱模型規(guī)格數(shù)量國家起源生產(chǎn)年額定力量(千瓦)生產(chǎn)能力用于建筑工地1修剪器GHT602D2日本20132好的綠化建設(shè)2綠籬修剪機(jī)BC34101日本20132好的綠化建設(shè)3打孔器HW1401日本20132.5這很好播種草施工4運(yùn)輸卡車2T5安徽2012好的土

14、方工程5噴霧器WX140AS1粵201475好的綠化建設(shè)6灑水器東風(fēng)1403東風(fēng)2014好的全程7割灌機(jī)輕軌23001日本2013這很好草坪管理8分蘗LT-052國內(nèi)的2013這很好綠化建設(shè)9潛水泵P1005日本2014這很好綠化建設(shè)10高枝電鋸PSZ26002國內(nèi)的2014好的喬木結(jié)構(gòu)11泵IE45F5國內(nèi)的2014好的綠化建設(shè)12經(jīng)緯儀J6-11國內(nèi)的2014好的施工調(diào)查13等級(jí)S6-E5國內(nèi)的2014好的定點(diǎn)支付14測量繩20100m國內(nèi)的2013好的定點(diǎn)支付15反鏟挖掘機(jī)55N225LC-71國內(nèi)的2012好的全程16鏟捆200國內(nèi)的2015好的全程17楊浩捆80國內(nèi)的2015好的挖樹

15、18垃圾車5國內(nèi)的2010好的全程19攪拌機(jī)3501國內(nèi)的2013好的景觀工程20焊機(jī)ZXS-3502國內(nèi)的2014好的景觀工程二十一富林TL30A1國內(nèi)的2014好的景觀工程二十二切割機(jī)1國內(nèi)的2014國內(nèi)的景觀工程23噴霧器柯達(dá) KYP1國內(nèi)的2014國內(nèi)的噴草主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案本項(xiàng)目主要施工機(jī)械設(shè)備接入計(jì)劃見表“主要施工機(jī)械設(shè)備接入計(jì)劃”。表 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度表序列號(hào)機(jī)器或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量入境日期退出日期評(píng)論1修剪器GHT602D2項(xiàng)目開始日期維護(hù)完成2綠籬修剪機(jī)BC34101項(xiàng)目開始日期維護(hù)完成3打孔器HW1401項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目完成日期4運(yùn)輸卡車2T5項(xiàng)目開始日期項(xiàng)

16、目完成日期租5噴霧器WX140AS1項(xiàng)目開始日期維護(hù)完成6灑水器東風(fēng)1403項(xiàng)目開始日期維護(hù)完成7割灌機(jī)輕軌23001項(xiàng)目開始日期維護(hù)完成8分蘗LT-052項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目完成日期9潛水泵P1005項(xiàng)目開始日期維護(hù)完成10高枝電鋸PSZ26002項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目完成日期11泵IE45F5項(xiàng)目開始日期維護(hù)完成12經(jīng)緯儀J6-11項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目完成日期13等級(jí)S6-E5項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目完成日期14測量繩20100m項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目完成日期15反鏟挖掘機(jī)55N225LC-71項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目完成日期16鏟捆200項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目完成日期17楊浩捆80項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目完成日期18垃圾車12項(xiàng)目開始日

17、期項(xiàng)目完成日期租19攪拌機(jī)3501項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目完成日期20焊機(jī)ZXS-3502項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目完成日期二十一富林TL30A1項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目完成日期二十二切割機(jī)1項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目完成日期23噴霧器柯達(dá) KYP1種草開始噴灑種植完成確保施工質(zhì)量的管理措施（1）在施工質(zhì)量管理中，重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：1、隱檢制度：按進(jìn)度安排預(yù)檢和隱檢方案。辦理預(yù)檢和隱檢手續(xù)，及時(shí)簽字。2、三檢制度：按工序、分工段、分項(xiàng)實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)管控，重點(diǎn)跟蹤過程檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)者實(shí)行優(yōu)質(zhì)、高價(jià)、獎(jiǎng)懲。團(tuán)隊(duì)和人員及時(shí)。3、模型系統(tǒng)：以模型為導(dǎo)，用模型顯底，按模型接受模型，對(duì)模型過程、模型段、模型區(qū)實(shí)行施工管理制度。4、崗位責(zé)任制：按

18、質(zhì)量目標(biāo)分解，逐層列出質(zhì)量責(zé)任，層層落實(shí)，形成優(yōu)質(zhì)精品競爭氛圍。質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。5、采用“咨詢制度（見圖4-1“咨詢制度流程圖”）與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合，徹底解決建設(shè)中的問題。6、根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)說明的要求，應(yīng)清理場地基層，并進(jìn)行種植孔必要的覆土，以保證種植面30cm種植土的土壤質(zhì)地。洞口比較均勻，適合幼苗生長。7、按綠化施工程序和技術(shù)要求進(jìn)行綠化種植施工。檢 查 核 實(shí)分 析 原 因有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診追根找出負(fù)責(zé)人制訂整改措施進(jìn) 行 復(fù) 查獎(jiǎng) 懲 制 度進(jìn) 行 整 改出 現(xiàn) 問 題不符合要求圖4-1 會(huì)診制度流程圖符合要求B 保證施工質(zhì)量的維護(hù)措施施工完成后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，

19、并計(jì)算維修周期。綠化養(yǎng)護(hù)管理：熟練工人做好澆水、松土、培土、除草、病蟲害防治和養(yǎng)護(hù)、防損等日常工作，并采取積極措施，滿足植物生長要求，防止內(nèi)外入侵植物對(duì)綠地系統(tǒng)的影響；清理生長不良的幼苗，及時(shí)補(bǔ)種，確保綠化效果充分發(fā)揮。在養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行追肥。施肥時(shí)要保證肥料的數(shù)量和質(zhì)量，做到撒施均勻，施后灑水，掌握勤施薄施的原則，頭上輕重施肥的原則。養(yǎng)護(hù)期間，還應(yīng)根據(jù)需要使用高效、低毒、無污染的殺蟲、殺菌劑進(jìn)行病蟲害防治。C 保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、業(yè)主、監(jiān)事、上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件和規(guī)定，采取“三措施一保障”（即人的素質(zhì)、工作的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量） ，和項(xiàng)目質(zhì)量）作

20、為質(zhì)量管理工作。中心，圍繞這個(gè)中心制定質(zhì)量計(jì)劃，策劃質(zhì)量措施，安排質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(1) 組織機(jī)構(gòu)1、建立以公司最高管理者為首的質(zhì)量保證體系，其作用是引導(dǎo)、服務(wù)和保障。2、建立以公司技術(shù)總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目正常運(yùn)行管控體系，其職能是監(jiān)督、保證、控制、檢查和評(píng)價(jià)。3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目正常運(yùn)行的質(zhì)量保證體系。(2) 工程質(zhì)量控制一、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量管理體系全面執(zhí)行公司建立的ISO9002質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目管理。成立項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工程職能部門人員組成。管理團(tuán)隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，決定確保工程質(zhì)量的重大措施。同時(shí)，檢查和監(jiān)督工程

21、質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制和管理，并設(shè)置專職質(zhì)檢員開展日常事務(wù)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理-質(zhì)量控制職能部門-專業(yè)團(tuán)隊(duì)質(zhì)檢員-生產(chǎn)組質(zhì)檢員組成的四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的過程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。貫徹“誰控制生產(chǎn)，誰控制質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的方針，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量的落實(shí)。工程質(zhì)量崗位制度。數(shù)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)：合格技術(shù)交底制度實(shí)行三級(jí)技術(shù)公開制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向?qū)I(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)向施工組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工組長應(yīng)當(dāng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。開工前應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況編制

22、切實(shí)可行的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交底，明確任務(wù)和注意事項(xiàng)。模型引導(dǎo)系統(tǒng)灌木、行道樹的種植和苗木的選擇，應(yīng)先打樣，征得業(yè)主同意后方可進(jìn)行大規(guī)模施工。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按樣板施工，確保質(zhì)量過硬。 工序三檢制度檢查工序的驗(yàn)收，做好每一道工序的驗(yàn)收，做到上一道工序不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得施工下一道工序。質(zhì)檢實(shí)行“自檢、互檢、交檢”三檢制度。關(guān)閉隱藏作品。凡需要隱蔽的工程，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等部門和專業(yè)人員驗(yàn)收合格后，方可隱蔽。 質(zhì)量一票否決制度落實(shí)質(zhì)量一票否決制，對(duì)不合格工序堅(jiān)決整改返工。建立質(zhì)量創(chuàng)造體系。A. 實(shí)行卓越領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，層層保障。卓越的成敗被

23、視為領(lǐng)導(dǎo)績效考核的內(nèi)容。未能達(dá)到卓越目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，兩年內(nèi)取消晉升資格；B、加強(qiáng)卓越意識(shí)教育，使員工牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。以GJJ/T82-99城市綠化工程施工驗(yàn)收規(guī)范和武漢市園林局技術(shù)操作規(guī)程為指導(dǎo)，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，對(duì)施工人員進(jìn)行施工前培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；C、對(duì)全體員工執(zhí)行安全質(zhì)量保證合同，員工繳納風(fēng)險(xiǎn)押金，然后從管理費(fèi)中提取10%作為卓越獎(jiǎng)勵(lì)基金，將項(xiàng)目卓越與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；D、建立完善的檢驗(yàn)體系。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)每天組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行巡查，詳細(xì)記錄，不合格立即停工，給予黃牌警告。質(zhì)量文件記錄和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)各專業(yè)工程師應(yīng)做好施工日志、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)

24、價(jià)等質(zhì)量文件記錄，做好追溯控制。資料員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，定期收集、整理項(xiàng)目資料，確保資料清晰、正確、完整，并及時(shí)歸檔。工程材料主要包括：A 、技術(shù)管理資料：開工報(bào)告、測量定位結(jié)果審核記錄、技術(shù)交底、施工日志、苗木種植記錄、竣工報(bào)告。B.質(zhì)量保證材料：質(zhì)量保證計(jì)劃材料、質(zhì)量保證責(zé)任書。C 、質(zhì)量評(píng)價(jià)資料：各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)記錄，單位工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)。 施工清單制度：在施工過程中，現(xiàn)場實(shí)行清單制度，注明管理者、操作人員、施工日期，并做好相應(yīng)的施工記錄，作為重要的施工檔案保存。 工程保修工作的成品保護(hù)制度和管理措施及承諾對(duì)成品的保護(hù)應(yīng)與工藝操作一樣重視。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工過程并做好記錄。當(dāng)下一

25、道工序的施工可能影響上一道工序的成品時(shí)，應(yīng)咨詢上一道工序的操作人員和管理人員。征得工作人員的同意并避免損壞和污染。培訓(xùn)及入職制度項(xiàng)目各類人員按規(guī)定配備，經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，持證上崗。（三）保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施項(xiàng)目部設(shè)有質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，對(duì)技術(shù)、定位、種植進(jìn)行控制。認(rèn)真落實(shí)施工“三檢查”（即施工前、施工中、施工后檢查） ，嚴(yán)格把控“四檢查”（按圖施工、施工前論證、施工檢查）和施工后審查檢查） ；1、苗圃選苗。工程技術(shù)人員到苗木苗圃調(diào)查苗源，清點(diǎn)優(yōu)質(zhì)苗木數(shù)量，選擇根系發(fā)達(dá)、生長健壯、無病蟲害、規(guī)格形狀符合工程要求的優(yōu)質(zhì)苗木；2、啟動(dòng)秧苗，使根系完好，帶上土球，用塑料袋裝好；3、苗木的莖、枝、根在

26、運(yùn)輸過程中不會(huì)受到損傷；4、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度和氣候條件，計(jì)劃安排苗木，成立苗木組織，分批運(yùn)輸苗木，確保苗木的新鮮度和成活率高，恢復(fù)生長快；5、苗木運(yùn)至工地臨時(shí)保護(hù)，分類堆放，備好假株，覆蓋，灑水；6、種植分組、分、區(qū)、班、組、人配對(duì)，按工種劃分專業(yè)班，如：布局、管理組、工地育苗交付組、花式種植組、澆水組等，精心操作，堅(jiān)持規(guī)范和質(zhì)量，在快中做到最好。7、根據(jù)現(xiàn)場圖紙定位種植。圖案色塊輪廓應(yīng)清晰整齊，深淺一致，密度均勻，枝葉連接處無縫隙，栽植牢固，澆足水固根，同時(shí)栽植管，定時(shí)噴水并采取防寒防凍措施。D 維持生命的輔助工具去除幼葉、病蟲枝和嚴(yán)重受損的枝根；用摻有氮磷鉀復(fù)合肥的泥漿浸根；定植后，每周噴

27、一次0.2%磷酸二氫鉀肥液；E 雨季施工措施綠化工程受雨季影響最大，雨季施工容易發(fā)生工程質(zhì)量安全事故。為避免質(zhì)量安全事故，施工過程中：1、要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，在暴雨來臨前做好相應(yīng)的預(yù)防準(zhǔn)備；2、每次下雨后，應(yīng)及時(shí)檢查現(xiàn)場情況，做好記錄，及時(shí)挽回大雨造成的損失；3、工地周圍應(yīng)設(shè)置水坡，設(shè)置明渠和集水井，并用水泵及時(shí)抽出積水，保持工地干燥；( 1 )雨季要經(jīng)常檢查料庫，防止泄漏。低洼地區(qū)的倉庫應(yīng)抬高地面，并在其周圍設(shè)置排水溝。( 2 )易受潮的物品和設(shè)備必須存放在屋內(nèi)干燥可靠的地方。( 3 )露天使用的電氣設(shè)備必須有可靠的防漏電措施。F 冬季施工措施綠化工程受冬季影響較大，冬季施工易發(fā)生工

28、程質(zhì)量安全事故。為避免質(zhì)量安全事故，施工過程中：1、要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，在寒潮到來前做好相應(yīng)的預(yù)防準(zhǔn)備；2、每次降溫后，應(yīng)及時(shí)檢查現(xiàn)場情況，并做好記錄，及時(shí)恢復(fù)降溫造成的損失；清除地面結(jié)冰，防止車輛和人員發(fā)生事故。3、種苗時(shí)要做好防寒措施。例如，植樹時(shí)將草繩包好后，在草繩外面包一層透明塑料薄膜，以增強(qiáng)幼苗的抗寒性。4. 大雪過后，及時(shí)在常綠苗木上輕拍積雪，防止雪對(duì)苗木造成凍害。G預(yù)防常見質(zhì)量問題的措施一個(gè)綠色部分1、園林綠化工程質(zhì)量普遍存在的問題主要有：回填質(zhì)量差、地勢不宜、苗木生長不良、缺水、缺肥、管理不及時(shí)等。預(yù)防措施包括：(1)嚴(yán)格把握回填質(zhì)量和深度，選擇增加基肥，注意追肥。（2

29、）選擇優(yōu)質(zhì)壯苗，按規(guī)定要求帶土球，保持裸根幼苗側(cè)根系完整。（3）針對(duì)苗木成活率和苗木管護(hù)，克服這兩個(gè)常見的質(zhì)量問題，分析質(zhì)量問題的原因，針對(duì)這些原因制定相應(yīng)的解決方案。2、影響苗木成活率的因素很多?？朔苫盥什荒苓_(dá)到100%的問題，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：（一）選擇優(yōu)質(zhì)種子、壯苗；（2）帶上合適的土球和裸根苗，保證側(cè)根和須根的完整；（3）運(yùn)輸過程中進(jìn)料水分流失；(4) 縮短播種時(shí)間；(5) 提高種植質(zhì)量，包括土壤質(zhì)量；（6）選擇合適的種植時(shí)間；（七）提高維修管理水平；（8）及時(shí)更換受損苗木；（九）促進(jìn)新技術(shù)、新方法的應(yīng)用；解決管理質(zhì)量問題應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：（一）保證管理和維護(hù)資金。管理維護(hù)

30、費(fèi)用包含在工程報(bào)價(jià)單中，需要保證這筆費(fèi)用用于管理維護(hù)；（2）完善維修隊(duì)伍；（三）提高管理人員的技術(shù)和技能；（四）做好綠化工程沿線群眾的宣傳教育工作；（五）加強(qiáng)有關(guān)部門的配合；建立組織消除常見質(zhì)量問題3、從質(zhì)檢部門抽調(diào)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，組成“消除質(zhì)量通病”小組，按照降低返工率和成本的目的，以上常見質(zhì)量問題的原因。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)分工明確，職責(zé)明確，并要求有日常工作記錄。第九章 安全文明目標(biāo)和保障措施B、現(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)和承諾1、文明施工管理目標(biāo)：合格。2、對(duì)文明目標(biāo)的承諾：如達(dá)不到目標(biāo)，我公司愿意承擔(dān)工程合同價(jià)款1%的罰款。9.2 現(xiàn)場文明施工技術(shù)組織措施(一)文明施

31、工管理制度成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工管理制度（見圖9-2文明施工管理組織結(jié)構(gòu)圖），全面負(fù)責(zé)文明施工的當(dāng)前管理工作，定期組織和不定期組織文明施工檢查。對(duì)不符合文明施工的場所，限期整改。實(shí)際區(qū)域管理制度劃分職責(zé)范圍。專業(yè)工程師和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同區(qū)域。項(xiàng)目根據(jù)文明施工中檢備案表進(jìn)行自查打分，每月進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，完善施工現(xiàn)場的出入管理制度，施工人員佩戴身份證證明身份，非施工人員不得擅自進(jìn)入。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、武漢市環(huán)保法規(guī)和公司工作標(biāo)準(zhǔn)，參照ISO - 14000環(huán)境保護(hù)系列要求制定本項(xiàng)目環(huán)境污染防治具體措施的標(biāo)準(zhǔn)。( 2 )文明施工

32、管理措施1.現(xiàn)場外觀管理（ 1 ）按施工方案設(shè)置各種臨時(shí)設(shè)施，如辦公室、材料倉庫、臨時(shí)材料堆場等，材料收貨后合理堆放，機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場施工。有條不紊地進(jìn)行。（ 2 ）現(xiàn)場指定一名經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)工地的布置、道路通暢、材料堆放和環(huán)境衛(wèi)生等，確保整個(gè)工地機(jī)械、工具、材料等的布置和根據(jù)平面圖堆疊，保持清潔，并懸掛標(biāo)志。建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。（ 3 ）在主要通道、電氣機(jī)械設(shè)備等處設(shè)置安全文明施工標(biāo)志，做好每道工序前的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等公開，做到防患于未然。（ 4）按市建委要求及公司CI形象手冊(cè)設(shè)置墻體。場地入口處設(shè)置“一圖五卡”，標(biāo)明項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、

33、施工許可證批文號(hào)、開工竣工日期等。標(biāo)志牌的格式應(yīng)符合工地文明施工管理細(xì)則的規(guī)定。（ 5 ）做好路面硬化，做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，控制污水排放，在出入口設(shè)置簡易洗車站，沖洗車輛輪胎，確保車輪清潔，不給市政道路帶來污染。（ 6 ）現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃布置水電管線，不得隨意接駁。所有額外的管道必須有合理的用途或依據(jù)。( 7 )在基坑周圍設(shè)置安全防護(hù)圍欄，設(shè)置安全通道，做好“四口”防護(hù)。工地出入口設(shè)有保安，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入工地。( 8 ) 保持整個(gè)施工現(xiàn)場道路無積水、泥土或灰塵。( 9 ) 確?，F(xiàn)場機(jī)器、工具和材料在總平面布置圖的指定位置設(shè)置和堆放，并保持清潔、整潔。（十）對(duì)建筑垃圾的堆放和外運(yùn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，由專人負(fù)責(zé)

34、組織外運(yùn)，確保場地衛(wèi)生。（ 11 ）對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行文明施工教育，提高全體施工人員的文明意識(shí)和文明素養(yǎng)。2 、現(xiàn)場生活區(qū)文明施工管理（一）人力資源管理小組負(fù)責(zé)辦公室、宿舍、食堂、廁所、衛(wèi)生間的環(huán)境衛(wèi)生工作，制定宿舍管理規(guī)定，定期檢查、考核、獎(jiǎng)懲，保持宿舍衛(wèi)生、衛(wèi)生。舒適的環(huán)境。( 2 )確保辦公室有一個(gè)干凈整潔的辦公環(huán)境。確保宿舍布置整齊、大方、無異味，長期保持清潔衛(wèi)生狀態(tài)。（ 3 ）衛(wèi)生間、衛(wèi)生間建設(shè)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，每天派專人定期清掃，保持衛(wèi)生間、衛(wèi)生間環(huán)境文明衛(wèi)生。（ 4 ）建立完善的保安員，對(duì)新入職人員進(jìn)行法律教育，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，防止盜竊、打架、現(xiàn)場打架。3 、各工作臺(tái)面的文明

35、施工管理嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲合同，各子項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。各施工隊(duì)按施工區(qū)域列名，確保場地清零。材料和機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定的堆場分類堆放設(shè)置，并按商標(biāo)要求列放堆放。各類工程建設(shè)完成，場地清理完畢。4 、編制工程安全文明施工方案根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定有效的安全文明方案。做好定位管理，物資設(shè)備正確到位，場地清潔，水電布局合理。5 、安全文明施工交底與檢查施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全文明施工教育和宣講，并一一簽訂安全協(xié)議。施工過程中，現(xiàn)場安全人員將進(jìn)行日常巡查，排查思想和隱患，及時(shí)糾正不安全因素和行為，防患于未然。定期召開安全文明施工例會(huì)，工程部每周組織安全文明施工聯(lián)合檢查，按照獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲。6 、現(xiàn)

36、場施工管理規(guī)定(一)物料管理(1)幼苗必須防曬、防風(fēng)。（2）園林建筑材料、成品和半成品必須在干燥區(qū)域堆放。( 2 )安全用電（一）必須有臨時(shí)用電計(jì)劃、定期檢查、記錄和歸檔。(2)電線按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線也必須是絕緣線。(3)配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電，獨(dú)立配電箱必須采用三相五線制，保護(hù)系統(tǒng)有效、良好。(4)灑水點(diǎn)必須遠(yuǎn)離電源，通過的管道應(yīng)有鋼管保護(hù)。( 3 )機(jī)械管理(1)割草機(jī)：更換割草刀必須拆下火花塞，清洗割草刀時(shí)必須停機(jī)。(2)噴霧器：嚴(yán)禁在噴霧范圍外噴灑藥液。噴涂時(shí)，操作人員應(yīng)帶好防護(hù)用品，注意他人安全。（3）汽車起重機(jī)：支腳必須填土，嚴(yán)禁站在吊臂下，安全員必須在現(xiàn)場做好安全管理。(4)反

37、鏟挖掘機(jī)：工作時(shí)嚴(yán)禁站立或在回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)工作。（ 4 ）施工區(qū)人員安全管理：(1)特種作業(yè)人員穿戴安全防護(hù)用品。（二）特殊工種持證上崗，佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。( 5 )安全及防火管理（1）了解現(xiàn)場消防規(guī)定，制定防火防火措施。（2）消防器材的定位，標(biāo)志醒目，消防通道暢通。( 6 )現(xiàn)場設(shè)施及成品保護(hù)（1）現(xiàn)場設(shè)施和原有設(shè)施（如地下管線）必須有明顯標(biāo)志，防止施工過程中損壞。（2）成品的保護(hù)必須由專人負(fù)責(zé)，必要時(shí)要有護(hù)欄、標(biāo)志等設(shè)施。（七）施工現(xiàn)場發(fā)生事故，應(yīng)有組織地予以排除。事故消除后，統(tǒng)一指揮必須服從領(lǐng)導(dǎo)。（ 8 ）項(xiàng)目開工前，對(duì)值班員工進(jìn)行安全教育，并一一簽訂安全協(xié)議。( 9 )廁所要用水沖洗，有蓋

38、，并有專人管理，定期噴灑殺蟲劑滅蒼蠅。9.3 現(xiàn)場施工環(huán)保措施（一）環(huán)保措施 綠化工程施工前，應(yīng)制定綠化工程施工期間的環(huán)境保護(hù)措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排、綜合治理、化害為利。加強(qiáng)對(duì)全體參與施工人員的環(huán)保教育，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。讓所有參與的施工人員培養(yǎng)自覺的環(huán)保意識(shí)，并落實(shí)到日常工作中。項(xiàng)目建設(shè)全過程的環(huán)境保護(hù)工作是文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)價(jià)的首要條件，擁有一票否決權(quán)。施工過程中，各類需要使用的工程機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行徹底檢修，并在使用過程中加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。使用情況良好，采取了一些有效措施，將機(jī)械噪聲控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。并盡可能減少。適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間，合理安排工作計(jì)劃，減少夜間施工時(shí)間。施工期

39、間，土地應(yīng)保持排水良好，不得淤積、沖刷。 = 4 * GB3 施工廢水和生活污水直接排入城市污水管道。采取有效措施，防止施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣對(duì)周圍環(huán)境造成污染和危害。 = 5 * GB3 工程機(jī)械應(yīng)防止漏油，禁止未經(jīng)處理直接排放機(jī)械運(yùn)行過程中產(chǎn)生的油污和水，或在機(jī)械修理時(shí)直接排放含油廢水。在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，要盡可能減少噪音、廢氣等污染。 = 6 * GB3 施工時(shí)保護(hù)現(xiàn)有植被，防止水土流失。 = 7 * GB3 園內(nèi)病蟲害防治時(shí)，嚴(yán)禁使用劇毒化學(xué)品、有機(jī)氯和有機(jī)汞化學(xué)農(nóng)藥，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，避免污染周邊水源。 = 8 * GB3 在建設(shè)和維護(hù)期間保護(hù)現(xiàn)有公共設(shè)施。(2) 廁

40、所有化糞池，有沖洗設(shè)施。( 3 )建筑及生活垃圾處理建筑垃圾應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門堆場，并及時(shí)清運(yùn)。有用于家庭垃圾的垃圾桶和蓋子。（四）施工后期場地恢復(fù)措施 = 1 * GB3 施工現(xiàn)場要時(shí)刻保持清潔，施工設(shè)備、材料和設(shè)備要整潔，妥善存放和存放，垃圾、垃圾和不必要的臨時(shí)設(shè)備要及時(shí)搬離現(xiàn)場，拆除運(yùn)走. = 2 * GB3 清運(yùn)建筑垃圾時(shí)，應(yīng)在業(yè)主和監(jiān)理工程師指定的區(qū)域內(nèi)回填或丟棄，以免污染環(huán)境。9.4 現(xiàn)場消防安全計(jì)劃現(xiàn)場消防、環(huán)保、安全工作計(jì)劃主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行：制定嚴(yán)格的管理措施，遵守消防、環(huán)保、安全工作規(guī)定；組織相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人，并分工負(fù)責(zé)；定期檢查各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，并作出相應(yīng)的整改

41、或處罰；消防器材、顯眼標(biāo)志、暢通消防通道的定位；施工材料安全工作主要實(shí)行24小時(shí)看護(hù)巡查制度，人員安全工作主要實(shí)行值班宣傳監(jiān)督制度，加強(qiáng)施工環(huán)境安全工作。A 有關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施一個(gè)整體建設(shè)協(xié)調(diào)措施一、整體合作措施1、為更好地配合監(jiān)理、設(shè)計(jì)師做好工作，我單位將根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，專門制定總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師合作管理制度，明確內(nèi)容及合作程序。2、各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)與主管、設(shè)計(jì)師的聯(lián)絡(luò)與合作，并成立主管、設(shè)計(jì)師的聯(lián)絡(luò)小組。項(xiàng)目總工程師為組長，專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡(luò)組長。3、施工伊始，立即組織項(xiàng)目經(jīng)理主持的會(huì)議，主要是監(jiān)理和設(shè)計(jì)師合作聯(lián)絡(luò)組成員參加會(huì)議，就與監(jiān)理的合作達(dá)成共識(shí)和協(xié)議和設(shè)計(jì)師。明確各自的職責(zé)。

42、4、每周召開一次各方合作與合作例會(huì)，邀請(qǐng)投標(biāo)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師參加。5、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件、施工合同和監(jiān)理規(guī)則規(guī)定的審批程序，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師下達(dá)的各項(xiàng)指示。6、對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際場地與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況，召集項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真研究和聯(lián)合評(píng)審，提出設(shè)計(jì)變更的初步解決方案和建議，并在寫信給主管和設(shè)計(jì)師審查。實(shí)施設(shè)計(jì)師正式的設(shè)計(jì)變更圖紙。二、工期協(xié)調(diào)措施1、現(xiàn)場緊接現(xiàn)場，根據(jù)招標(biāo)單位的及時(shí)要求，以及各分區(qū)每天、樓層應(yīng)完成的工作內(nèi)容，對(duì)招標(biāo)階段的總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的修訂和細(xì)化子項(xiàng)目應(yīng)詳細(xì)說明。以及各分包工程的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃、修訂完善的施工進(jìn)度總計(jì)劃和各分包項(xiàng)目、各分包工程的施工進(jìn)度

43、計(jì)劃，應(yīng)提交監(jiān)理審核。2、根據(jù)監(jiān)理提出的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理建議，修訂施工進(jìn)度計(jì)劃，并將修訂后的施工進(jìn)度計(jì)劃分發(fā)給監(jiān)理、設(shè)計(jì)方、各職能部門和項(xiàng)目分包商。3、施工過程中，接受監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督，采納設(shè)計(jì)方對(duì)工程進(jìn)度的合理建議，及時(shí)調(diào)整因天氣等原因造成的工期延誤，并采取采取必要措施，趕回被推遲的工期。4、提前準(zhǔn)備好各分項(xiàng)工程的建設(shè)計(jì)劃和工期保障措施，報(bào)主管審批，確保各分項(xiàng)工程按計(jì)劃順利推進(jìn)。三、質(zhì)量合作措施1、各專業(yè)各生產(chǎn)階段需進(jìn)場的材料和設(shè)備的詳細(xì)情況報(bào)主管，并邀請(qǐng)主管和設(shè)計(jì)人員對(duì)這些材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并將材料和設(shè)備樣品存放在樣品室，以便材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。屆時(shí)，主管將對(duì)照樣

44、品驗(yàn)收樣品。2、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告制度。各工序在自檢的基礎(chǔ)上上報(bào)主管檢查，對(duì)檢查不合格的內(nèi)容立即組織整改。檢驗(yàn)合格后報(bào)主管再次檢驗(yàn)，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題。任何問題。3、對(duì)一些新技術(shù)、新材料的使用，提前進(jìn)行研究，制定可行的施工方案，并請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員指導(dǎo)，明確設(shè)計(jì)人員的意圖，采納監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員的建議和意見，并提高質(zhì)量。作為項(xiàng)目建設(shè)管理的重中之重。四、安全文明施工的協(xié)調(diào)措施1、專人負(fù)責(zé)配合主管安全施工。對(duì)一些容易產(chǎn)生安全隱患的作業(yè)，應(yīng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)并報(bào)告監(jiān)理，征得監(jiān)理同意后方可施工。2、現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及武漢市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工前應(yīng)將合理、美觀的施工總平面圖提交監(jiān)理審核批準(zhǔn)

45、，審核通過后嚴(yán)格執(zhí)行。3、如因施工需要夜間加班，擬加班應(yīng)事先以書面形式報(bào)監(jiān)理人員批準(zhǔn)，并協(xié)助監(jiān)理人員和招標(biāo)單位向周邊居民說明情況，以取得理解。b 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)總承包單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。承包商和設(shè)計(jì)單位均受聘于招標(biāo)單位，對(duì)招標(biāo)單位負(fù)責(zé)；承包商將與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)合作與協(xié)作。施工過程中，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場實(shí)際情況及與設(shè)計(jì)圖紙不符的區(qū)域。通過監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)方的溝通，協(xié)助設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，提出合理的優(yōu)化建議，盡可能降低工程造價(jià)，為招標(biāo)單位節(jié)約資金；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參與部分關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，聽取他們的意見和建議，結(jié)合工程實(shí)際，落實(shí)設(shè)計(jì)人員提出的好的建議，對(duì)驗(yàn)收中提

46、出的問題進(jìn)行整改。c 與總承包商的協(xié)調(diào)（1）我單位作為整體工程的分包單位，安排專門的現(xiàn)場安全員和保潔員負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全衛(wèi)生，確保安全、衛(wèi)生、舒適的施工環(huán)境。（2）項(xiàng)目將嚴(yán)格按照工程合同、工程法施工原則、公司管理等管理專業(yè)施工隊(duì)伍，使其達(dá)到合同規(guī)定的總體施工進(jìn)度計(jì)劃和工程管理標(biāo)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況建立了一整套管理措施，并專門設(shè)立了協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)施工單位和總承包商，協(xié)調(diào)各施工工段與施工單位的配合。建設(shè)主體建筑，創(chuàng)造良好的施工條件和環(huán)境。努力為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造條件。（四）按時(shí)參加定期督導(dǎo)會(huì)議，及時(shí)解決和落實(shí)會(huì)議提出的有關(guān)我司建設(shè)的問題。d專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部每天召集各施工方、各專

47、業(yè)召開生產(chǎn)會(huì)議和定期生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的問題，同時(shí)提前為接下來的生產(chǎn)工作做好準(zhǔn)備。具體而言，協(xié)調(diào)分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：1、施工前協(xié)調(diào)配合：項(xiàng)目施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各類專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行聯(lián)合審核，找出各專業(yè)圖紙中的疑點(diǎn)，各專業(yè)、各工種之間的矛盾。施工前消化。同時(shí)確定各施工階段的協(xié)調(diào)原則和插入時(shí)間。對(duì)于土建施工前尚未確定的專業(yè)安裝，項(xiàng)目部安裝主管應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目確定的施工進(jìn)度總體規(guī)劃的時(shí)間要求確定插入時(shí)間，確保專業(yè)人員及時(shí)插入。2、進(jìn)入相鄰工作面施工前，應(yīng)將標(biāo)高、定位點(diǎn)書面交相關(guān)專業(yè)施工負(fù)責(zé)人，并組織各專業(yè)共同審核，做好專業(yè)會(huì)簽。3、由于各專業(yè)同步建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)。各專業(yè)

48、應(yīng)根據(jù)自身情況制定詳細(xì)的成品保護(hù)制度。各專業(yè)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核總結(jié)后，按保護(hù)措施嚴(yán)格保護(hù)成品。e項(xiàng)目外協(xié)調(diào)管理1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與武漢市、區(qū)各級(jí)政府部門取得聯(lián)系，得到或取得政府的指導(dǎo)、支持和幫助各級(jí)部門及時(shí)。同時(shí)，總承包部將協(xié)調(diào)與各供應(yīng)商的關(guān)系，充分了解市場，掌握市場信息，及時(shí)提供各種物資采購計(jì)劃，對(duì)物資供應(yīng)單位進(jìn)行全面檢查，按照采購規(guī)定采購物資。合同。2、項(xiàng)目管理部與社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)友好合作、相互支持，與銀行、交通、電力、燃?xì)?、自來水、污水、電話等公司及周邊企事業(yè)單位進(jìn)行溝通交流及時(shí)。 ，使項(xiàng)目獲得文明友好的項(xiàng)目外部環(huán)境，獲得各方面的支持，保證項(xiàng)目的順利完成。3、項(xiàng)目管理部

49、門將加強(qiáng)與周邊居民的聯(lián)系，安排專人負(fù)責(zé)與周邊居民的聯(lián)系，特別是與居委會(huì)的聯(lián)系，通過宣傳獲得周邊居民的支持和理解，溝通交流，不會(huì)吸引施工單位。麻煩，不影響項(xiàng)目進(jìn)度。B冬季雨季施工技術(shù)措施由于本項(xiàng)目為室外綠化景觀工程，雨季施工影響較大，武漢地區(qū)降雨集中。為確保雨季正常施工，不影響施工進(jìn)度，必須靈活安排工作，積極抓住晴天，與天氣抗?fàn)帯Ｏ掠晏炜梢栽诮涌p處插針，所以施工進(jìn)度要充分利用晴天跟蹤施工進(jìn)度。1、雨季施工期間，應(yīng)做好現(xiàn)場排水工作，完善排水系統(tǒng)，增設(shè)排水設(shè)施，保證雨后積水及時(shí)排除。2、壓實(shí)前準(zhǔn)備好各種防雨器具，防止混合物被雨水淋濕。3.所有大苗要支護(hù)好，防止被雨水和臺(tái)風(fēng)吹倒，及時(shí)清除積水，重新培土加固，及時(shí)修剪斷枝和處理傷口，并進(jìn)一步開挖排水溝