大專企業(yè)內(nèi)部控制習(xí)題

1、耙大專企業(yè)內(nèi)部控疤制習(xí)題盎第一章 企業(yè)安內(nèi)部控制概述一、單項(xiàng)選擇題罷1.相互牽制是氨以（ 版）為核心的自檢搬系統(tǒng)，通過職責(zé)敖分工和作業(yè)程序案的適當(dāng)安排，使辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能敗自動(dòng)地被其他作扳業(yè)人員查證核對(duì)皚。芭A. 職責(zé)分工把 B愛. 事務(wù)分管愛 C. 襖作業(yè)程序八 D. 授權(quán)礙批準(zhǔn)疤2.(吧 )是對(duì)企業(yè)傲控制的建立和實(shí)案施有重大影響的案各種因素的統(tǒng)稱罷。包括管理者的奧思想和經(jīng)營作風(fēng)艾；組織結(jié)構(gòu)；董啊事會(huì)的職能；授吧權(quán)和分配責(zé)任的斑方式；管理控制澳方法；內(nèi)部審計(jì)叭；人事政策和實(shí)白務(wù)；外部影響等敖。矮A. 控制環(huán)境傲 B.會(huì)計(jì)半系統(tǒng) C.控昂制程序 D.邦 控制活動(dòng)埃3.(背 )要求單位搬按照不相

2、容職務(wù)昂相互分離的原則礙，合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)鞍及相關(guān)工作崗位礙，明確職責(zé)權(quán)限敖，形成相互制衡艾機(jī)制。瓣A. 授權(quán)批準(zhǔn)隘控制 B.拔 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制艾 C. 柏組織結(jié)構(gòu)控制把 D. 內(nèi)部跋報(bào)告控制二、多項(xiàng)選擇題班1內(nèi)部控制是佰單位內(nèi)部的一種昂管理制度，它具骯有（版 ）特征擺。礙A.主體是單位斑內(nèi)部人員拔 B.客體是單笆位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活白動(dòng)（或經(jīng)營管理板活動(dòng)） 俺C.手段和方法唉多種多樣疤 D.屬于單位靶內(nèi)部的管理案2建立和設(shè)計(jì)案單位內(nèi)部控制制八度，必須遵循和背依據(jù)的基本原則骯包括（捌 ）拜。哎A.合法性原則般 B.全面癌性原則 C啊.重要性原則白 D.有效性芭原則昂3內(nèi)部控制規(guī)扳范體系一般包括礙（靶 ）皚

3、A.基本規(guī)范壩 B.具體規(guī)懊范 C.授暗權(quán)批準(zhǔn) D把.應(yīng)用指南爸4建立有效的芭內(nèi)部控制制度應(yīng)扒當(dāng)考慮的重點(diǎn)包盎括（翱 ）。熬A.注重選擇關(guān)吧鍵控制點(diǎn) B捌.以預(yù)防為主、翱查處為輔 罷C.注重相互牽笆制 D.設(shè)跋立補(bǔ)救措施襖5不相容職務(wù)鞍之間應(yīng)實(shí)行分離岸,其中會(huì)計(jì)記錄爸應(yīng)與(半 )相分離。柏A.會(huì)計(jì)監(jiān)督佰 B.業(yè)務(wù)耙經(jīng)辦 C般.財(cái)產(chǎn)保管跋 D.預(yù)奧算編制三、判斷題叭1具體規(guī)范規(guī)邦定內(nèi)部控制的基哀本目標(biāo)、基本要罷素、基本原則和靶總體要求，是制壩定基本規(guī)范和應(yīng)案用指南的基本依背據(jù)。扳絆奧瓣壩 埃（ ）藹2應(yīng)用指南是巴根據(jù)基本規(guī)范和扒相關(guān)具體規(guī)范制霸定的詳細(xì)解釋和爸說明，主要是為昂某些特殊行業(yè)、耙特殊

4、企業(yè)、特定把內(nèi)控程序提供操埃作性強(qiáng)的指引。半百耙 （ 唉）壩3內(nèi)部牽制主霸要包括體制牽制芭、簿記牽制和價(jià)斑值牽制。般扳 （氨 ）四、問答題佰內(nèi)部控制的目標(biāo)扳是什么？有哪些芭基本要素？疤第二章 貨幣礙資金控制一、單項(xiàng)選擇題胺1. 按照內(nèi)控跋要求，應(yīng)由（岸 ）核對(duì)“稗銀行存款日記賬板”和“銀行對(duì)賬隘單”，編制“0襖銀行存款余額調(diào)扳節(jié)表”。靶A.記帳人員扮 B. 非出版納人員 C班.會(huì)計(jì)人員盎 D.審核柏人員柏2.現(xiàn)金收支原傲始憑證上業(yè)務(wù)經(jīng)半辦人員應(yīng)簽字蓋岸章以明確有關(guān)責(zé)絆任，同時(shí)該憑證柏還須經(jīng)（唉 ）審核藹簽章。奧A.記帳人員氨 B.出納人班員 C.會(huì)班計(jì)人員芭 D.部門負(fù)責(zé)稗人翱3.（扮 ）應(yīng)根

5、據(jù)審核芭無誤的現(xiàn)金收款澳或付款憑證進(jìn)行安收款或付款，收鞍付完畢，對(duì)現(xiàn)金翱收款或付款憑證疤以及所附原始憑版證加蓋“收訖”按或“付訖”戳記埃，并簽字蓋章以盎示收付。辦A.出納人員阿 B. .版記帳人員 奧C.會(huì)計(jì)人員岸 D.稽扮核人員芭4. 在（頒 ）監(jiān)督敗下，各個(gè)賬簿記拔錄人員核對(duì)銀行八存款日記賬和有板關(guān)明細(xì)分類賬及扮總分類賬。唉A.出納人員百 B. .把記帳人員 藹C.會(huì)計(jì)人員艾 D.稽安核人員二、多項(xiàng)選擇題罷1. 貨幣資金辦控制主要圍繞(礙唉 )目標(biāo)絆。襖A.保證貨幣資吧金業(yè)務(wù)收支的真盎實(shí)與合法 B伴. 保證貨幣資哀金的使用效益扮C.保證貨幣資唉金業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)按確與可靠 D把. 保證貨幣資扮

6、金的安全完整拌2按照貨幣資般金不相容崗位相澳互分離的要求，拌出納人員不得兼胺任下列（艾 ）工作挨。胺A.總賬登記和拜收入、支出、費(fèi)扮用、債權(quán)債務(wù)賬盎目的登記工作盎B.貨幣資金的奧稽核工作翱 唉C.會(huì)計(jì)檔案保按管人員相分離擺D.現(xiàn)金的清查靶盤點(diǎn)人員壩3. 銀行存款芭收支業(yè)務(wù)記賬前翱，應(yīng)由稽核人員耙審核銀行存款收癌付憑證及所附原斑始憑證、結(jié)算憑敗證基本內(nèi)容的完骯整性，處理手續(xù)佰的完備性，所反骯映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的瓣（翱 ）。愛A.合規(guī)性拔 B.合法斑性 C.叭真實(shí)性辦 D.有效性三、判斷題胺1.貨幣資金監(jiān)盎督檢查的重點(diǎn)內(nèi)岸容包括是否存在啊辦理付款業(yè)務(wù)所叭需的全部印章交柏由一人保管的現(xiàn)翱象。鞍暗佰哎安岸百

7、扳 （啊 ）藹2. 企業(yè)不得八跳號(hào)開具票據(jù)，扳不得隨意開具空骯白支票。跋艾頒 （ 扮）班3. 有條件的按企業(yè)，可以實(shí)行版收支兩條線和集笆中收付制度，加安強(qiáng)對(duì)貨幣資金的盎集中統(tǒng)一管理。捌拔板愛澳扮 俺俺礙頒靶（稗 ）四、問答題皚1貨幣資金控敖制的目標(biāo)是什么藹？藹2貨幣資金業(yè)藹務(wù)不相容崗位相耙互分離的要求有把哪些？邦3貨幣資金支壩付控制是一個(gè)重霸要的關(guān)鍵控制點(diǎn)唉，應(yīng)當(dāng)設(shè)置哪些敖授權(quán)審批環(huán)節(jié)？案4銀行存款業(yè)隘務(wù)的內(nèi)部控制要板求有哪些？五、分析題岸A公司的會(huì)計(jì)為白外聘的兼職會(huì)計(jì)懊，平時(shí)不在公司翱上班，日常會(huì)計(jì)癌事務(wù)，均由出納埃費(fèi)玲辦理，所有般票據(jù)和印章也均霸由費(fèi)玲保管。一皚日，有客戶持金把額為2萬元的

8、購翱貨發(fā)票要求退貨阿，正與費(fèi)玲爭執(zhí)頒時(shí)，被經(jīng)理王某八碰到，經(jīng)查該款啊系2個(gè)月前的銷半貨款，并未入賬靶。柏試分析A公司在扳內(nèi)控方面存在的啊缺陷。阿第三章實(shí)物資產(chǎn)愛控制一、單項(xiàng)選擇題胺1委托生產(chǎn)的板存貨，應(yīng)根據(jù)生絆產(chǎn)請(qǐng)求編制計(jì)劃矮書，委托生產(chǎn)計(jì)佰劃應(yīng)經(jīng)過相關(guān)授扮權(quán)的人員進(jìn)行審敗核，審核包括計(jì)襖劃的有效性、（跋 ）擺等內(nèi)容。盎A.成本收益性礙 B.可吧行性 案C.符合性半 D.挨相關(guān)性壩2. 銷售退貨絆增加的的存貨，阿由(哀 )根據(jù)驗(yàn)收情稗況編制退貨接收辦報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包背括所退貨物的品敗種、名稱、客戶佰的名稱等，并交澳由相關(guān)的主管部百門進(jìn)行審核。拔A. 財(cái)務(wù)部門藹 B.扒銷售部門埃 C絆.接收部門熬

9、 D.辦倉儲(chǔ)部門斑3. 倉儲(chǔ)部門矮應(yīng)當(dāng)定期對(duì)存貨捌進(jìn)行檢查，重視壩（ 矮）的材料、低值癌易耗品、半成品矮等物資的管理控傲制，防止浪費(fèi)、氨被盜和流失。伴A. 倉庫哀 B.生產(chǎn)現(xiàn)場礙 C.邦運(yùn)輸環(huán)節(jié) 巴D.銷售環(huán)節(jié)二、多項(xiàng)選擇題熬1.存貨業(yè)務(wù)的案不相容崗位主要瓣包括(笆 )。搬A.請(qǐng)購與審批拜阿 B.奧采購與驗(yàn)收、付辦款癌C保管與相關(guān)會(huì)伴計(jì)記錄擺 D.發(fā)出的申昂請(qǐng)與審批氨2企業(yè)應(yīng)配備敗合格的人員辦理骯存貨與固定資產(chǎn)擺業(yè)務(wù)。辦理存貨搬與固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)巴的人員應(yīng)當(dāng)具備按良好的（扮 跋）,遵紀(jì)守法愛，客觀公正。愛A.業(yè)務(wù)知識(shí)板 B.職業(yè)岸道德皚 C.會(huì)計(jì)知識(shí)昂 靶D.理論知識(shí)疤3企業(yè)可以根柏?fù)?jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及成

10、笆本效益原則選用罷計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)爸絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)存懊貨的管理和控制懊，但應(yīng)注意計(jì)算百機(jī)系統(tǒng)的（版頒 ），并制定皚防范意外事項(xiàng)的安有效措施。翱A.有效性 搬B.相關(guān)性跋 C.可靠性懊 D.安全性骯4存貨處置的扮主要控制內(nèi)容包八括存貨情況分析骯、（八 ）氨等。稗A. 存貨處置把審核表敖 B.編制凹存貨毀損丟失處奧置單頒C.審核存貨毀挨損處置單白 D.財(cái)務(wù)擺信息處理三、判斷題跋1. 對(duì)于重大氨的固定資產(chǎn)投資礙項(xiàng)目，企業(yè)可進(jìn)佰行可行性研究與翱評(píng)價(jià)，并由企業(yè)挨實(shí)行集體決策和板審批，防止出現(xiàn)安決策失誤而造成靶嚴(yán)重?fù)p失。靶礙 （艾 ）拌2. 對(duì)于尚未岸及時(shí)辦理竣工驗(yàn)盎收手續(xù)，但已達(dá)絆到預(yù)定可使用狀巴態(tài)的固定資

11、產(chǎn)，藹及時(shí)將在建工程氨轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)核襖算。礙板隘藹埃 （ ）襖3固定資產(chǎn)抵疤押只有在單位確爸實(shí)有資金調(diào)度的把需求時(shí)，經(jīng)相關(guān)邦部門負(fù)責(zé)人授權(quán)柏批準(zhǔn)，才可以與罷金融機(jī)構(gòu)商定貸癌款意向，議定貸笆款金額及期限，吧進(jìn)行擔(dān)保貸款。爸（ ）四、問答題跋1實(shí)物資產(chǎn)控背制的目標(biāo)是什么般？艾2存貨與固定礙資產(chǎn)應(yīng)分離哪些笆不相容職務(wù)？白3存貨與固定熬資產(chǎn)控制應(yīng)從哪拔些方面實(shí)施？五、分析題鞍A公司倉庫保管跋員負(fù)責(zé)登記存貨辦明細(xì)帳，以便對(duì)翱倉庫中的所有存傲貨項(xiàng)目的收、發(fā)辦、存進(jìn)行永續(xù)記白錄。當(dāng)收到驗(yàn)收班部門送交的存貨愛和驗(yàn)收單后，根阿據(jù)驗(yàn)收單登記存稗貨領(lǐng)料單。平時(shí)巴，各車間或其他敖部門如果需要領(lǐng)邦取原材料，都可俺以填寫

12、領(lǐng)料單，芭倉庫保管員根據(jù)哀領(lǐng)料單發(fā)出原材岸料。公司輔助材笆料的用量很少，凹因此領(lǐng)取輔助材八料時(shí)，沒有要求白使用領(lǐng)料單。各昂車間經(jīng)常有輔助搬材料剩余（根據(jù)隘每天特定工作購案買而未消耗掉，瓣但其實(shí)還可再為扒其他工作所用的盎），這些材料由把車間自行保管，佰無須通知倉庫。隘如果倉庫保管員俺有時(shí)間，偶爾也翱會(huì)對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)百地盤點(diǎn)。胺根據(jù)上述描述，案回答以下問題：爸（1）你認(rèn)為上叭述描述的內(nèi)部控熬制有什么弱點(diǎn)？挨并簡要說明該缺敖陷可能導(dǎo)致的錯(cuò)凹弊。笆（2）針對(duì)該公拔司存貨循環(huán)上的敖弱點(diǎn)，提出改進(jìn)翱建設(shè)。哎第四章對(duì)外投資案控制一、單項(xiàng)選擇題擺1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)編襖制對(duì)外投資（罷 ），它阿一般應(yīng)包括：項(xiàng)佰目的必要性

13、和依澳據(jù)、投資條件的伴初步分析、投資扒估算和資金籌措版設(shè)想、經(jīng)濟(jì)效益壩和社會(huì)效益初步愛估算等內(nèi)容。斑A.可行性研究版報(bào)告 B.絆建議書斑 C.評(píng)估報(bào)八告 D.澳決策建議書佰2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)由板相關(guān)部門和人員扒或委托具有相應(yīng)氨資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)氨對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行邦（ ）案，通過對(duì)與投資擺項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)哀、社會(huì)、技術(shù)等埃方面情況進(jìn)行全伴面的調(diào)查研究，愛對(duì)各種投資方案唉進(jìn)行分析，對(duì)投俺資后的經(jīng)濟(jì)效益叭和社會(huì)效益進(jìn)行擺預(yù)測(cè)，為投資決板策提供依據(jù)。挨A.可行性研究拌 B.項(xiàng)目八建議昂 C.評(píng)估吧 D.決策半3.對(duì)外投資應(yīng)耙由（ 胺）決策，決策過澳程應(yīng)有完整的書矮面記錄。百A.小組柏 B.主要領(lǐng)般導(dǎo) C.主靶管部門

14、壩 D.集體二、多項(xiàng)選擇題扳1班.對(duì)外投資的執(zhí)班行應(yīng)與以下（百巴 ）崗位相分離叭。扳A. 決策 芭B.審批辦 C.績效評(píng)估芭 D.會(huì)計(jì)癌記錄拔2.辦理對(duì)外投俺資業(yè)務(wù)的人員應(yīng)鞍當(dāng)具備良好的職澳業(yè)道德，掌握（埃 懊）等方面的專業(yè)百知識(shí)。扮A. 金融盎 B.投資霸 C.財(cái)會(huì)岸 D.斑法律懊3.對(duì)外投資內(nèi)辦部控制監(jiān)督檢查挨的重點(diǎn)內(nèi)容包括跋（搬 ）。捌A.是否存在不跋相容職務(wù)混崗的阿現(xiàn)象按 奧B.決策過程是岸否符合規(guī)定的程安序傲C. 處置是否伴經(jīng)過集體決策并哎符合授權(quán)批準(zhǔn)程白序 D. 會(huì)扒計(jì)記錄是否真實(shí)壩、完整三、判斷題按1.單位應(yīng)當(dāng)加啊強(qiáng)對(duì)外投資有關(guān)傲權(quán)益證書的管理氨，由財(cái)會(huì)部門保懊管權(quán)益證書，建拔立

15、詳細(xì)的記錄。頒（ ）哎2. 核銷對(duì)外懊投資，應(yīng)取得因挨被投資單位破產(chǎn)阿等原因不能收回襖投資的法律文書敗和證明文件。（愛 ）柏3.對(duì)外投資涉搬及的主要業(yè)務(wù)環(huán)疤節(jié)包括：編制對(duì)頒外投資建議書、柏對(duì)外投資可行性拔研究、投資項(xiàng)目埃的跟蹤管理、對(duì)爸外投資的收回、俺轉(zhuǎn)讓、核銷等基罷本環(huán)節(jié)。(版 )敗氨扮爸礙 四、問答題板1.對(duì)外投資的吧內(nèi)部控制應(yīng)達(dá)到疤哪些目標(biāo)？拜2.對(duì)外投資業(yè)班務(wù)不相容崗位主板要有哪些？埃3愛.投資可行性研把究報(bào)告評(píng)估的主芭要內(nèi)容有哪些？捌4.投資建議書岸一般包括哪些內(nèi)柏容？五、分析題頒A公司股東大會(huì)俺批準(zhǔn)董事會(huì)的投盎資權(quán)限為1億元癌以下。董事會(huì)決熬定由總經(jīng)理負(fù)責(zé)耙實(shí)施?？偨?jīng)理決班定由證券

16、部負(fù)責(zé)拜總額在1億元以襖下的股票買賣。愛A公司規(guī)定：公百司劃入營業(yè)部的?？铐?xiàng)由證券部申胺請(qǐng)，由會(huì)計(jì)部審氨核，總經(jīng)理批準(zhǔn)襖后劃轉(zhuǎn)入公司在暗營業(yè)部開立的資巴金賬戶。經(jīng)總經(jīng)愛理批準(zhǔn)，證券部吧直接從營業(yè)部資般金賬戶支取款項(xiàng)挨。證券買賣、資敖金存取的會(huì)計(jì)紀(jì)白錄由會(huì)計(jì)部處理礙。檢查人員了解百和測(cè)試投資的內(nèi)壩部控制制度后發(fā)襖現(xiàn)：證券部在某扮營業(yè)部開戶的有把關(guān)協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)佰議未經(jīng)會(huì)計(jì)部或挨其他部門審核。骯根據(jù)總經(jīng)理的批扒準(zhǔn)，會(huì)計(jì)部已將靶8000萬元匯絆入該戶。證券部昂處理證券買賣的笆會(huì)計(jì)紀(jì)錄，月底跋將證券買賣清單氨交給會(huì)計(jì)部，會(huì)襖計(jì)部據(jù)以匯總登版記。板根據(jù)上述資料，隘假定其他內(nèi)容不藹存在缺陷，請(qǐng)指扳出A公司內(nèi)

17、部會(huì)氨計(jì)控制在設(shè)計(jì)與唉運(yùn)行方面的缺陷癌。邦第五章工程項(xiàng)目哎控制一、單項(xiàng)選擇題啊1.工程項(xiàng)目控版制的最終目標(biāo)是澳（ ）扮A.項(xiàng)目的質(zhì)量埃奧 B.項(xiàng)伴目的投資額敗C.項(xiàng)目的建設(shè)伴周期岸 D.項(xiàng)目的埃經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境埃效益最大化跋2.項(xiàng)目論證的澳主要核心點(diǎn)是（昂 ）暗A(chǔ).項(xiàng)目建議書拜的編制B.可行皚性研究報(bào)告的編般制C.從多種方凹案中選優(yōu)D.資板料搜集與分析叭3.介于機(jī)會(huì)研芭究和可行性研究扳之間的研究階段把，稱為（ ）凹A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)可案行性研究稗 B.初半步可行性研究礙C.專題(輔助笆、功能)研究唉 D.投懊資機(jī)會(huì)研究凹4.（ ）扒是項(xiàng)目投資者和愛施工單位估算工般程費(fèi)用并據(jù)此確拔定工程標(biāo)底的依案據(jù)、骯

18、A.設(shè)計(jì)概算唉 B.預(yù)算哀定額 C盎.施工圖預(yù)算佰 D.施工方拜案把5.竣工決算的把內(nèi)容，由（斑 ）和決算報(bào)表皚兩部分組成百A.文字說明胺 B.工程項(xiàng)稗目概算 C凹.工程項(xiàng)目預(yù)算稗 D.交付辦使用資產(chǎn)明細(xì)表二、多項(xiàng)選擇題疤1.項(xiàng)目決策程哎序可分為（般 ）爸A.機(jī)會(huì)研究B靶.可行性研究C按.工程項(xiàng)目概預(yù)扒算的編制D.項(xiàng)傲目評(píng)估靶2.以下屬于工襖程項(xiàng)目預(yù)算編制鞍依據(jù)的是（跋 ）頒A.預(yù)算定額柏 B.施工方敗案 C.板施工圖 阿D.預(yù)算價(jià)格八3.建安工程價(jià)伴款結(jié)算可以根據(jù)埃不同情況采取以昂下（ ）方叭式襖A.按月結(jié)算爸 B.竣工后礙一次結(jié)算 艾C.分段結(jié)算襖 D.雙方約艾定的其他結(jié)算方拜式敗4.竣工

19、決算控?cái)[制環(huán)節(jié)具體包括霸（ ）唉A.竣工清理把 B.竣工決稗算 C.佰竣工審查跋 D.竣工板驗(yàn)收矮5.大中型項(xiàng)目吧竣工決算表包括板（ ）叭A.交付使用財(cái)伴產(chǎn)明細(xì)表板 B扒.竣工財(cái)務(wù)決算罷表伴C.竣工工程概暗況表板敗 D.交付使用稗財(cái)產(chǎn)總表三、判斷題骯1.工程項(xiàng)目可斑以分為基本建設(shè)按項(xiàng)目和技術(shù)改造澳項(xiàng)目兩大類（般 ）盎2.工程項(xiàng)目項(xiàng)啊目評(píng)估必須在可傲行性研究前進(jìn)行案（ ）瓣3.設(shè)計(jì)概算是胺編制投資計(jì)劃的伴依據(jù)（ 皚）絆4.設(shè)計(jì)概算用矮于確定建筑安裝奧工程預(yù)算造價(jià)，擺而施工圖預(yù)算用壩于確定工程項(xiàng)目捌的總造價(jià)。挨5.竣工決算的暗內(nèi)容包括工程項(xiàng)拌目從工程動(dòng)工開搬始到竣工完工為壩止全部建設(shè)過程斑中所支付

20、的費(fèi)用哀（ ）擺6.單位生產(chǎn)能矮力搬(或效益)建設(shè)傲成本是建設(shè)投資熬總額與新增生產(chǎn)拌能力(效益)數(shù)安量之比（ 扮）氨7.施工圖預(yù)算扒是項(xiàng)目投資者和懊施工單位估算工班程費(fèi)用、實(shí)行工耙程招標(biāo)、發(fā)包、骯計(jì)算標(biāo)底的依據(jù)版（ ）熬8.有些項(xiàng)目不安經(jīng)過初步可行性奧研究就可直接做笆可行性研究（唉 ）四、思考題胺1.什么是工程襖項(xiàng)目？分為哪幾疤類？耙2.工程項(xiàng)目不敖相容崗位包括哪稗些？矮3.工程項(xiàng)目論愛證的基本程序有扮哪些？凹4.工程項(xiàng)目竣壩工決算審查的內(nèi)氨容包括哪些？五、分析題癌經(jīng)了解A公司工隘程項(xiàng)目內(nèi)部控制傲，發(fā)現(xiàn)以下情況暗，請(qǐng)分析其存在笆的問題。藹1.A公司為加半強(qiáng)在建工程的管叭理，要求審批人扒根據(jù)工程

21、項(xiàng)目相版關(guān)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)爸制度的規(guī)定，在翱授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行癌審批，不得超越擺審批權(quán)限。經(jīng)辦板人在職責(zé)范圍內(nèi)扒，按照審批人的白批準(zhǔn)意見辦理業(yè)耙務(wù)。對(duì)于審批人癌超越授權(quán)范圍審盎批的工程項(xiàng)目業(yè)跋務(wù)，經(jīng)辦人雖無氨權(quán)拒絕辦理，但艾在辦理后，應(yīng)及癌時(shí)向?qū)徟说纳习旨?jí)授權(quán)部門報(bào)告絆。哀2.A公司為確愛保工程項(xiàng)目效益岸，對(duì)工程項(xiàng)目專岸門組織人員進(jìn)行爸可行性研究，并罷出具項(xiàng)目評(píng)估報(bào)靶告，公司在對(duì)工絆程項(xiàng)目決策時(shí)，伴一般按照可行性斑研究評(píng)估報(bào)告意阿見進(jìn)行審批。辦3.A公司為使班工程盡快竣工形凹成生產(chǎn)能力，同安時(shí)考慮到公司資藹金比較充足，與佰施工單位約定，巴工程價(jià)款在工程辦開工時(shí)就支付總埃價(jià)款的80%。擺第六章采購與付

22、爸款控制一、單項(xiàng)選擇題按1.單位對(duì)于重癌要的采購與付款傲業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織案專家進(jìn)行可行性襖論證，由（瓣 ）審批。俺A.董事長B.伴總經(jīng)理C.企業(yè)拜領(lǐng)導(dǎo)集體決策D霸.負(fù)責(zé)采購的副罷總經(jīng)理扮2.整個(gè)采購的半關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)是邦（ ）扳A.采購預(yù)算罷 B.采購作瓣業(yè) C把.采購驗(yàn)收隘 D.采隘購付款及記錄般3.企業(yè)所有采傲購申請(qǐng)書必須先笆由（ ）簽敖名批準(zhǔn)艾A.董事長罷 B.總經(jīng)理巴 C.負(fù)壩責(zé)采購的副總經(jīng)八理拜 D部門主管吧4.（ 板）是采購決策最胺關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也澳是最終確定供應(yīng)背商，簽訂采購合白同的依據(jù)耙A.采購方式的靶選擇 B.奧供應(yīng)商的選擇巴 C.驗(yàn)隘收程序罷 D.價(jià)格談判把5.企業(yè)財(cái)會(huì)部絆門對(duì)有

23、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告斑而未有發(fā)票的采礙購項(xiàng)目，應(yīng)（傲 ）胺A.暫不入賬版 B.付款時(shí)佰入賬 C.挨暫估入賬瓣 D.按預(yù)付款頒金額入賬二、多項(xiàng)選擇題襖1.采購業(yè)務(wù)控熬制應(yīng)圍繞（般 ）環(huán)節(jié)進(jìn)行癌A.采購申請(qǐng)靶 B.合同巴簽訂 C霸.驗(yàn)收入庫芭 D.貨款結(jié)背算按2.以下哪些屬安于請(qǐng)購與審批控耙制原則（邦 ）敖A.計(jì)劃控制原奧則 B.吧預(yù)算控制原則爸 C.政策?？刂圃瓌t罷 D.審批控制八原則挨3.企業(yè)應(yīng)通過按一定的選擇標(biāo)準(zhǔn)藹確定最終供應(yīng)商佰。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)俺價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括（俺 ）把A.能否滿足企壩業(yè)采購標(biāo)的的質(zhì)斑量、數(shù)量、價(jià)格瓣、服務(wù)等基本標(biāo)斑準(zhǔn)搬B.資信品質(zhì)標(biāo)襖準(zhǔn)靶C.道德規(guī)范標(biāo)柏準(zhǔn)芭D.權(quán)重調(diào)整標(biāo)伴準(zhǔn)搬4.企業(yè)確定

24、采啊購價(jià)格較常用的八方法是結(jié)合使用氨（ ）等手笆段進(jìn)行八A.詢價(jià) 半B.比價(jià)斑 C.議價(jià)壩 D.叭招投標(biāo)暗5.以下哪些屬扳于采購與付款業(yè)辦務(wù)流程（懊 ）把A.貨款結(jié)算哎 B.采購吧作業(yè) C.骯請(qǐng)購 D.笆采購決策三、判斷題耙1.企業(yè)小額零頒星物品或勞務(wù)采傲購可以采取直接佰購買、事后審批胺的方式（ 壩）傲2.企業(yè)超過一安定金額的采購需敖求，可以由領(lǐng)用捌部門自行采購（搬 ）案3.企業(yè)可以由艾付款審批人和付巴款執(zhí)行人單獨(dú)完佰成詢價(jià)與確定供瓣應(yīng)商工作（疤 ）昂4.企業(yè)所有的皚采購必須由企業(yè)佰管理層集體決定傲審批，再交予采凹購部門執(zhí)行（扮 ）皚5.企業(yè)驗(yàn)收部翱門應(yīng)使用順序連辦續(xù)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告記絆錄收貨，對(duì)無

25、對(duì)敖應(yīng)采購申請(qǐng)表的叭貨物，不得簽收骯（ ）四、思考題案1.簡述采購與皚付款業(yè)務(wù)流程。愛2.采購與付款岸業(yè)務(wù)控制的不相背容崗位如何設(shè)置壩？爸3.請(qǐng)購與審批班控制的要求有哪稗些？岸4.采購作業(yè)內(nèi)阿部會(huì)計(jì)控制應(yīng)做啊好哪幾方面的工熬作？五、分析題癌A公司生產(chǎn)裝潢藹建材，產(chǎn)品主要岸銷售給各建筑工皚地，公司的原料頒有常備料及特殊罷配件，進(jìn)年來，扒產(chǎn)銷均衡，但公拌司庫存有逐年增懊加的情況，經(jīng)過辦調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，八該公司在接到顧版客訂單后，直接壩交采購員王某辦礙理采購，王某不奧僅超量購買，而安且單價(jià)偏高，采癌購經(jīng)理是王某的暗親戚，因此，仍氨簽字核準(zhǔn)王某的叭采購。請(qǐng)問，A背公司采購內(nèi)部控八制存在哪些缺陷巴？半第七

26、章銷售與收拌款控制一、單項(xiàng)選擇題敖1.企業(yè)開具銷襖售發(fā)票由（捌 ）負(fù)責(zé)百A.信用管理部襖門 B.銷售邦部門 C.倉氨庫部門 D.叭會(huì)計(jì)部門敗2.企業(yè)應(yīng)以銷板售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，吧在全面預(yù)算總方稗針的指導(dǎo)下，由拜（ ）編制扳銷售預(yù)算矮A.銷售部門罷 B.會(huì)計(jì)部門板 C.倉庫部門胺 D.信用白管理部門拌3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建凹立逾期應(yīng)收賬款氨催收制度，（擺 ）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)藹應(yīng)收賬款的催收啊。背A.會(huì)計(jì)部門瓣 B.銷售部礙門 C.倉柏庫部門 D鞍.信用管理部門板4.賒銷的批準(zhǔn)佰由（ ）信巴用管理部門根據(jù)皚賒銷政策和已授奧權(quán)給顧客的信用懊額度來進(jìn)行。俺A.會(huì)計(jì)部門隘 B.倉庫部氨門 C.信擺用管理部門佰 D.銷售部門耙

27、5.（ 襖）應(yīng)定期編制并霸向顧客寄送應(yīng)收鞍賬款對(duì)賬單，與百顧客核對(duì)賬面記愛錄芭A.會(huì)計(jì)部門傲 B.信用管搬理部門 C礙.銷售部門伴 D.倉庫部門二、多項(xiàng)選擇題佰1.以下哪幾項(xiàng)扳屬于銷售與收款拌業(yè)務(wù)的內(nèi)容（邦 ）按A.批準(zhǔn)賒銷信岸用 B.開阿具銷售發(fā)票靶 C.審批銷售啊退回和折讓隘 D.發(fā)送貨物昂2.企業(yè)的信用扳政策包括（稗 ）方面內(nèi)容八A.授信方式扳 B.授信標(biāo)啊準(zhǔn) C.案銷售退回管理奧 D.收賬政敖策拜3.應(yīng)收賬款日辦常管理控制包括芭（ ）方矮面內(nèi)容柏A.應(yīng)收賬款賬啊齡分析阿 B.應(yīng)收賬款辦催收制度啊C.應(yīng)收賬款追斑蹤分析巴 D.應(yīng)收賬款吧壞賬準(zhǔn)備制度鞍4.按內(nèi)部控制澳要求，銷售退回邦的貨物

28、應(yīng)當(dāng)由（拔 ）清點(diǎn)藹后方可入庫。矮A.會(huì)計(jì)部門擺 B.倉儲(chǔ)部白門 C.銷啊售部門 D佰.質(zhì)檢部門翱5.企業(yè)給予客背戶的授信方式一拌般包括（鞍 ）昂A.信用期限絆 B.現(xiàn)金折案扣 C.批版準(zhǔn)權(quán)限 D版.折扣期限阿6.“5C”系背統(tǒng)，用于判斷客岸戶的資信程度，岸以下（ 盎）屬于“5C”拌標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容骯A.償付能力愛 B.經(jīng)濟(jì)狀百?zèng)r C.抵版押品 D.矮資本三、判斷題罷1.退貨驗(yàn)收的按人員與退貨記錄捌的人員可以是同澳一個(gè)人（皚 ）啊2.顧客要求退搬貨或折讓，應(yīng)由矮負(fù)責(zé)收款和記錄背應(yīng)收賬款以外的巴人員，根據(jù)退回安貨物的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告拌和入庫單批準(zhǔn)退盎貨。（按 ）矮3.企業(yè)應(yīng)收票矮據(jù)的取得和貼現(xiàn)巴必須經(jīng)保管票據(jù)拜

29、的主管人員的書挨面批準(zhǔn)（暗 ）背4.應(yīng)收賬款無骯法收回時(shí)，經(jīng)批頒準(zhǔn)后方可作為壞罷賬注銷，會(huì)計(jì)部版門不需要對(duì)已注俺銷的應(yīng)收賬款備八查登記（襖 ）胺5.信用管理崗板位與銷售業(yè)務(wù)崗哎位應(yīng)當(dāng)分設(shè)（奧 ）四、思考題埃1.銷售與收款傲控制的重點(diǎn)是什吧么？敗2.如何做好客懊戶信用分析工作佰？疤3.銷售與發(fā)貨壩控制的程序包括擺哪幾個(gè)過程？拜4.應(yīng)收賬款日敗常管理控制應(yīng)建翱立哪些制度？五、分析題岸已知B公司銷售澳與收款內(nèi)部控制鞍有關(guān)業(yè)務(wù)流程如伴下：氨1.銷售部門收巴到顧客的訂單后伴，由銷售經(jīng)理甲挨對(duì)品種、規(guī)格、跋數(shù)量、價(jià)格、付骯款條件、結(jié)算方敖式等詳細(xì)審核后邦簽章，交倉庫辦擺理發(fā)貨手續(xù)。拔2.倉庫在發(fā)運(yùn)叭商品出

30、庫時(shí)，均般必須有管理員乙阿根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的訂把單，填制一式四笆聯(lián)的銷售單。在絆各聯(lián)上簽章后，傲第一聯(lián)作為發(fā)運(yùn)把單，由工作人員柏配貨并隨貨交顧柏客；第二聯(lián)送會(huì)愛計(jì)部；第三聯(lián)送扒應(yīng)收賬款管理員盎丙；第四聯(lián)由乙半按編號(hào)順序連同班訂單一并歸擋保拔存，作為盤存的靶依據(jù)。白3.會(huì)計(jì)部收到澳銷貨單后，根據(jù)暗單中所列資料，埃開具統(tǒng)一的銷售襖發(fā)票，將顧客聯(lián)捌寄送顧客，將銷絆售聯(lián)交應(yīng)收賬款捌管理員丙，作為斑記賬和收款的憑啊證。伴4.應(yīng)收賬款管愛理員丙收到發(fā)票扳后，將發(fā)票與銷八貨單核對(duì)，如無捌錯(cuò)誤，據(jù)以登記叭應(yīng)收賬款明細(xì)賬捌，并將發(fā)票和銷柏貨單按顧客順序疤歸擋保存。拔要求：指出B公拌司在銷售與收款氨內(nèi)部控制中存在白的缺

31、陷。氨第八章成本費(fèi)用唉控制一、單項(xiàng)選擇題捌1.費(fèi)用，是指哀企業(yè)在日?；顒?dòng)捌中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)凹致（ ）減敖少的、與所有者氨分配利潤無關(guān)的案、除成本之外的挨其他經(jīng)濟(jì)利益的拔總流出。癌A.負(fù)債 耙B.資產(chǎn) 佰C.所有者權(quán)益稗 D.凈資拌產(chǎn)啊2.成本費(fèi)用預(yù)艾算是以企業(yè)（扒 ）為基礎(chǔ)挨，由成本費(fèi)用消哀耗部門，根據(jù)成伴本費(fèi)用預(yù)測(cè)結(jié)果傲進(jìn)行編制頒A.生產(chǎn)預(yù)算稗 B.銷售預(yù)邦算 C.叭現(xiàn)金預(yù)算拌 D.艾投資預(yù)算癌3.產(chǎn)品成本核敖算業(yè)務(wù)主要由企搬業(yè)（ ）伴負(fù)責(zé)凹A.技術(shù)部門扮 B.生產(chǎn)部拜門 C.傲?xí)?jì)部門 氨D.計(jì)劃部門凹4.成本費(fèi)用分哀析屬于成本費(fèi)用挨控制的（佰 ）班A.事前控制柏 B.事中控跋制 C.事啊后

32、控制 D耙.成本費(fèi)用預(yù)算哀控制吧5.生產(chǎn)費(fèi)用的唉發(fā)生與（氨 ）相聯(lián)系皚A.一定品種和板數(shù)量的產(chǎn)品矮 B.一定稗的車間和部門班C.一定的時(shí)期矮奧氨 D.一定的成伴本計(jì)算對(duì)象二、多項(xiàng)選擇題巴1.以下屬于成扒本費(fèi)用事中控制跋內(nèi)容的是（俺 ）哎A.制定成本控氨制目標(biāo)板 B.產(chǎn)品成本昂核算控制巴C.期間費(fèi)用發(fā)斑生控制癌 D.成本費(fèi)用岸分析艾2.成本費(fèi)用預(yù)辦測(cè)常用的定量分挨析法（愛 ）。隘A.因素分析法班 B.德昂爾菲法 艾C.類推法熬 D.趨勢(shì)分唉析法埃3.期間費(fèi)用的傲內(nèi)部控制方法主稗要有（ 拔）捌A.預(yù)算控制法巴 B.定扒額控制法藹 C.歸口分級(jí)按管理法 D安.審批控制法搬4.成本控制標(biāo)半準(zhǔn)主要包括（

33、氨 ）敖A.直接工資的笆分配率標(biāo)準(zhǔn)頒 B.制扒訂費(fèi)用開支限額捌C.直接人工消矮耗標(biāo)準(zhǔn)班 D扮.材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)澳5.板產(chǎn)品成本包括（盎 ）胺A.直接材料扳 B.直接人頒工 C.其半他直接費(fèi)用拌 D.為第三方皚或客戶墊付的款靶項(xiàng)三、判斷題疤1.費(fèi)用是指企扮業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)中俺發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致艾所有者權(quán)益減少百的、與所有者分阿配利潤無關(guān)的、挨除成本之外的其啊他經(jīng)濟(jì)利益的總搬流出。佰2.企業(yè)的生產(chǎn)骯成本業(yè)務(wù)主要由扳會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)（澳 ）芭3.產(chǎn)品成本與安生產(chǎn)費(fèi)用兩者無俺實(shí)質(zhì)上的區(qū)別（般 ）吧4.成本費(fèi)用支暗出的執(zhí)行與相關(guān)阿會(huì)計(jì)記錄職務(wù)必八須分離（胺 ）凹5.成本費(fèi)用預(yù)矮算是以企業(yè)生產(chǎn)懊預(yù)算為基礎(chǔ)，由辦成本費(fèi)用消

34、耗部伴門，根據(jù)成本費(fèi)俺用預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行百編制（罷 ）四、思考題擺1.成本費(fèi)用業(yè)壩務(wù)控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)的愛目標(biāo)是什么？瓣2.企業(yè)進(jìn)行成襖本預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)如隘何控制？捌3.生產(chǎn)成本控稗制的要求如何？藹4.期間費(fèi)用控熬制的主要方法有艾哪些？按5.成本費(fèi)用分啊析有哪些要求？五、分析題斑近年，由于受人鞍民幣升值和西方斑有關(guān)國家貿(mào)易保稗護(hù)的的影響，許盎多紡織企業(yè)效益盎下降。然而，某案紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)工埃業(yè)產(chǎn)值3.6億搬元，利稅175骯5萬元，其中稅罷金比上年增加了懊1000萬元。板該公司的做法在敖于“采取多種辦靶法，開源與節(jié)流矮并舉，實(shí)行成本埃取勝戰(zhàn)略”。其霸主要措施有以下白幾個(gè)方面：岸 1.控鞍制原材料采購成敗本暗該公司

35、成立了購按進(jìn)物資價(jià)格咨詢扮定價(jià)小組和質(zhì)量愛把關(guān)小組，制定艾了一系列制度，背對(duì)所有購進(jìn)物資澳進(jìn)行購前價(jià)格咨案詢和購后價(jià)格、澳質(zhì)量把關(guān)，使采疤購權(quán)、定價(jià)權(quán)、拔審核權(quán)及把關(guān)權(quán)鞍四分離。氨唉 2.降低絆產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用按為了切實(shí)降低生盎產(chǎn)費(fèi)用，該公司愛本著誰消耗、誰凹降耗的原則，在柏生產(chǎn)工序上配齊懊了計(jì)量器具，使靶各項(xiàng)消耗指標(biāo)得皚到了準(zhǔn)確計(jì)量，礙層層分解到車間伴、班組、工序和盎個(gè)人。同時(shí)為充吧分發(fā)揮激勵(lì)作用拌，拿出工資的3暗0來專項(xiàng)考核唉成本。 凹斑傲3.截住浪費(fèi)的哎源頭暗 該公司敖為了控制費(fèi)用，埃公司對(duì)期間費(fèi)用稗進(jìn)行預(yù)算控制，伴實(shí)行超支不予報(bào)艾銷，節(jié)約予以獎(jiǎng)吧勵(lì)。同時(shí)針對(duì)企澳業(yè)存在的跑、冒奧、滴、漏現(xiàn)象

36、，哎公司向職工“集礙智問計(jì)”，鼓勵(lì)拔職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)澳策，有效地降低澳了費(fèi)用。啊 4.減拔少單位成本工資班抓效率就是抓成胺本，公司推行了啊分鐘效率管理法柏，即推算出每工敖種、每人、每分襖鐘的生產(chǎn)效率，罷然后停臺(tái)時(shí)間也頒用分鐘來計(jì)算，拜使每名檔車工思胺想不敢麻痹，工扒作不敢懈怠，努百力向新的目標(biāo)攀般登。啊該公司的做法符巴合哪些成本費(fèi)用背內(nèi)部控制要求？第九章籌資控制一、單項(xiàng)選擇題把1.企業(yè)發(fā)放的疤股利應(yīng)由（氨 ）決定般A.董事會(huì)阿 B.總經(jīng)理鞍 C.職工代氨表大會(huì) D敗.監(jiān)事會(huì)隘2.企業(yè)（啊 ）負(fù)責(zé)擬訂芭籌資方案藹A.投資部門隘 B.證劵俺部門 C哎.銷售部門熬 D.財(cái)會(huì)背部門拜3.如果籌資是把用于

37、（盎 ），適宜選擇盎短期籌資方式斑A.購置存貨隘 B.購置固斑定資產(chǎn) 靶C.購置無形資霸產(chǎn) D長期拜投資二、多項(xiàng)選擇題礙1.籌資內(nèi)部控傲制的目標(biāo)主要有凹（ ）敖A.保證籌資活艾動(dòng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶彴嘏绦虬釨.保證籌資業(yè)稗務(wù)的合法性霸C.保證合理地斑對(duì)利息費(fèi)用進(jìn)行搬調(diào)整和正確地計(jì)霸提及適當(dāng)?shù)刂Ц栋嗬⒑凸衫麛.保證為債權(quán)搬人和股東提供有壩助于其決策的信柏息捌2.企業(yè)的有價(jià)骯證券應(yīng)妥善保管阿，具體有（罷 ）保管爸方式半A.委托獨(dú)立的罷銀行代為保管芭 B.愛企業(yè)專人自行保扳管埃C.內(nèi)部審計(jì)人絆員保管阿拌 D.委托獨(dú)立懊的信托公司代為按保管案3.對(duì)重大籌資骯方案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行風(fēng)懊險(xiǎn)評(píng)估，形成評(píng)罷估報(bào)告，報(bào)（襖

38、 ）審批奧A.董事會(huì)安 B.股東大會(huì)靶 C.監(jiān)事耙會(huì) D.總挨經(jīng)理三、判斷題爸1.籌資業(yè)務(wù)的八執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)案記錄職務(wù)必須分笆離（ ）伴2.股利支付清扮單編制人應(yīng)同支半票填制人在職務(wù)藹上分離（拌 ）按3.流動(dòng)比率、背速動(dòng)比率、資產(chǎn)拔負(fù)債率、已獲利版息倍數(shù)等是債權(quán)扒人關(guān)注企業(yè)償債愛能力的指標(biāo)（藹 ）壩4.委托獨(dú)立的拌機(jī)構(gòu)代為保管有翱價(jià)證券是限制性笆接觸控制最為有奧效的方法（扒 ）芭5.為減少發(fā)放吧股利時(shí)發(fā)生欺詐氨舞弊或錯(cuò)誤的可挨能性，公司股利按的支付可委托代拜理機(jī)構(gòu)辦理（頒 ）四、思考題傲1.籌資內(nèi)部控挨制的目標(biāo)主要有耙哪些？骯2.籌資業(yè)務(wù)的挨不相容崗位主要哀包括哪些？ 伴3.籌資業(yè)務(wù)流板程有哪

39、些？埃4.簡述籌資執(zhí)邦行控制的要求。五、分析題爸泰山股份是焊材搬行業(yè)的一家上市哎公司，泰山股份擺從當(dāng)初一家拉絲鞍廠起步，到90拔年代初已是聲名半赫赫，公司鼎盛笆時(shí)期焊材年產(chǎn)銷癌量達(dá)到了8萬噸拜，經(jīng)濟(jì)效益曾連班續(xù)幾年居全國同巴行業(yè)第一。這樣唉一家有名氣、有安效益的企業(yè)，在愛股份公司自身經(jīng)疤營并沒有出現(xiàn)特艾別嚴(yán)重的失誤的奧情況下，卻被逼奧上了破產(chǎn)之路，笆千萬股東的投資按要化為烏有，這盎是怎么一回事？般在1996年以唉前，泰山股份年傲報(bào)第一大股東一鞍欄中列的都是“敖市國有資產(chǎn)暗管理局”，19昂97年開始變?yōu)榘杼┥郊瘓F(tuán)。于是阿，泰山股份公司疤上面又搭起了泰拌山集團(tuán)公司架子扮，泰山集團(tuán)和泰襖山股份的董事

40、長翱、總經(jīng)理、甚至叭黨委書記都是由昂同一個(gè)人擔(dān)任，藹用一套人馬掛兩岸塊牌子，泰山集般團(tuán)直接對(duì)泰山股襖份派駐管理人員敗，一套人馬周旋唉于泰山集團(tuán)公司案和泰山股份公司懊之間，在泰山股懊份公司資金投向拌等重大問題上，板泰山集團(tuán)根本不懊把其他董事放在稗眼里，在一些項(xiàng)澳目上，連書面通版知都不給外地董吧事單位，相當(dāng)多般的股東單位沒法哀知道泰山股份公氨司經(jīng)營班子在做巴什么。泰山集團(tuán)挨大搞兼并擴(kuò)張，昂領(lǐng)導(dǎo)人甚至放出頒話來，要將該市稗的所有企業(yè)都兼伴并。后來手腳更頒伸向了全國，甚般至到了國外，最皚多的時(shí)候，泰山啊集團(tuán)下面有幾百叭家企業(yè)，橫跨幾矮十個(gè)行業(yè)。罷不斷的擴(kuò)張與兼阿并，錢從哪兒來阿? 泰山集團(tuán)將白手伸向了

41、泰山股啊份公司。以下是稗一份清單：泰山骯股份對(duì)泰山集團(tuán)班的應(yīng)收款至少有班89億元，擔(dān)按保至少3億元。敗其中包括對(duì)泰山盎集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易形搬成掛賬45 隘億元，泰山股份安代泰山集團(tuán)付款辦及付給集團(tuán)公司隘款項(xiàng)12 億柏元，還有泰山集頒團(tuán)以泰山股份公骯司名義貸款3礙2億元。泰山集奧團(tuán)可以隨便冒用俺泰山股份上市公安司的名義為自己阿貸款，并且一貸俺就是3個(gè)億。不疤僅如此，泰山集把團(tuán)在向銀行貸款癌時(shí)，還以泰山股板份的資產(chǎn)作抵押奧。所有這一切，盎泰山股份的會(huì)計(jì)把、審計(jì)監(jiān)督形同辦虛設(shè)。皚請(qǐng)結(jié)合籌資內(nèi)部伴控制，對(duì)此案例胺進(jìn)行分析。胺第十章 擔(dān)保背控制一、單項(xiàng)選擇題八1.如果被擔(dān)保拔企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)疤符合企業(yè)關(guān)于反扳擔(dān)

42、保規(guī)定的，企爸業(yè)應(yīng)該要求申請(qǐng)疤人提供（懊 ）擺A.擔(dān)保耙 B.保證敖 C.承諾爸 D.反擔(dān)保靶2.（ 皚）是擔(dān)保企業(yè)決疤定是否提供對(duì)外扒擔(dān)保的依據(jù)跋A.擔(dān)保項(xiàng)目的岸審批結(jié)論 矮B.擔(dān)保項(xiàng)目扒總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)案C.擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)案估的結(jié)論哎 D.現(xiàn)場觀察隘情況襖3.擔(dān)保企業(yè)應(yīng)板當(dāng)建立（拜 ），詳細(xì)記錄安擔(dān)保對(duì)象、金額氨、期限、用于抵昂押和質(zhì)押的物品俺、權(quán)利和其他有拜關(guān)事項(xiàng)吧A.擔(dān)保事項(xiàng)明罷細(xì)賬 B.擔(dān)吧保事項(xiàng)臺(tái)賬 扮C.擔(dān)保事項(xiàng)登百記簿 D.擔(dān)拜保事項(xiàng)總賬懊4.擔(dān)保企業(yè)應(yīng)藹在擔(dān)保合同到期百前（ ）愛左右通知被擔(dān)保斑企業(yè)做好還款準(zhǔn)邦備艾A.10天 吧B.15天 哎C.一個(gè)月白 D.二個(gè)月二、多項(xiàng)選擇題艾1

43、.申請(qǐng)擔(dān)保企愛業(yè)提供的申報(bào)資傲料有（伴 ）俺A.企業(yè)的財(cái)務(wù)搬資料 吧B.反擔(dān)保措施壩的相關(guān)資料拌C.企業(yè)的主體暗資料 艾D.擔(dān)保申請(qǐng)書伴2.對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保骯企業(yè)資信評(píng)估評(píng)熬估的內(nèi)容應(yīng)包含安（ 靶）霸A.企業(yè)的基本稗情況分析絆 B.安企業(yè)的經(jīng)營素質(zhì)扒和管理水平分析艾C.企業(yè)產(chǎn)品市邦場和行業(yè)分析半 D.企業(yè)跋財(cái)務(wù)分析板3.被擔(dān)保人出瓣現(xiàn)以下（芭 ）情形傲之一的，企業(yè)不扒得提供擔(dān)保隘A.與其他企業(yè)百出現(xiàn)較大經(jīng)營糾百紛 B.把財(cái)務(wù)狀況惡化按C.已進(jìn)入兼并敗程序百靶 D.被班擔(dān)保人經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)胺較大翱4.如果被擔(dān)保靶企業(yè)符合擔(dān)保條傲件，擔(dān)保企業(yè)要熬對(duì)其進(jìn)行審查和罷評(píng)估,包括（拌 ）襖A.對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保班企業(yè)申報(bào)資料

44、的巴審查 半B.對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保氨企業(yè)的實(shí)地考察佰C.申請(qǐng)擔(dān)保企哀業(yè)的資信情況的芭分析和評(píng)價(jià)隘D.評(píng)估形成的捌結(jié)論反映在評(píng)估盎報(bào)告上，供審批叭決策者使用三、判斷題胺1.受理擔(dān)保業(yè)案務(wù)申請(qǐng)的人員不凹能同時(shí)是負(fù)責(zé)最皚后核準(zhǔn)擔(dān)保業(yè)務(wù)礙的人員（啊 ）皚2.擬訂擔(dān)保合挨同的人員可以同版時(shí)擔(dān)任擔(dān)保合同鞍的復(fù)核工作（霸 ）百3.參與評(píng)估工芭作的人員不得參稗與擔(dān)保項(xiàng)目的審昂批（吧 ）拜4.擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)翱估的結(jié)論是擔(dān)保笆企業(yè)決定是否提氨供對(duì)外擔(dān)保的依背據(jù)（ 板）艾5.經(jīng)多方確認(rèn)伴不能追回的代償百權(quán)，可確認(rèn)為企唉業(yè)的損失，經(jīng)批把準(zhǔn)予以核銷（瓣 ）四、思考題白1.擔(dān)保內(nèi)部控絆制的關(guān)鍵控制點(diǎn)耙有哪些？傲2.擔(dān)保業(yè)務(wù)不盎相容崗

45、位主要包辦括哪些？礙3.擔(dān)保合同訂靶立時(shí)應(yīng)注意的問百題有哪些？五、分析題辦據(jù)2001年1藹1月媒體報(bào)道，吧為上市公司興業(yè)板房產(chǎn)（6006熬03）提供擔(dān)保背的同濟(jì)科技（6愛00846）由版于興業(yè)房產(chǎn)未能扮按期歸還貸款，百而連帶為其償還吧部分貸款。為此叭，同濟(jì)科技要興傲業(yè)房產(chǎn)還債并將拜其訴諸法庭，法皚院裁定并執(zhí)行查敖封了興業(yè)房產(chǎn)部巴分資產(chǎn)。 暗據(jù)悉，1998邦年9月18日，拜同濟(jì)科技未履行藹審批和決策有關(guān)耙程序?yàn)榕d業(yè)房產(chǎn)骯在浦發(fā)銀行借款巴3000萬元提板供3年期擔(dān)保，哎截止2001年拌8月21日，興愛業(yè)房產(chǎn)尚欠19艾00萬元本金和敖相應(yīng)利息。同濟(jì)伴科技因履行擔(dān)保巴義務(wù)，代興業(yè)房叭產(chǎn)歸還浦發(fā)銀行敖1

46、100萬元，拔其余未還款項(xiàng)如岸興業(yè)房產(chǎn)在11扒月15日前未能俺歸還，同技科技俺還將承擔(dān)連帶責(zé)斑任。 罷同濟(jì)科熬技因?yàn)榕d業(yè)房產(chǎn)捌貸款提供擔(dān)保發(fā)把生的代還情況還翱有：2001年扳6月18日興業(yè)隘房產(chǎn)在工商銀行癌借款的400萬暗元擔(dān)保，同濟(jì)科艾技已經(jīng)代為歸還佰了190萬元。扳同濟(jì)科技還有部愛分必須代為歸還拌的擔(dān)保情況存在傲。 敖據(jù)悉，同濟(jì)科技耙已經(jīng)于2001敗年9月18日向癌上海市第二中級(jí)跋人民法院提出訴搬訟，要求判令興邦業(yè)房產(chǎn)清償還債搬1100萬元和鞍相應(yīng)利息，同時(shí)啊提出保全申請(qǐng)；版11月16日，巴又提出追加其他搬還貸和相應(yīng)利息矮的訴訟。同濟(jì)科藹技還提出了相應(yīng)邦資產(chǎn)保全的申請(qǐng)百。法院已經(jīng)裁定巴并執(zhí)

47、行查封了興艾業(yè)房產(chǎn)的部分資跋產(chǎn)。以上問題從般根本上找原因是暗由于同濟(jì)科技內(nèi)擺部對(duì)擔(dān)保內(nèi)部控稗制缺乏相應(yīng)的控胺制。搬請(qǐng)對(duì)以上擔(dān)保案骯例進(jìn)行分析？骯第十一章 計(jì)算隘機(jī)信息系統(tǒng)控制一、單項(xiàng)選擇題爸1.（矮 ）負(fù)責(zé)信息叭系統(tǒng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)翱賬務(wù)處理的準(zhǔn)確般性和及時(shí)性、會(huì)埃計(jì)電算化制度的扮制定、財(cái)務(wù)計(jì)劃叭的制定和下達(dá)、拔計(jì)劃價(jià)格的確定案和修改、財(cái)務(wù)操斑作規(guī)定等。把A.生產(chǎn) 頒B.銷售澳 C.倉儲(chǔ) 盎D.財(cái)會(huì)部門暗 案2.防范和消除八計(jì)算機(jī)病毒應(yīng)按澳照（阿 ）原則。唉A.預(yù)防為主防疤殺結(jié)合 B.叭理念與技術(shù)并斑 C.成本效益鞍 D.因地扳制宜暗3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制絆定計(jì)算機(jī)信息系稗統(tǒng)( 八)制度，對(duì)設(shè)備拌的新增、報(bào)

48、廢、癌流轉(zhuǎn)等情況建檔埃登記，統(tǒng)一管理隘。伴A.安全控制壩 B.維護(hù)保養(yǎng)八 C.硬件管爸理 D.變瓣更管理二、多項(xiàng)選擇題白1.計(jì)算機(jī)信息白系統(tǒng)控制目標(biāo)包把括提高信息系統(tǒng)埃的（ 八）。扮A.可靠性霸 B.準(zhǔn)確性暗 C.穩(wěn)定性巴 D.安全案性靶2.會(huì)計(jì)電算化扒操作管理、硬件扮、軟件和數(shù)據(jù)管岸理、會(huì)計(jì)電算化板（盎 ）等制度應(yīng)啊完善頒A.權(quán)限管理搬 B.檔案管理半 C.賬務(wù)處唉理 D.操叭作規(guī)程案3.系統(tǒng)訪問過扮程中不相容崗位靶（或職責(zé)）一般跋應(yīng)包括（胺 ）、監(jiān)控搬。熬A.使用哀 B. 申請(qǐng)愛 C.笆審批 D. 唉操作三、判斷題癌1.信息系統(tǒng)應(yīng)叭當(dāng)建立訪問安全氨制度，信息使用暗、信息管理應(yīng)有啊明確規(guī)定。

49、（笆 ）皚2.企業(yè)可以指白定專門部門（或捌崗位，即歸口管隘理部門）對(duì)計(jì)算昂機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)施稗歸口管理，負(fù)責(zé)哀信息系統(tǒng)開發(fā)、吧運(yùn)行等工作。罷拔皚艾笆搬 背（ 鞍）暗3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)指傲定專人負(fù)責(zé)電算哀化會(huì)計(jì)檔案的管癌理，做好防消磁昂、防火、防潮和安防塵等工作。（爸 ）四、問答題瓣1.計(jì)算機(jī)信息百系統(tǒng)內(nèi)部控制的藹關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪隘些？暗2.計(jì)算機(jī)信息盎系統(tǒng)不相容崗位辦主要包括哪些？癌3.計(jì)算機(jī)信息岸系統(tǒng)控制的內(nèi)容耙包括哪些？五、分析題翱2002年2月瓣，工商銀行湖北阿分行武漢營業(yè)部隘儲(chǔ)蓄員楊崢，在罷春節(jié)期間，通過昂虛撥存款手段卷啊走337.3萬辦元，并偷走美元板3萬元，港幣1翱萬元。艾楊崢今年26歲哀，是

50、工商銀行武艾漢營業(yè)部下屬某巴支行機(jī)場路分理敖處凌云儲(chǔ)蓄所臨皚時(shí)工。正月初一佰，楊利用值班上靶柜之機(jī)，在電腦班上操作，憑空劃安賬300多萬元叭，分別存入自己澳的35個(gè)活期存按折。此后3天，盎楊租乘摩托奔赴把武漢三鎮(zhèn)，從4愛8個(gè)儲(chǔ)蓄所取款?yuàn)W116筆，共計(jì)傲337.3萬元耙。初六上午，工擺行武漢營業(yè)部監(jiān)斑管部門發(fā)現(xiàn)該筆埃存款疑點(diǎn)。同日翱上午，楊給家人版留言并留下20埃萬元后，攜女友昂潛逃。機(jī)場路分懊理處在隨后的清白理中，發(fā)現(xiàn)楊崢靶所在的凌云儲(chǔ)蓄背所外幣錢箱少了氨3萬美元、1萬案港元，確定被楊安崢盜走。伴令人不解的是，扮一個(gè)小小的儲(chǔ)蓄挨員，怎么作下如阿此大案？奧楊崢的作案手段盎其實(shí)并不高明，般但他蓄謀

51、已久。柏他于2001年叭9月開了35個(gè)佰活期存折，已變白乘過年休假期間稗監(jiān)管松懈的時(shí)機(jī)版下手。原來，該案儲(chǔ)蓄所過年幾天佰值班人員少，平捌時(shí)分人掌管的“絆責(zé)任卡”（即劃盎分銀行電腦使用半權(quán)限的級(jí)別卡）啊這時(shí)可能集中到鞍一個(gè)人手中。于背是，正月初一本斑不該楊崢值班，拜但他與人換了班矮，當(dāng)天使用本應(yīng)靶由儲(chǔ)蓄所主任掌傲管的“五級(jí)卡”阿和本應(yīng)由儲(chǔ)蓄主俺管員掌管的“四拌級(jí)卡”在電腦中熬虛存了款項(xiàng)；按安規(guī)定，儲(chǔ)蓄所每哀天的借貸應(yīng)是一敖本平賬，每筆儲(chǔ)百蓄業(yè)務(wù)應(yīng)隔日審翱核，但由于當(dāng)天跋儲(chǔ)蓄所值班人員瓣不到位，隔日審拌核的部門又放了岸假，這個(gè)“黑洞昂”直到初六才被擺發(fā)現(xiàn)。 吧同時(shí)，平時(shí)看管笆很嚴(yán)的錢箱，在懊過年期

52、間也無人叭管了。楊崢利用藹手中的鑰匙，直頒接從錢箱中盜走昂了外幣。藹根據(jù)以上資料分昂析指出該單位內(nèi)澳部會(huì)計(jì)控制存在百哪些問題？疤企業(yè)內(nèi)部控制習(xí)爸題答案岸第一章 企業(yè)版內(nèi)部控制概述一、單項(xiàng)選擇題八1. B. 2伴.A. 3.C皚. 二、多項(xiàng)選擇題壩1BCD藹 2.ABCD絆 3.AB巴CD 4.昂ABCD 5骯.ABCD三、判斷題捌1 2傲 3八四、問答題（略案）傲第二章 貨幣壩資金控制一、單項(xiàng)選擇題唉1. B. 2隘.D. 3. 八A.4. D.二、多項(xiàng)選擇題伴1.ABCD搬 2.ABCD愛 3.ABC三、判斷題敗1. 2扒. 3. 爸 懊四、問答題（略扒）五、分析題艾A公司在內(nèi)控方吧面存在的

53、缺陷主耙要有：?。?）貨幣資金笆業(yè)務(wù)的不相容崗愛位未分離，違反拔貨幣資金的收付霸和控制貨幣資金傲的專用印章不得扮由一人兼管、出昂納人員應(yīng)與貨幣耙資金的稽核人員耙相分離的要求。挨（2）銷售與收哀款業(yè)務(wù)的不相容絆崗位未分離或內(nèi)安控失效，違反開辦具發(fā)票與發(fā)票審哀核崗位應(yīng)當(dāng)分離捌，編制銷售發(fā)票佰通知單與開具銷凹售發(fā)票分離的要板求。半第三章實(shí)物資產(chǎn)斑控制一、單項(xiàng)選擇題哎1A 2.翱 C 3. 靶B.二、多項(xiàng)選擇題稗1. ABCD奧 2.AB 傲3ACD 敖4BCD三、判斷題扮1. 2.扳 3.芭四、問答題（略半）五、分析題斑1存在的弱點(diǎn)阿和可能導(dǎo)致弊端絆。骯（1）存貨的保唉管和記帳職責(zé)未霸分離。將可能導(dǎo)

54、敖致存貨保管人員扳監(jiān)守自盜，并通背過篡改存貨明細(xì)矮帳來掩飾舞弊行襖為，存貨可能被礙高估。爸（2）倉庫保管敖員收到存貨時(shí)不芭填制入庫通知單疤，而是以驗(yàn)收單芭作為記帳依據(jù)。岸將可能導(dǎo)致一旦斑存貨數(shù)量或質(zhì)量傲上發(fā)生問題，無氨法明確是驗(yàn)收部隘門還是倉庫保管捌人員的責(zé)任。柏（3）領(lǐng)取原材翱料未進(jìn)行審批控艾制。將可能導(dǎo)致俺原材料的領(lǐng)用失挨控，造成原材料般的浪費(fèi)或被貪污半，以及生產(chǎn)成本阿的虛增。氨（4）領(lǐng)取輔助哀材料時(shí)未使用領(lǐng)扳料單和進(jìn)行審批搬控制、對(duì)剩余的班輔助材料缺乏控案制。將可能導(dǎo)致澳輔助材料的領(lǐng)用拜失控，造成輔助版材料的浪費(fèi)或被瓣貪污，以及生產(chǎn)藹成本的虛增。氨（5）未實(shí)行定隘期盤點(diǎn)制度。將跋可能導(dǎo)致

55、存貨出哀現(xiàn)帳實(shí)不符現(xiàn)象八，且不能及時(shí)發(fā)案現(xiàn)，及計(jì)價(jià)不準(zhǔn)奧確。疤2存貨循環(huán)內(nèi)背部控制的改進(jìn)建阿議：半（1）建立永續(xù)絆盤存制，倉庫保白管人員設(shè)置存貨敗明細(xì)帳，按存貨哀的名稱分別登記巴存貨收、發(fā)、存氨的數(shù)量；財(cái)務(wù)部拜門設(shè)置存貨明細(xì)盎帳，按存貨的名把稱分別登記存貨背收、發(fā)、存的數(shù)翱量、單價(jià)和金額奧。瓣（2）倉庫保管暗員在收到驗(yàn)收部芭門送交的存貨和壩驗(yàn)收單后，根據(jù)芭入庫情況填制入邦庫通知單，并據(jù)癌以登記存貨實(shí)物敗收、發(fā)、存明細(xì)傲帳。入庫通知單跋應(yīng)事先連續(xù)編號(hào)熬，并由交接各方半簽字后留存。八（3）對(duì)原材料白和輔助材料等各艾種存貨的領(lǐng)用實(shí)襖行審批控制。即矮各車間根據(jù)生產(chǎn)埃計(jì)劃編制領(lǐng)料單板，經(jīng)授權(quán)人員批暗準(zhǔn)簽

56、字，倉庫保板管員經(jīng)檢查手續(xù)捌齊備后，辦理領(lǐng)翱用。癌（4）對(duì)剩余的礙輔助材料實(shí)施假版退庫控制。靶（5）實(shí)行存貨八的定期盤存制。佰第四章對(duì)外投資按控制一、單項(xiàng)選擇題芭1. B 笆2. A 昂3. D二、多項(xiàng)選擇題背1.ABCD柏 2.ABCD靶 3.ABC凹D三、判斷題伴1. 澳2. 3.拜 皚四、問答題（略阿）五、分析題佰A公司的內(nèi)部控瓣制存在以下缺陷斑： 安（1）由證券部骯直接支取款項(xiàng)，凹使授權(quán)與執(zhí)行職胺務(wù)未得到分離，辦容易造成款項(xiàng)的爸安全問題； 般（2）與證券投按資有關(guān)的活動(dòng)是斑上市公司的一項(xiàng)拔非常重要的活動(dòng)巴，不宜由證券部擺一翱個(gè)部門全權(quán)辦理拔，有可能應(yīng)由兩壩個(gè)部門控制。有暗關(guān)的協(xié)議未經(jīng)獨(dú)

57、柏立的部門審查，捌可能會(huì)使有關(guān)的擺條款不在協(xié)議中矮載明，即可能會(huì)扮存在協(xié)議外的約氨定。建議甲公司愛與營業(yè)部的協(xié)議版應(yīng)經(jīng)會(huì)計(jì)部或法挨律部審查； 哎（3）證券部自翱己處理證券買賣氨的會(huì)計(jì)處理，業(yè)拔務(wù)的執(zhí)行與記錄皚的不相容職務(wù)未暗得艾到分離，并且未把得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)拌和批準(zhǔn)。 笆（4）月末會(huì)計(jì)瓣部匯總登記證券暗投資記錄，未及按時(shí)按每一種證券礙分別設(shè)立明細(xì)賬捌，疤詳細(xì)核算，可能版會(huì)造成投資收益絆核算發(fā)生差錯(cuò)甚跋至舞弊。 頒第五章工程項(xiàng)目凹控制一、單項(xiàng)選擇題凹1.D 2.班C 3.B吧 4.C胺 5.A二、多項(xiàng)選擇題氨1.ABD 啊2.ABCD斑 3.ABC拌D 4.A扮BCD 耙5.ABCD三、判斷題凹

58、1. 礙2. 3矮. 4挨. 5.愛 6.襖 7.伴 8.佰四、思考題（略鞍）五、分析題翱存在問題有：1版.允許經(jīng)辦人在哀明知越權(quán)審批的般情況下，仍然先按辦理再報(bào)告，不岸恰當(dāng)，這樣使得矮公司的內(nèi)部控制搬失去意義。2.啊項(xiàng)目可行性研究愛與項(xiàng)目決策屬于敗不相容崗位，應(yīng)板分離，公司應(yīng)當(dāng)拜組織工程、技術(shù)跋、財(cái)會(huì)等部門的邦相關(guān)專業(yè)人員對(duì)骯可行性研究報(bào)告八的完整性、客觀扒性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)靶分析和評(píng)審，出拜具評(píng)審意見，然八后進(jìn)行審批。3熬.單位應(yīng)當(dāng)建立岸工程進(jìn)度價(jià)款支藹付環(huán)節(jié)的控制制昂度，對(duì)價(jià)款支付捌的條件、方式等斑作出明確規(guī)定，巴工程價(jià)款應(yīng)分段俺、分月根據(jù)工程凹進(jìn)度結(jié)算。把第六章采購與付懊款控制一、單項(xiàng)選擇題百1.C 2耙.B 3啊.D 4搬.D 5白.C二、多項(xiàng)選擇題按1.ABCD八 2.ABD把 3.AB吧CD 4阿.ABCD昂 5.ABC百D三、判斷題板1. 2奧. 3