有關(guān)工作方案范文匯編8篇

1、有關(guān)工作方案范文匯編8篇有關(guān)工作方案范文匯編8篇為保障事情或工作順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家整理的工作方案8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。工作方案篇1為了進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)有路必養(yǎng)，有路必管，保障農(nóng)村公路完好暢通，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革方案的通知（國(guó)辦發(fā)20 xx49號(hào)）和*市人民政府辦公廳*市農(nóng)村（郊區(qū)）公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革實(shí)施方案的通知（滬府辦20 xx50號(hào)）的有關(guān)要求,結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于

2、“破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、促進(jìn)統(tǒng)籌發(fā)展”的工作要求，堅(jiān)持“建、管、養(yǎng)”并重的原則，明確區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)政府對(duì)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的責(zé)任，完善農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體系，建立健全以政府投入為主的穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)資金渠道，提髙農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)水平，建立符合我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村公路持續(xù)、穩(wěn)定、安全和協(xié)調(diào)發(fā)展。二、改革范圍本次農(nóng)村公路改革范圍是除區(qū)道以外達(dá)到交通部規(guī)定的公路技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并已納入市市政局公路里程的農(nóng)村公路（長(zhǎng)度500米以上，路面寬度3.5米以上的公路）。農(nóng)村公路包括公路橋梁、涵洞及其附屬設(shè)施。*年先將農(nóng)村公路設(shè)施（包括公路、橋梁）納入?yún)^(qū)級(jí)管理范圍，規(guī)劃紅線內(nèi)綠化、保潔、雨

3、污水管網(wǎng)暫不接受。三、組織機(jī)構(gòu)成立區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由分管副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由區(qū)府辦分管副主任、區(qū)建管局局長(zhǎng)擔(dān)任，成員由區(qū)發(fā)改委、區(qū)公安分局、區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)建管局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)農(nóng)綠局以及各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在區(qū)建管局，具體負(fù)責(zé)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革的日常管理工作。辦公室主任由區(qū)建管局局長(zhǎng)兼任，副主任由區(qū)建管局分管副局長(zhǎng)、區(qū)公路署署長(zhǎng)兼任。四、工作職責(zé)（一）區(qū)建管局是本區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的行政主管部門(mén)。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)審批所轄區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和預(yù)算，并報(bào)市市政局核備；2、負(fù)責(zé)管理農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金的使用；

4、3、對(duì)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施監(jiān)督；4、組織、協(xié)調(diào)農(nóng)村公路設(shè)施的保護(hù)工作。（二）區(qū)公路管理署是本區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的具體實(shí)施單位。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和預(yù)算并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)和發(fā)包工作；3、組織對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核和驗(yàn)收；4、負(fù)責(zé)農(nóng)村公路路政管理和路權(quán)路產(chǎn)保護(hù)，開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的行政許可、查處工作;5、按市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審計(jì)、監(jiān)理、招投標(biāo)中介等機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理；6、組織承發(fā)包工程三方合同的簽約等管理工作；7、負(fù)責(zé)農(nóng)村公路的數(shù)據(jù)釆集、設(shè)施評(píng)估檢測(cè)等基礎(chǔ)性的管理工作。（三）各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)所轄區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的管理工

5、作；鎮(zhèn)城市綜合管理所負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的日常管理工作。主要職責(zé)：1、編制所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃；2、參與農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)和發(fā)包工作；3、參與工程合同文本條款擬定工作和工程合同簽約工作；4、負(fù)責(zé)做好本轄區(qū)中標(biāo)單位養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作，加強(qiáng)日常的管理、檢查和考核；5、配合做好農(nóng)村公路路政管理和路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)以及行政許可和查處工作；6、做好相關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息上報(bào)工作。五、資金渠道（一）農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金的籌集與管理遵循多方籌措、分級(jí)管理、?？顚Ｓ玫脑瓌t。（二）農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金主要來(lái)源：1、區(qū)級(jí)財(cái)政安排的養(yǎng)路費(fèi)專項(xiàng)資金；2、鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政安排的道路養(yǎng)護(hù)資金；3、市級(jí)返回的養(yǎng)路費(fèi)補(bǔ)貼資金；4、征收的輕

6、便摩托車(chē)養(yǎng)路費(fèi)；5、其他方式籌措的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金。六、資金分擔(dān)農(nóng)村公路設(shè)施口常養(yǎng)護(hù)和大中修的資金，區(qū)級(jí)財(cái)政（區(qū)養(yǎng)路費(fèi)）承擔(dān)50%,鎮(zhèn)（華莊工業(yè)區(qū)）級(jí)財(cái)政承擔(dān)50%。由區(qū)建管局負(fù)責(zé)督促鎮(zhèn)（莘莊工業(yè)區(qū)）級(jí)養(yǎng)護(hù)資金的足額、及時(shí)到位，以確保農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。七、資金管理（一）預(yù)算管理：農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)和大中修實(shí)行區(qū)級(jí)財(cái)政預(yù)算管理。區(qū)公路署依據(jù)農(nóng)村公路現(xiàn)狀，編制農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)和大中修年度資金預(yù)算；區(qū)建管局負(fù)責(zé)預(yù)算的審核匯總，并報(bào)區(qū)財(cái)政局審批。（二）資金撥付：區(qū)財(cái)政承擔(dān)的資金，依據(jù)區(qū)公路署申請(qǐng)資金計(jì)劃撥付至各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)，各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)應(yīng)嚴(yán)格按區(qū)、鎮(zhèn)分擔(dān)比例配足資金，并依照工程合同條款項(xiàng)目分期撥

7、付給中標(biāo)單位。八、附則（一）區(qū)建管局依據(jù)本方案制定相對(duì)應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和管理辦法。（二）本工作方案自*年1月1日起執(zhí)行。工作方案篇2為切實(shí)做好我鎮(zhèn)造林綠化工作，推動(dòng)林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷夯實(shí)打造綠色柘皋、生態(tài)柘皋的發(fā)展基礎(chǔ)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市林業(yè)工作會(huì)議以及中央和省委一號(hào)文件精神，堅(jiān)持政府主導(dǎo)，部門(mén)推動(dòng)，統(tǒng)籌發(fā)展的原則，努力做好山、水、田、林路綜合治理，為我鎮(zhèn)“十二五”林業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，努力把我鎮(zhèn)建設(shè)成為山川秀美的生態(tài)之鎮(zhèn)。目標(biāo)任務(wù)20年我鎮(zhèn)造林綠化工作的目標(biāo)任務(wù)是：完成成片造林、四旁綠化4008畝，其中成片造林2400畝

8、，四旁綠化折合面積1608畝（村莊每個(gè)折合32畝、道路、溝渠每公里折合面積20畝，塘壩每個(gè)折合面積10畝）綠化村莊24個(gè)，鄉(xiāng)村道路綠化公里，綠化溝渠公里，塘壩綠化32個(gè)，集鎮(zhèn)綠化1個(gè)，義務(wù)植樹(shù)7萬(wàn)株。時(shí)間安排造林綠化動(dòng)員會(huì)后，全面啟動(dòng)各項(xiàng)造林整地工作。20 xx年11月30日前完成任務(wù)分解工作，各村流轉(zhuǎn)土地造林的，務(wù)必簽訂土地流轉(zhuǎn)及承包合同，20 xx年12月20日前基本完成整地打宕工作，并全面開(kāi)展畝木栽植；3月10日全面完成造林任務(wù)，4月份開(kāi)展全市驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)比；5月份迎接市初次檢查驗(yàn)收。建立機(jī)制充分發(fā)揮綠化造林載改善農(nóng)村面貌、調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和增加農(nóng)民收入中的重要作用，堅(jiān)持以明晰產(chǎn)權(quán)為核心，加

9、快生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)成片造林項(xiàng)目，通過(guò)招商引資，確定投資建設(shè)主體，支持企業(yè)和造林大戶租地造林，鼓勵(lì)農(nóng)民以土地使用權(quán)入股，建立苗木花卉基地，商品林基地和企業(yè)原料林基地，將農(nóng)田林網(wǎng)、村莊、道路、渠道、塘壩新栽植的林木確權(quán)給農(nóng)戶，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民參與的積極性，不造無(wú)主林，逐步形成政府、企業(yè)、大戶、農(nóng)戶共同參與的投資格局。保障措施為全面完成造林綠化任務(wù)，各村委會(huì)、各有關(guān)單位要搶抓時(shí)機(jī)，精心組織，多錯(cuò)并舉，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)植樹(shù)造林工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委、政府成立了柘皋鎮(zhèn)造林綠化指揮部，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任政委和指揮長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。相關(guān)部門(mén)協(xié)同配合，實(shí)行分工負(fù)責(zé)

10、，層層分解，落實(shí)責(zé)任，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成目標(biāo)任務(wù)。2、強(qiáng)化宣傳，發(fā)動(dòng)到位。鎮(zhèn)、村要加大宣傳力度，要通過(guò)廣播、電視、簡(jiǎn)報(bào)等形式，及時(shí)報(bào)道造林綠化工作的新動(dòng)態(tài)、新情況、新經(jīng)驗(yàn)和典型，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)。3精心準(zhǔn)備，狠抓落實(shí)。各村、各有關(guān)單位要認(rèn)真落實(shí)好目標(biāo)任務(wù)，明確工作重點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)所有列入市政府資金補(bǔ)助的工程都要做到“六有”，即有規(guī)劃設(shè)計(jì)、有施工圖紙、有招標(biāo)手續(xù)、有施工方案、有專人負(fù)責(zé)、有驗(yàn)收資料，要盡快做好造林綠化用地的確認(rèn)工作，組織調(diào)度好人員，確保按實(shí)際完成階段工作任務(wù)。4、加強(qiáng)管理，注重質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照市四個(gè)“導(dǎo)則”要求，抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓安全，將檢查驗(yàn)收貫穿于工程建

11、設(shè)的全過(guò)程，每個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的必須立即返工補(bǔ)救，林業(yè)部門(mén)要進(jìn)行跟蹤服務(wù)，引導(dǎo)各地科學(xué)栽種，確保栽植一片，成活一片，成林一片。5、加大投入，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。為確保全年造林綠化工作任務(wù)的完成，鎮(zhèn)政府將對(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)的村給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，村莊綠化獎(jiǎng)勵(lì)10000元I個(gè)，塘壩獎(jiǎng)勵(lì)6000元個(gè)，成片造林獎(jiǎng)勵(lì)50元。1畝。對(duì)未能完成任務(wù)的村進(jìn)行問(wèn)責(zé)。工作方案篇3華峰集團(tuán)始創(chuàng)辦于1991年5月，是一家以新材料為主，以房地產(chǎn)、物流、金融等產(chǎn)業(yè)為輔的大型民營(yíng)股份企業(yè)?，F(xiàn)有員工3200余名，總資產(chǎn)60億余元。20 xx年，制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入56.83億元，利稅7.98億元。綜合實(shí)力

12、連續(xù)多年名列“中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)”、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)百?gòu)?qiáng)”。19年來(lái)，華峰通過(guò)不斷的發(fā)展創(chuàng)新，跨越了一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階，在全國(guó)同行業(yè)中創(chuàng)下了很多個(gè)第一。華峰現(xiàn)己發(fā)展成為全球最大的聚氨酯鞋革樹(shù)脂生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)內(nèi)最大、全球第三大氨綸纖維生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)主要研發(fā)生產(chǎn)聚氨酯樹(shù)脂（鞋底原液、革用樹(shù)脂）、聚氨酯彈性纖維（氨綸）、超纖合成革和保溫材料、鋁箔等系列產(chǎn)品，聚氨酯樹(shù)脂、氨綸兩大系列產(chǎn)品被國(guó)家名牌推進(jìn)委員會(huì)評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。華峰在溫州、上海、福建、成都、遼陽(yáng)等地建有五大基地，建有一個(gè)“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、一個(gè)“國(guó)家級(jí)行業(yè)研發(fā)中心”，兩

13、個(gè)“省級(jí)研發(fā)中心”，擁有四家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，是超纖合成革、氨綸長(zhǎng)纟纟等五大產(chǎn)品國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制定單位。華峰的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，被譽(yù)為“新溫州模式”的典型代表。20 xx年華峰集團(tuán)在挖掘提煉創(chuàng)業(yè)文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了以“共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的四個(gè)共同作為企業(yè)文化的核心理念。在優(yōu)秀的企業(yè)文化指引下，華峰發(fā)展企業(yè)，不忘回報(bào)社會(huì)，積極為社會(huì)公益事業(yè)捐款超4550萬(wàn)元，并先后獲得“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“浙江省模范集體”、“浙江省文明單位、“全國(guó)石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“溫州市首屆活力和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，華峰堅(jiān)

14、持做強(qiáng)主業(yè)、適度多元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式可持續(xù)發(fā)展。新年伊始，萬(wàn)象更新。自從1999年年底將工作的重心放在企業(yè)氨綸的研制開(kāi)發(fā)的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對(duì)氨綸相關(guān)工作作出了初步的整理020XX年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是20XX月份瑞安總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛！”想要在20XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計(jì)劃。氨綸行業(yè)集中度不高帶來(lái)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)依然存在

15、，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，同行企業(yè)新的產(chǎn)能擴(kuò)張將進(jìn)一步加劇未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司生產(chǎn)及產(chǎn)品的穩(wěn)定、成本控制壓力及來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅不容忽視，與國(guó)際知名氨綸企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面存在一定的差距，對(duì)公司形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)此，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)，并通過(guò)積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，盡快形成多個(gè)優(yōu)勢(shì)品種，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。明年工作計(jì)劃的安排：針對(duì)上述公司氨綸運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，擬計(jì)劃完成公司氨綸物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和釆購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。（1）堅(jiān)持以打造國(guó)際先進(jìn)的高技

16、術(shù)纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)做強(qiáng)做大氨綸主業(yè)，同時(shí)做好其它發(fā)展項(xiàng)目的可行性研究和前期工作，適時(shí)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。（2）創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)體系，整合市場(chǎng)服務(wù)和信息管理職能，做專做大目標(biāo)市場(chǎng)，努力擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)份額。逐步完善營(yíng)銷績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。（3）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)體系平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)緊貼市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。注重研發(fā)成效，實(shí)施成果激勵(lì)。（4）開(kāi)展精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘節(jié)能降耗潛力；嚴(yán)格控制各類事故。加強(qiáng)預(yù)算管理和審計(jì)力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制；（5）持續(xù)改進(jìn)績(jī)效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；完善育人用人機(jī)制，拓寬員

17、工職業(yè)發(fā)展通道。（6）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。其他工作計(jì)劃的安排。除了工作重點(diǎn)聚氨酯革用樹(shù)脂項(xiàng)目外，定期做好聚氨酯革用樹(shù)脂設(shè)備的維護(hù)、備份工作。保障聚氨酯革用樹(shù)脂的正常生產(chǎn)。針對(duì)單機(jī)用戶使用聚氨酯革用樹(shù)脂出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理堅(jiān)持以打造國(guó)際先進(jìn)的高技術(shù)纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)做強(qiáng)做大氨綸主業(yè)，同時(shí)做好其它發(fā)展項(xiàng)目的可行性研究和前期工作，適時(shí)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)體系，整合市場(chǎng)服務(wù)和信息管理職能，做專做大目標(biāo)市場(chǎng)，努力擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)份額。逐步完善營(yíng)銷績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)體系平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)緊貼市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品

18、。注重研發(fā)成效，實(shí)施成果激勵(lì)。開(kāi)展精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,挖掘節(jié)能降耗潛力；嚴(yán)格控制各類事故。加強(qiáng)預(yù)算管理和審計(jì)力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制；持續(xù)改進(jìn)績(jī)效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；完善育人用人機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。此外，還要以“擴(kuò)大差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”為方針，以效益最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)施差異化、低成本并重的競(jìng)爭(zhēng)策略；繼續(xù)以目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售；加強(qiáng)精細(xì)化、流程化管理，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品品質(zhì)提升，做好節(jié)能降耗工作；推進(jìn)人才成長(zhǎng)和企業(yè)文化建設(shè)；研究啟動(dòng)新一

19、輪發(fā)展戰(zhàn)略，為公司“十二五”可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)工作方案篇4為充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)部門(mén)在小麥機(jī)收過(guò)程中的重要作用，認(rèn)真組織好今年小麥跨區(qū)機(jī)收工作，根據(jù)全省小麥機(jī)收工作方案的要求，并結(jié)合我縣實(shí)際，制定如下工作方案。一、明確指導(dǎo)思想針對(duì)今年小麥?zhǔn)斋@期可能推遲、雨季提前到來(lái)，可能對(duì)小麥機(jī)收造成的不利影響，立足一個(gè)“搶”字，搶天奪時(shí)，抓住有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造條件，不等不靠，精心組織。突出一個(gè)“早字，早準(zhǔn)備，早宣傳，早動(dòng)員，全面提升我縣小麥機(jī)收的組織能力、機(jī)收質(zhì)量和服務(wù)水平，做到能收就收，應(yīng)收盡收，確保小麥豐產(chǎn)豐收，安全入庫(kù)。二、確定工作目標(biāo)午收期間，計(jì)劃投入各類農(nóng)業(yè)機(jī)械6萬(wàn)臺(tái)，其中聯(lián)合收割機(jī)4800臺(tái)（含引進(jìn)跨區(qū)

20、作業(yè)聯(lián)合收割機(jī)1000臺(tái)），比上年增加500臺(tái)。實(shí)現(xiàn)機(jī)收小麥138萬(wàn)畝，機(jī)收水平達(dá)到98%以上，在天氣晴好的情況下，七天基木完成全縣小麥?zhǔn)斋@任務(wù)。三、精心組織實(shí)施（一）麥?zhǔn)涨白龊贸浞譁?zhǔn)備1、做好技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)具檢修。發(fā)動(dòng)技術(shù)人員送技術(shù)上門(mén)，指導(dǎo)農(nóng)民、機(jī)手對(duì)小麥?zhǔn)崭顧C(jī)進(jìn)行早檢修、早調(diào)試，并備足易損零配件。依托農(nóng)機(jī)校、駕校開(kāi)辦聯(lián)合收割機(jī)培訓(xùn)班，對(duì)參加跨區(qū)機(jī)收作業(yè)的機(jī)手和操作人員進(jìn)行駕駛操作技能、安全生產(chǎn)和跨區(qū)作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。教育引導(dǎo)機(jī)手嚴(yán)格執(zhí)行收割時(shí)留茬高度和秸稈切碎長(zhǎng)度等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配套秸稈粉碎還田裝置。到5月23日已培訓(xùn)收割機(jī)駕駛操作人員1680人次。2、核實(shí)掌握小麥生產(chǎn)信息。發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)員深入調(diào)

21、查，對(duì)轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小麥種植面積、適宜機(jī)收面積、預(yù)計(jì)收獲開(kāi)始時(shí)間、收獲結(jié)束時(shí)間、擬引進(jìn)收割機(jī)數(shù)量、本地收割機(jī)保有量，預(yù)計(jì)機(jī)收作業(yè)價(jià)格等重要信息進(jìn)一步核實(shí)，并以明白紙的形式印發(fā)給來(lái)我縣跨區(qū)作業(yè)的機(jī)手，避免機(jī)械盲目流動(dòng)。3、免費(fèi)發(fā)放農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)證。嚴(yán)格按照跨區(qū)作業(yè)證發(fā)放要求，對(duì)持有號(hào)牌和行駛證，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的聯(lián)合收割機(jī)手免費(fèi)發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證，同時(shí)登記發(fā)證信息,收集領(lǐng)證機(jī)手手機(jī)號(hào)碼，通過(guò)中國(guó)農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)“農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)直通車(chē)”向社會(huì)公布。4、組建應(yīng)急機(jī)收作業(yè)隊(duì)。依托農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等服務(wù)組織，組建應(yīng)急機(jī)收作業(yè)隊(duì)，為困難戶、外出務(wù)工家庭搶收小麥，優(yōu)先保證小麥高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)、示范片及時(shí)高效收獲。

22、5、大力開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)縣“兩臺(tái)一站”和印發(fā)明白紙等形式，向本縣農(nóng)民和機(jī)手宣傳農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)有關(guān)政策，宣傳今年我縣小麥?zhǔn)斋@可能面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),動(dòng)員本地機(jī)械在麥?zhǔn)战Y(jié)束前盡量不要外出，確保機(jī)械數(shù)量，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布我縣機(jī)收信息和引進(jìn)政策，為引進(jìn)1000臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)開(kāi)展機(jī)收會(huì)戰(zhàn)，奠定基礎(chǔ)。（二）抓好麥?zhǔn)掌陂g的具體工作（5月28-6月5日）1、成立服務(wù)隊(duì)。以小麥主產(chǎn)區(qū)所在的農(nóng)機(jī)站為中心分設(shè)五個(gè)機(jī)收服務(wù)隊(duì)，即,臨淮、城關(guān)、馬店、周集、孟集農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，由農(nóng)機(jī)站站長(zhǎng)任隊(duì)長(zhǎng)，配合轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府搞好小麥機(jī)收工作的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等各項(xiàng)保障工作，做好技術(shù)指導(dǎo)、安全宣傳和信息傳遞，引導(dǎo)收割機(jī)械有序流動(dòng)，提高收割效率。

23、2、提供信息服務(wù)。農(nóng)機(jī)局設(shè)立信息中心，公布24小時(shí)熱線服務(wù)電話，xxx,明確專人負(fù)責(zé)麥?zhǔn)招畔⒌氖占?、整理和發(fā)布。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)員在搞好各項(xiàng)服務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)擔(dān)當(dāng)轄區(qū)麥?zhǔn)招畔T，要準(zhǔn)確地掌握轄區(qū)內(nèi)麥?zhǔn)者M(jìn)度、機(jī)械數(shù)量和需求量，并及時(shí)上報(bào)，為全縣機(jī)械合理調(diào)配提供可靠的信息保障。3、做好維修服務(wù)。農(nóng)機(jī)局牽頭，以縣內(nèi)聯(lián)合收割機(jī)供貨企業(yè)的售后服務(wù)人員為主，成立五支農(nóng)機(jī)維修小分隊(duì)，出動(dòng)維修服務(wù)車(chē)，備齊易損零配件，在麥?zhǔn)諈^(qū)巡回流動(dòng)，開(kāi)展維修服務(wù)。同時(shí)縣農(nóng)機(jī)校要加強(qiáng)對(duì)機(jī)手和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高就地排除故障的能力。4、做好后勤服務(wù)。在城關(guān)、周集、馬店、長(zhǎng)集主要路口分別設(shè)立4個(gè)跨區(qū)作業(yè)接待站，每個(gè)接待站安排3名農(nóng)機(jī)技術(shù)

24、人員和1名維修技術(shù)人員，為外地機(jī)手免費(fèi)提供“五個(gè)一服務(wù)，即一條毛巾、一瓶礦泉水、一塊香皂、一頂太陽(yáng)帽、一張明白紙，并聯(lián)系作業(yè)場(chǎng)地，提供維修服務(wù)。5、保障安全生產(chǎn)。麥?zhǔn)掌陂g農(nóng)機(jī)監(jiān)理站成立安全宣傳組，抽調(diào)8名監(jiān)理人員，出動(dòng)兩部安全宣傳車(chē)，深入田間地頭，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，宣傳安全知識(shí)，排查事故隱患，糾正違章行為，保障麥?zhǔn)掌陂g不發(fā)生重特大農(nóng)機(jī)事故。6、維護(hù)市場(chǎng)秩序。與公安、交通、物價(jià)等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展機(jī)收市場(chǎng)整治活動(dòng)，嚴(yán)歷打擊欺行錦市、不正當(dāng)壓價(jià)、隨意提價(jià)、只收費(fèi)不服務(wù)或多收費(fèi)少服務(wù)、強(qiáng)行服務(wù)以及非法攔機(jī)、截機(jī)等嚴(yán)重?cái)_亂跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)秩序的行為，妥善處置治安糾紛和交通事故，避免、減少外地機(jī)手長(zhǎng)時(shí)間滯留。7、上報(bào)作業(yè)

25、進(jìn)度。我局安排專人按要求每日填報(bào)“三夏”農(nóng)機(jī)作業(yè)進(jìn)度表，并分析動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)麥?zhǔn)者M(jìn)度，隨時(shí)上報(bào)重特大農(nóng)機(jī)作業(yè)事故，突發(fā)事件。四、工作措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣局成立領(lǐng)導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全縣小麥機(jī)收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、配合。針對(duì)機(jī)收過(guò)程中可能發(fā)生的作業(yè)糾紛、機(jī)械轉(zhuǎn)移及用油等問(wèn)題，加強(qiáng)與公安、交通、石油部門(mén)的及時(shí)溝通、密切配合、協(xié)調(diào)解決，為機(jī)收作業(yè)提供良好的外部環(huán)境。2、整合維修資源。組織召開(kāi)縣內(nèi)聯(lián)合收割機(jī)供貨企業(yè)會(huì)議，要求在今年的購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼中銷售10臺(tái)以上聯(lián)合收割機(jī)的企業(yè)在午收期間必須派出維修服務(wù)隊(duì)，服從農(nóng)機(jī)局的統(tǒng)一調(diào)度，并派一名維修技術(shù)人員常駐跨區(qū)作業(yè)接待站

26、，與農(nóng)機(jī)技術(shù)人員一起搞好后勤服務(wù)。3、開(kāi)展麥?zhǔn)斩讲?。麥?zhǔn)掌陂g，縣農(nóng)機(jī)局機(jī)收工作領(lǐng)導(dǎo)組將分三個(gè)組赴各麥?zhǔn)諈^(qū)開(kāi)展督查，重點(diǎn)督查各項(xiàng)小麥機(jī)收工作措施的執(zhí)行情況，農(nóng)機(jī)人員到崗到位情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理跨區(qū)機(jī)收中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題。4、建立獎(jiǎng)懲制度。開(kāi)展農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)先進(jìn)單位和個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)單位和個(gè)人，上報(bào)省局通報(bào)表彰并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在小麥跨區(qū)機(jī)收工作中，措施不落實(shí)，服務(wù)不到位，造成惡劣影響的單位和個(gè)人，將給予通報(bào)批評(píng),年度考核定為不合格等次。工作方案篇5為推動(dòng)城鄉(xiāng)消防規(guī)劃編制及修編工作，切實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)消防安全布局和加強(qiáng)城鄉(xiāng)公共消防設(shè)施建設(shè)，根據(jù)省、市消防安全委員會(huì)部署，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府決定，

27、從20 xx年8月10日至20 xx年9月11日，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對(duì)各單位消防規(guī)劃編制和執(zhí)行情況開(kāi)展專項(xiàng)檢査。根據(jù)有關(guān)工作要求，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)深入貫徹黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神，充分結(jié)合我鎮(zhèn)消防規(guī)劃編制和公共消防設(shè)施建設(shè)工作實(shí)際，堅(jiān)持鎮(zhèn)政府組織領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管的工作機(jī)制，全面開(kāi)展消防規(guī)劃編制和執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。完成消防專項(xiàng)規(guī)劃（消防專篇）編制、修編，落實(shí)消防規(guī)劃期內(nèi)各項(xiàng)公共消防設(shè)施建設(shè)任務(wù)。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢査工作的統(tǒng)籌、組織、檢查督導(dǎo)等工作。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所，由兼任辦

28、公室主任,領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分別確定一名聯(lián)絡(luò)員。辦公室負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)消防規(guī)劃編制和執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查等工作。各單位要相對(duì)應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，合理安排工作階段，明確工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展并取得實(shí)效。三、時(shí)間安排專項(xiàng)檢査工作從20 xx年8月10日至9月11日分四個(gè)階段進(jìn)行：（一）組織動(dòng)員（8月10日前）。各單位要結(jié)合實(shí)際，成立本單位專項(xiàng)檢查工作小組，召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，細(xì)化工作要求，明確工作措施。（二）摸底自查（20 xx年8月14日至20 xx年8月19H）。各單位要建立消防規(guī)劃編制和執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作機(jī)制，迅速開(kāi)展木鎮(zhèn)消防規(guī)劃編制和執(zhí)行情況的摸底自查工作。摸清本地區(qū)消防規(guī)劃編制

29、情況、公共消防設(shè)施建設(shè)底數(shù)以及政府專職消防隊(duì)、企業(yè)專職消防隊(duì)、志愿消防隊(duì)和消防文員隊(duì)伍發(fā)展情況，建立詳實(shí)的工作臺(tái)賬。（三）跟蹤整改（20 xx年8月20日至20 xx年8月31日）。各單位要通過(guò)摸底自查，充分收集相對(duì)應(yīng)工作資料，建立臺(tái)賬，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題研究剖析，確定工作目標(biāo)和任務(wù)，逐項(xiàng)制定補(bǔ)建計(jì)劃和推進(jìn)進(jìn)度，制定確實(shí)可行的工作措施。鎮(zhèn)專項(xiàng)檢查工作小組將于8月下旬對(duì)各單位消防規(guī)劃編制和執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。（四）集中總結(jié)（20 xx年9月1日至20 xx年9月11H）。各單位要對(duì)本地區(qū)消防規(guī)劃編制和執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作認(rèn)真研究分析，形成專題報(bào)告。要研究建立長(zhǎng)效機(jī)制，力求不

30、欠新帳、快補(bǔ)舊帳，健全設(shè)施，加強(qiáng)管理,確保公共消防設(shè)施建設(shè)等消防規(guī)劃內(nèi)容得到有效執(zhí)行。四、檢査內(nèi)容（一）各單位是否完成編制、修編消防規(guī)劃任務(wù)，是否依據(jù)城鄉(xiāng)總體規(guī)劃的調(diào)整及時(shí)修編消防規(guī)劃。（二）檢査核定本地區(qū)消防站、市政消火栓、消防通信、消防裝備等公共消防設(shè)施的建設(shè)，摸清應(yīng)建數(shù)、實(shí)有數(shù)、完好數(shù)，確定欠賬數(shù)，并逐項(xiàng)制定補(bǔ)建計(jì)劃；檢查核定政府專職消防隊(duì)、企業(yè)專職消防隊(duì)、志愿消防隊(duì)及消防文員隊(duì)伍發(fā)展情況,推動(dòng)發(fā)展任務(wù)按時(shí)完成。五、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視此次專項(xiàng)檢查工作，建立專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)，明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作措施，確保時(shí)間、任務(wù)、

31、職責(zé)三落實(shí)。（二）落實(shí)工作措施，保證工作質(zhì)量。本次工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位要抽調(diào)專人、集中時(shí)間、集中力量開(kāi)展此次工作，在保證質(zhì)量的前提下，如期完成自查工作，并研究具體推進(jìn)措施。（三）加強(qiáng)信息報(bào)送。各單位要明確專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作，以簡(jiǎn)報(bào)、信息等方式，及時(shí)反映工作動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)做法，確保專項(xiàng)檢查工作取得實(shí)效。工作方案篇6一、主要任務(wù)動(dòng)員局各單位、從業(yè)人員和社會(huì)各方面力量，深刻吸取近期省內(nèi)外事故教訓(xùn)，進(jìn)-步加大安全生產(chǎn)工作力度，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守、鐵腕整治，全面排查治理事故隱患，嚴(yán)厲打擊各類非法違法行為，堅(jiān)決遏制各類責(zé)任事故發(fā)生，確保第二季度我局安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為全市公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)

32、穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。二、攻堅(jiān)領(lǐng)域全局各單位及人員密集場(chǎng)所。在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)國(guó)省道路網(wǎng)改建及養(yǎng)護(hù)工程、公路、橋梁等事故易發(fā)路段的.安全措施及落實(shí)情況的檢查。三、重點(diǎn)工作任務(wù)請(qǐng)各單位本著“管行業(yè)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全和“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的原則，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。（一）工程建設(shè)在建的重點(diǎn)公路工程，特別是公路工程，養(yǎng)護(hù)大（中）修工程，國(guó)、省道路網(wǎng)新、改建工程范圍內(nèi)，集中打擊非法違法違規(guī)行為，保障施工安全。整頓施工企業(yè)和從業(yè)人員隊(duì)伍。禁止企業(yè)無(wú)相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，違法分包、轉(zhuǎn)包工程，違規(guī)托管、代管、掛靠行為;項(xiàng)目法人必須具備“施工許可”批準(zhǔn)文件，施工企業(yè)必須具有

33、安全生產(chǎn)許可證件。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時(shí)”制度和行業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入，凡未經(jīng)安全審查或不具備安全生產(chǎn)條件的，一律不得投入生產(chǎn)和建設(shè)?！叭惾藛T”考核合格證件和特殊工種從業(yè)資格證件必須齊全有效。整頓施工現(xiàn)場(chǎng)。安全生產(chǎn)操作規(guī)程、建設(shè)程序、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程實(shí)體質(zhì)量、工程原材料、施工工藝等均符合相關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)露天作業(yè)、邊坡坑基作業(yè)、高空作業(yè)、高大模板、爆破作業(yè)等施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)施工用炸藥的管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。（二）路橋管養(yǎng)整頓公路危險(xiǎn)路段。及時(shí)處理路面病害，配齊、規(guī)范標(biāo)志、標(biāo)線;加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工標(biāo)志，擺放隔離墩、張貼警示反光膜、懸掛夜間警示燈

34、，加強(qiáng)巡查，及時(shí)消除隱患，降低因施工對(duì)車(chē)輛通行的影響。整頓危窄橋梁。嚴(yán)格落實(shí)橋梁“四個(gè)一”監(jiān)管和危橋加固改造“綠色通道”制度，對(duì)跨河特大橋梁，大跨徑污工砌體橋梁，地質(zhì)地形條件復(fù)雜的橋梁，交通流量繁忙的橋梁，高路堤、深路塹、地質(zhì)復(fù)雜路段的橋梁，根據(jù)類別分別實(shí)行專人監(jiān)管、視頻監(jiān)控、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、限行等措施，確保橋梁安全。整頓公路安全設(shè)施。按標(biāo)準(zhǔn)完善指路標(biāo)志，加強(qiáng)隔離柵、護(hù)欄、防眩、機(jī)電等交通工程及沿線設(shè)施的日常保養(yǎng)及維護(hù)。（三）路政管理整頓公路安全暢通薄弱環(huán)節(jié)。建立“路警聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高巡查效率，及時(shí)處置路政事案。協(xié)助交警等相關(guān)部門(mén)，整頓公路安全通行秩序，整治大型貨車(chē)長(zhǎng)期占?jí)撼?chē)道、車(chē)輛占用應(yīng)急車(chē)道（緊

35、急停車(chē)帶）行駛和客車(chē)隨意上下乘客等行為;建立健全應(yīng)急機(jī)制，完善各類公路安全運(yùn)營(yíng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)演練，備足應(yīng)急物資、機(jī)械，積極配合交警部門(mén)實(shí)施交通管制，加強(qiáng)車(chē)輛疏導(dǎo)，確保公路安全暢通。整頓危害公路安全行為。全面落實(shí)公路安全保護(hù)條例，進(jìn)一步完善相關(guān)配套制度，建立健全公路安全保護(hù)法規(guī)體系，深入推進(jìn)公路依法行政和路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)。整治偷采河砂、占道經(jīng)營(yíng)等危害公路安全行為，及時(shí)處置路政案件，拆除違章建筑、標(biāo)牌、廣告牌。針對(duì)超限超載車(chē)輛行駛較為集中的路段和橋梁，加強(qiáng)源頭監(jiān)管，加大路面執(zhí)法力度。按照即將施行的公路超限檢測(cè)站管理辦法，做好路面檢查和綜合執(zhí)法工作，從嚴(yán)查處超限車(chē)輛，堅(jiān)決做到不消除違法行為不放行。（四）

36、收費(fèi)管理1.整頓ETC窗口管理。落實(shí)崗位人員安全責(zé)任，加強(qiáng)局內(nèi)安保措施、票款管理措施。設(shè)立突發(fā)事件信息報(bào)告專線，及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。制訂完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)演練。聯(lián)合地方警力，加強(qiáng)治安保衛(wèi)，確保資金安全、設(shè)備安全、人員安全。（五）內(nèi)部安保對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)、宿舍區(qū)、三產(chǎn)出租房等人員密集場(chǎng)所，認(rèn)真排查和整改安全生產(chǎn)和安保方面存在的漏洞和隱患，加強(qiáng)消防通道、安全出口、指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、火災(zāi)報(bào)警、滅火系統(tǒng)設(shè)置，抓好高層建筑物防雷電設(shè)施配備和消防工作，對(duì)不符合消防技術(shù)規(guī)范要求以及消防設(shè)施缺失或過(guò)期的要立即整改。同時(shí)加強(qiáng)職工的安全教育，抓好用電安全，確保職工人身、財(cái)產(chǎn)安全。（六）應(yīng)急管理提升突發(fā)事件應(yīng)

37、急處置能力。在*年應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善公路系統(tǒng)防范恐怖、突發(fā)性、群體性的事件預(yù)警、應(yīng)急處置機(jī)制，對(duì)我局的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面的修訂和完善，做到與政府、上級(jí)主管部門(mén)、重點(diǎn)目標(biāo)相銜接，確保預(yù)案啟用后，起作用、見(jiàn)實(shí)效。開(kāi)創(chuàng)公路工程有限公司要結(jié)合今年標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，制定好本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案。開(kāi)展綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案應(yīng)急演練，在百日攻堅(jiān)行動(dòng)期間至少演練一次。強(qiáng)化應(yīng)對(duì)災(zāi)害天氣。一是防汛抗臺(tái)物資、資金、設(shè)備。各科室站隊(duì)部要對(duì)防汛抗臺(tái)物資、資金、設(shè)備到位情況進(jìn)行逐一檢查，確保物資充足、資金到位、設(shè)備良好，并結(jié)合實(shí)際完善預(yù)案。二是實(shí)行防汛抗洪責(zé)任制，落實(shí)雨前排査和雨中巡查制度，重點(diǎn)對(duì)易發(fā)生水毀

38、、塌陷的路段，進(jìn)行全面整修，排險(xiǎn)加固。及時(shí)清除橋涵上、下游行洪障礙，排除立交下積水。加強(qiáng)公路安全巡查力度。路工科、路政綜合科、各路政中隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)所管養(yǎng)路段的巡查，一旦發(fā)生災(zāi)情，要立即組織搶修，及時(shí)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，提前釆取限行或繞行措施。嚴(yán)格落實(shí)值班值守工作。各帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度,充分發(fā)揮好應(yīng)急值班室、96660公路服務(wù)電話、監(jiān)控室等信息平臺(tái)功能，加大對(duì)重要路段、區(qū)域監(jiān)控指揮力度，確保一旦發(fā)生緊急情況，能夠迅速反應(yīng)，及時(shí)處置，保障我局管養(yǎng)路段正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為社會(huì)公眾岀行提供良好服務(wù)。四、工作要求（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)百日攻堅(jiān)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以惠華恩同志為

39、組長(zhǎng)，梁英秀同志為副組長(zhǎng)，各科室站隊(duì)部主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在計(jì)劃安全設(shè)備科，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)我局百日攻堅(jiān)行動(dòng)開(kāi)展。各科室站隊(duì)部要全力配合，釆取強(qiáng)有力的措施，堅(jiān)決打好此次百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。（二）狠抓“四個(gè)落實(shí)”o各科室站隊(duì)部要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、“一崗雙責(zé)”以及獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)“雙基建設(shè)”，落實(shí)百日攻堅(jiān)活動(dòng)的工作目標(biāo)。（三）制定行動(dòng)實(shí)施方案。各科室站隊(duì)部要根據(jù)本方案，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定各自具體的百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案，并于5月5日前報(bào)計(jì)劃安全設(shè)備科。（四）加大安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查力度。根據(jù)市局要求：市局將組織專項(xiàng)行動(dòng)

40、督查組,采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”方式抽査暗訪各單位安全生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并督促整改。所以，各科室站隊(duì)部要根據(jù)各自工作的特點(diǎn)和責(zé)任，不折不扣的落實(shí)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，給上級(jí)和自己交上一份合格的答卷。（五）認(rèn)真做好宣傳和信息報(bào)送。積極通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,及時(shí)報(bào)道百日攻堅(jiān)行動(dòng)的進(jìn)展情況、總結(jié)、梳理典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法，對(duì)存在的問(wèn)題要加大曝光力度。各科室站隊(duì)部要切實(shí)做好百日攻堅(jiān)行動(dòng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確專人負(fù)責(zé)相關(guān)信息上報(bào)工作，及時(shí)反映行動(dòng)進(jìn)展情況，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)順利進(jìn)行。各科室站隊(duì)部“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”工作總結(jié)請(qǐng)于7月1

41、7日前報(bào)送至局計(jì)劃安全設(shè)備科。工作方案篇7省海洋與漁業(yè)局：我縣黃灣島位于縣黃岐灣南側(cè)，筱堤鎮(zhèn)后澳海面，北緯26o1713餘東經(jīng)119。4922軌面積約0.068平方公里，島形似香蕉，略呈三佑形，呈南北走向，岸線長(zhǎng)1.38公里。周?chē)?-15米，無(wú)人居住，海域?yàn)┩棵娣e為本島的20倍。位居亞熱帶海洋季風(fēng)區(qū)，四季氣候溫和，水溫穩(wěn)定適中，水質(zhì)清澈無(wú)污染，浮游生物十分豐富，環(huán)島沿邊的蝦、蟹、貝、藻種類不下100多種，其中珍貴物種龍蝦、海參、鮑魚(yú)常年生長(zhǎng)在島嶼周邊。長(zhǎng)期以來(lái)，因?yàn)闉E捕，疏于管理，野生資源受到嚴(yán)重破壞,為優(yōu)化海洋生態(tài)環(huán)境，充分利用黃灣島資源，實(shí)施海洋經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，特制定黃灣島海島生態(tài)

42、保護(hù)示范島方案如下：一、目的意義：以海洋資源可持續(xù)利用為宗旨，通過(guò)對(duì)海洋無(wú)居民島嶼實(shí)施綜合整治及周邊海域的保護(hù)，達(dá)到海洋生態(tài)系統(tǒng)平衡，生物多樣性豐富、地方特色物種的典型性、衡有性得到有效地保護(hù)，最終形成人與自然和諧共處。二、整治時(shí)段及目標(biāo)：工程實(shí)施時(shí)間為三年。通過(guò)區(qū)域范圍的水質(zhì)及生物監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、清除岸線和區(qū)域范圍內(nèi)的海漂垃圾、實(shí)施生態(tài)修復(fù)、開(kāi)展海區(qū)生物増值放流、投入人工魚(yú)礁等措施，達(dá)到自然生態(tài)的優(yōu)化，區(qū)域環(huán)境優(yōu)美，生物資源豐富，促進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)人與自然和諧共處。三、整治范圍：黃灣島及周邊3海里范圍海域。四、工作原則：黃灣島及周邊海域綜合整治與保護(hù)工作按照科學(xué)規(guī)劃、詳細(xì)調(diào)查、生態(tài)修復(fù)

43、、逐步實(shí)施的原則進(jìn)行。五、整治的主要內(nèi)容：黃灣島及周邊海域綜合整治與保護(hù)工程包括以下五個(gè)部分：1、開(kāi)展生物基礎(chǔ)狀況調(diào)査；2、建設(shè)區(qū)域水質(zhì)及生物監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)；3、實(shí)施封島栽培進(jìn)行增殖放流；4、投入人工魚(yú)礁；5、開(kāi)展岸線及區(qū)域海域巡查；生物基礎(chǔ)狀況調(diào)查項(xiàng)目：對(duì)海島植被、土壤進(jìn)行調(diào)查登記，對(duì)區(qū)域海域進(jìn)行水體和潮間帶生物基礎(chǔ)調(diào)查，每年春秋兩季進(jìn)行調(diào)查，布設(shè)五個(gè)斷面，五個(gè)站點(diǎn)，連續(xù)調(diào)查兩年，對(duì)該海域生物基礎(chǔ)狀況及變化作出判斷，并提供報(bào)告，為開(kāi)展該區(qū)域生態(tài)修復(fù)及制定保護(hù)措施提供科學(xué)科學(xué)依據(jù)。建設(shè)區(qū)域水質(zhì)及生物監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)：委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)該海域進(jìn)行常年生態(tài)監(jiān)控。實(shí)施封島栽培：宣傳管理工作：通過(guò)張貼通告、標(biāo)語(yǔ)

44、、散發(fā)宣傳小冊(cè)子等方式，提高保護(hù)區(qū)周邊群眾的海洋環(huán)境保護(hù)意識(shí)。在島上及陸上建立標(biāo)志牌，增強(qiáng)警示力，在黃灣島建立標(biāo)志碑，上書(shū)保護(hù)區(qū)簡(jiǎn)介、示意圖等，以及破壞保護(hù)區(qū)的行為及應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。選派專職管理員進(jìn)行日常管理、檢査，防止群眾進(jìn)行保護(hù)區(qū)亂釆亂挖。海監(jiān)及漁政隊(duì)伍不定期進(jìn)行巡查管理。進(jìn)行増殖放流：在黃灣島周邊海域進(jìn)行增殖放流，另外，開(kāi)展底棲物種等常規(guī)品種的人工放流,以恢復(fù)島周邊海域因過(guò)度捕撈而造成的破壞的生物種群資源。投入人工魚(yú)礁：建設(shè)人工魚(yú)礁，是我縣實(shí)施漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其建設(shè)對(duì)于調(diào)整海洋捕撈結(jié)構(gòu)，促進(jìn)海洋產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)、帶動(dòng)濱海旅游業(yè)、休閑漁業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，修復(fù)和改善海洋生態(tài)環(huán)

45、境、生物多樣性保護(hù)等均具有十分重要的意義。人工魚(yú)礁增殖對(duì)象為底層貝類、魚(yú)類及藻類。選擇經(jīng)過(guò)處理的廢舊漁船或制作鋼筋混凝土預(yù)制模型進(jìn)行投放。計(jì)劃投入鋼筋混凝土構(gòu)件3座，廢舊漁船4艘，投資70萬(wàn)元。開(kāi)展岸線及區(qū)域海域海監(jiān)巡航巡查：組建一支由鎮(zhèn)海洋漁業(yè)工作站、公安邊防派出所及當(dāng)?shù)卮迕窠M成的資源管護(hù)隊(duì)伍，在該海域開(kāi)展日常管護(hù)工作。六、工作要求：無(wú)居民島嶼保護(hù)工程是大規(guī)模、綜合性的海洋環(huán)境整治項(xiàng)目，要在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，按照省局的要求實(shí)施，確保完成整治作務(wù)。要加強(qiáng)黃灣島保護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣海洋與漁業(yè)局成立領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及落實(shí)項(xiàng)目的開(kāi)展。項(xiàng)目所屬鄉(xiāng)、村各有關(guān)部門(mén)要各負(fù)其責(zé)，密切配合，并取得涉海有關(guān)單位的支持與幫助，共同做好黃灣島及周邊海域綜合整治與保護(hù)工作。密切與省內(nèi)外各海洋科研院所、水產(chǎn)技術(shù)單位合作，引進(jìn)海洋生態(tài)環(huán)境修復(fù)和治理的新技術(shù)、新方法，以促進(jìn)我們的工作。加大海洋環(huán)境保護(hù)的宣傳力度，提高領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、群眾的認(rèn)識(shí)，形成全社會(huì)共同參與海洋環(huán)境保護(hù)的工作貌圍。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：黃灣島及周邊海域綜合整治與